领导为了业绩压缩工期

‘壹’ 客户领导常见的突发命令有哪些工期压缩

优先级、质量要求标准。客户领导常见的突发命令工期孝衫压缩有优先级、质量要求标准，工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。压缩一项活动的工期，需要投人更多资源，如指派更多册棚人员、延长工作时间巧姿腔、使用更多设备等。

‘贰’ 有些领导为什么会打压员工呢员工该如何避免被打压

一般状况下，负责人打击属下，不利于精英团队的发展。从职工晋升负责人，有一点是毫无疑问的，那便是负责人的职位专业技能是相对性较为出色的，且个人业绩喊巧相对性也是比较好的。此外，有的负责人也是有极强的精英团队管理能力，有的则有待锻练和提升。从职工到负责人，对负责人有一个确立的规定，即要领着属下共同成长，使精英团队高效率逐步提高，销售返拿业绩有一定的提高。

凡事留一线，日后好相见，何为仁义？吃肉的时候，即使不能给别人吃，至少可以不咂嘴。不要得罪别人。即使你的工作很出色。也很容易有坏运气和阶层。历史上就有这样的事情。以魏忠贤为例。而当这些人变得越来越强大的时候，也是他们逐渐走向灭亡的时候。

‘叁’ 面对领导的压榨怎么办

一、看透本质。看透本质，就是看透上级领导是在培养你还是在压榨你。什么是压榨你，那就是别人不想干的脏活、累活，都交给你去完成，好事情却轮不到你，比如劳模、奖励等等。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是绝对的是压榨你。如果领导是在培养你，在给你安排工作任务的同时，还会为你争取利益，在有好事的时候优先想到你。在安排你重大工作或者是难度比较大的工作的时候，能交给你方法，即使出现错误了，也只是批评你几句，再教你如何做，这就是在培养你。

二、敢于拒绝。培养你的上级和压榨你的上级给你安排工作是截然不同的，培养你的上级会在你干散神工作的时候给予你一些经验技巧，而压榨你的上级从来不会，干的好你没事，干不好你就出大事。因此针对上级安排的工作，要进行适当的拒绝，有的人会想如果拒绝了上级，会不会以后给自己小鞋穿，其实如果你的理由充分大可不必害怕。如果领液穗导安排了不合理的工作后，你一定要直接跟领闹掘卜导说明情况，而且态度要诚恳表明自己不能胜任这项工作，如果家庭有困难，确实不能干，也要把实际情况给领导当面说清楚，以免将来造成更严重的后果。

三、提升自己。如果你不满领导对你的压榨，那就让自己保持好心态，打起精神，从自己的工作中积累经验，完成一次任务总结一次成果，成长一大步，通过提升自己来获得老板的赏识，从而进一步得到发展，如果你提升的多，能力强，甚至会超越你的直接领导，让你和你的直接领导来个角色互换也不是不可能哦。

‘肆’ 职场上遭遇领导打压该怎么办

第一，要远离他。有的人确实是看眼缘的。不喜欢你就是不喜欢你。你只要一出现在他的面前，他就会心烦。就会想的去打压你，给你穿小鞋。遇到这种领导，只能避开他。谋得自己的一个心静和心安。

第二，要表现的自己能力一般。对于领导来说，你变现的能力一般，他时间久了也就会觉得总戚弯是针对你一个人，是没有什么意思的。你要趁机提升自己的能力，厚积薄发，等到机会，给他致命打击。但是如果你表现的风头很盛的话。领导以为你是故意和他作对过不去。对你的打击只会变本加厉握并。

第三，借用外力。在任何一个单位都很难出现一个领导一手遮天的情况。总会有他的敌人或暗地和他对抗。敌人的敌人就是自己的朋友。有人讨厌你，那么必然就会有人讨厌他。所以你可以离他的对手近一点，不要孤军奋战。

第四，一定要提升自己的价值。如果只是依靠别人的喜欢与否或者施舍是不会长久的。只有自己的能力的提升才是最有效的高皮闷保护自己的方法。如果领导非常地讨厌你。一定要低调行事。然后抓紧时间学习。提升自己的业务能力和竞争力。然后你总会找到一个很好的机会狠狠地打他的脸。

第五，要广交朋友。在单位里如果人缘很不错的化。即便是被领导打压，也没有人帮你。但是他们会为你提供情报。而且也没有人会借机对你落井下石。在人脉很好的情况下，基本上是没有人会欺负你的。

第六，另谋高就。如果在一个单位非常难呆的话。如果有好的就业机会的话，可以选择换个单位。

‘伍’ 老板要求提高工作效率，不得安排加班，小领导为了业绩安排加班，该听谁的

当然是要听小领导的，因为小领导是为了保住自己和员工的工作，并不是在坑害员工。虽然老板明面上说不得安排加班，但不加班提高工作效率的可能性是比较低的。并且老板是只看结果的，并不看实现这个结果的过程。在检查的时候，老板发现工作效率还是如此的低，就有可能发火，把这些员工都开掉，重新招纳一批新的员工。

加班是可以的，只要公司给加班费，员工也是愿意赚这份钱的。

‘陆’ 老板总是把任务交代的很紧急，应该怎么处理这个问题

老板把每日任务交待得很应急，这是完全可以理解的，每一个老板都是“珍惜时间如宝”、时间观尤其强的，有一个新想法、新点子都巴不得立刻变成行为、变成实际。但是，做为属下，最先我们不能拒不履行。这时，咱们就应当“化普攻为积极，充足评定，合情合理劝服领导干部”，给自己争得足够的时间来完成工作。老板和下级中间工作中的不信任，通常是由于不了解导致的。老板不了解属下的工作能力、具有的技术或网络资源、或是属下平常下意识推迟，等的个人行为都是会给老板不信任的觉得。

碰到紧急状况想取出最佳解决方法这些。因而，他会时常的了解交待给你的每日任务进度情况，为了争得进一步调整的期限。解决方案:遇上这种状况，你要把老板交待的运行分为数个环节的目标，准时段给老板报告难题，会出现意想不到的实际效果。只需你将老板传送给你的信息内容做个解决，依照应急关键哪源、应急不重要、关键不应急、一般事儿归类，逐一开展解决，解决完后报告就能够。只需你的工作够高效率，做得井然有序就可以了，时长败缓辩一长老板还会融入你的工作节奏，并且或许会对你称赞备至呢！

‘柒’ 领导主动要求给我减少工作量，这是好事还是坏事

朋友小植最近很沮丧，一起吃饭见他状态不好，于是问他怎么了，小植告诉我：最近没有事情做，老板把工作任务全部都给其他同事对接了，只给我安排一些最简单的工作。

现在每天都很闲，长期这样下去我就要疯了。

我问小植，你闲了多久了？

小植告诉我，大概一个月吧。

我提醒小植，你是不是哪里得罪领导了，领导故意冷落你，很有可能是被打压，或是故意孤立你，让你走得信号，你可要长点心。

身在职场，任何改变我们都要注意留心观察。

比如，公司近期又新接了哪些业务，来往了多少新人，工作又有哪些新的目标。

最重要的是，领导对你的态度。

如果领导对你的态度出现了以下三个改变，注意，很有可能是你不再被重用了。

无论是工作还是衫李拿生活，每天都有很多种变幻，你现在看似稳定的工作，没准哪一天老板就把你赶了。

当然，正是这种不确定性，可以锻炼我们在逆境中生存的能力。

只要自己能力强，不管辞职的信号再多都不用怕，相反，这不是一种危险，而是再提醒你，你可以开始改变自己了。

‘捌’ 领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办

应该有主次之后。

1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。

比如带拆：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的瞎李前期安排。

2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。

3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。

4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。

(8)领导为了业绩压缩工期扩展阅读

1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。

我们常听一句磨行迟话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。

2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

‘玖’ 因业绩不佳，领导要降低工资应该怎么样反抗

相信大家在生活中遇到过这样的情形，领导总是说今年业绩不好，公司没有收入。想通过降低员工的薪资，来度过难关。遇到这样的情况该怎么办呢？别着急，其实古人也遇到过这样的问题，只不过古人的问题更严重了，我们一起来看看吧。

这其实就是人的思维方式的问题，说服别人解决问题不要仅仅从一个方面死脑筋去考虑，或许换个方式，更容易解决问题，要学会发散性思维。

庄子就有这样一句话描述人的思维方式“夫藏舟于壑，藏山于泽，谓之固矣！然而夜半有力者负之而走，昧者不知也。”这句话的意思是，将船藏到山沟里，将渔具藏到深水里，可以说非常牢靠了，但是人直接把整个山搬走，愚昧的人还是不知道的。

这虽然是个玩笑版的故事，但仍然说明了思维方式的重要性，只有学会转变自身的思维方式，才能在人际关系中如鱼得水。