斐雪派克压缩机

⑴ 冰箱排行 买什么牌子的冰箱好

根据2019年的冰箱排行：海尔Haier、SIEMENS西门子、容声Ronshen、美的Midea、美菱Meling、海信Hisense、SAMSUNG三星、Panasonic松下、BOSCH博世家电、卡萨帝Casarte。

1、海尔Haier：创立于1984年,全球知名的整套家电解决方案提供商，致力于转型为真正的互联网企业,以生产冰箱起步的家用电器企业集团，海尔集团公司。

2、SIEMENS西门子：始创1847年德国,享誉全球的家电品牌，2015年西门子家电成为博世集团旗下品牌，博西家用电器(中国)有限公司。

3、容声Ronshen：始创于1984年，海信集团旗下，主导产品涵盖冰箱/空调/洗衣机/冷柜/生活电器等领域，上市公司，海信家电集团股份有限公司。

(1)斐雪派克压缩机扩展阅读：

冰箱选购事项：

1、门封：门封的做工直接影响耗电和制冷能力，应注意选择厚度较大、质地柔软而贴合紧密的门封。

2、门体铰链：冰箱箱体和箱门的四周应平直，装配应牢固，箱门不得歪斜，其转动轴与轴销之间的间隙配合良好，用手推拉箱门时，手感应灵活。

3、保温层：从理论上说，保温层越厚保温效果越好，但是这不能以牺牲空间为代价，消费者应该追求一个“平衡”，即保温层厚度适当，同时冰箱外部体积不能过大，内部空间不能过小。

4、材质质量：冰箱内部搁板、抽屉众多，消费者在选购时应将其拆卸下来，掂掂分量、看看厚度，闻闻有无过重异味。

5、内部结构：设计是否合理，例如搁架能否移动，有没有酒架，能不能装下西瓜等大型食物。

⑵ 有没有人知道海尔收购斐雪派克的前后以及一些细节上的东西啊我想了解下这个事情的具体情况。

海尔并非全产业链运营，产品之外，品牌也是其利润的主要支撑点。在中国，海尔因此受益，但在海外，实践告诉它，做大品牌的捷径只有收购，尽管这是一条充满风险的路
“战略机会稍纵即逝，海尔的选择是快刀斩乱麻。” 11月12日，海尔集团海外市场总监李攀向《财经》记者讲述了收购新西兰家电龙头斐雪派克(Fisher & Paykel)的过程。
此次收购案，李攀负责协调中国境内的各项资源，包括完成政府审批。而此案也创下了中国企业境外并购的最快审批速度，海尔仅用19天就拿到了国家发改委的同意批文。李攀说：“我们必须在要约结束前完成所有事情。”
早在2009年，海尔集团已收购斐雪派克20%股份，此次意欲对其进行全资收购。今年9月11日，海尔集团向斐雪派克股东发出收购要约，出价1.2新元/股。此前，海尔与斐雪派克第二大股东签署锁定协议，受让其17.46%股权。
但海尔的收购并非一路通畅。10月8日，斐雪派克独立董事以出价太低为由拒绝收购。10月18日，海尔集团将收购价提高到1.28新西兰元/股，这个价格比收购协议宣布前斐雪派克的股价高出了71%。11月6日，收购要约结束的最后一天，海尔集团正式宣布完成对斐雪派克规模为9.27亿新西兰元(约合7.66亿美元)的并购。这是海尔尝试全球化22年来最大规模的海外并购，也是唯一的全资收购。
速度和不菲的收购价格，令外界产生疑问：海尔为什么对斐雪派克志在必得?五年来斐雪派克营业收入持续小幅下滑，2009年和2010年甚至是亏损的。2012财年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克实现销售收入10.4亿新西兰元(53.6亿元人民币)，净利润1843万新西兰元(约合9537万元人民币)，净利润率1.8%。
与之相对比，负责海尔集团生产业务的A股上市公司青岛海尔(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的净利率为5.92%。而且在三年前，收购斐雪派克20%股份只花了海尔集团5248万美元。一个业绩有待商榷的企业，如今却以7.66亿美元成交，海尔要的是什么?
据海尔集团公开的资料，公司2011年总收入为1509亿元，在全球有21个工业园，14万多个销售网点，5大研发基地，海外营业额占其总营业额的26%。在海尔全球化伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏要布的便是一盘大棋。
海尔在海外市场有“三步走”战略：走出去、走进去、走上去。2005年张瑞敏进一步明确了不做代工，高举高打的全球化品牌战略，这与美的和格力倡导的先易后难的全球化道路迥然相异。
与美的、格力不同，海尔没有做全产业链的战略布局，无法从产业链中获取更大的规模成本优势，因此产品和品牌成为海尔必须做强的两个支点，在海外市场更是如此。另一个海尔必须面对的现实是，自主品牌道路十分艰难。海尔出示的数据显示，在美国搏杀了13年，至今在美市场占有率仅为1.5%，在欧洲的白电市场份额也不到2%。
在中国品牌普遍溢价较低的局面下，海尔亦不能独善其身，收购国际品牌及其成熟的产品技术，是提升海尔品牌溢价唯一的捷径。斐雪派克正好符合这个战略定位。
张瑞敏和海尔没有犹豫。
斐雪派克有多大价值
海尔与斐雪派克的合作始于2004年，当时斐雪派克的部分洗碗机已在海尔的中国工厂生产。2009年，海尔在实现了冰箱的全球领先地位之后，意图做强洗衣机产品，于是决定入股斐雪派克。
创立于1934年的斐雪派克，拥有全球领先的DD直驱洗衣机电机技术(更加静音、节能)。凭此技术，2003年斐雪派克与惠而浦展开了战略合作。直到今天，双方每年仍有50万台DD直驱电机的采购量。
斐雪派克2007年底决定全球扩张，但2008年遭遇金融危机，当年公司巨亏。财报显示，斐雪派克在2008财年净亏损9530万新西兰元，而上财年公司净利润还有5420万新西兰元。公司不得不把降低债务作为要务。
一方缺技术，一方缺资金，海尔和斐雪派克一拍即合。由于此次入股在1亿新西兰元以下，按照新西兰的法律，双方可直接交易，无需履行审批手续。
李攀坚持认为，从入股20%到今天的全资收购，都是基于海尔的业务需求。“当时，入股20%就可以满足我们的战略目标(即洗衣机技术和渠道)。”李攀说。据他介绍，海尔一开始并无全资收购斐雪派克的计划，之所以改弦更张，是因为20%的股份无法满足海尔深化合作的需求，在人才、技术和资源合作上，海尔都感觉不通畅，认为决策过于缓慢。
此时，海尔已尝到了与斐雪派克合作的甜头。据调查公司中怡康的数据，2011年海尔占据中国28%的高端滚筒洗衣机份额，是第二名的两倍以上。此前，中国高端洗衣机市场一度被西门子垄断。据了解，斐雪派克为海尔专设的泰国电机生产线已建成使用。今年，海尔与斐雪派克合作开发的水晶系列高端滚筒洗衣机，以静音速洗的技术领先国内，再次提升了海尔在高端领域的份额。
在实现了冰箱和洗衣机的领先之后，海尔又瞄准了厨房家电产品，这又是斐雪派克的强项。作为大洋洲最古老的家电企业，斐雪派克以生产厨房电器、冰箱、洗衣机、洗碗机为主，大多数新西兰家庭拥有一台出自斐雪派克的抽屉式洗碗机。斐雪派克还拥有提高节能率30%以上的冰箱压缩机技术。
2011年底，海尔正式向斐雪派克提出全资收购意向。这一次，海尔试图谋求更大的战略利益，即更深的渠道和品牌渗透。2009年的合作虽然也涉及到渠道，比如斐雪派克负责海尔品牌的产品在澳大利亚和新西兰的销售，并从今年1月起代理海尔品牌在爱尔兰的销售，但由于存在合作障碍，这些渠道利用得并不好，原定由海尔负责的斐雪派克在中国的销售也迟迟未能大规模展开。
李攀称，全资收购后，斐雪派克品牌将100%为海尔所有，双方的渠道也将彻底打通。公开资料显示，斐雪派克在新西兰拥有55%市场份额，居第一，在澳洲拥有18%市场份额，居第二。其在欧美市场收入已占到总收入的26%。
2011年7月29日，海尔集团与松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元(约合人民币8.37亿元)收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。收购的资产中还包括三洋品牌在东南亚的五年使用权和三洋电机旗下的AQUA品牌终身使用权。
至此，在海尔的全球化品牌战略中，斐雪派克将与三洋、AQUA、卡萨帝、海尔、统帅一起构成梯次队伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一个高端品牌，其洗衣机和冰箱销量分别位列日本市场的第五和第七位。卡萨帝和统帅则是海尔推出的自主子品牌，前者定位高端，后者定位中低端，目前已转为互联网定制品牌。
据李攀介绍，三洋品牌在东南亚的使用将渐渐淡化，直至用海尔品牌完全替代;卡萨帝全球使用，AQUA将主要在日本使用;海尔为中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明显，主要用来填补海尔在欧美、澳洲及大洋洲等发达国家市场的品牌空缺。

⑶ 请问美国有哪些世界顶级冰箱品牌

你的问题应该是按照世界来排名的，实话实说，第一梯队（顶级）：Liebherr利勃海尔、Miele美诺、Gaggenau嘉格纳、Küppersbusch库博仕、Gorenje戈兰尼、ASKO、Fisher斐雪派克，这其中美诺的压缩机和部分高端产品由利勃海尔代工的，所以相当于利勃海尔，利勃海尔这个牌子最早是改革开放我们花钱合资，他们出技术引进，至今青岛海尔还在用当时的技术，可以说很多核心技术靠着吃老本成为全国最大黑白电品牌甚至做出口，你可以网络Liebherr利勃海尔，主要做重工的，家电只是副业，压缩机技术是顶级的，嘉格纳则是博世集团旗下的顶级品牌，所有黑白电平均2W起步，Küppersbusch库博仕140年品牌了，历史说明了一切；ASKO属于瑞典顶级奢侈家电，经由Gorenje戈兰尼收购后，保留原工厂生产线、工程师、技术总师，现在专利技术两品牌共用，斐雪派克式新西兰国宝电器，在北京、上海、杭州都有展厅，可以去参观，卡萨帝不过是用了它的核心技术、专利技术组装的牌子都已经均价万元了；还有个意大利纯手工打造的Fhiaba（飞霸）冰箱，所有配件用世界各国的顶级产品，采用帕加尼和阿尔法罗密欧的工匠进行组装，外壳特种钢板，AIP系统的潜艇用的那种钢板制成机壳，喷F1法拉利的汽车漆，品牌有句话是购买了飞霸，无论你在哪里，即使是沙漠，只要你所在国家开放天空飞行管制，我们的直升机就能把服务送到你身边。以上这些牌子都是皇室（王室）、富豪特别青睐的牌子，有个性定制，普通人看看就算了；第二梯队（高端）：主要是德系：博世、西门子、AEG；美系：惠而浦、GE电器；伊莱克斯、COLMO、DAOGRS、GRAM，日系的四个牌子东芝、日立、三菱、松下。德系西门子被博世收购，合并为博西电器，制冷系统和压缩机不弱于三菱，AEG也是德国高端品牌，百年历史了，在国内现在知道的人还不多，但是质量可以比肩博世；惠而浦是美国高级家电品牌，高端产品用的是斯图华纳的压缩机，美国军方其中一个指定空调品牌，GE电器是通用电气集团的一个子公司，算是副业，主要做航空发动机，汽车发动机，高精尖军工产品，汽车也是其中一样产业，代表有凯迪拉克、雪拂兰、别克等；伊莱克斯也是瑞典高级品牌，很多人会忽略瑞典和瑞士两个工业强国，瑞士十大名表就是精密加工的代言，机床精度日本都自愧不如，瑞典拥有当年除华约和北约之外仅有制造完整战斗机、轰炸机、潜艇的国家，伊莱克斯高端系列CHEF主打就是艺术生活，有个趣闻讲的是苏联想找瑞典卷板机制造单壳潜艇，可以想象工业的强大，colmo是美的和欧洲几个企业各取所长合资引进的新兴品牌，之前在进博会和广交会都有参观过他们的展位，智能家居做的很好，质量是不差的，DAOGRS起源于意大利，同样在进博会和广交会都有参观过他们的展位，智能家居领域也做的很好，集合了整个拉丁系的技术与浪漫，设计的外观看起来很符合我个人的审美；GRAM是丹麦国内的顶级家电，是家里亲戚去法兰西留学时，当时要买一台冰箱交谈得知的，后拉我网络知道原来丹麦除了蓝罐、奶粉、音响还有家电，亲戚说在西欧是家喻户晓的高端牌子；第三梯队（中端）：松下、现在被鸿海集团收购的夏普、韩系三星、LG、国产的海尔、卡萨帝、三洋、（德国）格罗赛格、（法国)SCHNEIDER、(米国）西屋、（丹麦）scandomestic、（瑞典）Ascoli、（意大利）Asikee，海尔等；这些就不赘诉了，楼主可以网络，特别强调西屋是做核电站起家的，美国部分军工复合体有它的身影，海尔收购了新西兰的顶级品牌费雪派克，其进口的核心配件都是用在卡萨帝上；第四梯队（低端）：美的；这个牌子要买贵的，收购东芝后所持有的专利和技术都在贵的产品上，其余都是平民货；海信：收购了两个高端品牌，也就是上面提到的ASKO和Gorenje，和美的一样要买高级的贵的产品；TCL、云米、澳柯玛、创维、容声、康佳等，除非预算不够，否则不建议买，要是纯属有钱想五年左右换，那当我没说，以上品牌楼主可以在天猫或者京东看他们的产品，码字辛苦望采纳。

⑷ 干衣机和洗衣机分开好还是洗烘一体好有什么牌子推荐吗

从产品使用的效果来看，还是单独购买洗衣机和烘干机的更好。洗烘一体的缺点如下：
1、干衣重量＜洗衣重量。
一般是干衣重量≈1/2洗衣重量，根本的原因是因为烘干要比洗衣需要更多空间，衣服才能舒展开来，不要相信“干衣重量＝洗衣重量”的一体机，衣服真放多了，会发现外面的衣服干了，而里面的衣服却不是潮的就是皱的。
2、没有单独的绒毛收集器
因为洗烘一体机是“内筒+外筒”的结构，中间的缝隙往往会落下绒毛，绝大多数的一体机没有单独的绒毛收集器，时间一长就会导致绒毛粘结在机器内部，无法彻底清理，导致细菌滋生；即使号称有绒毛收集技术的一体机，效果也只是差强人意而已，但还是无法和独立机媲美。而且衣服如果还有残留的污渍存在，这个时候洗烘一体，就会造成二次脏污，影响其他衣物洁净度。
3、从干衣效果来说，一体机通常也比不上独立的热泵式干衣机。
先不说绒毛问题，就说烘干技术吧，绝大多数一体机采用的排气式或冷凝式技术，而不是热泵式，业界公认排气式或冷凝式技术的干衣效果不如热泵式，再加上一体机的容量毕竟有限，衣服的舒展程度和独立机还是有些差距的。

推荐新西兰斐雪派克的洗衣机和烘干机，有12公斤的容量，直驱结构，很静音，25个洗涤程序，适合各种材质的衣服清洗，智能优化洗涤时间，洗衣液柔顺剂根据衣物污渍情况自动投放，使用起来更加方便。可接冷热水，加快洗涤速度。我配的他家9kg热泵干衣机，变频压缩机，同时较低的烘干温度更呵护衣物。23个烘干程序，自动含水量监测，衣物烘干程度可自己设置，蒸汽除皱，祛味，清新衣物，这几个功能秋冬特别出众。