1. 程序员能做多久发展方向是什么
写代码不可能写一辈子、最多就是到33左右 之后你可以做项目经理、不用写代码、就是要做一个程序之前你先整体分析、合理分工之类的。工资的话各个城市的不一样 因为消费水平不同。你只要网络一下程序员工资 就可以看到全国各地的情况。
2. 程序员最多可以干几年
干到你不想干为止
就这么简单
3. 程序员这个岗位可以干多少年
我是学计算机的，一直听老师还有之前的学长学姐提，说程序员就是吃年轻饭的，最好在职期间慢慢转到管理岗。40多岁体力 脑力可能都比不了年轻人了
4. 程序员工作到底能干多久程序员的前途如何
千千万万的程序员们一直困惑程序员的前途如何、程序员工作到底能干多久的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条 是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另 一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问 题，成为优秀的管理者，甚至职业经理人。 近年来，产品管理成为企业多产品经营形势下一个越来越受重视的管理课题。特别是知识经济环境下，诸如互联网与软件、创意、传媒等现代新型产业链中， 其几乎可以忽略不计的复制成本，有竞争力的产品与优秀的产品管理成为了制胜的关键。基于产品的商业化运营，在越来越具聚合效应的网络时代，扁平经营、草根 聚合、精准营销、直通车服务等全新的经营环境常常造就了赢者通吃的局面，以产品为中心的企业管理逐渐形成独立的产品管理体系，被众多企业所关注和采用。 在软件企业中，随着产品管理的兴起，可以说，走向产品，是程序员在技术与管理之外的第三条职业通道。越来越多的程序员开始转型做产品工作，特别是对 那些具有创业意识的程序员而言，走向产品是一条必经之路。腾讯的马化腾和360的周鸿祎，他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业。 产品管理的兴起，产生了以产品经理为中心的产品工作职业方向。产品职业方向可以从产品系列的职务与岗位两个维度来观察。职务上，有首席产品官 (CPO)、产品总监、产品经理、产品专员、产品助理，其中尤以产品经理一职最为中心;岗位上，有产品竞争分析与用户需求管理、产品创意与策划、产品原型 设计、产品运营规划、产品实现过程跟踪、产品商品化实施、产品运营、产品经营成果分析与跟踪、产品升级维护管理、产品管理体系与制度建设、产品人员技能培 养等。这些基于产品而设计的岗位以有效满足用户需求为中心，它不同于其它以专业技术和职能效率为中心的因职能分工而产生的岗位。 产品管理是近些年随着IT和互联网的快速兴起而被各企业所重视，而现在的各大院校并没有产品管理相关的专业，各类培训机构也少有类似培训课程，从事 产品工作的人员大多是从不同专业、不同岗位转型过来的。相比较而言，程序员有着营销、测试、客服等岗位走向产品的人员所难以比拟的优势。有些公司甚至做出 了规定，欲从事产品工作，必须要有多年的软件开发经验。程序员转型从事产品工作所具有的独特优势主要包括以下几点： 第一，程序员能够更好地理解产品的实现方案，所策划的产品更具可行性。做产品策划工作，也许缺的不是点子或创意，而是有效可行的方案。多年的程序员 工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。比如在整理用户需求时，程序员的前期有效判断和可行性辨别， 会大大提高产品的策划质量与速度。程序员出身的产品人员可以和研发人员进行无隙的沟通，用更便于研发人员理解的语言和思路来进行产品方案的解读和跟进。 第二，程序员的软件开发工作，与其说是代码的编写，不如说是逻辑语句的组织。程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，这是进行纷繁而杂乱的需求分析和 产品概念设计必备的优势，更有利于从中分门别类理清脉络关系，转换为产品功能规划，把产品做成精品。例如需要往U盘写文件，产品人员可能只想到正常的操作 逻辑，但程序员可能会想到更多异常情况，如：U盘损坏、传输过程中拔出、断电、传输的文件损坏、U盘写保护、重复文件、焦点位置、空间不足等等。再有，好 的用户体验的产品，在本质上，就是产品功能的逻辑展示，或者说用户操作的逻辑引导。 第三，程序员往系统分析的技术方向发展，从本质上来说，同往产品策划方向发展是相通的，都需要对真实世界本质关系有着充分的理解与把握。能够走向系 统分析员的优秀程序员，完全有可能成为一个优秀的产品策划人员。差别在于系统分析员的工作成果是面向程序员、面向计算机，而产品策划是面向用户、面向市 场。每一名程序员也必定是某个软件产品开发工具的使用者，有深厚的软件产品使用体验，具有从用户出发来表述问题的基础。 第四，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。产品策划和设 计工作，最后能否获得市场的成功，考验的正是这种洞察力。因为产品工作是时时围绕解决的是什么人的什么问题来开展，也就是始终围绕做正确的事。只 有对行业与技术有洞察力的人，才能够站在用户需求的角度来理解与体验，激发创意，做出好产品来。 当然，程序员虽具备上述独特优势，并不等于程序员转做产品工作，就一定能够成功。要策划出好的产品，要成为一名优秀的产品经理，他们也面临着各种挑战： 第一，创新和结构化思维的冲突。 结构化思维可以说是程序员的典型标志，这种思维模式对于把一件事情做好是很重要的，但它往往也会是创新思维的天敌。创新却是产品工作的灵魂，程序员需要不断打破常规激发灵感才能做好产品工作，就必须克服已经形成的思维定势。 第二，团队协作与英雄主义的矛盾。 程序员往往习惯于单打独斗的工作方式，崇尚技术牛人，缺少团队协作意识和与人沟通的技能。产品工作则需要大量的沟通协调，甚至组织领导工作，强调的是团队作战。在合作精神方面，想要转向产品工作的程序员的确亟待加强。 第三，商业意识和市场运营知识匮乏。 特别是在全面产品管理思想下，产品人员需要有很强的市场营销方面的知识和商业化运作的策划与分析能力，仅仅把产 品做出来是不够的，卖得掉才是硬道理。产品策划的环节，面临着营销模式、目标用户、渠道选择、竞争策略等的选择与设计，这也是摆在技术出身的程序员面前的 重要课程。 每个企业，都会根据自身所在行业特点和本企业的资源优势，来部署不同形式的产品管理机制。程序员针对自己的性格特点和能力特征，抓住产品管理这一方兴未艾的职业机遇，走向产品，以优秀产品经理的能力模型培养来规划学习道路与职业生涯，是值得重视的一个职业方向。 ------------------------------------------------------------------------------ 安徽高新专修学院
5. 能一辈子做程序员吗
出来做程序员,一写就是好多年，发现身边的大龄程序员也多了起来，盛传的"程序员30"的这道坎是不是会落在每个人头上? 的确，快三十的人慢慢地不大愿意像以前那样加班了，得考虑身体和家庭；薪水涨到了不少，但经济压力还是那么重，估计再找工作，很多老板看到简历的薪水要求就会马上把自己否决；技术更新那么快，自己没有时间去一一追逐；想想同学都是什么经理，什么长了，自己还是一个developer, 也许顶个leader的小头衔，老爸老妈是否还能像以前那样夸儿子有出息.随着年纪继续大下去，还玩得起么？ 程序世界不是只有VC/DELPHIC这些程序语言，也不是只有MFC/GLIBC这些库，NT/Linux这些操作系统, 也许有人觉得做特种兵就是要精通各种语言, 熟悉各种LIB和SDK, 才能玩得转, 这些都是耗费巨大体力和精力的事情, 老了就完完了. 人家一个密码学的专家可以干上一辈子, 为什么程序员甚至程序特种兵30就玩不动了? 假如一个程序员把自己的价值就定位到VC JAVA DotNet上, 的确就会疲于奔命, 渐渐就玩不动了. 你看招聘, 很多公司上来就要求各种语言,各种数据库, 甚至还要你精通PS,还能算帐顶个会计, 要求多得不得了. 你看了以后要么自卑,要么鄙视: 他们自己都不知道该做什么东西, 该要什么人. 那些招聘网站的首页,那些有名的外企,绝对不会show这种招聘广告: 丢人哪. 他们只会在基本的程序和平台外语技能后面加上: 精通xxx尤佳,最好该领域有xx年经验. 这里xxx可能是内核定制,可能是语音视频技术,可能是OA系统开发, 或者...这些才是他们想要的关键技能, 才是你的价值所在. (语言是很基础很重要的技能，它们就像厨师的菜刀和锅铲，它们是一门艺术，但是一个厨师不应该仅仅了解这些。) 常常看到有人问: 我精通这个语言,那个语言,大家看看我到底值多少钱哪? 假如你干了两年还这么问,你就麻烦了, 老板看的不是你单纯的程序语言技能, 他要的是你解决问题的能力, 这些更多的和你做过什么项目, 从事哪个领域或者行业的开发有关. 举个例子: 你给一家外包公司的简历, 说你精通VC或者其他什么的那行(不是不要你说), 远远比不上你说有在外包企业从事3年工作的那行文字重要. 很多人说外企好,别人老板尊重程序员,他们的程序员干到50还乐呵呵. 这里面文化的原因当然有, 但是更加主要的原因, 是因为资本家觉得他们还有价值, 而且是比那些刚入行的青年有大得多的价值. 那么多的内部技术文献, 那么多年通过开发和维护系统换来的经验, 该领域里面那么多的细节, 系统该这么作,不该那么作, 只有这些老家伙了解, 而且几乎是直觉上的了解, 我不仅不能开掉他们, 还要让他们HAPPY, 不能让他们被别人挖走了.不可能每个人都能转成市场和管理,每个人都能做首席架构师, 但是这不妨碍我们继续在一个自己精通的领域内作我们的特种兵: 我们比客户还清楚他们要什么; 我们不仅知道系统怎么做的, 而且知道为什么必须这样做. 有些地方, 架构师设计的时候, 必须通过我们的REVIEW评审他才放心; 而且有一点很重要: 这些知识比那些易变的语言甚至稳固的硬件更难过时. ------------------- 不管大公司小公司，对于一些不管什么项目都做的公司，只想安心做事情的程序员是永远没有前途的，对于那些没有根，没有技术积淀，没有行业背景的公司，程序员假如不能转型成市场或者管理者，他不仅低人一头，而且对于公司永远只是一个可以随时炒掉的螺丝钉。 成为为资深技术人员是出路之一，但是需要合适的土壤，欧美这方面的确好很多，但是在中国找到类似的土壤并非不可能。另外做技术比不上管理风光是必然的，外国中国都一样，但是是否一直做技术，要看个人兴趣和能力。不要迷信外企的"技术管理双阶晋升"，那是糊弄人的，但是他们会给技术人员一个起码的自尊，你起码可以说：在公司我比经理级别高(虽然你没有那么大的办公室)。 这也是一个一直做技术是否现实的问题，一个如何实现更高的自我价值的问题：有人说年纪大了学习能力并没有下降，但即使保持了学习能力，给你开那么多的薪水，你比刚入行的小伙子的优势在哪里？可以说，对于新的语言的掌握甚至实战能力，很多学校出来的新人非常不错甚至可以说精通，你难道和一批批的新人反反复复的拼这些？就算你样样比他们强，性价比呢？ 改编自:
6. 程序员可以干到多少岁，年龄到了怎么办
程序员可以干到多少岁？
首先说一句常识的话，人必自辱，而后人辱之。我记得以前在国内，刚开始做程序员的时候，身边的包括程序员的朋友，很多都认为程序员这碗饭是青春饭，到了30岁就做不了了。
这些朋友当中很多后来转行去做了文档的工作。我当时觉得，这个有必然关系吗？所以我一直是持怀疑态度的，随着时间的推移,后来发现完全不是这样子的。
最早的一次我记得，有一次感慨，当时去德国工作一年。我的领导看上去都50多岁了，头发都花白了。我二十三四岁的小伙子。这位领导每天去公司去得很早，我一进公司门口就能听到他敲键盘的声音，噼里啪啦非常的响。他可是当时那个项目的主要编程人员。我那个时候就算个小跟班，就写一点边边角角的小程序。从能力上讲比他差的不是一点儿半点儿。
那个时候有一种恐惧感，哇，这些老程序员该多厉害呀，我什么时候能追上他们？
随着时间的推移，自己也不停的换工作，也不停的换项目组，认识了很多不同的程序员同事。
发现在程序员文化中认为程序员是吃青春饭的，好像是大陆独有的一种状态。因为我在德国工作过，在新加坡工作过，在加拿大工作过，都没有听说有这种问题讨论。
当然，也有一种可能就是，如果讨论这种年龄方面的问题比较敏感，涉及到一些歧视的东西，有可能会触犯当地的法律，所以很多人忌讳讨论这种话题。
我记得有一个程序员同事称工作了35年，看上去的确很老了，但他做的还不错。
这个是自然的，因为一件事情你做的时间越久，实际上你越熟练，尤其是对于程序员来说，这是一个技术类的工种，你的经验越足，你的技术的成熟度也就越高。也就越有价值。
所以我现在又看到一些论调说程序员到40岁了怎么能做呢？我记得以前的时候说程序员到30岁就做不了了，现在我见了很多50岁还在做程序员的。
对于这些论调，我就是淡淡的一笑。凡是对此种观点深信不疑的，有这么几种人，一是从来没有做过程序员的，第2种是从来没做好程序员的。
随着时间的推移，你做的项目越多，你接触的人越多，你就越知道自己的价值和斤两。
实际上作为一个基本的常识，对于一件事情，任何人都可以有不同的观点，但是最根本的在于你自己。别人怎么说都是无所谓的，重要的是你自己怎么看，你自己怎么面对。
这里做个小结，就是对我们程序员来说，不要妄自菲薄，也不要自高自大。工作年限，不一定是资本，但也绝对不是累赘。
通过夯实我们自己的职业素质，经过长期的积累，我们要做的就是要把工作的年限转化为我们的职业资本。
7. 做程序员能做多长时间 如何发展
程序员靠的是工作经验,我想不是年龄的问题吧.
因为我觉得程序员是要过硬的本领,而不是年龄上的差距,其实这方面前景还很广，我有在两个工厂上班当文员，用的都是他们自己公司的程序，但有的还不完善．且有的大多的公司或工厂根本还没用上，还是靠手写，你看这样多浪费时间呀，所以你要极力推销自己．加油．
8. 程序员工作到底能干多久程序员的前途如何
千千万万的程序员们一直困惑“程序员的前途如何”、“程序员工作到底能干多久”的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条 是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另 一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问 题，成为优秀的管理者，甚至职业经理人。近年来，产品管理成为企业多产品经营形势下一个越来越受重视的管理课题。特别是知识经济环境下，诸如互联网与软件、创意、传媒等现代新型产业链中， 其几乎可以忽略不计的复制成本，有竞争力的产品与优秀的产品管理成为了制胜的关键。基于产品的商业化运营，在越来越具聚合效应的网络时代，扁平经营、草根 聚合、精准营销、直通车服务等全新的经营环境常常造就了赢者通吃的局面，以产品为中心的企业管理逐渐形成独立的产品管理体系，被众多企业所关注和采用。在软件企业中，随着产品管理的兴起，可以说，走向产品，是程序员在技术与管理之外的第三条职业通道。越来越多的程序员开始转型做产品工作，特别是对 那些具有创业意识的程序员而言，走向产品是一条必经之路。腾讯的马化腾和360的周鸿祎，他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业。产品管理的兴起，产生了以产品经理为中心的产品工作职业方向。产品职业方向可以从产品系列的职务与岗位两个维度来观察。职务上，有首席产品官 （CPO）、产品总监、产品经理、产品专员、产品助理，其中尤以产品经理一职最为中心；岗位上，有产品竞争分析与用户需求管理、产品创意与策划、产品原型 设计、产品运营规划、产品实现过程跟踪、产品商品化实施、产品运营、产品经营成果分析与跟踪、产品升级维护管理、产品管理体系与制度建设、产品人员技能培 养等。这些基于产品而设计的岗位以有效满足用户需求为中心，它不同于其它以专业技术和职能效率为中心的因职能分工而产生的岗位。产品管理是近些年随着IT和互联网的快速兴起而被各企业所重视，而现在的各大院校并没有产品管理相关的专业，各类培训机构也少有类似培训课程，从事 产品工作的人员大多是从不同专业、不同岗位转型过来的。相比较而言，程序员有着营销、测试、客服等岗位走向产品的人员所难以比拟的优势。有些公司甚至做出 了规定，欲从事产品工作，必须要有多年的软件开发经验。程序员转型从事产品工作所具有的独特优势主要包括以下几点：第一，程序员能够更好地理解产品的实现方案，所策划的产品更具可行性。做产品策划工作，也许缺的不是点子或创意，而是有效可行的方案。多年的程序员 工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。比如在整理用户需求时，程序员的前期有效判断和可行性辨别， 会大大提高产品的策划质量与速度。程序员出身的产品人员可以和研发人员进行无隙的沟通，用更便于研发人员理解的语言和思路来进行产品方案的解读和跟进。第二，程序员的软件开发工作，与其说是代码的编写，不如说是逻辑语句的组织。程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，这是进行纷繁而杂乱的需求分析和 产品概念设计必备的优势，更有利于从中分门别类理清脉络关系，转换为产品功能规划，把产品做成精品。例如需要往U盘写文件，产品人员可能只想到正常的操作 逻辑，但程序员可能会想到更多异常情况，如：U盘损坏、传输过程中拔出、断电、传输的文件损坏、U盘写保护、重复文件、焦点位置、空间不足等等。再有，好 的用户体验的产品，在本质上，就是产品功能的逻辑展示，或者说用户操作的逻辑引导。第三，程序员往系统分析的技术方向发展，从本质上来说，同往产品策划方向发展是相通的，都需要对真实世界本质关系有着充分的理解与把握。能够走向系 统分析员的优秀程序员，完全有可能成为一个优秀的产品策划人员。差别在于系统分析员的工作成果是面向程序员、面向计算机，而产品策划是面向用户、面向市 场。每一名程序员也必定是某个软件产品开发工具的使用者，有深厚的软件产品使用体验，具有从用户出发来表述问题的基础。第四，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。产品策划和设 计工作，最后能否获得市场的成功，考验的正是这种洞察力。因为产品工作是时时围绕“解决的是什么人的什么问题”来开展，也就是始终围绕“做正确的事”。只 有对行业与技术有洞察力的人，才能够站在用户需求的角度来理解与体验，激发创意，做出好产品来。当然，程序员虽具备上述独特优势，并不等于程序员转做产品工作，就一定能够成功。要策划出好的产品，要成为一名优秀的产品经理，他们也面临着各种挑战：第一，创新和结构化思维的冲突。结构化思维可以说是程序员的典型标志，这种思维模式对于把一件事情做好是很重要的，但它往往也会是创新思维的天敌。创新却是产品工作的灵魂，程序员需要不断打破常规激发灵感才能做好产品工作，就必须克服已经形成的思维定势。第二，团队协作与英雄主义的矛盾。程序员往往习惯于单打独斗的工作方式，崇尚技术牛人，缺少团队协作意识和与人沟通的技能。产品工作则需要大量的沟通协调，甚至组织领导工作，强调的是团队作战。在合作精神方面，想要转向产品工作的程序员的确亟待加强。第三，商业意识和市场运营知识匮乏。特别是在全面产品管理思想下，产品人员需要有很强的市场营销方面的知识和商业化运作的策划与分析能力，仅仅把产 品做出来是不够的，卖得掉才是硬道理。产品策划的环节，面临着营销模式、目标用户、渠道选择、竞争策略等的选择与设计，这也是摆在技术出身的程序员面前的 重要课程。每个企业，都会根据自身所在行业特点和本企业的资源优势，来部署不同形式的产品管理机制。程序员针对自己的性格特点和能力特征，抓住产品管理这一方兴未艾的职业机遇，走向产品，以优秀产品经理的能力模型培养来规划学习道路与职业生涯，是值得重视的一个职业方向。沈阳师范大学火热招生中！
9. 女生做程序员好不好，能干多长时间
可以，但希望学习的是前端 UI 或者测试行业更好一些，这种的干的时间会长一些，后台内容比较复杂，建议女生不要干后端。
10. 计算机程序员一般干到多少岁就干不动了必须转行
我说下这个问题的发生本质:
究其原因是两方面
其一，是每个人生活境遇导致的。一个不用为生活发愁的程序员（不缺钱）家庭状况安心，那么再加上本身就很有工作能力完全可以一直干下去，反过来说工资不高或者跟自己的生活消费不匹配或是家庭不稳定那么势必影响工作，各种事情纷纷扰扰，程序员又是需要专注专心的，这种情况下试问谁哪有那么多精力心思铺在工作上呢？人到中年成家立室，照顾家庭孩子这是必然。
其二，承接上文，在普遍这种情况下势必需要"人才" 来管理领导那些新来的小年轻的不懂事的程序员，老板对有资历的程序员势必会看中叫他转成管理带领大家干活，这样对他来说岗位提升可能跟着待遇也会提高（意味着生活质量等其他方面跟着提高），再者这个年龄家庭事情很多转管理也算是在某些方面降低了工作与家庭生活的矛盾，无论从自身还是老板角度讲看似都是双赢的局面。
再啰嗦下国外，其实从以上能明白为什么人家很多程序员都花白胡子干到老，这跟他们的制度公司理念和待遇有很大关系，总体不外乎是很少存在我们这种情况，老板员工思维理念和制度、钱等都可以支持他们这样做下去。
好好寻思下是不是这样。