深圳程序员劳务派遣

① 深圳机关单位的劳务派遣人员待遇有这么高

如果派遣国外的话工资是很高的，并且需要技术证件，在应聘时也需要竞争。

各地政府党政机关和事业单位工作人员的平均工资，一般比社会平均收入水平稍高。算得上是比上不足，比下有余，体制内的工作，最重要的是稳定，没有下岗的风险。

不同的地区，经济发展水平不同，工资水平也不一样，经济发达地区的编外人员，工资比经济欠发达地区的正式职工更高，都是很正常的事。编制内人员的工资，是由省财政统筹发放，会在一定范围内进行平衡。

但编外人员的工资待遇和经费，都是由地方政府供给的，地方财政状况良好的地区，编外人员工资会稍高一些；经济欠发达地区，单位正常经费、正式职工工资都有困难，更何况编外人员。

(1)深圳程序员劳务派遣扩展阅读：

谈到劳务派遣的好处，许多用人单位表示，劳务派遣不仅可以降低用人成本支出，此外，被聘用人员的人事档案由劳务派遣公司集中管理，用人单位不会担心劳务流失，同时还免去了繁杂的劳动人事管理工作，减少了用人单位与员工的冲突和纠纷。

不管是工作量和工作难度，都非常富有"挑战性"。而在待遇方面，与正式工相比，则一个天上，一个地下，小沈说自己月薪在三千多元，扣除三险一金，合下来，年薪能领到五、六万元相当不错了，但是一般正式工年薪都在十万元左右。

参考资料来源：中新网-“劳务派遣”现象调查 同工不同酬现象司空常见

② 深圳有名的IT人才外包公司有哪些

深圳IT氛围很好，可以选的IT人才外包公司蛮多的，

判断IT人力外包公司好不好可以参考以下几点：

一、看行业资质。
一般来说专业正规的人力资源外包公司都有相关资质的，比如：劳务派遣许可证、人力资源许可证、营业执照等这些都是一家正规人力外包机构应该有的资质，这些信息都可以直接查到。


二、看经营年份。
公司经营年份长，不但说明公司经营有道，而且在行业经验和资源方面的累积也必定惊人。厦门唐普信息技术有限公司，成立6-7年，派遣人数已达数万人，拥有丰富的行业经验。可根据企业情况选择切实可行的合作方案，为企业解决后顾之忧。

三、看品牌口碑。
每个行业领域都有比较权威的品牌实力排名，靠坑蒙拐骗或者业务忽悠，是无法赢得客户口碑和行业认可的。企业口碑是同行与客户的评价，我们一试就知龙与凤了。


四、看客户案例。
服务过的客户案例从一个侧面反映这家人力外包公司的服务能力，客户案例是需要积累的，如果一家外包公司能服务好众多知名客户，我们可以判断这家外包公司的服务能力不会太差，如果服务过同一行业和更高体量的客户，那么就更值得考虑合作。

③ 在深圳街道办，劳务派遣职员一个月工资至少有多少

在深圳街道办，劳务派遣职员一个月工资至少有5000。

④ 深圳劳务派遣许可证办理需要什么条件办理的流程是怎样的

劳务派遣行政许可证申办条件
1、有独立法人资格的境内社会组织、企事业机构(不含在境内设立的外商独资企业或中外合资、合作企业)，有符合国家法律、法规规定的机构名称、组织机构和章程;
2、注册资本不得少于人民币200万元;
3、有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施;
4、有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度;
5、法律、行政法规规定的其他条件。
劳务派遣行政许可证申办材料
1、劳务派遣经营许可申请书;
2、营业执照或者《企业名称预先核准通知书》;
3、公司章程以及验资机构出具的验资报告或者财务审计报告;
4、专经营场所的使用证明以及与开展业务相适应的办公设施设备、信息管理系统等清单;
5、法定代表人的身份证明;
6、劳务派遣管理制度，包括劳动合同、劳动报酬、社会保险、工作时间、休息休假、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度文本;
劳务派遣行政许可证办理程序申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正;申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理;申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交了全部补正申请材料的，应当受理行政许可申请。如果想知道更多关于劳务派遣资质的问题可以咨询-汇-域-国-际，进行详细的了解，希望这些内容可以帮到你！

⑤ 在深圳去劳务派遣公司做业务员工资很高吗

我在深圳待了5年。 如果没有熟人，最好不要去。劳务派遣就是忽悠人的，
还以各种名义交费，建议没熟人不要来这边，人才市场这种可以考虑

⑥ 在深圳街道办，劳务派遣人员一个月工资至少有多少

劳务派遣的话，他正常是会和你们签合同，有的时候会很高，可能超过七八千左右吧，这样子都很正常。

⑦ 深圳事业单位的劳务派遣人员值不值得去

除非你暂时没有更好的工作选择，否则不值得。没有晋升可能，待遇也和在编人员差很多。即便去，也不建议长干，短期内应尽快找有正式身份的工作跳出来

⑧ 深圳公司人员劳务派遣3年多,社保公积金怎么处理劳务派遣买社保吗

最新社保规定，不能补缴。
若公司老板能给您补偿（未缴部分），就更好了。
可能需要与老板协商处理。

⑨ 深圳劳务派遣公司的实力如何

深圳中派劳务服务有限公司www.zplwu.com是经深圳市人力资源和社会保障局批准，经工商局登记注册。2013年成立的一家专业从事劳务派遣、劳务外包、人事代理、临时工输送、临时工派遣等大型的人力资源服务机构。2013年7月通过劳动部门颁发劳务派遣许可证，（劳务派遣、劳务外包服务）是深圳市劳动和社会保障局公司会员单位，我司具有丰富的人力资源网络，拥有自己的网络平台，每天有上千份简历投入，为企业挑选合适的员工和管理层的人才，受到了客户的一致好评。我司拥有统一规划、管理、现代化商务办公环境和设施，并在深圳各区有多家办事处及职业介绍中心，派遣员工2000余人，现有员工50余人，其中75%的人员为大中型企业管理精英，并有一批具有丰富从业经验的人力资源领域资深的专家顾问团队、劳动法规专业人士和劳动纠纷处理资深人士。
公司以“诚信求昌，以德兴企，以义兴利”为企业宗旨，以“专业执着，精益求精”为企业目标；全体员工持以
“在快乐中努力工作，在工作中寻求快乐”的态度和信念团结一心，成功整合了高科技产业与传统服务业，先后与180多家企业建立劳务关系，与150多家企业，30多家中专、技校、高职高专院校建立长期合作关系，先后向800多名派遣员工提供全程跟踪服务。
中派劳务已将公司业务迅速发展到电子、电器、机械、it、餐饮、物流、物业、医疗、教育、商贸等行业，并以劳务输出、人事外包等快捷服务方式在深圳南山区、福田区、罗湖区、宝安区、设立了现场办事处，为用人单位用工机制的灵活性及外派员工发展空间的拓展创造了和谐、互赢的局面。
随着公司业务发展的需要，同时也为了企业在劳动保障管理业务上排忧解难、消除障碍，促进用工单位的经济发展，现公司正在加快各工业园区、各院校现场办事处设立的步伐，以便及时解决用工单位及派遣员工的各项事宜。同时，公司也在加强与各企业单位的辅助服务：酒店临时工外包、后勤管理、猎头人才、生产外包、工程承包、工程租赁。
客户服务中心为用人单位及派遣员工提供各项劳动保障事务代理服务，是中派分公司核心业务的服务部门。
客户的满意才是我们的满意
我们的服务宗旨：专业、高效、便捷、可信
我们的服务对象：企业、事业单位、社会团体、个人客户
我们的服务目标：构建平台、团结协作、实现双赢
我们的服务项目：劳务派遣服务、完全派遣服务、人事代理服务、员工关系管理服务
我们的战略目标：打造专业的人力资源派遣供应商，通过提供高技能人才提升客户核心竞争力
打造专业的人力资源顾问团队，以提供优质的服务为客户创造最大的人力资
本价值为客户创造价值，降低人力资源成本和用工风险，与客户共同成长

⑩ 深圳市劳务派遣用工存在的问题与对策建议

关于人力资源外包业务风险及防范问题研究 来源:中国论文下载中心 [ 08-07-28 10:16:00 ] 作者:荆炜 编辑:studa0714 【摘要】文章从介绍人力资源管理外包业务入手，分析了人力资源外包及人力资源外包优点, 但是同时也阐述了外包许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。 【关键词】人力资源管理;外包;业务风险 近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或者制造业的外包，它正在不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。 一、人力资源管理外报的动因 人力资源外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。对企业来讲，从专营业主那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。人力资源外包能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。优秀的专业人力资源服务提供商通常拥有人力资源管理各方面的专家，他们能够建立起一整套可以普遍适用于多家企业的综合性专业知识、技能和经验，为客户公司做更为有效的人力资源管理工作。这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合待遇，从而增加员工满意度，员工流失率自然就会下降。 二、人力资源管理外包优势分析 在人力资源管理外包后，企业的人力资源管理者将从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中精力于企业更高层次的人力资源开发与管理工作。从这个意义上说，即使是实行外包管理业务的组织，企业的人事行政机构更应该要重新界定好自己的角色，设法让自己的工作，投组织所拥有的一切员工之所好。其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。在有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务方面， HR外包的积极作用也相当显着。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段，但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力，成为企业人力资源管理发展的新趋势。 三、人力资源管理外包风险分析 人力资源外包风险，大体可以分为两个类型。一类是外包项目的效果。企业投入了人力、物力、时间，如果不能够达到预期的效果，不但会造成资源的浪费，更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会;另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响，如造成企业自身人力资源管理能力薄弱，以及企业信息外泄等。 (一)来自外包动机的风险 企业的人力资源为何外包，是应该首先明确的。动机不同，外包内容的确定和外包服务商的选择也许就会不同，也就会存在一定的风险。有的企业往往忽视了选择外包的真正动因，将重点放在了“节约成本”与“省事”上，选择信誉低、服务质量差的承包商，这就完全背离了外包的宗旨，也就会导致外包最终失败。 (二)经营安全的风险。 由于人力资源管理外包出现较晚，国内市场发展还不太成熟，市场竞争不规范;完善的信用管理体系尚未建立;与之相关的法律、法规也不完善。在外包过程中，企业需要向外包商透露企业的有关信息，在这个过程中存在着企业的机密泄漏的风险。由于国内目前尚无完善的法律法规规范人力资源管理外包行为，这就无法保障企业信息的保密性。 (三)来自外包服务商选择的风险 目前国内市场上人力资源外包服务商的数目众多，由于行业进入门坎低，人力资源管理咨询公司、猎头公司等如雨后春笋般涌现。但是这些机构的水平参差不齐，既有世界顶级服务提供商也有一个人一台电脑的独立顾问，由于行业存在信息不对称，企业很难对服务商的背景、资质准确了解，而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的优劣有直接关系，因此服务商选择的决策风险不可忽视。 四、规避风险及克服障碍的对策分析 虽然在实施人力资源管理外包方面存在一些风险和障碍，但只要找到规避风险及克服障碍的对策，中小企业就可以充分的利用外包的优势来服务本企业。主要对策有: (一)完善企业人力资源外包的立法 为了规范、维护人力资源外包市场秩序，降低人力资源外包风险，国家必须尽快制定出台相关政策法规，用以明确企业、外包服务商、企业员工之间的权利义务，为人力资源外包这一新兴产业的发展壮大提供完善强大有序的法律保障。制定统一的人力资源外包价格指导线，加强外包服务商严格自律，加强自身诚信体系建设。针对外包商诚信度较低、相关法律法规不完善问题，企业应注重合同文本的制定。应在谈判以及制定合同时邀请法律专家参与，使外包商的活动尽量限制在法律范围内，以求企业的权益得到法律的保障，降低经营风险。 (二)选择合适的外包服务机构 外包服务机构的选择对企业实施人力资源管理外包具有重要的意义。一般来说，企业选择合适的外包服务机构，应考虑以下几个因素:第一，企业文化。外包服务机构应有客户至上的服务理念，能够认识、理解、适应客户的企业文化。第二，专业技能。外包服务机构应有良好的人力资源专业技能，在行业里有相当丰富的、成功的从业经验，服务质量可靠，具有一定的美誉度。第三，职业道德。外包服务机构应诚实守信，在处理一些涉及企业商业机密的问题时，要做到为客户保密，即使在竞争对手的利益诱惑下，也不能为其所动。 (三)做好对员工沟通，营造变革氛围 文化差异上，企业应与外包商密切沟通，发现问题及时解决，采取因地制宜的措施，弹性处理人力资源业务。同时，在选择外包商时应注意对其文化的考察。要在内部管理流程方面进行优化，为外包服务的实施搭建顺畅的通道。加强沟通工作。企业与外包服务机构之间的沟通。企业应向外包服务机构准确的传递本企业的信息和要求，也要明了外包服务机构的价值取向、行为方式等等，力求在这方面双方不能冲突。由于外包会引起企业内部员工的抵触，因此，在外包开始之前企业必须从战略的高度积极宣传人力资源管理外包的重要性和优越性，要鼓励员工积极支持和参与外包项目，消除员工之间的习惯性防卫心理和内在抵制行 为，树立外包共赢的理念。 (四)对承包商进行有效的监控 由于企业与外包商是一种协作关系，必须用具有法律效力的外包合同来约束双方的行为。在签订外包合同时，最好在合同中将所要外包的职能进行细分，列出每一步骤的细节并给出预算成本，明确目标并制定完善的外包时间表。企业与外包服务公司可以经过协商，建立一种双方都同意的定期报告制度，及时进行信息反馈与有效沟通，并确定对不合格绩效的处罚措施。企业可以及时听取内部人员的意见和建议,把调查的结果和员工的意见及时反馈给服务商，并配合、监督他们对存在的问题进行改进，提高服务质量和满意度。赋予内部人员这种权利，不但可以起到监控的作用，而且，也可以提高内部人员人事对外包的积极性，有利于与他们的沟通。 【参考文献】 [1]申刚正.人力资源外包的战略价值[J].人力资源，2006，(4). [2]聂有诚.如何选择HR外包服务商[J].人力资源HR经理人，2006，(4). [3]郭建，韩飞，侯小宾.HR外包，刀尖上的舞蹈[J].人力资源，2006，(4). [4]陈方.企业人力资源外包风险规避[J].人力资源开发，2006.(1).