老板给程序员拍马屁

1. 领导真的喜欢一直拍马屁的下属吗为什么呢

每个人都喜欢听好话，包括我们的领导。因此部分人就抓住了这种心理，在职场当中经常对领导拍马屁，认为这种行为能够得到老板的赏识，从而给他更多的机会，但在真实的职场当中，领导真的会喜欢别人给他拍马屁吗？

在我看来，在职场中拍马屁容易翻车，一不小心就会把自己搞得浑身是灰，所以还是尽量少走弯路，把心思摆在工作上面。

2. 老板是否喜欢拍马屁的人

老板是否喜欢拍马屁的人，取决于这个人拍马屁的方式。一个理智有能力的老板是不会轻易被拍马屁行为所忽悠。但一个爱慕虚荣、享受他人追捧的老板就会喜欢恭维他、拍他马屁的人。所以在职场中一定要审时度势，学会灵活变通。不要随意去摈弃别人的努力，在这个社会马屁拍的好，也是一种才能。

纵观职场想成功光是有能力也是不行的，必要的时候拍拍领导的马屁，就事半功倍了。不过拍马屁最重要的还是方式，马屁拍的好可以加速自己的成功。同样的，马屁拍的不好得不到领导的欢心，就可能让自己陷于众矢之的。所以一定要先学习研究，掌握了拍马屁的技巧了再去尝试。

3. 喜欢在老板拍马屁是什么意思 什么叫拍马屁

人们把阿谀奉承称为“拍马屁”。“拍马屁”一词最初来自蒙古族。古代蒙古人凡是牵马与别人相遇，就要互相拍拍对方的马屁股，连声称道：“好马，好马。”以示赞赏和友好。但在那时，也常有些趋炎附势之徒，只要遇到王公贵族牵的马，便不分好差优劣，总要跑上去拍拍马屁股，不断赞叹:“好马，好马，大人真有福气！”久而久之，“拍马屁”就变为谄媚巴结之意的贬义词，流传至今。 

所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。 

职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。 

人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。 

马屁文化的温床
虽说每种产业多少都会有拍马屁文化，但强调威权、父权式管理、单向式领导的组织，尤其容易形成拍马屁文化；因为决策权都掌握在老板手中，凡事都由这个“人”来判定，部属自然非讨好老板不可。 

除了威权式的组织文化，重视人际关系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文化的温床。 

这显然与衡量部属表现的基础有关，如果企业看中的不是以数字显现的绩效成果，纯粹以人缘、人际关系作为升迁标准的话，部属当然不务本，成天社交、拍上司马屁。但是，人际关系并不等同于专业能力，如此一来，拥有专业表现的部属，却无法获得升迁，形成不公平的组织环境。 

就部属个人而言，在职场上求生存，必须与主管保持良好的互动关系，可是，怎么做才不会被解读为拍马屁呢？ 

谨守一般社交礼仪的分际即可，如上司生日时给予祝福、上司心情不好时给予关心，避免在公开场合过份地卑躬屈膝、或过于露骨地体贴、附和上司。 

尤其是刚进入职场的新鲜人，只要掌握一般社交礼仪，把握机会表现，但不必急着引起上司注意。 

通常上司最在意新人是否愿意学习，如果新人谦虚、主动地提出疑问、行事温和不武断、上司交派任务时不挑三捡四，不靠逢迎拍马，也能在上司眼中创造良好的形象。 

不过，有一种情况是，因为某些兴趣或理念相同，部属与上司之间特别投缘，而受上司青睐时，千万别恃宠而骄，借由上司对自己的倚重，在组织里创造特权。 别因上司的看重，而忽略了与同事的关系，这时反而该小心应对，才不会从眼红的同事口中传出拍马屁的流言。 

有一些可行的作法，如上司交付较佳的任务时，受赏识的部属可以向上司暗示，为求团队和谐，建议将该任务交付团队共同执行，让其它同事也能有机会表现。 而在执行任务的过程中，受赏识的部属也应主动协助共事的伙伴，分享自己的专业知识与技术。 

就上司的立场而言，相信大部分的上司都能理解这种情境，而开始做出一些调整，即使关爱自己喜欢的部属，也会不露痕迹，以免引起其它部属的不平。 

被拍者需负最大责任
而主管必须对拍马屁文化负最大责任，毕竟主管平日的作风与对部属响应，决定了企业文化的良莠。 

若遇到爱拍马屁的部属，上司最好找机会一对一明讲，先谢谢部属的用心与体贴，但类似的动作，请对方以后不要再做了，上司自己来就可以了，顺便谈谈绩效的问题，让部属能意识到，原来上司在意的是绩效，而不是他的奉承。 

谈了这么多消除拍马屁文化或避免拍马屁联想的作法，大家也别矫枉过正，吝于给予上司掌声。 

上司是孤独的，所有的管理书上都要求主管必须激励、肯定、奖励部属，但是谁来关心上司呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。 

部属若想肯定上司、表示佩服，又不想被扩大解释为 拍马屁时，有几个要件：上司的表现，必须是有目共睹的具体事实；夸赞时别只说“你好棒！”，而应说出为什么佩服上司；接着不妨表达自己的收获与体会，究竟学习到了什么，才是真心的赞美，而非拍马屁。

4. 老板会更喜欢做事效率高的下属还是会拍马屁的下属

原则上你的价值越高地位就越高，但问题是你的价值因为种种原因却体现不出来，体现不出你的价值自然就不受待见了！那么为什么体现不出呢？要不是经济不好，就是公司出现这样或那样的问题了！这些问题是自己无能为力的，所以你只能离开了！

有些问题不一定是因为马屁精存在的原因，马屁精的存在，这也不一定是他本人的过错，大多是环境造成的，因为生存的需要，是一种自我保护意识，是一种生存方式！所以他们并非一无是处，只不过是因地制宜因人而异！这才是他们的聪明之处，而你自己却因为无可适从，而导致自己不受待见，这不是老板更喜欢溜须拍马屁的人，而是老板更喜欢适合他的人！

5. 领导只喜欢拍马屁的员工，我应该放下身段去拍他的马屁吗

在工作场所，有一个非常重要的能力，即坚决完成任务。如果您可以完成任务完成任务，那么我相信即使您有一家新公司，您可以在第一个月出现，您可以获得三个月的季度新人的标题。就像这种能力一样，没有老板不会喜欢它，关键是你是否可以锻炼这种能力：目标是极强的，结果极为强烈。在工作场所，老板通常将员工提供给这三个维度可以完成它； 可以做事；一般。

我和很多人谈过了，我并不总是在公司中思考，对我的同事和整个团队同事所做的良好关系。老板不需要这种人。公司中最大的冠军是与老板的良好关系，老板很好。它可以得到最大的好人。如果你有一件好事要与他人相处，但是有罪的老板，你还在基于公司吗？你与老板有良好关系，你想与他人做得很好。你必须与他人做得很好，所以我影响了老板的部署和决策，就是你最大的错误，无论什么位置，你都会很快迷上。

6. 领导特别喜欢员工拍马屁，我应该要圆滑些吗

公司里存在形形式式的人，其中，最具代表性的有两类人：圆滑的人、老实人。

圆滑的人通常会察言观色，在不同的场合说不同的话，看起来很精灵。老实人则相反，他们不善言表，只会低头做事，在办公室里处于默默无闻的角色。

正是由于有这两类人的存在，才会形成对比。以我们部门为例，圆滑的人虽然他们技能比其他同事逊色，但他们却能深得领导的喜欢。比起部门里的老实人，这类圆滑的人能获得更多的机会。看完我同事的经历，你就能懂得，为什么“拍马屁”的人会得到领导的欢心。

7. 拍马屁对于领导来说真的很有效果吗，为什么会这样

现在职场里的一些人累死累活打拼多是在为生存而奋斗。

为了多加点薪水，为了晋升的快一点，给自己上司说几句好听的话本身没什么错，在一个公司里下属拍上司的“马屁”，实际上是一件很稀松平常的事情。

想想以前，人们之间互相“拍马屁”也就是跟街坊邻里见面互相问好一个性质，就是一种人和人之间打破尴尬气氛打开沟通话题的一个方式而已。

其实企业里的“拍马屁文化”到底是好事还是坏事，关键要看“拍”者的动机。

如果他是出于真心的赞美，或者就是想搞好人际关系，能够让大家有一个其乐融融的工作环境，如果动机是好的、是正面的、是积极向上的、那么这是完全可以允许的。

清朝大贪官和珅就是最会哄皇上开心的人，能够赢得皇上的一再信任，关键就是有一双巧嘴，实际上领导人也很喜欢这样的夸奖。

通常老板对马屁有两种态度，跟自己意见相同的人拍马屁，他觉得都是真的；反之会觉得此人太假。

会拍马屁的人无论走到哪个岗位都会受到老板的重视，因为马屁在一定程度上意味着尊重，意味着服从。甚至是对领导某些行为的一种鼓励。

8. 现在职场上拍马屁很重要，为什么领导都喜欢拍马屁的人

在工作场所有很多次，有能力做实际事情的员工不一定重复使用，而那些看起来的人，即使他们是滑溜的，也可以促进他们互动这种情况并不好。但没有绝对的公平能力，做实际事情的人，以及做实际的东西的人，以及你眼中的人，“平庸的人”或“马”，可能不一定像你想象的那样。事实上，如果每个人都有能力和实际的事情，更多来自主观评估。例如，如果您认为员工是活跃的，您每天都不清楚，而且工作也完成，将能够做事将能够做事，但一个人正在做的事实没有使用，领导力更粗心，每个人的能力也是很多能力，而不是单一积极做实际的事情。

我窒息了马知道如何迎合领导者。这些人可以在第一次推测领导力和需求，这可以完全满足领导干部的存在，优势和力量。它也可以方便领导和生活，所以它也是最不可分割的，最不可分割的领导力。大厅是这种类型的典型代表。能够做实用的事情，他们可以很好地工作，解决棘手的业务问题，更好地完成主要任务。这种人是不可或缺的

9. 作为老板，看到群里那些拍马屁现象会有什么感想

常规模式下，会拍马屁，善于拍马屁的员工也有他的独特的能力，比如圆滑的社交能力。对一个企业来说，最终的产品必须面对市场才能产生效益。正好需要这样能力的人来拓展市场，甚至于维护企业的人事关系。boss之所以为boss，必然有过人之处。他懂得怎么识人用人，并能够掌控全局，甚至掌控他的员工。充分的利用员工的长处，而制衡他的短处来为整个企业服务。面对那些会拍马屁的员工，boss心里面要有数。有时候做人的原则，比如难得糊涂，对于企业的管理者来说，也是适用的。企业的终极目标是效益。不要让员工的拍马屁，拍到了马蹄子上。boss也要正确的辨别员工的拍马屁，充分发挥他的积极性，及时的消除他的消极因素。以企业利益最大化为出发点。