什么情况下下达命令

① 如何下达指令

如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。
指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的觉悟，怎能靠谱。明明白白告诉下属干什么，这是下达指令的起码要求，要成为一个优秀的领导者，还需要在下达指令时加上“有承诺、有来回”，指令的下达仅有考核是不够的，还需要承诺下属，责任是需要大家来承担的。所谓来回，就是在指令过程中的沟通与协商，再英明的领导也不能保证所有指令都是正确的，要允许下属质疑，要听得进下属的不同意见，要及时修正自己的指令，能在下达指令中有来回的领导，才是虚怀若谷的领导，但是，来回不是扯皮，指令的严肃性不允许来回“踢毽子”。
曾经有位同事来诉苦，称其领导布置的任务总是难以完成，加班加点完成的报告经常被打回，却从不告知问题出在哪里，只能猜测其领导的真实意图。听完此事我出了一身冷汗，不由得检讨起自己的所作所为，我的指令是否清晰呢？对照“SMART原则”，自认为基本的三条还是满足的，虽然在有考核上雷声大雨点小，但是，承蒙下属的抬举，还基本无需动用考核。有承诺也还做到，有来回却需要进一步的改进，在下指令中常有些官僚，偶尔也听不进别人的意见，下达的指令也会有些不完善。
领导不管大小，指令少不了，正确下达指令，是优质完成某项任务的基础，一纸任命只表明你担任领导，并不是说你就是好领导。不断完善自己，不断提升自己，从正确下达指令开始，努力做个合格的领导者。

② 部队是怎么下达作战命令的

1，按照美军正常的指挥流程，作战指令通常按照“总统→国防部长（经参联会主席）→战区司令部→下级联合部队司令部→各级作战部队”的程序下达。

赋予部队作战命令一般通过指挥文书,有时也可口头下达。是实施指挥和部队遂行作战任务的依据。

所以，部队作战命令是逐级下达的，一层一层，下达命令可以越级下达，上报情况必须逐级上报。

军队还有一套自己的内部网络系统，一般通过这套系统来下达命令，有语音的和书面形式两种方式。

2，部队作战命令通常指规定作战任务的战役、战斗命令。广义的作战命令也包括开进命令、换班命令、撤离战场命令等。作战命令有合同命令和个别命令。合同命令是对所属和配属部队统一下达的命令。通常用于战役、战斗组织准备阶段。

3.其主要内容是：敌情判断；上级意图和本部队的任务，指挥员的决心；友邻的任务，分界线和接合部保障；各部队的编成、部署和任务；炮兵群和防空兵群、诸预备队的编成、配置和任务；完成作战准备的时限；指挥所开设地点和时间；代理人等。

4，下答作战命令的要求

（1）内容要求表述准确，措词简明扼要。由正职指挥员署名，视情况以书面、电报、图表或口述等方式下达。

（2）防御作战命令，还应有阵地编成、火力配系、工事构筑、障碍物配系等内容。个别命令是只对某一部队下达的命令。其内容仅限于该部队的任务及其有关问题。通常用于战役、战斗过程中，或为不暴露整个作战企图时采用。

5，简单介绍美军作战命令的下达

（1）在美军作战指挥键的最高层，总统和国防部长负责决策“打不打”“何时打”等战略性问题，“如何打”则由战区司令部司令决定。伊拉克战争中，由布什和拉姆斯菲尔德组成的美国国家最高军事当局向中央司令部提供战争目的、预期军事状态等宏观指导，而作战计划、兵力调拨、战争实施等具体作战事宜均由弗兰克斯将军领导的中央司令部完成。

（2）美军常设的高层指挥系统分为国家军事指挥系统和联合作战司令部指挥系统两级。（3）美军最高统帅机关是由总统和国防部长组成的国家最高指挥当局，其指挥流程是：总统和国防部长的命令由参联会主席通过国家军事指挥系统下达给各联合作战司令部司令，再由联合作战司令部司令负责具体指挥事宜。

最高指挥当局和联合作战司令部（总部）对作战部队有指挥权，参谋长联席会议及其主席无作战指挥权，但为二者联系的桥梁和纽带。当然，在特殊情况下，最高指挥当局也可以超级指挥一线部队。

③ 试述下达命令的内容

命令的传达有多种方式，比如：面对面的口头下达，也有通过电话、电报、军用电台等通信工具进行下达，还有的是使用书面的形式进行人工下达或转达等。另外，为了确保命令内容的准确性，有时还会多种形式一同使用。比如：电话下达+书面命令，口头下达+书面命令等等。

但不管是使用哪种形式下达命令，都必须跟实际的环境、需要，以及命令的内容有关。比如：比较紧急且需要保密的命令，可以通过军用电台的加密频道进行下达等。

④ 人民司法警察内务条令规定，上级有权下级下达命令，但是不可以越级下达对吗

这种说法是不对的，《公安机关人民警察内务条令》第十一条规定：上级有权对下级下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可以越级下达。越级下达命令时，除特殊情况外，下达命令的上级应当将所下达的命令通知受令者的直接上级。

⑤ 隆美尔在什么情况下才下达了撤退的命令

26日至27日，隆美尔亲临前线指挥。他根据经验已经判断出蒙哥马利的意图。不过他也知道已无法集中起力量，对英军进行反击。德军不仅力量处于劣势，而且前景不妙，因为刚才意大利统帅部已来电告知他，意大利向隆美尔运送汽油的“普罗塞比娜”在海上被英军击沉，没有汽油，德军必将寸步难行。

但“沙漠之狐”不甘心失败，他要作最后挣扎。28日早上8点50分，隆美尔向非洲军团全体官兵发出了一道命令：“非洲军团的官兵们，我们现在正在经历着一场生死存亡的搏斗，这场搏斗的胜利与否，关系到祖国的名誉和元首的战略。你们必须绝对服从命令，每一个人都必须战斗到底，凡临阵脱逃或违抗命令者，无论职务高低，一律军法从事。”

这是隆美尔到非洲以来下的最为严厉的命令。他让指挥官们用电话通知下去，不要留下任何字迹。在他看来，这是命令士兵们去自杀的做法，这是他从心里不愿意做的事。下完命令后，他迅速调整了德军的防守战略，一度沉寂的德军大炮再次疯狂地向英军阵地轰击。第8集团军的进攻势头渐渐得到了减弱。

英军尽管突破了德军的前沿阵地，但也是付出了高昂的代价。蒙哥马利的步兵师本来就少，此时，他手中已没有步兵预备队了。坦克和车辆亦所剩无几。他决定改变计划，实施大面积的机动，并通过重新部署部队来建立一支强大的预备队，以实施猛烈的最后打击。他下令第1装甲师撤出战斗，重新编组。第30军也暂时退出战场，将这次战役打响后尚未参加过激烈战斗的南非师和第4印度师从侧翼调到右边，替下精锐部队新西兰师，让他们作一次短暂的休整。

蒙哥马利将几个师撤出战斗的做法引起了伦敦的惊慌，丘吉尔疑惑不解，连忙召开了参谋长委员会会议，会上，布鲁克不得不为蒙哥马利辩护，尽管这位帝国总参谋长在会上说得条条有理，但他内心也有怀疑。他后来曾写道：“返回我的办公室后，我在房间里踱来踱去，被一种绝望的孤独感折磨着。”

同一天的上午，英军中东战区司令官亚历山大将军、英国驻开罗国务大臣和亚历山大的参谋长麦克里里一齐来到了蒙哥马利的战斗指挥所。蒙哥马利向他们作了令人信服的解释。“要不要发一封电报给首相，让他在思想上有所准备？”凯西问道。蒙哥马利回答说：“如果你发那样的电报，那你就一定会被撵出政治舞台。”蒙哥马利继续调兵遣将，10月31日，他作好了阿拉曼战役总攻的准备。

漆黑的沙漠上，隆美尔正在徘徊踯躅着，战役开始以来，德军损失惨重，已无法再正面对英军实施攻击，他已将手中最精锐的部队第90轻装甲师的第155战斗群也投入了北面作战地段。至此，他手中已无任何预备队了。他停下脚步，仰望着茫茫的夜空，英军的飞机一架接一架地飞临德军阵地，投下了成吨的炸弹。到处是燃烧的坦克和大炮。隆美尔很清楚自己所面临的不利战局。如果他的部队坚守在原地，一旦英军突破防线，就会形成包抄的态势，德军必将彻底覆灭。因为他根本不可能迅速地将辎重装备和大批非机械化的意大利步兵撤到新的防线。隆美尔不得不酝酿撤退到新防线的计划，因为阿拉曼战线北段已经被英军突破。29日下午4时，隆美尔命令所有非作战部队撤到梅尔沙·马特鲁地区，组成新的防线。于是隆美尔便悄悄地开始了全线大退却。隆美尔决定将部队后撤到富卡，以免被英国全歼。他在给妻子的信中写道：“仗打得异常艰苦，战事对我们越来越不利。晚上，我睁开眼睛躺着，绞尽脑汗为我这支不幸的部队寻找摆脱困境的办法，死去的人们是幸运的，对他们来说一切都已经了结。”

11月1日至2日夜间，英军在蒙哥马利的指挥下，又发起一轮更大的进攻。夜间10时左右，200门大炮同时向隆美尔防线的一段狭窄地带齐射猛轰，构成一条密集的火力网，重型轰炸机如潮水般地向该地区和后方目标猛烈轰炸。

2日凌晨5时，隆美尔驱车赶到北部战线前沿，了解战事进展情况。他获悉，凌晨1时，英军的第2新西兰师坦克群和步兵在1千码宽的德意防线上突破了28号高地西面的防御工事，第1装甲师和第9装甲师此时正长驱直入，通过布雷区，企图打开一条通道，向阿拉曼挺进。

拂晓，英军成百辆坦克排成纵队冲向突破口，有20多辆坦克已突破防线。上午11时，英军坦克群突破28号高地西南地段。隆美尔迅速调集全部残存的坦克，对英军侧翼实施反击。但因缺乏空中掩护，在英空军的袭击下，德军损失惨重，大部分坦克被炸毁，有生力量只剩下1/3，反击遂告失败。

隆美尔曾多次在一座山巅上观察这场坦克大战。使德军惊恐的是，英军主力坦克部队使用了数百辆从未见过的美利薛尔门式坦克。这种坦克远比德军的4型坦克厉害。它可以在1千码的距离外开火，而口径88毫米的德国高射炮几乎连它的装甲都无法穿透。

下午3时30分，隆美尔决定当天晚上就开始从前线撤兵。接着，托马打来电话说：“明天能够作战的坦克只有30辆；至多不会超过35辆，而且后备队已全部出动。”只有35辆坦克了！看来非撤不可了。隆美尔对托马说：“我的计划是要全军边打边撤，退到西线。步兵今晚开始行动。非洲军的任务是坚守到明天早晨，然后撤出战斗。但是尽量牵制住敌军，给步兵赢得撤出的机会。”

他放下电话，命令参谋人员立即给希特勒拍发了一份报告：“我的元首，虽然我军在今天的防御战中获胜，但面对占绝对优势的英空军和地面部队，经过十天的艰苦鏖战，全体将士已精疲力尽。预计强大的敌军坦克群可能于今晚或明日将再次突破防线，我军部队确实已鞠躬尽瘁。目前，我军的机械化部队正在浴血奋战，然预料仅有一部分兵员能摆脱敌军纠缠，尽管我军部队进行了英勇顽强的抵抗，显示了大无畏的牺牲精神，但鉴于此种形势，全军覆没的危险依然不可避免。陆军元帅隆美尔。”全线溃退已成定势，孤傲自负的隆美尔不得不下达了撤退了命令。

⑥ 在布置工作时什么时候使用命令

在有严格要求的、要求执行力度特别严的或需要严格考核的等工作时是需要使用命令的。
下达命令的技巧：
1、礼貌，礼貌是在命令的时候最基本的素养，毕竟人与人之间都是平等的，虽然可能存在上下级的关系，但是人与人之间的礼貌还是要做到的，这样才能是自己管理的那一部分人更加听话和认真的去执行命令。
2、准确，准确也是下达命令的技巧之一额，在下达命令之前应该先想好，自己下达命令的目的是什么，下达的命令下属能不能够在规定时间完成，下达这个命令是真的重要还是只是为了证明自己的权威之类的，一定要像想清楚，不要前一秒下达了命令，后一秒又要更改命令。
3、态度亲和一点，一般，管理者和领导在下属的心里面都是比较严肃的，所以可以在下达命令的时候稍微亲和一点，必要的时候可以表现的比较有信心，这样会让下属们觉得自己是真的可以将这件事情做好。毕竟是下达命令，又不是验收成果，所以没有必要表现的很严肃。
4、下达命令的时候多用建议的口气，在很多时候，用建议口气更能让下属信服，认识到自己的错误，这种口气比责骂的口气要让人舒服得多。同时在办事的时候也会考虑到这个建议，可比命令有效额。
5、在下达了命令之后，可以适当的让下属们提出问题，因为如果在下达命令的时候没有询问过下属的意见的话，或者说一起商量过的话，很可能导致的结果就是下达的命令与现实不符，这就很可能在执行上出问题。
6、如果有时候遇到这个问题比较麻烦，或者说是非常不好安排，那么在下达命令之前不妨和下属们一起商量一下，这样可以使命令下达的更加的准确，同时让下属们参与了多余的话就不用说了，也是很好的呢。

⑦ 禁止出门需要什么单位可以下达指令

不管什么单位或者部门都没有“禁止出门”这个指令。
如果你说的是“禁止上高速”，倒是有可以封闭高速公路的命令，是由高速公路管理局下达的指令。
一般是有特殊情况才会下达这种指令，比如防疫、除雪等。

⑧ 在什么情况下,国家军委可以下达国防部战争命令

在战争爆发的情况下

⑨ 监理工程师可以在什么情况下下达停工指令

出现下列情况需要停工处理时，监理工程师应下达停工指令：
1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故；
2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；
3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：
A.施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者；
B.隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；
C.已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下；
D.未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工；
E.未经技术资质审查的人员或不合人员进入现场施工；
F.使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认，或擅自采用未经审查认可的代用材料；