严格执行命令可以做什么工作

Ⅰ 按口头或电话命令执行的工作有哪些

测量接地电阻。 修剪树枝。 杆塔底部和基础等地面检查、消缺工作。 涂写杆塔号、安装标志牌等，工作地点在杆塔最下层导线以下，并能够保持规定的安全距离的工作。 接户、进户计量装置上的低压带电工作和单一电源低压分支线的停电工作。 参考资料： http://www.dianli114.com/news/12764259.html

Ⅱ 公司执行者到管理者需要从哪方面做起 需要的基本素质是什么

积极、勇敢的态度面对工作

工作态度是晋升管理者的先决条件。一个不热爱工作，遇到事清消极悲观的职场人，是没有解决问题的能力的。只有以积极的态度和勇敢的心态去面对工作，将面临的问题和挑战转化成机会，你脱颖而出的时机就到了，你会获得接受挑战的责任心，解决问题的专业能力，从而获得领导的刮目相看。

如果失败了，你不要推卸责任。承担全部的责任，并从失败中总结经验教训。一定相信：这正是上司开始考察和相中你才华的好时候。

Ⅲ 请问想从事类似活动、执行，办事之类的工作然后进入管理层该从事什么职业

我觉得你可以去一些策划部门或者一些行政部两个部门都是一些活动或执行。也是比较容易进管理层。也是最容易展现了你自己的能力，除此以外，也可以去一些后勤部门，不过就是有点累之类的。只要你自己努力，还是能干出成绩出来的。

Ⅳ 只会听命令行事并且实事求是的人适合做什么工作

人适合做那种重复的工作，比较听话，而且也能稳住性子

Ⅳ 作为一个公司的管理者，我应该进修哪方面

公司安排我们到聚成进行《中层干部进修班--管理者技能训练》的培训。这次培训是专为企业中层管理者打造的管理类专业课程，着名跨国公司成功管理模式加入讲师在着名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。课程内容学后实用性强。课堂气氛热烈且发人深省。讲师通过系统管理流程到丰富的案例分析，做出了精辟的论断，让人从心底里产生共鸣，下面做一下学习此课程后的总结：
第一部分：管理者的自我管理
老师最开始给大家播放了一段小短片，内容是有个部门经理，她说自己的管理做得很到位，但是她的下属有的迟到，有的做错事……迟到了没有批评和惩罚，做错事的说自己理解错了，她就把事情接过来自己做，到了下班的时候，大家都整点下班，她还要留下来加班。这样就引出了一系列的问题，也是我们存在的一些问他，比如说迟到、早退管理者不处理，全凭自觉；沟通不好，上级下达的指令下级不能领悟；自己加班，下属下班，领导不像主干，更像业务主干。所以管理者都很困惑，具体表现在
A、 角色不能有效的转换
有个物业经理曾经跟我说过，他从一个电工刚刚升为一个小领班的时候，每天都要随身带着螺丝刀、钳子之类的，不然觉得自己不像是在上班，空着手见人就好像在偷懒。我的心理也相似于他，有些事情不敢交给手下的人做，总是怕出错，所以统统都揽在自己身上，只有自己做的才最踏实，最可靠。通过学习终于明白，管理，是通过别人把事情做好，老师把管理分为三个档次：三流管理，自己干，别人不干；二流管理，自己干别人也干；一流管理，自己不干，别人干。基层的人员管好事情，高层的人员管好人。当然，一件事干的好坏，不是领导者干的少就会成功，而是要看团队的力量。
B、 缺乏管理技巧与艺术
这里包括领导力，影响他人的能力和获取追随的能力等等，一个管理者要怎么带领好一个团队，最基本的就要要具备凝聚力，老师拿孔子做了个例子，在孔子最落魄的时候，还有很多弟子追随他。
C、 心态上与组织要求有差距
大多数人在工作上都是抱着打工者的心态，首先确定保证有回报，才可以投入工作中，一个成功的领导者首先是把自己的工作当成自己的事业，因为他们懂得投入了有可能有回报，不投入一定不会有回报。
第二部分 管理者的角色任务

一个出色的管理者应该是经营者的替身，要有经营者的思维，所以要明白经营者在想什么，一个企业的经营者无外乎是想如何提高企业自身的竞争力，还有就是怎么去让客户满意，再者就是怎样花最少的钱办最多的事儿。现在的社会，竞争力在不断地变化，客户的需求也在不断的变化，自我要求很低，对别人的要求很高；外部的环境也在不停地发生着变化，模仿，跟风现象不断；再有就是员工的动机也放生了改变，想法比较多样化，有的就想赚大钱，快钱，有的呢，不在乎金钱，只在乎自身的发展，当然也有人，既想赚大钱，又想有个人的发展。
所以，一个管理者要怎么对待自己的客户呢，怎么使企业发展的更好呢？那就先要做一个合格的下属，作为一个下属的管理者，角色定位都是什么，是老板的替身、是职务代理人、是职责的旅行者、是任务的执行者、报告人，也是学生。你的职权基础是来自于上司的委托或任命，你是上司的代表，你的言行是一种职务行为，要服从执行上司的命令，在职权范围内做事。作为下属的主要任务，第一，严格执行命令；第二信息要有效及时的反馈；第三，完成业绩。
辅佐上司的措施：自觉报告工作进度，让上司知道；对上司的问题，有问必答，而且要清楚，让上司放心；充实自己，努力学习，了解上司的语言，让上司轻松；接受批评，不犯第二次错误，让上司省心；不忙的时候，主动帮助别人，让上司有效；毫无怨言的接受任务，让上司舒心；要对自己的业务提出改善计划，让上司进步。
领导和管理的区别：（领导是做对的事情，管理是把事情做对）
领导：理念构想—挑战改变—创新冒险—长远目标—结果—激励鼓舞
管理：行动方法—维持秩序—谨慎解危—短期规划—过程—监督追踪
作为同事的管理者都需要做的事情：向内部客户的角色转换，我既是你的客户，你也是我的客户；了解客户的需求，做到让客户满意。转变的难度：对同事关系固有理解，在内部习惯于管或被管，人人都重视自己的角色。
解决方法：多考虑别人的感觉，少一点部分场合的训人；多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话；多问问别人有什么困难，多一些灿烂的笑容。
作为上级的任务：给员工一个良好的工作环境，这里的环境指的是工作氛围、团队的风气等；努力提高员工的工作技能，以指导培训为主；改善员工的工作态度，让他们知道，经验是一个零存整取的过程；给员工成长的机会，让他们有自己的职业发展和规划。
作为自己的任务：学习提高，虽然学习是一个长期的过程，不是很着急的事情，但是它很重要，因为它决定着你的未来；还有就是要有的健康的身体，有健康才有未来；再者就是要注重朋友，朋友多了路好走，朋友，是人一生中不可缺少的部分；最后就是要经常的鼓励自己，比如说经过一段紧张的工作之后，给自己一个小小的奖励，为自己的努力做个小纪念。
领导的定义：能够激励，并带领他人一起去实现大家的共同目标，领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。
一个优秀的领导要德才兼备，先德后才，以德为重。这里引用奥康的用人标准：有德有才，破格使用，有德无才，培养使用，有才无德，限制使用。怎样做到一个德才兼备的领导，要具备一下内容：德——要有上进心（敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取），敬业精神（对事业坚定地信念和追求，对工作精益求精，不断总结完善，超越自我），责任感（主动承担责任，客观务实，不以个人兴趣决定）；要有广阔的胸怀，眼界和大局观；要有自知之明，超越自我（善意理解对方，欣赏对方，学会妥协，任人唯贤，具有合作精神）；要做到公正，廉洁自律，谦逊文明。才——要具备敏锐的洞察力（有由终而始的好习惯，由表及里的分析能力，由近及远的预测能力，退出画面看画的能力，把我主流的统筹能力）；要赋有创新精神（不是盲目的而是充分论证后的果断行动）；善于总结提高（再次锤炼思路，更深层次分析，寻找距离和不足，建立规范，完善流程的过程）；要有强烈的务实精神（要脚踏实地，不要只说不练的假把式，以目标为导向，不唯上，不唯亲，只唯真）；有能力带出一支过硬的队伍。（具备领导魅力，指挥协调能力，指导培训能力，有效激励）
员工心目中的好经理应该是有责任感、勇于承担责任；睿智、高瞻远瞩；宽容大度、有人格魅力；关心下属工作并为其发展制定计划；奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性；能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味；高效率，有组织协调能力；有经验、能吃苦。
第三部分 有效激励技巧
激励就是让替他人做你想要他们做的事的过程
管理激励机理分为六种：
第一种是按照人性的基础，把人的性格分为善和恶，就是一种需要奖励，一种需要惩罚。有一种员工（道格拉斯提出）视工作如休息、娱乐一般自然，如果他们对某些工作作出承诺，就会进行子午指导和自我控制，以完成任务；一般而言每个人不仅能够承担责任，而且主动寻求承担责任，绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅领导者才具备这一能力。还有一种员工（麦格雷尔提出），天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作，由于他们不喜欢工作，因此必须采取强制措施或奖惩办法，迫使他们实现组织目标，他们只要有可能就会逃避责任，安于现状，大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
第二种是强化理论，美国哈弗大学心理学教授斯金纳指出：人类为了达到某种目的，本身汇采取形同作用于环境。当行为结束有利时，这种行为就重复出现；不利时，这种行为就会减弱或消失。四种强化形式：正强化→奖励，负强化→惩罚，不强化→轻视，预强化→警告。在这里，预强化是最重要的，宣传终于惩罚。激励对管理者的启示：1.把一个大目标分解为许多小目标，利用每步所取得的成功结果，去强化人们奔向目标的积极性。2.当人们作出成绩时及时给予表扬和奖励。3.日常工作中从听觉、视觉、感知各方面进行强化。
第三种是双因素理论，双因素组成部分有两种：一种是内在因素，包括工作富有成就感，工作中的信任和赞赏，工作本身挑战和兴趣，工作职务的责任感，工作的发展前景，个人升迁机会等。一种是保健因素，包括企业政策与行政管理，技术监督系统，工资待遇，人际关系，工作环境或条件，工作安全感。
第四种是期望理论，是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
第五种是公平理论，该理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。
第六种是目标设置，与绩效相联系的工作行为的最直接条件是职工的绩效目标，因此制定职工在将来某时间内要完成的任务，即设置目标的重要性。不同的付酬方式和目标水平对绩效的影响；目标设置与责任感的关系；个别差异在目标设置中的中介作用，特别是追求反馈行为这一个别差异变量的影响等等。
最常用的激励方法有：
1、 目标激励→“跳一跳，够得着”目标，激发的作用最强
企业要制定出中长期发展规划，并在员工中进行广泛深入的宣传，让员工看到企业发展的前景、目标：同时，企业在制定中长期发展规划时，要让员工参与，虚心听取员工的意见。参与意识是员工实现自我价值需求的表现。知识经济时代的企业员工，大多希望企业领导能给他们提供一个发挥自己全部智慧和才能的舞台，以实现自我价值，这是企业员工精神方面的一种高层次的追求，应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标，并为他们献计献策提供机会，以满足员工实现自我价值的欲望，激发他们创造性思维的火花，才能获得许许多多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励，有利于保持员工长久的积极性的发挥。
发挥目标激励的作用，应注意：
1） 个人目标尽可能与集体目标一致。
2） 设置的目标方向应具有明显的社会性。
3） 目标的难度要适当。
4） 目标内容要具体明确，有定量要求。
5） 应既有近期的阶段性目标，又有远期的总体目标。
2、 批评激励→要求实，及时，中肯，根据正确的标准和价值观
对待自觉性比较差的员工，一味地为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。。（1）批评一定不要公开。有些管理者总觉得批评、责备人是件严肃的事，于是总会下意识地找个正规的场合，用比较严肃的语气和表情进行批评。这里需要提醒的是，如果你希望批评能够产生效果，并不使对方产生反抗情绪，就要让批评“秘密进行”。（2）批评必须是善意的。有句话说：“我们的批评应该是善意的，而非恶意的；我们的批评应该是激励，而不是打击；我们的批评应该是维护人的尊严，而不是辱没人格；我们的批评应该是爱而不是恨，是藏在严峻的外表下深沉的、炽热的爱。”是的，由于批评本身就不是一件令人愉快的事情，如果领导者的批评再不是善意的，批评只能成为制造员工与领导者冲突的导火索。所以，领导者应注意自己在批评员工时的态度。（3）只对事不对人。“对事不对人”的批评要点不仅容易使员工客观地认识自己的问题，让他们心服口服，而且可防止让员工认为你对他们有成见，更重要的是还可以在部门内形成一个公平竞争的环境，使员工不会产生为了自己的利益去溜须拍马的想法。所以说，在批评员工时，要尽量对事不对人。（4）批评的方式要委婉。委婉式批评也称间接批评。一般采用借彼说此的方法，声东击西，让被批评者有一个思考的余地。其特点是含蓄、婉转，不伤害被批评者的自尊心。（5）批评要具体。这就是说，要让员工明白受批评的原因，好达到以理服人的效果。因为没有人愿意接受不明不白的批评。同时，最好一次只就一件事情作出批评，不要将员工以前做错的事情再次拿出来说事儿。要记住：批评的目的不是责备员工，而是激励他如何将事情做好。所以，领导者对员工进行批评时一定要具体。
3、 表率激励→领导者的以身作则是无声命令，同样能激励下属的积极性。
榜样的力量是无穷的，在我国古代十分推崇领导的榜样作用。孔子指出：管理者“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者个人的举止行 动其实就是下属模仿的对象，是无声的命令；“大禹治水三过家门而不入”的故事以及“身先士卒”的成语都说明了表率作用的重要意义。
4、 逆反激励→向员工提示相反的结果，而结果则是他们无法接受的，从而向着既定目标前进。
这种方法并不是直接从正面鼓动人们去实现某项目标，而是向他们提示或暗示与此目标相反的另一结果，而这种结果则是他们无法接受的，从而使他们义无反顾地向着既定目标前进。逆反激励是一种更具有艺术性的激励方法。
5、 许诺激励→许诺的内，容、范围要明确，要掌握分寸，恰到好处。
有以下几个原则必须坚持：一是准确性原则。准确性体现在两个方面：第一，许诺的内容要准确，不能乱许诺；第二，许诺的范围要准确，不能无边无沿。二是适度性原则。就是主观的许诺要符合客观事物本身的度，即掌握分寸，恰到好处。三是公平性原则。经理许诺时，一定要有一个公平的尺度，不能乱开口子乱许诺，或赏不当、罚不公，这样才能把每个人的积极性、创造性充分地调动起来。四是针对性原则。“盲人不会因为你送给他镜子而感谢你”，经理应深入细致地掌握好下属的不同需要，有针对性地许诺。
6、 危机激励→“人无远志，必有近忧” 不断增强危机意识，追求快乐，原理痛苦。
一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希望的民族。一个具有忧患意识的企业，也一定是一个充满着希望的企业。对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。所有的成功企业，都是注重危机意识的企业。第一，向员工灌输企业前途危机意识
企业领导要告诉员工，企业已经取得的成绩都只是历史，在竞争激励的市场中，企业随时都有被淘汰的危险，要想规避这种危险，道理只有一条，那就是全体员工都努力工作，才能使企业更加强大，永远处于不败之地。
第二，向员工个人灌输他们的个人前途危机
企业的危机和员工的危机是连在一起的，所以所有员工都要树立“人人自危”的危机意识，无论是公司领导班子还是普通员工，都应该时刻具有危机感。告诉员工“今天工作不努力，明天就得努力找工作”。如果员工在这方面形成了共识，那么他们就会主动营造出一种积极向上的工作氛围。
第三，向员工灌输企业的产品危机
企业领导要让员工们明白这样一个道理：能够生产同样产品的企业比比皆是，要想让消费者对企业的产品情有独钟，产品就必须有自己的特色，这种特色就在于可以提供给顾客的是别人无法提供的特殊价值的能力，即“人无我有，人有我优，人优我特”。
第四，在企业内部积极开展自我竞争（技能）、自我淘汰（产品）
第五，严把质量关，不让次品出厂，从严治企
第六，提高服务质量，认真对待每一次客户投诉，不因小失大
总之，企业惟有不断地向员工灌输危机观念，让员工明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，才能有效激励员工自动自发地努力工作。
7、 尊重激励→尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普遍员工。
它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。
A、信任即是对人尊重的基础，也是对人尊重的表现。一个人受到别人的信任本身就受到了一种激励。管理中的信任通常可表现为，让员工在一定的范围内自己决定其工作方法、工作程序，给他们合理的自主权，让员工参与管理决策等；
B、尊重就是要尊重员工的人格、尊重他们的自尊心、自爱心，尊重他们的进取心、好胜心，尊重他们的独立性，尊重他们在缺点、弱点、错误中埋藏着的优点、长处和正确的闪光点，人人都需要尊重，人人都能从尊重中得到激励；
C、支持主要是支持员工的创造性建议和日常工作。在管理中，“我指示你去做”和“我支持你去做”这两句话所产生的效果是不一样的。当员工出了差错时，不是简单的批评，而是主动承担责任，同时指明方向，支持他改正差错。当员工有了困难，不是熟视无睹，而是主动支持，为员工排忧解难，增加其安全感和信任感。
8、 参与激励→建立员工参与管理，提出合理化建议的制度，提高主人翁参与意识
参与激励实质上是一种角色激励。例如，让下属参与决策，就是让他们从“执行人”的角色中暂时走出来，“客串”一下“决策人”的角色。再比如让员工持股，即所谓的“产权激励”，往往80％的员工一共才持有20％左右的公司股份，具体到每一个员工，其手里的股份只是象征性的一点点，而且还无权转让。从激励的角度来看，我想这只是让员工的在心理上扮演公司主人的角色，即让员工自认为“我也是公司的主人之一”，从而在精神上得到一种象征性的满足而已。参与激励在管理学中有着极为重要的地位，所以，我把它单列为一种激励方法，并简要地介绍如下。什么是参与？参与是“你中有我！”互相参与，就是“你中有我，我中有你！” 什么是爱？爱是融合，是一体感，是不分彼此！什么是忠诚？忠诚是心灵的归属，是不变的信赖，是无妄的承诺！什么是奉献？奉献是崇高的选择，是忘我的投入，是无私的付出！充分地参与，是爱的起点，是忠诚的保证，是奉献的前提。
9、 荣誉激励→对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给容易证书、光荣榜在公司内外媒体上的宣传报道。
荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如何进行荣誉激励？有以下几点要求：1．满足员工的自尊需要 2．对员工的贡献公开表示承认 3．不要吝啬头衔和名号
荣誉激励的具体措施有：1．开展优秀员工的评比活动 2．给予员工非业绩性竞争荣誉 3．颁发内部证书或聘书 4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工 5．以员工的名字命名某项事物 6．进行奖励旅游 7．对后进员工进行荣誉激励。
10、 竞争激励→提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争及优胜劣汰。
要引入适度竞争，让员工感觉到差距的存在，让他们感觉到竞争的危机，落后就意味着失去工作。引入竞争以后，员工的惰性没有了，不思进取不存在了，他们都会暗暗地努力，工作效率也会提高。
11、 文化激励→企业的未来，代表了企业存在的理由，未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图。
12、 感情激励→多对员工的生活表示关心，记住员工的生日，向员工透漏自己的小秘密。
感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。在具体的操作过程中可谓是“因企而异”，可以通过加大和员工之间的对话，提高员工在企业管理过程中的参与程度等来完成这个项目。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。
一是要尊重员工。尊重的需要也是人的一种基本需要，要真正把员工看作是企业的主人，切实把尊重员工落实到实际行动上，尊重员工的选择、尊重员工的创造，尊重员工的劳动，切实维护好员工的自尊。
二是要信任员工。领导对员工的信任，能够让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源。要从内心信任员工，相信他们会把工作做好；要学会适度放权，放手让员工去做。
三是要关心支持员工。要时刻关注员工的工作和生活，积极为他们办实事、做好事、解难事，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。
感情激励的途径
1、 在上下级之间建立融洽和谐的关系，以增强亲和影响力。
2、 促进下级之间关系的协调与融合。
3、 营造健康、愉悦的团体氛围，满足组织成员的归属感。

Ⅵ 习惯了听从别人发布具体命令行动的人适合做什么样的工作

做副手，或者流水线上的员工，还可以做一些体力劳动者。

Ⅶ 为什么要做到有令则行，有禁则止

1、树立权威必须严格执行命令

（1）发布命令必须明确

作为高级管理者，发布命令是至关着重要的，有的在向下属发布命令时暖昧不清，吞吞吐吐，不仅容易让下属产生误会，而且会被下属轻视，他们忽略了号令不明的后果，损害的是整个企业的利益！

理应做到：各司其职、各负其责、职责分明、令出如山、相互理解、协调一致，统筹安排，顾全大局。

假如你想让属下做一些分外的事情，并且无条件的接受而又不感到委屈的话，必须能够使下属充分了解工作的内容、意义、价值、以及可能造成的影响，相信这样的话他必能全心投入工作中！

（2）命令要详细准确具体，不给下属空子钻

在你下命令时总有一些下属心怀叵测，故意装作不明不白，对付这种人，你必须始终坚持一个原则：令出如山，不能动摇！只有这样，你才能在下属当中建立起领导应有的绝对权威！

对下达的命令，你不可轻易地与下属妥协。虽然达成目标并非易事，然而若每次皆延迟进度，重新修正，最后命令的内容就变得含糊不清。即使对下属有些过意不去，你仍须坚定地重复你的命令。你可以大声地激励下属，也可以说出不讲理的话。你必须在适当的时机，对下属不厌其烦地叮咛、确认、监督、激励，有时甚至需要伸出援助之手。即使下属觉得烦你也无须在意。在完美主义的上司底下工作的人比较辛苦，而且有时压力会重得使你受不了，不过，也许你会觉得这是一个新趋势。

下达命令无论坚持还是妥协，都必须时刻考虑到下属的前途；在此前提下，坚持你的号令不动摇。企业的目的必须以完成社会的正义职责为宗旨。简单地说，就是对社会要有所贡献，一个公司若只以赚钱为目的，员工们必定会自甘堕落。你与你的下属就会在这家公司虚度岁月。高级管理者应当深知果敢下达号令的好处，一个团队没有强有力的号令，岂能步调一致。

（3）发布命令的技巧

命令是管人最常见的表现形式、方式有以文件和口述的，它是带有强制性的法规文件或口头声明，“有令必行”是管理工作的通则。反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”，必定会达不到如期的效果。下达命令是一种需要技巧和专长的微妙艺术。如果想在你选定的领域中获得高度的成功，就必须知道如何通过你的命令指挥控制别人的的行为，你必须学会如何运用特殊的领导手段让他们心甘情愿地为你效力，使他们既尊重你又服从你。

给下属发布命令的技巧有：

①命令不要复杂，要尽量简单。

②命令要重点突出，不要面面俱到。

③为了使你的指令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。

④当你发布使人容易明白的简洁而清楚的命令时，人们就会知道你想做什么，他们也就会马上开始去做。

⑤当人们准确地知道你所需要的结果是什么的时候，当他们准确地知道他们的工作是什么时候，你就可以分散权威和更有效地监督他们的工作。

掌握了以上的命令技巧，你便会胸有成竹，你的下属只好服从和执行你的命令。

（4）必须有的放矢的发布命令

发布命令，必须有一个理由，一个目的和一个承诺，无的放矢会容易引起下属的不满，间接导致命令被打折扣。如何才能有的放矢呢？

首先，你一定要有发布命令的充分理由。亦即发布命令时第一个要求是要确定一个命令有没有存在的需要。事实上只有在下面几种情况下，命令才是需要的：

开始某个行动；改正行动中的一个错误，或者解决某一个问题；提高一个行动的速度，或者放慢一个行动的速度；终止一个行动。

其次，你在发布命令时一是要有一个目的，要准确地知道你达到的目的是什么，要牢记你应该永远将你的主要精力集中到结果上，而不要集中到方法上。

最后，你在发布命令时一定要给下属一个承诺。即发命令的第三个要求是：要全面彻底地让一个人知道他在执行你的命令之后会得到什么好处。

2、企业内部的管理与监督，考核与评估必须从根本人手

第一线监督：监督是整体化的关键，因为它是管理的第一要点。管理人员直接面对员工，如果运用监督运用得当，便有利于员工在大的组织系统中实现自己的目标。否则，可能引起人们对监督者（甚至整个系统）的反感。第一线的管理人员是组织的核心资源，高层领导人是充当受托管理人负责协调各方利益关系以满足社会集团各方利益的需求。由于员工的期望值在不断增加，所以现代组织中的监督者工作难度加大了。好的监督应从3个方面进行情境领导。首先，他们应该明确布置任务，以使组织成员明白自己的责任，并根据个人情况控制工作进度。其次，他们应被赋予一定的合法权利以加强自己的领导地位。最后，他们应在自己和下属之间努力建立和谐的人际关系。

（2）监督者技能要求。首先应具备技术技能。其次是具备管理技能，包括确立目标，预先估量问题和机会，以及施行管理控制等方面的技能。另外，还包括人际关系技能，主要了解有关人类道德方面的知识，相互沟通的技巧和引导人们树立正确价值观的能力等。

（3）考评员工。为尽量做到公正，应该在组织范围内建立系统评价体系，让每位员工知道上级对自己的看法，最后达到建立员工自尊和奋发图强的目的。在评价实施前，首先应该获得最高领导层的支持：建立评价体系后，应该着手训练管理人员学会使用该体系，接着是定期和持续地实施行为目标中心体系评价。

要认真做好绩效的评价活动，安排座谈以保证对每位员工进行面对面的考证。在座谈中，要集中征询对目标与结果的看法，谈话时间要充分，保证员工提出的问题得到圆满的解答。不要总是你说，应该听听对方的意见，在绩效评估问题上获得员工的认同。要集中探讨未来，而不是过去。在讨论过程中要记录谈话内容，提出的问题应有建设性，协议最终落实成文字。

（4）管理风格：寻求适合于自己的管理风格意味着选择风格，以保证其行为能赢得员工的信赖。有些口是心非，隐藏真实意图的管理人员，使员工和管理者之间的距离拉大。为了分清责任，员工应该与管理人员商定承担，工作所需的条件。责任应该形成文字加以明确界定，使员工清楚公司对他们的要求和希望，有哪些限制和制约条件，以及谁制定决策。对工作进行自我检查是避免受罚的一个好办法。

信任只能建立在所有组织或成员包括管理者和监督者相互信任和合作的基础上。在解决问题和建立彼此的信任方面，合作比对抗要好得多。对某项政策有异议的管理者有权向上级提出质疑。然而，一旦证明政策是正确的，员工和基层管理者就应不折不扣地执行这项政策，并对自己的行为最终负责。

（5）管理绩效问题

解决绩效问题首先要分析产生问题的原因，从而针对问题，对症下药。通过培训提高雇员的素质，为员工提供帮助。管理工作中的良好绩效在某种程度上依赖于具体情况，这其中暗含了组织中的许多绩效问题是由于没能处理好个人需要与组织目标之间的关系而产生的。

下列迹象暴露的问题需要采取针对性解决措施。

目标已定，但是无法实现。人们知道获取帮助，但无法得到。虽然得到忠告，并有时间改变行为，但人们仍无法改善它。

针对不良绩效，管理人员会作出不同的反应，惩罚性管理者将问题归罪于“直接责任者”，而改进型管理者则认为不良行为是由于潜在的原因造成的。—旦确认绩效问题和孰是孰非，人们应以6个方面分析问题。

①员工是否事先知道期望绩效是如何界定的（即他是否知道上司对自己有多大的期望）？

②员工行为不合理是否也能受到奖励？

③是否由于一些个人因素造成不好的绩效（比如，身体不佳，精神压抑，私人问题，或工作习惯）？

④员工能否得到相关的工作培训？

⑤是否存在困难（比如，资源缺乏）使员工成功受阻？

⑥员工能否获得有关结果的信息反馈，从而了解自己的绩效？

对绩效问题进行详细分析之后，接下来需要采取一些制约性措施，如纪律。工作纪律必须不强加于人。它是人们的行为准则，而不是一种惩罚制度。我们可以使用对目标做出的绩效来判断行为何时偏离了规则和规定，行为的哪些方面应该按照组织目标定期检查，来判断它们是否保持有效。人们通常对偶尔违反规定的员工表现出宽容，但绩效低下者则没有那么幸运。纪律的实行要求人们创立相应的环境。为此，企业应制定一系列的规划和规定，并将它们广泛宣传，对违纪行为必须及时纠正。实施处罚重在达到处罚的目的而不仅是提供违纪事实。最后，纠正性的行为必须积极和有前瞻性，应该强调它对目标的贡献。纪律的实行要求我们必须采取“惩前毖后、治病救人”的策略，以教育为主，以惩罚为辅。先轻后重，屡教不改者达到四次并得到上级的确认，则将违纪者开除，记录存档。

如果管理人员了解员工按既定方式行事的原因，将有助予实现较高的生产率，设计出一个更有效的管理制度，以促使下属自觉为实现目标付出更大的努力。为此，组织应教育和予以重视。需要考虑5个变量：工作情况；员工的目标和期望；每项工作和工作人员对行动决策的要求；绩效好坏的后果；信息反馈和绩效评价。另外，组织应考虑影响工作的有关制度方面的因素，不仅如此，组织还应该使工作更符合人类行为习惯，以提高生产率。设立目标，自我控制和全局化是成功管理企业人力资源的关键所在。设立共同目标可以激发员工的奉献精神和忠诚感，进而产生一种凝聚力。

具有奉献精神的人有高度的责任感，能自觉以人为中心而不受问题的干扰，能正视问题、勇于接受挑战，有自制力和自信心，不易受外界舆论的影响，而能努力为个人成长奋斗。

员工和组织能否真正融为一体，只要组织管理层关心员工的需要、目标、意愿、价值观和期望，并以此来安排管理活动，就可有效管理人力资源，组织和个人都将从中受益。

3、用命令进行有效指挥

发出正确有效的指令，其要点是指令要明确、要稳定，员工才会理解。指挥艺术的基本要求是发出的指令要明确，更能有效地执行。要使指令明确，在发指令时就要使用准确的词语，多用数据，减少中性词汇和模糊语。指令应当包括时间、地点、任务要求，协作关系、考核指标和考核方式等内容。指令还应当简明扼要，一目了然。

如果指令变化过快，下级就会采取短期化行为的倾向，以便捞取好处，或者下级不信任老板发出的指令。这就会难以管理和控制。因此，在发出指令前要仔细审查指令的可行性，预计在执行中可能遇到的阻力。以及处理的方式，向下级解释清楚指令的内容和要求执行的原因，以统一全员的认识。如在执行过程中发现指令有不切实际的地方，应因事因时而异，区别情况采取不同的补救措施，立即更正发现的原则性的错误。再正确有效的指令，重在落实。

抓指令的落实主要是通过定期和不定期的检查来进行，以检查的结果和抽查的结果来判断下级的执行情况。这样下级在执行时就不敢懈怠。对计划、指令的执行情况进行检查之后，就要采取强化措施：执行得好的要进行强化，给予奖励和表彰、鼓励他们再创佳绩。执行得不理想的，加以批评，还要区分不同的情况，采取不同的纠正偏差的措施。

对不合理的指令，应及时调整，做到合理切实可行。

若是指令没问题，主要是下级执行不力或方式不当导致执行效果不佳，则一方面要给予处罚，另一方面进行适当的指导。若指令本身虽没问题，但大部分下级没能有效执行，此时重罚难以执行，因为“法不则众”。这时可以找出执行效果最好的，加以重奖，这种肯定完成的处理方式可以起到鞭策大部分未完成者的效果。

4、让你的命令被执行得既快又好

信任下属当然有必要，但监督和检查对命令的执行起着有力的督促作用。随时到工作现场走走、看看。你的露面对于能使一个人保持紧张的工作状态起着有力的监督作用且不会引起被监督者不满。你不妨用几项指标去监督和检查下属是否在认真执行命令。

（1）在你检查工作之前，仔细考虑一下你要检查的重点，要有选择地检查，要问问题。

（2）重新检查你发现的错误。

（3）永远要越过权力的锁链、深入基层。

（4）坚持每天抽时检查工作，不要让任何人置于监督之法外。要变换时间和内容去检查。

命令就是权威，权威服务于管理，切忌让你的下属折扣命令。没有命令，下属就会成一盘散沙，企业就会失去措施和方向。因此，命令是企业上下一致、同心协力的规范措施，可使企业统一观念、集中精力、有序工作、明确方向、逐步完善。理当重视命令的权威性，不可视为平常：否则你就是在玩命令，易失去管理者的权威。切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么就等于没有命令。

5、怎样当好“一把手”

实现科学性和艺术性的统一的方法去指挥和统驭部属，成功的指挥者要学会下达指示，进行授权和委派任务。精明的领导者，其职能已经不再是做事而在于成事。下达指示要素：问题类型、标准、执行人、时间、目的、方式、手段、地点、注意事项、考核评估成果。下达指示要合符法规，政策、组织目标、职权范围、实际情况、明晰、准确韵要求下级的意愿。

授权的方式有4种：充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。

充分授权要求在下达任务时允许下级自行决定行动方案，并自行创造所需的一切条件。如下属的积极性和能力较强可采用这种方式。

不充分授权是由下级去了解情况，提出初步意见，由上级决定。

弹性授权指在完成一项任务的不同阶段，采用不同的授权方式。

制约授权指把某项任务的职权经分解后授予两个或多个子系统，使子系统之间互相制约以避免失误。

授权要遵循合理原则、慎择原则、适宜原则、责权一致原则、信任原则和考核原则。

指挥方式对于指挥的效果有不同的影响。采用激励说服型的指挥方式。员工较乐于接受且业绩卓着，指挥效果最好。一般指示型的指挥方式只会使员工接受工作，取得一般的业绩，指挥效果还可以。而简单粗暴型的指挥方式只会导致消极接受，取得的业绩较差，指挥效果不好。领导者一般应采用激励说服型的指挥方式，并辅以严肃的指示。

经理人员要学会授权，这有利于让有专长的员工做好工作，也可以减轻自己的工作负担。现实中经常看到“一把手”忙得团团转，而下属却无所事事的情况发生，其主要原因是“一把手”不能合理授权，做了许多自己不该管、不会管、管不好的事情，吃了亏、不好看，即使是卓越的管理人才，也不可能再独揽一切。

授权乃是“一把手”成事的分身术，要想完成自已的领导重任，就不能成天忙于具体的事务，凡事都插手，不仅导致职责不清，事事扯皮，而且还会损害和挫伤下属积极性。只有从具体事务中摆脱出来，集中精力思考和处理重大事情，才能当好一名称职的“一把手”。

6、怎样才能树立和赢得权威

有实力而无权就不能成就大事，别人也没有接受你的差遣义务，这样会令你很尴尬。

要想获得实际的权威，是有章可循的。以下建议可以帮你利用影响力树立你们名分和权威。①学会察言观色。必须运用你的眼光和头脑判断自己在别人心中的位置。

②保持头脑清醒，才会拥有更大的权威。

③主动提案，大胆尝试。

④显示大将风度。

⑤要循序渐进，不可操之过急。

⑥当机立断。有成就的人不一定是才智过人的。他们更了解自己的影响力，并且会毫不犹豫地加以利用。

⑦不吝赞美。在合适的时候和场合称赞别人，能振奋士气。赢得好感。

⑧善于掌握分寸，在影响力和权威之间取得恰当的平衡。

要想在生意场上赢得权威必须具备5种领导品质：

（1）让部属感到公平。最有能力的老板很少会出人意料地对他们的雇员进行提拔或贬职。

（2）你必须懂得何时发动进攻。如果你知道进攻火候，你就拥有了一种可以用来考察雇员素质的最简便的方法，这也是一种领导素质。

（3）和部属一起分担风险。这就意味着你应该在雇员面前起模范带头作用，让下属知道，你是一视同仁，你是在和他们一起承担风险。

（4）准确地为雇员们描绘宏伟蓝图。

（5）表现出你对下属的关心，若赢得下属毫不动摇的忠诚，提高自己的威信，你必须关心下属并以平等方式，以个人的方式对待他们，而不应该只是把他们当作创造利润的机器。

7、尊严需要成熟，老练和礼貌的技巧维护

所谓成熟老练乃是指在不触犯任何人的前提下。适时地把话说得圆满或把事情做得得体的一种个人能力。同任何人来往都必须以礼相待或待之以礼，否则，你就会显得傲慢，显得瞧不起人，显得缺乏教养。下面5种便是你可能用来发展成熟、老练和礼貌的技巧：①凡事多为他人着想；

②多向善于处理人际关系的人学习，反复研究他的处世方法；

③要在行动和思想上都搞好合作；

④对人要保持宽容忍耐的态度，自己活得好也让别人活得好；

⑤仪表要永远显得愉快、乐观；

要树立个人的光辉形象。为了不在指责或批评人时加进个人因素的成分，需要你始终保持尊严。尊严，首先表现出一种高尚的令人尊敬的状态，即意味着一个人在任何时候都完全具备控制自己感情的能力。

一个成熟老练、彬彬有礼、风度翩翩的领导，才是下属心目中最完美的上司甚至偶像！

因此，一马当先，严以律己，从我做起是高级管理者不可或缺的驭人术；反之，有头无尾，放任自己则是企业领导之大忌，必定无法在下属面前建立权威感，没有一定权威的领导，岂能统帅他人？

作为高级管理者，不论做任何事，都应该显得比下属更成熟老练，更有礼貌，更能始终保持自己的风度与尊严。

8、提高老板控制力，实行经营权力集中化

经营权力的集中化的确可使老板威信大增，同时做事的魄力，决断也可提高老板的控制力和指导力。

相反，过分放权使企业最高领导对企业失去控制、指导权、造成混乱。

虽然在现代企业管理中，分权人权是一个共同的趋势，但扩大下属的自主权也不能走向极端。放权分权是以保证指挥权统一为前提的，应以不能威胁最高指挥权为条件。只有对企业整体保持统一的指挥，企业才能在竞争中取胜，大企业更是如此。

9、与员工保持适当的距离

应该与员工保持多远的距离，的确是经理人员难以处理和特别注意的问题。

如果离员工太远。你就会受到疏远员工的指责；但是离、与管理者与员工的关系过于亲密，会大大降低工作效率。因为太近，员工会视你为小孩式的老板，也许会失去对你的尊重。

所以，你要经常提醒自己，防止陷入一种情感的困扰之中。你要认识危险信号、收住自己的脚步。

与员工在工作中靠得太近，还会使你的威信可能大打折扣。你不应与你自己的员工以及上司保持一种过于亲密的个人关系，这种友谊会给工作带来不便。

与员工相处时，应该保持职业习惯。你在工作中不能表露任何个人情感因素，而要保持客观性。当然，也不是绝对不能表露自己的观点，主意和正常的情感，要注意的是界限。

经理在自己喜欢的员工面前走过时，应提醒自己，避免与他（她）显得过于亲密。

与员工保持适当距离并不是要管理者整日“见首不见尾”。相反，当员工需要你时，还让他们随时可以找到。否则，那就会失去控制，无法作出决定，使紧急问题受到拖延，后果是很严重的。你要让员工知道，不必太依赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。

最好是为你的员工提供一种在什么时候可以找你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。

10、把握批评下属的技巧

（1）首先全面了解事实。认识到自己对发生的事情的了解是有限的，尚不足以据此作出任何决定。再除去情绪化的想法，你必须先冷静，如果不是有特别的原因，要相信听说的事情，先在心里从有利于员工盼方面提出质疑。这样还能帮助你更快地平静下来，能为了解事实事打好基础。

（2）让员工陈述理由，仔细听并思考，并向他提出问题，不可偏听偏信，也许事实与理由相差甚远，也不能让他觉得你在搞逼供。抽时间去了解他对形势的认识。

（3）有必要获取更多的事实依据，这样，你就能处理面对的情况。

（4）针对员工的行为进行批评，而不是员工本身。找出工作中需要改变的具体行为，用事实来说话。看法的作用要比摆出行为缺陷的事实的作用小得多。围绕问题展开讨论，不要从对错误行为的讨论上跑题。即将结束对员工的批评时，必须要让他清楚自己有改进的责任，只要知道什么行为需要改变，以及改变这一行为的理由，我们都能在相当大的范围内改变自身的行为。

Ⅷ Windows的运行命令可以做哪些事情

习惯中，大家都认为只有输入的文件类型为EXE或COM的才可以运行，其实在Windows还有一种用得非常多的可执行程序类型，那就是MSC，不信在运行对话框中分 Windows使用过程中大家都知道，利用Windows键＋R键调出“运行”对话框后，可以输入相关的程序名称就可以运行程序了。习惯中，大家都认为只有输入的文件类型为EXE或COM的才可以运行，其实在Windows还有一种用得非常多的可执行程序类型，那就是MSC，不信在运行对话框中分别输入下面的几条命令试一下。 devmgmt.msc：设备管理器程序，当需要更改硬件设置或升级硬件驱动程序的时候就可以运行它，可以直接打开“设备管理器”对话框，管理计算机中的硬件设备，且用这种方法打开显然比在“系统属性”对话框中打开方便多了。 dfrg.msc：磁盘碎片整理程序，磁盘上的碎片多了影响计算机的性能，所以这个命令用的比较多，它可以整理各个分区中的碎片。和依次点击“开始－所有程序－附件－系统工具－磁盘碎片整理程序”所完成的效果一样。 compmgmt.msc：计算机管理程序（图1），可以对本机的“共享文件夹”、“用户”、“硬件”以及后台服务进行管理。图1 diskmgmt.msc：磁盘管理程序，可以为分区更改“驱动器名和路径”（图2），有些时候重装系统后会发现分区名称变了，或光驱的名称跑到硬盘分区的前面去了，这时硬盘管理程序就可以派上用场了。图2 gpedit.msc：组策略，可以进行“计算机配置”和“用户配置”（图3），对操作系统熟练后，且此命令会比较多，初学者可以打开看看以熟悉其中的项目，在不清楚具体功能的情况下不建议随意更改设置，以免损坏系统。图3 注：1.上面所提到的程序名称，在实际输入时扩展名.msc不能省略，从Windows 2000开始，Windows中引进了“Microsoft 通用管理文档”类型的程序，即扩展名为.msc的程序，是可以直接运行的。 2.以上命令均在Windows XP Pro + SP2系统下测试运行通过。

Ⅸ 请各位举些用“运行”这个命令都能做些什么

转自 stef_zi
开始菜单中的“运行”是通向程序的快捷途径，输入特定的命令后，即可快速的打开Windows的大部分程序，熟练的运用它，将给我们的操作带来诸多便捷。

winver 检查Windows版本
wmimgmt.msc 打开Windows管理体系结构(wmi)
wupdmgr Windows更新程序
wscript Windows脚本宿主设置
write 写字板
winmsd 系统信息
wiaacmgr 扫描仪和照相机向导
winchat xp自带局域网聊天
mem.exe 显示内存使用情况
msconfig.exe 系统配置实用程序
mplayer2 简易widnows media player
mspaint 画图板
mstsc 远程桌面连接
mplayer2 媒体播放机
magnify 放大镜实用程序
mmc 打开控制台
mobsync 同步命令

dxdiag 检查directx信息
drwtsn32 系统医生
devmgmt.msc 设备管理器
dfrg.msc 磁盘碎片整理程序
diskmgmt.msc 磁盘管理实用程序
dcomcnfg 打开系统组件服务
ddeshare 打开dde共享设置
dvdplay dvd播放器

net stop messenger 停止信使服务
net start messenger 开始信使服务
notepad 打开记事本
nslookup 网络管理的工具向导
ntbackup 系统备份和还原
narrator 屏幕“讲述人”
ntmsmgr.msc 移动存储管理器
ntmsoprq.msc 移动存储管理员操作请求
netstat -an （tc）命令检查接口

syncapp 创建一个公文包
sysedit 系统配置编辑器
sigverif 文件签名验证程序
sndrec32 录音机
shrpubw 创建共享文件夹
secpol.msc 本地安全策略
syskey 系统加密，一旦加密就不能解开，保护Windows xp系统的双重密码
services.msc 本地服务设置
sndvol32 音量控制程序
sfc.exe 系统文件检查器
sfc /scannow windows文件保护 tsshutdn 60秒倒计时关机命令
tourstart xp简介（安装完成后出现的漫游xp程序）
taskmgr 任务管理器

eventvwr 事件查看器
eudcedit 造字程序
explorer 打开资源管理器

packager 对象包装程序
perfmon.msc 计算机性能监测程序
progman 程序管理器

regedit.exe 注册表
rsop.msc 组策略结果集
regedt32 注册表编辑器
rononce -p 15秒关机
regsvr32 /u *.dll 停止dll文件运行
regsvr32 /u zipfldr.dll 取消zip支持

cmd.exe cmd命令提示符
chkdsk.exe chkdsk磁盘检查
certmgr.msc 证书管理实用程序
calc 启动计算器
charmap 启动字符映射表
cliconfg sql server 客户端网络实用程序
clipbrd 剪贴板查看器
conf 启动netmeeting
compmgmt.msc 计算机管理
cleanmgr 垃圾整理
ciadv.msc 索引服务程序

osk 打开屏幕键盘
odbcad32 odbc数据源管理器
oobe/msoobe /a 检查xp是否激活
lusrmgr.msc 本机用户和组
logoff 注销命令

iexpress 木马捆绑工具，系统自带

nslookup ip地址侦测器

fsmgmt.msc 共享文件夹管理器

utilman 辅助工具管理器

gpedit.msc 组策略

以下为Windows操作系统的常用运行命令,执行这些命令,就能打开系统对应的相关实用程序,如果大家能基本利用,就能检查并修复系统的最基本的故障,除注销,关闭系统命令外,其它所有命令,大家不妨一试!!

运行\输入CMD\输入 对应的相关实用程序:
. 打开C:＼Documents and Settings＼XXX(当前登录Windows XP的用户名)
.. 打开Windows XP所在的盘符下的Documents and Settings文件夹
... 打开“我的电脑”选项。
accwiz.exe 辅助工具向导
actmovie.exe 直接显示安装工具
append.exe 允许程序打开制定目录中的数据
arp.exe 显示和更改计算机的IP与硬件物理地址的对应列表
at.exe 计划运行任务
atmadm.exe ATM调用管理器统计
attrib.exe 显示和更改文件和文件夹属性
autochk.exe 检测修复文件系统 (XP不可用)
autoconv.exe 在启动过程中自动转化系统 (XP不可用)
autofmt.exe 在启动过程中格式化进程 (XP不可用)
autolfn.exe 使用长文件名格式 (XP不可用)
arp.exe 显示和更改计算机的IP与硬件物理地址的对应
calc.exe 计算器
Bootvrfy.exe 通报启动成功
cacls.exe 显示和编辑ACL
cdplayer.exe CD播放器
change.exe 与终端服务器相关的查询 (XP不可用)
charmap.exe 字符映射表
chglogon.exe 启动或停用会话记录 (XP不可用)
chgport.exe 改变端口（终端服务） (XP不可用)
chgusr.exe 改变用户（终端服务） (XP不可用)
chkdsk.exe 磁盘检测程序
chkntfs.exe NTFS磁盘检测程序
cidaemon.exe 组成Ci文档服务
cipher.exe 在NTFS上显示或改变加密的文件或目录
cisvc.exe 打开索引内容
ckcnv.exe 变换Cookie
cleanmgr.exe 磁盘清理
cliconfg.exe SQL客户网络工具
clipbrd.exe 剪贴簿查看器
clipsrv.exe 运行Clipboard服务
clspack.exe 建立系统文件列表清单
cluster.exe 显示域的集群 (XP不可用)
cmd.exe 进2000\XP DOS
cmdl32.exe 自动下载连接管理
cmmgr32.exe 连接管理器
cmmon32.exe 连接管理器监视
cmstp.exe 连接管理器配置文件安装程序
comclust.exe 集群
comp.exe 比较两个文件和文件集的内容
conf 启动netmeeting聊天工具
control userpasswords2 XP密码管理.
compmgmt.msc 计算机管理
cprofile.exe 转换显示模式 (XP不可用)
开始,运行,输入CMD\输入net config workstation计算机名 \完整的计算机名\用户名
工作站处于活动状态（即网络描述） \软件版本（即软件版本号） \工作站域 工作站域的 DNS 名称
登录域 \COM 打开时间超时（秒） \COM 发送量（字节） \COM 发送超时 (msec)
CMD\输入net config workstation 更改可配置工作站服务设置。
CMD\输入net config server 可以显示不能配置的下服务器计算机名 \服务器注释 \服务器版本（即软件版本号）
服务器处于活动状态（即网络描述） \服务器处于隐藏状态（即 /hidden 设置）
最大登录用户数（即可使用服务器共享资源的最大用户数）
每个会话打开文件的最大数（即用户可在一个会话中打开服务器文件的最大数）
空闲会话时间（最小值）
chkdsk.exe 磁盘检查.
Chkdsk /r 2000命令控制台中的Chkdsk /r命令检查修复系统文件
cleanmgr 垃圾整理
Clipbrd 剪贴板查看器
C:boot.ini 打开启动菜单
compact.exe 显示或改变NTFS分区上文件的压缩状态
conime.exe IME控制台
control.exe 控制面板
convert.exe NTFS 转换文件系统到NTFS
convlog.exe 转换IIS日志文件格式到NCSA格式
cprofile.exe 转换显示模式
cscript.exe 较本宿主版本
csrss.exe 客户服务器Runtime进程 (XP不可用)
csvde.exe 格式转换程序 (XP不可用)
dcpromo 活动目录安装(XP不可用)
drwtsn32 系统医生
diskmgmt.msc 磁盘管理器(和PowerQuest PartitionMagic 8.0)
dvdplay DVD 播放器
devmgmt.msc 设备管理器(检查电脑硬件,驱动)
dxdiag 检查DirectX信息
dcomcnfg.exe DCOM配置属性 (控制台根目录)
dcpromo.exe 安装向导 (XP不可用)
ddeshare.exe DDE共享
debug.exe 检查DEBUG
dfrgfat.exe FAT分区磁盘碎片整理程序
dfrgntfs.exe NTFS分区磁盘碎片整理程序 (XP不可用)
dfs_cmd_.exe 配置DFS树 (XP不可用)
dfsinit.exe 分布式文件系统初始化(XP不可用)
dfssvc.exe 分布式文件系统服务器 (XP不可用)
diantz.exe 制作CAB文件
diskperf.exe 磁盘性能计数器
dmremote.exe 磁盘管理服务的一部分 (XP不可用)
doskey.exe 命令行创建宏
dosx.exe DOS扩展
dplaysvr.exe 直接运行帮助 (XP不可用)
drwatson.exe 华生医生错误检测
drwtsn32.exe 华生医生显示和配置管理
dvdplay.exe DVD播放
dxdiag.exe Direct-X诊断工具
edlin.exe 命令行的文本编辑
esentutl.exe MS数据库工具
eudcedit.exe 造字程序
eventvwr.exe 事件查看器
exe2bin.exe 转换EXE文件到二进制
expand.exe 解压缩
extrac32.exe 解CAB工具
fsmgmt.msc 共享文件夹
fastopen.exe 快速访问在内存中的硬盘文件
faxcover.exe 传真封面编辑
faxqueue.exe 显示传真队列
faxsend.exe 发送传真向导
faxsvc.exe 启动传真服务
fc.exe 比较两个文件的不同
find.exe 查找文件中的文本行
findstr.exe 查找文件中的行
finger.exe 一个用户并显示出统计结果
fixmapi.exe 修复MAPI文件
flattemp.exe 允许或者禁用临时文件目录 (XP不可用)
fontview.exe 显示字体文件中的字体
forcedos.exe 强制文件在DOS模式下运行
ftp.exe FTP下载
gpedit.msc 组策略
gdi.exe 图形界面驱动
grpconv.exe 转换程序管理员组
hostname.exe 显示机器的Hostname
Internat 输入法图标
iexpress 木马捆绑工具，系统自带
ieshwiz.exe 自定义文件夹向导
iexpress.exe iexpress安装包
iisreset.exe 重启IIS服务(未安装IIS,不可用)
internat.exe 键盘语言指示器 (XP不可用)
ipconfig.exe 查看IP配置
ipsecmon.exe IP安全监视器
ipxroute.exe IPX路由和源路由控制程序
irftp.exe 无线连接
ismserv.exe 安装或者删除Service Control Manager中的服务
jdbgmgr.exe Java4的调试器
jetconv.exe 转换Jet Engine数据库 (XP不可用)
jetpack.exe 压缩Jet数据库 (XP不可用)
jview.exe Java的命令行装载者
label.exe 改变驱动器的卷标
lcwiz.exe 许可证向导 (XP不可用)
ldifde.exe LDIF目录交换命令行管理 (XP不可用)
licmgr.exe 终端服务许可协议管理 (XP不可用)
lights.exe 显示连接状况 (XP不可用)
llsmgr.exe Windows 2000 许可协议管理 (XP不可用)
llssrv.exe 启动许可协议服务器 (XP不可用)
locator.exe RPC Locator 远程定位
lodctr.exe 调用性能计数
logoff.exe 注销当前用户
lpq.exe 显示远端的LPD打印队列的状态，显示被送到基于Unix的服务器的打印任务
lpr.exe 用于Unix客户打印机将打印任务发送给连接了打印设备的NT的打印机服务器。
lsass.exe 运行LSA和Server的DLL
lserver.exe 指定默认Server新的DNS域 (XP不可用)
lusrmgr.msc 本地账户管理
mmc 控制台
mplayer2 播放器
macfile.exe 管理MACFILES (XP不可用)
magnify.exe 放大镜
makecab.exe 制作CAB文件
mem.exe 显示内存状态
migpwd.exe 迁移密码
mmc.exe 控制台
mnmsrvc.exe 远程桌面共享
mobsync.exe 同步目录管理器
mountvol.exe 创建、删除或列出卷的装入点。
mplay32.exe Media Player 媒体播放器
mpnotify.exe 通知应用程序
mqbkup.exe 信息队列备份和恢复工具
mqmig.exe MSMQ Migration Utility 信息队列迁移工具
mrinfo.exe 使用SNMP多点传送路由
mscdexnt.exe 安装MSCD
msdtc.exe 动态事务处理控制台
msg.exe 发送消息到本地或远程客户
mshta.exe HTML应用程序主机
msiexec.exe 开始Windows安装程序
mspaint.exe 打开画图板
mstask.exe 任务计划表程序
mstinit.exe 任务计划表安装
Msconfig.exe 系统配置实用程序 (配置启动选项,服务项)
mem.exe 显示内存使用情况
mspaint 画图板
Net Stop Messenger 停止信使服务
Net Start Messenger 恢复信使服务
nslookup 网络管理的工具
Nslookup IP 地址侦测器
ntbackup 系统备份和还原
nbtstat.exe 使用 NBT（TCP/IP 上的 NetBIOS）显示协议统计和当前 TCP/IP 连接。
nddeapir.exe NDDE API服务器端
netsh.exe 用于配置和监控 Windows 2000 命令行脚本接口(XP不可用)
netstat.exe 显示协议统计和当前的 TCP/IP 网络连接。
nlsfunc.exe 加载特定国家的信息。Windows 2000 和 MS-DOS 子系统不使用该命令接受该命令只是为了与 MS-DOS 文件兼容。
notepad.exe 打开记事本
nslookup.exe 该诊断工具显示来自域名系统 (DNS) 名称服务器的信息。
ntbackup.exe 备份和故障修复工具
ntfrs.exe NT文件复制服务 (XP不可用)
ntvdm.exe 模拟16位Windows环境
nw16.exe NetWare转向器
nwscript.exe 运行Netware脚本
odbcad32.exe 32位ODBC数据源管理 (驱动程序管理)
odbcconf.exe 命令行配置ODBC驱动和数据源
packager.exe 对象包装程序
pathping.exe 包含Ping和Tracert的程序
pentnt.exe 检查Pentium的浮点错误
perfmon.exe 系统性能监视器
ping.exe 验证与远程计算机的连接
posix.exe 用于兼容Unix
print.exe 打印文本文件或显示打印队列的内容。
progman.exe 程序管理器
psxss.exe Posix子系统应用程序
qappsrv.exe 在网络上显示终端服务器可用的程序
qprocess.exe 在本地或远程显示进程的信息（需终端服务）
query.exe 查询进程和对话 (XP不可用)
quser.exe 显示用户登陆的信息（需终端服务）
qwinsta.exe 显示终端服务的信息
rononce -p 15秒关机
rasAdmin 远程访问服务.
regedit.exe 注册表编辑器
rasadmin.exe 启动远程访问服务 (XP不可用)
rasautou.exe 建立一个RAS连接
rasdial.exe 宽带,拨号连接
ras.exe 运行RAS连接 (XP不可用)
rcp.exe 计算机和运行远程外壳端口监控程序 rshd 的系统之间复制文件
rdpclip.exe 终端和本地复制和粘贴文件
recover.exe 从坏的或有缺陷的磁盘中恢复可读取的信息。
redir.exe 运行重定向服务
regedt32.exe 32位注册服务
regini.exe 用脚本修改注册许可
regwiz.exe 注册向导
replace.exe 用源目录中的同名文件替换目标目录中的文件。
rexec.exe rexec 命令在执行指定命令前，验证远程计算机上的用户名，只有安装了 TCP/IP 协议后才可以使用该命令。
risetup.exe 运行远程安装向导服务 (XP不可用)
route.exe 控制网络路由表
rsh.exe 在运行 RSH 服务的远程计算机上运行命令
rsnotify.exe 远程存储通知回显
runas.exe 允许用户用其他权限运行指定的工具和程序
rundll32.exe 启动32位DLL程序
rwinsta.exe 重置会话子系统硬件和软件到最初的值
Sndvol32 音量控制程序
sfc.exe 或CMD\ sfc.exe 回车 系统文件检查器
services.msc 网络连接服务
syskey 系统加密，(一旦加密就不能解开，保护windows xp系统的双重密码wupdmgr WIDNOWS UPDATE)
SCANREG/RESTORE 命令恢复最近的注册表
secedit.exe 自动化安全性配置管理
services.exe 控制所有服务
sethc.exe 设置高对比
setver.exe 设置 MS-DOS 子系统向程序报告的 MS-DOS 版本号
sfc.exe 系统文件检查
shadow.exe 监控另外一台中端服务器会话
shrpubw.exe 建立和共享文件夹
sigverif.exe 文件签名验证
smlogsvc.exe 性能日志和警报 (XP不可用)
sndrec32.exe 录音机
sndvol32.exe 显示声音控制信息
snmp.exe 简单网络管理协议 (XP不可用)
snmptrap.exe SNMP工具 (XP不可用)
srvmgr.exe 服务器管理器 (XP不可用)
subst.exe 将路径与驱动器盘符关联
sysedit.exe 系统配置编辑器
syskey.exe NT账号数据库加密工具
sysocmgr.exe > Windows 安装程序
systray.exe 在低权限运行systray
taskmgr 任务管理器
tasklist /svc(CMD)了解每个SVCHOST进程到底提供了多少系统服务(2000\98不可用)
tlist -S(CMD) 了解每个SVCHOST进程到底提供了多少系统服务(
taskman.exe 任务管理器 (XP不可用)
taskmgr.exe 任务管理器
tcmsetup.exe 电话服务客户安装
tcpsvcs.exe TCP服务
termsrv.exe 终端服务
tftp.exe 将文件传输到正在运行 TFTP 服务的远程计算机或从正在运行 TFTP 服务的远程计算机传输文件
themes.exe 桌面主题 (XP不可用)
tlntadmn.exe Administrator Telnet服务管理
tlntsess.exe 显示目前的Telnet会话
tlntsvr.exe 开始Telnet服务
tracert.exe 诊断实用程序将包含不同生存时间 (TTL) 值的 Internet 控制消息协议 (ICMP) 回显数据包发送到目标，以决定到达目标采用的路由
tsadmin.exe Administrator 终端服务管理器 (XP不可用)
tscon.exe 粘贴用户会话到终端对话
tsdiscon.exe 断开终端服务的用户
tskill.exe 杀掉终端服务
tsprof.exe 用终端服务得出查询结果
tsshutdn.exe 关闭系统
unlodctr.exe 性能监视器的一部分
upg351db.exe 升级Jet数据库 (XP不可用)
ups.exe UPS service UPS服务
user.exe Windows核心服务
userinit.exe 打开我的文档
usrmgr.exe 域用户管理器
utilman.exe 指定2000启动时自动打开那台机器
vwipxspx.exe 调用IPX/SPX VDM
w32tm.exe 时间服务器
wextract.exe 解压缩Windows文件
winchat.exe 打开Windows聊天工具
winhlp32.exe 运行帮助系统
winmsd.exe 查看系统信息
winver.exe 显示Windows版本
wizmgr.exe Windows管理向导 (XP不可用)
wjview.exe Java 命令行调用Java
write.exe 打开写字板
wscript.exe 脚本工具
wupdmgr.exe Windows update 运行Windows update升级向导
winver 检查Windows版本
Win98系统工具
开始,运行,输入Msconfig 系统配置实用工具 配置启动选项，包括config.sys、autoexec.bat、win.ini、system.ini和注册表及程序菜单中的启动项。并可设置是否故障启动。
开始,运行,输入Regedit 注册表修改工具 注册表编辑器，如果没有把握不要随意修改注册表！
开始,运行,输入Regsvr32 dll注册工具 当提示找不到dll文件时，可用此来注册该动态连接库。
开始,运行,输入Regwiz 注册向导 用于注册。校验系统文件，并可恢复系统文件。
如果启动时出现类似*.vxd文件错误，可用此恢复该vxd文件。
开始,运行,输入Scandskw 磁盘扫描程序,用于扫描修复磁盘。如果磁盘或文件出现错误，可用来初步修复。
开始,运行,输入DxDiag DirectX诊断工具可用于检测DirectX运行是否正常。
开始,运行,输入NETSCAPE

ESC：清除当前命令行；
F7：显示命令历史记录，以图形列表窗的形式给出所有曾经输入的命令，并可用上下箭头键选择再次执行该命令。
F8：搜索命令的历史记录，循环显示所有曾经输入的命令，直到按下回车键为止；
F9：按编号选择命令，以图形对话框方式要求您输入命令所对应的编号(从0开始)，并将该命令显示在屏幕上；
Ctrl+H：删除光标左边的一个字符；
Ctrl+C Ctrl+Break，强行中止命令执行；
Ctrl+M：表示回车确认键；
Alt+F7：清除所有曾经输入的命令历史记录；
Alt+PrintScreen：截取屏幕上当前命令窗里的内容。
病毒破坏了系统文件，请使用杀毒软件查杀病毒，然后利用Windows 2000提供的“命令控制台”中的Chkdsk /r命令检查修复系统文件即可。

按F8进入DOS模式，运行SCANREG/RESTORE命令恢复最近的注册表
按F8进入安全模式，在运行里输入SFC，系统文件检查
参考资料：wu
回答者：stef_zi

Ⅹ 在布置工作时什么时候使用命令

在有严格要求的、要求执行力度特别严的或需要严格考核的等工作时是需要使用命令的。
下达命令的技巧：
1、礼貌，礼貌是在命令的时候最基本的素养，毕竟人与人之间都是平等的，虽然可能存在上下级的关系，但是人与人之间的礼貌还是要做到的，这样才能是自己管理的那一部分人更加听话和认真的去执行命令。
2、准确，准确也是下达命令的技巧之一额，在下达命令之前应该先想好，自己下达命令的目的是什么，下达的命令下属能不能够在规定时间完成，下达这个命令是真的重要还是只是为了证明自己的权威之类的，一定要像想清楚，不要前一秒下达了命令，后一秒又要更改命令。
3、态度亲和一点，一般，管理者和领导在下属的心里面都是比较严肃的，所以可以在下达命令的时候稍微亲和一点，必要的时候可以表现的比较有信心，这样会让下属们觉得自己是真的可以将这件事情做好。毕竟是下达命令，又不是验收成果，所以没有必要表现的很严肃。
4、下达命令的时候多用建议的口气，在很多时候，用建议口气更能让下属信服，认识到自己的错误，这种口气比责骂的口气要让人舒服得多。同时在办事的时候也会考虑到这个建议，可比命令有效额。
5、在下达了命令之后，可以适当的让下属们提出问题，因为如果在下达命令的时候没有询问过下属的意见的话，或者说一起商量过的话，很可能导致的结果就是下达的命令与现实不符，这就很可能在执行上出问题。
6、如果有时候遇到这个问题比较麻烦，或者说是非常不好安排，那么在下达命令之前不妨和下属们一起商量一下，这样可以使命令下达的更加的准确，同时让下属们参与了多余的话就不用说了，也是很好的呢。