程序员团队规划

A. 程序员的职业规划是怎样的

前5年锻炼编程，同时对各类工具要熟悉，比如git，运维管理，编程工具。要对项目运作有了解，在5年内要实现能独立完成模块，对接同事
下一个5年要对项目有整体把控，带新人。争取独立负责一个完整的需求，能跟其他岗位的同事顺畅沟通，10年内开始争取能带小团队开发大一点的项目。
10年后要争取开始走上管理岗。

B. 程序员的职业规划是什么

写字楼里写字间，写字间里程序员；程序人员写程序，又拿程序换酒钱。
酒醒只在网上坐，酒醉还来网下眠；酒醉酒醒日复日，网上网下年复年。
宁愿老死程序间，只要老板多发钱；小车大房不去想，撰个二千好过年。
若要见识新世面，公务员比程序员；一个在天一在地，而且还比我们闲。
别人看我穿白领，我看别人穿名牌；天生我才写程序，臀大近视肩周炎。

年复一年春光度，度得他人做老板；老板扣我薄酒钱，没有酒钱怎过年。
春光逝去皱纹起，作起程序也委靡；来到水源把水灌，打死不做程序员。
别人笑我忒疯癫，我笑他人命太贱；状元三百六十行，偏偏来做程序员。
但愿老死电脑间，不愿鞠躬老板前；奔驰宝马贵者趣，公交自行程序员。
别人笑我忒疯癫，我笑自己命太贱；不见满街漂亮妹，哪个归得程序员。

不想只挣打工钱，那个老板愿发钱；小车大房咱要想，任我享用多悠闲。
比尔能搞个微软，我咋不能捞点钱；一个在天一在地，定有一日干坤翻。
我在天来他在地，纵横天下山水间；傲视武林豪杰墓，一樽还垒风月山。
电脑面前眼发直，眼镜下面泪茫茫；做梦发财好几亿，从此不用手指忙。
哪知梦醒手空空，老板看到把我训；待到老时眼发花，走路不知哪是家。

小农村里小民房，小民房里小民工；小民工人写程序，又拿代码讨赏钱。
钱空只在代码中，钱醉仍在代码间；有钱无钱日复日，码上码下年复年。
但愿老死代码间，不愿鞠躬奥迪前，奥迪奔驰贵者趣，程序代码贫者缘。
若将贫贱丵比贫者，一在平地一在天；若将贫贱丵比车马，他得驱驰我得闲。
别人笑我忒疯癫，我笑他人看不穿；不见盖茨两手间，财权富贵世人鉴。

C. 作为一个程序员 你的职业规划是什么呢

我觉得作为一个程序员不能只是埋头编写代码，要对我自己全盘职业发展有明确的规划，并且按着规划一步一个脚印落实前进的方向。我先说职业规划中要注意的几个点：首先，你要有明确的时间节点，如1-3年你要学习什么前沿技术，参与多少个企业级开发项目积累多少项目经验，岗位薪资是多少，如3-5年，你更新多少前沿技术（注意，互联网行业的知识总是迭代更新的，你需要不断的学习。也就可能你3年前应用的开发技术可能已经过时了，或者满足不了企业的开发需要），你的岗位薪资涨幅是多少，你担任什么样的工作职位，如5年以后你专型做管理岗，开发经验几年，培养多少开发人才等等。总之规划这个事情尽量要有时间节点，以及检验标准

D. 程序员三到五年的职业规划，该怎么做

单方面向技术发展能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。

收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。

E. Java程序员的职业规划是什么

程序员的职业规划是非常清晰的：
程序员。如果你觉得你喜欢代码,喜欢开发工作,那么一-直做开发也是一件的不错的事,不过要考虑当你做开发10年后，你所做的工作,一个大学毕业2.3年的开发人员一样能做时，你的价值在走下坡路，越来越不值钱。所以要时刻保持学习,并且深入研究技术。
架构师。是往真正技术大牛的方向发展的职业线路。若未来你想成为架构师就需要现在你的不断专研技术和积累研发经验。不是随便开发人员凭借10年开发经验就可以成为架构师。成为架构师需要完善和扎实的技术体系,具备较好系统分析和设计能力,丰富的项目研发经验。
技术经理。是往技术加团队管理的方向发展的职业线路。往此线路发展的同学,需要一定的技术能力和团队管理能力。做管理与性格有关,首先得分析自己性格是否适合做管理的工作,这点也是很多做技术出身的人员,转型时最大的挑战。有技术经理岗位的存在,一般都是搭配偏需求、产品的项目经理进行项目实施。技术经理的技术可以不用深入研究,但是需要具备一定的广度和项目开发经验。
项目经理。是往管理的方向发展的职业线路, -般项目经理主要侧重项目管理工作,项目经理很关键的能力就是计划、沟通及组织协调的能力。沟通和表达是开发人员短柄,所以想往此线路发展的同学,从日常的工作、生活中就得逐步加强锻炼这方面能力,其次学习一些项目管理的知识,例如:PMP、CMMI敏捷开发管理等。
选择什么样的职业线路,需要客观认识自己,根据自己的特点进行规划,选中后制定有序的学习计划。职业机会也是留给已做好准备的人。

F. 怎样为程序员做职业规划

选择合适的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多种热门的开发语言，哪一种最有发展潜力呢？其实开发语言只不过是一个工具，“与其分散进攻，不如全力一击”，无论是哪一种开发语言，只要您全力地去学习，到有了一定的熟悉程度的时候，要学习另一种的语言也是轻而易举的事情。开发语言主要分为三大类：

1. 网络开发

现在网络已经成为世界通讯的一座桥梁，好像Javascript、PHP、Ruby这几类开发语言大部分是用作网络开发方面

2. 企业软件开发

JAVA、C#、VB这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发

3. 系统软件

C语言、C++、Object-C这些软件更多是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面。

当然，这分类不是绝对，像JAVA、C#、VB很多时候也用于动态网站的开发。在很开发项目都会使用集成开发的方式，同一个项目里面使用多种开发语言，各展所长，同步开发。但所以在刚入门的时候，建议您先为自己选择一种合适的开发工具，“专注地投入学习，全力一击”。

明确发展方向

当您对某种开发语言已经有了一定的了解，开始觉得自己如同“行尸走肉”，成为一个开发工具的时候，那您就应该要明确一下自己的发展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI层的开发人员大多数都有20多岁，他们充满干劲，而且没有家庭负担，在两年前ASP.NET MVC 、Silverlight等刚出现的时候，他们可以在晚上回家的时候买几本书或者直接上网看看，研究三五个星期以后，对需要用到技术就已经有一定的了解了。而年过30的人多数是已经成了家了，他们每天9：00点上班唯一的希望就是快些到6：00点，能回家吃饭。吃完饭只想陪孩子玩一下，看看孩子的功课，对新增的技术缺乏了学习的欲望。所以很多接近30岁的程序员都有着一种逼迫感（包括30岁时候的我自己），再过几年应该怎么办？这时候，您就更应该明确一下目标，努力向自己的发展方向前进了。归纳一下，可从下面几项里选择适合自己的一条道路：

1. 从技术向业务过渡

在国外，很多发达国家都很重视人才，一个高级的程序员与一个Project Manager收入相差一般不超过15%。（注：关于收入差距，请参见伯乐在线报导的这篇资讯《2011年美国IT从业人员的薪资调查》，有的甚至超过项目经理。）但中国是世界上人口最多的国家，国内人才众多，所以人才滥用的情况经常可以看到。一个小公司的开发部里面经常会见到新面孔，但PM却不会常换。因为做老板的对技术是一窍不通，依他们看来只到拉住PM的心，那技术方面方面就能搞得定，至于技术部要换人，他们根本不需要费力气去管。所以从一个技术员过渡到一个PM是一条向前发展的一个选择，但开发人员也需要知道，要成为一个PM不单单是使用技术，而更重要的是对管理方面认识。一个PM主要的工作是组织团队，控制成本，管理业务，控制项目进度，与客户进行沟通，协调工作，定期进行工作报告等。所以要成为一个成功的PM更要重视组织能力，PM必须能提高团队的积极性，发挥团队所长，在有限的开发资源前提下为公司得到最大程度上的利润。成为一个PM后，通常不需要直接接触技术开发，而着重管理的是业务发展，但PM对技术也需要有一定的了解（在下曾经为PM对技术了解的必要性写过一篇文章，得到很多支持但也惹来不少的争议）。在这里我还是要强调自己的观点：要成为一个成功PM最重视的是管理能力，但对技术也应该有足够的了解，因为这是与团队成员沟通的桥梁，只有这样才能与整个团队的成员有着紧密的结合，让团队成员感觉到他们自己存在的意义，从而调动团队的积极性，而不是漠视技术人员的存在。技术并非成为一个成功PM的充分条件但却是必要条件！

2. 从程序员向技术管理发展

其实一个Team Leader的职责与Project Manager相像，但Team Leader更着重于技术开发方面，通常一个大型项目都会有一两个开发团队由Team Leader带领，负责开发核心部分，而其它部分分派给不同开发小组或者分派给外包公司。在网上常看到几句话，贴切地形容了PM与TL的区别：“技术人员乐于被领导；但他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，被告知要做什么和该如何做。领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测量评估和测试的。”

无论是PM与TL，对业务与技术都要有深入的了解，只是PM更侧重于业务的管理，盈利的多少，风险的大小等等，而TL则侧重于项目的成本，开发的难度，软件的架构等技术方面的问题。在某些人眼中，技术与管理就像鱼与熊掌，不可兼得，但依在下看来，两者却是秤不离砣，密不可分。只要及时提升自己对技术与管理的认识，不断地向深一层发展，要从程序员提升到技术管理人员只是时间的问题。打个比方，一个普通的.NET程序员，开始可能限制于ASP.NET的页面开发，但一旦他有了发展之心，他自然会对ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF这些UI的开发手法感到兴趣，学习不需要多少时间，他可能就会认识这些UI开发只不过是一些工具，其实在开发原理上没什么区别。接着他就会向深一层的通讯模式进行了解，认识TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting这些常用到的通讯方式，这时候他可能已经感觉到自己对开发技术有了进一步的了解。进而向工作流、设计模式、面向对象设计、领域驱动设计、面向服务开发等高层次进发，最后成为技术的领导者。上面只是一个比喻，但要注意的是，在学习的时期必须注意的是与同事之间沟通，很多的开发人员喜欢独来独往，开发的项目总想一个人搞定，不受外界的干扰。但要明白，就算你有天大的本事，一项大型的项目也不可能由你一个人全扛着。所以团队的合作性与同事间的沟通是必要的，这也是成功一个TL的必要条件。

3. 单方面向技术发展

能成功技术开发的尖端人才，这是在下最向往的工作，却也没本事登上这个位置。很多从事开发的人都会认为，业务总会带着“金钱的味道”，老板从来不管开发是否合符开发原则，有否经过必要测试，他们只会在客户面前无尽地吹嘘，项目到期能成功交货，只要不出什么大问题那这个项目就算成功了。其实我们也要明白：开发项目最终目标是为了赚钱，在开发过程中对项目成本的限制和效率的控制这也是必须，所以这才需要管理人员对项目进行管理。但开发人员也很想避开这 “金钱的尘嚣”，全情投入到技术的世界的当中。所以对技术有着浓厚兴趣的人，往往会深入地研究某一项技术，成为技术上的精英。但在这里说一句令人心淡的话：中国已经属于是世界上第二大经济体同盟国，但国民生产总值主要来源于第三方加工产业方面。中国可以说是人才济济，但却在高新产业上却比发达国家落后。这几年的确看到我们国家在高新科技上有着质的飞跃，但跟欧美发达国家还有着一段距离。所以想在中国成为尖端技术的人才，无可否定比在国外要难。依在下看来，要想成为尖端的开发者，必须对C、C++、汇编语言、嵌入式开发、Windows API、Linux API这些底层技术有着深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等这些之所以称为高级开发语言，并不是指它们比C、C++、汇编语言更高级，而是指它们封装了C、C++等等的功能，更适合用于企业软件的开发，使开发变得简单。但如果要开发一些底层的软件，大型的系统的时候，就必须用到C、C++、汇编等开发语言，这是成功尖端人才的一个条件。

确定未来的目标

人是从历练中成长的，古人云：三十而立，形容的不是一个人的社会地位，经济来源，而是形容一个人对未来的目标，对人生的意向。要成为一个成功人，就应该早日为自己定下长期的发展目标，作为一个开发者也当如此。随着人的性格，取向各有不同，大家为自己所选择的路也有不同：

1.自立门户，勇敢创业

快30岁了，很多人会认为要想真正赚得了钱，就应该自立门户，为自己创业建立一个基础。像北京、上海、广州这些一级城市，要买房子，一手楼基本要在 2万~4万元/平方米左右，而在一家普通的IT公司当上一个项目经理，基本收入一般都在1.5万~3万之间（除非在大型的跨国企业内工作，那另当别论），要买一间100平方米左右的房子，就算不吃不喝也几乎要10年的年薪，所以选择自主创业，是很多IT开发人员的一个未来目标，想要达到这个目标，就应该更多地把业务作为重点。不可否认的一件事，在中国社会里很多时候讲的是“关系”，即使这30年的改革开放使中国的经济蓬勃地发展起来，但几千年来留下的歪风还是不能完全的磨灭。所以想要创业的人事建议你要多跟客户打好关系，与合作伙伴保持互利互动的模式，这将有利于日后事业的发展。

2. 急流勇退，退居二线

这也是不少人的选择。很多人在有了家庭以后，感觉到压力太大，人的一生并非只有事业，他们想把更多时间用于对亲人的照顾，对孩子的关心上。所以很多人会选择一份像系统分析、系统维护、高校教师、专业学院讲师这一类的工作。收入稳定，而且往往没有一线开发人员那么大的压力。

3. 不懈努力，更进一步

无论你是一个Project Manager或者是Team Leader，如果你想继续晋升一级，那还是会两极分化的。从一个PM到一间公司的管理层，那所面对的事件会有很多变化。一个公司的总经理，要管理的不再是一到两个项目的成本，而是整个部门的运作，整间公司的业务流程，所以要肩负的任务的会更重。在下曾经有一位上司彭博士，他是企业的最高领导人，年薪超过三百万，而且在报纸杂志上也曾经亮过相。平常只会在某些会议上轻轻地亮下相，说两句讲词，平常的公司运作与业务管理都不需要他直接执行。这并不是说一个作为管理层很清闲，因为他们要面对的是更多的社会关系，与公司合作企业的联系上。这跟一个PM的工作的很大的区别，所以要从一个PM晋升到管理层，那可是要负出更多的努力与汗水。

如果要从Team Leader上升为一个技术总监，那工作的方向也有所改变。像之前所说：一个TL可能更重视的是技术层面，讲求与团队之间的互动合作性，更注重的是开发的完善。而一个技术总监就无需要直接参加某个项目的开发，而注意的是开发的效率与成果，如何合理使用有限的开发资源，控制开发的风险和可能带来的效果。

G. 我是程序员，打算30岁左右创业，给点建议、规划

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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H. 关于程序员职业生涯规划

链接：http://pan..com/s/1p1G4NCUtPNVvkkXE7qxFbQ

程序员进阶攻略。如何才能持续成长，是每一个程序员都绕不开的话题。入行之初，你可能会困惑于技能选择的方向和掌握的方法；编程前期，你可能会苦恼于Bug的调试与修复；技术水平达到瓶颈期，你可能又急于寻求突破和上升。除此之外，职业倦怠了，如何去面对？技术停滞了，如何去解决？人到中年，是选择工作还是选择生活？换工作？换城市？换方向？如是种种，磨蚀着曾经的乐观和现在的不甘，是放任自流还是逆流而上？

课程目录：

开篇词 (1讲)

开篇词 | 程序行知：走在同样的路上，遇见自己的风景

征途：启程之初 (4讲)

01 | 初心：为什么成为一名程序员？

02 | 初惑：技术方向的选择

03 | 初程：带上一份技能地图

04 | 初感：别了校园，入了江湖

修炼：程序之术 (10讲)

05 | 架构与实现：它们的连接与分界？

......

I. 如何给团队中的程序员定期制定一个可以量化的目标

1. 制作工作分解结构，有了最小的单元，然后平均或者按需分配给程序员

J. 程序员职业规划怎么写

首先我们都知道，一个职业想做到精，做到“很有钱”，都是通过步步“进化”而来的。程序员职业生涯也是如此，我阅读过一个程序员的职业规划，我觉得还是比较实在的，通过本职工作的分布规划，到最终目标，都比较合理科学，现在分享与你，希望对你有用。
第一阶段（2-3年），初级程序员，月薪6k-10k。也就是在“进化”门口的你，刚从学校或培训班毕业，在这一阶段的学生，大多迷茫。刚入门有莫大的兴趣，对未来满眼期待，动力十足。这一阶段的你，不用想太多，最重要的就是打好编程基础，基础牢固了，以后想转到哪个行业都不是问题。
第二阶段（3-5年），中极程序员，月薪10k-20k。到这一阶段，说明你已经有工作经验了，可以自己去做一些项目了。也有了一些自己的代码习惯，例如对代码的注释和备份等。开始在团队中担当重要的角色了。
这个阶段，就会出现程序员们满足于当下，却不安于未来。大家开始选择提升自己了。
第三阶段（4-7年），高级程序员，月薪15k-25k。这一程度，对于个别有天赋的程序员来说或许可以很快的到达。这个阶段，证明你的技术已经非常厉害了，甚至在个别公司，你已经是一个项目的中心角色了。
程序员的职业规划走到这，已经很成熟，开始出现分叉路。有的技术人员走向产品经理，设计方向。有的走向更深更难解的高级技术流，迈入程序员大神的领域。
这两个方向，对于公司都非常重要。今天我们继续向大神技术流的方向往下“进化”。
第四阶段（5-8年），互联网架构师，大数据工程师，月薪29-50k。这个时候，你已对某一领域很熟悉，甚至是这一领域的专家。专项于某种技术，例如数据挖掘，微服架构等，在公司项目中挑大梁。
其实在第三阶段步入第四阶段是有一定困难的，这个时候你选择方向多，专攻技术知识深奥。也就是为什么，都认为跳槽可以很快涨薪，却不能一直涨薪。想继续提高工资，只靠跳槽是没用的，技术才是根本。
第五阶段（8年+），技术总监，技术主管，首席架构师，月薪60-80k。基本可以说这时候已经半个脚迈入技术部门管理层了。实打实的阅历，和带项目的实力都是多年积累下的成绩。
以上五个阶段，是程序员职业规划里的重要部分。希望你也能整理一份属于自己的程序员职业生涯规划，紧跟未来发展趋势，巩固自己的技术，提高自己的综合素质，未来，永远可以有多种选择。只要你不放弃，未来一定是美好的。