产品经理与程序员搞笑画线

Ⅰ 论产品经理和程序员的关系

我所理解的产品经理可能是更加高级的东西，可能是在程序员的基础上去做的，只有从技术转到产品经理你才能更多的运用你的技术来为你的产品宣传造势，如鱼得水，而且作为一个产品经理来说你可能考虑的东西会更多，以前只是局限于代码，而现在更多的是用户的体验，你需要的知识和眼界更开阔，综合能力需要更强，希望能帮到你。

Ⅱ 小白零基础产品经理如何画产品路线图

产品路线图是一个高级的可视化摘要，该图表概述了您产品随时间推移的愿景和方向。创建产品路线图是一个多步骤的过程，因为您首先需要确定您的产品愿景和战略目标。

在本文中，我们将引导您完成从头开始构建第一个产品路线图的四个基本步骤：

1、确定产品的“原因”-成为产品的战略原因。

2、确定您的受众并制定路线图以引起他们的共鸣。

3、优先考虑产品的战略主题-并开始构建实际的路线图。

4、保持灵活性-因为您的路线图将会改变。

无论您是产品管理的新手，还是经验丰富的产品经理，都没必要在一段时间内制定新的路线图，这项工作似乎就像打扫车库或学习语言一样—如此繁重的项目您不确定如何迈出第一步。实际上，这比清理车库或学习新语言要困难得多，因为您承受着更大的压力，因为他们知道自己创建的路线图最终将被公司的利益相关者甚至您的客户查看，审查和辩论。

产品路线图不是操作任务清单。这是一份战略文件，旨在帮助您制定产品计划并保持团队在执行该计划方面的正常运转。

对于需要路线图的产品经理来说，如果说：“我将只写出该产品所需的所有主题，史诗和功能，然后将其用作路线图，可能会非常诱人。 ” 虽然这听起来合乎逻辑的，而且它是一个简单的方法来得到的东西在纸上迅速回落，这将有可能导致各种你的产品的发展问题。当我们逐步浏览下面的指南时，您将看到原因。

一、在您执行其他任何操作之前，请首先确定产品的“原因”-其存在的战略原因

你为什么要开发这个产品，在这个时间，以这种方式，优先考虑这些产品的属性，这些用户?

这些是您在开发任何新产品或更新现有产品时需要问自己和团队的关键战略问题。如果您不能回答这些问题(理想情况下是用数据来支持您的回答)，那么您根本就无法合理地证明在产品上花费任何时间和资源。

令人惊讶的是，有如此多的产品经理，甚至是经验丰富且才华横溢的产品经理，都跳过了第一步。也许他们认为自己知道自己的内在答案，不需要大声地或在纸上清楚地表达出来。或者也许他们只是急于将路线图纳入文档中，因为他们即将召开利益相关者会议。但是请相信我们-如果您不准备回答有关产品存在原因的这些关键战略问题，那么利益相关者会议将对您不利。

此外，第一步将在整个开发过程中以重大方式奖励您，并且远远超出产品发布的时间。确定产品与团队合作的原因将使所有下游决策更具战略性和凝聚力，最终将使产品更成功。

确实，回到我们的初次利益相关者会议的意义上，您可以清楚地阐明产品战略建议的“原因”，并以路线图传达战略的方式传达产品如何为公司的战略目标做出贡献-您更有可能使您的路线图与利益相关者产生共鸣，并赢得他们的支持以继续前进。在开始路线图之前，还需要进行其他一些关键的对话。

二、确定您的听众并制定路线图以引起他们的共鸣

这是许多产品经理陷入的另一个陷阱。他们创建单个路线图-经常使用临时路线图应用程序(例如电子表格或演示软件)，而不是使用专用路线图工具。(这就是为什么临时使用路线图软件不是一个好主意的原因。)然后，这些产品经理向与他们会面的每个团队或小组介绍该路线图。这意味着他们的高管和投资者所见的路线图与开发人员所见的完全相同，甚至可以与客户共享相同的路线图。

但是请记住，产品路线图是一份战略文件，与您的高管分享该产品的战略目标与向市场营销或开发团队展示目标的目标大相径庭。

这是一个很好的经验法则。如果您要向与会的每个受众使用相同的路线图文档，则说明您不是在做产品经理。为什么?因为当您的执行干系人围着您的路线图说“向我们展示您的计划”时，他们不想看到每个功能的底层细节。他们想知道这将如何帮助公司提高市场份额，或者对接下来两个季度的收入数字意味着什么。

相比之下，当您与开发团队举行路线图会议并且他们想知道您的计划时，您的演示文稿需要重点关注产品开发对他们的意义-您将要求他们使用什么技术。 ，他们将需要什么时间完成工作，以及他们的日常任务和优先事项将是什么。

这是制定路线图的至关重要的组成部分。您需要能够呈现不同的视图和不同的详细程度，具体取决于要向其展示的团队或受众。

我下面分享一个例子，这里有3路线图，例如S ^来帮助你开始。如果您正在寻找技术路线图，这些示例技术路线图会很有用。如果您正在寻找营销路线图，那么这些示例营销路线图就很棒!

您希望您的管理团队看到一个路线图，使他们有信心您的产品将有助于实现公司的战略目标。您希望您的销售团队看到一个路线图，清楚地向他们展示他们如何说服潜在客户满足他们的需求。而且，您希望您的开发人员看到一个路线图，该路线图清楚地说明您需要他们提供什么，以及为什么他们的工作对产品的最终成功至关重要。

这就是说，就路线图的发展而言，您有两种选择。您可以使用电子表格之类的静态文档工具，然后以电子表格格式创建同一路线图的多个不同版本。(再次，这是个坏主意。)

值得在这里指出的是，以这种方式构建路线图时，每当开发中的优先级，日期或其他元素发生变化时，都需要手动更新其所有版本。无法更新静态文档路线图的所有版本可能会迅速导致路线图文件和从事错误工作的人员的版本控制问题。

或者，您可以使用专用的路线图工具来开发动态和可视的路线图，该路线图将以正确的细节级别轻松呈现给合适的受众。

三、确定产品的战略主题优先级，然后开始构建实际的路线图

至此，您已经奠定了基础。您已经确定了产品存在的战略原因。并且(我们希望)您已经找到了正确的路线图工具。现在该开始输入了。

那你会从哪里开始?路线图首先要考虑什么?

到目前为止，您已经从上至下的战略观点着手制定路线图过程中的每个步骤。在构建路线图的实际细节时，应使用相同的方法。

首先确定产品的主要主题。对于每个主题，在路线图上创建一条泳道。(请记住，如果您使用的是正确的专用路线图工具，那么以后如果需要更改优先级顺序或将所有内容移回原处，可以单击几次鼠标或拖放来移动这些主题。在时间轴上。)

现在您已经有了一系列主要主题，您可以开始在它们下面的史诗中分层。并且，如果您确定需要更多细节，则还可以在每个史诗下方添加特定功能。

关键是您要从战略层面开始，并向路线图中添加每个细节。就像您刚确定产品存在的原因时一样，您将对每个主题都采用相同的思路，询问为什么该主题在路线图中应占一席之地-以及相对于其他主题而言应占哪个特定的地方，以及为什么。

四、保持灵活性-因为您的路线图将会改变

最后，在构建路线图上的细节时，您要记住，这些细节都不是一成不变的。公司的优先事项改变了。资源水平发生变化。竞争对手的举动可能会迫使产品的开发或发布时间表发生变化。

因此，您想要创建产品路线图并将其呈现给各个受众，从而为进行中不可避免的更新，调整和路线修正留出空间。

而且，如果您可以从战略上解决您的第一个路线图，并且按顺序进行，我们已经在此处概述了，您将获得成功的产品路线图。

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Ⅲ 产品经理怎么和程序员打交道【3】

经常有人问我：“嗨，费杰你好！请问阿里巴巴的需求文档怎么写？“，但很少听到人谈：“嗨，哥们你好！请问产品经理怎么和程序员打交道？”你回去稍微琢磨了一下，心里就会得到下面三种情况：1) 很多产品经理之前就是程序员，所以非常了解程序员是什么样的一个状态；2) 很多产品经理还停留在关注自己产品规划、设计本身，缺乏对团队配合的思考；3) 很多产品经理，其实是有和程序员打交道的实践技巧、心得的，但没有重视和分享。事实上在很多产品研发体系下，产品经理和程序员因为思考方式、关注范围、职能职责的差异，导致了沟通上的困难。如何更好的与程序员建立起一座畅通的桥梁也是每位产品经理需要思考的问题。一般情况下，产品经理和程序员沟通困难大概的原因：�0�21、得到信息不对称；�0�2�0�2产品经理得到的信息一般集中在：商业需求、商业策略、战略方向、产品规划、运营数据、整体营收、目标任务等方面。产品经理往往在根据公司现阶段的情况，以及市场的竞争情况，做一些产品策略或者一些产品的方案的策划、发起、实施。
所以这个过程中，产品经理扮演的角色是翻译：“市场需求、商业需求”，成为：“产品需求”，所有的信息全部围绕需求本身。为什么要做需求？怎么做需求？先做什么需求、后做什么？基于怎么样一个思路去推送产品进行实施、从一个利益平衡获得空间增长指标后达到另外一个利益平衡。程序员不一样，很多时候程序员得到的信息是：有一个需求，可能是小需求、产品需求、或大到项目需求，然后得到一系列需求列表，然后产品经理会让程序员看：“需求”哪些通过code改改就可以实现，哪些是需要开发可以实现，哪些是技术或构架或因为成本的原因不能实现。
所以在这个过程中，程序员扮演的角色是翻译：“产品需求”，成为：“技术语言”的评估，所有的信息全部围绕开发需求本身。如何开发这些需求？是沟通数据库增加字段？调用接口？开发新的接口？需要开发组件？重新构架引擎？来实现满足或支撑这些需求？那这个时候问题来了，很多情况下我们只是把程序员当做一个写代码，通过编程语言来操作计算机完成需求的工具了。�0�22、沟通语言不对称；�0�2�0�2说到两者沟通的语言，这肯定是困扰产品经理本身的。产品经理的语言是：“描述“、”形容“，我也见过很多产品经理，很多人的需求文档就是漫天飞舞的文字，一整段的描述+描述，不要说程序员看不清，可能过段时间连自己都看不清楚。除了书面语言，产品经理的沟通语言也是含糊的，没有太多的逻辑去组织，很多时候总是试图去述说一个需求，被程序员的一个计算机术语而打断。程序员的语言，更偏向于技术化。很多产品经理做过技术，有技术背景，但是还有很多产品经理不懂得技术。所以在这个时候，程序员在解说或回答一个需求的时候，会把自己习以为常的变量、函数、实现方式说出来。于是很多产品经理听到：“Sdk、webshell、select、api、组件、插件、控件“等等的时候会云里雾里，那这个时候问题来了，很多情况下我们总站在自己的立场上、自己的世界里认为别人也懂自己在说什么？实际呢？大家都是听得一半一半，沟通没有彻底到位。�0�23、思考角度不对称�0�2�0�2产品经理思考的角度在于产品本身，对技术的细节、技术的性能没有太多的发言权。很多产品经理要是的实现的业务逻辑，不管程序员是采用：c++ 、java、php、Python、找开源代码改的，还是自己写的都没有关系。程序员只要在约定的时间里，把约定的业务逻辑开发出来就可以，产品经理不去会考虑目前服务器的配置、程序员手上任务的配置、技术能力的情况，要的是结果。而且很情愿的认为团队中的工程师都是世界上最好的工程师，想做什么都可以做，对因为技术原因而不能支持实现需求不能接受。程序员思考的角度有点区别，我也看到不到程序员本身对产品追求完美对需求的背景、意义去研究了解；但很多程序员还是停留在自己接单子任务一样来一个做一个的境界，做好了自己玩自己的。程序员考虑程序实现的方式同样的一个请求是get还是post，程序员考虑代码的性能，从而采取不一样的方案去实现需求，考虑请求并发量压力和安全性。但是很多情况下，程序员对技术的理解会导致有一些业务需求满足不了，不是因为不能实现，是因为实现了觉得是废代码，或者构架不完美了。那这个时候问题来了，很多情况下到底倾斜谁的立场上思考问题？我之前也会碰到很多情况程序员就程序的角度说业务需求不合理，产品经理说程序员消极罢工、霸得蛮。�0�24、考核标准不对称；�0�2�0�2谁也不尿谁，哼！你能把我怎么样。产品经理和程序员有为完全沟通或误会的时候，极端情况下，有一方会罢工。这个时候主要是2个角色的各个考核标准不一样，所以在很多情况下显得非常的无奈。产品经理很可能考核的是方案和上线的时间、产品上线后的数据；而工程师考核的是程序的性能、很多时候产品经理催的急要的急，但程序员每天的时间有限，还是得慢慢构架慢慢开发，程序员开发时间少了，未知的执行BUG没考虑过是要负责的。这个时候问题又来了，产品经理天天干着急！咋办？以上是我结合几年来的工作经验总结出来的，当然这4大因素把很多共性的因素概况进来了。当然过程中还是会因为很多产品经理或程序员本身（个性）的沟通技巧、态度、情商等因素导致的沟通不倡，影响了彼此之间的默契。其实仔细的分析一下，产品经理和程序员打交道的过程中不管是共性的因素还是个性的因素，也不是想象中那么困难。通过一些努力之后，我们总是会找到一些快速和程序员建立沟通桥梁的办法。我个观点如下：�0�21、 要看到项目层面，不要只看需求本身。�0�2�0�2上面说到的几点不管是：“信息不对称“、”沟通的语言不对称“、”思考角度不对称“还是”考核的标准不对称“是我们常见的几个客观隐私。把几个因素抽取出来剖析，发现还是由于我们站问题的视角的高度不一致造成的。产品经理只是看到自己得到了商业的需求，策划了产品的需求，接下来会把很多事情抛给程序员做了，那还是站在需求方的角色中。那如果真正的是站在意识层面的项目经理的角度，这个时候看待问题的视眼会广很多。这个时候你就想着为了做这个项目这个需求，程序员是不是明白了为什么要做？是不是对这哪些需求的优先级有了重要的认识？作为产品经理我用怎么样一种表达方式程序员更明白？是不是需要把时间点等划定？目前程序员的资源和服务器情况允许他们能做的空间是多大？怎么样才能拉动他们的积极性更好的完成这个项目？适当的时候，需要帮助程序员做哪些申请或让步？对产品经理来说，同样张罗一件事情，同样会了得到一个结果，但是中间的过程很可能是完全不一样的。所以因为思考角度仅仅从做完一个需求死磨硬泡上升到，站在项目的角度去考虑各个关节的风险点、时间点，得到的效果是完全不一样的。�0�22、从理解程序员开始，换位思考会更好。�0�2�0�2一直在问一个问题：“程序员是什么一群人？“就和问自己：”产品经理是什么一群人？“一样，有点好笑、有点幼稚。从小工到专家，从CSDN到走出软件作坊，发现很多很多非常优秀的程序员的心声。程序员是什么样一群人？像切西瓜一样一刀一刀切：写php的写Java的写windows C的写liunx C的写C++的编程水平一般的编程水平还行的编程水平牛逼的编程水平大师级的构架牛的数据库牛的勤奋的懒于思考的不会JavaScript的积极的喜欢钻研的……好像都不太合适，因为你找不到解决和工程师沟通的好的办法。而且这些很多是外在的条件，随随都在改变。看到很多朋友一年之间经历几个大项目水平突然猛进，态度、一些特点也变得完全不一样。这个时候你需要的是了解和掌握程序员，作为职场的人，和我们一样的人共同需要的一些特点。如下4点：1) 是不是特别想被肯定、获得尊重；理解、肯定、尊重。这3个词或许非常的空但确确实实是一个非常好的方子。静下心来走近程序员，听听他们的心声、他们的抱怨，或许产品经理和程序员的距离将不再是那么遥远。虽然很多时候我们讲德行说尊重，但真正领悟到心里、落实到行动、表现在态度上的完全不一样的。真正，你是不是一言、一行本真理解、肯定、尊重程序员的，程序员是有感知的。2) 是不是想给产品提供自己的建议，而不是仅仅做一个编程的机器；很多程序员对产品非常热爱、对产品有独特的想法，但多数又局限于技术情节对产品的建议常常被忽视。相信很多程序员都希望参与产品，通过自己的专长改变产品，进而打磨出一款完美的产品。所以产品经理也可以适当的给程序员一点发挥的空间，特别是在技术创新、产品需要技术驱动的方面，在商业可控的层面让程序员发挥排头兵的作用。这样程序员会开足马力投入到开发实施的过程中。3) 是不是不仅仅和人任务指派，需求更多的和谐的人与人之间的沟通建立。产品经理和程序员两者之间没有一个良好的沟通，只是基于做与不做，做好做不好，什么时候做好，这样的功利性沟通肯定是不可靠的。往往两者因默契不够，或一方因沟通技巧不足、对待工作态度不够积极，造成矛盾。建立一个人与人之间的良好沟通，帮助产品经理或程序员更好的认知对方、了解对方，这样无论是在平时的沟通过程，还是在项目的合作过程中更好的促进了解、达成共致都会有一个前提保障。4)是不是需要别人的帮助，让他在非技术领域获得真知。看到很多产品经理朋友和程序员打成一片，和程序员一天聊天、抽烟、一起下班打游戏、打球，甚至有些时候产品头脑风暴的时候要去几个有产品情节的工程师参与前期的讨论，效果都不错。可能这些现象从另外一个层面来解决我们上面的一些疑惑。3、产品经理要改善心智，不断自我学习。�0�2�0�2最近突然觉得说得想的，有点像哲学。群里的一个朋友说了， 其实哲学就是我们生活一些事情表现出来的道路。产品经理跟程序员打交道也好，对待生活也好，我个人认为是产品经理对哲学的认识、理解、应用。产品经理越往下走，抛开产品技能本身不谈，沉淀商业以及人脉资源，都是需要以一种良好、可靠的思维方式去支撑的，也就是所说的心智模型。很多时候产品经理改善心智可以不断的增强一些事物的判断。如：遇到程序员的拒绝的、不行的理由，这个时候你通过分析起码要判断得出来，这个是程序员隔个人的态度问题，还是流程问题，有一点微妙的。所以产品经理需要不断的学习，学习提高软技能。说到学习，回应这篇《产品经理怎么样和程序员打交道》中，程序员常用的一些技术原理、技术术语得去学习一下、研究一下。Right? OK, End ！

Ⅳ 求一份产品经理基础视频教程，谁有

三节课·【视频+课件】布棉老师-产品经理P1-适合1年以下或零基础的产品新人（全）网络网盘免费资源在线学习

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三节课·【视频+课件】布棉老师-产品经理P1-适合1年以下或零基础的产品新人（全） 13、恭喜你：P1课程完成咯~ 12八、合作与沟通入门 11七、上线前后准备入门 10六、项目管理入门 09五、原型设计与PRD入门 08四、功能和流程入门 07、课间交流：思考与收获 06三、产品调研入门 05二、需求挖掘入门 04一、用户分析入门 03【P1】 从产品助理到产品经理 02【导论】产品经理的学习与成长 01【重要】课程寄语 0102【重要】学习说明

Ⅳ 下面这张图 谁是程序员 谁是产品经理

你好。
请问你的图呢？
我在网站上看到的，一般是产品经理带动着程序员，牵动着程序员在走，所以产品经理都是会走在前端，且会大步往前走的。

Ⅵ 请教IT界的JRS，程序员和产品经理，哪个更有前途

都有前途。
看你有啥优势了。
客观的讲程序员讲究的是技术，你有技术就可以吃遍天下；
产品经理需要有眼光的前瞻性，你有点子并能实施落地方案就能一步登天。

Ⅶ 程序员和产品经理究竟哪条路更好

如果你本身喜欢写代码，那么我觉得程序员的工作挺好的，未必要做产品经理。程序员主要是和机器、代码打交道，工作难，但是边界清晰、可控，事情比较聚焦。我并不建议大家都要去做产品经理。
写代码是纯手工业劳动，大家平时用的各种互联网产品，都是程序员一行一行代码写出来的，还要考虑代码的逻辑，解决各种Bua等等。如果想做好程序员，就一定要热爱写代码这件事。优秀的程序员，都能够从自己的工作里获得乐趣。我认识很多优秀的程序员朋友，我非常尊重他们，而且也特别佩服他们的能力，还有对于工作的热情。

产品经理要解决的问题的要更综合、更广。例如要考虑用户需求，考虑市场、业务情况，还要考虑和设计、运营、研发之间的配合。

有一些人适合做产品经理，有一些人不适合。我也不太建议大家一窝蜂都去做产品经理。我建议就像做产品一样，你要大胆假设、小心求证。如果要做产品经理，就多了解这方面的信息，多试试，然后看看自己适不适合。

无论是学生，还是想转行的人，往往的问题在于纠结太多，想的太多，尝试太少。如果你想做程序员，那你先写写代码，先做出一些东西，除了看你自己适不适合之外，也能够成为你找工作时的筹码。如果你想做产品经理，那么多试试做做产品，哪怕是虚拟的项目，增加自己的经验和感知，也能够成为找工作时的筹码。

所以，并不存在说产品经理或者程序员到底哪个更好，相比很多行业和职位，产品经理和程序员这
两个职位都应该是非常好的了。做的事都有意思，工资待遇也都高。
关键在于你自己适合哪个，这个问题归根结底别人没法回答你，得靠你自己通过了解更多知识来做出判断。

Ⅷ 有哪些关于产品经理的段子

产品经理：本次的需求点是xxx和xxx，特别注意xxx….开发：做不了。产品经理：为什么，这个对用户很重要，已经有用来投诉了。开发：太麻烦，做不了。产品经理：你是不是没理解我的意思啊，我也懂点技术，这个很简单的啊！开发：反正我做不了，你行你来做啊！

Ⅸ er图是产品经理画还是程序员画

说的是数据库实体关系图？
若是的话，职责不唯一；
技术经理：负责设计数据库结构等，若是关系型数据库，ER图则是他来画的；
DBA：某些企业也是由数据库管理员来整；
产品经理：偏技术型的产品经理，能力够的话也是可以提供ER图；
程序员：也有相关的程序员来提供；

因此，这个ER图职责并不明确，主要看具体企业的工作分配；