程序员选择独角兽

Ⅰ 程序员转行可以做什么

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。

Ⅱ 30多岁程序员选什么样的公司可以稳妥地把技术路线走下去

一、大龄程序员选择公司的3个关键点 第1点是关于大公司、小公司的。不要选择小微的创业公司，原因如下：极不稳定，一年半载就死掉的占大多数，会导致你需要频繁换工作，而年龄会越来越大，找工作越来越难。多数小微创业公司，目的是生存，偏向应用类产品，希望程序员能抗压、加班、一人多用、快速出活，它们不喜欢大龄程序员（除非你是技术带头人），因为你10年经验和3年经验，在这里干的事情差不多。技术创新和技术壁垒的构建，需要大把金

条。二、保持竞争力的2个建议 想要在技术之路上走得久远，有两点非常关键：在某个细分技术方向上精研，建立标签，让团队内提到某个方向就想到你，提到你就想到某个技术方向，有问题都来咨询你。这样你就能凸显出来，影响力和重要性会增大。重视业务，成为业务领域的行家。因为程序员的竞争力，最起码由技术和业务组成，两条腿走路，比一条腿更稳健。

Ⅲ 35岁是道坎，程序员到了这个年纪真的干不动了吗

35岁是道坎，这个只是对于部分开发人员而言的，如果不想早早歇业，就得对自己的人还说呢个有一个好的职业规划。
对于软件开发人员来说，通常，他们职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术型销售、技术支持等；当然，如果你原地踏步不前，薪资自然也就是上不去的。
随着技术成长，从技术性管理到高级管理。这是大家都看得清楚的方向，也都在向这些方向的金字塔尖努力。
程序员要根据本身的基本素质、技术能力选择开发层次，由低到高，逐步发展。 也是一名程序员本身具备相应素质的循序渐进的发展轨迹，包括很强的技术背景和综合管理才能等素养，这也就是所谓‘两条腿走路’的职业规划发展路线。”如果这样的话，我相信你也不至于到了35岁就歇业过去不了。
希望可以帮到您，谢谢！

Ⅳ 为什么培训出来的程序员会被广受诟病

近两年与传统行业的逐渐衰落（房地产除外）形成对比，互联网行业的爆发式兴起。越来越多的资本也开始从过气的行业中抽离出来，融入到互联网行业中。从2009年以来智能机的兴起，催生互联网进入移动互联时代。从前几年的android，ios app,html5,到百团大战，网络金融，再到直播绽放，再到AI技术，再到现在饱受争议的区块链技术，随着这些技术封口的发展，诞生了非常多的独角兽企业，与此同时也为大量互联网从事者提供了大量的就业机会。

大的不行，基础又被视为不过关，先自我尴尬10秒。所以不管怎么说，自学或者培训出来的程序员的确是会有一些缺陷存在。不过不要气馁，因为你总会通过自己的努力找到属于你自己的位置的。我相信，我们热爱编程开发的人是不会太差的。

Ⅳ 程序员可以如何选择发展方向

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务 了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系 统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.
当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.
也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答 案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路， 比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。
实际上很多时候，国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和 系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会有部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让 正在徘徊的程序员有一个大致的了解。
项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。
产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产 品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么 优势等等。
不管是项目经理还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。 产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来说，刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面，一般这个时间在2-3年的时间，然 后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务，因为具体的业务的范围太少，而且也需要机遇。
我见过许多的程序员，他们是做Web开发的，但对互联网很不熟悉，对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博，也不知道SNS，也 可能从不使用网银。我觉得这样很不好，程序员应该多多去关注互联网的发展，多多去玩一些新的网站。

Ⅵ 程序员在转行的时候，该选择什么行业

这个问题最近略有感触。昨天刚好听闻一个以前的女同事转行去做保险服务顾问了。当初我们在一国企软件服务部门工作，我做算法，她做安卓驱动，后来我离职后听说她也转算法了。我们都是30+还在码代码的一线程序员，真正的芸芸众生。问她为什么转行跨度那么大，她说算法太难了，也不知道以后还能干多久，想着既然想换就换个不一样的。

再说回，不干程序员后能干什么吧，除了上面讲的那位，我身边挺多女同事180度大转行，干特别不相关的工作，比如，做代购（坐标深圳），去培训机构做销售顾问了，开网店的，转产品经理的；男同事，更多转市场、销售，做技术管理，创业。大家都没闲着，到了不想码代码的时候，自然就会有别的事可干，只是看你愿不愿意干，愿不愿意改变而已。放平心态，就不会迷茫了。

Ⅶ 进过BAT，去过独角兽，Java程序员如何拿到50w的年薪

没有进过BAT，只能说要想赚钱，又是程序员，那么技术一定要比其他人懂的知面丰富。
尽量保持独特性，避免平庸化。
一般人都坚持不下，加油。

Ⅷ 程序员选择公司的八个标准！

当各位程序员们在找工作的时候，是否有一些建议能够让大家很好的选择一家对的，适合自己的公司呢？答案是有的。那就是参考程序员选择公司的八个标准！

一、程序员选择公司的八个标准

不知道大家听说过Joel 测试（约耳测试）没？约耳测试是Joel Spolsky发明的用于判断一个软件团队质量好坏的快速测试方法。如果你正在找工作，使用Joel 测试来剔除一些不良雇主绝对是个明智的抉择。

下面我很荣幸地为大家介绍Codypo测试，又名8问题检测法，只需回答这8个问题，就能判断工作的好坏。我们也可以在面试的时候，偷偷给这家公司测试一下，如果你的回答里面有2个yes，那么就需要拉响警报，不要再考虑这家公司了。

1.我的薪资是否低于市场价值水平？

如果有公司愿意提供4万8的月薪搜罗拥有10年C++多线程编程经验的骨灰级程序员， 我想说这公司肯定是疯了！呵呵，这种疯言疯语绝非长久之计，因为只有你的价值大于给你的价格，才会有公司愿意要你，所以各位还是不要心存妄想，现实一点吧。

2.我需要随传随到吗？

没人乐意随时待命，因为一旦如此，就意味着哪怕是周末的凌晨3点，就算是支持门户页面上的Reset按钮呈现的蓝色调与预想的不同，也会call你。当然偶尔一两次我们也可以理解和容忍。

3.我是IT人员吗？

程序员写软件、支持软件，天经地义。但这并不意味着，你就是专门搞电脑的IT人员了。试问，公司人员会不会因为一点点计算机的琐事就来麻烦你，比如说某位员工安装了加菲猫的屏保之后她的笔记本就发生异常了？

4.公司满足我们配备多个显示屏的要求吗？

我仍然清楚的记得，那是在1998年，我们需要整天盯着一台17″的显示屏，苦不堪言。现在，100美元就能买到一台又大又薄的LCD了。如果你的公司认为让你的效率加倍不值得200美元，那么这公司可能是个不以盈利为目的古怪亿万富翁拿来开玩笑的玩具吧？

5.会不会维护一些古老的系统，这些老系统是用什么语言写的？

干得久了，你可能会听到“好，下面我们要进入Ruby on Rails语言系统，但是首先我们需要你先解决一些VB 4的问题。呵呵，千万不要想的太简单了。

这个VB4系统将一直苟延残喘，让你头大无比。

6.我上网是被监控和过滤内容的吗？

程序员需要解决问题，需要高效地解决问题，资源是必须的。而互联网堪称取之不尽用之不竭的资源宝库。如果一家公司不能与时俱进，甚至阻止员工自由使用Usenet/谷歌/Stack Overflow，把员工当做小孩子和色情狂看待，那待着还有什么意思？

7.就我一个程序员吗？

我们能成长为一枚程序员，首先应该感谢的是我们的同事。我们互相解惑、审查对方的代码、我们在一起讨论，一起经历从一片茫然找不到方向到想出一个个创造性的建议。如果只有你一个程序员，那是得不到任何技术反馈的，而且我们自己本身也成长不了。此外，当出现问题的时候，你也只能靠自己的直觉判断对错。

8.需要每周出差不？

出差有时候是必不可少的，特别是那些与客户面对面开会或者会晤外派同事的时候。但是如果需要你每周离开家去出差那就要三思了。

上述8个问题构成了一套完整的工作测试。当然，并不是每一项都必须达到的（比如说，在初创企业中，我们就得身兼IT人员或者24小时随传随到）。

无论项目有多大的潜力，队友有多大的能力，但凡是在这样一个不良于行的大环境中，你，一个小小的程序员是做不了真正有意义的工作的。如果一家公司上述8问题统统回复yse，那它要么是在走下坡路，要么已经在大厦将倾的过程中了。

Ⅸ 程序员35岁后，应该做什么

在打工的生涯中，我从一个小程序员走到了公司总监，在创业的生涯中，我从一个人单枪匹马做到了几十人的IT公司。活在这个圈中，每天面对着那些可爱的IT人，我不得不编造各种谎言，不断给他们希望，却让他们不断的在希望中走向失望。

我见过很多老程序员，甚至比我还老。他们曾经创造了令人骄傲的业绩，那是在当他们年轻的时候。在中国，程序员的大限是28岁。看看今天的他们吧，挂在脸上的是那无法掩饰的焦虑和孤独寂寞的迷茫。很多老程产生了种种生存的障碍，他们说着刻板的话，似乎是由程序语言结合人类文字诞生的新型语言；他们渴望和别人接触，而他们的孤独令所有人远离；他们经常回忆起当年的辉煌，脸上充满着兴奋的色彩，就象吸了毒的人在巅峰徘徊。当他们回到现实，你却能发现他们脸上那无奈惨白。他们越来越感到压力，他们越来越发现精力不济，他们越来越感到迷茫，不写程序，他们还能做什么？学习的压力、生活的压力、前途渺茫的压力，把他们从阳光灿烂的脸压成了一张张灰色的，扭曲的，无奈的和迷茫的脸。这就是程序员的悲哀。

老程序员面对着两个选择，要么转型，要么退出这个圈子。于是可爱的IT人开始了第一次分流，他们大多处在26-28岁之间。经过放弃的痛苦和不断的努力，他们中的很少的一部分人留了下来，继续耕耘在这片中国IT贫瘠的土地上。能够留下来的是那些语言功能尚未退化的人，他们不但还保留着技术的残迹，同时他们迅速练就了听说读写的能力，于是他们成为了IT公司的中流砥柱，他们通常充当着顾问、经理等重要的职位。他们也分为两种人，一种人继续耕耘在技术的领域中，一种人分流到了纯粹业务的领域中。由于技术的封闭性，导致那些继续从事技术领导的人逐渐产生了更大的压力，他们在技术的漩涡中被更深的卷了进去。而那些从事业务的人，逐渐从技术的漩涡中解脱出来，步入了正常人的生活圈子。从事技术的人，无论他们从事哪种技术，在中国，他们的上限最高也就是32岁。从事业务的人，无论他们从事哪种业务，他们几乎都没有了上限。可以说，选择技术的人，他们是勇敢的，无论是盲目的勇敢还是理性的勇敢，他们都将陷入更深的泥潭，面对他们，我只能敬佩的说，他们才是真正的IT人。

在中国，他们的悲剧是早就注定了的。中国的IT业是在一穷二白的基础上来追赶第一世界的，在这个过程中，国家的投入可谓微不足道。

在这8年中，我看到了很多IT人的命运，最好的命运是出国继续搞IT，最差的命运是消失。转了行的人，从此在IT界消失了，几年之后他们几乎不会留下任何痕迹，他们的代码早就过时了，他们的思想早就随着程序的删除而被永远的删除了。

Ⅹ 程序员如何选择公司

程序工作二三年后，基本上都会考虑自己以后怎么发展。发展的路径不外乎程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.哪一条发展的路线更加适合你？
程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯 发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。
绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务 了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系 统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.
当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.
也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答 案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路， 比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。
实际上很多时候，国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和 系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会有部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让 正在徘徊的程序员有一个大致的了解。
项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。
产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产 品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么 优势等等。