程序员推动业务发展

Ⅰ 程序员的职业发展方向：业务技术

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO。也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。实际上很多时候，有些公司并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员(也可能是技术经理)。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。1143448846

Ⅱ 程序员想要全面发展需要注意哪些问题

一个人能力的成长不局限于技术能力的提高，而是全面发展，这就要求我们在工作中不断总结和反思。对于程序员来说，工作中的成长是必不可少的，如何才能更好的进行全面发展呢？下面云南java培训为大家介绍程序员想要全面发展需要注意的问题。

程序开发是需要进行团队合作的，一个优秀的软件产品自始至终是无法由一个人做出的，所以昆明UI设计认为想要成就一个完美的产品，一定不能小看团队的力量。

沟通技巧是导致项目成功或失败的关键性因素。与技术相比，云南计算机学习认为沟通技术对一个项目的成功起着重要的作用。如果我们召集了全世界的5名数据库专家，但是他们按照自己的意愿行动，并且也不互相进行沟通，那么最终是无法达到目标的。

如果你想做好工作，不仅要了解这些业务，而且要积极参与其中。即使你不属于公司的C位，它也不会影响你，至少，你需要了解你在做什么。如果代码审查使您感到压力，那么云南昆明IT培训会发现在打开时一定存在错误。虽然我们不必这样想，但很多人会感到急于发布自己的代码，让别人“观看和评论“。

Ⅲ 程序员想要全面发展需要注意哪些问题

一个人能力的成长不局限于技术能力的提高，而是全面发展，这就要求我们在工作中不断总结和反思。对于程序员来说，工作中的成长是必不可少的，如何才能更好的进行全面发展呢？下面云南java培训为大家介绍程序员想要全面发展需要注意的问题。

程序开发是需要进行团队合作的，一个优秀的软件产品自始至终是无法由一个人做出的，所以昆明UI设计认为想要成就一个完美的产品，一定不能小看团队的力量。

沟通技巧是导致项目成功或失败的关键性因素。与技术相比，云南计算机学习认为沟通技术对一个项目的成功起着重要的作用。如果我们召集了全世界的5名数据库专家，但是他们按照自己的意愿行动，并且也不互相进行沟通，那么最终是无法达到目标的。

如果你想做好工作，不仅要了解这些业务，而且要积极参与其中。即使你不属于公司的C位，它也不会影响你，至少，你需要了解你在做什么。如果代码审查使您感到压力，那么云南昆明IT培训会发现在打开时一定存在错误。虽然我们不必这样想，但很多人会感到急于发布自己的代码，让别人“观看和评论“。

Ⅳ 程序员这份工作未来的发展前景广阔吗

当然是前景广阔，毕竟人类目前的科技发现的进步是飞速的。只是现在可能有点儿趋近于饱和，但是只要人类攻克了某一个技术难关。那么需要程序员就要像雨后春笋一般，争先恐后的冒出来。

就像简简单单写某个程序都有可能成为爆款一样。就更不用说软件产品研发。

其实有我刚刚说的这种想法的人，其实已经犯了一个根本性的错误。
就是把十年后的程序员工作效率等同于现在的程序员效率。
我们想想一个程序员工作了十年，已经对这些业务熟悉的不能再熟悉，
还会是当年那个调试代码调试半天的年轻人么？
如果你说是，只能说明你这十年什么都没学到。只是在浪费青春。

在程序员届一直流传着这样的传说：
有一个七十多岁的程序员，一辈子是一名程序员，却让比尔盖茨敬佩有加。
这个人叫做戴夫·卡特勒（Dave Cutler）。
戴夫·卡特勒今年已经七十四岁了，却依然是一名程序员。
他没有队伍，不做经理，但是他在公司的职位比大部分副总裁还要高。
据说，有一次某一个队伍预测一项工程要数月完成，他看不过去，两天，一个人就完成了...
所以你看，程序员也不一定是青春饭。更多的原因其实是自己懒。
只要对一份工作保持着热情，其实也没有什么青春饭的说法。再老，依旧能做得很好。

Ⅳ 如何规划程序员发展之路

一般程序员有以下几种发展路线。如果你选择了某一个路线，我可以给你更进一步的建议。
1、技术路线，要求能力强智商高，把握公司核心技术和公司的技术发展。
初级程序员，中级，高级，系统架构师，技术部经理、技术总监。总经理
2、业务路线，要求知识面广，懂得大部分技术，并知道该怎么做，不一定会做，表达能力好，协调能力好，对某一个行业的业务精通。
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、产品经理、研发总监，总经理
3、实施路线。
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、实施经理，实施总监
4、销售路线
初级程序员，中级，高级，系统分析员，项目经理、实施经理，产品经理，售前顾问，销售经理

希望对你有帮助！！！！！！

Ⅵ 程序员未来有哪些发展方向

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的牛人也有。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO。
当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而很显然，CTO，是大多数程序员的终极梦想。
也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的个性和情况不同。但有一点是重要的，一是有际遇一定要抓住，二是自己要努力。
比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以考虑向项目经理发展。因为老板让你做，说明他看到你有这个素质和潜力。要相信别人的眼光。
但是大多数人是遇不见这么好的伯乐的，那就要自己努力。没有能力就学能力，没有知识就学知识，没有气场就每天照镜子练。如果你的确不知道怎样才能从众多的程序员中脱颖而出，那么就去参加培训，培训别选学费巨贵的，选有特色还不贵的。用一两个月工资，可以换来你能力的快速提升。
再说有些公司，并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是几个人混搭的。在外包公司里，通常会有项目经理和系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大致的了解。

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。
技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

产品经理这个职位一般在有自己产品(不管是软件还是网站产品)的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么优势等等。
不管是项目经理还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来说，刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面，一般这个时间在2-3年的时间，然后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务，因为具体的业务的范围太少，而且也需要机遇。
我见过许多的程序员，他们是做Web开发的，但对互联网很不熟悉，对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博，也不知道SNS，也可能从不使用网银。我觉得这样很不好，程序员应该多多去关注互联网的发展，多多去玩一些新的网站。
对技术不敏感、不兴奋的人，对进步和快速提高没有强烈欲望的人，是没有办法在IT界生存下去的。

Ⅶ 程序员后期的发展路线是什么

1、程序员如果走技术路线，要求能力强智商高，把握公司核心技术和公司的技术发展。 后期的发展可以朝系统架构师，技术部经理、技术总监、总经理 发展。
2、程序员如果走业务路线，要求知识面广，懂得大部分技术，并知道该怎么做，不一定会做，表达能力好，协调能力好，对某一个行业的业务精通。后期的发展可以朝系统分析员，项目经理、产品经理、研发总监，总经理 发展。
3、程序员如果走实施路线。 后期的发展可以朝项目经理、实施经理，实施总监发展。
4、程序员如果走销售路线 ，后期的发展可以朝项目经理、实施经理，产品经理，售前顾问，销售经理发展。

Ⅷ 为什么说IT行业对于程序员来说是实现弯道超车的好机会

IT行业人才需要加大，对于程序员中的很多人来说，都是一个实现弯道超车的好机会！？

精通一门编程语言，掌握一种IT技术将拥有更多的就业选择。特别是困扰应届大学生的就业难问题，IT企事业单位将会给他们打开另一扇方便之门。

1、发展：政策带动

我们国家十三五期间，职业教育改革初见成效。全国的职业学校开设了1200多个专业和10多万个专业点。现在很多个省份，城市，乃至全国，都在鼓励科技创新，IT行业发展备受重视。打造新格局，继续信息化建设是主流。此外，建立高新区、创建服务外包产业示范园等政策也都在带动着IT行业发展。

2、就业：更大的选择空间

信息化管理使得IT技术人才的就业范围更广。现在稍有规模的企业都要储存更新大量信息，数据库、企业信息等管理也就更加普遍，IT人才选择一般企业去从事信息部工作也是很好的选择。

软件IT人才外包

3、企业选择用加薪来吸引技术型人才

IT人才的缺乏，不少企业选择用加薪来吸引技术型人才，降低IT人才流失。同时，也降低技术人才的招聘要求，采用边培训边工作的方式留住人才，培养人才。这一阶段，有利于程序员转型、创业寻求更好的发展。

1）创业：需求增加、平台提供渠道

许多程序员、软件工程师都选择和朋友一起开公司接项目来做。创业初期，最大的问题就是公司刚刚建立，没有足够的品牌影响力，缺乏软件工程师找项目的平台，最后已失败告终。现在大企业有更多的项目需要外包出去，更多的小企业会将软件开发这模块外包出来。

2）跳槽：更多的选择更好的发展机会

IT技术人才作为软件开发的核心，企业要保持竞争力必须尽可能留住人才，特别是熟悉公司业务的程序员，企业还是愿意通过加薪留住的。程序员跳槽，企业要重新招一个人到熟悉业务，期间耗费的时间成本和招聘成本也是很大的。

根据上述信息，可以判断IT技术人才需求空缺还将日益扩大，22年还是一个IT人才短缺的年份，企业将展开激烈的IT人才争夺战，不失为一个创业、转型、寻求更好发展的好时机。

企业招不到合适的人才怎么办？

建议找专业的软件人力外包服务商帮忙，这样的第三方机构都是专业从事IT行业多年，人脉广、人才资源储备丰富，可以更快更好的帮助企业找到合适的IT人才，专业高效省时省力又省钱！

Ⅸ Java程序员的4个职业发展方向，该如何把握黄金5年

在Java程序界流行着一种默认的说法叫“黄金5年”，意思是说，一个Java程序员从入职的时候算起，前五年的选择直接影响着整个职业生涯的发展方向和薪资走向。

而这5年，也决定了一个程序员能否成为职业大牛的可能。那么，在这黄金5年，Java程序员如何做才能实现自我突破呢？

1）对初学者建议
首先，对尚未进入职场工作的在校生以及准备转行Java的同学的建议：
一定要从最基础的知识学起，学习Java基础的时候，应该尽量多动手写，写出来运行一下，会发现很多问题。
学完基础内容之后，对Java有一个基本的了解之后，不要着急着进入更高级的学习，尝试用Java语言写出一些简单的程序锻炼自己。
为此，动力节点开展了线上直播班型“Java夜校班”，助你从0基础到就业。
1.因为从零基础到就业，只用6个月6个月，就能把小白变成Java程序员？夜校班可以做到。
夜校班时长6个月，分为12个阶段，针对零基础学习人群，课程紧凑饱满，全程直播，讲解细腻，不同水平人的学习需求均可满足。
2.因为是线上直播+课后作业首先，在选择Java在线培训班时，第一个应该注意的就是培训机构是录播还是直播？
Java夜校班与其他机构的录播视频不同，是由总监级技术大咖直播授课，只有学员和老师随时沟通互动，学习效果才能得到最大保障。
3.因为有7大实战项目夜校班含有7大真实项目实训，与企业无缝对接，让你轻松胜任开发工作。（项目内容详见后文）
4.因为有全新全面的课程体系Java夜校课程大纲由动力节点线上教学总监，资深架构师亲自设计并带队授课，来自一线的技术体系，来自一线的业务需求。

2）参加工作1-2年之间
在这段时间里，想必对Java已经有了一个较为深入的了解。
首先，要非常熟悉设计模式，日常要多看一些关于代码编写优化的书，提高自己的代码能力，能够写出一手优雅的代码；
其次，在工作过程中肯定接触过并发，应该更加深入地去了解并发的相关知识；
最后，要对所使用的框架和Java的类库有一定的研究，还需要去看一些JDK中的类的源码，包括自己日常所使用的框架的源码。
总而言之，这个阶段，需要做的是深入了解Java底层和Java类库，也就是JVM和JDK的相关内容。

3）参加工作3-4年之间
处于这个阶段，说实话很难再提升代码能力了，因为这个阶段的学习会比较多样化。
在前三年的工作中，相信或多或少都会接触一些其它的技术，比如大数据、分布式缓存、分布式消息服务、分布式计算、软负载均衡等技术，你能精通任何一项，都将是你未来面试时巨大的优势。
因此，如果自己对某一项技术感兴趣，这时可以深入去研究，即使这项技术不一定会在工作时用到，但一定是相关的。

4）参加工作4-5年之间
到了这个阶段，应该遇到了所谓的“技术瓶颈期”了。不要急于提高自己的技术，此时更重要的是提高你的影响力。
可以尝试去一些知名公司提高你的就业背景；也可以发表一些技术文章去影响更多的人；还可以去Github创建一个属于自己的开源项目，打造属于自己的产品。
这个时候提高自己的影响力主要是可以给自己创造更多的机会，所以，这个阶段最大的任务是提高自己的影响力，为未来工作生涯做准备。
对于软件开发同学而言，首先要客观认识自身的情况，想清楚自己现在要什么、未来要什么，做好职业规划，从而选择不同类型的企业。

下面来再谈谈Java程序员职业发展规划和方向。

1）走向架构师
程序员与架构师之间的主要区别是什么呢？
架构师，是Java开发人员非常向往的一个角色。架构师需要拥有完善和扎实的技术体系，具备较好系统分析和设计能力，丰富的项目研发经验。
架构师是一个漫长的积累过程，大部分架构师的年龄在35岁左右，这个阶段就是程序员的黄金期。
程序员要向一名架构师发展，需要进一步加强技能的修养。对于互联网公司来言，最重要的技能是对网络和分布式系统的理解，比较麻烦的是分布式系统，除了分布式，在现在大型互联网企业中，还需掌握高性能、深入浅出、性能调优、Spring、JVM等技术。
为此，动力节点为大家带来了架构师课程，助大家成为年薪百万的架构师。
2）走向项目经理
当然，也有一些运气比较好的程序员，不但负责项目的设计工作，而且还负责项目的管理工作，对项目经理这个工作有一定的尝试。
因此，这类程序员可以审视一下自己，是否合适这项工作，如果自己对这种工作比较满意，而且具备项目经理的要求，则可以向项目经理这个方向发展。
项目经理的工作重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理，因此，项目经理必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。
在日常的工作和生活中就得侧重锻炼这方面的能力，还要学习一些项目管理的知识，例如：PMP、CMMI、敏捷开发管理等。
从程序员到项目经理可以使项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用，了解软件开发的各种规律性的东西，从而保证项目的正常完成。
而且，项目经理的收入和地位在公司里也是比较高的，因此，走向项目经理是程序员的另一个发展空间。

3）走向管理层
很多程序员希望自己能成为公司中的主管、或项目经理等管理人员，无论是收入还是地位都会相对高一些。
另外，还有一些程序员可能厌倦了日复一日枯燥而繁琐的编程工作，希望借助走向管理岗摆脱这种步步紧逼的工作状态。
当然，走向管理者就要求程序员要比一般人做更多的准备，做更多的转型工作。
由于软件公司的管理者不同于一般公司的管理者，专业能力越强，管理起来就越得心应手，没有专业能力的管理，遇到的问题很多，也很难解决。
所以，想要往管理者发展的程序员，一定要把编程、项目设计、项目管理等基础打好，这样转型到管理者成功率就会高一些，而且到时候也能更加得心应手。

Ⅹ 你觉得未来的程序员该何去何从

这个问题确实值得我们思考，技术都是不断的升级换代，业务需求极大地推动了的技术发展，现在的前端页面都已经开始通过图形化模板生成，可以看到你说的这个趋势已经越来越明显。

同样，ThingJS物联网可视化平台，也在朝着这个方向去发展，目前ThingJS平台也是想法设法的减少程序员所要敲的代码，将一个个常用的功能直接形成可以直接复用的快捷代码以及详细的官方示例，未来的程序，可能会形成一个没有任何代码基础的人都能使用的局面，高端人才供不应求、而那些中低层的程序员则只能想方设法的充实业务知识，非程序员也有可能与程序员共吃一碗饭。

那么未来的程序员该怎么去选择呢？只会敲代码，也是能够走到巅峰，但是那些走不到巅峰，甚至只能呆在山脚下的程序员该如何选择？追求不了技术上的深度，就需要我们程序员扩充我们的眼见，提高我们的广度，普通人也能图形化敲代码，那么程序员和普通人的区别又在哪？程序员能依靠的就是对程序和业务的积累，程序员不但能够写bug，也能够改bug，这或许是我们和普通人的一个区别了。

未来的世界，绝对不是一家独大，一定会是百花齐放，不论是现在的5G，还是物联网最后一公里-可视化、以及仍在试验与改进的人工智能，都给了我们极大地期待，“头号玩家”这部电影，很有可能在未来成为现实！

所以，趁现在，多学习多积累，你会发现，物联网可视化这个行业，还有着许多的机会等着程序员们去发掘。