gif赛车组装程序员产品架构师

⑴ 从程序员到架构师要经历哪些阶段

架构师是什么？
架构师这词其实很有意思，很多人的Title是这个，但其实我们对架构师都干什么并没有太统一的认识。往大了说，比尔盖茨当年好像也称自己为架构师，往小了说随便一个小的软件上做设计的也说自己是架构师。所以如果把这个词泛化而不局限于特定的场景，估计单是说清楚什么是架构师就要花费不少口水。下面我们用一个取巧的办法，在一个具体的场景下来看看，架构师都该干什么，而不把这个词泛化，如果在特定场景下这个角色应该干什么清楚了，那它就可以为其它场景下提供不错的参考。
我们只考虑从头开发一款产品的场景，不考虑这款产品可能是个家族，可能需要在公司里与许多东西配合这样繁琐的事情。这样问题就简化成：当我们要开发一款新产品的时候，架构师都要干些什么？为让事情更具体，我们进一步假设公司想做一个Trello，Worktile这样的协同办公工具。
在产品初期除了UI这类东西，还能明确的一些关键需求大概是这样：

简单、迅速，追求极致的用户体验，这时也许能想到看板这样的功能
打入社交元素（任务分配与沟通时打入信息流的机制）
移动端支持
公司判断：如果产品能在1年内上线，时机比较好

其他的需求呢就是感觉上肯定有，但暂时说不清楚
基于这样的简单提示，长做程序的可能脑子里会立刻冒出来无数东西，比如：

快的确保?
看板里拖动的实现？
SaaS时伸缩性的确保？
数据库中表的设计？
数据库类型的选择？
移动端的支持方式？
人员的现状？
迭代式开发的支持？
... ...

但显然不是每个事情都要在架构设计阶段搞定，否则等于是被弄蒙了，这时候架构师的一个关键职责就是要能区分出哪些东西预先需要搞定，而哪些东西则要在迭代过程中解决。
一般来讲重置成本越大，牵涉的人越多的事情越应该由架构师预先搞定，否则就容易做无用功，对开发工作产生致命伤害。具体来讲这类事情由三个核心部分组成：

选定Tech Stack
概要设计，确立分工的基础
协同方式

下面来分别解释下这三个方面的具体含义。
选定Tech Stack是指要选定包括编程语言，基本框架等一系列东西，比如Trello选完之后大致是下面这个样子：
http://www.csdn.net/article/2014-07-28/2820883

⑵ 系统架构师是干什么的啊

属于项目的高级分析、规划、管理人员

系统架构师（System Architecture）系统架构师是负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等等。

全文见网络
http://ke..com/view/905154.htm?fr=ala0_1_1

⑶ 专业架构师，第 1 部分: 开发人员如何成为架构师

在寻找优秀的指挥的时候，您首先要找的是一名优秀的音乐演奏家。但并非每个音乐演奏家都能成为优秀的指挥。架构师的专业发展方面也与此类似。越来越多的 IT 组织开始认识到良好软件体系结构的重要性，架构师职业正迅速发展为 IT 内一个独立的门类。由于要从相当小的候选范围内招募架构师，因此这就给管理带来了一些新挑战。即使人力资源部门找到了候选者，针对经验进行的筛选也比其他门类更为严格。跨越这些障碍的最快方式是要认识到，大部分好的架构师同时也是好的开发人员，因此寻找架构师人才时可能首先应该从普通开发人员中找起。招聘人员在对候选者（内部或外部）进行详细审查时，应该考虑这个观点。不过，对此资源进行挑选可能比较麻烦，因为只有极少的优秀开发人员具有成为架构师的特征或愿望。本文列出了开发人员成为架构师要进行的工作。我将从可能考虑进行此转型的开发人员和评估进行此转型的开发人员的经理这两个方面来探讨这一问题。我还将提供一系列在做出这些决策时要考虑的因素。个人特征软件开发团队和管理层之间的联系始终是 IT 中的一个关键所在。二者都倾向于以完全不同的方式考虑给定的问题。大部分相关技术都是讨论项目经理应如何跟踪和解释开发人员的进度和问题。但沟通不足的情况仍然非常普遍，而且这是项目失败的首要原因。好的架构师是解决这个问题的最有效办法。架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应，以确保成功。以下是成功架构师的一些主要特征。愿意并有能力进行沟通：在开发人员中发现架构师的最有价值标准是有效的沟通。您需要技术娴熟、经验丰富的开发人员，这样的人员需要有就项目中的业务相关问题进行沟通的经历。架构师经常必须对理解方面的差距进行预计，然后才能有所贡献。他们必须愿意克服困难来确保技术和业务观点的融合。他们并不必对意见交换工作进行计划和协调；这仍然主要是项目经理的工作。他们的任务是确定表述系统设计时的最佳工具和构件，以促进有效的意见交换。他们必须能够判断当前方法显得不足而需要采用新方法的情况。写作技能也非常重要，还需要具有制作草图的技能或使用制图软件的能力。具有处理谈判细节方面的经验：架构师经常需要负责讨论系统开发的技术折衷方案。优先级的冲突可能会带来实践限制、风险规避或可能导致在各个不同业务组之间需求不同。优秀的架构师能够有效地评估技术可能性，并能在不损失项目的主要价值的前提下制订开发计划来处理各种利害关系和限制。这与前面讨论的沟通技能紧密相关，但同时也要体现架构师的技术能力。好的架构师候选者应该是经常帮助对有争议的讨论进行引导的人，能够使讨论得出新的想法，而不会使其在一个位置停滞不前。自觉主动；积极解决设计问题：架构师的日常工作目标经常并不明确。很多开发人员直接参考功能规范来列出任务清单。架构师通常则是向这些开发人员提供所需结构的人员，以便尽可能提高工作效率。好的候选者不仅进行沟通方面的工作，而且也会预计各种设计问题并加以解决——通常在没有任何具体指示的情况下自觉进行。无论所分配的职责如何，积极参与项目的开发人员都有机会从一起工作的人员中脱颖而出。抽象思维和分析：架构师必须能够理解表述模糊的概念并将其变成相关各方能够理解的项目构件。他们必须能够理解抽象概念，并以具体的语言对其进行沟通。开发人员中好的候选者经常要求或自己主动解释开发生命周期中容易混淆的问题。他们能迅速评估各种想法并将其纳入后续工作的操作建议中。开发人员经常具有很强的数学能力，而好的架构师则倾向于表现出更强的口头表达能力。管理人员经常说开发人员具有“工程意识”，而这是一个用于评估架构师的非常有意义的方面。架构师应该具有很强的解决技术问题的能力，但还必须能够准确获知更为全面的人员如何与技术交互的信息。这要求具有某种形式的抽象思维（而不再是代码的细节），这种思维能力可能较难形成。有些人认为，某种级别的正式教育是成为优秀开发人员的必备条件之一，我并不同意这种精英论。我遇到了很多高中就辍学的优秀开发人员。不过，对于体系结构设计工作，我的个人经验以及我对所需能力的认识都让我相信，好的架构师通常至少获得了一个有挑战性的学士学位。跟踪生命周期好的架构师通常有在具备定义良好的软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，SDLC）的组织工作的经验。架构师必须理解在其所属专业内最重要的操作过程。这并不意味着需要有其他前提，例如，并不需要高能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM）级别的工作经验。好的架构师可能来自使用 SDLC 的多个小型迭代的极限编程（Extreme Programming，XP）方法的组织。务必注意各种传统软件开发操作，如 Michael A. Jackson 的方法：Jackson 结构编程（Jackson Structured Programming，JSP）和 Jackson 系统开发（Jackson System Development，JSD）（请参见参考资料）。Jackson 的研究对架构师职业发展的意义就像 Donald Knuth 的研究对程序员一样重要。架构师可以偏爱任何经典的、经过时间考验的软件系统开发方法。SDLC 也可以成为评估架构师合适人选的有用机制。每个 SDLC 阶段都具有能提供相关线索的特征。SDLC 包含很多小的变体，但在此部分，我将使用几乎所有方法的公共基础部分。下面的列表详细说明了 SDLC 的各个阶段，并列出了好的架构师候选者在每个阶段表现出来的特征。分析：在分析期间，好的架构师会考虑非技术影响，以便了解需求和将在其中进行开发的环境。架构师可为风险评估任务带来广泛的软件经验供参考。寻找具有丰富经验的开发人员，以帮助业务部门理解技术人员正确解释需求所需的信息。寻找在开发的早期阶段能够预计可能遇到的问题的开发人员。设计：在高级设计期间，好的架构师会收集问题空间的各个抽象元素，并就其进行沟通，以便开发团队草拟将要开发的系统的相关图表。架构师负责将需求谨慎地映射到所得到的系统体系结构的功能。在详细设计期间，他们所扮演的角色并不是核心角色，但为了根据整个系统的规则对特定模块的元素进行审查，仍然需要他们。寻找善于让团队能够预计设计决策对最终系统的影响的开发人员。寻找善于确定一些最佳构件来促进与技术和非技术受众沟通设计问题的开发人员。实现：在实现期间，架构师对项目进行引导，以确保其符合系统体系结构。他们在一线评估技术更改请求，并确定如何对设计进行调整，以最好地处理此类请求。架构师还要密切了解开发人员的进度，特别要跟踪系统中模块间的集成点的状态。寻找经常对讨论进行引导来连接多个子系统的开发人员。寻找项目经理可以依赖其快速地进行与更改和出现的问题相关的风险评估的开发人员。测试：架构师对系统集成和用户接受度测试进行指导，并负责评估进度的正确沟通的持续测试结果。寻找理解错误模式且善于将测试复查结果转换为行动计划的开发人员。维护：在维护期间，架构师将发起关于系统集成的讨论。无论处理 IT 基础设施问题，还是确保部门之间的技术合作，架构师都必须完全理解应用程序，必须快速学习姊妹应用程序的体系结构，而且必须就集成点和风险进行有效沟通。寻找具有系统集成经验且表现出快速掌握全貌的能力的开发人员。系统集成是一项独特的任务。回页首架构师培养建议有些组织能比其他组织更有效地进行架构师培养。如果充分考虑到招聘此类新专业人才的困难，努力促成能鼓励开发人员发展为架构师的环境是非常明智的策略。但务必避免对不愿意或不适合走这条路的开发人员进行处罚。组织应该为开发人员制订多条发展路线，包括那些愿意继续担任开发人员的人。对架构师而言，资深开发人员不可或缺。他们可以实现系统中最关键的模块。通过对其他开发人员进行代码检查和测试支持，他们可帮助确保总体软件质量，而如果质量不能保证，即使最好的体系结构也毫无用处。 组织应制订个人评估程序，以鼓励开发人员考虑其职业目标，其中要包含体系结构设计的选项。应该鼓励经理在其下属中寻找体系结构设计人才。应该实现指导计划，让架构师与希望成为架构师的开发人员协作工作。应该鼓励开发人员通过参加各种协会、撰写文章和参加会议，从而参与到专业领域中来。通过这样参与进来，可帮助开发人员从新的角度理解系统，并帮助他们更好地就其认识进行沟通。这样还能培养可提高效率的重要创新想法。回页首结束语开发人员一旦迈出了通向体系结构设计专业方向的第一步，就可以利用很多资源来获得帮助，其中包括很多来自 IBM 的资源。有时候，此过程的最困难的部分就是第一步，而本文提供了一些线索和提示，经理和开发人员可以利用其来评估应该鼓励哪些人努力成为架构师。参考资料 学习您可以参阅本文在 developerWorks 全球站点上的 英文原文。
访问Michael A. Jackson 的主页，他是最有影响力的软件开发研究者之一。可从中获得他的着作的链接，其中很多在此领域中都具有开创性价值。
阅读“The Tao of the Software Architect”（Philippe Kruchten，developerWorks，2001 年 3 月），其中对架构师的职业进行了非常有意思的分析。
有关更多体系结构资源，请访问 developerWorks Architecture 专区。
有关SOA 的更多信息，请访问 developerWorks SOA and Web services 专区。
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关于作者Uche Ogbuji 是 Fourthought Inc. 的顾问和合伙创始人，该公司是专门为企业知识管理应用提供 XML 解决方案的软件提供商和顾问。Fourthought 开发了 4Suite，一个 XML、RDF 以及知识管理应用程序的开放源码平台。Ogbuji 先生还担任 Versa RDF 查询语言的首席开发人员。他是一名出生于尼日尔爾利亚的计算机工程师和作家，生活和工作在美国科罗拉多州的博耳德。想要了解更多，可访问 Ogbuji 先生的博客 Copia 或者通过电子邮件 [email protected] 与他联系。关闭[x]关于报告滥用的帮助报告滥用谢谢! 此内容已经标识给管理员注意。关闭[x]关于报告滥用的帮助报告滥用报告滥用提交失败。 请稍后重试。关闭[x]developerWorks：登录IBM ID：需要一个 IBM ID？忘记IBM ID？密码：忘记密码？更改您的密码 保持登录。单击提交则表示您同意developerWorks 的条款和条件。 使用条款 当您初次登录到 developerWorks 时，将会为您创建一份概要信息。您在developerWorks 概要信息中选择公开的信息将公开显示给其他人，但您可以随时修改这些信息的显示状态。您的姓名（除非选择隐藏）和昵称将和您在 developerWorks 发布的内容一同显示。所有提交的信息确保安全。关闭[x]请选择您的昵称：当您初次登录到 developerWorks 时，将会为您创建一份概要信息，您需要指定一个昵称。您的昵称将和您在 developerWorks 发布的内容显示在一起。昵称长度在 3 至 31 个字符之间。 您的昵称在 developerWorks 社区中必须是唯一的，并且出于隐私保护的原因，不能是您的电子邮件地址。昵称：（长度在 3 至 31 个字符之间）单击提交则表示您同意developerWorks 的条款和条件。 使用条款. 所有提交的信息确保安全。为本文评分评论回页首

⑷ 如何做一个优秀的架构师

《00-金融架构师 三期(大量课程)》网络网盘资源免费下载

链接:https://pan..com/s/1LqygEcoZLBUKp3lwLreHuA

00-金融架构师 三期(大量课程)|股权投资系列课程|20.中国十大金融高手及项目分享(翟山鹰)|19.金融项目研讨会(孔宪富)|18.金融资本运营问题与回避(孔宪富)|17.期货与金融衍生品(翟山鹰)|16.股权私募基金(刘泓毅)|15.信托(孙金刚)|14.投资与理财(刘赢)|13.中国文化(翟山鹰)|12.财务与税务(翟山鹰)|11.政府性融资(朱瑾)|10.融资租赁 (杨茗皓)|09.品牌与资本(孔宪富)|08.商业银行(曾德君)

⑸ 求：软件开发团队中各个成员的英文简称

项目经理：Project Manager (PM)

架构设计师：Framework Designer (FD)

你要是多列一些就好了，毕竟隔着行业

其他的软件开发公司的职位英文简称：
GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Proction Manager)生产经理

(Proct Manager)产品经理

CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后，等待接班的太子

⑹ 互联网软件架构师是前端还是端的

达到架构师级别的程序员，通常不会区分前端后端的技术分类，甚至淡化编程语言本身的东西， 根据业务不同，
中小型业务架构师可能还会比较关注代码层面的东西( 怎样架构自己的系统，能够应对业务发展需求添加更多功能又或者是方便更多码农们快速使用进行业务开发而且能够在较大程度上面保证软件开发质量 )，
像大型/超大型业务的架构师通常是不去关注详细代码的，需要你对计算机通信7层协议都非常清楚，而且在应用层面上面，能够在合适的场景选择合适的IT技术方案快速作出较合理的选择。

⑺ 谁能准确的告诉我架构师是什么

系统架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。一个架构师得需要足够的想象力,能把各种目标需求进行不同维度的扩展，为目标客户提供更为全面的需求清单。

架构师的分类：

1、软件架构师

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。

2、信息架构师

信息架构师即Information Architecture,是一个常常被误解的职称。他们是设计者？开发者？管理者？还是以上全部？我们在本文将探讨信息架构师是做什么，为什么它和可用性相关，以及在信息架构中需要用到的工具/软件。

3、网站架构师

网站架构师是网站系统、功能、模块、流程的设计师，架构师，好比是高楼大厦的设计人员，通常一座大厦在建之前，都先由设计师将蓝图描绘出来，包括其形状、结构、尺寸、材料等等，然后建筑工程师带领工人们按照蓝图将大厦一层一层地建起来。

(7)gif赛车组装程序员产品架构师扩展阅读：

架构师的要求：

1、必须具有丰富的软件设计与开发经验，这有助于理解并解释所进行的设计是如何映射到实现中去。

2、要具有领导能力与团队协作技能，软件架构师必须是一个得到承认的技术领导，能在关键时候对技术的选择作出及时、有效的决定。

3、在技术能力方面，软件架构师最重要也是最需要掌握的知识是构件通信机制方面的知识，比如远程过程调用（RPC，Remote Procere Call）、JAVA RMI、CORBA、COM/DCOM、各种标准的通信协议、网络服务、面对对象数据库、关系数据库或者NoSQL数据库等等，另外，架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法。

⑻ 架构师和产品经理工作职责与内容有哪些异同

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：
一、架构师主要工作、职责如下：
1、协助部门经理制定相关技术开发规范；
2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；
3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；
4、负责项目研发过程的技术评审工作；
5、培养项目组其他技术人员的设计能力；
6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；
7、做一些新技术研究性工作；
8、完成领导交办其它的工作内容。
二、架构师工作标准：
1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；
2、能培养团队，比如开展技术讲座；
3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；
4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。
三、产品经理主要工作、职责如下：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
7、负责新产品开发的立项并组织实施；
8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户
9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
12、完成领导交办其它的工作内容。
四、产品经理职业要求：
1、教育培训：
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
2、工作经验：
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。
3、薪资行情：
一般年薪范围在30-50万元左右，国内互联网行业年薪范围一般在60-80万之间，70万左右的偏多。

⑼ 系统架构师有没有前途，待遇怎么样。

你好，互联网架构师是行业内紧缺的Java高端人才，待遇属年薪百万级。

1、Java构架师之路

对于工作多年的程序员而言，日后的职业发展大部分人无非是转型管理和晋升架构师两种选择。

架构师在公司中担当着“IT架构灵魂人物”的角色，因为他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。

对于架构师和项目经理，不同能力的人，不同的公司，薪资水平都不尽相同。但就这两个职位而言，都需要具备非常高的编程技能。

希望我的回答对你有帮助！

⑽ 架构师和产品经理的区别是什么

架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：
一、架构师主要工作、职责如下：
1、协助部门经理制定相关技术开发规范；
2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；
3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；
4、负责项目研发过程的技术评审工作；
5、培养项目组其他技术人员的设计能力；
6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；
7、做一些新技术研究性工作；
8、完成领导交办其它的工作内容。
二、架构师工作标准：
1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；
2、能培养团队，比如开展技术讲座；
3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；
4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。
三、产品经理主要工作、职责如下：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；
2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；
3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；
5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；
6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；
7、负责新产品开发的立项并组织实施；
8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户
9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；
10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；
11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。
12、完成领导交办其它的工作内容。