Ⅰ 如何从传统人事部门转型hrbp
1.放平心态，从务实出发
HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。作为HRBP并没有想象中的有多么地美好，要想得到职能部门的认同，首先就要有能解决职能部门问题的能力。无论是内部调岗还是外是应聘到BP岗位，首要一个心态就是如何快速协调业务部门在HR领域的问题与难处，以自己HR的专业水平协助解决并得到职能部门的认同。
从实际出发，从自己的专业出发，从问题的解决出发，通过自己的努力解决了职能部门的问题与难题。作为非专业的业务人员，初到一个部门任BP如何才能解决好问题呢？业务专业一般不会比职能部门负责人更强，实操能力也不会比一线实操员工更优秀，那你解决如何能解决问题？专业，每个人都有自己的专业，HR的专业其实就是HR处理能力，你只有在人力资源事务上能给业务部门有效的解决问题，突显出你自己的能力与价值，业务部门才可以融纳你，而不是将你当成一个“异类”。
也就是说从HR到BP的第一步工作还是要充分发挥自己在人力资源方面，特别是人力资源前期不太重视模块：人员任用、员工关系、员工心理疏导方面发挥出充分的价值。
2.HRBP的价值是正义的人格
人永远是问题与矛盾的第一要素，也是推动工作发挥的主要因素。如何成为真正的BP，他除了在HR的本职专业方面应有所突破之外，更重要的是怎样通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。HRBP作为业务的局外人，更就有一个高度清醒的头脑与大局观，同时保有独立的人格方式。
业务伙伴就要有一种大无谓的批评能力，与在业务部门沟通时，要有真正的布尔什维克的追求真理的能力与牺牲精神。不能有一种依附于业务部门的心态，更多的是自我原理的把握与团体大群的主要利益。
做到这一点最主要的就是要有独立的人格与勇于向上建言的心态，这样你就会成为真正的BP。
Ⅱ 从HR转行成为程序员是怎样的体验
建议不要转行，因为性质完全不一样HR多提升自己的专业能力就可以往更好的方面发展，而程序员这个社会永远不缺代码搬运工很多培训班出来的非计算机专业的大多数人都是代码搬运工除非你有一颗安安静静运用自己的空余时间只看技术书和打代码否则别想了，洗洗睡吧
Ⅲ 程序员转行人力资源或行政 能行吗
没问题啊，人力资源需要的是经验，在公司上过班多少就会了解过人力行政都干些什么工作。一旦都不懂的话也可以去艾德报个人力资源管理师的课，像我这样的小白就是通过课一点点开始了解人事工作的，学习肯定会比不学进步快。
Ⅳ HRBP是什么为什么HR要转型HRBP
HRBP（人力资源业务合作伙伴）实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。用业务的语言来阐述人力资源管理问题，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。
戴维·尤里奇在1997年提出了HR三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
“2008-2017中国人力资源职能转型及HRBP能力调研报告”数据显示，超过50%的参调者表示：在其企业中，人力资源已经全程参与战略决策或参与讨论。这说明人力资源正在被要求扮演着更重要的支持企业战略发展的角色，企业领导者们在做重要决策时，需要参考并重点考虑人力资源负责人的意见。而这一现象也预示着从事务型HR到战略型HR的转型。翻开各大招聘网站，HRBP的岗位薪资范围对标其它模块人事经理级别薪酬增幅6%左右。目前人力供求市场对HRBP的人才需求的特点是：需求量大、薪资水平高，并且呈上升趋势。
Ⅳ 如何从一名HR转岗为HRBP
1、从专业的人事管理做起，因为国内的企业内部管理更多是看人情、关系，或者是沟通梳理不同部门解决问题的矛盾。
2、配有专业的知识，还是需要自己一身的识别人才，激励人才、配合领导者决策，或者是参与组织的变革进程管理。
3、从一名HR升级到HRBP，那么需要一种企业战略伙伴意识，能参与企业组织的重大事项处理，组织部门相关利益者组织讨论并提出建设行方案，分配好针对性解决突发事件人员、投诉等非常规事件。
4、以上得出成为人力资源业务合作伙伴，更是倾向于企业业务了解与对其提出相应的问题与解决思路，为企业提出行业环境变化建设一套适合的人才发展规划，同时，是一位运营经理角色，需要更多提出相关企业政策、组织文化、高效工作流程来协调其他部门完成某项任务步骤一致。
建设，以上是简单的介绍，但是要真正从事这个岗位，恐怕只有集团具有专业分工明确的盈利经济体，才会发挥如何从一个HR转岗为HRBP，因为人力资源业务合作伙伴，更多是需要了解企业业务商业经济价值，才有可能为企业提出融合有自身HR专业知识与业务的建设方案。如果是从事国内一般的企业，那么有点小题大作了，只会让你从事一些现在流行的一个问题症结：互联教育行业、求职平台上的相关HR，都是涉及业务与绩效挂钩，所以这个岗位所在的公司很重要。
Ⅵ 聊一下程序员改行做HR是啥体验
被强拉去参与HR信息系统开发，思路和需求说的最清楚的，程序员和HR美眉们都惊呆了。