程序员是怎么设置时间的

‘壹’ 程序员每天的上班时间几小时

程序员一天上班以工作量来定。平均来说10小时以上。工资一般程序员2000到3500左右。技术高一点的5000元以上。

‘贰’ vbnet中怎样把时间设为24时制

将时间转换为指定的字符串格式用：Now.ToString("yyyyMMddHHmmss")就Ok了。
例如：年份用小写yyyy(大写不识别)，大写MM识别为月份，小写mm识别为分钟，日期天为大写DD(小写不识别)，
小时大写HH识别为24小时制，小写hh识别为12小时制，秒用小写ss(大写不识别)

补充：Visual Basic.NET是基于微软.NET Framework之上的面向对象的编程语言。

其在调试时是以解释型语言方式运作,而输出为EXE程序是是以编译型语言方式运作。

可以看作是Visual Basic在.Net Framework平台上的升级版本，增强了对面向对象的支持。大多的VB.Net程序员使用Visual Studio .Net作为IDE（integrated development environment).SharpDevelop是另一种可用的开源的IDE。

VB.Net需要在.Net Framework平台上才能执行。

‘叁’ VB显示当前时间的程序

1. 加入计时器 timer1 和一个textbox

2. 窗体里加入以下代码：
   Private Sub Form_Load()
   Text1.Text = Now
   Timer1.Enabled = True
   Timer1.Interval = 1000
   End Sub
   
   Private Sub Timer1_Timer()
   Text1.Text = Now
   End Sub

3. 如果你只想显示日期，则把Text1.Text = Now 改为：Text1.Text = date
   如果你只想显示时间，则把Text1.Text = Now 改为：
   Text1.Text = Hour(Time) & ":" & Minute(Time) & ":" & Second(Time)

   

(3)程序员是怎么设置时间的扩展阅读：

Visual Basic（简称VB）是Microsoft公司开发的一种通用的基于对象的程序设计语言，为结构化的、模块化的、面向对象的、包含协助开发环境的事件驱动为机制的可视化程序设计语言。是一种可用于微软自家产品开发的语言。

“Visual” 指的是开发图形用户界面 (GUI) 的方法——不需编写大量代码去描述界面元素的外观和位置，而只要把预先建立的对象add到屏幕上的一点即可。 “Basic”指的是 BASIC (Beginners All-Purpose Symbolic Instruction Code) 语言，是一种在计算技术发展历史上应用得最为广泛的语言。

Visual Basic源自于BASIC编程语言。VB拥有图形用户界面（GUI）和快速应用程序开发（RAD）系统，可以轻易的使用DAO、RDO、ADO连接数据库，或者轻松的创建ActiveX控件，用于高效生成类型安全和面向对象的应用程序 。程序员可以轻松的使用VB提供的组件快速建立一个应用程序。

‘肆’ 从程序员到项目经理（12）：如何管理自己的时间（上）

项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1.谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不够用成为几乎所有管理者共同的问题。如果要对项目经理常说的话做一个调查的话，想信“我很忙”一定可以名列前茅。以我的经验，当要求项目经理按时提交项目材料，或者临时支援某件紧急事务的时候，经常会听到同样的回答：“我很忙”。多年以前，我就从经理那里听说，厉害的管理者都是很轻松的，因为他的工作全部交出去了，根本不用自己操心，所以他们出去度假十天半个月，一切工作都会如常进行。从那时起，我就充满了对管理的神往，可是后来我才发现原来这只是个传说，现实中忙忙碌碌的经理比比皆是，而轻松自如的管理者则是众里难寻。为什么管理者都这么忙呢？是谁动了他们的时间？实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让经理们不堪重负的因素有三：(1)工作对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。以前好比在游泳池中游泳，现在是在大海里冲浪，各种事情如潮水一般向你涌来，让你顾此失彼，手足无措。(2)下属下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。其实我们可以设想一下极端情况，如果你的下属人数足够，能力也很强的话，你完全可以像我的经理说的一样，把你的全部工作授权给你的下属，你自己也就不用整天焦头烂额了。因为你的下属不给力，所以你总是要自己来制定计划、自己来做系统架构、自己来监控进度、自己来检查质量、自己来写文档、自己来汇报工作、自己来解决重要问题、甚至自己来编写代码，你整天忙忙碌碌，就是在忙这样的事情。然而，千万不要怪你的下属，因为他们不给力正是老板雇佣你的原因，况且资源的稀缺性是永远存在的——从原始社会到将来的共产主义社会。要知道，老板做项目为了赚钱，而不是让管理者更轻松，如果每个项目都是精兵强将，你只要一声令下工作就会自动完成，你倒是轻松了，但老板还要你来做什么？(3)自己既然资源受限是一定的，项目经理还是应该反求诸己，从自己身上找到解决之道。这就好比天下雨了，你怪老天是没有用的，只能怪你自己没有带雨伞。经常问一问自己，我对工作安排合理吗？我抓住了主要问题吗？我在旁枝末节的事情上浪费时间了吗？我有充分发挥下属的能力吗？我自己工作拖拖拉拉吗？…通过不断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们对时间利用也必然会变得越来越高效。 2.时间管理的本质是对工作的梳理要破解忙的难题，必须要有意识的对时间进行管理。其实时间本身是没法管理的，因为无论你怎样管理，时间既不会变多，也不会变少，既不会变快，也不会变慢。所谓的时间管理，其实就是如何更有效的利用时间的问题，更加直白地说，其本质就是工作管理，即通过对工作的梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。必须要主动、有目标地对工作进行梳理，这是对一个管理者的基本要求。工作梳理就好比整理房间，你不去整理它，杂物就会堆积得越来越多，你房子最终会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇，必定善于将各位物品分门别类，并且适时扔掉一些用处不大的物品。一个好的项目经理也一样，同样需要对工作进行分类，对不同类型工作采用不同的策略，有些工作要现在就做，有些可以晚点做，或者不做；有些工作一定要自己做，有些工作则可以请其他人来完成。通常对工作梳理，可以采用5W1H法，即： Why——为什么干这件事？（目的）； What——什么事情？（对象）； Where——在什么地方执行？（地点）； When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； Who——由谁执行？（人员）； How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。在一般的项目中，Why和where往往不是什么问题，或者说对项目经理的时间管理影响较小，因此我们不妨将其简化为3W1H，也就是确定要做什么，不做什么；先做什么，后做什么；谁来做；怎样做才更有效。基于此，项目经理可以按以下三个步骤来梳理工作：（1）分析要做什么、不做什么，以及先做什么、后做什么解决What和When的问题。事有轻重缓急，事情的重要程度和紧急程序直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹，但并不表示一定要当即处理，有些事情只是静静的躺在那儿，也并不意味着要“等有了时间再做”。（2）分析由谁来做解决Who的问题。虽然我们提倡项目经理要以身作则、亲力亲为，但并不是说每件事项目经理要亲自去做。对于下属可以胜任的事情，就把它分配出去。如果出现项目经理很忙、下属很闲的情况，那就说明项目经理你做得太多了，不要和你的下属抢事情做。（3） 如何让工作更有成效做不做、什么时候做以及谁来做的问题都解决了，剩下就要解决怎么做才能让工作更有成效的问题了。在这里我们不是要讨论编码或写文档的技巧，而是个人的习惯和认识，这对工作成效的影响更是本质上的。 3.做事要分轻重缓急老外就是善于总结，中国有词语叫“轻重缓急”，可是到了国外摇身一变，变成了“时间管理四象限法”——自从美国总统艾森豪威尔提出以来，人人将其奉为圭臬，成为时间管理领域最重要的方法论。所谓的“四象限法”，就是将工作按照重要程度和紧急程度两个维度进行分类。我们找一张白纸，以紧急程度为纵轴，以重要程序为横轴，在纸上划上一个十字，将纸面分为四个象限，然后将当前所有要做的工作放到这个四个象限中。一个典型的项目经理四象限图如下所示： （1） 第一象限：重要紧急这一类往往是火烧眉毛的事情，需要马上去处理，否则项目会受到重大影响，比如客户服务器崩溃。（2） 第二象限：重要不紧急这类事情一般是预防型的工作，例如制定项目计划、团队建设等，它们不需要你停下手上的工作马上去做，但如果没做好的话，可能就会导致产生项目危机。许多第一象限工作产生的原因，正是因为第二象限的工作没有去做。（3）第三象限：不紧急也不重要这类事情看上去最不需要做了，例如上网偷菜、看新闻、写博客等，但如果你在办公室走上一圈，就会发现很多人正在干着这些不需要干的事情。 （4） 第四象限：紧急不重要这类事情虽然不重要，却需要马上去处理。一个典型的例子就是桌上的电话响了，你接还是不接？当然要接，因为你不知道是谁。接通后，发现是推销保险的，你又不好意思立即挂掉，只好被对方折磨一番了。 我们到底该怎样安排四个象限的工作呢？对于一个普通的管理者，其工作的优先级一般是这样的：第一象限>第四象限>第二角限>第三象限。可是，等做完了第一、四象限的工作，根本就没有时间来人做第二象限的工作，于是项目到了后期项目经理只好四处救火。管理大师彼德.德鲁克十分推崇“时间管理四象限法”，并将其总结为“要事第一”的原则。根据这个原则，每个象限的工作处理策略是不一样的。（1）重要紧急优先级最高，需要尽快处理。很多人都玩过《植物大战僵尸》的游戏吧，那你一定知道“一大波僵尸正在逼近”的感觉，是的，你必须要马上打死它们，不然它们就会冲进你的房子，吃掉你的大脑！（2）重要不紧急这类事情看上去可以暂缓，但考虑到其重要性，应当与第一象限的工作并行去做。如果不及时去做，它们就会转移到让你头疼的第一象限中去，或者在第一象限产生更多新的“僵尸”。所以，要在僵尸还没有逼近的时候，就好防御工事，并尽快打死它们，如果等到它们冲了过来，你还能不能保住大脑，就要看你的运气了。（3）紧急不重要它们就像是在你耳边“嗡嗡嗡”地叫着的苍蝇，你必须要花时间去赶走它们。这多少让人有些无奈，但这些事情确实层出不穷。有些公司在实施紧急项目时，经常采用封闭式开发，这样做的一个重要原因就是要回避那些紧急不重要的事情。很多管理专家建议我们在必要的时候勇敢说“不”，其实就是针对这类事情。如果实在无法说不，建议安排或委托其他人来做。（4）不紧急也不重要如果不是时间充裕的话，建议不要去做。如果碍于人情的话，建议安排或委托其他人来做。它们就像一群在几百米远处飞的苍蝇而已，你完全不必要放下手中的饭碗，举起苍蝇拍跑过去和它们决斗。因此，对于一个卓有成效的管理者，其优先级应该是这样的：第一象限=第二象限>>第四角限。第三象限就像数学中的无穷小一样，被舍弃了。写到这里，我想起了前不久一位项目经理的故事：项目定于当天上线，项目组决定搬到客户现场办公，以应付可能出现在的突发事件。项目成员电脑已经全部打包好，都围在项目经理周围等待。原来项目经理正在理一大堆发票准备报销，于是发生了这下面这样的对话：我：“大家都在等你，怎么还在填报销单呢？”项目经理：“今天是公司的报销日，不填好单子，又得推后很久。”我：“你的电脑打包了没有？”项目经理：“没有”我：“放行条开了没有？”项目经理：“没有”我：“申请用车了没有？”项目经理：“没有”我不知道说什么好了。要知道公司的报销单粘贴和填写非常严格，经常被打回重新弄，那一堆发票，显然不是十几分钟可以搞定的事情。还有公司的用车也比较紧张，不赶紧申请，说不定就没有了，到时就只能租车或打的，这无疑又会耽误更多的时间。更何况六七个同事都在等项目经理一个人，耽误的时间还得要乘以他们的人数。万一系统上线，状况频出，客户火烧眉毛，项目组却仍然在路上，这样的后果是很严重的。贴报销单看上去一件重要紧急的事情，实际上它既不重要也不紧急，因为今天不报销，以后还是可以报销，可是因此耽误的宝贵时间，却无法再要回来。

‘伍’ 怎样给代码设定内置时间

可以在写代码时，在某个需要设置时间的位置，加入一行时间淡雅即可给代码设定内置时间。
代码是程序员用开发工具所支持的语言写出来的源文件，由字符、符号或者信号码元组成，而且在设计代码时，要确保唯一确定性、标准化和通用性等原则。

‘陆’ 从程序员到项目经理（13）：如何管理自己的时间（下）麻烦告诉我

项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。4.管理者无需事必躬亲有一种类型的管理者，他们不论什么事一定要亲自去做，至少也是亲自过问。人们习惯用一个成语来赞美他们，叫“事必躬亲”，仿佛诸葛亮再世一般。凡事亲自去做未必真的可取，为什么诸葛亮只活了53岁，恐怕跟他这种事必躬亲的精神也有莫大的关系吧——他是把自己累死的。（1）不要和下属抢事做管理者相对于操作层员工，多了一项法宝，就是授权。理论上，只要员工可以胜任，所有的工作都可以授权。事实上，总经理为什么能对全公司发号施令、对工作进行变革，那是因为董事会授予了这个权限。连这么高层的工作都可以授权，一个项目里面的工作还有什么不可以授权的呢？因此，当你疲惫不堪的时候，就应该问问自己，我是不是管得太多了？如果一件事情下属能做，就应该让下属去做，不然等于是你抢了下属的工作。项目经理最可悲的事情就是，自己累得半死，项目组成员却闲得发慌。管理者必须学会授权。授权不只是为项目经理分担工作，也是项目培养下属成长的必要方法。如果项目经理总觉得下属能力行，不给他分配具的挑战性的工作，这显然不利于下属的能力成长，从长远看，对项目、对公司也是有百害而无一利。（2）授权绝不是简单的把工作交出去授权两个字说起来简单，但做起来效果却会因为而异。有效的授权必须把握以下几个要点：l 目标明确：要做什么内容、达到什么质量要求、什么时候完成等等，必须要清晰具体。管理学家们认为目标必须要SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based），这是很有道理的。l 跟踪反馈：项目经理应当经常性对任务完成情况进行检查，这是很多项目经理非常欠缺的一个重要环节。只授权不检查，最后的情况可能就是进度大大延迟，或者与你想要的东西大相径庭，下属进行种种解释，但为时已晚。l 能力辅导：项目经理要对下属的能力有比较准确的把握，安排工作也应该在其力所能及的范围。如果跳一跳能够得着，就比较理想，但项目经理仍然需要主动辅导，加强监控，当发现偏差时，应及时采取应对措施。如果工作大大超出其能力范围，再怎么跳也够不着，项目经理就要另想高招了。（3）不做甩手掌柜是不是任何事情都可以授权呢？理论上是可以，但由于资源的稀缺性，这种条件往往并不具备。至于什么可以授权，什么不可以，这要因项目而异，根据项目工作与资源的实际情况，两厢权衡之后才能决定。不管怎么说，授权不可过度，否则项目经理就成了甩手掌柜，实际也等于放弃对项目的控制权。项目经理应该做的工作：l 系统性工作由项目经理做，比如制定计划、安排任务、鼓舞士气、项目检查等，具体事务由下属去做。l 重要的事情项目经理来做，紧急的事情让下属去做。l 决策由项目经理来做，执行由下属去做。l 下属能做的事由下属去做，否则由项目经理自己做或带着做。 5.好习惯让工作更有成效高尔基曾这样来描述时间：“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”的确，时间是快还是慢，是长还是短，不在于钟表是的指针转了多少圈，而是在于在我们如何使用时间。一个人的习惯，对如何利用时间具有至关重要的作用。（1）尽力避免返工项目中最浪费时间的事情是什么？是返工！一旦发生返工，不但所耗时间将会成倍增加，而且会大大降低员工的成就感，打击员工士气，降低员工作效率，使得项目时间进一步滞后。我见过一个城市三维模型制作的项目，经过一年多的辛苦工作，终于提交成果了，但是由于客户认为模型不够漂亮，最后几十平方公里的模型全部重做！项目组员工身心俱疲，公司遭受严重损失，客户也非常不满，一个三输的结局。返工并不总是这样严重，其实在一般的软件项目中，返工现象也是大量存在的，只不过我们借着迭代的名义将其掩盖了。例如软件试运行后，客户要求将某项业务流程中的两个环节进行整合，或者将某个环节中的输入信息，转移下一个环节中。单个修改的工作量也许并不算大，但累积起来就相当可观了。很多项目在试运行后要修改几个月，甚至半年以上，这就是返工的代价。迭代设计还是返工之间，并没有明确的界限。要区分二者，有两条标准：一是迭代是计划之中的完善，而返工则是计划之外、迫不得已而为之的事情；二是在工作量的层面，如果抛弃或被重做的功能工作量很大，那只能认为是返工，如果你非要认为这是设计就是要这样干的，那我只好给它取个新名字：“返工式迭代”。这也这给我们一个启发，做系统原型的时候，千万不要写大量的代码，否则的话，迭代最后会变成返工。（2）打破帕金森定律的魔咒英国学者帕金森通过多年的调查研究，发现一个规律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”一个人可以在十分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个程序员开发一个功能，可以两小时完成，也可能花上一周的时间；项目经理制定计划，可以半天完成，也可能一个月还不见影子......总之，只要还有时间，工作就会不停的扩展。帕金森定律就像一个魔咒一个样，困扰着很多人。它之所以起作用，表面上原因在于时间充裕，外部压力太小。因赖床而上班迟到的人常有，但因赖床而误飞机的则很少，因为误机的后果很严重。因此，有必要对每件工作确定一个时间期限——dead line，一过这条线dead！给下属安排工作时，这的确是一个好办法，但对于管理者而言，约束别人容易，约束自己则很困难。即使工作到期，还可以告诉自己，再推迟几天也没关系，这件事情还可以让某某来完成，即使到了dead line还可以说这件事其实不重要，少做一点没关系。图帕金森定律的魔咒归根到底，还是在于我们的内心力量不够强大，面对一点点的外部阻力，就变得消极懒散，不能自我驱动。截止日期是靠不住的，要靠只能靠自己，养成良好的习惯，主动给自己压力和动力，战胜心中的“懒惰小人”，才能真正解除这个“帕金森魔咒”。（3）合理利用时间每个人都希望工作不被打扰，但作为一个管理者，你的时间不是自己的，你的上级和你的下属都有权来随时打扰你。你坐在那里，就会有人过来找你签字，找你谈工资，找你讨论技术问题，找你支援其他工作……每天的时间就这样被打成了无数的碎片，所以经理们常不由自主的感慨：“白天真的做不了事，只能晚上和周末才能工作”——加班才能做事，你说经理能不累吗？的确，项目经理很多工作都需要大块时间，比如制定计划、编写文档、分析风险、关键技术实现等，都需要较长时间的思考。一个人要让心静下来，进入工作状态是时间的，一旦被打断，再次进入这种状态会花很多时间。这就好比炒菜，把锅烧热是需要时间的，你刚放下油，来了电话，等你接完电话，锅又冷了。时间碎片的问题对管理者而言是不可避免的，但可以采取方法更加合理的利用时间，将其影响降到最低。l 制定规则例如约定在指定的时间签单、讨论技术问题、反馈进展等，而不是随时进行。l 琐碎事情一起做对于工作中的琐碎问题，不用急着处理，可以启动“碎片整理程序”，将其记录下来，在你不需要“炒菜”的时候一起处理。l 利用碎片时间碎片时间并非不可利用，而是要安排合理的工作。几块大石头中间的缝隙，肯定塞不下另一块大石头，但放一些小石子或沙子还是没问题。

‘柒’ 一个职业程序员一般每天的时间安排表是怎样的

早9点起床－>公司上班->12点吃饭->13点上班->18点下班->吃饭->19点加班->23点下班->回家->上网灌水,玩游戏->2点睡觉

‘捌’ 程序员一般的上班时间是几点到几点

一般情况下是正常上班时间，中东部地区上午8点到下午17点半。

有任务时，会工作到深夜，甚至连续加班加点。

‘玖’ linux如何设置服务器上的系统时间

date -s “20181121 17:34:00”

输入这条命令系统时间会设置为2018年11月21日17点39分。

修改之后你可以输入date命令查询当前时间。

(9)程序员是怎么设置时间的扩展阅读：

1、桌面右上角齿轮按钮，点击System Settings。

‘拾’ 程序员应该如何安排好自己的时间

现在有很多的程序员，有计算机专业出生的，也有很多人是其它专业，但爱好计算机，或者因工作等原因不得不从事程序员的工作，在某些方面，非专业的人也还有相当的优势。简单的一些管理软件，和用户沟通，了解清除需求就可以做了，但象财务类，在开发队伍中就在清楚财务知识的人员，做石油行业的软件，在开发队伍中就有清楚石油行业知识的人，做地理信息系统类软件，就有专门的GIS专业培养出专业人才来，在各界有很多的程序员，程序员们在自己所在行业内的的水平也差别非常大，有些人，可以多在学校学了几年，起点就比较高，所有这些人进入到社会中后，如果不安排好自己的时间，就会越来越感觉到压力，现在的IT发展是非常迅速，如果我们不及时更新自己的大脑，就会跟不上时代的需要。
从事软件开发，是需要花费大量的时间在学习上的，特别是打工一族，是不能混日子的，在年青时还可以混一阵，但如果混到30岁或更大一些的时间，水平上不来，就会处在一种比较尴尬局面，别人给你开的钱少了，你不愿意，开的钱高了，老板觉得亏。当然你可以这时再努力学习，钱少一点也没关系，先有口饭吃就可以了，在努力后会有改善的。如果你后面能再努力起来也还行，只是这样你的生活就比别人慢了步了，别人有房子时你可能还在租房子，就说这租房子，一个人还好，有了老婆小孩就更难受了，要没老婆的，可能找老婆都困难了，你的生活总是在别人后面。
所以想要做一个好程序员，一定要好好学习，就普通程序员，把工作中用的一些相关知识都理解透，把软件工程、设计模式、UML、英语这些基础都多看看，多找几本书，每本书多看几遍，每一本书的重点可能都不一样，做Window程序开发的，就要把介绍windows内核的书多看看，做通讯的就把各种通讯方式在各操作系统一的模式都搞清楚，做WEB开发的，一定要理解web实现的一些机制，不管是ASP.NET还是JSP或其它什么，对可以在浏览器起解释的一些东西都应该搞清楚。
在我的生活中有一个这样的例子，那哥们学习劲头特别足，以前在小地方，周围的人水平都差，与人交流也没在专业知识方面有太多进步，那时就学习英语，后来到北京，我建议他找C++方面工作，他以前做了一些VC方面的项目，所以也了解一些，但在北京一面试，发现了自己以前就会用VC工具画界面（以前都是做数据库管理方面的项目，主要就是画一个窗口，然后连接数据库处理一下，在以前的应用中），开始一下找不到满意的工作，就建议他不要急，因一着急，你随便进一个小单位，一进去可能就半年过去了，那哥们就一边学习一天找工作，对C++的书看了不少，VC的书也看了不少，对socket编程，对STL等以前不了解的东西就一边学习一边写例子实践，两个月后，他就说在所有的面试中，就那几方面内容，最后选择了一家做电信行业的公司，全英文面试（英语在这时就体现出来价值了，在平时看英文帮助也很有用了），待遇是9K，从西部落后的地方来，一下能找到这样的一个工作岗位，缘于其以前学习的积累，英文是一方面，在C++开发方面及以软件开发周期的其它相关知识，9K在北京对一些高手来说是不多，因为高手们的水平都不错呀，但北京也有很多程序员，工作也好几年，工资还在6K内，主要原因是水平还没有上去。
当然，找到好的工作，水平是一方面，多认识一些人，特别一些历害的人，会为你带来很多机会，也会为你找到一份理想的工作提供更多的帮助，机会来了，良好的沟通能力就变得非常重要了，这时就是一个人综合素质的体现了，很多人，可能进公司时工资不高，但在工作中能力很强，可以很快做到领导的职位上，职位高了，收入也就高了，所以做技术，花了大量时间学习专业知识的同事，也可以多看一些项目管理，团队管理，谈话艺术等方面的书，技术做久了，不注意发展自己的表达能力，让自己的语言系统都退化了，一定要加强。
时间安排上，一定要合理，有计划有步骤的进行，可以也按重要与紧急之间组合来做一个四象限的划分，学习也是有选择性的，一象限重要并紧急的知识放在第一位把它搞明白，然后二象限重要的，之后是三象限紧急的事情，最后就是四象限不重要也不紧急的事了。
在学习中最好计划到年，这样几年之后你就可能会变成什么样子都可以看到了，也算给自己一些诱惑，不停的鞭策自己，再将计划细分到月，每一个月应该达到什么样的目标，一定要努力完成，这样才能保证年计划完成，之后再将月的计划细分到周，天，这样只要周、天的计划都完成了，月以及年的计划都完成了，养成一个好的习惯，生活变得越来越好，如果你现在水平还相当差，时间就要安排紧一些，如果水平也差不多了，可以多花一些时间享受生活，多陪陪对象、老婆、小孩，但计划是必不可少的。
我写出来，是希望自己可以做到一些好的计划，可以不断的学习。希望那些水平还不够，却天天想着享受生活的朋友们，要花些时间来提高一下自己。
希望大家都早日成功，大家都成功了，中国的软件业就成功了。