不服管理的程序员

Ⅰ 如何看待互联网大厂程序员因厌恶编程，辞去月薪2w+的工作去当司机

人各有志，只要能过上开心快乐的日子，做什么职业不重要。
外面的人看到的都是程序员的工资高，却不知道程序员工作中的烦恼
奇葩的需求
2018年中国平安的产品经理和APP开发人员在办公室打了起来，原因是该产品经理给开发提了一个需求，根据用户手机壳的颜色自动调整APP的主题，程序员听到这样的需求后对产品经理大打出手。假如这样的需求给到我的话，大打出手倒不至于，辞职是肯定的。对于这种完全不懂编程的产品经理，日常被程序员问候已经是常态了。
2019年某次元视频网站源码泄漏事件中，不少人在源码的注释中看到了这个
可见程序员日常写代码中都不忘问候产品经理，对产品经理的仇视是日积月累的。
还有这个
地位
程序员被戏称为码农、代码搬运工也不是没有道理的，在需求上没什么话语权，需求来了，即使觉得这样的需求不合理、没有意思，也要硬着头皮去做完；拿到需求，只能默默低头完成，这时候培养一个好心态尤为重要，不然将是无休止的口水战争。
弹性工作时间
程序员的加班是无休止的，996已经是工作常态了（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天），遇到紧急任务或者产品上线，有时甚至需要工作到凌晨，去年较火的github项目996.ICU，程序员集体反抗，但是作用根本不大，除了让外界知道程序员加班外，工作时间没有任何改善，甚至由于大环境不好，很多程序员都丢了工作。现在的招聘信息中，工作要求中一般都不写加班，但是在会在面试的时候问你能不能接受加班，你要是说不能接受，基本就凉了。
身体越来越差
当程序员的，在变强的道路上秃顶的问题也随之而来，刚入行时关注编程能力的变强，到入行后的养生，行内的规矩，根据程序员的发亮去判断一个程序员的技术水平，虽然是吐槽，但是也并不是没有道理的，程序员的工作本来就烧脑，平时工作头发掉得多，还有工作时间也导致了这个行业普遍都掉发严重，晚上得不到好的休息。
后来还出现了帮助程序员通过面试的发型
通过发型迷惑面试官，让面试官认为你是具有多年开发经验的老手。
发亮都是表面上看到的，还有内在的，程序员因为工作时间长，平时没有时间锻炼身体，久坐，导致的腰肌劳损，颈椎病都是常态
所以工作多年的程序员中就两种体形，一种骨瘦如柴，一种发胖型，就没有几个是壮的。
最后
程序员的转行都是多种原因，日积月累的，曾经刚入行时对这个行业的神秘感，到真正工作时对他的厌倦，其实不止是程序员厌恶编程，其他工作也一样，当爱好变成了你的日常工作，你的这个爱好就已经被扼杀了。程序员转行当司机，也许是真的受不了这样的工作强度和工作压力吧。

Ⅱ 作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意什么事情

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

• 自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；
• 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；
• 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

Ⅲ 30岁还在写代码的程序员是一种什么体验

马上就30了，依然在写代码，写各种代码，从C/C++写到object-c，从java写到lua，乐在其中，享受得很。当然，我现在基本不是依靠写代码挣钱谋生，事实上，我也几乎也没有纯粹依赖过写代码谋生过。写代码只是一种乐趣，一种爱好 当然，难道是写代码谋生就一定是痛苦的吗？也未必。公司有两个同事，都是非常棒的程序员，也是成熟的架构师，一位是77年的，一位是78年的，他们主要的工作内容都是写代码，他们也都乐在其中，事实上，如果不出意外，他们能够在公司里继续留下一起合作，我想他们会一直写代码写到30岁。他们都是非常非常出色的技术方向的专才，不写代码，浪费了他们的才华。他们现在写代码也写得很happy。

Ⅳ 程序管理员跟程序员是一样的吗

这么比喻吧：程序员就是建筑设计师，程序管理员则是包工头。
程序员是设计程序的，程序管理员则是在程序使用过程中进行监控和维护的。前者属于生产层面，后者则是在使用层面。
比如你们公司花大价钱买了一个业务软件，然后领导让你做管理员，负责软件的日常维护工作，那么你就是程序管理员，但与设计这个软件的程序员没有半毛钱直接关系。

Ⅳ 程序员性格通病是什么

脾气大，急躁易怒。这主要原因中国的程序员成天都在和Bug打交道，个个改得急火攻心，烦躁不堪。除了bug之外，还有其他的一些事情，例如不断的需求变更，总之是很繁琐的事情，弄得程序员头疼、烦躁。

自负。大多数看不起周围的程序员，认为别的程序员程序写得稀烂，只有自己的代码写得好，“出的错也是些小错”；更看不起其他工作的人，觉得自己从事的是高科技、高智商的活动。如果觉得上级程序写得烂，就不服他管。

眼高，手低，知识面宽，深度浅；有自己的理想和目标，但实施的决心太小，还总闲工资太少，觉得老板太抠了。于是总是“跳呀跳”。

(5)不服管理的程序员扩展阅读：

程序员的工作内容如下：

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

7、负责相关技术文档的拟订。

8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

Ⅵ 《破事精英》正在热播，这部剧的演员阵容怎么样

轻喜剧《破事精英》自6月18日开播以来就一直热度不断，剧中的演员大多是爱情公寓五里给大家带来最多欢乐的人。比如声称自己是爱情公寓里最有种男人的张伟，虽然是个辩护律师可总是把对方律师应该做的事情给做了，把自己的当事人送进了监狱；张伟和诸葛大力是一个对给人迷惑性比较强的情侣，拥有着高智商的大力不知道为什么看上了张伟，然后两个人之间的相处更是欢乐不断，再加上有富家公子赵海棠对大力一往情深，让这三个人的感情更受关注。

在公司默默付出了十年的小员工胡强突然成了部门经理，管理着一个新成立的部门，在认识一群新朋友的同时，性格不同的他们又会有怎样的故事呢？一起期待后续吧。

Ⅶ 10月24日为程序员节，程序员会面临哪些烦恼

程序员身体苦恼

人们对程序员的第一印象便是，宅男，发际线高等等不好的印象，当然这不能以偏概全，不是所有程序员都是这样，不过程序员也有自己身体消耗的苦恼。程序员由于自己的工作原因，长时间的坐在电脑面前写程序，让程序员的身体受到了不小的伤害，血液不流通，长期缺乏运动，导致走几步便气喘吁吁，抵抗力下降，同时容易患上腰间盘突出，腰肌劳损等等一系列的疾病；长期地熬夜赶进程让程序员内分泌失调，也导致了脱发问题，这也是程序员发量较少的原因。

Ⅷ 程序员工作到底能干多久程序员的前途如何

千千万万的程序员们一直困惑程序员的前途如何、程序员工作到底能干多久的问题。目前比较普遍的认识，程序员的职业通道有两条进阶路线。一条 是技术路线，即由程序员、高级程序员、系统分析师，到架构设计师。在这条路线上，立足于从业务模型到计算机软件模型的转换，成为高端的软件技术工作者。另 一条是管理路线，即由程序员，经开发小组负责人、项目经理，再到企业中高层管理者。程序员加强自己管理意识的培养，多站在组织的角度来分析问题和解决问 题，成为优秀的管理者，甚至职业经理人。 近年来，产品管理成为企业多产品经营形势下一个越来越受重视的管理课题。特别是知识经济环境下，诸如互联网与软件、创意、传媒等现代新型产业链中， 其几乎可以忽略不计的复制成本，有竞争力的产品与优秀的产品管理成为了制胜的关键。基于产品的商业化运营，在越来越具聚合效应的网络时代，扁平经营、草根 聚合、精准营销、直通车服务等全新的经营环境常常造就了赢者通吃的局面，以产品为中心的企业管理逐渐形成独立的产品管理体系，被众多企业所关注和采用。 在软件企业中，随着产品管理的兴起，可以说，走向产品，是程序员在技术与管理之外的第三条职业通道。越来越多的程序员开始转型做产品工作，特别是对 那些具有创业意识的程序员而言，走向产品是一条必经之路。腾讯的马化腾和360的周鸿祎，他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业。 产品管理的兴起，产生了以产品经理为中心的产品工作职业方向。产品职业方向可以从产品系列的职务与岗位两个维度来观察。职务上，有首席产品官 (CPO)、产品总监、产品经理、产品专员、产品助理，其中尤以产品经理一职最为中心;岗位上，有产品竞争分析与用户需求管理、产品创意与策划、产品原型 设计、产品运营规划、产品实现过程跟踪、产品商品化实施、产品运营、产品经营成果分析与跟踪、产品升级维护管理、产品管理体系与制度建设、产品人员技能培 养等。这些基于产品而设计的岗位以有效满足用户需求为中心，它不同于其它以专业技术和职能效率为中心的因职能分工而产生的岗位。 产品管理是近些年随着IT和互联网的快速兴起而被各企业所重视，而现在的各大院校并没有产品管理相关的专业，各类培训机构也少有类似培训课程，从事 产品工作的人员大多是从不同专业、不同岗位转型过来的。相比较而言，程序员有着营销、测试、客服等岗位走向产品的人员所难以比拟的优势。有些公司甚至做出 了规定，欲从事产品工作，必须要有多年的软件开发经验。程序员转型从事产品工作所具有的独特优势主要包括以下几点： 第一，程序员能够更好地理解产品的实现方案，所策划的产品更具可行性。做产品策划工作，也许缺的不是点子或创意，而是有效可行的方案。多年的程序员 工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。比如在整理用户需求时，程序员的前期有效判断和可行性辨别， 会大大提高产品的策划质量与速度。程序员出身的产品人员可以和研发人员进行无隙的沟通，用更便于研发人员理解的语言和思路来进行产品方案的解读和跟进。 第二，程序员的软件开发工作，与其说是代码的编写，不如说是逻辑语句的组织。程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，这是进行纷繁而杂乱的需求分析和 产品概念设计必备的优势，更有利于从中分门别类理清脉络关系，转换为产品功能规划，把产品做成精品。例如需要往U盘写文件，产品人员可能只想到正常的操作 逻辑，但程序员可能会想到更多异常情况，如：U盘损坏、传输过程中拔出、断电、传输的文件损坏、U盘写保护、重复文件、焦点位置、空间不足等等。再有，好 的用户体验的产品，在本质上，就是产品功能的逻辑展示，或者说用户操作的逻辑引导。 第三，程序员往系统分析的技术方向发展，从本质上来说，同往产品策划方向发展是相通的，都需要对真实世界本质关系有着充分的理解与把握。能够走向系 统分析员的优秀程序员，完全有可能成为一个优秀的产品策划人员。差别在于系统分析员的工作成果是面向程序员、面向计算机，而产品策划是面向用户、面向市 场。每一名程序员也必定是某个软件产品开发工具的使用者，有深厚的软件产品使用体验，具有从用户出发来表述问题的基础。 第四，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。产品策划和设 计工作，最后能否获得市场的成功，考验的正是这种洞察力。因为产品工作是时时围绕解决的是什么人的什么问题来开展，也就是始终围绕做正确的事。只 有对行业与技术有洞察力的人，才能够站在用户需求的角度来理解与体验，激发创意，做出好产品来。 当然，程序员虽具备上述独特优势，并不等于程序员转做产品工作，就一定能够成功。要策划出好的产品，要成为一名优秀的产品经理，他们也面临着各种挑战： 第一，创新和结构化思维的冲突。 结构化思维可以说是程序员的典型标志，这种思维模式对于把一件事情做好是很重要的，但它往往也会是创新思维的天敌。创新却是产品工作的灵魂，程序员需要不断打破常规激发灵感才能做好产品工作，就必须克服已经形成的思维定势。 第二，团队协作与英雄主义的矛盾。 程序员往往习惯于单打独斗的工作方式，崇尚技术牛人，缺少团队协作意识和与人沟通的技能。产品工作则需要大量的沟通协调，甚至组织领导工作，强调的是团队作战。在合作精神方面，想要转向产品工作的程序员的确亟待加强。 第三，商业意识和市场运营知识匮乏。 特别是在全面产品管理思想下，产品人员需要有很强的市场营销方面的知识和商业化运作的策划与分析能力，仅仅把产 品做出来是不够的，卖得掉才是硬道理。产品策划的环节，面临着营销模式、目标用户、渠道选择、竞争策略等的选择与设计，这也是摆在技术出身的程序员面前的 重要课程。 每个企业，都会根据自身所在行业特点和本企业的资源优势，来部署不同形式的产品管理机制。程序员针对自己的性格特点和能力特征，抓住产品管理这一方兴未艾的职业机遇，走向产品，以优秀产品经理的能力模型培养来规划学习道路与职业生涯，是值得重视的一个职业方向。 ------------------------------------------------------------------------------ 安徽高新专修学院

Ⅸ 应该怎么管理程序员

我是一个非常能忍耐的人，非常能忍。事情是这样的，去年春天，由于上一个东家战略失误，导致我们部门被裁（悲剧啊），只好另寻他路，恰逢旧日总监空降到现在这家公司做老总，于是我就名正言顺的过来做嫡系部队。可等俺入职后，才发现这家公司水很深啊……。溜须拍马的人比比皆是，竭尽所能讨好领导，有些话我听着都觉得脸红心跳，胃部翻腾。此为公司第一阵营：谄媚，技术不精，管理不强，但是嘴上功夫了得，总能讨得公司一把手二把手欢心，无所不用其极，堪比现代“和珅”。这一层人比较少，金字塔尖嘛。公司第二阵营：埋头苦干，一心只读“圣贤书”，两耳不闻“窗外事”。这是一群被极度剥削的新人，新时代的农奴，工资在公司垫底，升职没他们，加薪更别想，技术没人带，基本处于群龙无首状态，每天得过且过。这一层人最多，是整个公司的金字塔底，任凭黄沙盖脸，毫无怨言。公司第三阵营：技术“大牛”，是的，这群人一般都是个小头头了，管理着为数不少的第二阵营，爱好钻研技术，沟通能力基本为0，未接受过正规化训练，一件事情要反复说多次方能“略懂略懂”，平时对自己手下不管不问，老子研究高深算法，你们还是自己看书学习吧。好吧，我来了之后就有了第四阵营：不服管教派。 先说说几件小事：1.刚来的时候，安排我进了一个开发中的项目组，让我写一个图片处理和加水印的模块，图片处理，其实就是根据用户上传的图片(像素很大，不适合网页展示)，压缩成各种尺寸并加上网站logo水印，两天后，我写了一个通用的接口，传入图片的原始地址，水印地址并输入要生成的尺寸就可以了，给了他们一个打好的jar包。入口参数都用“中文”注释好了，可后面一直到一个月后，还是老是被问接口怎么用。2.其二，因为存储的图片很多，很大，项目组决定用分布式存储，选了Hadoop，这任务又被委派给我了，我一看，哥也没搞过啊，but，难不倒哥。上官网查文档，上google查资料，经过几天的折腾，终于把分布式集群搞好了，那个时候公司就一个运维，只会装系统搭路由，Linux系统安装和配置都是俺自己搞的，系统搞好后死活上不了网，又把机器从头到尾检查了一遍，去问运维，说我DNS地址设错了，试了好几个包括他给我的都不行，我不死心，去问运维，聊天的过程中无意间知道公司上公网是用路由过滤MAC地址的，果断让他查路由规则，我三台服务器的MAC地址没有一台在允许列表当中，oh，my god。好了，下面继续讲Hadoop，搭建好环境，写完程序接口后就把图片迁移到集群上，跑的还算稳定，就是读取文件的时候有点延迟。后来哥有事请假两天，打算回来解决延迟问题，可当我打开电脑兴冲冲的连接Hadoop时，timeout了,What the hell did they do?去问经理，说是我离开后服务器出问题了，项目组又没有人会，就把图片迁移回Apache，Hadoop集群关闭了。这尼玛！不是坑爹嘛！！！！公司“元老”们对我的到来表示非常的不欢迎，项目组两个月后就把我T出来了，让我自立门户，领导还专门关照我组建一个项目团队时刻准备为公司冲锋陷阵，这尼玛，整个团队就我一个光杆司令。以上只是技术的，一个对互联网一窍不通，对编程压根不懂的副总搞了一套CMMI作为管理手段，大会小会一个周要开三天，还有N多管理上的事情，不一而足，以至于我来两个月后就想离职走人。后来想想，就这么走了太特么懦夫了，我要组建自己的团队。于是乎招兵买马，从招聘、带人，制定项目规范、代码规范，学会了js，struts(以前做软件，没摸过这些，惭愧……)，从去年年中的1个人道现在的6个人，我的项目组成型了。 好了，不扯闲话了，转入正题。我有182的身高，80kg的体重，我会一些拳击，练了五年田径，可是我从来不跟人拳脚相向。在生活里一直信奉“人不犯我，我不犯人，人若犯我，先让两个回合”的至理名言，可是今天早上上班打开邮件，我就不淡定了。 公司新推出了绩效考核，特别强调要量化量化再量化，最极品的是要量化“每周”写的代码行数。其实呢，大家都懂的，工作上按时把工作计划里的工作完成，保证正常上线，其实就OK了。可这位副总，不懂不说，还特别不信任员工，不舍得权力下放。不知道去进行内部团队的构建工作，偏爱相信外面什么培训老师，今天早上，竟然在邮件里，赫然把外面老师考核项写在绩效模板里，还占了20%的比重。一个根本不在公司，没和项目组成员进行沟通交流，连我们做什么项目都不知道的所谓“老师”，竟然要给我们绩效考核的“工作能力”和计划能力打分，真是奇葩啊！！此邮件一出，“和珅”们拍手叫好，高呼领导英明，坚定的站在公司领导这边坚决执行新规定；“农奴”和“大牛”们依然摆出关我屁事的姿态，只是农奴看书的时候把头埋的更低了，大牛们在写代码的间隙，会抬头眺望窗外，若有所思。作为不服管教的一撮人，自然是强烈的反对，再联想来了一年了，公司对加薪一事只有书面提过，CMMI文档还躺在SVN里。我觉得快要达到爆发的临界值。其实，我们程序猿都是很善良的，真的为了公司的项目可以整日加班，挑灯夜战，只是，时间长了，付出和回报不成正比，心也就冷了。俺带人时间不长，不过也总结了一些方法和道理，雕虫小技，众位莫笑。1.团队要规范： 从项目使用工具到代码规范，最好统一，有利于项目集成和维护。一个项目立项到结项，编码、测试、日志、监控、文档……，每个环节都很重要，关系着项目质量和进度，从这些环节抓规范，建立起一套良性体系，不论是对于成员还是项目本身，都是好处多多的。在项目组不忙的时候，适时的安排一些项目组会用到的技术进行钻研，写成文档并做简短的培训分享，对技术总结，口头表达和书面总结能力的提升都是有益处的。2.成员管理： 对于新手，要用正确的方法积极引导，鼓励他们多动手，不要埋头看书，毕竟看书和实际写代码差别还是很大的，每次带新人我都战战兢兢，一开始的习惯很可能影响到他们今后职业生涯，每每想到这点，肩上压力倍增。对于老手，要善于发挥他们的长处，以此带动项目组其他成员，共同进步。平时要多关心了解组员，让他们觉得项目组就像家一样，大家都是兄弟，在攻坚克难的时候，这种团结有爱的环境对于解决问题有奇效。在公司损害到成员利益的时候要坚决和成员站在统一战线。3.工作流程： 编程是一件需要专注去做的事情，所以在日常工作中，在不影响项目进度的情况下，流程越简单越好，繁杂不合理的流程会让项目进度严重拖延，且打击团队士气。4.对于公司： 真的希望有些对这个行业不懂的老总能看到，不要再用你的一家之见来做出错误的管理决定，残害手下的员工了。这个行业和传统行业不同，不是请几个讲师就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年请讲师花几万，从里面拿出一部分奖励给工作出色的员工，效果要好的多。而且我们这个群体非常善良，你不提加薪，我们很多时候都不好意思提，真的。可是程序员也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，还拿着两千露头的工资，每天还在喊着让他们加班赶进度，可能吗，对了，现在加班费都没，晚上加班连晚饭都不提供一顿，我只能呵呵？即使你把人留在办公室，心早已不在了。今天牢骚到这里吧，只要我在公司一天，就不能让这些不合理的东西影响到我的组员，我会战斗到底。最后，最近研究学习Swing，得到园子里不少大牛（不加引号的哦）的帮助，俺心里十分感激，等俺学成归来，一定出个专辑，好好报答各位园友。 多谢各位建议，小弟俺现在待遇还不错（算是嫡系优待吧），只是看不惯那些“和珅”党，并试图找出自己的管理之道作为对公司乱搬乱套管理模式的回击，毕竟手下还有六七个人，我走了就真的没人带这些兄弟了，他们也不会自己争取利益，真的是很善良的小兄弟，所以在我吃饱喝足的情况下，不能让兄弟们挨饿受气。

Ⅹ 程序员的职业困境

老虎、Bill、自己，中国程序员的困境也来自三个方面
困境之一：老虎的威胁。程序员要面对的饿老虎实在不少，比如说老板，好象就是程序员的天敌，什么“不懂技术却指手画脚”、什么“得到与付出不相当”似乎是程序员最常见的牢骚，这个问题不可能得到真正的解决。
困境之二：Bill的竞争。一般说来中国的程序员大都是吃“青春饭”的，大部分程序员的黄金时代是24～28岁。到了30岁左右，一批又一批年轻程序员会给你带来巨大的竞争压力。首先由于软件行业的飞速发展，很多自己以前学的东西逐渐升级换代，而许多程序员由于长期于工作，学习新知识的效率必然下降。其次自己干了几年，薪水要求自然就高了，而年轻程序员工资又低、干活又快，当然会成为老板的首选；第三，30岁基本都已经成家了，要支撑家庭的生活负担，几乎连从头再来的勇气都不会有了。中国的老话说“长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上”，这个历史的规律在软件开发行业体现的尤其明显和残酷，很多程序员必然要面对的结果就是降薪乃至失业。
困境之三：自我的实力。都知道人最难战胜的是自己，所以自我也就是程序员需要超越的最大障碍。大多程序员都把系统分析员和项目经理作为自己的职业目标，但这些目标的达成，需要个人素质、市场机遇等多个方面的条件，太多的程序员就是在高不成、低不就的状态中蹉跎了岁月。对于系统分析员，特别需要以下几方面的素质：客户需求分析能力、系统架构与设计能力、模块分解设计能力、项目流程控制能力、项目风险评估能力等，而对于项目经理则更注重项目管理方面的能力如团队组织能力、沟通协调能力、分析问题解决问题的能力以及良好的职业道德等，而这些素质和能力往往只能依靠程序员个人的学习和努力。看到越来越多的程序员开始学习项目管理的课程，真的有点为他们担心，因为现在的项目管理培训只能停留在理论和考证的程度，既没有素质方面的训练，又缺少实际软件开发项目的案例，学习的结果远远不能达到预期的效果。