⑴ 进入新公司两个月，领导今天来谈话，说他们刚计划是招一个人，后来不知道选哪个，把你们两个人全招了。
不是的，目的不一样的，就是让你好好做，做的不好可以换了，
⑵ 如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗
46岁的程序员
别被网上的信息骗了，不要老程序员的原因只有一个，年轻的便宜。
前面那个回答一堆人捧，但是里面举得栗子和程序员真的有关系吗？来个新总经理，换界面，找人设计UI，那是老程序员的责任？这东西新程序员就能干？拜托，那个是设计人员干的，不是程序员。幸亏他们公司董事会还是明白人，第一件事是换总经理而不是换年轻的程序员。
至于新软件，新版本，我就问一件事，你们的IDEA付费了吗？你给每个程序员配了正版的开发环境了吗，数据库开发工具是正版的吗？谁不知道新软件挺好用，新人唯一的优势是开始就学的新软件，所以快捷键记得熟，但这跟产品真的有关系？现在还用eclipse开发的一大堆，他们不知道不好用？还不是因为不要钱。
你想全部雇40以上的，这么说吧，40以上的都是70后，8，90年代上大学，那会儿还没扩招，你算算有几个科班的，就算不是科班的，大学生才有多少？同班同学还在一线写程序的确实没多少了，但多半是因为有更好的选择。留下的都是技术很好的，找他们很贵！不现实。
大厂有资本去找年轻的，因为他们可以用高薪留下天才级别的。小厂全靠忽悠，底薪一万你还想找20年经验以上的，年轻人，福报，成长，期权一顿忽悠，5000就来了，光看着独角兽里面的成功的，外面上百万普通厂子熬日子的。100家初创成一家都算高回报率，没那个福分的，没那个天才的就算了。
前面的回答有一件是对的，就是老程序员不能太多，因为第一，你雇不起，也没必要。一群高手反而不出货，高手带熟手，还有一帮填缝的才是王道。第二，没有年轻的，年龄结构的同质化会整死你的公司。没有成长空间，没有竞争对手，啥部门都得死。所有公司都是金字塔，技术岗也一样。
别听下面一群人扯淡了。如果你真的只找40岁以上的，而且还想活下去。那么你们就应该是内核级开发。对于这个年级的程序员，学什么新技术都不具备性价比了。但是卡门对于程序设计，程序思维，用户需求本质的理解，根本不是20多岁小伙子能比的。
真正的路子，是设计并开发内核级基层框架程序。只有这么一条路子。走成功了，功德无量。（你看看国外，真正的内核级大神，有多少是年轻人？）
不可行。这样做，是要关门的节奏。一般IT公司，40岁以上的程序员数量不得超过总人数的20%，也就是说，10个人的研发公司，40岁以上员工不得超过两个。 IT技术更新快，每五年大致一个新的技术就要出来。只有不断地更新人员，才能保证持续创新。尤其是UI界面、外观等有关面子的事，必须年轻人牵头来做。
我们公司的软件研发人员逐渐偏老。我们自己没有注意这个问题，因为工作总是能按时完成。直到有一天，从互联网公司空降一位总经理，才有了改观。
这一做法，得到用户的一致好评。也为公司带来好的收益。
四十岁以上程序员学习能力不足，尤其是软件开发IDE，安装都困难，更别谈学习。四十岁以上的程序员，思维形成定势，经验老道，做系统大框架、软件架构，应当没问题。
总结：老少搭配，干活不累。公司如果只有40岁以上的老程序员，即使能开发出一些软件来，估计也没有市场。在IT飞速发展的时代，谁还爱用十几年前的老古董？
用岁数作为招聘条件，本身就是有问题的，能创造价值的，60岁又怎样？国内之所以招年轻人，就是因为便宜，能熬夜。大部分IT行业都是低水平的程序员就够了，有经验岁数大的，需要几个当主程带一帮小徒弟，自然形成了竞争激烈的局面，说到底还是大局如此，在世界上就处于低端制造业，高级人才无用武之地，更没有哪个企业肯培养。什么岁数大了学习慢，技术淘汰，都是扯淡。岁数大的程序员绝对比刚毕业的学生强百倍，学习能力只会更强更快。
如果领导厉害，计划安排好。按部就班，老程序员可以表现的很好。bug也少。可如果领导无能，朝令夕改，之后让程序员背锅，各种加班。那对不起，上有老下有小，不待见了。
这想法太天真了。程序员分两种，普通程序员，大神级的程序员。
绝大部分的人，都不是天生的奇才，他们要想成为大神级的程序员，那是需要用很多的项目去练手，并且不断学习的。
所以，绝大部分的大神级的程序员都不年轻了，年轻的基本上只能是普通程序员。
普通程序员的工作，基本上都挺苦逼的，加班，熬夜，那都是家常便饭。这样苦逼的工作，年纪稍大一点的人，身体确实扛不住。
那么，现在就遇到了一个问题，题主想要招40岁以上的程序员，如果他是一个普通程序员，他的体力赶不上年轻人，技术也一般，毫无优势可言。如果他是一个大神级的程序员，人家有技术优势，你还不想给高工资，人家自然不肯来。
最后，题主就只能请一群技术平庸，年纪大的程序员，工作效率低，工资也未必比年轻人低（年纪大，工作能力不一定强，但工作经验“丰富”，谈薪资的时候就成了“加分项”），题主觉得这样公司能做得起来吗？
40岁以上的程序猿，工资少一些？？？？？开玩笑的么？大公司不要上年纪的程序猿不是因为上了年纪的程序员不好用，而是因为三个年轻程序猿有可能完成一个40岁以上程序猿的工作，然而三个年轻的工资加起来还没这个40岁老程序猿的多…这才是大公司想方设法裁掉老程序猿的本质。
北欧很多大神在乡下自组非盈利导向的 科技 公司，做着喜欢的开源项目，享受着生活；而国内如果无法养活公司，是无法实现的。即使有了成熟业务模式和盈利，也要看的是需要 什么样的工程师，普遍地讲，年龄和员工多元化才更有利公司发展，只有三五个好友自嗨的小工作室不用考虑。
除非你的需求很明确的情况下可以这么做，如果是业务场景变化多的是不行的。另外管理也是个问题，对你是个很大的挑战和风险。
当然是不可行的，因为你的前提是不存在的。
工资不但不可能少给，而且比刚毕业的小年轻要高很多，如果毕业三年的程序员在二线城市给8000的话，40岁的你至少要给到15000，差不多是两倍，而且很难找到人。
社会 上觉得老程序员不好找工作，是个误解，只是管理岗位不太好找，开发岗位多的是。
⑶ 韩华新能源启东有限公司招程序员干什么呀
维护一下网站，搞一下办公的OA系统，办公电脑维修，公司网络维护。
无非就是这些，没什么太多的内容。
⑷ 应聘java程序员，老总在薪水方面和我打太极
不同的角度有不同的需求，这个公司可能只需要招聘会加法的程序员足矣，价钱是3k,而你现在不光会加法，还会减法，但是要价4k，对于公司来说呢，如果还能给你3k，那公司就算赚了，如果你不答应呢，对于他来说，继续找下一个人，事实就是这样，劳资双方是各取所需的，如果你也觉得不合适，可以坚持一下，继续找，但要给自己定一个底线，当然，刚毕业，有客观因素影响，只要给自己定位合理，会有好的收获的。再次祝你早上就业。
⑸ 好郁闷，我是做java程序员的刚到公司 老总交给我的任务一点也不会，在百度上也查不到，回去问老师也不会
这你是怎么面试上的？建议你找你的技术上司直接反应这个问题，因为你是一点都不会，耽误了公司进度可不好，我不清楚你的具体细节也没法说。像我在动力节点学的时候，做了几个大项目，找工作的时候也是找的这些方向的，学的很扎实，所以不会遇到这种问题，你要是水平不行可以再提升一下，不至于在职场浪费时间没有方向。新校区在广州，距离哪个近可以去看看哪个。
⑹ 公司新来了一个程序员，什么活他都愿意做，还时常和领导加班，领导又不给他加班费，这人是不是傻子
这类人才是真正的聪明人，挑轻怕重，常常怕吃亏的人，才是傻子！
⑺ 为什么老板总想着程序员把软件开发成万能傻瓜式，以后没有技术人员也能做项目
一般我们中国把程序开发设计人员及程序维护测试人员都归为程序员；
可以，高数只是数学方面的知识，很多没有上大学的程序员开发程序做软件能力很强，高数和软件开发维护没有必然的联系，当然你连一些基本常用的数学知识也没有就不行啦。
程序员的要求如下：
1：团队精神和协作能力
2：文档习惯
3：规范化的代码编写习惯
4：需求理解能力
5：模块化思维能力
6：测试习惯
7：学习和总结的能力
我就是要问你 工作内容怎么不一样了
答：
首先软件工程师与程序员工作上最大的不同，可以打一个比喻：把一款软件比做一座大桥，那么软件工程师相当于施工总指挥，而一般的开发人员也就是程序员相当于建筑工人！
所以很多人就说自己是IT民工就是这么来的；
软件工程师的工作不同于程序员但是一个软件工程师必定是一个优秀的程序员！
为什么工程师要懂?
答：
前面也已经说了，高数和软件开发没有必然的关系，工程师也不一定要懂高数；要讲一点高数是可以提升你的逻辑思维，但是软件开发技术范围很广，这之间没有必然的关联，学了高数软件开发就很厉害或者不学高数软件开发就不行都是伪命题。
软件的开发工具、开发技术在不断地发展。在校学生所能学到的东西很难跟得上发展的需要但是也不能说那些东西完全没有用，只有在完全理解了相应的基本技能之后你才能很轻松地掌握新的技能，软件技术都是一个循序渐进的过程。所以高数只是你在大学里面学习的东西，是很重要的但不是必要的；
软件工程师要理解和领会软件工程，软件工程只是一个理论一个指导思想，搞软件开发的都必须了解这些基本理论并在平时的工作中认真地去贯彻执行，做软件工程师更是如此。
写思路用懂的高数吗?
答：
同上，写思路的关键是要懂软件技术，具体的实现不需过多的考虑，当然有时候设计的时候动数学建模也有帮助，不过不是必需的。
加一句，大学里学的知识上了社会很多都没有什么用处，社会是最好的大学，当然学好高数对开发什么的也有帮助，但是关键是你要一直不断地提升自己，高数再好软件技术不好你也成为不了IT精英，成为高手没有捷径，不可能速成！天道酬勤，作为学生你应该知道眼前需要做什么。那就是打基础，多动手做程序，首先争取成为一个优秀的程序员，技术达到一定高度再转软件管理方面的工作，比如：软件工程师，项目经理，IT主管，IT经理，企业CIO。
⑻ 我是一个程序员，现在我们三个打算和我们公司的一个总经理做一个互联网项目，一起创业
一、你们创业就一定要做出产品，搞好项目，拉投资引进新的资本力量，从这个角度看，你们的股权设计和决策权是否清晰是VC或天使考察的第二要素，因为第一要素是你们干的这个事人家感兴趣。
二、天使或种子轮资本进来是8%到20%，不会太高，你们如果是五个人，一条心好办，但是什么也说不准，后面的事即使不考虑太多，你们至少需要签一个创业投资协议和一直行动人协议，正式注册公司时要写进章程里面，第一个协议是为了把大家一起干这个事儿的出钱，出力，分工，分钱，退出，转让，散伙这些事先说明白了
第二个是让投资人放心的，5个人团队，谁说了算？向心力和凝聚力在哪？也就是有团队就一定有个头，把这个头的决策力，和为什么赋予他这个决策力给说明白。
三、不客气且现在投资公知的基础上，技术很重要，重要到任何一个关键阶段如果现在技术解决不了，是让贤呢还是继续磨时间错失市场呢？所以如果前年两件事儿谈定了，技术这事要占多少股评估下就好办了。
建议:创始团队合股大于67%，保证一二轮增资扩股后不低于这个百分比，成立有限合伙公司拟出让20到25%给团队创业初期人创业团队分股权，第一轮至少这事得写进你们的协议，之前跟之后差别很大，不深议。五人不可能平分，倒过来算想要成功把项目做好，多少不是关键，是你们能够很小人的把钱和权这事说透了，协议签了再干事。
⑼ 为什么老总最近招了一批办公室相同职位的人
小心了，老总肯定不会是钱多了没有地方花了，
一方面是给你们老员工压力，另一个方面，就是在竞争中选择更好的！密切注意动向，同时在这段时期，一定不要犯错误！！！