怎样防止程序员上班摸鱼

❶ 马斯克反对远程办公，老板如何防范员工居家办公时“摸鱼”

特斯拉的CEO在社交平台上发文发对远程办公共，他认为居家办公降低了员工的工作效率，这番言论遭受到了很多网友和经济学家的反对。可是这种想法也是很多的老板们担心的，总觉得员工在居家办公时“摸鱼”。下面讲一下如何建立行之有效的管理避免员工居家办公偷懒。

三、帮助员工提高同事之间的沟通效率

还有一点就是要提高同事间的沟通效率，直奔主题，少说废话可以更高效的工作。老板们也要时不时的对员工给予认可和鼓励，当员工们感受到老板的信任也会更积极的工作。

❷ 在上班的时候摸鱼玩游戏，怎么样才能不被发现

上班摸鱼的确是一个非常不好的行为，但是很多人也都有着上班摸鱼的经历。上班摸鱼打游戏想要不被发现也是需要讲技巧的。当然摸鱼是需要分情况的，可以选择在工作不忙的情况下摸鱼打游戏，这样就算是被发现了也不会有什么大问题。如果在工作忙的时候打游戏被发现了那就有可能会被开除。

其实有些聪明人经常上班摸鱼。但是他们就很少被发现。上班摸鱼也是将就技巧的。需要很好的察言观色能力和大局观。

❸ 怎么才能避免疫情居家办公员工上班摸鱼

安排好具体的工作任务就可以了，然后按时汇报工作进度，进度拉下了就自己补回来。

居家办公肯定会有杂事打扰，不用管这个，只需要考核工作进度和结果就可以了。

❹ 你知道哪些上班摸鱼的小技巧

上班工作时间比较久，我们不能保证长时间注意力集中，有时候会走神，也有人觉得工作太无聊，也会想要上班期间开小差，会选择看小说、聊天、玩会游戏等等来消耗上班时间，经过不断的摸索，可能都有了一套摸鱼小技巧。有清华大学开设的《摸鱼导学论》，来衍生出工作的摸鱼小技巧，我们一起来了解一下，get一下新技能。

工作的位置一定要选择好，一般选择人来往比较少的地方，以及靠角落的隐蔽位置容易摸鱼，如果有相对独立的办公空间，那就更隐蔽，摸鱼更加方便，就偷懒也要选择一个合适的时机和地点。

以上为个人观点，其实不提倡我们上班时间摸鱼，会耽误我们的工作效率，影响工作进度，到头来受到损害的还是我们自身的利益，所以我们就勤勤恳恳工作，下班时间是坦坦荡荡放松，对于上班摸鱼你有什么看法，欢迎大家在评论区留言讨论。

❺ 发现有员工在上班的时间划水摸鱼，作为领导该要怎么应对呢

相信很多企业都有这种情况，明明十分钟就能完成的工作，员工硬是花了一个小时，不是员工能力不行，而是他用了五十分钟的时间拿来“摸鱼”。那么，员工为什么会上班时间摸鱼呢？原因有很多，比如监督管理力度不大，领导的任务分配不合理，没有量化考核等。那么，发现有员工在上班的时间划水摸鱼，作为领导该要怎么应对呢？

就业一段时间后，你会发现他们的能力提高了，但工作的主动性下降了。这个时候，在做决定的时候，你可以多问问他们的想法，但最终还是要由领导来做决定。之后，当员工自主决策的能力提高了，领导才能真正把权力下放给他们，让他们自己做决定，从而提高主动性。但是权力下放并不意味着完全无视。领导还是需要站在员工身后承担一部分责任。

❻ 研发数字化管理，如何打破“上班摸鱼下班加班”怪圈

“太累了，一个月总有三十几天不想上班”，一边自嘲的“打工人”们一边研究各种花式“摸鱼”方法。为什么一想到上班就垂头丧气、心灰意冷、感觉自己被掏空？

职业倦怠（job burnout） 是职业心理健康领域广为关注的问题，而 情绪耗竭（emotional exhaustion） 是工作倦怠的主要表现。

职业倦怠的重要归因：过度工作

“工作狂（workholic）”是一个学术上的名词， 由美国心理学家Wayne Oates于1971年首次提出，他认为工作狂指的是那些因工作需要过多而影响到个人的健康、幸福、人际关系和社会功能的个体。

四十多年后，马斯克在2018年的一条Twitter中表示： “有更容易工作的地方，但没有人每周工作40小时就改变了世界”。

《纽约客》杂志称过度工作（overwork）这种过度劳累的行为是“cult（邪教异端）”。 “感觉好像下班了，但又没完全下班”，这种随叫随到、24小时stand by的工作状态随着新冠肺炎疫情过后的在线协同和远程办公更加普遍，人们工作和生活的界限越来越难以区分。

“随叫随到”与准时上下班是两码事，我们的身体对这两种情况的反应截然不同——2016年一项研究发现： 早晨随叫随到员工的皮质醇（人体应付压力的激素，也称压力荷尔蒙）水平比不需要随叫随到的员工升得要快，即使他们可能一直到晚上都没工作可做。

2019年，世界卫生组织正式将“职业倦怠”视为一种职业现象，官方的定义为 “因长期工作压力而未能成功管理”的一种综合症， 其特征是疲惫感、对工作的负面情绪和专业效率降低。它让你感到没有人性，身心疲惫，并质疑你当初为什么接受这份工作。

过度工作的 前世今生 尤其是不付薪水的那种

16世纪：玩命干活被认为是美德

“努力工作（hard work）”这个概念，起源自16世纪的 “新教职业道德” ——欧洲白人新教徒所持有的世界观，认为努力工作和追求利润似乎是美德。

工业时代：有额外赔偿的牺牲

员工每周都有固定的工作时间；超过这一时间的工作意味着雇主得支付赔偿。

牛津大学组织行为与领导力教授Sally Maitlis表示：后来，工业革命产生的效率驱动以及我们褒奖的生产力方式， 进一步嵌入了努力工作的价值，当然往往以牺牲个人福祉为代价。

20世纪中叶：无偿加班现象再次出现

办公室文化蓬勃发展，中产阶级的受薪专业人才队伍不断壮大。以有形产出衡量的工作岗位数量有所减少。在现代工作场所中，任务不再像在工厂车间一样整齐划定，工作何时“完成”的含糊不清导致了无偿加班。

1980年代之后：工作狂成为身份的象征

伦敦经济学院行为科学副教授Grace Lordan强调道，“英国的撒切尔主义和美国的华尔街普及了越来越长的工作时间的想法。 想要大晋升，就得全身心投入职场——加班成了身份的象征。”

21世纪初：程序员成为工作狂主力

此后的在90年代末和21世纪初，随着科技初创公司们成长为Google和Facebook等巨头，并且权力转移到硅谷，工作狂的身份开始不再是西装外套而是连帽衫。

为什么一提起上班大家就说“累”？

在美国，超过25%的男性和11%的女性每周工作超过50小时；在韩国和日本，极端加班现象突出，很多员工每周工作超过60小时；在欧洲，加班相对缓和，英国劳动者每周平均无偿加班7小时，荷兰员工平均每周加班3~4小时。

而在我国，根据国家统计局的数据， 2021年前三季度，全国企业就业人员周平均工作时间为47.8小时。 比《劳动法》规定的“平均每周工作时间不超过44小时”多3.8小时。

多出的这不到4个小时显然是过度工作，但在额外的工作量之外，这一现象背后蕴含的文化期望、“制造”同意和同辈压力，更是造成职场倦怠的主要原因。

1、文化期望

马克思在《资本论》中提出：机械本是缩短劳动时间的最有力的手段，但会变成一种手段，最确实地， 把劳动者及其全家的生活时间全部，都转化为可以利用来增殖资本价值的劳动时间。

员工的思想和价值观念往往在很大程度上影响其在职场中的行为表现，体现为一种“工作态度”，制约着人们的工作过程。其中对过度工作问题影响较大的工作态度主要包括集体主义、职业忠诚和勤劳三个方面。这三种价值观念本身都没有错，但不可忽视的是， 它们在被过分强调或是被不顾实际“滥用”的情况下，就会容易产生过度工作问题。

在日本， 加班是一种重要的“职业货币”。 天普大学（Temple University）东京校区亚洲研究专业主任杰夫金斯顿对此解释说：努力工作表明你是一名忠诚的员工，努力工作、花很长时间给老板留下深刻印象，被视为一种真正的美德（梦回16世纪）。

来自柏林SRH应用技术大学（SRH Hochschule）的研究员塔瓦斯（Ian Towers）在其2006年的学术论文中指出： 移动技术提升了人们的期望——管理人员和同事都希望员工随时都能工作。

2、隐形的胁迫，被“制造”的同意

知识工作者的常态化加班机制，是互联网产业的金融化、知识技术的迭代化和工作的弹性化的结果，体现为资本的隐蔽劳动控制与劳工的有限自主性的互构。

互联网企业的劳动控制机制具有隐蔽性与高压性，表现在通过项目制与弹性工作制度的运作，加之严格的绩效考核、末位淘汰与文化策略等，以期实现知识工作者对于常态化加班的接纳。

如迈克尔·布洛维在《制造同意》一书中描述的工厂中形成的自愿性服从（voluntary servitude）生产秩序十分相似， 知识工作者也上演着类似的“赶工游戏”。 如果老板要求长时间办公和无偿加班，员工就很难表态并说不，也如Grace Lordan教授所说： “高层是机会和晋升的看门人，如果他们相信出勤率，那么在他们之下的人会发现很难不加班。” 

3、同辈压力（peer pressure）

长时间工作也可能是同辈压力的产物。Grace Lordan教授表示： “我们喜欢跟随他人，在新工作的第一天，你会寻找适合的非语言社交暗示。 如果有人工作到很晚或周末，你更有可能模仿这种行为。”

纽卡斯尔大学商学院未来工作教授Abigail Marks也提到：“人们总是害怕失去工作，害怕有人会比他们做得更好。如果其他人都这样做，那么你也必须这样做。这深深根植于员工心中。”

  工时≠生产力 管理者需要改变思路

如前所述，许多企业都依赖加班，是因为管理者把工时和生产力画了等号。 只要有管理者相信工时等于生产力，就会有员工愿意牺牲自我和休息时间来获取晋升机会。

亨利·福特将工作时间削减到8小时，原因是这样可以提高员工的工作效率。社交网络公司The DraugiemGroup曾经研究效率最高的员工有哪些习惯，结果发现10%的效率最高的员工工作时间并不比其他人长，甚至每天工作都不足八小时。他们工作效率高的秘诀是，每集中精力工作52分钟，然后休息17分钟。

对此，作家Alex Soojung-Kim Pang也曾做深入研究，在他的《休息下：为什么你工作的越少，产出越多》一书中，核心结论是：“整体而言，偶尔长时间工作的确会提升效率， 但久而久之，这些好处就会消失。 因为代价高昂的错误会增加，因此通过延长工作时间获得的好处会消失。”

大量的研究都表明了减少不必要的工作时间可以提高生产力。由此可见， 管理者通过科学的、基于战略的，公正客观的数据智能体系对员工的工作进行评估，是非常有必要的。

客户案例：建设数字化绩效体系让上班摸鱼、下班加班成为过去式

H公司是一家创建于上世纪末的老牌互联网公司（当中一些员工的在职资历甚至比CTO都老），经过二十多年的专注耕耘，成为了垂直领域中专业、高端及品质的代表。

H公司研发团队面临的问题

1、员工没有进取心，大家当一天和尚撞一天钟，管理者变成了技术官僚，全脱产，人浮于事；

2、工作任务少，员工多，互相推脱，工作积极性低，缺乏团队精神；

3、团队成立时间久，团队支出成本高，正处于有序到无序过渡，投入产出比低；

4、团队内部和业务部门沟通困难，负责人只提结果、不提过程，且被业务方吐槽工作不配合，干活拖延，导致任务经常延期；

5、公司没有绩效评价，对于任务工作，无法了解每一个员工的工作态度和成果质量。

于是CTO找到方云君，希望能 提质增效、激发员工的热情，重塑团队文化；优化部门管理体质，推进数字化升级，加快研发部门跟上公司的发展。 2020年4月起，方云君和H公司陆续开展几次合作。经过双方共同努力，CEO对研发团队转型效果非常满意， 2020年研发团队绩效取得了全公司第一的好成绩， CTO升为高级副总裁。让我们通过H公司CTO的工作汇报PPT一探究竟，看看方云君如何 利用AI研发管理工具、解决研发团队痛点。

Step 1 制度落地：塑造奋斗者文化

首先从员工考勤抓起，考勤数据基于考勤制度和系统，适合作为起步基石。公正透明的制度有利于奋斗者文化的塑造，让奋斗者得到实惠，不让老实人吃亏；同时，将员工的投机行为以雷霆手段扼杀在摇篮里。

2020年上半年，团队从疫情影响中快速恢复，人均工作时长增长明显，迟到比例降低到5%，疫情后请假比例维持在2%以下。与2019年第四季度相比，2020年第二季度的人均工作时长增长了17%。

Step 2 找到抓手，培养数字化工作习惯

当天工时当天记录，每天下班前复盘当日工作。这一步，便要在考勤数据的基础上，分析工时数据。

用排行榜激发员工意愿，用监控指标发现问题，将数据还原到行为。通过“抓典型、立榜样”的方式，打造数字化工作习惯——接到任务评估工时，完成任务盘点工时。

经过数字化时间管理的人效提升，员工当日记录工时比例达95%以上，研发饱和度提升2.5倍。（饱和度=工时总和/考勤时长）

Step 3 借力员工画像，精准提升积极性 

接下来便要借力打力、顺水推舟地进行深化管理，分为两个方向：

为了记录工时，员工有了创建任务并细化任务的动力；

所记录的数据自动生成员工画像，管理者能够多层次、多维度地认知员工，且借助AI管理工具为员工安排更合适的任务。从而使管理精细化，提升员工积极性。

Step 4 管理精细化，为业务如期开展保驾护航

通过精细化的研发管理，团队内部的任务数量增长明显，任务按期完成率也快速提升，从不足半数提升到93%。协作效率提升，整体风险降低，保障业务如期开展。

Step 5 逐步提升量化绩效比例，建设数字化绩效体系

配合人工智能生成研发绩效模型，实现部门和员工的量化绩效，随着绩效模型在研发侧和产品侧的逐步覆盖，H公司的研发数字化绩效体系建设也逐步完善。整个研发团队变化明显， 从躲活、到等活、到抢活，H公司研发团队的工作效率和积极性发生了质的变化。

了解更多：方云AI研发绩效

文丨瑞祺

责编丨babayage

题图源自Pexels，基于CC0协议

参考资料

1、BBC专栏：How working unpaid hours became part of the job？

2、BBC专栏：从加班到零工经济 无间歇工作的代价.

3、BBC专栏：Why do we buy into the 'cult' of overwork?

4、van der Hulst, M., & Geurts, S. (2001) Associations between overtime and psychological health in high and low reward jobs, Work and Stress. 15(3), 227-240.

5、Oates W. Confessions of a workaholic: The facts about work addiction. In Scott K S, Moore K S, Miceli M P. An exploration of the meaning and consequences of workaholism. Human Relations, 1997, 50: 287~314

6、崔景怡, 李锡元, 薛莹. 加班行为能提升员工工作幸福感吗？[J]. 首都经济贸易大学学报, 2020(1):80-91.

8、马克思，《资本论》. 郭大力/王亚南译，上海三联书店，2013-10.

9、孟续铎. 劳动者过度劳动的成因研究:一般原理与中国经验[M]. 中国劳动社会保障出版社, 2014.

10、侯慧, 何雪松. "不加班不成活":互联网知识劳工的劳动体制[J]. 探索与争鸣, 2020(5):11.

11、迈克尔·布洛维:《制造同意：垄断资本主义劳动过程的变迁》，商务印书馆， 2008 -02.

12、刘泓君，硅谷从不996，发表于《财经》杂志，2019-06-03.

13、帕蒂·麦考德，《奈飞文化手册》，浙江教育出版社，2018年10月第1版.

❼ 大家上班的时候，都是有什么样的摸鱼小窍门

01

摸鱼小技巧

首先，我们来谈论一下摸鱼的小技巧，不知道大家平常都是怎么摸鱼的，栋哥大概知道的套路就以下几种。

1勤接水

想要靠勤接水来摸鱼，杯子就要做点文章，比如杯子就要选那种看着开口大，但是容量比较小的，这样就能增加你接水的次数。

还可以选择用热水冲泡茶，因为这样可以在那里等水烧开。

2带薪拉屎

喝了水，就会增加上厕所的频次，不管是大是小，反正去了厕所就要“带薪拉屎”，这招可以说是最经典的摸鱼套路了。

网上还有人计算，如果每天去2次厕所，每次去30分钟，一个月就是22小时，一年264小时，这就相当于11天的带薪年假啊！

相信大家在厕所门口遇见同事，估计都会相视一笑，心里想着今天又成功薅了资本主义的羊毛。

还有开会时，在笔记本上偷偷画素描等等一系列行为。

当然，以上行为并不建议大家使用，不是说不让大家喝水和上厕所，而是说刻意甚至是恶意的这么做，都是不合适的，凡事都要有一个度。

不过上面这些摸鱼套路，面对下面这位老哥都弱爆了，这位才是真正朋克的摸鱼大神。

公司终究还是一个，看重结果的地方。

但是你一定要明白，摸鱼是为了更好的工作，放松一下紧绷的神经，让自己在工作中，能迸发出更好的创意和想法。

而不是为了逃避工作去摸鱼，这样并不能提升自己的能力，不然大家同样在摸鱼，有的人能越来越快的完成工作，而你却把该上班的时间摸鱼浪费掉，最后为了完成工作，只好留下来加班，得不偿失。

《士兵突击》里，草原5班的老马说过一句话：“别混日子了，小心让日子把你们给混了”。

希望大家记住，摸鱼是为了更好的完成工作，而不是为了逃避工作。

最后，欢迎大家在群里多多发一些摸鱼技巧。今天群里就有小伙伴说，有一个看书网站，外表看起来和word一样，怪不得最近总看见小助理对着word发呆！

好了，今天的分享就到这里，希望对你有帮助。

❽ 在职场上，如何有效的杜绝上班摸鱼的情况

上班鱼最近很热，其实大部分分公司都有大员工。 这很正常。 但是作为领导不应该直接说话。这个结构太小了。 你和焦虑都写在脸上了。公司是耗散系统，公司的任何行动或措施都需要投入资源，即人力、物力、财力。极限效果高“我只需要你的双手，但必须雇佣每一个人”“我一天只雇你四个小时，但必须让你坐八个小时。”作为领导，部下上班摸鱼必须这样处理我理解，你作为老板，看到自己下面的人很闲，你很难受。 但是，你也不能说。 说出来就会变成坏事……。老板和领导需要多忍耐！ 权力的外壳破不了！ 面子不破就麻烦了！如果这让你疯了，或者想炒掉上司的人在群里直接让上司为难，你会丢脸的！ 接下来怎么克服呢？ 权力寓于人心，可以敲打部下，但不能破坏。 你这一点破了，下面的HR一定还会掀起一场风雨！ 人心动摇。

也有邻居虽然祖母没有借问题发挥，但我理解了。奶奶说，这堆麦子，谁要是不注意错误的移动，谁发现是外国人偷的，奶奶就挥刀狠狠地扔在砧板上。 他割破了他的手。后一半，平时谁想去我的仓库拿食物，我不吭声，都是自己人，谁吃的不一样……但是，如果是外村民，希望他干净。后来收薯仔的时候，我爷爷给了我阿姨两筐。其实，我当时很小，但我能理解这件事背后的逻辑。 所以，大家不要小看孩子。 他们可能一点也明白。 特别是现在的孩子，骨子里什么都知道。 其实我只是不说。我现在明白了，作为管理者，打击部下需要正确的态度。

❾ 怎么才能避免员工上班摸鱼

不要招员工，要招就招机器人

❿ 如何防止员工上班摸鱼

如果说，996是公司给每位员工的福报，那么摸鱼就是每位员工回馈给公司的福报。
一个优秀的职场人，必须是一把摸鱼好手，这是职场人必备的车间技能。
众所周知，工作中摸鱼的姿势有很多种。
不过细细算来，摸鱼的类别却只有两大类。
那就是离开工位的摸鱼和不离开工位的摸鱼。
去茶水间、到楼下抽烟、遛弯及上厕所不言而喻，都是离开工位才能摸到的鱼。
但是茶水间太浮躁，撞到同在等咖啡的同事们在说悄悄话，你就很尴尬。
下楼买奶茶路太远，这么热的天容易晒黑，回来还一身汗。
到法务、财务走一趟催单子，见了张姐、兰姐还得报以假笑，顺道夸一下对方裙子真好看，心累。
只有去厕所带薪拉屎，才算得上是摸鱼的最佳选择。
假设一个工友一天去2次厕所，一次30分钟，一个月就是22个小时，一年就是264小时，相当于11天的带薪年假。
1条观点
如果每个员工每次都把排泄物接到一次性纸杯里，那连起来可以绕地球十三圈，打败香飘飘奶茶。
带薪拉屎，无中生假，是年轻工作者应该享有的权利。
但什么时候去厕所，不但要看生理需要，还要看心理需要。
项目群里撕逼最厉害，对方单方将ddl前移的时候，最适合去厕所静一静，一句“不好意思，我先去趟洗手间”可以巧妙地躲避迎面而来的压力。
占领坑位后迅速打开手机3分钟浏览所有微信群、内网论坛、微博社区。
只需3番钟，你就会像渣渣辉爱上介款游戏一样，爱上因之前专心工作而与热点断交的世界。
小小一平米天地，即可实现你与世界在时间、空间上的极速连接，拉屎的畅快、看八卦的满足，你感觉世界这颗小球，都在你指尖转动。
刷完后回到工位，一定要在群里补上一句：
“不好意思，刚去卫生间没看到你们的讨论。”
轻描淡写、完美躲过项目群里的刚刚发生的撕逼。
如果今天工作不忙，群里也没人撕逼，作为一个闲人，每天两趟的厕所摸鱼权利也不能轻易放弃。
闲暇时离开工位去厕所，首先要把水杯接好水，泡好茶。
再打开本部门项目进度表，然后顺手把Mac锁屏，把自己的外套、小靠垫、小毛毯凌乱的放在椅子上。
营造出一种茶没凉、衣没穿，小毛毯凌乱，人走的急匆匆，但肯定没走远的状态。
大家看到你工位空置的时候，他们心里的答案就是“哦，这个人可能去别的部门勾兑进度了”，一会儿就回来。
那么，恭喜你，此刻赢在了厕所隔间里。
打开视频，点上一个2X倍速，完完整整追上一集电视剧再出来吧。
就算是去隔壁部门讨论工作，也是要这么久时间的，合情合理。
让公司没有摸鱼的员工，就像是无产阶级渴望天下没有996一样， 都是共产主义的最高理想。
公司也明白你在厕所所耽误的生产力。
去年，由擅长养猪的大厂牵头，本着关怀有痔青年的号召，各厂纷纷在厕所里装设了信号屏蔽器。
这让优雅的洗手间休闲时光变得索然无味。

东仔视员工如兄弟，给大家双倍的关心，自然也是情理之中的事。
京东除了跟随猪场安装信号干扰器，还选择了在隔间门上贡献温馨提示。
蹲厕2分钟刚好，不长不短，正好不耽误做需求。

去年年底360也加入了“员工蹲厕关怀”行动。
他们开发了内部的“如厕指南app”，该APP可以清楚显示每个楼层、每个坑位的使用时间和使用情况。

盯着自己所在隔间的占用时间，大家也有了一种DDL悬在头顶的感觉，摸鱼变得无处遁形。
一个成年人上班时的崩溃，会因为公司对厕所的围追堵截，就变得彻底无处安放了吗？
并不会。
02
作为一个专业的鱼夫，失去厕所只是摸鱼路上的小坎坷，因为他还有他的专业知识。
三台显示器的程序员，左边是IDE，右边的正跑着程序编译，中间的笔记本屏幕可以刷新闻看虎扑。
一个电脑的码农，则利用大多数代码编辑器自带的左右分栏功能，在敲代码的同时瞄几眼知乎，锻炼多线程思维能力，保佑代码一次通过，不需debug。
如果你更硬核一点，还可以试试在日志里上下分栏，上面看小说、下面看log，学习各种奇巧淫技，充分发挥主观能动性。
要学会使用ALT+TAB、ALT+F4、Win + D等快捷键，这些堪称摸鱼必备组合拳。每当专心摸鱼时有人向你靠近，就可以根据到访人的职位、目的，瞬间决定用哪一套组合拳。
而组合拳的出拳速度，经过摸鱼前辈们缜密的测试，只需要0.2秒。
做运营一定记得打开各种网站大胆刷八卦。
此刻你浏览的每一个八卦，都背负了选题使命。但选题是不是能真的找到，这个就随缘吧，毕竟爆款也不是天天都能碰上。
做设计的一定要打开adobe。
因为打开adobe=你正在工作，鼠标划拉两下adobe=你在认真工作，调色盘取色器用一下=你在忘我工作。
除了在工位上的就地取材、就岗取景、善用组合拳，专业摸鱼还要讲究表情控制。
全程一定要保持严肃，眼睛要犀利地盯着屏幕，最好能时不时皱一下眉头陷入沉思。就算是看到明星出轨这样的大瓜，或者是约到了心仪的黑长直共度晚餐，也要云淡风轻，不露出自己淫荡的笑容。
即使头脑一片空白，也不要玩手机，要坚持专心盯着电脑屏幕。每当同事转头问你在做什么，一定要摆出认真的嘴脸说：“PPT就差几个素材了”、“给财务的报表我在做最后核对”、“早会的需求邮件，我正在整理细化”。
要让所有人都相信，你在专心享受公司996带来的福报，公司没有选错你。
然后静静等待周五的到来。
03
但等到周五真正到来，摸鱼达人的心中又会出现一丝丝隐隐的不安。
没错，要交周报了。
我是谁，我本周做了什么，我下周要做什么，三连问醍醐灌顶浇醒了摸鱼人。
如何把本周的摸鱼过程升级为功劳簿，是一门摸鱼大学问。
真正的摸鱼达人们只想当一个隐形人，悄无声息的将自己的摸鱼日记送进领导邮箱，所以下班前十分钟发送最为合适。
因为比你想展示效率的，早就发过了。比你想展示辛苦的，他们后半夜才发。前有来者，后有追兵，夹在中间最舒坦，混就完事儿了。
当你点击邮件的发送键，就算完成了一个大闭环、小周天。
哎呀滋儿死了，混完一周又一周，离年终奖又近了一步有一步。
04
试问哪个员工在入职的第一天，没想过让自己绩效3.75，稳站核心团队，升职又加薪，走上人生巅峰呢？
但当你跟老板谈工资，他跟你谈感情，你跟他谈法律，他跟你谈理想。
当你和他谈理想，他现在一转头和你说福报了。
好吧，如果你和我讲福报，那我只能和你聊摸鱼了。
老话说得好，雪山崩塌时，没有一片雪花是无辜的。
每一个摸鱼达人的养成，也没有一个老板是无辜的。
回看当初入职时HR给的甜蜜诱惑，一切就都明白了：

没错，老板的嘴，骗人的鬼。