程序员和产品经理打架图

① 下面这张图 谁是程序员 谁是产品经理

你好。
请问你的图呢？
我在网站上看到的，一般是产品经理带动着程序员，牵动着程序员在走，所以产品经理都是会走在前端，且会大步往前走的。

② 一张图 将程序员 产品经理 设计师眼中各是什么样的

当然不一样啦，要不就只设置一个岗位了，二者的着眼点完全是不一样，产品设计师的职业发展方向就是产品经理，产品设计师只是一个过渡而已。

③ 程序员桌子上放菜刀是什么梗

产品经理:这个需求再改改。程序员拿出一把刀:刚才说啥?产品经理走了。

④ 产品经理如何避免被程序员殴打

首先，从做人方面 产品经理还是要以身作则，虽然从职能上就已经决定了程序员和产品经理肯定是有一定矛盾在，不管是谁都是能够相互体谅的。在我做程序员之前，我做过一段时间监理，对于刚刚毕业的毕业生来说，施工队肯定是看不起我这样的小孩的。所以在指出问题 或者 想要检查的要求时，或多或少，他们都会有点反感。这个时候除去交流的技巧外，还要注意要尽可能参与其中，比如你要检查楼顶的设备是否安装完善，但22层的大楼，电梯也没有，这个时候，你就应该和他们一起一楼一楼的爬，只有你参与进来，也付出汗水，其他人才不会说什么。也不敢说什么。产品经理也是如此，对于软件产品的开发，不仅仅只是发号司令，我觉得更应该参与的整个环节中去；
另外，就我本身程序员的身份，我觉得程序员最苦恼的问题，无疑就是需求不明确或者不合理。这个时候产品经理不仅仅要服务好需求方，也应该为后续可能出现的情况做评估，减少需求改动并合理的拒绝一些不能接受的需求。

⑤ 什么仇什么怨，程序员设计师与产品经理的爱恨纠

哈哈哈，程序员和产品经理可以说是死对头啦。
1、频繁改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。特别是做了一半硬是改掉需求，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，太狠了，技术同学表示不能忍。
2、拿老板和运营做挡箭牌
不说清需求价值，当技术童鞋问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”。最绝的就是说，这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……
3、扮用户
程序员会产品经理沟通的时候，比较经常就是听到，“关键字是用户不会这么觉得，如果我是用户。”
这种产品经理通常关注点会有问题，比如更多的时候讨论的是这个按钮是这么颜色，应该放在哪里，文案应该怎么写等，如果把这些问题当做核心，那难免会让人啼笑皆非。

4、口头禅——不就是xxx
有些产品经理口头禅：不就是xxx，这也引来一些程序员的反感。
比如“这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个SQL 语句，你执行一下吧。”结果程序员一脸懵逼。
其实，如果是在你的非专业领域里，最好少用这种“不就是XXX”这样的句型为妙。
5、不懂装懂
特别是对技术一窍不通的产品经理，会不停让程序员加班赶工。
“开发大哥，我代码写的不多，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期?”
此时，想必程序员口袋里50米大刀已经饥渴难耐......这种产品经理叫程序员哭笑不得。
希望可以帮到你，谢谢！

⑥ 论产品经理和程序员的关系

我所理解的产品经理可能是更加高级的东西，可能是在程序员的基础上去做的，只有从技术转到产品经理你才能更多的运用你的技术来为你的产品宣传造势，如鱼得水，而且作为一个产品经理来说你可能考虑的东西会更多，以前只是局限于代码，而现在更多的是用户的体验，你需要的知识和眼界更开阔，综合能力需要更强，希望能帮到你。

⑦ 产品经理和程序员,如何避免矛盾

产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。

做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。

接下来我就阐述下自己的一些心得：

• 产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）

• 用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。

• 试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。

总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。

⑧ 产品经理与程序员矛盾的本质是什么

产品的功能、质量、发布时间和需要投入的资源这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。需要投入的资源和发布时间一般是大老板定的，所以产品经理、开发经理和质量经理只能在“砍功能”、“降低质量要求”和“程序员加班加到死”这三个选择上相爱相杀了。根源是：高层放卫星玩大跃进，那下面只好群众斗群众了。佛曰：与人斗其乐无穷。对于程序员来说，很多时候问题是 PM 不能证明自己存在的价值。PM 要证明自己的价值有几种可能性：

1、色的产品记录，自己的名字就是个品牌，程序员知道跟着你做事能成功。

2、假会导致产品方向混乱项目失控，这很容易证明为什么你需要存在。

3、通过程序员可以理解的方式把道理讲明白，让程序员信服为什么你管理产品的方法是对的，以及为什么程序员自身不可能做得跟你一样好。

可能还有别的方法让一个 PM 证明自己存在的价值，但如果证明不了的话程序员就会把 PM 看作纯粹的 overhead（额外负担）。PM 对产品团队带来的价值和负担是不可能客观测量的，别人的主观评价是什么就是什么。如果程序员对 PM 的主观评价是负担大于价值，那这个 PM 就没有存在的意义了。核心原因是——好的产品经理永远缺货。当然，优秀的程序员哥哥也缺。既然都缺货。产品经理是决定公司效率高低的关键，产品经理在一个成熟的公司成熟的团队意味着灵魂和中枢，程序员哥哥不过代表着执行力和能力的边界（想不明白就瞅瞅乔帮主马化腾周鸿祎）：1个不知天高地厚的产品经理，2个不经过思考的决策，他的工作量也许只增加了3倍，但他赋予程序员却是10-1000倍的工作量。

⑨ 为什么程序员分分钟想砍死产品经理

产品经理是不懂技术的，所以需求方面也不知道工作量有多大，自然在工作中问题会很多，而且产品经理常改需求，这是让程序员不能忍受的。但也没有什么办法，有时候这个需求也是来自老板的。