如何下达命令

1. 如何有效传达工作指令

在日常工作中领导对下属下达的工作指令，目的大多是为了让下属能够按照公司的计划或自己的意图去完成特定的工作，尽管这些指令可能有着这样或那样的缺点，但为了确保下属朝着组织确定的方向与计划执行，就不得不对其中的某些环节做出硬性的规定。

那么作为一个领导，应该运用怎样的方式下达工作指令呢?我们一起来看看。

下达工作指令的目的，是让下属能按照你的想法将工作做好，所以在下达指令时应考虑到以下两点：第一，正确传达自己的意图在下达工作指令时，应正确地传达命令，不要朝令夕改，不要随便下达一些毫无理由的命令，要尽量具体化，这样才能让下属理解和掌握你的意图，而且有必要时才下达 工作指令，不要为了证明自己的权威下命令。

第二，如何让下属积极地接受命令在下达工作指令时，不要局限于“领导下达命令，下属服从就可以”的思想意识。下达命令时应该既能让下属了解你的意图，又能让他愿意接受并积极地去执行。

也就是说，要运用一种良好的沟通方式去进行，因为那样才能提升下属积极执行的意愿。不要觉得自己是领导，自己说什么下属按照指令去做就可以了。没错，对于领导下达的工作指令，下属必须执行 ，但有意愿与无意愿下的执行所产生的效果会有很大差异。下属在有意愿的情况下，对领导下达的工作指令会尽全力地去做好;相反，会产生一种只要完成就万事大吉的应付心理。

2. 《战地5》小队长怎么下命令

长按Q进入命令界面即可下达命令。

《战地5》是一款由EA DICE工作室开发制作、EA（美国艺电）出版发行的第一人称射击游戏。游戏采用了寒霜引擎，展现了更强大的3D细节效果，把动画、环境破坏、光照、地图和音效提升到一个新的高度。《战地5》是《战地1》的正统续作，PC版多人模式支持高达64人网络对战。

游戏中的武器原型皆为历史二战所使用的武器装备，大致分为近战武器、手枪、步枪、冲锋枪、霰弹枪、轻机枪、重武器、手雷。每个兵种所装备的装备依次配备为主、副武器，功能装备1、2以及爆破和近身格斗武器。

在场景玩家能体验到随战场而变化的环境和天气，战场越恶劣天气越会越来越坏。游戏中有很多不同的地形，断壁残垣的建筑、凹凸不平的沙丘还有陡峭的山壁等。这些地形可以让玩家躲避敌人的攻击、也可以隐藏着偷袭等。

3. 接到指令如何上传下达,层层复制

首先自己要理解命令的主要意思，其次要通过简明易懂的方式予以下达命令。
正确的传达，是能将看不见的东西（意思不清、不知其背后真相、价值观差异、角度看法不同、隐藏的含义），经过精准、善意的解读与表达，让被传达者正确理解授意者的真实意图。
作为一名管理者，要有大局观念，善于凝聚人心，在工作中要把握大方向、讲原则，又要注意策略、方式方法、措施的多样化，与上下级沟通时要注意运用语言，及时把信息传递给对方，做到平等、坦诚，做好上传下达工作，才能真正成为一名优秀的管理者。

4. 人体各种动作大脑是如何下达指令的

感觉输入、感觉统合、动作输出、信息回馈就是大脑的工作流程。
大脑的工作流程循环大体上看很简单，就是感觉信息输入大脑，由大脑进行感觉信息的统合，进而下达动作指令，最后收获信息的回馈。这个循环，就是大脑工作流程的四个基本步骤。
经常听人说谁谁谁“脑回路清奇，什么是脑回路？脑回路清奇的人到底奇在哪儿呢？其实，所谓脑回路就像电回路一样，是指身体各感觉器官接收到外在信号传递给大脑，大脑处理之后再对身体下达指令，并收到回馈的过程。

具体包括四个步骤：
第一，感觉输入。所谓的感觉输入，指的就是视听嗅味触、前庭、本体、内脏等感觉系统，以及运动觉系统、平衡觉系统等感觉接收器，从环境中或者人体自身中接收感觉信息，然后通过相应的神经通路传入大脑中枢神经系统的过程。
第二，感觉统合。感觉统合就是大脑对神经回路传过来的感觉信息进行组织、比较、存储、记忆的过程。
第三，动作输出。当大脑对感觉信息统合结束之后，就会继续经由神经通路对运动器官输出动作指令，这就是动作输出的环节。
第四，信息回馈。当动作输出发生的时候，还会有相关的信息，比如运动觉、触觉、视觉、听觉等持续地回馈给大脑，大脑就可以随时评估核对动作的性质和频率等信息，并在发觉偏离和错误时及时调整。
这样，这些回馈的信息又形成了另外一种感觉输入的来源，使得大脑处理支配工作成为一个连续循环的整体。这个循环，就是大脑工作流程的四个基本步骤。完成这四个步骤，就等于完成了一个脑回路的过程。也就是说，我们说一个人脑回路清奇，通常就是在说他的大脑工作效率高，传输传递信息、处理快速、准确、有效。

5. 如何给自己潜意识下达命令

如何给自己的潜意识下达命令这个问题很有意思，涉及到的问题就是如何跟潜意识对话。

这里面就涉及到意识与潜意识信息交流的路径或途径问题。

一般我们在清醒状态下，潜意识在调控我们的意识，但是意识没法将信息传达个潜意识。这个方面是单向的。

那在什么条件下，意识可以将信息传递到潜意识呢？

1）不少对心理学有所了解的人说在睡眠状态下可以将意识或自己的想法传递到潜意识中。其实我们很清楚，睡眠情况下我们的意识也是处于抑制状态，没有自主性。既然出于抑制状态怎么可能将信息主动传递给潜意识呢？所以睡眠状态下是很难给潜意识下达命令的。

2）在介入清醒与睡眠之间的混沌状态是跟潜意识交流的最好状态（似睡非睡状态）。因为在这个状态中，我们的意识还有主动性，未被完全抑制，此时意识与潜意识的通道是开通的。所以找到这种状态就可以对潜意识下达命令。

3）实际操作中的催眠状态就是这种似睡非睡状态。所以我们说在催眠状态中是可以给潜意识植入命令，甚至可以操控外显行为。

4）是不是必须在这种明显的催眠状态才可以给潜意识下达命令呢？不是的。只要进入混混沌沌的似睡非睡状态，比如有些演唱会、演讲家或成功学（cx）的讲师，通过层层设置与包装，让听众/学生也处于癫狂状态——虽然表面清醒但是意识已经处于模糊而不分辨状态了，一样可以下达命令给潜意识的。当然这里面还有群体间的相互催眠的因素。只是这种情况个体是很被动的。

5）另外，在刚刚睡醒还未完全清醒的状态，以及睡觉过程中醒来的间隙这种懵懵懂懂的状态也是进行信息输入到潜意识的时机。

6）上面这些状态看上去都是被动的，是不是意识除了上面几种情况就没有跟潜意识交流的机会了呢？也不是，其实也有自主状态。就是我们说的道家或佛家等宗教中的打坐或坐禅中的“入定”。但是这种状态也是上面说的“似睡非睡”状态，只是在这种状态下，意识可以主动跟潜意识对话。如果要对潜意识“下达命令”，塑造这种状态才是最好的。

这个问题有点滑稽。打个比方，就好像是把人的脑子所想所思的功能，想象着像电脑CPU，找人安装个新程序，置入命令，一切就很完美了。

每个人的潜意识的形成，都是从小到大，潜移默化习得而成。外显才有了独一无二的习惯性思维模式与行为反应方式。

人不能给潜意识下命令！但可以暗示自己，通过不断地心理暗示，可以起到促进作用。正念会让人心情愉悦，负念会让人秃废。

每个人的潜意识都是不为人知的，它是一个人成长过程中，不为自己所意识到的存在。它影响着一个人的言谈行为。它的存在，是一个人综合自己所有经历与经验，起到保护自己的作用。

意识是大脑对外界事物在人脑里的反应。意识与潜意识的关系，就好像是一块浮冰，水面以上的可见部分是意识，水面以下看不见的部分就是潜意识。

我们不能给潜意识下命令，但是可以利用潜意识服务于自己。

通过积极学习技能，提高自己的整体素质，增加自己的自信心，扩大自己的能量场，推进自己执行力，这是可行的。

潜意识通常会在放松状态下和意识进行修通，经常在放松状态下冥想自己要什么，更形象地呈现出你想要达成的画面会在潜意识里形成信念系统，然后在意识层面就能达成被潜意识命令或者说身心灵合一的境界。

意识分为显意识（意识）和潜意识。显意识是我们平时一直在用的意识，而潜意识是潜在我们意识里层的意识。平时我们都深入不到，但要知道潜意识的作用一定是“种因”必“得果”。

如何给潜意识下命令：1,放松身心，进入恍恍惚惚的境地，忽一觉，令。2，反反复复地重复，使自已觉得令已变成实现。3，可以形象化，图象化，使令仿佛得己现实。

潜意识主要来自于内心深处，那你要找出自己真正的想要什么并清晰的写在一张纸上。贴在自己经常可以看得到的地方，这样可以无形增加潜意识的力量从而在你不知不觉中自己的言行朝着想要的目标前进。这么多年，我一直有每年做计划表的情况，虽然离总目标有差距，但是也不错，所以我还是很相信这个方法的！

强大的执行力。

当你潜意识想要去做一件事，马上去，不要给你一丁点儿的拖延时间。

告诉你自己，我是谁!我将成为谁，无可阻挡!

把那个想法写出来，然后默默的自己重复一遍一遍的念。当你念了，那个就变成潜意识了。

有一个方法是建立联系。

用想象做计划，当。。。。就。。。。，越形象具体，执行力就越强。

当情景触发时，命令就好执行。

一心专注。

6. 点验命令怎么下达

管理者应该如何正确下达命令。
一、正确运用“5W2H”下达命令。
在你下达命令时，要正确地传达下去，不要经常变更命令；不要下一些自己都不知道原由的命令；不要下一些过于抽象的命令，让员工无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下命令。正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”（具体内容见下面的例子）的重点，相信你就能正确地传达你的意图。
例如：“小张，请你拟订两份关于新产品发布的计划书，一定写出新产品的特点，周五前必须送到我的办公室，我要拿给总经理看。”我可以拿这个小例子用5W2H方法将它进行划分，体会该方法所传递的重点。
Who（接受任务者）：小张。
What（做什么工作）：拟订计划书。
How（怎么做）：写出关于新产品的特点。When（时间）：周五前。
Where（地点）：下达任务者的办公室How many（工作量）：两份。
Why（为什么）：要给总经理看。
通过这个方法，我们可以清楚地把命令传达给员工。
二、让员工积极接受命令。
或许很多中小公司的老板会说，我既然有下达命令的权力，那么无论员工是否愿意，他都必须要执行。的确，员工惧怕老板的职权，他只有无条件地去执行，但员工愿意执行老板的命令和不愿意执行老板的命令，其执行的结果会产生很大的差异。有意愿的员工，会尽全力把命令的工作做好；没意愿的员工，心里只想能应付过去就好。
1.措辞恰当。
2.下达合理的命令。
3.让员工明白执行的重要性。
4.给员工更大的自主权。
5.鼓励员工提出疑问。

7. 部队是怎么下达作战命令的

1，按照美军正常的指挥流程，作战指令通常按照“总统→国防部长（经参联会主席）→战区司令部→下级联合部队司令部→各级作战部队”的程序下达。

赋予部队作战命令一般通过指挥文书,有时也可口头下达。是实施指挥和部队遂行作战任务的依据。

所以，部队作战命令是逐级下达的，一层一层，下达命令可以越级下达，上报情况必须逐级上报。

军队还有一套自己的内部网络系统，一般通过这套系统来下达命令，有语音的和书面形式两种方式。

2，部队作战命令通常指规定作战任务的战役、战斗命令。广义的作战命令也包括开进命令、换班命令、撤离战场命令等。作战命令有合同命令和个别命令。合同命令是对所属和配属部队统一下达的命令。通常用于战役、战斗组织准备阶段。

3.其主要内容是：敌情判断；上级意图和本部队的任务，指挥员的决心；友邻的任务，分界线和接合部保障；各部队的编成、部署和任务；炮兵群和防空兵群、诸预备队的编成、配置和任务；完成作战准备的时限；指挥所开设地点和时间；代理人等。

4，下答作战命令的要求

（1）内容要求表述准确，措词简明扼要。由正职指挥员署名，视情况以书面、电报、图表或口述等方式下达。

（2）防御作战命令，还应有阵地编成、火力配系、工事构筑、障碍物配系等内容。个别命令是只对某一部队下达的命令。其内容仅限于该部队的任务及其有关问题。通常用于战役、战斗过程中，或为不暴露整个作战企图时采用。

5，简单介绍美军作战命令的下达

（1）在美军作战指挥键的最高层，总统和国防部长负责决策“打不打”“何时打”等战略性问题，“如何打”则由战区司令部司令决定。伊拉克战争中，由布什和拉姆斯菲尔德组成的美国国家最高军事当局向中央司令部提供战争目的、预期军事状态等宏观指导，而作战计划、兵力调拨、战争实施等具体作战事宜均由弗兰克斯将军领导的中央司令部完成。

（2）美军常设的高层指挥系统分为国家军事指挥系统和联合作战司令部指挥系统两级。（3）美军最高统帅机关是由总统和国防部长组成的国家最高指挥当局，其指挥流程是：总统和国防部长的命令由参联会主席通过国家军事指挥系统下达给各联合作战司令部司令，再由联合作战司令部司令负责具体指挥事宜。

最高指挥当局和联合作战司令部（总部）对作战部队有指挥权，参谋长联席会议及其主席无作战指挥权，但为二者联系的桥梁和纽带。当然，在特殊情况下，最高指挥当局也可以超级指挥一线部队。

8. 管理者如何下命令

管理者如何下达命令 领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智慧，能洞察企业运做的实质，不靠产品，而靠员工，激励员工是他应做的事。其次，领导者要作出表率，领导者对于自己的诺言，要言必信，行必果。只有领导者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，领导者不能单瓶自己的职务、权利和形式上的地位尊严去建立威信，而是要靠对员工的信任和指导去建立威信，要相信自己的下属员工是有工作积极性，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。 当然，既然涉及管理，有时候也难免会遇到下命令的场合。在下命令时也要注意语气等问题。具体来说，有以下几点：
命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如，一个管理者在很忙的时候，突然有有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断地向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要是时间更长。实际上，这条命令就是一条没有必要的命令。在一项工作未明确之前，就安排下属去进行相关工作，这样管理者见不得下属在工作时间没有事情做，于是就安排一些没有意义的工作染员工不停地忙碌，这也是无用的命令。
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会队管理者的管理能力生产怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些对会损坏管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，认真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的权限。不要超越自己的权限主要指两个权限。
第一，不要对非自己的下属下命令 。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你要确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级来他下命令；
第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。
上述两个权限，不论逾越哪个，都会给公司的整个管理造成混乱，甚至会出现部门与部门之间，下属与上级之间的矛盾冲突。 抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥工作的主动性，更加出色的完成任务。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明：什么是他要作的，要达到什么样的目的。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。 很多的时候，其实管理者本人就没有弄清楚命令中的要点是什么，所以他自然无法向下属讲情其中的要点，向下属下命令之前，管理者首先要认真思考各工作的要点，作到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。 五条基本原则。在下命令时，要注意五条基本原则；清楚、完整、简明、自信和正确。

9. 怎么给属下下达命令

如何对下属下达命令
1.要使部属有责任感。
你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大 家都拭目以待。”如此，部属会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
2.激起部下的英雄气概。
你与部属商榷：“这个问题不知道该如 何解决？真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时若部属接口说：“如 果这么办，应该可以！”你就趁势追击，并且诱导他：“这是一个好方 法，那这件事就交给你啦！”
3.唤起部属的自尊心。
假设你对部属提起：“这件工作很难办，我看算什么？那种工作，我也可以胜任啊！若部 属欠缺此魄力，你还是不要让他负责比较妥当了！”这件工作一定要由拿手的张某 来做才行吧？”然后询问他的意见，此时若对方是位自尊心强的人，相信他会拍胸脯 保证！
这些方法都是为激发部属的意志力，而使其听命于上司的策略。同样认同 对方的立场、想法，并且给予高度评价与信赖。也能收到异曲同工的效果。
4.在众人面前下命令。
如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。
在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性，会使下属感觉这件任务有无数双眼睛看着自己，使得下属对任务做到强烈的重视。
向下属下达命令有什么技巧？
第一，态度和善，用词礼貌。
就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。
一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。
第二，让下属明白这项工作的重要性。
下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了我，我一定要努力才能不负众望”。
第三，给下属更大的自主权。
一旦决定让下属负责某一项工作，就应该尽可能地给他更大的自主权，让他可以根据工作的性质和要求，更好地发挥个人的创造力。
第四，共同探讨状况、提出对策。
即使命令已经下达，下属也已经明白了自己的工作重点所在，我们也已经相应地进行了授权，但也切不可就此不再过问事情的进展，尤其当下属遇到问题和困难，希望我们协助解决时，我们应该和下属一起共同分析问题、探讨状况，尽快提出一个解决方案。
第五，让下属提出疑问。
可询问部下有什么问题及意见。
上述五个传达命令的沟通技巧能提升部下接受命令、执行命令的意愿，你的意图才能被部下积极地执行，你的部门才会被部下感觉到是一个开放、自由、受尊重的工作环境。

10. 暴露指令 如何下达

发信号。直接发送指令下达。
指令：命令（Command）是通过输入特定文本字符串而激活的高级功能。服务器游戏中，获得了管理员（Operator）权限的玩家可以使用绝大多数指令，而无权限的玩家可以使用的指令通常很少Java版在1.1版加入了指令，携带版(基岩版)在0.16版加入了指令。基岩版与Java版的指令有所不同，这里不过多说明。