程序员做技术转移服务

❶ 学习java编程后可以做什么工作

作为编程语言领域最时尚，最受欢迎的前辈之一，Java也是软件市场的宠儿，被各大企业广泛应用于生产。在各行各业，各企业的业务管理平台，如门户网站等诸多方面占据主导地位。吸引越来越多的人学习Java。但是很多人存在疑问，学习Java之后能够做什么工作呢？下面昆明北大青鸟为大家具体介绍。

一、软件营销员

许多程序员在工作中与客户进行沟通，不断寻找客户的需求，并向客户销售软件。云南昆明计算机培训发现由于我们与客户交往了很长时间，因此我们能够很好地了解客户的需求，而且我们希望客户也能接受这些专业的推荐服务。

二、软件设计师

软件设计师是Java学生的大多数职业选择，这是大多数程序员发展的唯一途径。但是成为软件设计师是一个循序渐进的过程，因为在学习Java编程时，已经有一个理解和熟悉设计的过程，设计也参与了编程过程，并且电脑培训发现在编程中学习设计是一个循序渐进的过程。

三、项目经理

项目经理也是学习Java从业的选择。项目经理的工作已经从简单的编程转移到人、技术、进度、项目管理等方面。项目经理主要负责项目，工资比较高。如果你曾经担任过项目设计师，管理过一个项目，并且对项目管理感兴趣，那么北大青鸟云南计算机学院建议可以考虑成为项目经理。

❷ 程序员转行做什么工作

我对技术转行深有体会，我也是程序员转行的，之前做JAVA开发，对程序员转行而言，理由有且只有一条，太TM累了，没前途！加班严重的损耗精力，头发早秃，三十几岁全身只剩腰部以下毛发完整了。中年油腻男，谈对象都嫌你长得丑。知友们说我说的对不！尤其是上了三十岁，哪有这么大精力还在耗着，有些人说：你们是坐办公室的啊，我说，你来试试啊。不要听别人不让程序员转行，他们没有切身体会！只有做技术的才能体会到什么是真正的累！无论前端，后端、无论写什么语言，这种累是从骨头里出来的累！累死人的累，你不懂就不要阻止技术转岗！每年技术都有很多过劳死的，累死的不是你，是我们做技术的！成功学大师、鸡汤大师一边呆着去！听我说技术靠谱的转岗方法。

技术赚钱多，那也是加班夹出来的。技术就是互联网行业最苦逼的码农，知道什么叫码农吗？不懂的去网络！别给我们做技术说大道理，我们的道理只有一条，就是不想干了，就想转行。但凡能说出来不想做技术的朋友，都是已经下定决心要去转行的了。
许多技术宁愿降低薪资也不要这么的累，而且技术的累也看不到前途，想成为技术专家？那你想的也太简单了。这职位看似很高技术含量，其实多数都是重复的高压力工作而已，而且就算你成为专家，也是每天都在写代码，而且写的更多，与不是专家有何区别？那你会说，你们技术不会做管理啊？那我只能呵呵了，技术做管理，管理啥？给你个小组长当还不照样接着写代码。你问我咋知道，我曾经做过小组长的。那做到项目经理？呵呵，哪有这么多的项目经理给你做，技术这一层级做管理非常的难！它是互联网职位中最底层的职位，同时也是互联网公司里面人数最多的！这么多的人谁给你转岗位，那也太难了！
我之前的公司技术转岗的很多，我一个同事30多岁了，也不想做技术，成为我们公司第一个吃螃蟹的人，他选择的方向是做工程一类，因为他们亲戚有做这一块的。他走时撂下一句话，告诉你们，如果我再做技术，我就去吃屎。过了没两个月，我们联系他，他又做技术了，问他何故，甲醛中毒，实在受不了那气味！还不如吃屎哈哈哈。哪一个行业都很难做啊。隔行如隔山！如果你要去转，需要慎重。
还有的同事转行做金融去了，没过几天，辛辛苦苦做技术赚的几十万块钱都赔进去了。想买房的首付也没了，转行没转成，倒是赔的裤衩都没了。无一例外，都失败了。因为对外界行业一窍不通！理想很丰满，现实很骨感啊！
我这两年认识的只有一个做技术的朋友转行成功了，那是我几年前在甲方公司认识的，头脑很灵活，今年直接回家合伙养猪去了，这同事厉害了，很有远见，他只做投资，就在今年猪肉价格暴涨时候狠狠地赚了一笔。这是我见过唯一一个从技术转行实现人生价值的。不怕苦，不怕累是成功不了的，成功真是验证了那句话，站在风口上，猪都能飞起来。但这样的人已经不能用转行来形容了。普通人真的很难做到，需要有机遇，还有胆识。
如果按照行业来看，行业有千万个。但根据我的经验来看，想要跨行转，难度是极大的。如果没有人带一把，事实证明很难成功，要想真正转行成功，只有提前做准备，如果没有准备好贸然转行，那是不理智的。多数人都是失败告终。赔了夫人又折兵，这是现实！
网上说什么要会根据自己的性格选职业，要根据自己的能力选职业，要了解自己，要根据自己的爱好转行，这些教条理论，听起来很有道理。但说真的，没有行业的经验和充分的准备，毛都不是！跳进去就淹死了。就算你对自己再了解，也根本不了解这个行业！就不要听这些心灵鸡汤的大道理了！
那就不能转了吗？那就得听一些告诫良言了吗？当然可以转，需要掌握住方法，没有方法是不行的！只听别人危言更不行，那些都是无用的，只有转行方法才有用，正确的方法一定能够转行成功。
我回想很多朋友内转居然成功了不少，做技术内转还是很有机会的，不是互联网中所有职位都像技术那样的加班，其实我经过多年工作发现一个职位适合技术内转，就是技术的死对头产品经理。这职位可以说和技术关系最大了。也是做技术不喜欢的职位，但是这职位有一个最大的好处，真比技术可轻松多了。居然互联网工作中还隐藏这么样的一个轻松的岗位，我们可没有改变世界的梦想，但我们有工作轻松的梦想啊，而且相关性也很大，要是能转这个岗位那就好了。
我考虑过要不要转运营，不过运营的工资太低了点，而且也不好做，拉新留存促活，最主要运营没什么前途。基本也和技术一样，做几年就转其他岗位了。销售这职位也不太适合我转，做技术出身的干销售存在很大的问题，不太善于忽悠人，比较直。而且风吹日晒，也不太适合我这样喜欢安静的人做。
我多年的经验告诉我，内转是唯一一条靠谱的路！但内转得看准方向，不要再转到让自己痛苦的岗位了。
经我慎重研究，我发现互联网公司中工作有两种职位，一种属于综合性职位，一种属于专业性职位，专业性职位像我们做技术的就是这一类，每天都在和电脑打交道，每天沉默寡言，编写一行行的代码，修改一个又一个的BUG。这类工作很消耗精力，加班很严重。如果你要转行转到专业性职位上，无论是不是互联网职业，都不会轻松的。因为职业的属性就决定了这个行业的难点。就像你去刷墙，那也得反复的修复，一面墙也得刷好几遍，修复刷的不好的地方。这是专业性职位必然具备的属性：重复性、耗精力。所以从技术无论转到哪个专业性职位上去，无论在哪一个行业，结果都只有一条，从狼窝又入虎穴。转了等于白转，到头来还是那么消耗精力而感到疲惫。
还有一种职位属于综合性的职位，比如死对头产品经理，CEO。CEO就不要去想了，技术是转不成功的。但是产品经理是可以转的。综合性的职位为什么比专业性的职位很轻松。君不见，产品经理也每天都在加班啊。不！他们只是陪着技术加班而已！他们画完原型，写完文档，很长时间就不干什么事情了。虽然拿到的薪资比技术要低，但是这职位也太轻松了点，虽然评审会上也会被怼，但是过了评审会这职位就没什么事情做了。我也发现这职位真的是不错了。在辗转反侧多年后，我发现我可以尝试去转这个职位。但是在转之前，我也得认真看这个职位到底做什么，虽然每天和产品撕逼，却真不太了解具体要做哪一块。
大体上，他们每天要画原型写文档，这和技术做的差不多的。原型也不是那么简单，粗糙的画一画，然后交给UI设计出保真图，交给技术。这工作比较像技术，但比起技术来那简单多了。他们使用的工具是AXURE。我看了一下也不难，很简单的，网上也有很多视频和教程。都是比较容易的，比起学代码来可容易多了。
可是他们还会写PRD文档，就是给我们技术的那些文档，还有BRD一类的文档。这些对我来说都是小意思。我要写肯定比他们写的还好些。逻辑方面是我们做技术的优势，产品经理在这方面还不如我们。文档和原型是他们主要做的，我尝试学了一下还是比较简单的。
还有技术做需求分析。这一块好像不怎么简单了。与技术的相关性就不是太大，但也比技术轻松点，因为也没有什么特别的分析。倒是有一个方法论，之前我们公司那个产品经理告诉我他是从产品手记培训出来的，貌似还是很厉害的。至于怎么培训，我就不清楚，我问他的时候他说这一块想学习的话其实还有像人人都是产品经理这类的网址，我都一块附上给你参考了。里面有很多产品经理分享，类似于一些技术论坛，讨论做产品的方法和分享一些文章。貌似我看了之后对我价值并不大，其实主要是因为这个网址知识太零散了。什么都有，适合在职的还可以。但像我想转行就不适合看这类文章，可以做参考我觉得还是可以的。
产品手记据说是专做产品经理培训的，业内知名度很高，我看了一下，的确是很有名气。在我看来，要想转行那一定要经历培训的。毕竟隔行如隔山，转行本身就不容易，根据我之前朋友的经历来看，没有专业的体系是不行的。尤其是这块需求分析，也只是产品经理一部分。
还有技术要做用户体验，用户体验其实也是产品经理的技能之一，这个也得需要学习，相比较技术而言，用户体验也很有意思，其实更接近研究人，这比技术研究代码要有趣的多，还要懂一些心理学。用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层、结构层、表现层。具体上我就不说了，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得，仅靠资料也转行成功不了。
竞品分析也是产品经理需要做的，竞品分析来说并没有那么难，其实只要学会用户体验就基本上就可以做竞品分析了。实操来说需要写份竞品分析报告的。主要是研究竞品，简单来说就是如何去抄袭竞品功能，为什么要去抄袭。但是这个专业度也不低。因为得结合具体需求来做的。
前后台都需要会的，这也是产品经理的必备能力，因为他不只和前端沟通，还要和后端沟通的，这个肯定都需要掌握的。不过我们之前那个产品经理前后端都会，原型画的也很好，薪资比我的要高，我也是和他经常沟通，我们之间也是很好的朋友，也是他介绍我去参加下培训就很容易转产品经理的。
用研这一块也需要做，用户研究是产品经理必做的一项，其实就技术而言，转产品至少得有50%是相通的，还有50%是不通的，像用户研究这一块就是需要学习的一部分了。用户研究也很有意思的，和市场研究一样，不过这种职位其实做做市场，用户对于以后独立创业好处还是很多的。
综合性的职位有素质要求的，转行的小伙伴需要注意的。一般对沟通的要求很高，这是做技术的弱点，但是也是好处，因为产品经理平时主要和技术沟通的。所以基本上需要掌握一定的技术术语，在这方面，技术是有绝对统治力的。这方面我倒不担心，沟通方面只要正常沟通就可以了。这方面一般培训都会专门训练，像是公司化培训为主的机构，就像我之前提到的产品手记也是比较看中这方面的。
还有逻辑能力，这也是技术转产品最大的优势了，很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，而且现在很多公司也都需要有技术背景的产品经理，便于和技术沟通，这也是技术转产品最大的优势了。所以不用担心这方面。
学习能力，产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，技术的学习能力不比产品经理差的。产品经理学习能力主要是针对于业务方面的学习能力，并不需要很深，基本上能够满足于画原型，写文档就可以了。毕竟互联网工作都需要学习的，这个职业发展变化是很快的。这方面倒不用担心。真正在工作中随时都需要学习的。如果学习的话我是建议参加些培训的。转行速度比较快，毕竟在大城市一天成本很高的。
我今年十月份也转行了，也是通过的培训，当然你要觉得自学可以的话也可以自学，不过我觉得太浪费时间了。自学一年也不一定有用。今年抢了产品经理的饭碗，对不住了！我觉得其实转产品是最容易的一条路。也是最正确的一条路，也是方向最正确的一条路。像是转产品而言，技术做到3年多就可以转了，而且产品的职业周期要比技术长很多，像产品经理做到四十几岁照样很多人的，综合性的职业比较训练综合能力，其实，年龄越大，综合能力要求的就越高，即使你将来开一家店，也需要处理综合性的事情，这些在产品经理这个岗位上反而能得到很好的历练。产品经理很多也在创业，我觉得反而比技术创业成功率更高。因为创业这件事就是综合性的，等到你三十几岁时，你就知道综合性的职业是最适合做的，专业性的职业是最苦逼的。转岗也是必须的！
我总结出的转岗需要遵守的原则：
第一：不要转不熟悉的岗位
不熟悉的岗位再好的也不合适，你在一个行业想要不痛苦，起码需要三年实际工作经验，冒险去转这类的岗位，不管你出于爱好、兴趣、还是自身定位，都是不靠谱的转行。任何一个职业都没有那么容易做的。哪个职业都不会给你带来快乐，你不讨厌就很好了。像技术而言，有多少其他职位看着技术很好呢。实际上呢，只有自己真实做一下才知道不容易。
第二：选择本行业内的岗位转
这是一个优势，互联网是一个非常大的行业，越是相关性的职业越容易转，越容易上手，互联网职业是很多的，也不只有技术，也不只有产品经理，但是从技术转产品是一条非常近也是现实的一条路。
第三：不要相信别人说的
转行如同小马过河一样，松鼠说水很深，老牛说水很浅，你不能拿别人的成功或失败的经验而定位自己，这样极大的错误，千万不能找案例，案例是最害人的，别人的案例适合自己的很少。必须和他相似性越高你越容易转。
转行这件事，对每个技术而言都是最终要面对的事情，年龄越大，越来越疲劳，越来越看不到前景，越来越消耗精力，而自己却无法成长，越来越多能加班的新兵进入，而自己越来越不能加班，这是最痛苦的一件事情。早转行没有错。这是我转行过来的经验，说句实话，我转行也是之前公司那个产品经理介绍我去参加培训，起先我比较抵触，但是要是想转行就一定要去付出些。一点不付出是不行的。至少现在我对工作还是很满意的，工作上没有之前做技术那么累了。这个压力来说，要比做技术简单多了，基本上也不用天天敲代码，思考各种复杂的问题了。相比较，产品经理更像是一个管理者，不管怎么样，我觉得比做技术要好很多了。

❸ 程序员如何转行

现在程序员越来越多，这个职业，说难也难，说容易也容易。有年龄大的程序员，也有年轻的程序员，相比较来说，年轻的程序员转行相对选择机会大一点。毕竟还年轻可以学跟多知识，锻炼自己，选择的行业也比较广泛。

大多数程序员每个阶段肯定都有或大或小的迷茫期。总而言之，不过转行到那种行业，最主要还是自己开心，在开心的前提下去学习，努力工作。让自己的生活过得更丰富一点，开心一点，减少对未来的恐惧。

还在做程序员的朋友们，希望

❹ 程序员转行到什么岗位或者行业

目前各种顾问对技术的要求也不低，对项目流程要求要很熟悉，你有销售经验和开发经验的话，如果对项目流程足够熟悉是可以考虑做售前售后和实施顾问的，薪资和开发差不多。

❺ 本人以前是VB程序员。现在年龄偏大了，44岁了，想转运维的工作。不知道要学习些什么内容。盼指点。

运维工程师的工作强度是不是比开发工程师的工作强度低一些?工作强度低不低是看各个公司的，在A公司运维的强度非常高，基本都是晚上回去还要加班做一些事情，主要原因是人比较少；而B公司的运维强度和人均的负荷成正比，这个我虽然为B服务过（以前我在一家B的供应商呆过，去过B做过一段时间），但是现在B怎么样我不太清楚；2.运维工程师工作的技术含量会不会低一些?所以压力小一些?–运维的工作性质主要还是维持运行的平稳和高效，工作主要有安装调试软硬件，根据不同开发项目配置服务器软件，监控等事情；相对开发来说更加偏向操作系统或数据库（这是两个方向，一般是分开招人的）；而开发的偏向于开发软件和一些中间件，数据库和系统一般就由运维的人把关；a.DBA偏向软件，而OS管理员和network（比如cisco）管理员偏向软硬件结合，还有一种人就是纯粹玩硬件的（安装服务器硬件、机柜什么的）；b.至于说技术含量，我个人认为越集成的东西管理的人操心就越少，而每个不同岗位的技术没有什么可比性，关键看你个人的性格；c.相对开发，运维的经验学习成本是比较高的，就是说你不在一定的实用环境下是没法学会真本事的，而开发你坐在家里就可以摸索一个大概出来；而运维的知识更新的速度相对慢，10年前的DBA知识更新可能只有50%，而他本人会非常值钱，而2年前java的一些内容可能都没有发明出来；除非你在开发做到管理职位，否则纯技术开发学习更新的代价会非常高；反过来说：技术开发适合比较喜欢新鲜、喜欢创新的人，而运维适合循规蹈矩比较踏实的人；3.在B,运维工程师的薪水只有开发的2/3左右.你们公司也是一样吗?–我个人认为：公司给不同position的薪水肯定是和他预估这个职位重要性和工作强度成正比的，但和未来发展是否正比就不得而知了，这在B内部是有可比性的，至于A如何，我不太清楚，应该相差不大，毕竟A的运维已经是全球领先的，而且人数非常少；4.运维工程师的发展前景怎么样,会不会以后的发展空间比较小?–所谓发展空间是要结合你个人的性格，资深DBA之类的人在地球上还是很稀缺的，我知道ebaychinaoperatingcenter的DBA有开宝马上班的，而且运维不是吃青春饭，越老越吃香，可以说是个平滑的上升直线，而开发如果你只是一个执行者和coder，恐怕就是一个开始猛涨后面猛跌的曲线，毕竟开发知识代谢成本太高，过了30就走下坡路；

❻ 程序员转行适合哪些岗位

所谓“三十而立”，源自《论语·为政》，说的是人过了30岁之后就应该拥有独当一面的能力或有比较稳定出色的职业。而对于软件开发领域的从业者来说，30岁，可以说是一道槛。因为30岁，我们不再年轻；30岁，我们需要肩负更多的责任。30岁以后，适合程序员的工作都有哪些呢？是时候好好规划一下了，下面就和大家分享一个关于程序员适合做哪些职位。

No.1 程序员

适合程序员30岁以后的工作，排名第一的，当然还是程序员。随着经验的增长，也许你每天产出代码的行数会不如以前，但你解决问题的能力却是无人能及的。同时，如果你可以一直保持着对特定领域技术的专注度，那成为神一样的技术专家也只是时间问题，当然正真的技术大牛，收入上也远不是问题。

No.2 创业

最近几年，IT行业中因为创业实现逆袭、直接当上CEO、赢取白富美、走上人生巅峰的例子频频出现。Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，而WhatsApp创立也就不到五年时间。同时，Facebook创始人扎克伯格同时也是一位创业者。开发者在IT领域创业有自身的优势，自己拥有技术，能够保证产品品质。

No.3 研发管理

这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO……转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。

No.4 产品经理

国内目前最牛的产品经理非微信之父张小龙莫属，如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意购买的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。

No.5 培训讲师

“三人行，必有我师”，你希望成为那个“师”吗?口若悬河、侃侃而谈，你的学生仰望着你，你看着学生一步步走向成功、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰也未尝不是人生一大乐事。

No.6 销售

如果你在做项目的过程中与甲方建立起了深厚的“友谊”，当然你也可以转行去做销售。而且开发出身的销售，起码比较务实，也比较容易和客户建立起信任。

No.7 咨询服务

如果你一直聚焦在一定的行业或领域项目，已然成为了业务专家，那你可以顺理成章的转行做咨询了。

No.8 运维

即使你的代码写的很烂，但只要你对产品熟悉，转行做运维还是可行的。

No.9 运营推广

当你受够了写代码，也可以试试运营和推广你做的产品，相信当你直接面对用户时，会打开另一个视角看待产品。

No.10 市场营销

如果你已经从开发产品升华到对用户市场有了清楚的认识，那试试去做市场营销也是个不错的选择。记住，不管产品烂不烂，卖的出去才是你的本事。

❼ 如何进行服务器转移

发表时间：2011/8/10 佚名 来源：TechTarget中国关键字：P2V虚拟化迁移关注虚拟化的人都做过或者至少知道P2V（物理到虚拟）迁移过程是将物理服务器转换成虚拟机。不过如果你需要进行V2P（虚拟到物理）迁移将虚拟机退回成物理服务器时，该怎么办呢？P2V过程非常简单直接，并且有许多免费和付费的产品来做。 关注虚拟化的人都做过或者至少知道P2V（物理到虚拟）迁移过程是将物理服务器转换成虚拟机。不过如果你需要进行V2P（虚拟到物理）迁移将虚拟机退回成物理服务器时，该怎么办呢？P2V过程非常简单直接，并且有许多免费和付费的产品来做。然而，V2P过程不受许多工具支持，并且比P2V要复杂得多。 你可能疑惑为什么要将虚拟机转换回物理服务器。多数情况下，这样做的原因在于应用厂商不支持他们运行在虚拟机上的产品。目前，几乎所有的厂商都支持虚拟化，但是通常在他们的支持条款里都有关于支持的提醒。 如果一家厂商解决运行在虚拟环境里的应用的问题，这家厂商可能要求你在解决问题之前在物理服务器上复制这个问题。为什么？因为技术人员想要确定虚拟化层不是原因或者是导致问题的因素，消除这种疑问的唯一方式是通过在物理服务器上复制这个问题。下面列出的是一些主要厂商的典型支持条款： IBM/Lotus： 当用户召集标准使用率或者与缺陷相关的服务请求，并表明他们运行在VMware ESX Server上，IBM Technical Support将竭尽全力解决问题。我们假定这个问题本身或在VMware环境很常见，如果有迹象表明问题与VMware环境有关，我们只需要用户（或者VMware SupportLine团队）重新创建这个问题。 Microsoft： 运行在非微软硬件虚拟化软件的第一级支持的微软用户，微软又没有与这家厂商建立包含虚拟化解决方案的支持关系，微软将使用运行在非微软硬件虚拟化软件商的微软软件调查潜在的问题。作为调查的一部分，微软可能需要用户从微软硬件虚拟化软件复制这个问题。这可以在Windows Server 2008（包含Hyper-V）上进行，这个真实的硬件平台在上面安装了Windows操作系统。 Cognos： Cognos Support会解决任何关于IBM Cognos产品的问题。在虚拟环境使用IBM Cognos的用户会遇到问题，Cognos用户不需要在这个操作环境重新创建和解决每个问题。不过，Cognos保留要求用户诊断操作系统环境的某些问题。只有在有理由相信虚拟环境是导致问题的根源时，Cognos才做此要求。 Computer Associates： 虽然CA不坚持客户在联系支持前重新创建每个问题，我们保留要求客户诊断和解决某些问题的权利。我们有理由相信问题直接与VMware有关时才会这样做。 从VMware这些支持条款可以看出，所有厂商都保留向你要求在非虚拟环境里重新创建问题的权利。不过多数情况下不会发生，因为多数应用不知道虚拟与物理硬件之间的差别。取决于问题类型，厂商应该意识到这与虚拟化层无关。不过有一种类型的问题，虚拟化层可能就是原因，那就是性能问题。 在本文的下半部分中，我们将说明导致性能问题的原因及解决方案。 在本文的上半部分中，我们介绍了成功实施P2V迁移需要的准备工作及系统命名法等。本部分介绍卷影拷贝服务、Window域控制器等。 理解卷影拷贝服务 如果你用过一些工具，可以转换正在运行的Windows系统，它们可能使用了卷影拷贝服务来实施迁移。在这种情况下，在转变的过程中系统的镜像将被快照下来。一旦转换完成，你就可以关闭系统。需要记住的是，在迁移之前和你关闭原来的系统的这段时间只在物理系统上发生。新创建的虚拟系统就这时已经过时。这对于域控制器（下面将提到）非常重要，同时对任何传递的数据和日志同样重要。 在正式使用之前进行迁移测试 P2V或者V2V的迁移的概念一般使系统的整个功能保持完整。然而，对任何被迁移的系统，在迁移后，在其发挥其正常的角色前，应当进行一系列的检查。这有一些方法来检测新迁移的虚拟机： ·在新迁移的虚拟机中的清单中去掉所有不必要的硬件。特别的，如果是从物理主机上迁移，你也许有USB接口、软件驱动器或者音频适配器等也许不需要或者在虚拟主机上不支持等硬件。 ·不需要连接到配置里的网络适配器就能在虚拟主机上引导系统。这是在VMware ESX中断开软件，该选项通过选“connect at power-on”选项实现。 ·如果可以，关键应用在离线的环境下不能运行良好，那么就停止。 ·迁移后多次重启虚拟机以确保所有的日志清空，在接下来的引导中不会产生问题。 ·当网络适配器处于软件断开的状态，确保网络配置在虚拟机环境新的地方是正确的，虚拟迁移可能从硬件清单去掉了先前的接口以及伴随接口的网络配置。 ·确保查看网络延伸配置，例如DNS 服务器的顺序、DNS的后缀，和其它因新的位置而需要改变的网络配置项目。同时如果适当也利用这段时间修改或准备这个系统之外任何变动，包括DNS的接入。 当运行了上述一系列的测试，客户虚拟机关闭后，重新连接网络适配器到虚拟机。在做完这一系列的检查后，在你试图使用迁移系统时，通过把所有的小问题排除后 ，第一次打开虚拟机节省了宝贵的时间。 Window域控制器需要不同的处理 从一个物理盒子把一个域控制器迁移到一个虚拟实例需要特殊的考虑，一个好的实现状态需要不同的处理。主要的原因是这个问题围绕着机器如何放到新的虚拟环境。许多管理员想最小化域控制器的停机时间，所以你需要倾向于一个可以优化在线使用的工具。问题在于如果域控制器一直在运行，每一个时刻迟早在增加域的内部的计算，这主要因为，如果系统在运行时，P2V迁移工具执行迁移，一旦虚拟系统在线，它将导致Active Directory数据本地的潜在的损坏，以及其他的域控制器和机器计数。 在这篇文章里，我将要提供两种好的转换域控制器的方法。最安全的方法是在虚拟环境下重建一个，把这个系统迁移到这个域中做为一个新的域。当它做为一个新的域控制器引入了一个新域，确保全局目录特征和其他角色被合适的转移。一旦它们在线，你可以降级或者从该域中移除该系统。 另一个方法也同样安全，但需要一些停机时间。当你的VMware主机上有旧的ESX版本的情况下，你在虚拟机上执行复制任务，这个复制任务可以在断电的状态下拷贝它到一个新的主机上，断电的状态非常重要，因为在这种状态下域控制器不会摆脱和其余的域同步的状态。 选择正确的迁移策略 取决于你迁移物理机器到虚拟机的必要参数，你必须决定正确的策略来维持你需要的正常运行时间、许可证参数，选择一个不会导致问题的路径。对于系统或连接到该系统的用户保持对其迁移的透明性。

❽ 程序员转岗做什么比较好

你好，一般程序员转岗的话可以自己开工作室，或是从事有关计算机的岗位具体是这样的，希望能帮到你。

❾ 程序员转技术支持需要什么技术

这个看你对什么技术做支持.
先了解工作内容去吧。自己干什么都不知道谈什么技术额

❿ 技术转移的概念

根据高校、科研院所等研究型机构的院系架构，对其技术项目、科技成果、对外技术服务案例、知识产权、实验室及设备、专家人才等进行整理，然后分类描述自身的资源情况，包括可转化的科技成果；有些在研技术项目，涉及到的技术领域和应用范围；设立的实验室类型，详述实验设备的实用案例，可对外使用的时间及费用；有哪些领域的专家人才，及对外服务的成功案例等。
值得特别指出的是，作为卖方，在面对市场描述研发能力时，将专家、实验室等的研发能力作为主体，其所产生的成果或专利做为成功案例或产品，避免以成果转化为核心的思路。面对市场需求是复杂的，高校的研发能力可以用面来解决需方点的问题，科研成果若是纵向课题产生的，研发过程中提升了研发团队在这个领域的研发能力，但成果是一个点在市场的面上找准位置，局科技部计划司统计数据，在技术市场中以成果转化为代表的比例只占4.96%，因此重点是研发能力的转移，而不是狭义的硬要给成果找买家，做技术转移一定要复合市场规律，遵循市场的实际需求（因此有的定义说技术转移就是成果转化，是很不准确的）。
高校、科研院所指定技术转移负责人（专员），对这些资源进行分析管理。
A、将技术项目和科研成果根据技术特点、应用领域、应用行业、地域、周期等因素进行分类管理，在供需对接系统的支持下，向有需求的其他用户进行推送和扩散，促进其转移和转化。
B、对实验室和设备进行管理，提供给有需求的用户使用；
C、将专家人才
及其技术特长、研究领域、成功案例和预约时间等
内容进行管理，为有需求的用户提供支持。
研究型机构在管理自身资源并对外扩散的同时，机构能够进
一步发挥自身的研究特长，将更多的科研资源提供给外界使用，
促进产学研的发展和企业技术进步。在提供服务的同时，机构
也将获得更多的市场收益，促进机构更好的发展。
科技服务业中的从业者分析
科技服务业是新兴的行业，技术转移服务是科技服务业的重要组成，可以捆绑衔接各种科技资源，涉及知识面宽，领域跨度大，过程漫长节点繁多。技术转移的从业者，基本都是从事与技术转移所衔接的某一类资源的工作，逐渐过度到技术转移领域，多是利用所积累的资源或对某一领域的经验，对技术市场的买方或卖方提供服务，但对技术市场的整体了解不足，缺乏全局观，对技术转移的理解与从业角度时有盲人摸象的情况。 技术转移从业者大体有这么几个来源：
1、源自政府，从事平台搭建，政策指导，培训，会赛等活动。
2、源自研发机构（高校科研院所），帮助需求方解决技术问题，因为他们熟悉技术。
3、源自应用方（企业），他们在帮高校科研院所做市场，包括委托开发，成果转化等。
4、源自知识产权的从业者在为研发技术方及投资方做知识产权保护与管理，有些也在从事帮助需求方找技术（解决方案），已经协助一些国外的研发机构在国内找到市场；还有些在探索知识产权为核心的技术转移，成绩不佳。
5、源自投融资的从业者，在为技术的产业进行融资服务。
6、其他 技术本身的复杂性导致了自身转移过程的复杂性，迫使不得不回避这种复杂性而只能从技术本体的状态入手，来考察它对转移过程的制约关系。 （1）技术发育状态
不同发育状态的技术是技术内容成熟程度不同的的表征，它会给技术转移过程带来不同的影响。一般而言，技术的发育周期可划分为孕育期、产业化期、成熟期和衰退期。处于孕育期的技术，其形态不定型，产业化问题没有解决，因此使用价值不确定。这意味着它的转移风险较大，但如果未来市场支持环境看好，也可能获得巨大成功。由于引进这类技术虽然交易成本不高，但引进后投入较大，所以它要求技术受体必须具备较强的经济和技术实力。这是以高风险换取较大竞争实力的技术转移过程。处于产业化期的技术，其形态已定型并日趋完善，实用价值较高而风险较低，因此，社会需求看涨。同时它又具有较大的生产技术缺口，改进的空间较大，技术受体同样需要继续耗费较大的使用成本。成熟期的技术，产业化问题基本解决并相对完善，技术支持环境较好，市场需求旺盛。此类技术转移基本上不存在风险。但此类技术特别是其中的主导型技术往往为技术供体所垄断，而非主导型技术转移过程已显露出衰退期技术转移的踪迹。衰退期的技术，社会需求逐渐降低，技术即期风险全无，操作相对容易，即使技术实力和学习能力较低的产业主体，也能够胜任这种技术要求。但由于技术充分固化，技术转移主要以设备形式的转移来实现，因此，交易价值仍然较高。同时，由于技术会在一定范围内走向衰亡，因此，使用这类技术所获得的技术优势和竞争能力相对短暂，不利于技术受体技术实力的积累与发展。
2）技术匹配状态
技术匹配状态是制约其发生转移的又一重要因素。它是指各种相干技术要素之间的依存关系，其中包括技术系统自身的匹配，与其它技术系统之间的匹配，以及与技术受体原有技术系统的匹配等三重依存关系。技术系统自身的匹配状态，是表现技术发展程度与成熟程度的重要指标。现实中绝元孤零零的“元技术”能够发挥作用，任何技术形态都是若干单元技术的有机聚集，所以现实技术似乎都是天然匹配好的，只是匹配的程度不同而已。显然，技术的实用价值大小与发生转移的难易程度直接取决于技术系统内部各单元技术之间的依存关系。同时，一种技术体系的确立，除了内部诸单元技术之间的相匹配之外，还必须与外部相关的支持性技术系统相匹配，倘若缺乏这种匹配，该技术至少在即期是没有前途的。如渗灌技术尽管市场前景广阔，但因防堵技术不匹配而无法推广。相反，蒸汽机技术改变交通运输面貌，是在机械加工、铁路、造船等技术系统匹配下才得以实现。而且更重要的是，即使成熟的技术，当与技术受体原有技术系统不匹配、欠匹配或一时无法匹配时也很难达到转移的预期结果，甚至招致惨重失败。
（3）技术环境
技术环境是技术转移活动所面临的、由技术发展各种态势所构成的技术背景。它们都以不同方式在全局上制约着技术的横向转移。一般而言，某一时代科技发展的速度越快、水平越高，在原有技术体系之间“制造”出的技术势位落差越大，从而促使技术转移的频率就越高。同时，随着科技发展速度和水平的提高，新生技术资源会越来越富集，致使特定技术形态在效率梯度排列中的位置，不断由先进走向落后加速蜕变，生命周期日渐缩短，淘汰趋势迅速加快，从而为技术转移提供越来越大的选择余地和越来越多的市场机会。
即技术的拥有者和转让方。在技术转移过程中，技术供体常常处于主宰地位，它对技术转移的作为或不作为，直接制约着技术转移能否实现及其实际成效。
技术供体的不作为直接限制着技术转移的发生，它往往是由于垄断战略的需要。因为，技术转移作为一种能力的转移，对技术的拥有者来说，其目的从来不是为了转让，而是为了获得垄断技术所带来的商业价值。因此，当技术拥有者确信能够垄断特定技术时；或在有限范围内转移技术就可以达到自己的战略目的时；或技术需求方是自己的直接竞争对手时；或估计特定技术受体在引进技术后，会导致技术泄密，或不足以掌握该技术，以至给技术供给方声誉造成严重影响时；或当技术转移过程过分复杂而导致转让成本太高并由技术转让方负担时，他们是绝不会转移自己所拥有的技术的。
技术供体的作为，是技术转移得以实现并如何实现的首要前提，它往往出于交换战略的需要。对任何技术来说，拥有者的垄断都是有限的。技术的拥有者也会根据技术的发展状况，怀着不同目的而转移技术，从中换取各种“利益”。这种作为的条件是：
（1）当特定国家或地区市场容量较小，无法达到规模经营时，技术拥有者倾向于转移技术以分享当地的市场份额；
（2）当对外部市场不了解，或资本力量有限而无法直接投资时，有可能转让技术；
技术转移服务联盟
（3）技术创新周期较短，更新速度较快时，为避免技术实用价值无形损耗，尽快收回研制成本，技术拥有者倾向于转让技术；
（4）当特定国家或地区推行技术的国有化和本土化，或对外直接投资限制较多时，欲进入该国家或地区市场的技术拥有者倾向于转移技术；
总之，技术拥有者对技术转让的作为或不作为，都是受利益杠杆的驱使。作为，无疑是为了利益，而不作为，同样是为了利益。因此，技术能否转移最终取决于技术拥有者对这两种利益的权衡与取舍。
即技术的吸纳者和引进方。一般而言，技术受体对外部技术吸纳能力的强弱直接制约着技术转移的渠道、方式和其所能达到的实效。技术吸纳能力，作为从事技术转移活动的本领，是以技术预测能力为起点，包括学习、理解、消化、吸收、模仿、改良、创新等多种能力在内并梯次演进的复杂能力形态。每一种能力都是在前种能力基础上发展而来并包前者于其中，成为衡量技术受体技术实力强弱的基本尺度并最终设定着技术转移所能获得的实际成效。从实体与属性的关系上看，技术吸纳能力是技术受体内部各种基础性实体要素的技术表现力。技术吸纳能力对技术转移的制约作用，本质上是这些实体要素的集成作用。主要有以下实体要素。
（1）技术存量
从实物形态上看，技术存量包括人与物两种要素形态。一般情况下，二者是相互适应的，可以从人的素质与物的效能及其二者在量的规模、结构、变动比、老化率等对其进行客观描述和综合评价。技术存量是动态的，如果没有技术增量的介入，技术受体的技术存量会因人们的知识老化、设备性能相对落后、图书资料陈旧等原因而自行衰减。技术存量是技术引进中能够自主 动用并借以投入的技术资源，从静态上规定着技术受体引进或承载外部先进技术的内容、规模和形式。从动态上看，技术存量的调整与更新会给技术转移拓展新的领域和渠道，提供新的市场机会和条件。
（2）组织形态
把技术受体内部各种结构性要素之间有机传导和制约机制称之为组织形态。其中产权组织形态的合理化能激发技术受体的创新动机，有助于发挥制度创新的多重功能，对技术转移过程施加积极影响。资产运营形态反映着生产要素的分布及其重组或替代关系，在动态上它能够引起资本结构、产业结构及产品结构的演变和调整，影响技术转移的“波及效应”和规避技术转移风险的能力。职能结构形态是决策、开发、生产、营销等主要部门的设置及其权力划分与制约关系。它的不断优化既可使参与技术活动的部门与个体的技术协作能力形成有效聚集，以实现技术转移的预期目标，又可通过提高生产过程各个环节上的协调运作效率来降低技术转移成本。
（3）财力总量
财力总量是技术受体经济实力的重要指标，通常以货币形态存在。在市场经济条件下，技术资源的获取是非馈赠性的，因此，财力总量就成为影响技术受体吸纳外部先进技术的首要经济前提，直接制约着外部技术资源进入技术受体内部的流量大小及其实际作用发挥的成效。需要指出的是，在现实的技术转移过程中，它直接关系到财力总量在支持技术转移中是否达到所期望的有效力度。显而易见，向技术进步倾斜的财力配置结构及其支持的有效规模和力度，是技术转移得以实现并顺利达到预期目标的基本保证。
（4）产业规模
即技术受体中生产要素和产品的集中程度和经营活动的集约化水平。通常用资产总量、职工人数、销售收入等一组指标来衡量。一般而言，随着技术受体产业规模的扩大，对技术转移的贡献是不断递增的。从理论上说，这种产业规模制约技术转移及其成效的作用一般来自3个方面。①由于资本市场的不完全性，使规模较大的技术受体具有较高的稳定性，有助于保持技术进步的持续性。②规模较大的技术受体，容易从专业化和分工效率中产生规模经济，从而拥有更多的技术存量和财力积累，以保证技术进步的有效投入。③规模较大的技术受体，由于经营结构多元化，便于分散和化解创新风险，并提高技术转移的极化效应和“乘数”作用。上述分析表明：技术转移对技术受体存在着一个最小有效规模的限制。低于这个规模，技术进步能力无疑是萎缩的，但规模超出一定限度，也会产生内部不经济，反而给技术转移带来负面影响。
综上所述，可以得出这样的基本结论：技术转移过程是技术本体、技术供体和技术受体这三维变量相互制约、协调互动的过程。在技术本体给定的条件下，能否实现技术转移，主要取决于技术供体的意愿，而技术转移的成效，主要取决于技术受体的经济实力和技术素质。