程序员契约精神大全

⑴ 程序设计者应该具备的品质是什么

程序员基本素质：
作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些
代码工作的程序员，应该具有的素质。
1：团队精神和协作能力
把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，
也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力
量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过
组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是
不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研
发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏
这种素质的人就完全不合格了。
2：文档习惯
说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发
流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而
作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺
乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇
到极大的麻烦。
3：规范化，标准化的代码编写习惯
作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套
中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码
的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。fan
s叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称
程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。再看看整个linux的搭建，
没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发
协作是绝对不可想象的。
4：需求理解能力
程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他
们把性能指标全部归结到硬件，操作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑
，有人曾经放言说写一个广 告交换程序很简单，这种人从
来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程
序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性
，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程序员需要
评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意
攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才
有可能有心得。
5：复用性，模块化思维能力
经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是
重复写一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性
工作变成了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可
以避免的。
复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要
多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系
统存在，是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样
就能极大避免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过
程中都考虑到这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更
多时间和精力投入到创新的代码工作中去。
一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功
能模块都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部
代码重写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。
6：测试习惯
作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说
有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很
重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序
员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早
的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。
测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能
在正常调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测
试任务，实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定
性测试，用户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状
况的测试，频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自
己的每段代码都需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整
体项目中的地位和各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当
然这需要上面提到需求理解能力。
7：学习和总结的能力
程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年
内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。
善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就
更加高了。但是学习也要找对目标，一些小coding有些codingTO就是这样的coding上只
是一些Cfans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一会学会了asp，一会儿学会了ph
p，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目的追逐一些肤浅的，表面的东
西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂中断向量处理，这样的技术
人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提高。
善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完 成一个研发任务，完成一段代码，都
应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐
步提高，一个程序员才可能成长起来。
一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍
的时候马上就到了。具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的
各种素质都不是由IQ决定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序
员对自己工作的认识， 是一种意识上的问题。
那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言
，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：
第一，需求分析能力
对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管
理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？

一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需
求，这时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是
一些功能上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因
为客户由于非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需
求，但是对于项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成 需
求分析报告的时候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程
序员编码时不会失去这些准则。
程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而
言，同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有
区别的，前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的
普适性和安装使用的简捷性。
第二，项目设计方法和流程处理能力
程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方
法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进
行项 目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影
响研发效果。
一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图
以确立数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。一个流程有问题的
系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。当然，做好流程
分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把握。
第三，复用设计和模块化分解能力
这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗？作为一个从
事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的 复用性进行考虑，而作为一
个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的分析能
力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举
个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做的，
但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立部
件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的
汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。
软件工程也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同
的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多操作模块（如打开文件，
保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又
通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的
一个佐证。
将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，
并能仅仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项
最重要的工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。
第四，整体项目评估能力
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的
资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期
完成。评估项 目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的
困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在
西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方
面已经远远不如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最
重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那
种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来
的，他们没有能积累那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。
第五，团队组织管理能力
完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应
当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事
管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。
首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单
的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工
作量。
其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小
组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项
目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的
工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。
一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往
往是容易被忽视的。
综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质
和能力并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高
达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这
里面的因果关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是
并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智
商和课本的问题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思
考哪方面的东西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档
习惯和总结习惯， 不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。
另外，为防止有无聊的人和我较真，补充一点，本文针对目标是作商业化的软件项
目和工程，那些科研机构的编程高手，比如算法高手，比如图象处理高手，他们的工作
是研究课题而非直接完成商业软件（当然最终间接成为商业
产品，比如微软研究院在作的研究课题），因此他们强调的素质可能是另外的东西，这
些人（专家），并不能说是程序员，不能用程序员的标准去衡量。
最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计
方法为例，（不过笔者喜欢快速原型法）。
第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。
第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操
作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这
里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东
东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程
的说明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之
前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的
，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此 产生隔阂脱节的现象。
需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需
求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方
（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。
第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源
要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方
法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说
明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根
据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。
第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重 要关卡，详细设计说明书
应当把具体的模块以最‘干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化
达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格
的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求
分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之
，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软
件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。
第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会
超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会
极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的
问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研
发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员
而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不
发补丁的时候吗？从来没有！
第六个步骤是测试。
测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，
可以分为模块测试和整体联调；按照测试条 件，可以分为正常操作情况测试和异常情况
测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再
解释。
总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1
年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。
完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然
日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软
件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为
止。
写这些步骤算不上卖弄什么，因为实话讲我手边是一本《软件工程》，在大学里这
是计算机专业的必修课程，但是我知道很多程序员似乎从来都只是热衷于什么《30天精
通VC》之类的，他们有些和我一样游击队出身，没有正规学过这个专业，还有一些则早
就在混够学分后就把这些真正有用的东西还给了老师。
fans乱嚷嚷，混淆视听，实际上真正的技术专家很少在网上乱发帖子的，如笔者这
样不知天高地厚的，其实实在是算不上什么高手，只不过看不惯这种对技术，对程序员
的误解和胡说，只好挺身而出，做拨乱反正之言，也希望那些还fans们能认真想想，走
到正途上，毕竟那些聪明的头脑还远远没有发挥应有的价值。
从程序员到工程师
从程序员升级到工程师大多数象我这样对软件有浓厚兴趣的人，毕业后义无反顾地
走进了企业，开始了程序员的生涯。那时，我们迷恋“大全”、“秘籍”一类的书籍，
心中只有代码。当我看到一行行枯燥的代码变成了能够打电话的设备，变成了屏幕上漂
亮的表格，变成了动听的音乐，成就感油然而生。我觉得自己也是一个出色的程序员了
。在用户的机房中苦熬三昼夜解决软件的bug，也成了一种可以夸耀的资历。五年前的某
一天，我把曾经让我兴奋自豪的大量代码和少得可怜的文档移交之后，来到了华为。这
里有更多的年轻人，我如鱼得水，可以充分发挥自己的想象力。依然是代码，依然是匆
匆地在纸上记下稍纵即逝的灵感（我们把它称作文档），依然是无休止地和bug作斗争。
当有一天，一个新来的同事拿着署着我的大名的文档，小心翼翼地来问我时，我发现自
己好象有点不认识它了。我心里有点沮丧，再看看代码，发现文档上记录的一些灵感已
面目全非。我当时不知道那位新来的同事感受如何，但我从那时起，好象意识到什么。
现在来看，那时的很多事情都是事倍功半。
我也见到了我的项目经理，一个个子较高，瘦瘦的年轻人，据说刚从美国回来，已
工作了五、六年。我听了心里很高兴，这回要一招一式地学两手。需求分析的时间是一
个月，项目经理和我们（实际上代表客户 ）讨论了proposal中的内容，确定每一项都是
需要的。然后他把模块大致划分了一下，开始进入计划中的学习阶段。每个人在学习阶
段要写出功能描述的胶片，给其他人讲解，不知不觉中，项目组的所有人对项目有了整
体的了解。
他还安排了一些培训，如他们公司的软件开发模型、项目组中各角色的定义，以后
及时的培训不断，只要项目组中有需求，他总是把qa或相关的人请来，培训很专业。需
求分析完成后提交了一份四十多页的文档，当我看到这份英文文档中我写的部分整整齐
齐地列在其中时，我的感觉很复杂，有些喜悦，但更多的是苦涩，我以前怎么就从来没
有这样做过需求分析呢。
在我写文档的过程中，qa给我们培训过srs的写作模板，后来我还是不放心，让他们
一个有经验的工程师写了一段，我们再琢磨着照着写。这份srs虽然是多个人合写，但风
格一致，内容详实。更为可贵的是，一直到最后，这份需求分析的内容都没有改过，以
至于我们没有机会走一下他们的需求更改流程。
需求分析是项目的第一阶段，第二阶段的开发时间要根据需求分析的结果来确定。
当对方的首席技术官（相当于我们业务部的总体组长）来和我们讨论计划时，他们已列
出了对每个 模块的代码行数的预测，可能存在的风险。根据他们公司的生产率－－300
行/人月，他得出了项目第二阶段需要多少周。
我们当时就提出了异议：1）公司对该项目需求很急；2）每月300行是否太少；3）
我们还有下载的源代码参考。他解释说，300行/人月是使得项目能达到他们质量标准的
经验数据，考虑到有源代码参考，生产率最多不能超过350行/人月。
当他问我们公司的生产率时，我脑袋里转了三个圈，没敢多说，大概六、七百行吧
。他沉默了一会儿，然后坚定地说，我们这个计划是建立在确保质量的基础上的，我想
你们到印度来开发软件，首先看中的应该是我们印度公司的
质量保证。我知道你们不缺乏软件开发人员，你们为什么不选择下载的软件呢。几句话
说到了我的痛处，现在国内的弟兄们还在为使用下载软件移植的产品四处奔波呢！
随后的开发活动有条不紊，我们老老实实地跟着做。系统测试计划、用例，概要设
计，集成测试计划、用例，详细设计，单元测试计划、用例，编码，单元测试，集成测
试，系统测试。一个完整的v模型开发过程，其中每个过程都有review。当我们对一些设
计的方法不太明白时，项目经理给我们发来了相关的资料，我不知道他当时是怎么想的
，一些基本的分析、设计方法是十年，甚至二十年前的软件工程书中就讲到的，印度每
个计算机专业的人员都是必修这些内容的。而我们除了对一些具体协议的代码很熟之外
，对这些常用的方法似乎一无所知。我感到一些羞愧，进城直奔书店，把他给我开列的
书找了出来，晚上躺在床上，仔细研读，我仿佛突然又遇到了能给我指点迷津的良师益
友。现在印度所已形成了强烈的学习风气。我回来后也推销了700多本书，这些书教我们
如何用工程化的方法开发软件，是成为一个软件工程师必读的资料。
我们的项目经理的计划控制能力很强，当有什么影响到项目计划的事情发生时，如
人员辞职、实验室搬家、某一模块预测不准（该模块是我们预测的），他总是采取必要
的措施，减少延期，调整计划。刚开始，我们对他们每天上午11点，下午4点下楼喝咖啡
还有点意见，后来也跟着喝去了，原来，喝咖啡时的交流非常丰富，从项目管理到设计
方法，从技术发展到风土人情，无所不包，对我们互相之间的理解，对团队的气氛很有
帮助。我们项目的QA也在适当的时候出现在我们的面前，我们对她的工作只有一些感性
认识。她每次参加会议时，手里时常拿着一个check list，项目经理准备相应的资料，
回答一些问题，她打着勾，或写着项目经理的解释。她给我们做培训时也很耐心，体现
出很好的职业素养，我至今还在怀念她给我们的帮助。
我从事软件开发已有九个年头了，可我现在仍然不能说自己是个合格的软件工程师
，更不用谈什么合格的管理者。我看到一份报道说，瑞士洛桑一权威机构把中国的科技
综合竞争力从原来的第十三位调到二十多位，原因是他们调整了一些评估标准，其中有
一条是中国合格工程师的可获得性非常低。想着弟兄们熬红的双眼，四处奔波升级的疲
惫身影，我有一个强烈的愿望：快把我们自己升级成合格的工程师吧!

⑵ 2019年你做了哪些事情让自己有美好的改变

都说人到中年，一顿操作猛如虎，最后生活没出路。
这一天在2019年来到了自己的身上。生活真难啊，刚以为自己到了这个年纪，可以放放松，打打酱油。然后被劝退的那天就突然来了。
很多事真的犹如天气，慢慢冷慢慢热，等到惊悟，又过了一季。这时候才发现一个晃神，后面有无数比你年轻、比你有能力、比你有最新知识的人，前赴后继地奔向你的位置。万幸的是，很早之前考虑的创业，在这次刺激之下，终于得以实现。

⑶ 程序员团队四字口号

对研发人员考核建议要过于强调结应该注重对过程关注程序员种脑力劳动类似于研发考核由于其工作性质本身要求创造性结比较难于掌握单纯强调考核会打压其本身工作积极性符合客观规律 人觉得对们考核只要能确定们认真工作、努力工作、态度端正切围绕目标开展了！

⑷ 在职场中，哪些行为能够赢得同事们的好感

⑸ 《契约精神》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《契约精神》（汪中求）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接：https://pan..com/s/10A5K3fOxQgnBqo_kKkiA_A

书名：契约精神

作者：汪中求

豆瓣评分：6.6

出版社：新世界出版社

出版年份：2009-11

页数：225

内容简介：

《契约精神》内容简介：契约精神考验着置身于契约关系中的每位社会成员，也考验着契约关系中的政府、企业和其他组织机构。社会的发展和进步完全可以看作是一部培育和弘扬契约精神的历史。市场经济的发展促使陌生人之间的信任逐渐增加，按规则办事成为越来越多中国人的行为习惯。经济全球化的背景下，中国人只有遵守规则，才能尽快地融入国际社会。在现代化的洪流中，中国不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要契约精神。《契约精神》共分十章，从各个方面阐述了契约精神对于现代中国的重要作用和意义，是一本公务员、企业老板和员工的必读书。

作者简介：

北京大学精细化管理研究中心主任

国资委商务职业资格认证委员会主任委员

哈尔滨工业大学、南昌陆军学院、浙江工商大学特聘教授

北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问。

江西九江人，1992年进入商界，先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业，从业务员做起，历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职，积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。

2003年8月，出版《营销人的自我营销》一书，对自己丰富的营销实践经验做了总结，提出了“简单的招式练到极致就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生最难掌握的规则是度，度源于素养”等人生格言。

2004年1月，出版《细节决定成败》一书，提出“精细化管理时代，细节决定成败”的理念，开启了中国精细化管理的新时代。

2005年6月领军推出《精细化管理》系列图书，着力推进中国的精细化管理事业，并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践。先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。

2007年5月，出版《细节决定成败II》，在第一本书的基础上，从理论的高度对“什么是细节 、细节的本质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等问题做了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法以及实用的细节管理的工具和方法。

在推广精细化管理的事业中，在与企业和社会 的深入接触中，深切感到：“改革开放前三十年，中国社会充满着‘野蛮生长’的机会；未来中国三十年，中国必然建立起具有‘契约精神’的新商业文明；中国的发展才能告别粗放式增长，真正的进入精细化时代，真正建立起和谐企业与和谐社会。

⑹ 工作中，为什么契约精神那么重要

因为契约精神说白了就是守信用，只有守信用的人才是真正会受欢迎的人。

⑺ 契约精神

大部分受过大学教育的人都了解契约精神的好处。一般来说，把时间用于监视和督促他人履行承诺劳心费力，而把这些时间用于工作、学习或休闲，能得到或短期或长期的好处。大家也都知道，单方面的守信至少在经济上不合算。

但是上面的分析没有直接给出把欺诈社会转化为诚信社会的方法。不过容易想到一个直观的方法：降低不守信的支付。那么如何降低呢？在人口足够多时，依靠严刑峻法。在人口少，或者干脆是一个小圈子时，也可以由“信誉”来替代立法执法。用“信誉”代替立法执法的一个例子是金融行业。各国的金融行业都经历过野蛮生长期。随着个人和机构信誉的逐渐建立，违约率高的个人和机构业务越来越少，这些机构的运营成本也越来越高。但这并不意味着靠市场自发纠正违约行为就是最优作法。调整和建立信誉需要时间，各色人等“学聪明”也非一日之功。以“违约行为会被自发纠正”为由，无视自发纠正过程越长，社会中累积的福利损失就越多

当年校内网内部为卖还是不卖发生争吵，团队看起来一度有了裂痕。然而在校内网卖出之后，这个裂痕消失了，该做朋友的还是朋友，该做创业伙伴的还是创业伙伴。 因为他们遵守游戏规则，把所有的事情放在桌面上谈。

这不过再次印证这句话：以身作则不是塑造企业文化的最好办法，而是唯一标准。

从大了看，在十九大召开之时，在国家已经全面开展“文化领域供给侧改革”的强化力度中，艺人也好，娱乐名人也好，都应该遵循“以法治文”的准绳，连法律法规都视若罔闻，连合约效力都不闻不问，连契约精神都丝毫不存，这样的艺人，恐怕其生存空间必定会越来越小，职业前景更是漆黑渺茫。 从法律方面讲，倘若一再败诉后，仍以身试法，反复做“职业老赖”，是不是建议执法部门也该效仿其他行业的成功案例，对违规艺人也来个强制执行！ 想必，思前想后，冷静下来的罗云熙，也不会真想当第二个黄海波，第二个柯震东，第二个张默，第二个……

所谓契约，个人认为就是合同，所谓契约精神，直白的理解就是合同双方诚实守信。西方人认为人与人之间的交往，公民和政府之间的关系都可以认为是契约关系。人与人之间的契约关系，就是大家一起玩互相不要占便宜，别坑蒙拐骗别忽悠，否则以后不跟你玩了。 社会契约关系，就是人民让度一部分权利(权力和利益)给政府，让政府帮忙管理社会提供公共服务。契约精神是西方民主社会的基石，说白了就是签合同要算数的精神。

大家把规则放到桌面上来，谈好了再玩。

为啥西方社会干嘛都要签合同？ 因为他们资源贫乏(至少在我大天朝来看如此)，自家要用的东西自家种不出来，就得找邻居家换，有交换就要将规则。一开始空口无凭，大家都签合同，久而久之干嘛都签合同太麻烦，再加上大家都形成习惯了，干脆互相信任，大而化简。

恶意违约

金钱也无法帮助恒大修改全人类对于”契约精神“的定义：今天你可以依靠天价外援赢得比赛，你可以依靠土豪股东支付胸前广告违约金。但是土豪的足球俱乐部终将被更土豪的足球打败，一次恶意违约的不良记录无非迫使下一位赞助商格外小心的把违约金条款提高十倍。

什么是契约？

契约，通俗的说就是合同。契约精神本质上就是一种诚信精神，经过口头的或书面的合同约定的事项，只要是符合当时法律的，缔约双方就必须履行义务。这种精神主要适用于民法，是市场经济的基础。只有交易的双方遵守契约，切实履行合同，才能确保交易安全，人们才能放心的和别人做生意，所以市场经济才能发展起来。相反，要是签了合同还可以不算，那谁还敢和别人作生意？

契约精神要求不但个人之间要遵守契约，而且公共权力除非个别例外的法定理由不能介入个人之间的契约，而且要通过法律手段保证契约的履行。所以，契约精神产生的前提是法治，公民和政府都必须按照法律规定行使，契约精神才能够实现。

遗憾的是，中国的权力不受契约制约，具体有管辖权的官员如果觉得两个人的契约违背了社会道德，甚至是牺牲了自己集团的利益，他有权撤消该契约，这就使契约的履行没有保障。

所以资本主义只能产生在欧洲法治社会，在中国明清时期的封建人治社会是不可能产生资本主义的。

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下面普及一下契约精神；

契约精神，存在四个重要内容:契约自由精神､契约平等精神､契约信守精神､契约救济精神｡

契约自由精神是契约精神的核心内容：西方人权理念中就一直存在经济自由中的契约自由精神｡契约自由精神包含三个方面的内容,选择缔约者的自由､决定缔约的内容与方式的自由｡契约自由主要表现在私法领域｡

契约平等精神是指缔结契约的主体的地位是平等的,缔约双方平等的享有权利履行义务,互为对待给付,无人有超出契约的特权｡为了达到契约的平等精神,违背契约者要受到制裁,受损害方将得到利于自己的救济｡正因为契约完美的体现了平等精神,才会被近代资产阶级革命者作为理论武器而创造了社会契约理论,通过每个人让渡一部分权力交给国家代为使用,双方达成合意,建立社会契约,各自履行各自的权利与义务,以达到社会的和谐｡

契约信守精神是契约从习惯上升为精神的伦理基础,诚实信用作为民法的“帝王条款”和“君临全法域之基本原则”,在契约未上升为契约精神之前,人们订立契约源自彼此的不信任,契约的订立采取的是强制主义,当契约上升为契约精神以后,人们订立契约源于彼此的信任,当契约信守精神在社会中成为一种约定俗成的主流时,契约的价值才真正得到实现｡在缔约者内心之中存在契约守信精神,缔约双方基于守信,在订约时不欺诈､不隐瞒真实情况､不恶意缔约､履行契约时完全履行,同时尽必要的善良管理人､照顾､保管等附随义务｡

契约救济精神是一种救济的精神,在商品交易中人们通过契约来实现对自己的损失的救济｡当缔约方因缔约方的行为遭受损害时,提起违约之诉,从而使自己的利益的到最终的保护,上升至公法领域公民与国家订立契约,即宪法｡当公民的私权益受到公权力的侵害时,依然可以通过与国家订立的契约而得到救济｡

我们让渡暴力和持有武器的权利给政府就相当于跟政府签下了社会契约，有人欺负了我，我不能复仇，要让法制保护我，同样我欺负了别人法制也会惩罚我。人人都遵守法制的契约社会，只要你遵守法律你就是安全自由有尊严的，能降低社会成本。

但是一旦司法不公正，人家凌辱你警察视而不见说没发生暴力，你一反抗就定你个故意伤害，那么个人和社会之间的契约已经失效了，合同双方一旦有一方单方面违反合同合同一般都是立即失效的。那个时候，你可以使用一切手段保卫自己的财产安全和尊严。

一个于欢只能伏法，但是一旦基层黑白合流呢，一旦民众失去了对司法的信任呢？那就会有千千万万个信奉丛林法则的于欢，就会有被逼上绝路发动独狼袭击的于欢。

应对这个客户，我学到了三点：

1 谈判的技巧

2 应对没有契约精神的人的处理方式：用他的逻辑跟他耍流氓，保全自己本单利益，到期绝不合作

3 万一出了不可抗力意外的处理方式：a 安抚道歉 b 给出优惠的条件 c 问他还有什么意见，还想怎么处理；

叙述事情始末，把心情不好代入，心情不好就随意撕毁合约？

⑻ 程序员应该有哪些码德

认真对待每一行代码，是一个程序员最基本的准则自己可以响当当的说出，这段代码是我写的编写程序算是生产或创作型工作，就像种水果、造房子一样。都会对直接或间接使用者造成不同的影响。不同之处在于，种水果最终的结果可能影响的是卖水果或吃水果的人，造房子影响的是住这个房子或围绕它工作的人。而程序最终可能影响到的人是无法估量的。所以作为一个程序员，一定要认真的对待自己每一行代码，不管最后造成了什么影响或有什么贡献，都可以骄傲的说出，这代码是我写的。

⑼ 求《契约精神》---汪中求 读后感

德胜总监聂圣哲谈《契约精神》(2009-12-23 22:53:48) 德胜总监聂圣哲谈《契约精神》 聂圣哲，苏州（德胜）洋楼有限公司总监（代行董事长职权）。该公司倡导“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的理念，并通过一系列措施把这一理念真正贯彻到企业的管理实践中去，把从农村招聘来的、朴实的农民工培养成为职业化的工人；同时，在公司内部建立了有效的诚信系统，成为中国第一家员工报销费用不用审批的公司，被北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心树立为精细化管理示范基地。反映该公司制度规范的《德胜员工手则》也成为财经管理类的畅销书。 此次对话提问者为北京大学精细化管理研究中心副主任张明帅。 问：精细化管理专家、百万畅销书《细节决定成败》的作者汪中求最近写了一本新书《契约精神》，您对这本书和契约精神有什么样的看法？ 聂：其实，我早就盼望着能够有这么一本中国人写的《契约精神》。作为我国细节管理的首倡者，汪中求老师来写这本书更有意义。从本质上来讲，契约精神具有社会活动及商业伦理的细节精髓，具体的来讲，就是人与人之间，机构与机构之间，人与机构之间，认真履行成文的、不成文的各种契约，信守承诺，勇担责任，对别人、对社会有一种永恒的负责态度，受人之托，终人之事……等等这些，都可以归纳到契约精神中来，就是每一个体的每一个行为的细节都充满着对别的个体的在意（责任）和默契。我们国家虽然是一个文化古国，礼义之邦，遗憾的是，近一百年来，出现了一个非常严重的问题：与社会的进步相比，文化的发展总是慢半拍，甚至不止半拍。在我们准备搞市场经济的那天起，就应该明白市场经济的支撑是什么？就是诚信，而诚信的本质就是契约精神。 契约精神在西方是一种非常重要的、基础性的文化。西方人非常具有契约精神，尊重契约规则，注重契约精神文化的建设和发展。但在我们的社会中，却缺少这种契约精神，这是一件很遗憾的事情。虽然在我们的生活中，也有合同法，但合同法与契约精神是两个概念。契约精神其实是对契约的一种敬畏，其作用甚至是远远地超出了道德对于人们的影响力和约束力。承诺或默许的事情就必须要兑现。如，我今天接受了某个职务，我就要尽职尽责，这其实就是契约精神。 现在社会，人们对于契约精神认识有一个非常大的盲区，就是仅仅视契约精神为按合同办事，这其实是比较低级、或者说是初级的理解。契约精神当然包括这一内涵，但远远不止这些。 问：西方重视合同、契约，是不是他们的所有的行为都会落到文字上呢？ 聂：我就举举美国的例子吧。在美国，中小企业的日常贸易一般很少签合同，供货方把货发出，对方收到货后就立即付钱，这是天经地义的事情，其本质就是契约精神。美国虽有大企业，更多的是小企业。而搞活市场的，一般是小企业。小企业每天有大量的小单贸易，不可能都签合同。否则，每天要签几百个合同，怎么可能？所以，一般都不用合同，发货收钱，简单快捷。如果业务都要签合同，就会大大地增加交易成本，降低效率。所以，契约精神虽然有文字的描述，但西方人实质上是血液里流淌的契约精神的文化。 问：看来大家都遵守契约精神，这样可以大大降低交易成本。那么在西方是不是也会出现不遵守契约精神的行为和现象呢？ 聂：是的，在美国也有不守信的骗子，但主要是在移民之间。美国本土也有，但很少。要知道，契约有显性契约和隐性契约。所谓显性契约，就是约定好的规则和条文要做到，而隐性契约就是没有合同和约定的。例如，我是公司的老板，请你来帮助我管理客户，那么你来为我工作，契约就发生了。你管理客户应该像管理自己的事情那样尽心尽力，而不是敷衍了事。做任何工作都要尽职尽责，这就是隐性契约，是契约精神的文化习惯。 如美国工人就业，中小企业一般是不签订合同的。一般试用期一到三个月，在你成为正式员工之后，有以下三情况时企业就可以辞退你：一是如果有两个人证明你撒谎，那么企业可以立即将你辞退。在美国，撒谎是头等恶劣的事情，企业辞退撒谎的员工不须给任何补偿。二是偷盗，只要发现一次即可解聘。三是有三次违规，即可解聘。所以，在美国，这种契约精神是公司、劳动者的权利和地位平等的有力保证。 所以，西方社会的运作，其实是在按照契约业精神和契约原则在运作。所以，我们谈契约，要从文化层面来理解，而不能只从商业层面来理解，更不能仅仅把契约精神当成法律层面的事情。因此，我认为，我们把美国称为基

⑽ 程序员的 职业素养

程序员因其致力于程序开发、设计、维护、编程等这一特殊领域，使其天生具备了坚定的职业信念、超强的职业知识技能、良好的职业行为习惯等职业素养。

简介：
程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师五大类。

岗位职责：

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。
2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
7、负责相关技术文档的拟订。
8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

职业认证：
考试介绍：
软考程序员考试属于计算机软件水平考试（简称软考）中的一个初级计算机职称考试。对于软考程序员考试并无学历及资历条件限制，更无论年龄、专业与资历。一年可报考软考程序员考试两次，但一次考试只能报考一种资格，因此报考了程序员考试则无法再报考软考其他级别或科目的考试。同时软考程序员考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试方式。
通过国家统一组织的考试，资格考试分为：程序员级（原初级程序员）、软件设计师（原高级程序员）以及更高水准的：信息系统项目管理师、系统分析师(原系统分析员)、系统架构设计师、网络规划设计师、系统规划与管理师。

考试目标：
通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照程序设计规格说明书编制并调试程序，写出程序的相应文档，产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序；具有助理工程师（或技术员）的实际工作能力和业务水平。
1、CVEQC认证持有者已经通过了中国职业教育资格认证指导中心组织的培训和相应的考试，具有相应的专业技能和知识。
2、CVEQC证书可作为劳动者岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育的培训认证；也是劳动者“先培训、后就业，先培训、后上岗”的凭证。
3、CVEQC证书是中国职业教育资格认证指导中心颁发的专业技能证书。标有证书序列号、证书编号、培训者及证书持有者身份证号码，并盖有全国职业教育管理委员会、中国职业教育资格认证指导中心的证书专用章。
4、 证书证明参加培训及证书持有者具有系统地接受岗位技能培训的经历，证书在全国范围内有效。
二、报考条件：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况报名参加相应专业类别、级别的考试。[1]

考试要求：
（1）掌握数据及其转换、数据的机内表示、算术和逻辑运算，以及相关的应用数学基础知识；
（2）理解计算机的组成以及各主要部件的性能指标；
（3）掌握操作系统、程序设计语言的基础知识；
（4）熟练掌握计算机常用办公软件的基本操作方法；
（5）熟练掌握基本数据结构和常用算法；
（6）熟练掌握C程序设计语言，以及C++、java、Visual Basic中的一种程序设计语言；
（7）熟悉数据库、网络和多媒体的基础知识；
（8）掌握软件工程的基础知识，了解软件过程基本知识、软件开发项目管理的常识；
（9）了解常用信息技术标准、安全性，以及有关法律、法规的基本知识；
（10）了解信息化、计算机应用的基础知识；
（11）正确阅读和理解计算机领域的简单英文资料。

相关书籍：
很多程序员响应，他们在推荐时也写下自己的评语。 以前就有国内网友介绍这个程序员书单，不过都是推荐数 Top 9的书。
其实除了前9本之外，推荐数前30左右的书籍都算经典，笔者整理编译这个问答贴，同时摘译部分推荐人的评语。
下面就按照各本书的推荐数排列。
1、《代码大全》 史蒂夫·迈克康奈尔
2、《程序员修炼之道》
3、《计算机程序的构造和解释》
4、《算法导论》
5、《重构：改善既有代码的设计》
6、《设计模式》
7、《人月神话》
8、《计算机程序设计艺术》
9、《编译原理》（龙书）

岗位分类：
世界上第一位程序员是英国着名诗人拜伦的女儿AdaLovelace，曾设计了巴贝奇分析机上解伯努利方程的一个程序。她甚至还建立了循环和子程序的概念。由于其在程序设计上的开创性工作，AdaLovelace被称为世界上第一位程序员。美国国防部开发的ADA语言就是为纪念这位世界上的第一位程序员而命名的。
计算机科学发展到今天（21世纪初期），程序员从事的人群很多，分工也不相同，从大的方面可以分为以下几类：asp程序员、jsp程序员、delphi程序员、php程序员、powerbuilder程序员、C程序员、linux程序员、net程序员、vb程序员、java程序员、javascript程序员、C++程序员、Python程序员、android程序员、iOS程序员。

职业要求：

一般的程序员都有四年的在专业领域的学习，需要一个在程序领域的学士学位获得者，不论是数学方面的还是工程方面的都是可以的。
大约有20%的人在这一领域的计算机科学和工程学拥有更高的学位。还有很小一部分程序员是自学的，尽管一些专业性的学校或者综合大学可以提供，但是也需要一些别的途径来提供相关的人才。尽管学历是比较重要的，但是公司经常把重点放在应聘者的工作经验上，很多刚从大学毕业的大学生虽然有引人注目的学位证书，但是他们找不到工作是因为他们缺乏经验。一个程序员虽然没有正规的学历，但是如果一个人拥有程序设计的深厚知识背景或者丰富的工作经验的话，那么他的机会要比有学历的应届毕业生大得多。所以要尽量抓住有用的工作和实习机会，这样的话在毕业后你就会发现，多实习让你有更多的经验，在找工作的时候就有更多的机会。
对于职业程序员，另外一个重要的方面就是，程序员需要不断提升自己的业务技术，他的技术必须一直保持在一个较高的水平，并且要不断发展，程序员也要寻找贸易的机会，要参加研讨会，在周刊上发表文章和接受职业教育，这些使程序员在自己的领域中分级或者不断并排前进。

素质要求：
团队精神和协作能力：
团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。
文档习惯：
文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间用于写技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。
规范化的代码编写习惯：
知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。
测试习惯：
测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。
学习和总结的能力：
程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多程序员喜欢盲目追求一些编码的小技巧，这样的技术人员无论学了多少语言，代码写起来多熟练，只能说他是一名熟练的代码民工（码农），他永远都不会有质的提高。一个善于学习的程序员会经常总结自己的技术水平，对自己的技术层面要有良好的定位，这样才能有目的地提高自己。这样才能逐步提高，从程序员升级为软件设计师、系统分析员。
拥有强烈的好奇心：
什么才是一个程序员的终极武器呢，那就是强烈的好奇心和学习精神。没有比强烈的好奇心和学习精神更好的武器了，它是程序员们永攀高峰的源泉和动力所在。

日常工作：

确认通过审查方案的目标，输入数据，分析师，监事，和客户的输出要求的项目要求。
安排项目要求在编程序列分析要求;准备工作流程图和使用计算机知识的能力，题材，编程语言和逻辑图。
编码工作流程的信息转换成计算机语言的项目要求。
通过输入编码信息的计算机程序。
确认程序操作进行测试，修改程序序列和/或代码。
准备写操作指令供用户参考。
保持历史记录，通过记录方案的制定和修订。
维护客户的信心和保护保密的业务。
技能/资格：一般的编程技巧，分析信息，解决问题，软件算法设计，软件性能优化，注重细节，软件设计，软件调试，软件开发基础，软件文档，软件测试。程序员其实分为很多种，大家开发的语言可能不尽相同，但是都是有他们的共同点。