怎么替领导下命令

Ⅰ 管理者如何下命令

管理者如何下达命令 领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智慧，能洞察企业运做的实质，不靠产品，而靠员工，激励员工是他应做的事。其次，领导者要作出表率，领导者对于自己的诺言，要言必信，行必果。只有领导者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，领导者不能单瓶自己的职务、权利和形式上的地位尊严去建立威信，而是要靠对员工的信任和指导去建立威信，要相信自己的下属员工是有工作积极性，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。 当然，既然涉及管理，有时候也难免会遇到下命令的场合。在下命令时也要注意语气等问题。具体来说，有以下几点：
命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如，一个管理者在很忙的时候，突然有有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断地向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要是时间更长。实际上，这条命令就是一条没有必要的命令。在一项工作未明确之前，就安排下属去进行相关工作，这样管理者见不得下属在工作时间没有事情做，于是就安排一些没有意义的工作染员工不停地忙碌，这也是无用的命令。
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会队管理者的管理能力生产怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些对会损坏管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，认真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的权限。不要超越自己的权限主要指两个权限。
第一，不要对非自己的下属下命令 。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你要确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级来他下命令；
第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。
上述两个权限，不论逾越哪个，都会给公司的整个管理造成混乱，甚至会出现部门与部门之间，下属与上级之间的矛盾冲突。 抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥工作的主动性，更加出色的完成任务。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明：什么是他要作的，要达到什么样的目的。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。 很多的时候，其实管理者本人就没有弄清楚命令中的要点是什么，所以他自然无法向下属讲情其中的要点，向下属下命令之前，管理者首先要认真思考各工作的要点，作到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。 五条基本原则。在下命令时，要注意五条基本原则；清楚、完整、简明、自信和正确。

Ⅱ 领导下的命令是错的，我应该怎么委婉的提醒他

给足对方面子和台阶，私下用委婉的方式和对方沟通，你可以这样说，领导你下达命令，我非常的尊重，但我无法去执行，因为命令是错误的，希望您重新考虑一下，

Ⅲ 怎样违抗领导命令

作为一名员工来说，最不理智的做法就是违抗领导的命令，不论领导的要求是否合理，如果你不去执行的话，你会给领导留下一个非常不好的印象，不光影响你的收入，而且还会影响你的前途，虽然说领导有时候的命令也许是错误或者不合适的，但是作为一名下属一名员工，你还是要无条件的接受为好，毕竟以后还是要在他的手下工作的，有时候在职场中不能太强调自己的个性，还是要适应环境才行

Ⅳ 作为一个合格的领导，下达指令的时候应该注意哪些

作为一个合格的领导，下达命令的时候要注意和员工对话的口气，不能太多强势，并且要让员工觉得自己是愿意去做这件事情，这样才能提高效率

Ⅳ 如何恰当的向同级传达领导的安排或者指令

我认为领导指令是要在第一时间传达下去，同级之间我们是平等的，没有谁要通知谁，谁要必须听我们说，我们要在传达的时候说出来是帮谁传达的。这就避免了我们不必要的尴尬和误会。

委婉的语气是一种为人处事的态度，我们要去解释我们是在替谁传达指令或者安排。同级之间都是平等的，每个人都有自己的主见，我们要本着一个平等的原则来处理问题。进而在传达指令或者安排的时候避免不必要的尴尬局面。从而有利于加深我们之间的感情。

一份理解，一份尊重。你我在一起都是为了整个集体。领导的指令不可忽视，我们不要用一种有色眼镜来看待他人，我们之间都是平等的。即使语气不对也不要责备对方，因为我们都要给对方留一个余地。相互理解真的非常重要。互相宽容是一种美。

传达指令时首先要温和，更重要的是要完善。一份指令或者安排在传达过程中更不要出错。在传达是要注重说哪位领导的指令或者安排。点清重点，不要忽视。面带微笑是一种可以缓解气氛的好方法，我们不要以一种命令的口气来对待他人。做一个有心人，替他人着想才能做到礼貌待人甚至是不得罪人。传达人就得本着一种认真负责，大度得体，抓住重点，贵在理解。这样当对方听见你的转答是便不会感觉到不舒服。我们要让对方接受，就要态度亲和，付出努力，成为一个替他人着想的人，理性做事，适当做事。让彼此都能理解，便是我们的成功。适当的态度来做适当的事情，理性处理问题。

Ⅵ 如何有效传达工作指令

在日常工作中领导对下属下达的工作指令，目的大多是为了让下属能够按照公司的计划或自己的意图去完成特定的工作，尽管这些指令可能有着这样或那样的缺点，但为了确保下属朝着组织确定的方向与计划执行，就不得不对其中的某些环节做出硬性的规定。

那么作为一个领导，应该运用怎样的方式下达工作指令呢?我们一起来看看。

下达工作指令的目的，是让下属能按照你的想法将工作做好，所以在下达指令时应考虑到以下两点：第一，正确传达自己的意图在下达工作指令时，应正确地传达命令，不要朝令夕改，不要随便下达一些毫无理由的命令，要尽量具体化，这样才能让下属理解和掌握你的意图，而且有必要时才下达 工作指令，不要为了证明自己的权威下命令。

第二，如何让下属积极地接受命令在下达工作指令时，不要局限于“领导下达命令，下属服从就可以”的思想意识。下达命令时应该既能让下属了解你的意图，又能让他愿意接受并积极地去执行。

也就是说，要运用一种良好的沟通方式去进行，因为那样才能提升下属积极执行的意愿。不要觉得自己是领导，自己说什么下属按照指令去做就可以了。没错，对于领导下达的工作指令，下属必须执行 ，但有意愿与无意愿下的执行所产生的效果会有很大差异。下属在有意愿的情况下，对领导下达的工作指令会尽全力地去做好;相反，会产生一种只要完成就万事大吉的应付心理。

Ⅶ 如何下达指令

如何提高领导力是这次培训的主要目的之一，对于一个领导，下达指令是最最平常不过的事情，原以为就是一个发号施令的事儿，听老师一分析，才发现没那么简单，结合这些年的感受及所见所闻，才发现“发号施令”也不是一件简单的事情，清晰、准确的发出指令，真正做到令行禁止，这是一个合格领导的必备条件。要在下达指令中遵循“SMART原则”，就得了解“SMART原则”，其中：S=Specific（明确性，即有标准）、M=Measurable（可衡量性，即有考核）、A=Attainable（可达成性，即有承诺）、R=Relevant（相关性，即有来回）、T=Time－bound）（时限性，即有时限），这五个要素中最关键的三点是：有标准、有考核、有时限。
指令是否明确、有没有标准很重要，经常有领导者下达一些原则、笼统的指令，下属们一头雾水的去执行，结果是南辕北辙。指令的明确是领导者能力的体现，一个上司，如果连让下属做什么都说不清，那显然是不合格的，如果故意发布模糊的指令以逃避责任，那他就是品德不合格。没有考核措施的指令是没有约束力的，对下属而言，完不成任务而不被考核，这样的上司绝对可欺。完成时间不确定的指令也是无效的，一个任务，如果没有明确的完成时间，那就基本靠下属的觉悟，怎能靠谱。明明白白告诉下属干什么，这是下达指令的起码要求，要成为一个优秀的领导者，还需要在下达指令时加上“有承诺、有来回”，指令的下达仅有考核是不够的，还需要承诺下属，责任是需要大家来承担的。所谓来回，就是在指令过程中的沟通与协商，再英明的领导也不能保证所有指令都是正确的，要允许下属质疑，要听得进下属的不同意见，要及时修正自己的指令，能在下达指令中有来回的领导，才是虚怀若谷的领导，但是，来回不是扯皮，指令的严肃性不允许来回“踢毽子”。
曾经有位同事来诉苦，称其领导布置的任务总是难以完成，加班加点完成的报告经常被打回，却从不告知问题出在哪里，只能猜测其领导的真实意图。听完此事我出了一身冷汗，不由得检讨起自己的所作所为，我的指令是否清晰呢？对照“SMART原则”，自认为基本的三条还是满足的，虽然在有考核上雷声大雨点小，但是，承蒙下属的抬举，还基本无需动用考核。有承诺也还做到，有来回却需要进一步的改进，在下指令中常有些官僚，偶尔也听不进别人的意见，下达的指令也会有些不完善。
领导不管大小，指令少不了，正确下达指令，是优质完成某项任务的基础，一纸任命只表明你担任领导，并不是说你就是好领导。不断完善自己，不断提升自己，从正确下达指令开始，努力做个合格的领导者。

Ⅷ 如何执行上级领导的指令

1执行要快：对于领导的指示执行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推后天，但就是不去执行。否则的话，一方面领导的指示无法及时得到执行，会影响到单位的业绩，另一方面会让领导不高兴，认为你工作不力，懒惰懈怠。

2执行要准：对于领导的指示一定要理解透、理解准确，决不能出现差错。比如：领导让你写全年工作总结，那就不能写成下一年的工作计划，领导让你去A地执行任务，那你就不能去B地执行任务，否则就执行错误了。

3执行要全：对于领导的指示要完全执行，不可丢三落四，只执行一部分，不执行另一部分，那样就把领导的指示打了折扣了，也会影响到执行的效果。比如：领导指示要你完成ABCDE五个任务，那你就不能只执行其中的ABC三个或者ABCD四个。

4经常汇报：在执行领导的指示中，一定要学会经常向领导汇报，汇报一下执行的情况，以及在执行过程中遇到的问题与困难，这样做一方面可以得到领导的理解和支持，另一方面也会得到领导的帮助，有利于更好地执行领导的指示。

5杜绝推拖：不管领导的指示是什么，不管领导的指示如何难以执行和落实，我们都不要有畏难情绪，一定要干脆利落地答应下来，然后付诸于行动。这样的话即使执行不下去，领导也不会怪罪的，如果对领导的指示推拖，那就会得罪下领导，让领导觉得你一点儿也不靠谱，一定会影响到你的前途。

Ⅸ 怎样违抗领导命令

您好，领导我们应该去尊敬他们，而不是去违背违抗他们的意思，人与人之间应该懂得尊重，要想别人尊重您，那么您应该先尊重别人而不是去违背别人哦

Ⅹ 下达命令有哪些技巧

命令是主管对下属特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属按照自己的意图完成特定的行为或工作，因此主管在下达命令时应该考虑下列两点。

（1）正确传达命令意图。你下达命令时，要正确地传达命令，不要经常变更命令；不要下达一些自己都不知道缘由的命令；不要下达一些过于抽象的命令，让下属无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下达命令。正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”的重点，相信你就能正确地传达你的意图。

（2）如何使下属积极接受命令？你可用提升下属意愿的沟通方式来替代大部分的命令。

命令应该是主管让下属正确了解他的意图，并让下属容易接受及愿意去执行。因此必须注意下列五个传达命令的沟通技巧。

第一，态度和善，用词礼貌。

就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。

一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。

第二，让下属明白这项工作的重要性。

下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了我，我一定要努力才能不负众望”。

第三，给下属更大的自主权。

一旦决定让下属负责某一项工作，就应该尽可能地给他更大的自主权，让他可以根据工作的性质和要求，更好地发挥个人的创造力。

第四，共同探讨状况、提出对策。

即使命令已经下达，下属也已经明白了自己的工作重点所在，我们也已经相应地进行了授权，但也切不可就此不再过问事情的进展，尤其当下属遇到问题和困难，希望我们协助解决时，我们应该和下属一起共同分析问题、探讨状况，尽快提出一个解决方案。

第五，让下属提出疑问。

可询问部下有什么问题及意见。

上述五个传达命令的沟通技巧能提升部下接受命令、执行命令的意愿，你的意图才能被部下积极地执行，你的部门才会被部下感觉到是一个开放、自由、受尊重的工作环境。