程序员管理如果下属摸鱼

1. 职场上有哪些摸鱼小技巧

职场上有哪些摸鱼小技巧

职场上有哪些摸鱼小技巧，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，无论做什么都要掌握好分寸，守得住寂寞方能开得出花朵，身在职场不能不向人学习，职场上有哪些摸鱼小技巧教你在职场站稳脚跟。

职场上有哪些摸鱼小技巧1

不同岗位摸鱼小技巧

1、新媒体编辑

用选题handle一切的嚣张摸鱼

2、程序员

创造101个快捷键，只为pick最可爱的她

3、画师

只要够淡定，小画家能在上班时间创造一切。

4、市场部

到底有多少时间拿来见客户是永恒谜题。

5、前台行政

每个公司前台的桌子下面都藏着一个完整的生态环境。

6、老师

当年你做不出的题，可能是帮老师摸的鱼。

7、学生

拥有一切变废为宝和奇思妙想的最强摸鱼者。

8、服务员

大路朝天，我独自一边。

9、超市售货员

只要愿意，一个货架可以整理一年。

10、老板

多年奋斗，只为此刻的自在摸鱼。

职场摸鱼指南

1、每天坚持带薪拉屎10分钟，每年会多出5.5天的带薪假期。

2、办公室和同事聊天的时候拿着笔和本子。

3、一些关键词，刷微博=跟热点 看B站=找素材 水论坛=做调研。

4、废文件不要扔，堆在桌子上，这样不但看起来很忙，而且能随时把手机藏起来。

5、摸鱼的时候要紧皱眉头，不时发出“啧”的声音。

6、准备一副舒服的耳机，哪怕没在听任何东西也挂着，会减少57.3%不必要的麻烦。

7、新建一个桌面，摆满文档，Ctrl+Win+方向键，工作摸鱼一键换装。

8、不要给自己的办公电脑做开机加速，你是在减少自己有偿发呆的总时长。

9、闲聊的小群名字改叫“XX项目组”。

10、多在饮水机和工位之间往返，带薪增强代谢。

职场上有哪些摸鱼小技巧2

当代职场人，已经不满足于常规”摸鱼”，带薪拉屎、屏幕开小窗和朋友聊天、出门抽烟等”见缝就摸”的小技巧深受年轻人的喜爱。

春困、秋乏、冬眠、夏打盹，一年有365天不想工作，为了避免沦为没有思想的打工人，不得不在工作重压下夹缝求生。

摸鱼从字面上看是水中摸鱼，这种体力活不轻松，但是浑水摸鱼一词改变了它，摸鱼就这样成了上班忙里偷闲的代名词，上班时间做和工作无关的事也叫”划水”。

明知道摸鱼不太好，但总是乐此不疲，就像小时候上课时在课桌下看连环画一样，既有身体上的放松，也有心理上的愉悦、刺激。

不妨更进一步，上升到更高层面，DrX希望各位努力工作的同时，也适当的“带薪养生”，工作、养生两不误。

定时让眼睛休息

在护眼界有一条20-20-20的原则，就是每看电脑20分钟向20英尺（6米）远处看20秒，如果你工作的'地方直径没有6米，那么只能同情你，可以去窗户边上看。

看起来是不是很麻烦，换个思路想就行了，工作20分钟向远处发呆20秒就行了，既摸鱼也养眼。

适时站立

久坐的危害不用说想必很多人都知道，肥胖、颈椎病、心血管疾病、胃肠道疾病……

每过1小时就站起来吧，去上上厕所、喝喝水，和隔壁办公室的小姐姐一起眺望远方。

但是也别经常去厕所，因为带薪拉屎会给老板留不好的印象。

适当活动手部

长时间的敲键盘、握鼠标对手指手腕都不好，长此以往手指疼、手腕疼都是家常便饭。

工作时每过半小时、一小时、两小时都行，掰掰手指、揉揉手腕，但要注意别用力过猛了。

午睡有必要

中午20-30分钟的午睡还是有必要的，有助于大脑功能的恢复。

但也不能睡太久，睡太久容易困，打不起精神头，更重要的是会被老板盯上！

按时吃饭

中午再忙都要吃饭，长期不吃午饭会饮食不规律，对胃不好。

有些爱美人士巴不得中午没胃口不吃饭，既减肥又省钱，但是饮食不规律不吃饭并不能起到减肥目的，反而对健康有害。

也有人胃口差或者本来就吃的少，再加上繁重的工作，可以备点零食，坚果、面包、酸奶啥的都可以，及时补充能量也很重要。

身体是革命的本钱，只有拥有好身体，才能更好的摸鱼……不，是赚钱！

2. 中层管理者如何对待下属上班摸鱼

如果我是中层管理者的话，那么我会适当的允许这个员工在上班期间摸鱼。因为如果一个员工一点都没有休息的话，这个员工可能就会感觉这个工作一点都没有乐趣。

首先大家工作的时候确实都是为了赚钱，这也都是大家真实的目的，但是如果因为赚钱让员工一点自由的感觉都没有，那么这个员工估计也是不希望的。

而且员工大多数是希望能够有一个比较快乐的工作环境，在快乐的工作环境当中，除了能赚钱也能够让自己在工作当中有事多的休息。

毕竟大家只是出来打工，为了赚钱养家糊口而已，又不是真正的把自己卖给了老板，卖给了公司，所以说适当的让员工有一些休息是很正常的。

但是一切的前提都是这个员工能够自己把这个工作完成的很好，如果这个员工连自己的工作都没有完成的好的话，那他说什么都是没有意义的。

但是如果这个员工自己的东西能够完成的很好，其他的事情也能够做得不错，那么他适当的摸摸鱼，只不过能够让他自己轻松一点，其他的事情没有任何的影响。我认为也是一个好的放松方式。

3. 作为领导，发现有的员工总上班摸鱼，这种情况该怎么办

首先，这种行为值得我们批评。一个公司不希望出现这种现象。这种钓鱼行为不仅是对公司的不负责任，也是对自己的不负责任。对公司来说，企业的效益降低了。第一页是指员工在工作期间做一些与工作无关的事情，比如偷偷玩手机、刷微博、刷朋友。其实这种行为就是员工表面上拿着公司支付的工资，实际上却背着自己做了很多与工作无关的事情。

为企业创造更高的价值，因为我们公司给我们发工资是希望我们在工作期间能为公司付出更多，所以我们不应该违反公司规定去做一些与工作无关的事情。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

4. 如何应对下属上班摸鱼

在职场上，对于工作不认真的现象，有一个很有趣的说法：“摸鱼”。……这个说法生动形象地将那些工作不认真的职场人的状态展现了出来。……虽然说法生动有趣，但是上班“摸鱼”这种行为对于工作、对于当事人来说都是有着非常不好的影响的。……正因为如此，在职场上，“摸鱼”是不被允许的。……但是，人的精力是有限的，要求员工在工作中时刻保持高度关注，是不现实的。……因此，作为管理者来说，如何处理员工努力工作与“摸鱼”之间的关系，是一件非常重要的事情。

具体来说，对于中层管理者来说，对于下属员工上班“摸鱼”的行为，需要从以下几个方面进行分析和应对：

1，工作就应该认真负责。因此上班摸鱼是不能被允许的。

对于工作的态度，就应该是认真负责的。

因此，从原则性来讲，上班摸鱼是不能被允许的。……这是一个非常重要的问题。如果中层管理者不能把握这个原则，就无法规范地实施管理。……因此，对于中层管理者来说，在工作中必须掌握好这个原则，要求下属员工在工作中必须认真负责，不允许摸鱼。

2，要求员工在工作中时刻保持高度关注是不现实的。

人的精力是有限的，不可能时刻保持高度关注。

因此，作为中层管理者来说，要求下属员工在工作中时时刻刻保持认真负责的状态，是不现实的。……这时候，中层管理者应该把握好大方向，只要员工能够保质保量完成工作任务，就应该感到满意了，而不能苛求下属员工时刻保持高度关注工作、一刻也不能放松的状态。

3，中层管理者应该在管理工作中保持适当的灵活度。

对于下属员工的工作管理，中层管理者应该保持适当的灵活度。

具体来说，对于下属员工的工作管理，应该以总体工作业绩和工作态度为准……至于具体的工作做法，就应该根据具体情况采取针对性措施加以处置。

这一点对于管理者来说是非常重要的。

4，在不影响工作的前提下，中层管理者发现员工上班摸鱼可以不追究。

根据上面的分析，中层管理者可以不追究上班摸鱼员工的责任。

具体来说，当下属员工已经保质保量完成工作任务的时候，中层管理者就不应该在其工作态度等方面做太多的苛求，而应该适当保持灵活性，即使下属员工有上班摸鱼的行为，也不去追究……这样做，有时候会收到更加明显的效果，管理者与员工关系会更和谐，员工工作也会更加积极努力。

5. 如何管理员工上班摸鱼

近日，国美内部发布的一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》被曝光，引发网络热议。文件显示，国美总部针对非工作流量信息进行统计排查后，发现部分员工在工作区域内占用公司公共网络资源从事与工作无关事宜，之后对11位员工进行了通报和相应处罚。

（图片来源：视觉中国）

俗话说“上有政策下有对策”，管理是一门讲究平衡的艺术，员工“摸鱼”也好，企业处罚也罢，孰是孰非不能一概而论，需要结合实际把握好尺度。事实上，不仅是国美，企业里或多或少存在员工“摸鱼”的现象。对于电脑手机不离身的上班族而言，设备和网络都是现成的，工作间隙看新消息、刷短视频、逛购物平台成为普遍现象。

“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，刺激人做出下意识的反应。有的企业通过“加班文化”给员工“打鸡血”迫使其延长工作时间。在工作压力超负荷的情况下，“摸鱼”也就成为了员工对抗高压的有效手段。张弛有度、劳逸结合，不仅有益劳动者的身心健康，还能提高工作效率和工作质量。只要不影响工作进度，偶尔看看帖子、刷刷微博也无妨，这样的柔性管理，反而更能凝聚人心。

凡事有度,过犹不及。从长远来看，过度“摸鱼”并不利于企业和员工个人发展。一方面，面对竞争日趋激烈的社会经济环境，员工只有恪尽职守，勇于攻坚克难，不断地提高自身业务能力和职业素养，才能不被日新月异的时代浪潮吞没；过度摸鱼则浪费了宝贵时间，让青春白白耗去，留下的只能是令人焦虑的“中年危机”。另一方面，企业如果对过度“摸鱼”的员工采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，那就是对认真负责的员工的不公平，不利于形成良好的竞争氛围，任其滋长蔓延，企业也注定走不远。我们不提倡企业实行“996”和“007”，但是过度摸鱼亦没有被纵容的理由。

企业管理是一门学问，张弛有度才能确保效益最大化。企业用监视和公开员工流量信息这种流于表面的管理手段督促员工，既给企业声誉和长期发展带来负面影响，又让被通报的员工在小范围内“社死”，让他们的心中只有畏惧和不满，没有心悦诚服与尊重。因此，企业要净化用工环境，尊重劳动者的合法权益，建立合理的奖优罚劣的管理机制，如主管监督、开会提醒、绩效评定等等，推行“结果导向”型企业文化，对按质按量完成工作任务的员工给予相应奖励，对于拖延、偷懒的员工予以相应惩戒，加强员工对企业的认可程度，激励其更加努力地工作。

“千人同心,则得千人之力万人异心,则无一人之用。”新时代是奋斗者的时代，激烈的竞争成为了当下难以回避的社会问题。偷懒并不值得鼓励，但我们也应重视摸鱼背后的正当权益诉求，认真加以回应和疏导，让企业和员工同心同德、同向同行，成为共同奋斗在幸福路上的追梦人，共同在奋斗中发展。

6. 如果你是中层管理者，允许属下员工上班摸鱼吗

可以设置考核，这样可以有效的筛选谁又菜又爱玩

7. 在工作团队里，发现我的下属在摸鱼，我应该怎么做呢

在工作团队里，发现我的下属在摸鱼，我应该怎么做呢？

最先，我们要有一个基本上这个概念：职工上班摸鱼没法完全避免。由于身体机能限制，我们不可能在上班期间全程维持精神高度集中，自始至终心思放在工作中上边。从另一个角度来讲，上班摸鱼也不完整是一件错事。适度科学合理的捞鱼反倒可以保持职工的工作热情，提高职工工作效率，激励员工的能动性。在人员管理上，我们要做的都是尽可能提升职工的生产能力，减少职工捞鱼的不良影响，降低职工捞鱼所带来的无谓损失。

不定期突查，时时刻刻让她们体会到工作压力。从成为领导干部逐渐，我就发现单位里有不少捞鱼职工，感觉他们混水摸鱼打发时间，但总归所在位置不一样，做为领导干部定可以从企业角度考虑。职工上班摸鱼仅仅私底下的，她们都不敢取得橱柜台面上来做，我们都知道我们要经常去转一转，不定期来一个突袭，给足她们不适感，这样就可以让他们搞清楚你的态度，也就是在变相的警示她们收敛性他们的行为。

8. 在团队里，我发现我的下属摸鱼，我应该如何解决

可以直接把对方叫到办公室里面去和对方谈话，也可以去和对方谈未来的发展以及今年的规划，对方就会明白。

9. 如果你是中层管理者，允许属下员工上班摸鱼吗

如果我是中层管理者，我可能会允许员工上班摸鱼，但是不允许过度摸鱼因为

1.“工欲善其事，必先利其器。”曾经有科学家做过研究，一个成年人每天能集中精力工作的时间最多不超过四小时，很难整天保持紧绷的工作状态，这就如同人们每天需要定时吃饭、喝水一样，当身体缺乏能量时，大脑就会发出求救信号，刺激人做出下意识的反应。有的企业通过“加班文化”给员工“打鸡血”迫使其延长工作时间。

3.从长远来看，过度“摸鱼”并不利于企业和员工个人发展。一方面，面对竞争日趋激烈的社会经济环境，员工只有恪尽职守，勇于攻坚克难，不断地提高自身业务能力和职业素养，才能不被日新月异的时代浪潮吞没；过度摸鱼则浪费了宝贵时间，让青春白白耗去，留下的只能是令人焦虑的“中年危机”。

4.另一方面，企业如果对过度“摸鱼”的员工采取“睁一只眼，闭一只眼”的态度，那就是对认真负责的员工的不公平，不利于形成良好的竞争氛围，任其滋长蔓延，企业也注定走不远。我们不提倡企业实行“996”和“007”，但是过度摸鱼亦没有被纵容的理由。

10. 管理者要如何对待“摸鱼”的员工，才不会引发冲突

管理者给予员工一定的理解至关重要，“摸鱼”未必一定是出于玩乐之心，还可能有其他原因。管理者应认识到员工“摸鱼”有利于工作的一面，如愉悦员工身心，提升员工活力，而不是仅仅盯着成本、费用与业绩指标。不过， 在多数管理者眼里，员工“摸鱼”不可容忍与原谅。不同企业在文化及管理价值观上的差异，导致对员工“摸鱼”持不同观点。网上曝出特斯拉总裁马斯克支持员工“摸鱼”，马斯克于2021年10月3日给特斯拉员工发了两封电子邮件。在一封邮件中，马斯克表示，“非常支持工厂里放音乐，以及任何让工作更愉快的小互动，很希望员工每天都盼着来上班”。他在邮件里还提到，“员工在工作时可以用一个耳塞听音乐，用另一只耳朵关注工厂安全相关问题。只要身边的同事都支持外放音乐，那用扬声器播放音乐也很酷”。但仔细品味，不难发现员工“摸鱼”有大前提，那就是保证企业运行与工作安全。在大部分企业看来，“摸鱼”就是一个贬义词，意味着员工混日子、磨洋工，敬业度不足且漫不经心。为什么不能把“摸鱼”变成有利于企业及员工的积极因素呢？好的管理绝对不依赖严苛的管理机制，在很多企业里，管理机制就如枷锁，冰冷且死板，奖少罚多，让员工心无归处，且对员工“摸鱼”一律严管严罚：批评、教育、降级、降薪、降职甚至解聘。但铁腕手段的结果总是事与愿违，换来的是更多员工的怨声载道与消极对抗。既然禁止不了，何不适度放开？管理机制之外，增加点人性关怀，这就是“胡萝卜加大棒”。与其把员工强制绑在企业的战车上，不如给员工一辆战车由其去驾驭