程序员做外包技巧

⑴ 程序员怎么接外包

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候碰到好多从来没有碰到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。
第一点， 到哪里接项目
软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的治理位置，对于像那些天天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。
现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts（大学生创业演示站））上就有大量的软件外包信息。不过这里天天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常要害的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要常常上网站上看看有什么最新的项目，并立刻与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
第二点， 如何与客户谈需求
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清晰，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求正确地记录下来。如果项目在你对客户的需求没有完全了解清晰的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。
所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式

⑵ 如何做好外包开发项目管理

项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经
经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。
一次失败的经历
在亚洲四小龙经济全盛时期，笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。总公司要求我们把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够人力来完成项目。最后，我们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。
我们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，因为这两个地区有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。首先，我们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。我们制定了有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。
当接到第一批交回的程序时，我们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。我们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，更有些程序不能在主机上运行。我们除了对交回程序的质量感觉失望之外，更知道这会全面影响整个项目的进度。
建立良好合作模式
外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。
千万不要认为软件外包可以减少企业的管理时间。相反，外包项目有时需要双倍的管理时间。在我们决定外包软件开发的时候，我们首要决定是整个应用系统的开发由外包商承包，还是只有部分应用模块的程序交由外包商编写。前者需要管理整个外包项目的生命周期，跟企业内部软件开发的管理没有差异，只是开发的地点、环境和资源比较陌生而已；后者则需要了解企业本身是否能提供优质的规格说明、是否能够提供外包商所需的质量标准和测试数据、外包商是否有类似企业本身的开发平台和环境，以及外包商的技术资源水平是否与企业内部开发时所需的技术指数相符。明确自身所需和服务要求，是决定外包项目的先决条件。
选择适合的外包商，并不能单以服务价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价。企业应根据自身对软件质量的要求来决定服务的代价。按照国际企业的衡量指标，外包投入比本身开发的净投资（以各技术员工的基本薪资为标准，并不包括企业对员工所提供的福利、假期和奖励计划等开支）多付15％～20％。也就是说，如果企业本身开发需要30万元的话，那么合理的外包服务价格大概是34万元到36万元。
既然外包不能立竿见影地带来经济利益，为什么还要外包呢？最主要的原因是企业在项目完成后不需要继续照顾这批开发人员，不需要为这些开发人员提供福利条件。外包费用是一次性的营运开支，不像雇员薪资这样成为企业的长期营运成本。假如企业有些一次性的大型项目需要马上启动，但缺乏足够的资源，或者企业本身没有相应的技术人员来执行的时候，外包不失为一个可行的解决办法。
一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。
保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员（他们是所建信息系统的潜在用户）。外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。
做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。

⑶ 请问软件开发外包的流程是什么软件开发外包有哪些注意事项

常规的APP开发公司一般会把APP分为三大阶段

第一阶段：需求分析+报价阶段

第二阶段：开发阶段

第三阶段：产品发布阶段

在这三大阶段中又分为几个阶段，接下红匣子会一一先大家说明

那么在三大阶段可以细分统概为5小点：

第二阶段：开发阶段

1.项目启动:开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。

2.程序开发流程:前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问(支付宝支付功能等。)-定期项目会议沟通和项目开发进度控制-开发预算审核。

3.程序测试:面向产品的平台多机同步测试，包括App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试、调试和bug修复。通过测试后，与客户沟通，确认没有bug后开始验收。由客户测试，并提出修改建议。

⑷ 游戏程序员如何接到靠谱的外包有哪些靠谱的渠道可以推荐

如果想要接到靠谱的外包，可以通过朋友介绍，这是最靠谱的，或者通过外包平台，也可以在一些社群中找，比如QQ群、贴吧等。

那么如何才能找到或者说鉴别出靠谱的项目呢？在接外包的时候，对于一些把价格压得非常低的客户，你需要慎重考虑是否接这个活。一般这样的客户期待值非常高，但是价格给的很低，往往最后谈不拢。也尽量不要接那些需求不明确的客户的项目，这样的客户往往会把这种需求不明确导致的问题最后全部赖在你身上。希望大家在接外包的时候可以多加甄别，仔细考虑。

⑸ 程序员如何可以接到软件外包项目求大神帮助

关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。
关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个：
1、同事和朋友等熟人介绍
这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。
2、外包QQ群
有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。
3、微信的创业群、朋友圈
现在是大众创业、万众创新，通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群，并加一些创业者的微信，在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。
4、多交朋友、多露脸
前面3种方法，核心就是想方设法多露脸，将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，结果4个月之后还有人找我们做外包。
5、外包服务平台
国内的：智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普遍情况有较大差异。

⑹ 程序员如何赚外快

程序员的工作不会每天都很忙，他们只是集中时间工作，这样就让他们有多余的时间去做兼职，可以自己做微商，也可以去接一些私活帮别人做程序。

⑺ 前端程序员一般通过什么方式外包接单

程序员可以通过一些接单平台,比如猪八戒外包网、程序员客栈这种方式外包接单，首先个人建议一定是有一定工作年限（最好是五年以上工作经验的熟手）的程序员才独立出来接项目，最好是接自己擅长的、以前有技术积累的项目，这样既质量好、效率高，能赚到钱，又不至于会陷入到外包项目里出不来。

过朋友介绍或关系接项目，这肯定是最可靠最靠谱的方式，每个有些工作经验的程序员，身边都会有一些在做技术管理的同事和同学，他们往往是项目外包第一手信息来源，可以多和以前同事同学联系联系，建立起自己的常用项目外包渠道，这种方式的优点是初始信任度比较高，项目谈成的成功率也会比较高，但项目偶然性较大。

到外包网站或威客网站上竞标，国内有智城，CSTO，sxsoft，猪八戒等，国外这种网站的优势是每天都会有些更新的项目，缺点是竞争比较激烈，不过现在做什么事没有竞争呢，所以多给自己找点机会也没什么不好。

通过在贴吧，论坛，外包网站上面发布自己的信息以及以往案例，让有意开发项目的客户找上你。合适的话可以自己建个网站或个人博客，让有需求的客户主动找到你。

⑻ 程序员怎么接外包的活

楼主提到的程序员怎么接外包的活，程序员要接外包的活首先得找到一个好点的程序员外包平台，网上查下一大把程序员的外包平台，要想找个好点的私活，选择平台很重要，记得有个云工的还行，那是一个正规的程序员外包平台。

⑼ 程序员接私活完整攻略

接私活 对程序员这个圈子来说是一个既公开又隐私的话题，不说全部，应该大多数程序员都有过想要接私活的想法，当然，也有部分得道成仙的不主张接私活。但是很少有人在公开场合讨论私活的问题，似乎都在避嫌。就跟有人下班后跑滴滴一样，程序员私有时间接点活挣点钱不也很正常么，不过不要在上班时间就行，就跟你上班期间出去跑滴滴一样。

当你竭尽全力想要去接私活的时候一定做过这样的事，网络搜索“程序员如何接私活”或者“程序员到哪接外包”之类的问题，那么相信你也一定看到过让你不要接私活的帖子，观点大概就是：

把有限的时间花在提升自己的能力上，技术深度，技术广度，或者多阅读书籍，丰富自己，这样有可能比做外包收益大。

这里就不跟大家讨论该不该接的问题了，很明显，我接了。首先跟大家分享几个项目案例。

案例1

大概是13年14年左右的样子，谈到一个项目，做一个APP连接甩脂机，通过蓝牙模块传输数据，便于手机上观察，大概这样。依稀记得跟甲方项目经理沟通需求时，他拿了一个 Android 2.x 系统的手机给我演示了QQ的一些功能，我一本正经的跟他说，“你放心，这个肯定做不了”，他当时就懵了...因为我并不想兼容2.x版本的系统。后来进入签合同阶段，这家公司不大，事儿倒是不少，又是身份证复印件，又是按指纹。这个项目是我外包生涯中的一次滑铁卢，为什么呢，因为我竟然同意了不用付定金，等项目开发中期再支付第一笔费用。带着一个他们提供的蓝牙硬件模块，回去了。后端开始编写API，Android iOS 开始研究蓝牙数据传输，噼里啪啦直接把项目做完了。测试包发过去了，结果大家能想到，不给钱!

我至今都记得这家公司的名字，不知道倒闭了没有，我们整个团队一分钱没得到，项目以失败告终。

案例2

一个汽车后市场项目。当时市场上有一款APP，养车点点，后来已经改名，叫典典养车，我们当时要做的就是抄袭它，功能类似，整个项目差不多十几万。甲方是做汽车零配件的，在上海有很多家店，每次交流的地址在一家咖啡馆。两个多月后，项目上线，经营一段时间后，甲方意欲挖我们过去，毕竟项目是我们做的，他想把原班人马招过去，婉拒。

案例3

一个海外社交项目。这个项目比较小，只做 Android 一个端，原因是甲方招聘的 Android 人员离职了，时间紧急，就让我接了。比较顺利，对方提供视觉稿、API，我开发 Android 即可，项目也没啥难度，我闲着无聊，特地给他们做了一些交互动画，甲方验收的时候非常高兴，直言比他们自己员工做得都好。

还有很多其它项目就不一一介绍了，小到做一个控件，几百块，千把块，大到几十万的项目，从整理需求到设计到开发。当然，也不是什么项目都接，举个例子，以APP为例，在甲方提供API和视觉稿的前提下，一个端低于2万的项目从来不接。

做私活挣钱吗？不挣钱是脑子进水了吗。尤其对于刚入场的选手，外包收入可以说抵你一年的工资都可以。不仅挣钱，还特别积累经验，外包项目五花八门，搞地图的，搞语音的，搞视频的，搞蓝牙的，能帮助初级选手快速成长。

做私活累吗？相当累。白天黑夜，从无周末。项目一旦接下来，从此进入心事重重的生活，不到最后交付那一刻，不会停缓。周末是最佳的工作时间，平时下班晚的话还做不了，所以几乎没有休息时间。

重点来了，到哪里接呢？

初级选手自己乱七八糟找项目，高级选手项目找上门。做私活一定要找到最佳状态，不然就是受罪。什么是最佳状态，就是当项目找上门时， 想做就做，不想做又想赚就转。 那么到底有哪些方法可以接到私活呢？不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫，有哪些方法我一一说来。

方法1

各个众包平台。这是入门级的手段，也是最容易做的方法。有哪些众包平台就不用我一一细说了吧，猪八戒，威客网，CSDN 也有外包频道，一些技术论坛，海外的 Freelance 网站等等，每个都注册一遍，前期比较麻烦，各种资料需要填写，团队介绍，历史案例。注册之后理论上就可以投标项目了，不过如果需要认证的话，还需要继续花钱，很多项目只有花钱之后才有机会投标，这个就自己评估吧，我没花钱。通常没啥好项目，钱哪有那么容易赚，都是些边边角角稀奇古怪的项目。当然，即便是被别人挑剩下来的项目，也不排除有好项目，你要一一去沟通才知道。

方法2

主动联系各个外包公司，成为他们的备选开发人员。外包公司接单子的手段肯定比我们个人高明多了，他们就靠这个吃饭的，当他们出现人员紧缺、项目过剩、员工离职等情况时，不排除他们会考虑找临时替补人员，甚至把项目整包转出去。如果你身边有朋友开外包公司的，那很好，先天优势，长期互助。但是大部分人也许并没有这样的资源，那么这就是个体力活了，在方法1的基础上，部分平台会留下甲方的联系方式，比如猪八戒，你直接搜索软件外包服务商，他们的介绍页面上通常会有他们的手机号码和邮箱等信息，或者当你点击“在线咨询”“与我联系”等类似按钮的时候，他们的自动回复也会出现一些QQ号、手机号、邮箱等联系信息。

这边我只是以其中一个平台为例，只要你用心，各个平台你都能扒到一些有用的信息。拿到这些信息之后你就可以把你编辑好的话术发给他们，也可以直接加他们微信，通常手机号码就是微信，不要怂，直接跟他们联系，打电话、发邮件、发QQ，发微信，把你想要做外包的意图告诉他们即可，然后就静静的躺在他们的朋友圈里，或者被遗忘，一两个月问一次好打个招呼，不要太频繁，这也算是人际关系的维护，看你本领了，多认识点人没坏处，剩下的就是平淡的等待了，如果他们会联系你的话。

方法3

跟身边的开发人员灰度交流。你没有项目，不代表别人都没有，如果别人愿意带着你的话，这也算是一个渠道。什么是灰度交流，就是半含蓄状态，文章开始我说了，程序员接私活是一个既公开又隐私的话题，不过这个度大家自己把握好，搞不好丢饭碗，把握不好的还是放弃这个方法吧。

方法4

人脉资源。除了从网络上接项目，或者吃外包公司的残羹冷炙，还有另外一个类别的项目，那就是创业者。在这个互联网、移动互联网、物联网盛行的时代，创业者也是一波接着一波，虽然热度有高有低，但是从不缺。组建一个公司，组建一个技术团队需要一笔不菲的费用，尤其软件开发人员的工资，将成为一个创业公司的沉重负担。种子投资，或者天使轮投资能有多少，对大多数创业项目来说，几十万，一百万，两百万，或者五百万，基本顶天了，这些钱能维持一个团队多久，何况还有很多创业者并没有拿到融资，他们等着先开发一个上线项目，再拿项目去找投资。如果你能接到这样的项目，那也是很爽的，不过通常这类项目靠熟人介绍，但是你千万要注意，一定要营造良好的口碑。有条件的话，也可以做套名片，几十块钱，够发好久的。

做私活没有稳定的渠道，你可能一直找不到项目，也可能一年一个项目，重点是心态，不然你将陷入困扰的情绪当中。有更好，没有拉倒，找到最舒服的状态。

当项目来临时，该如何报价？

价值都是相对的，一定要有自己的心理预期，有些人觉得五千很值，有些人觉得一万很值。不要饥不择食，不管多廉价都接；也不要人心不足，吃着碗里看着锅里，或者觊觎别人的高价。跟对方交谈时，一定要快速判断彼此是否是目标客户，不要啰嗦太多，你的心理预期是几万，对方的心理预算是几千，这样的项目还谈个啥，务必在最短的时间内确定大家是否可以继续谈下去，否则浪费不必要的时间。如果大家心理预期差不多，对方不是那种想三千块钱做个淘宝的，则继续往下进行。有的甲方要求不多，很爽快，这样最好，有的甲方需要出报价单，那么就详细沟通需求，整理报价，整理报价是一个费时的过程，不要嫌麻烦，我们不是服务商，我们是抢食的个体，一定要不怕付出，哪怕一无所获。

甲方有可能只是来询价，也可能等你出完报价单再回去比价，还是那句话，不要怕吃亏。如果甲方是个体的话，通常很好弄，但是甲方是商家的话就麻烦一点，一定要问清楚是否要开票，开票是要税的，不过羊毛出在羊身上，告诉他我们的报价是不含税的，如果要开票的话要加上税钱，20万的话，差不多几千块钱，看对方要求开什么类型的票。开票的话可以自己去税务局开，不过我没去过，如果自己认识几个开公司的朋友的话那是最好，让他们帮忙开张票，把税钱贴给他们。

如果你觉的开票你对来说很难实施的话，那么有三个方案，一是放弃，这样的单子直接不要接了，继续寻找下一个单子；二是先接下来再转包，转给其它的外包公司做，不过你要估摸好有公司接，有朋友做外包公司那是最好的，相互帮忙，但是这种方案并不推荐，原因是不好把控项目进度和质量，还担风险；三是把项目介绍给认识的公司去谈，谈好了你拿提成，这样你既不担风险，还赚点快钱。

付款方式该如何确定呢？

切记，必须付定金，越多越好。通常我的付款方式是442，即预付40%的定金，项目提测再付40%，项目上线付清余款20%，这套方式针对个人比较好用，针对公司不好用，公司通常会留一笔费用在上线后一个月两个月三个月再付清，所以付款方式可以改成5311，即预付50%的定金，提测30%，上线10%，上线运营一个月后10%，坚持一个原则，前期付的钱越多越好。

接下来就是签合同了

一般只有个人才可能不要求签合同，大多数情况还是要签合同的。合同尽量你来拟定，不会写的话上网抄，一定要保护好自己的权益，重点是防止被对方坑。比如在合同中一定要写好适配哪些系统哪些浏览器，基于哪个版本开发等等，做得到的就写，做不到的别乱写，合同这东西，在心情好的时候怎么写都无所谓，心情不好的时候大家只能拿合同说话，你可别赔个十万二十万的，吓死你。

整个接私活的过程差不多就是这样了，最后，我再强调几点 注意事项 ：

end

⑽ 程序员如何才能接到软件外包项目呢

熟人介绍无疑是最好的途径，接软件外包项目最大的问题在于交付的时候不付钱，这里很多做外包的都有类似感受，累死累活把项目做完了，提交给甲方，结果甲方看了看说不要了，就很不靠谱，所有的努力就都白费了，所以遇到一个靠谱的甲方很重要，