程序员刷墙

❶ java开发和php WEB开发哪个前景好一些

比较PHP和JSP这两个Web开发技术，在目前的情况是其实是比较PHP和Java的Web开发。以下是智能职涯bigdata-job就几个主要方面进行的比较：
一、语言比较
PHP是解释执行的服务器脚本语言，首先php有简单容易上手的特点。语法和c语言比较象，所以学过c语言的程序员可以很快的熟悉PHP的开发。而java需要先学好java的语法和熟悉一些核心的类库，懂得面向对象的程序设计方法。所以Java不如PHP好学。
Java首先要编译成字节码.class文件，然后在java虚拟机上解释执行。Java的Web开发首先最容易想到的就是JSP（现在已经到JSP2.0），原来的java的Web开发都是用servlet来实现的，用servlet来开发需要程序员在java的源文件中嵌入大量的html代码。所以后来就出现了JSP,JSP可以方便的嵌入到html文件当中，其实jsp文件在服务器上执行的时候首先会被应用服务器转换成servlet，然后再编译执行。JSP可以通过servlet和JavaBean的支持产生强大的功能。JavaBean 是一种可复用的、跨平台的软件组件。使用javabean可以方便的实现java代码和html的分离，能够增强系统的功能和软件的复用性。
Java的Web开发属于SUN公司定义的J2EE其中的规范。而且在J2EE中包括了java的Web开发的所有方面，如：JSP、Servlet、JDBC、JNDI、JAVABEAN、EJB等等。J2EE就特别适合于做大型的企业级的应用。
二、数据库访问比较
Java通过JDBC来访问数据库，通过不同的数据库厂商提供的数据库驱动方便地访问数据库。访问数据库的接口比较统一。
PHP对于不同的数据库采用不同的数据库访问接口，所以数据库访问代码的通用性不强。例如：用Java开发的Web应用从MySQL数据库转到Oracle数据库只需要做很少的修改。而PHP则需要做大量的修改工作。
三、系统设计架构比较
采用Java的Web开发技术，需要使用的是面向对象的系统设计方法，而PHP还是采用面向过程的开发方法。所以用Java进行开发前期需要做大量的系统分析和设计的工作。
四、跨平台性
Java和PHP都有很好的跨平台的特性。几乎都可以在不作任何修改的情况下运行在Linux或者Windows等不同的操作系统上。
五、开发成本比较
PHP最经典的组合就是：PHP+MySQL+Apache。非常适合开发中小型的Web应用，开发的速度比较快。而且所有的软件都是开源免费的，可以减少投入。
Java的Web应用服务器有免费Tomcat、JBoss等，如果需要更好的商业化的服务有：Web Sphere和Web logic。
六、分布式多层架构比较
PHP只能实现简单的分布式两层或三层的架构，而JAVA在这方面就比较强大，可以实现多层的网络架构。数据库层（持久化层）、应用（业务）逻辑层、表示逻辑层彼此分开，而且现在不同的层都已经有一些成熟的开发框架的支持。例如Struts就是利用java的Web开发技术实现了MVC的设计模式，而在业务逻辑层也有Spring框架，数据库持久化层有Hibernate等框架。这些框架可以方便开发者高效、合理、科学得架构多层的商业应用。
下面简要的说一下Struts，它实质上是在JSP Model2的基础上实现的一个MVC（Model、View、Controler）框架。JSP Model2体系结构是一种联合使用JSP 与Servlet 来提供动态内容的方法。在Struts框架中，模型由实现业务逻辑的JavaBean或EJB组件构成，控制器由Servlet实现的，视图由一组JSP文件组成。采用Struts可以明确角色的定义和开发者与网页设计者的分工。而且项目越复杂，其优势越明显。
七、源代码安全
PHP开发的程序的源代码都是公开的，他人拿到php开发的程序后都可以进行修改。
Java开发的程序，最后用户拿到的是只是一些编译好的class类，无法看到完整的源代码，安全性高。
八、性能比较
有人做过试验，对这两种种语言分别做回圈性能测试及存取Oracle数据库测试。
在循环性能测试中，JSP只用了令人吃惊的四秒钟就结束了20000*20000的回圈。而PHP测试的是2000*2000循环（少一个数量级），却分别用了63秒。
数据库测试中，二者分别对Oracle 8进行1000次 Insert,Update,Select和Delete：JSP 需要 13 秒，PHP 需要 69 秒。
综上所述，智能职涯bigdata-job认为，PHP适合于快速开发，中小型应用系统，开发成本低，能够对变动的需求作出快速的反应。而Java适合于开发大型的应用系统，应用的前景比较广阔，系统易维护、可复用性较好。还有，同样功能的系统用Java开发的系统要比PHP开发的系统的价格要高。

❷ 以后流行语言

1、BBS：①Bulletin Board System的缩写，指电子公告板系统，国内统称论坛。②波霸，Big-Breasted Sister的缩写。
2、斑竹：版主，也可写作板猪。由于拼音输入造成的美妙谐音。副版主叫“板斧”。
3、马甲：注册会员又注册了其他的名字，这些名字统称为马甲，与马甲相对的是主ID。 例句：青眉建议斑竹进行版务管理时，不可以用马甲发言。
4、菜鸟：原指电脑水平比较低的人，后来广泛运用于现实生活中，指在某领域不太拿手的人。与之相对的就是老鸟。
5、大虾：“大侠”的通假，指网龄比较长的资深网虫，或者某一方面（如电脑技术，或者文章水平）特别高超的人，一般人缘声誉较好才会得到如此称呼。
6、灌水：原指在论坛发表的没什么阅读价值的帖子，现在习惯上会把绝大多数发帖、回帖统称为“灌水”，不含贬义。
7、纯净水：无任何实质内容的灌水，也说水蒸气。
8、水手：喜欢灌水的人。级别高的也称水桶、水鬼、水仙。指女性灌水狂人时，还有个特定称呼：水母。
9、潜水：天天在论坛里呆着，但是不发帖，只看帖子、而且注意论坛日常事务的人。
10、打铁：写帖子，一般指有点儿重量的帖子。
11、拍砖：对某人某帖发表与其他人不同看法和理解的帖子。 例句：侠友们拍砖请注意口气和态度，否则很容易转化为人参公鸡。
12、刷屏：打开一个论坛，所有的主题帖都是同一个ID发的。
13、扫楼：也叫刷墙，打开一个论坛，所有主题帖的最后一个回复都是同一个ID的。
14、楼主：发主题帖的人。
15、盖楼：回同一个主题帖，一般粉丝比较喜欢盖楼。
16、楼上的：比你先一步回复同一个主题帖的人，与之相对的是“楼下的”。
17、几楼的：除楼主外，所有回复帖子的人，依次可称为“2楼的”、“3楼的”……
18、沙发：SF，第一个回帖的人。后来，坐不到沙发的人，声称自己坐了“床”或楼主的“大腿”~
19、椅子：第二个回帖的人。
20、板凳：第三个回帖的人。
21、地板：连板凳都没得坐的人。
22、顶：一般论坛里的帖子一旦有人回复，就到主题列表的最上面去了。这个回复的动作叫做“顶”，与“顶”相对的是“沉”。
23、走召弓虽：超强，通常用于回帖时表示对主题帖的膜拜。
24、汗：表示惭愧、无可奈何之意。衍生词有：暴汗、大汗、汗死、瀑布汗、暴雨梨花汗等。
25、倒：晕倒，表示对某帖某人或某现实很惊异。
26、寒：对某帖某人或某现象感到浑身发冷。
27、抓狂：形容自己受不了某人某帖的刺激而行为失常，处于暴走状态中。
28、踩一脚：也称踢一脚、留个爪子印等，都是跟帖之意。
29、路过：不想认真回帖，但又想拿回帖的分数或经验值。与之相对的字眼还有：顶、默、灌水、无语、飘过、路过等。 例句：在侠客社区，凡回帖只回路过、顶、默、灌水、无语、飘过、路过等字眼的行为，都会被视为故意灌水。
30、闪：离开。
31、匿鸟：隐身了。“匿”作“藏匿”讲；“了”是多音字，在句尾本该读“LE”，有人喜欢误读“LIAO”，遂谐音为“鸟”。
32、找抽帖：楼主发的帖子内容特别找抽，让绝大多数人都不待见，也称找砖帖。
33、火星帖：很久以前已经被无数人看过转过的旧帖，转火星帖的人被称为火星人。通常回帖会这样说：楼主还是快回火星吧，地球是很危险滴。（来自周星星《少林足球》）
34、恐龙：长得不漂亮的女性网民，含贬义。与之相对的是“青蛙”，形容相貌抱歉的男性网民。
35、犬科：喜欢追逐论坛里的女生的那种类型，尤其喜欢死缠烂打。
36、狼族：热爱美色，不过比犬科作风正派一点，不会纠缠。
37、……的说：动词后置的一种用法，来自日文语法。 例句：青眉要去吃饭的说。
38、……ing：动词进行时的一种用法，来自英文语法。 例句：侠友们如此支持《武侠版》和侠客社区，青眉感动ing。
39、残念：可惜之意，引申有“碎碎念”等。
40、×××××：儿童不宜的内容。
41、王道：相当于“权威、真理”之意。
42、黑旺财：旺财是《唐伯虎点秋香》里的一条狗，狗者，犬也。黑犬，就是“默”。此典出自晋江。
43、小白：①白烂的昵称，指专在网上无事生非的人。②“小白痴”的缩写。
44、小黑：黑名单。
45、浸小黑：ID被登记进黑名单。
46、小强：《唐伯虎点秋香》中的那只蟑螂，泛指生命力特别顽强的人。
47、粉丝：FANS的音译，超迷某人或某物的一类人，也称扇子、蕃薯，简称“粉”或“迷”。
48、包子：形容某人笨，或者长相欠佳。
49、蛋白质：笨蛋+白痴+神经质。
50、白骨精：白领+骨干+精英。
51、腊鸭：垃圾（来自《麦唛》系列）。“挂腊鸭”在粤语俗语中指吊颈自杀。
52、Kuso：日语“粪”的发音。起先是教游戏玩家如何把“烂Game认真玩”的意思，后来经台湾传入大陆，渐渐演化成“恶搞”之意。
53、维客：喜欢使用WIKI这种超文本技术的网络爱好者。
54、博客：一种网上共享空间，让人以日记的方式在网络上展现自己的形式。博客让两个女人飞速走红：木子美和芙蓉姐姐。
55、黑客：又称骇客，指在电脑领域有特殊才能或技巧的人。这类人运用自己的才能或技巧，要么是专门检测系统漏洞，要么有可能做有违道德或法律的事。
56、红客：具有民族主义倾向的中国网络技术爱好者，与黑客相对。
57、朋客：起源于“朋克”。电脑朋客现在越来越多的被等同于电脑罪犯了。
58、闪客：使用Flash软件做动画的人，我们看到的很多电子贺卡和网站MTV都是闪客的杰作。
59、极客：也称奇客，Geek，指有较高超电脑能力的人。
60、驴友：泛指爱好旅游，经常一起结伴出游的人。 例句：阿肥去年才和松风古琴他们一起去过新疆，现在又要征集驴友去湖南啦。
还有
PF：佩服。

PP：请批评指正；

很S：很拐弯抹角。

RY：人妖，网络上很流行的词汇，含称赞、讽刺等多重的意思。

很多词语已经衍生了很多意思，在使用时请根据上下文和情境自行掌握。

BT：流鼻涕、变态、凶残。

874：某人874了，翻译为某人爸被气死了，意指某人极端的气愤。

9494：就是！就是！

th：土豪。�游戏中的常用语�

js：奸商。�游戏中的常用语�

taxi：太可惜。

ft�faint的缩写�：晕

Sigh：一声叹息。

SPP：很俗。

Sick：谎称有病而泡病假的人。

BWM：长舌妇女。(Big Mouth Woman)
ASAP (As Soon As Possible) 尽快

BTW (By The Way) 顺便提一下

CU (See You) 再见

CUL (See You Later) 再会

DIIK (Damned If I Know) 我的确不知道

FYI (For You Information) 仅供参考

IOW (In Other Word) 换句话说

IMHO (In My Humble Opinion) 依我之见

IC (I See) 我明白

OTOH (On The Other Hand) 另一方面

PEM (Privacy Enhanced Mail) 保密邮件

PITA (Pain In The Arose) 深感痛苦

RSN (Real Soon Now) 马上

ROFL (Rolling On The Floor Laughing) 笑得在地上打滚

RTM (Read The Manual) 阅读手册

TIA (Thanks In Advance) 首先表示感谢

TLA (Three Letter Acronyms) 三个字母的缩略语

TTUL (Talk To You Later)以后再谈

U (You) 你

UR (Your) 你的

VG (Very Good) 非常好

WRT (With Respect To) 关于
5555＝哭了，表示伤心难过。
9494＝认同，就是就是的意思。
4242＝.是啊是啊，对、正确的意思。
7456＝气死我了，表示极度气愤、恼怒。
886＝拜拜了，表示告辞。
88＝拜拜，再见的意思。
1314=一生一世。
847＝别生气。
687＝对不起。
918＝加油吧。
995＝救救我。
456＝是我啦。
596＝我走了。
GG=哥哥、兄长。
MM=妹妹。
JJ=姐姐。
DD=弟弟。
PP=多义词，瞟瞟（看看）、票票(钞票）、片片（照片）、婆婆等，视具体语境而定。
PL=漂亮。
ML=美丽。
TMD=他妈的，骂人脏话，慎用。
NND=奶奶的，脏话，慎用。
TNND=他奶奶的，脏话，慎用。
SB=傻×或不懂装懂,脏话，慎用。
SL=色狼。
NB=特好。
JB＝脏话，慎用。
PFPF=佩服佩服。
B=脏话,慎用。
：）＝回复、回信、回答。
d=提，顶的意思。
UP=支持。
QL=QQ聊天。
3X＝表示感谢。
BTW=顺便说一下。
ID=网民在网站注册登陆时，所拥有使用的个人独有的网络身份标志。
VIP=付费。
PP=多义词，
PMP=拍马屁。
RPWT=人品问题。
BS=鄙视。
BB＝宝贝。
FB=腐败，指多人吃饭类集会活动。
KPM=去吃肯德鸡、麦当劳、比萨饼。
BF＝男朋友。
GF=女朋友。
JS=奸商。
JJYY=叽叽歪歪。
MPJ=马屁精。
CM=臭美。
BTW=顺便说一句。
YY=多义词，意淫、衣衣、衣服。
YW=阳痿。

❸ 和一个标准的程序员在一起，这种枯燥的日子我们到底要不要继续下去

当然要继续过下去，坚持下去，你就会发现其实你们的生活挺有意思的。有一回，我的丈夫发现家里墙壁脏了，跟公司请年假自己刷墙。经过一番调研，丈夫发现了一个刷墙神器，一个自带吸泵，可以把涂料吸到里面的刷子。

你可以想象这是一个放大了一千倍的注射器，前头带着滚刷。丈夫兴致勃勃地跑去买了一个神奇刷子开始刷墙。可是他根本没有想到，神奇刷子灌满了涂料之后沉重无比，那不是刷墙是举重。

跟他在一起，他的手机永远24小时保持开机，随时都可以向他抱怨、哭诉、查岗。不仅如此，他还对你非常专一，会对你死心塌地。你可以很简单地拥有他，对他一点点的好，他都会很满足。

跟他在一起，不用考虑你们谈不到一起去，他的IQ不低，嫁给他后可以生一堆这样的儿子，考一堆的满分，让你去跟姐妹们炫耀。而且程序员做事有条理有计划，有耐性又细心，出门旅行写好详细攻略，完全不用操心，跟着屁颠走就行了。

所以，跟一个标准的程序员在一起，日子会过得非常开心，而且你的生活会有本质上地提高，大胆地跟他在一起吧。

❹ 程序员转行做什么工作

我对技术转行深有体会，我也是程序员转行的，之前做JAVA开发，对程序员转行而言，理由有且只有一条，太TM累了，没前途！加班严重的损耗精力，头发早秃，三十几岁全身只剩腰部以下毛发完整了。中年油腻男，谈对象都嫌你长得丑。知友们说我说的对不！尤其是上了三十岁，哪有这么大精力还在耗着，有些人说：你们是坐办公室的啊，我说，你来试试啊。不要听别人不让程序员转行，他们没有切身体会！只有做技术的才能体会到什么是真正的累！无论前端，后端、无论写什么语言，这种累是从骨头里出来的累！累死人的累，你不懂就不要阻止技术转岗！每年技术都有很多过劳死的，累死的不是你，是我们做技术的！成功学大师、鸡汤大师一边呆着去！听我说技术靠谱的转岗方法。

技术赚钱多，那也是加班夹出来的。技术就是互联网行业最苦逼的码农，知道什么叫码农吗？不懂的去网络！别给我们做技术说大道理，我们的道理只有一条，就是不想干了，就想转行。但凡能说出来不想做技术的朋友，都是已经下定决心要去转行的了。
许多技术宁愿降低薪资也不要这么的累，而且技术的累也看不到前途，想成为技术专家？那你想的也太简单了。这职位看似很高技术含量，其实多数都是重复的高压力工作而已，而且就算你成为专家，也是每天都在写代码，而且写的更多，与不是专家有何区别？那你会说，你们技术不会做管理啊？那我只能呵呵了，技术做管理，管理啥？给你个小组长当还不照样接着写代码。你问我咋知道，我曾经做过小组长的。那做到项目经理？呵呵，哪有这么多的项目经理给你做，技术这一层级做管理非常的难！它是互联网职位中最底层的职位，同时也是互联网公司里面人数最多的！这么多的人谁给你转岗位，那也太难了！
我之前的公司技术转岗的很多，我一个同事30多岁了，也不想做技术，成为我们公司第一个吃螃蟹的人，他选择的方向是做工程一类，因为他们亲戚有做这一块的。他走时撂下一句话，告诉你们，如果我再做技术，我就去吃屎。过了没两个月，我们联系他，他又做技术了，问他何故，甲醛中毒，实在受不了那气味！还不如吃屎哈哈哈。哪一个行业都很难做啊。隔行如隔山！如果你要去转，需要慎重。
还有的同事转行做金融去了，没过几天，辛辛苦苦做技术赚的几十万块钱都赔进去了。想买房的首付也没了，转行没转成，倒是赔的裤衩都没了。无一例外，都失败了。因为对外界行业一窍不通！理想很丰满，现实很骨感啊！
我这两年认识的只有一个做技术的朋友转行成功了，那是我几年前在甲方公司认识的，头脑很灵活，今年直接回家合伙养猪去了，这同事厉害了，很有远见，他只做投资，就在今年猪肉价格暴涨时候狠狠地赚了一笔。这是我见过唯一一个从技术转行实现人生价值的。不怕苦，不怕累是成功不了的，成功真是验证了那句话，站在风口上，猪都能飞起来。但这样的人已经不能用转行来形容了。普通人真的很难做到，需要有机遇，还有胆识。
如果按照行业来看，行业有千万个。但根据我的经验来看，想要跨行转，难度是极大的。如果没有人带一把，事实证明很难成功，要想真正转行成功，只有提前做准备，如果没有准备好贸然转行，那是不理智的。多数人都是失败告终。赔了夫人又折兵，这是现实！
网上说什么要会根据自己的性格选职业，要根据自己的能力选职业，要了解自己，要根据自己的爱好转行，这些教条理论，听起来很有道理。但说真的，没有行业的经验和充分的准备，毛都不是！跳进去就淹死了。就算你对自己再了解，也根本不了解这个行业！就不要听这些心灵鸡汤的大道理了！
那就不能转了吗？那就得听一些告诫良言了吗？当然可以转，需要掌握住方法，没有方法是不行的！只听别人危言更不行，那些都是无用的，只有转行方法才有用，正确的方法一定能够转行成功。
我回想很多朋友内转居然成功了不少，做技术内转还是很有机会的，不是互联网中所有职位都像技术那样的加班，其实我经过多年工作发现一个职位适合技术内转，就是技术的死对头产品经理。这职位可以说和技术关系最大了。也是做技术不喜欢的职位，但是这职位有一个最大的好处，真比技术可轻松多了。居然互联网工作中还隐藏这么样的一个轻松的岗位，我们可没有改变世界的梦想，但我们有工作轻松的梦想啊，而且相关性也很大，要是能转这个岗位那就好了。
我考虑过要不要转运营，不过运营的工资太低了点，而且也不好做，拉新留存促活，最主要运营没什么前途。基本也和技术一样，做几年就转其他岗位了。销售这职位也不太适合我转，做技术出身的干销售存在很大的问题，不太善于忽悠人，比较直。而且风吹日晒，也不太适合我这样喜欢安静的人做。
我多年的经验告诉我，内转是唯一一条靠谱的路！但内转得看准方向，不要再转到让自己痛苦的岗位了。
经我慎重研究，我发现互联网公司中工作有两种职位，一种属于综合性职位，一种属于专业性职位，专业性职位像我们做技术的就是这一类，每天都在和电脑打交道，每天沉默寡言，编写一行行的代码，修改一个又一个的BUG。这类工作很消耗精力，加班很严重。如果你要转行转到专业性职位上，无论是不是互联网职业，都不会轻松的。因为职业的属性就决定了这个行业的难点。就像你去刷墙，那也得反复的修复，一面墙也得刷好几遍，修复刷的不好的地方。这是专业性职位必然具备的属性：重复性、耗精力。所以从技术无论转到哪个专业性职位上去，无论在哪一个行业，结果都只有一条，从狼窝又入虎穴。转了等于白转，到头来还是那么消耗精力而感到疲惫。
还有一种职位属于综合性的职位，比如死对头产品经理，CEO。CEO就不要去想了，技术是转不成功的。但是产品经理是可以转的。综合性的职位为什么比专业性的职位很轻松。君不见，产品经理也每天都在加班啊。不！他们只是陪着技术加班而已！他们画完原型，写完文档，很长时间就不干什么事情了。虽然拿到的薪资比技术要低，但是这职位也太轻松了点，虽然评审会上也会被怼，但是过了评审会这职位就没什么事情做了。我也发现这职位真的是不错了。在辗转反侧多年后，我发现我可以尝试去转这个职位。但是在转之前，我也得认真看这个职位到底做什么，虽然每天和产品撕逼，却真不太了解具体要做哪一块。
大体上，他们每天要画原型写文档，这和技术做的差不多的。原型也不是那么简单，粗糙的画一画，然后交给UI设计出保真图，交给技术。这工作比较像技术，但比起技术来那简单多了。他们使用的工具是AXURE。我看了一下也不难，很简单的，网上也有很多视频和教程。都是比较容易的，比起学代码来可容易多了。
可是他们还会写PRD文档，就是给我们技术的那些文档，还有BRD一类的文档。这些对我来说都是小意思。我要写肯定比他们写的还好些。逻辑方面是我们做技术的优势，产品经理在这方面还不如我们。文档和原型是他们主要做的，我尝试学了一下还是比较简单的。
还有技术做需求分析。这一块好像不怎么简单了。与技术的相关性就不是太大，但也比技术轻松点，因为也没有什么特别的分析。倒是有一个方法论，之前我们公司那个产品经理告诉我他是从产品手记培训出来的，貌似还是很厉害的。至于怎么培训，我就不清楚，我问他的时候他说这一块想学习的话其实还有像人人都是产品经理这类的网址，我都一块附上给你参考了。里面有很多产品经理分享，类似于一些技术论坛，讨论做产品的方法和分享一些文章。貌似我看了之后对我价值并不大，其实主要是因为这个网址知识太零散了。什么都有，适合在职的还可以。但像我想转行就不适合看这类文章，可以做参考我觉得还是可以的。
产品手记据说是专做产品经理培训的，业内知名度很高，我看了一下，的确是很有名气。在我看来，要想转行那一定要经历培训的。毕竟隔行如隔山，转行本身就不容易，根据我之前朋友的经历来看，没有专业的体系是不行的。尤其是这块需求分析，也只是产品经理一部分。
还有技术要做用户体验，用户体验其实也是产品经理的技能之一，这个也得需要学习，相比较技术而言，用户体验也很有意思，其实更接近研究人，这比技术研究代码要有趣的多，还要懂一些心理学。用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层、结构层、表现层。具体上我就不说了，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得，仅靠资料也转行成功不了。
竞品分析也是产品经理需要做的，竞品分析来说并没有那么难，其实只要学会用户体验就基本上就可以做竞品分析了。实操来说需要写份竞品分析报告的。主要是研究竞品，简单来说就是如何去抄袭竞品功能，为什么要去抄袭。但是这个专业度也不低。因为得结合具体需求来做的。
前后台都需要会的，这也是产品经理的必备能力，因为他不只和前端沟通，还要和后端沟通的，这个肯定都需要掌握的。不过我们之前那个产品经理前后端都会，原型画的也很好，薪资比我的要高，我也是和他经常沟通，我们之间也是很好的朋友，也是他介绍我去参加下培训就很容易转产品经理的。
用研这一块也需要做，用户研究是产品经理必做的一项，其实就技术而言，转产品至少得有50%是相通的，还有50%是不通的，像用户研究这一块就是需要学习的一部分了。用户研究也很有意思的，和市场研究一样，不过这种职位其实做做市场，用户对于以后独立创业好处还是很多的。
综合性的职位有素质要求的，转行的小伙伴需要注意的。一般对沟通的要求很高，这是做技术的弱点，但是也是好处，因为产品经理平时主要和技术沟通的。所以基本上需要掌握一定的技术术语，在这方面，技术是有绝对统治力的。这方面我倒不担心，沟通方面只要正常沟通就可以了。这方面一般培训都会专门训练，像是公司化培训为主的机构，就像我之前提到的产品手记也是比较看中这方面的。
还有逻辑能力，这也是技术转产品最大的优势了，很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，而且现在很多公司也都需要有技术背景的产品经理，便于和技术沟通，这也是技术转产品最大的优势了。所以不用担心这方面。
学习能力，产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，技术的学习能力不比产品经理差的。产品经理学习能力主要是针对于业务方面的学习能力，并不需要很深，基本上能够满足于画原型，写文档就可以了。毕竟互联网工作都需要学习的，这个职业发展变化是很快的。这方面倒不用担心。真正在工作中随时都需要学习的。如果学习的话我是建议参加些培训的。转行速度比较快，毕竟在大城市一天成本很高的。
我今年十月份也转行了，也是通过的培训，当然你要觉得自学可以的话也可以自学，不过我觉得太浪费时间了。自学一年也不一定有用。今年抢了产品经理的饭碗，对不住了！我觉得其实转产品是最容易的一条路。也是最正确的一条路，也是方向最正确的一条路。像是转产品而言，技术做到3年多就可以转了，而且产品的职业周期要比技术长很多，像产品经理做到四十几岁照样很多人的，综合性的职业比较训练综合能力，其实，年龄越大，综合能力要求的就越高，即使你将来开一家店，也需要处理综合性的事情，这些在产品经理这个岗位上反而能得到很好的历练。产品经理很多也在创业，我觉得反而比技术创业成功率更高。因为创业这件事就是综合性的，等到你三十几岁时，你就知道综合性的职业是最适合做的，专业性的职业是最苦逼的。转岗也是必须的！
我总结出的转岗需要遵守的原则：
第一：不要转不熟悉的岗位
不熟悉的岗位再好的也不合适，你在一个行业想要不痛苦，起码需要三年实际工作经验，冒险去转这类的岗位，不管你出于爱好、兴趣、还是自身定位，都是不靠谱的转行。任何一个职业都没有那么容易做的。哪个职业都不会给你带来快乐，你不讨厌就很好了。像技术而言，有多少其他职位看着技术很好呢。实际上呢，只有自己真实做一下才知道不容易。
第二：选择本行业内的岗位转
这是一个优势，互联网是一个非常大的行业，越是相关性的职业越容易转，越容易上手，互联网职业是很多的，也不只有技术，也不只有产品经理，但是从技术转产品是一条非常近也是现实的一条路。
第三：不要相信别人说的
转行如同小马过河一样，松鼠说水很深，老牛说水很浅，你不能拿别人的成功或失败的经验而定位自己，这样极大的错误，千万不能找案例，案例是最害人的，别人的案例适合自己的很少。必须和他相似性越高你越容易转。
转行这件事，对每个技术而言都是最终要面对的事情，年龄越大，越来越疲劳，越来越看不到前景，越来越消耗精力，而自己却无法成长，越来越多能加班的新兵进入，而自己越来越不能加班，这是最痛苦的一件事情。早转行没有错。这是我转行过来的经验，说句实话，我转行也是之前公司那个产品经理介绍我去参加培训，起先我比较抵触，但是要是想转行就一定要去付出些。一点不付出是不行的。至少现在我对工作还是很满意的，工作上没有之前做技术那么累了。这个压力来说，要比做技术简单多了，基本上也不用天天敲代码，思考各种复杂的问题了。相比较，产品经理更像是一个管理者，不管怎么样，我觉得比做技术要好很多了。

❺ 全球第一大骗子，终于藏不住了

有人还记得小黄车吗？

三年多过去了，押金退到手了没？

回想几年前， “共享经济” 如火如荼，吸引了大量资本涌入。

共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享纸巾……一时间，似乎万物皆可共享。

然而，回头再看，其中却夹杂着太多的资本骗局。

事实上不止中国有过这股浪潮。

国外有个更猛的代表——

WeWork。

这家公司主打的是“共享办公”。

9年时间，成为美国市场价值最高的创业公司，估值最高达 470亿美元 。

之后，在6周之内跌成零头。

到底发生了什么？

而最近新出的一部剧，就试图再现这家公司的兴衰。

《初创玩家》

WeCrashed

本剧两位主演。

一位是 杰瑞德·莱托 。

一位是 安妮·海瑟薇 。

不仅颜值极高，演技也是帝后级别。

两人在剧中饰演一对情侣，对应的正是现实中的WeWork创始人 亚当·诺依曼 和妻子 丽贝卡 。

关于亚当的创业过程，有一个经典的故事。

2017年，WeWork发展一度陷入瓶颈。

关键时刻，亚当争取到了软银总裁 孙正义 来公司参观。

但，时间只有12分钟。

亚当用极快的速度，带孙浏览了一遍公司，时间很快就到了。

他又抓了一个iPad，坐到了孙的私家车上，陪着对方一起去下一个目的地。

路上，孙问了他一个问题：

“一场战斗中，谁会赢？聪明的那个，还是疯狂的那个？”

亚当回答：

“那个疯子”

孙告诉他：

“你说得对，但你还不够疯狂。

你一定要成为一个疯子，要有10倍的雄心”

接下来，亚当开始讲述自己将把WeWork推向全球的宏伟计划。

完了，孙正义给了他一张支票： 40亿美元 。

“去疯狂吧”

亚当，就是一个疯子。

疯狂，是他最大的才能。

故事一开始，他跟许多年轻人一样，渴望着创业。

但他不是为了简单生存。

而是为了实现自我的价值。

亚当最初的创业项目无一例外都失败了，找不到一家投资，甚至还被人白眼嘲笑。

直到遇到真爱丽贝卡，为他点拨了迷津。丽贝卡严肃地告诉他，这样下去是成功不了的。

因为，不走心。

作为一个创业者，他必须为产品注入某种强烈的 情感 。

只有当自己坚信这个产品能成功，它才可能成功。

当女友问自己，什么时候最开心的时候。

他说出了一个词： 基布兹 。

亚当是一名以色列移民。

在以色列，有一种集体社区的组织形式，被称为基布兹。

社区里没有工资，没有私人财产，衣食住行教育医疗全部免费，所有资源完全共享，很像咱们过去的人民公社。

基布兹至今在以色列依然存在，被大量运用在许多工业、种植业的生产上。

亚当回忆，他小时候最快乐的时光就是在基布兹的生活。

于是，他试图将这种 团结、共享的归属感 ，注入到自己的创业产品中。

正如他的产品名称，后来也被命名为“WE”（我们）。

除了WeWork，还有WeGrow、WeLive等多个衍生项目。

早前，亚当曾经提出过一种共享式的生活公寓项目。

但当时，他在推销时强调的是“便捷”“经济”。

结果遭到了嘲讽。

现场听众立刻抓住了它没有那么“便捷”的点——

还得轮流打扫集体厕所，我可不干

经女友点拨后，亚当将项目的构想，从“生活共享”转变为“ 办公共享 ”。

一词之差，在受众中引起的反响是巨大的。

对于生活，人们的需求各有不同，而且强调私密性。

但对于工作，人们的目标却是相似的。

特别是年轻人。比如，更加自由化的办公时间。

不要求上下班打卡，自己安排工作时间。

更加松弛、有趣的办公氛围。

咖啡吧，酒吧，零食台， 娱乐 空间……应有尽有。

更加充满活力、振奋人心的办公环境。

所有相似的创业者聚在一起，相互勉励与支持。

以及，体验更加友好的社交功能。

使得人们不需要独自面临工作的难题。

“共享办公”的概念，其实并非亚当最早提出。

而且这种方案实现起来，也很简单。

简而言之，他就像是一个“二房东”。

先整租下一个毛坯大平层，将其改造成一个共享式的办公空间。

然后按照工位为单位，零散地出租给初创公司或个人。

跟国内的大多租房平台，都是一样的原理。

但亚当精准地找出了产品的核心价值。

他们卖的不是房子，不是工位，不是办公桌……

他们卖的是一种体验。

一种生活方式。

一种社区理念。

所以，亚当总是坚称WeWork不是个一家地产公司，而是定位于 科技 公司。

它是用互联网的理念， 科技 的思维，将人们连接在一起。

不得不说，这个大胆的创业想法，非常符合过去十多年来的时代趋势。

在互联网掀起的创业潮下，大规模、大体制的大公司，不再是年轻人向往的唯一选择。

更多的年轻人，想要用自己的双手去改变世界。

简单的几个人、十几个人，就能启动一个企业，去实现一个想法。

这是一个属于年轻人的个体企业家时代。

因此，亚当的想法击中了很多年轻人的心。

以一种办公空间的变革，改变人们对于工作的概念。

让人们感受到，自己不是在谋生，而是“创造生活”。

“WeWork不仅仅是一家公司，它是一场运动”

看到这里，你是否已经为他的想法感到兴奋了呢？

恭喜！

你已经被成功洗脑。

要注意一点，亚当起初什么也没有。

没钱没车没地产，没身份没地位，也没有成功经验。

加上老婆和一个学建筑的合作伙伴，一共三人。

他如何让别人乖乖地为自己投资呢？

一个生活中的例子，能够很好地说明亚当的策略。

有一回，亚当穷到身无分文，连饭都没钱买。

他在电梯间遇见一个素不相识的邻居，看他买了很多吃的。

简单闲聊两句，就邀请对方上楼喝酒。

邻居真的来了。

但亚当却对着空冰箱说，啤酒怎么没了。

邻居自告奋勇，说他家里有，可以上楼拿。

就这样，亚当不花一分钱，喝了别人的酒，吃了别人的晚饭。

究其原因，是亚当在劝说时提供了一个暗示。

他不经意地提了一下自己的妹妹，是个超模 。

邻居慷慨分享食物和酒，正是因为这个暗示，产生了某种幻想。

从而被亚当玩了一出漂亮的 “空手套白狼” 。

事实上，亚当对于创业的核心技术也并不具备任何能力。

他既不是一个出色的程序员，也不是一个优秀的建筑设计师。

所有具体的工作，其实都是交给了合作伙伴去完成。

做方案，写PPT，刷墙，装修，挑选家具……

所以，我们换一种说法。

亚当要卖给人们的到底是什么？

一种幻想 。

这也是互联网创业公司，最常用的一种手段。

越是什么都没有，越让你感觉好像什么都有了。

比如， 什么方案也没有，就开始找房东求租 。

眼看对方犹豫不决，亚当二话不说就要走。

同时暗示还有一大堆知名投资人等着见他。

什么装修也没有，就开始邀请租户参观 。

告诉他这里将有什么，那里将有什么。

因为一切为零，所以可以顺着顾客的喜好说下去。

在找投资人的时候，同样是这一招。

没有具体的实物，只有幻想的意象。

亚当用自己三寸不烂之舌，让每个人都仿佛看到了自己想要的画面。

在说出投资额的时候，更是狮子大开口——

4500万。

合作伙伴觉得他疯了。

但他说：

“我们有成百上千栋楼，只是还没得到它们”

在招聘员工时，亚当同样又是玩这一套。

天花乱坠画大饼。

高薪，给不了。

但能给的是梦想，未来，改变世界的机会……

对方说，想回去考虑考虑。

亚当立马来了一把饥饿营销：

现在就决定，不然没机会了。

亚当将自己包装成了特立独行、别具风格的年轻创业者。

同时又以极具亲和力的外形和极具感染力的演讲，准确击中了年轻一代不愿循规蹈矩的心。

成功在大众心中确立了“WeWork”的基本形象——

用一个共享空间，加强人与人之间的联系，拉近彼此的距离。

不可否认，亚当成功了。

一时间，“WeWork”风光无两。

在全世界100个城市里，建造了425个共享办公室，拥有超过四十万会员。

市值与日俱增，最高达到了 470亿美元 ，成了美国近十年来最成功的创业公司之一。

2019年，亚当位列福布斯全球亿万富豪榜，排名478位。

可随着“WeWork”越做越大，有一个矛盾始终无法解决——

不赚钱 。

WeWork几乎一直处于亏损状态。

曾有机构做过调查：

2016年至2018年，WeWork净亏损从4.3亿美元飙涨到19.27亿美元。

这其中暴露出公司的很多问题。

首先，WeWork 缺乏核心技术 。

亚当总是宣传自己是IT企业，但其实说到底只是个房地产商。

与谷歌、Facebook等公司相比，在IT方面并不具备任何竞争力。

其次，WeWork 缺乏核心资产 。

共享办公最赖以生存的是房产，但房产几乎都是租来的。

有人做过统计，截止到2019年6月， WeWork还有470亿美元的租金承诺，需要在5到10年内支付。

最后，WeWork 运营模式太容易被复制 。

亚当的口才与个人魅力，在初期募资时起到了决定性作用。

但进入稳步发展期时，他已经变得毫无作用。

这时候，作为一个已经470亿估价的企业，如何还能再向大众画大饼呢？

更夸张的是， 亚当个人其实购买了很多房地产 。

然后再将这些房地产，出租给WeWork。

据统计，他个人以这种方式从公司获得了至少 7亿美元 的收入。

自己赚大钱，让公司背债，然后再去向大家融资。

真·空手套白狼。

直到这时，人们才看穿了亚当这个人。

他其实并不是为了改变世界，而是为了改变自己。

用一种贩卖幻想的方式，让自己成为亿万富翁。

于是，公司估值大跌，他也被董事会踢出了公司。

“共享经济”这股浪潮吹向国内后，大家亲眼目睹了这股疯狂景象。

无数新生企业如雨后春笋，在没有成熟的商业模式和技术支持下，就开始通过疯狂烧钱占领市场。

站在风口上，猪也能飞起来。

比如曾经盛极一时的共享单车代表之一—— ofo小黄车 。

自2015年以来，ofo共经历大小十多轮融资。

单2016年下半年，短短三个月就完成五轮融资。

当烧钱无以为继，ofo从行业独角兽迅速变成人人喊打的对象。

烧钱大战，逐渐变成困兽之斗。

时至今日，还有无数人眼巴巴等着它退押金。

上帝欲其死亡，必先令其疯狂。

浮躁的人心，和不理性的资本，加速了共享经济的死亡。

以致很多人根本没来得及理解共享经济的善良初衷。

极具讽刺的是，他们好像又实实在在地获得了成功。

企业家们一个个翻身成为亿万富翁。

社会 也留下了各种共享经济的影子。

一切正如那天亚当与孙正义的那次谈话——

获得战斗胜利的，永远是疯子，而不是智者。

❻ 有没有身边朋友从事的职业，是出乎你意料的

有我有一个朋友，她是在KTV陪唱的。

她说这世界上赚钱的道路有千万个，只要不犯法就没关系。虽然是这个道理，但我总觉得有些事我们可以去做，有些事我们是不可以去碰的。想想我作为她的好朋友都是十分担忧和害怕的，如果换了是她的家长呢？我知道她的父母是不在乎的，可是她的姥姥姥爷一定会十分在乎吧！

如今，她依然在瞒着她的姥姥和姥爷，我想她也知道这不是一份很光彩的工作，但那又能怎么办呢？只能愿她所说的那样，希望她能尽快赚够钱，换一份正当的职业。

❼ 未来想做网站运营，需要做哪些准备才能避免走弯路

首先你要弄清楚什么是运营？你到底是一个推广者还是运营者？你有没有搞清楚这两者的关系。想清楚这些，你再开始学习。

一、什么是运营？

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。 用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。（当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了） 社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。（有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错） 商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。 而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来 运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，网络重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

二、运营要做什么？

不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是： 别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力 无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo， 你最关心的东西，从头到尾只能有一点 弄来用户，然后持续的留住他们。 你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。 看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。 而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节 1、找到用户在哪 用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎） 2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品 市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。 3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

三、运营的上升轨迹

在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭 某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。 而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。 然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。 例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。 我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。 而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。 我举个极端的例子，比如说网络的凤巢系统（就那个搜索推广的后台）。 如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在网络投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。 而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。 这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。 一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。 而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。 这就像是一个硬币的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。 我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。 在对的时间做对的事情，而不是啥都做。

四、运营人总结

我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连,营,团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。 如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。 参看58和赶集，拉手和美团，京东和当当，太祖和校长。 因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。

❽ 实战：怎么做好互联网产品运营

一、什么是运营?

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。

产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营：

以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。

这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营：

以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

内容运营：

这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。

还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。

社区运营：

早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。

社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。

(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)

商务运营：

这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

产品：把东西想出来

技术：把东西弄出来

运营：把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，网络重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

二、运营要做什么?

不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：

别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。

无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：

弄来用户，然后持续的留住他们。

你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。

看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：

1、找到用户在哪

用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。

2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品

市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

3、让用户持续用你的产品

用户运营，社区运营。

4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

三、运营的上升轨迹

在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。

某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。

往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。

说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。

而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。

说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。

而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。

我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。

因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。

我举个极端的例子，比如说网络的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。

如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在网络投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。

这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。

而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。

这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。

这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。

一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。

而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。

这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。

我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。

在对的时间做对的事情，而不是啥都做。

四、运营人总结

我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。

运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....

对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。

如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。

因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。

❾ 用生命在赚钱的行业有哪些

用生命来赚钱的行业有很多，接下来我就给大家举几个例子。

第一个例子是清洁工，清洁工不管是刮风还是下雨都会在清扫路面，而且他们还是露天的，这就给他们的工作和行业增加了很大的危险性。随着社会的发展，私家车和城市汽车也越来越多，而这个时候清洁工要去路面上清扫，或者说去见识那些从车窗里抛出来的垃圾，可以说这都是冒着生命危险去工作的。所以说，清洁工这个行业就是一个拿生命来工作的职业。

第二个行业我认为就是高空作业的人员。这些高空作业的人员包括建筑工、高压电线公、楼宇刷墙工等等。建筑工经常会在外墙上作业非常危险，有的还非常暴露，不管风刮还是日晒都是非常危险的。还有就是楼宇刷墙工，他们就像蜘蛛侠一样穿梭在各个高楼之间，用生命在把每一栋楼刷的干干净净的。所以我认为这些高空作业的人员也是拿生命来工作的。

用生命来赚钱的行业还有还有铺设景区占道的施工人员。我们不管是在泰山还是华山，不管是在云台山还是黄山，我们都可以看到在很多景区上面有一些木栈道，而且这些木栈道都铺在悬崖峭壁边，景区施工的工人们却需要用一根个木头或者钢筋铺设一条人工天路，只有这样才能让爬山的人看到更美的风景。但是我们是否知道，他们在铺设这些道路的时候是冒着多么大的生命危险，所以我认为这些人也是冒着生命来赚钱的。

所以我认为，那些在高空作业的，或者是在路面上作业的，或者是在悬崖峭壁上作业的都是来拿生命来赚钱。所以我们要珍惜这些人的劳动成果，让这些拿生命来赚钱的人有尊严，我们更应该尊重他们的成果。

❿ 网上说的“JMS”具体是什么意思

JMS是指Java消息服务，Java Message Service的简称。

Java 消息服务（JavaMessageService，JMS）应用程序接口是一个Java 平台中关于面向消息中间件（MOM）的API，用于在两个应用程序之间，或分布式系统中发送消息，进行异步通信。Java 消息服务是一个与具体平台无关的 API，绝大多数 MOM 提供商都对 JMS 提供支持。

Java 消息服务的规范包括两种消息模式，点对点和发布者/订阅者。许多提供商支持这一通用框架因此，程序员可以在他们的分布式软件中实现面向消息的操作，这些操作将具有不同面向消息中间件产品的可移植性。

(10)程序员刷墙扩展阅读

JMS的优势：

1、异步

JMS天生就是异步的，客户端获取消息的时候，不需要主动发送请求，消息会自动发送给可用的客户端。

2、可靠

JMS保证消息只会递送一次。大家都遇到过重复创建消息问题，而JMS能帮你避免该问题。

在JMS中，消息的接收可以使用以下两种方式：

同步：使用同步方式接收消息的话，消息订阅者调用receive()方法。在receive()中，消息未到达或在到达指定时间之前，方法会阻塞，直到消息可用。

异步：使用异步方式接收消息的话，消息订阅者需注册一个消息监听者，类似于事件监听器，只要消息到达，JMS服务提供者会通过调用监听器的onMessage()递送消息。