乐视的程序员

❶ 乐视员工被猎头拉入黑名单，职场上怎么避

说了两天的娱乐圈，还是回到我们的成长与职场话题，最近这几天商业领域一个大新闻就是乐视裁员的事情，其实裁员也不是什么大事，但是有新闻爆出猎头圈对乐视离职员工抱着“歧视”态度，只要是乐视出来的人，一律不看。

乐视这家号称是在做生态区圈的公司的好坏先不谈，但是因为进了一家公司而被猎头歧视这件事，确实是让人不能忍。

所以我今天分享一点关于如何避免被老东家牵连的方法。

1、保持专业领域的影响力

如果说在任何时候都不担心没有饭吃的，一定是那些专业人才，很明显在乐视这件事情中，程序员就不太受影响。但是并不是说只要有足够的专业技能就行了，而是要专业领域里有足够的影响力。

比如你是一个美工，那么你是不是有一个圈子？或者你是不是有展示自己作品的平台？

比如你是一个销售，你是否有同行群？你是否收集更新自己的成功案例？有没有在平台上展示？

只要有了足够的专业影响力，就算公司明天就跨，你也能安然找到下家。

图片来源于网络

2、服务产品化

现代的职场变化越来越快，很多人都发现公司越来越不可靠了，不管是乐视这样的裁员潮也好，还是国企效益下降也好，想一辈子在一家公司混的可能性是越来越低了，那么怎么办？

想想自己手上有什么技能？或者是会做PPT，或者是会演讲，或者是会英语。

把这些技能开发成产品。

比如PPT，开发出PPT定制服务产品。

比如演讲，开发出演讲培训产品

比如英语，开发出翻译或者培训产品。

总之，要把技能转换成能够变现的产品，才是抵御未来公司风险的重点

其实在这个变化越来越快的世界里，只有专注自身成长，才是面对变化的唯一办法。

❷ 程序员到底是干什么的

程序员是从事程序开发、程序维护的专业人员，一般常说的程序员就是前端开发工程师或后端开发工程师。

其中Web前端开发主要是针对互联网应用系统Web前端产品的设计和开发，实现html/css，Javascript，以及JSP页面的输出;配合开发人员进行代码的调试、bug修复、浏览器兼容性调优;实现网站页面特效、JS效果;对网站的页面进行优化。

前端开发的工作内容就是将美工设计的效果图的设计成浏览器可以运行的网页，并配合后端做网页的数据显示和交互等可视方面的工作内容。

而后端开发工程师的日常工作为写注释文档、和产品对接需求、设计方案、开发、修bug等等。其中开发和修bug是工作中最常干的，所以程序员们也经常调侃自己就是码代码的。

程序员岗位职责

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

4、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

5、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

6、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

7、负责相关技术文档的拟订。

8、负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

❸ 论前端程序员, 是否可以创业

或许有的人看到这个标题的时候，会以为我是一个标题党。但是事实不是这样的。如今是一个“大众创新，万众创业”的新环境和新机遇。有太多的人都往创业这样的一条道路上不断的摸索，不断地前进的~~~

回过头来讲，作为一名程序员，一名前端工作者，我们又该以什么样的姿态去面对这样的一个话题呢。其退一步来说，借用别人的话说，只要您有想法，只要您够胆识，只要您有资源，只要您有钱~那您就可以大胆去吧~

有心的人会发现，其实创业不仅仅口头上的说的那么简单。刚才说了四个“只要”，那我想最关键的一点应该是后面那点吧。当然这也是我个人的一点看法。如果说您项目够好，还有造血的能力，那我想着也是可以的。项目本身的好坏，取决于这个决策人的想法和方向。如果方向和策略错误了，那可能导致满盘皆输。就以乐视为例。结果我想显而易见吧。不一定说贾总是错误的。但是只能说机遇和时间不对吧。（纯属个人看法）

那反过来讲，作为一名前端工作人员，是否复合创业呢。我想结果已经很明显了。答案是肯定的。要相信网络李彦宏和腾讯马化腾，他们都是作为技术出身的。那对技术出身的人员来说，本身有一个弱点，就是对于市场运营不够清晰。这点说重要也蛮重要的。所以这时候就牵扯到另外一个方面了。创业，不是一个人说了算。创业也是需要一个team来合作实现的。那作为技术出身的人来说，可能在运营和市场方面相对叫薄弱。那这个时候，就要找一些志同道合的小伙伴，一起为一件事，一起拼命的干下去。不留遗憾的干下去。这样的一个形式，我想至少是对的。

所以，我们现在就可以分析了，对于创业，我们应该做些什么。本身作为技术出身的人员，可能在技术领域相对出类拔萃的，但是在这个行业中，我们应该不断去结实各个领域的小伙伴，通过工作中认识和结交一些小伙伴。这些人员对于我们来说，都是一个资源。所谓潜在资源。对于后期，说定都可以用上哦。那结交伙伴是一个关键点。接着就是要对自己要做的领域熟悉，如果是不熟悉的领域，那切记不可盲目的实行，因为在创业的道路上再去摸索行业领域，那结果是惨败的。所以对于自己所要做的领域和赛道一定要够清晰，也要知道自己要做的是什么，为什么这么做，这样做的好处。这样做我们能到什么等等这些问题，我们都要去考虑。具备了以上的，我想是可以进行小尝试了。当然，我说的，只是一些很普通的点，而且也只是简单的几个点，远远还不够的。不够对于想创业，有着创业梦想的人，我希望大家可以先冷静思考自己，是否能达到这个“资格”。资格指的是“经验”+“资金”+“资历”等等。

最后我卖个关子，为下次要说的做个预告吧。

❹ 又回到了重庆。

  11月4号我踏上回重庆的高铁，一个人拖着粉色少女心的行李箱，搞笑的是来之前朋友都很疑问我去重庆为啥要带个行李箱，即便到了重庆，大学闺蜜也反问我，你为啥拖着个行李箱来了，我迷之尴尬。一如贯往，来来去去我习惯坐高铁，只不过这次的起始站从岳阳变成了长沙，这么一个小小的细节让我感伤了好久。我是真的已经毕业了。

从长沙至重庆的高铁全都必须路过岳阳，因而我也路过了我的老家，岳阳东站。那一刻，我发了个朋友圈写到我要下车回老家。后来我妈看到这条朋友圈，打电话过来问我，你今天回岳阳了啊。好可爱。然而这时我邻座的美女下车了，心想这个漂亮妹子是岳阳的，莫名的好开心。早知道去搭个讪。高铁停靠岳阳东站等待之时，我去上了个厕所。满心期待我的新邻座要是个帅哥就好了。准备回到座位上，却看到了一个熟悉的背影，果然是他，进哥。我们同一所高中，高一同班同学，后来高考后都考到了重庆。我在市区，他在郊区，大学期间我们经常一起坐车去重庆。这次坐高铁邻座，简直是缘分啊。车上我们聊了很多关于目前的工作，未来的去向。果然大家都毕业了，聊天的话题也是这么大人了。

每次不管坐火车，高铁，还是动车，一旦你很悠哉的玩着手机发现突然没有网络了，你就该意识到你快到重庆了。因为这段路上会遇到许许多多阻碍网络信号的隧道。大概晚上6点多终于到了重庆北站北广场，拖着行李走在自己再熟悉不过的街道，大学闺蜜打电话过来说在龙头寺地铁口里等着我，由于之前办的地铁卡几个月未使用，担心不可充值，于是乖乖排队买票，见到小陈和二师兄在向我挥手，那么熟悉的面孔，我终于是又见到他们了。大学里我的真心朋友也大概就是这么两三个人。回到重庆，我最想念的是吃火锅，于是乎第一件事吃晚饭，还是原来的配方，还是熟悉的味道，感叹重庆的火锅还是在重庆吃比较正宗。五个月未见，他们对我还是一如既往的好。即使他们是重庆人，我是湖南人，但并不影响我们对彼此的喜欢。

  昨天去找了菜菜，一见面她就夸我变漂亮了，心里美滋滋，拉着我去见她男朋友，进了一家小吃店，一个转角我看到了他现在的男朋友，也是我们家菜菜的真正意义上在一起的第一个男友，第一眼感觉皮肤真好，长得挺帅，菜菜认真的介绍我，她我跟你讲过的，我大学里最好的朋友。这句话呀，我曾经的闺蜜朋友都几乎跟她自己男朋友说过。一个人如果被朋友在自己男朋友面前提起她的好，说明这个人在她心里很重要，一定要向男朋友好好炫耀。我当然不停夸她男朋友长得帅咯。确实一个程序员长成她男朋友这样干净整洁，已经非常优质了。因为对比了我们班的那群程序猿过后，伤害就大了。菜菜跟我不停地讲着她男朋友从北京乐视公司回来的，能力非常强，非常努力，工资比她高太多了。说着我都想找个程序员过日子了。٩(* ˙ ˘ ˙ *)۶✲大学跟菜菜相处三年，曾经我们幻想了千万次未来男朋友的样子，运动男，肌肉男，阳光开朗，暖男等等。她也终于遇见了对她好的男生，真替她感到开心。昨天晚上我们睡在一起说了好多小秘密，在她面前，我总是肆无忌惮说出自己最真实的想法。她也用心倾听着。这样的感觉很放松很舒服。我也期待有一天我找到自己另一半的时候，闲着没事跟她一起聊聊自己的感情。那时候我们俩都是幸福的吧。今天一大早起来，菜菜说带我去一个远点的地方吃小面，那家豌杂小面好吃惨了，于是乎我吃了二两没吃够，把她碗里吃不完剩下的给吃了个精光。我的食量不可小觑，但重庆小面我也爱不释嘴。菜菜说你要是在重庆工作就好了，我们可以经常聚在一起玩，可以周末一起做顿饭吃。到了地铁站，我该去小陈家了，分别之时，她给了我一个大大的拥抱，第一次她主动亲了我的脸。我也回了个吻。只是我真的要走了，再见也不知何时了。

 

  人生不需要交很多朋友，有那么几个真心的就足够了。虽然大家都说再见面时，肯定是你或我要结婚之时，可能会去到对方的城市。就像我说的，不管你未来嫁在重庆，内蒙还是其他城市，我都会赶来参加你的婚礼。那些纯真美好的岁月，是你们陪伴我成长。谢谢你们，我们会越来越好，保持自己的一颗真心，过好人生每个阶段的生活。

 蜜汁尴尬的行李箱终于起到了大大的作用，请叫我调料包女王，满满一箱全是烧肉王调料，火锅底料，花椒鱼底料，麻婆豆腐调料包等等，我要把重庆味道真真正正带回家。哈哈哈哈哈。上图！

   坐上高铁第一件事，赶紧点开，我得好好说说今早上我惊心动魄的赶高铁故事，总结一句就是上帝为你关上一扇窗的同时，也会为你打开一扇窗。我为我昨天说的话深深报个歉，简直啪啪打脸。小陈和二师兄早早起床出门上班，我8点起床，捯饬到9点出门，拖着比来时重一倍的行李箱，更讨厌的是外面还下着小雨，更更可恶的是出小区以后你就得爬个高高的人行桥过到对面，我立马打开伞，左手拿伞，右手提行李，这酸爽！其实每次来重庆，若没有小陈的二师兄会分担我沉重的行李，大部分时候我都是自己拖着大包小包回来，第二天起床全身腰酸背痛。重庆的城市里，有着无数个高的低的阶梯，无数次上坡下坡，我冒着雨艰难的拖着个行李引来了路人懵逼的眼光。实在走累了，去一家小面馆吃了碗猪耳朵面，走时店老板说要帮我把行李箱提出店外，我好心拒绝了。我自己可以，谢谢。到了地铁口，我又拖着行李箱下楼梯，当时我的心好奔溃，我实在搬不动了，最后咬牙切齿托到了安检口，总算上了地铁，到了观音桥站我才发现这列车去往鱼洞方向，我竟然坐反方向了。赶紧下车，也算是赶上了去龙头寺站的车，过了二站，我意识到高铁10点12分开动，看看手机已经9点45，整个人紧张的不行，我能够赶上高铁吗？如果赶不到，现在我是不是该改签？闺蜜发微信问上车没，我哭笑不得。手开始不停发抖，眼睛发热，我要不要试试看看赶得到高铁不。到了龙头寺站，我都快放弃想改签火车票，却发现改不了。赶紧拖着行李箱跑，这时9点53。刚准备上电梯，发现电梯没开，我内心都想哭出来了，这时候一个爷爷突然出现对我说我帮你提行李箱，只要10块钱，保证帮你送到高铁进站口，一定赶得上高铁的。他提起行李箱就开始跑，我没有想那么多紧跟着其后放肆跑，心里悬着万一他是骗子怎么办，本来已经累的不行，还要一个劲拼命往前冲，爷爷比我跑的要快，他边跑边安慰我不要着急，一定能赶得上车的，这是10点02。G1318已经开始检票，到了绿色通道检票员说要检票，我脑子里一万个为什么，可以不用取票啊。爷爷很着急，问我如果你够放心我，我帮你去取票，身份证给我。我当然很放心，当时一下我就感动的不行，爷爷一下消失在眼前，我看着向我跑来给我送票的飞快身影，那一刻我看到了重庆棒棒忠厚善良的伟大精神。我给了爷爷十块钱，说了句谢谢。忘记说再见便转身离去过安检。没来得及看爷爷走的背影，幸运的是我进了A2进站口。仿佛做了一场梦，结果是如此美好。十块钱的交易深深烙印在我脑海里，棒棒爷爷的帮忙令我感动，我们素不相识，他为了他的工作，我却看到了人性最真实，最淳朴的一面。走的太着急，我应该多给他点钱。大学时，听了很多重庆棒棒军的故事，他们是城市里卑微的角色，却是维持这座城市生命的血液。这也是我第一次跟棒棒近距离接触，可能也是最后一次。别人写的故事永远只是刻画在书本，感受不够强烈，直到今天我遇见了发生在我身上的故事。此时爷爷的模样不停浮现在我眼前，那么瘦弱，又那么慈祥。

   宝宝已到长沙，亲爱闺蜜玮来接我。一见面她就夸我穿衣有品味了，漂亮了。哈哈哈哈哈哈，见面就开撕！

❺ 国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个

雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

赵明和余承东，基本都是一直在华为的环境中成长起来的，而且更多的是面向产品，不是面向技术，因此，他们两个的共性自然也是最大的。都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。

例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。

而雷军呢？

是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。

因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。

到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。

黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。

要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。

说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黄章

从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；

第二名：小米的雷军

讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；

第一名：荣耀的赵明、华为的余承东

本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。

如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。

雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。

我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。

赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。

黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。

它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。

反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！

事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：

对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月
作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀

对于华为来说，一直都是掌门人备选
在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！

互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来
作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢？？

国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？
那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。

小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。

另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。

雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。

回答完毕

讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。

先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富，并深谙人性，无论是与投资人打交道、招聘员工还是面对用户，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷时没有就此沉沦，而是渡过难关，在2017年重新崛起，这种抗压和抗风险能力是二流厂商所不具备的。

然后说余承东，余承东既没创过业，也不是常见的大公司职业经理人，而是一路参与、见证华为从小到大的资深员工。由于他在华为先后担任多个要职，对华为文化的理解透彻，因此带兵打仗和资源整合的能力很强。同时，由于华为业务版图遍布全球，因此手机业务天然具有全球化基因，这是小米所不具备的，后者是从中国拓展至海外。

最后说陈明永，与雷军张扬的性格截然不同，他非常低调。当然，高调、低调没有好坏之分，只有适不适合自己，而且并不妨碍他们都走务实路线。我最欣赏陈明永的一点，就是OPPO一直以来坚守本分价值观。我对本分的理解，套用雷军”性价比与友商无关“这句话来说，就是OPPO在手机行业打拼与友商无关。竞争是客观存在的，但OPPO会全心全意做好份内事，聚焦用户，以用户需求为出发点来鞭策自己进步，而不是盯着友商不放，亦不会参与撕逼。简单来说，本分就是尽全力做好自己，成为更美好的自己，成绩自然不会差到哪里去。

从小米、华为、OPPO三大手机巨头市场表现来看，华为领先，小米紧随其后，OPPO垫底，但这只是一时的成绩，手机行业还没有迎来终局，排名变化一切皆有可能。我预测，小米、华为、OPPO依然会很强，彼此竞争也会越来越激烈，座次轮换的可能性很高。

波导创始人徐立华，摩托罗拉和诺基亚双雄称霸市场时，以“波导手机，手机中的战斗机”连续多年占据国产手机销量榜首，如今转型手机ODM方案商，退居幕后。徐立华也曾折戟于造车梦，竟然和乐视贾跃亭如出一辙。深圳传音创始人竺兆江给徐立华谏言开拓拉美非洲市场未被采纳而选择创业，如今传音一直是非洲手机之王。

中华酷联声名鹊起的时代，中兴手机创始人侯为贵以小灵通入手，与另一家在深圳发迹于小灵通业务的UT斯达康（创始人吴鹰）同台竞争，如今分拆出努比亚，还活跃在智能手机的舞台；华为手机掌门人余承东，立的Flag是赶超苹果，三星成为全球第一，5G技术与应用被全面打压、缺芯少软（GMS被禁），唯有拆分剥离荣耀，4G续命、发展鸿蒙打造生态，但华为品牌的全球知名度和影响力是打响了。酷派创始人郭德英是全球双卡双待的专利发明人，与360、乐视等合作引狼入室，现今已离开了手机修罗场也退居幕后。联想手机创始人常程，在运营商定制手机大行其道时，有过短暂辉煌，如今被小米创始人雷军撬走，联想与小米也因此产生了一些纠葛。

魅族创始人黄章，是国内智能手机学苹果和做社区最早的，小米创始人雷军的师傅，雷军创业做手机肯定有拉过黄章入伙，奈何并未成功。如今魅族守着一亩三分地，继续服务着魅友，也为友商培养了不少大将。

锤子手机创始人罗永浩，新东方的英语老师跟风做手机，想要干翻苹果的勇气很大，奈何手机供应链、工艺和制造的难关没有闯过，但是罗永浩在锤子发布会的单口相声比其他友商说得都好，牛皮吹起来连自己都怕。

小米手机创始人雷军，程序员&工程师出身的雷军，创业、打工和投资生涯光鲜亮丽，学习能力强，师从苹果、魅族，也早早的财务自由，以智能手机行业的价格屠夫入场，1999元的定价，预售和饥饿营销，各种套路玩得贼溜。

Vivo创始人沈炜、OPPO创始人陈明永和一加手机创始人刘作虎的恩师都是步步高&小霸王创始人段永平，都继承了低调做人，重视渠道，营销高举高打一脉相承的风格。厂妹机的口碑可是和街机诺基亚不相上下的。

中国的手机市场足够大，全球智能手机的蛋糕也不小。给予了国产手机掌舵人足够的施展拳脚的空间。我最看好的还是段永平系，智能手机还得看销量，其他都是虚假。你最看好哪一个呢？

Are you OK? 肯定雷军了我用过塞班系统，后来ios系统崛起，安卓那时候也不怎么样。到2010以后开始飞黄腾达，这是风起云涌，狂风暴雨，电闪雷鸣猴王降世，他就是雷军。2011年发布手机，害我们班一个组请假去抢手机，那时候去网吧抢大家都是磨掌擦拳，等着开抢到时间死活打不开，打开的时候就是已售罄 有几个同事加价淘宝买，而我却变成黑粉一黑就是7年（期间用过索尼爱立信1年港版没多久爱立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑转粉……

还是雷布斯吧，目前来看应该还没有哪个品牌的老大在粉丝心中的地位能与雷军相比较，而且我们大部分的人都应该感谢他。

看好余承东，他是我校友。西北工业大学的校风非常务实。再有华为有基本的通信技术5G，基站等基本面的支持是其他的通讯公司无法比拟的。

❻ 乐视手机max900怎么打开apk文件

安卓程序员开发程序时的工程目录，安卓工程编译后就可以生产apk文件了。

程序员是可以直接用开发软件把程序安装到手机上调试的，如果电脑上安装有手机助手的话，也可以直接把电脑上的apk文件安装到手机上，从而省去了手机下载apk文件的流量。

其实apk文件是一种压缩文件，我们可以直接用压缩软件把apk打开，看一下里面有什么具体文件。

如图所示就是apk内部的文件目录，对于我们来说不必要详细了解他的内部结构，但是res这个目录下的文件可能对我们有用。

res目录下面有一些图片和xml文件，XML文件一般是界面描述之类的文件，好像HTML文件一样。图片文件我们可以提取出来，用于其它用途。

如图所示，我们看到一些软件的图标比较好看，我们就可以用解压软件打开apk文件，把里面的图片提取出来作为己用。

❼ 北京一28岁程序员不幸离世，程序员的日常工作有多艰辛

引言：现在有很多年轻人都忙碌着工作，甚至还有一些人为了工作失去了生命。在北京就有一个程序员因为工作比较劳累不幸离世，那大家知道程序员平常在工作的过程当中有多么辛苦吗？

三、总结

很多人看到这个新闻之后，都表示非常的同情这个年轻的小伙。因为他的妻子已经怀孕了，而且他每天陪伴妻子的时间也很短。那他的突然离世对于妻子来说也是一个非常大的打击，看见了这样的新闻小编，只是希望大家以后在工作的过程当中一定要好好的照顾自己。虽然说工作比较重要，但是如果没有一个好的身体，拿再高的工资也没有什么用。

❽ 乐视手机升级以后就冲不进电，

不充电可能的原因及解决思路：
1.充电设备。比如数据线或充电头异常，分别更换测试。
2.电池故障。比如松动、变形等，更换电池。
3.手机软件故障。一般刷机可解决
4.手机硬件故障。比如充电接口接触不良等，送修。
5.其它。比如后台运行太多软件，导致输入小于输出，引起不充电现象。
以上，供参考。

❾ 2019中国互联网企业BAT居前三，他们公司的员工平均月薪多少

腾讯的平均月薪排在第1位平均18,830，而网络则是排在第2位为1380，阿里巴巴则是排名第3位平均月薪为12,750。

近日中国互联网公司薪酬排行出炉该排行榜分为四部分,运营类月薪、产品类月薪、工程师月薪和员工最高月薪。运营类BAT分别占据前三名而强调粉丝经济、注重运营的小米排行第9产品类前三名为阿里、乐视和腾讯程序员薪水最高的公司分别是今日头条、网络、阿里、腾讯员工最高月薪部分今日头条超BAT位居第一。运营类月薪排行 视频类网站薪酬一。No.1 腾讯 平均月薪,18830。No.2 网络 平均月薪,13080。No.3 阿里巴巴 平均月薪,12750。

阿里巴巴是我国一家很知名的企业，它里边有三万多个员工，并且这些岗位分为十个级别。一到三分为低端岗位，四等级的为初级专员，五等级的是高级工程师，一年有15到25万的工资。六等级的为资深工程师，一年有20到35万工资。七等级的是技术专家，年薪在30到50万之间。八等级为高级专家，年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家，一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员，年薪百万之上。除此之外，七级别以上的可以拿到公司股票，折算下来比工资还高。

❿ 带着34亿美元准备回国贾跃亭才是最聪明的人

我本来以为2020已经足够魔幻，但2021年的开头还是把我震了一裤子。

尤其是当我知道贾跃亭的法拉第未来（Faraday Future）即将在纳斯达克上市，估值34亿美元，并且还要和吉利 汽车 以及国内某一线城市一起合资建立中国总部和生产线。

这说不定意味着，离开祖国怀抱快四年的贾老板，终于要乘着这股东风回国了。

此处应当有《故乡的云》BGM。

另一边，春节前所有大平台都在发红包分钱比谁撒钱多的时候，只有乐视在自家App的logo里加了一行 “欠122亿” 。

这个操作就很骚，仿佛在贾老板东山再起前，又一次扒掉了他的短裤提醒大家 “这人是个骗子哦！”

良心企业，莫过乐视。

前有电动车国产三爹股价飙涨，后有一辆车都没造的恒大 汽车 市值暴涨到3500亿港元。

如今眼看着信用破产的YT贾也要乘着这股后浪卷土重来，只能说当资本市场乘上了电动车，我等凡人是无论如何追不上它的逻辑了。

所以这期节目，我想聊聊贾跃亭的资本逻辑，以及他为什么还在蹦跶。

01

还是老惯例先放结论。

乐视生态的确是旁氏骗局，但它更像是其中的一个变种。 它不是完全没有实际业务，相反，贾跃亭在某些方面视野还很超前，并且不少业务的逻辑在特定情况下的确能够成立。

正因为如此，直到2021年，还有自来水为贾跃亭洗地，还有冤大头愿意不断为贾跃亭砸钱。

但其实，无论是2014年被股民捧上神坛，或是2016年跌落成人人喊打的小丑，又或是如今重回牌局。贾跃亭一直在那里，他一直没变，一直玩着他的生态概念和资本 游戏 。

变化了的，无非是事情做没做成，风口有没有起风。

故事要从乐视登陆A股开始讲起。

大家都知道A股上市是有盈利要求的，如果没有连续盈利，是没有上市资格的，而上市后如果不能维持盈利，是要被ST的。

而长视频网站，一向被认为是盈利能力低下的业务。爱优腾三家至今仍陷于高昂的版权、服务器及带宽成本中，难以盈利。包括近一年市值暴涨的B站也远还没到能赚钱的地步。

因此， 上市公司的盈利能力，这是乐视的一条死线。 后面我们还会提到这个。

乐视最早作为一家视频网站，初期的盈利哪里来的呢？

广告肯定是不用说，这是任何一家视频网站的商业化基本盘，也是最重要的。

而另一个则是2B的版权业务。早年，乐视以接近白菜价的价格，购买了大量版权。

这些版权有多便宜？

根据乐视的招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。

和现在动辄千万上亿的版权采购成本一比，这约等于不要钱。

2007到2009年，这三年的版权采购费用加起来只有5850万元，放现在买一部顶级大片都费劲。但乐视换到的，却是2324部电影版权和4.31万集电视剧版权。

就是用这么便宜的价格买版权，当时还有风投机构评论乐视，觉得它们是不是犯蠢，哪有视频网站花钱买正版的？毕竟当年优酷、薯仔、PPTV、酷6等同行全都是盗版影视剧。

然后啪啪打脸就来了。

2009年后，视频网站行业迎来了一波版权大战，影视剧版权飙升，热门影视剧价格开始暴涨到每部超千万元。

这是视频版权的风口，更是贾跃亭人生最重要的风口。

在版权上的超前视野，让乐视成功拿到了2B业务的增长点。

到2011年，版权分销的收入已经占据营收的五成以上。加上乐视早早地启动了会员模式，让付费用户先把带版权高清视频看起来，培养了第一批有付费习惯的视频用户。

可以说， 用户付费+广告+版权三驾马车，把乐视这个二线视频网站抬进了A股，成为了视频网站第一股。

所以某种程度上，我觉得贾跃亭确实有点穿越回来的味道。

02

但上市以后，乐视限制就多了。

视频网站又不是什么赚钱的生意，随着版权大战开打，版权价格水涨船高。

版权二道贩子乐视面对原材料大幅涨价，倒卖老版权又势必越来越不赚钱的状况，此时只有一个选择，就是跟进。

2013年到2016年这中间的四年，版权内容的成本分别为12.8亿、14.6亿、23.9亿和31.9亿。

直到2018年之前，乐视都没在版权成本上省过钱。

既然不省钱，那么盈利就成了难题，前面也说了，A股对盈利能力的要求很高。

但贾跃亭显然是不愿意上市爽一把就退市的，因为A股才是贾跃亭的金矿，才是乐视生态未来最重要的现金牛。

这一点后面再讲。 现在乐视的首要问题是怎么搂到钱，让自己留在A股。

此时，贾跃亭想到自己身为会计最擅长的事情：做账。

一家企业，多少都会打上创始人的某些特质。

创始人是程序员出身，多少会有点极客范儿；创始人是当老师的，公司就总想着说教；创始人是销售出身，公司打硬仗和做推广就会很强。

而贾跃亭会计出身，所以 做账就是乐视的核心竞争力。

对版权成本，乐视采用的是一套名为“直线摊销”的财务技巧。

一般情况下，假设一部全新的影视剧，购买成本是3个亿，这笔钱不会一次记账，而是采用摊销的方式，分摊到版权期内的各个时段记入成本。

但值得一提的是，影视剧能给视频网站带来的收益，往往前两年占90%，第三年往后就只剩10%。大头收益都在前两年。

因此，在摊销时，采用怎样的方法，就要看会计的手腕了。

例如优酷、搜狐视频采用的是非常实诚的“加速摊销法”，第一年记入成本的大头，之后逐年递减。

而乐视采用的则是“直线摊销法”，也就是成本平均摊到每一年。3亿成本，平摊6年，每年5000万。这样做账，的确不违法违规，甚至其他行业通行的都是这套做法。

这样做最大的好处就是前两年收益最大化，而成本最小化，于是这两年的财报会做得非常漂亮，账面看有盈利。

但问题就在于虽然前两年财报好看了，但成本其实被拖到了后期，即使影视剧已经过气，不产生价值了，每年的支出还是源源不断的。这就相当于寅吃卯粮，降低了大后期抗风险的能力。

另一个好处则是高价购买的版权，在财报中会被计入无形资产，成为公司市值的一部分。当然，这些资产其实价格虚高，根本没有啥变现能力，只不过在财报中，没有人会追究这些。

靠着这套做账技术，乐视不仅顺利留在了A股，还成功推高了股价。

03

到此为止，一切都还是可控的，商业逻辑看上去似乎也是成立的。

但光是做版权和视频网站生意，并不能满足贾跃亭的财富梦想，也撑不起一个最高曾达到近1700亿市值的公司。

况且作为A股上市公司，守着一个视频网站，对贾跃亭这种牛逼会计来说，简直是捧着金碗要饭。

于是在贾跃亭手上，做账能力和所谓的“乐视生态”一融合就出现了“生态化反”。

什么是生态化反？生态+做账=财富炼金术=化学反应，这就是生态化反。

从2011年开始，贾跃亭开始描绘他的生态帝国。而到了2014年，一次避居海外，回国后，贾跃亭的生态梦开始越做越大。

细数一下乐视的生态帝国吧。

2011年，乐视影业成立，进军内容行业上游。

2012年，乐视网 体育 频道成立，后来独立出来成为乐视 体育 。

同年，乐视挖来联想技术达人梁军，进军电视硬件领域。

2014年初，乐视云计算成立。

2014年底，贾跃亭微博宣布造车。次年年初乐视 汽车 成立，发布会上并没有出现车，只发布了 “我们真的要造车了” 这个消息。

2015年初，乐视宣布进军手机行业。同样，发布会上也没有出现手机，只发布了 “我们要做手机了” 这个消息。

同年，乐视金融成立。

至此，乐视三大体系，七大生态正式成型。大家可以看一下这张图：

04

那么这个生态是怎么给乐视输血的呢？

从乐视电视，也就是乐视致新就可以看出一些端倪。

互联网电视可以说是乐视口碑最好的业务，也是输血最凶的业务。

2013年，乐视第一台“超级电视”上市，到了2014年，销量已经达到了150万台，是同期小米电视销量的5倍。

2015年，销量则是翻了一番，达到300万台。这个销量，在国内电视行业绝对不是什么小玩家了。

但而这三年，乐视致新的亏损分别是4700万、3.86亿和7.31亿。

在乐视的逻辑里，智能电视的业务，是不靠硬件赚钱的，相反，把硬件价格做的低低的，然后靠服务赚钱才是互联网电视的逻辑。

那，硬件的亏损谁来承担呢？

还记得前面说的，A股上市公司可不能随便亏损。那么天将降大任于斯人也，必先饿其体肤，亏损的担子，就交给子公司乐视致新来承担吧！

要知道，乐视致新并不是全资子公司，乐视只在里面占了50%多股份，但生产的所有电视，全部都卖给乐视。

相当于乐视亲手制造了100%的亏损，却有40%多，可以让小股东买单。

这一镰刀，是割在投资伙伴身上的。

这还不算。

本来智能电视的价格就不高，各家都是微利甚至亏本在卖，但乐视还要从硬件的销售额中挖出一块来，作为“服务费”。

大家都知道乐视买电视送视频会员，一台电视就附带两年的会员期。假设一台电视价格2000多，2年的会员资格价值将近一千。于是在乐视的账本上，电视硬件的收入是1000多，剩下900多属于会员费，也就是服务费用。

在乐视的商业故事里，电视不赚钱或者赔钱。但每一台电视绑定一个用户，用户未来续费就会带来稳定的收益。

说实话，我见过有的App做推广，一个用户成本要到100块以上的。但乐视花小一千去获得一个用户，如此豪横我还是想不到的。

况且等到两年会员过期，你乐视存不存在还是未知数，这么大手笔送会员，一看就不是贾跃亭的风格。

但在会计眼里，账可以有另一种算法。

算法一：

在财务上，乐视电视附带的这两年会员，需要用户开通并使用完成后，才能算是收入。会员期每满一年，才能把当年的服务费收入写进财报。否则只能作为“预收款”存在。

但乐视大笔一挥，直接把当年所有卖出电视绑定的服务费，都算作收入写进财报。唰一下，营收和盈利都变得无比好看。这样的财报一发出去，股价马上蹭蹭蹭地涨。

但其实呢？把细水长流当成一锤子买卖，随着时间推移，会员费越收越少，日子就越来越难过了。

算法二：

乐视本就有网络视频业务，需要购买版权。电视会员的服务费纯粹就是增量市场，边际成本几乎为0，白送又何妨？更何况我是收了钱的，只不过钱都在电视价格里面体现了。

这又是一种诡辩了。电视会员的服务费本身就需要有版权做依托。没有几十亿的版权成本砸下去，会员就一文不值。

所以即使服务费体现在电视价格里面了，也是用来填补版权支出的，而不是纯粹当作增量市场，混淆视听。

算法三：

电视诞生近百年，卖电视机早就不是投资人感兴趣的性感故事了。

但乐视用“互联网电视”“服务+硬件模式”“平台+内容+终端+应用生态”一包装，资本市场就会觉得这是一门非常有想象空间的生意，自然会把乐视致新的估值抬高。同时上市母公司乐视网的股票也水涨船高。

会计不可怕，可怕的是会计会动嘴皮子，更可怕的是会计会动嘴皮子还会做PPT，这就是贾跃亭了。

前面我们提到乐视的各种做账方法，一句话总结套路： 把近期的收入做高，把成本摊销到未来。

而归根结底目的只有一个： 把上市公司乐视网的财报做好看，推高公司股价。

贾跃亭很清楚，不断上涨的股价，就是乐视的命脉，是撬动乐视财务循环的原动力。 只要动力不停，那生态化反的故事就能一直讲下去，乐视财务就能一直保持动力。

这个循环的模式基本是这样的：

第一步：通过质押股份，增发股份，股票套现的方式变现。

第二步：把钱投入上市公司和生态子公司维持运转。

第三步：运转过程中，用财务手段，把成本摊销到未来，或者让子公司承担亏损上市公司拿利润，拉高股价。

回到第一步：股价升高，继续质押股份和增发，换取更多现金。

除此之外，子公司还可以独立融资，或者盈利来为这个财务循环输血。

可以看出，只有股价不断升高，公司盈利情况大大提升，子公司持续得到融资输血，才能维持这场钱生钱的内循环 游戏 继续玩下去。

恰巧的是，天时地利，都站在贾跃亭这边。

乐视2014年开始打生态概念的时候，A股恰好经历了一波大牛市，整体情绪非常积极乐观，对造概念，讲故事的公司毫无防备。加上2014年“大众创业，万众创新”概念的提出，互联网公司愈加炙手可热。

A股对上市公司要求很高，尤其是盈利要求，挡住了无数不赚钱不盈利的互联网公司的上市脚步。以至于互联网公司在美股港股上市，成为了一种通行惯例。

所以乐视股价一涨再涨，在2015年飙到近1700亿。

讲到这里，你应该理解为什么乐视爱开发布会，哪怕是什么产品都没有的发布会。为什么贾跃亭喜欢造“生态化反”“七大生态”这种极其宏大概念。

在上市公司层面，毕竟科创板看市梦率，只要梦做的够大，市场就会觉得你有想象空间，股价就能不断飙升。

而在子公司层面，你可以把它们理解为一个个创业公司。

而那时候中国的创投圈，不乏估值泡沫。最不好的风气就是一个比一个会画大饼，一个比一个能说会讲。只要有好故事，估值能一直上行，投资人能接受你长期亏损，也能接受你为母公司输血，能接受一轮一轮的烧钱。

就像贾跃亭号称5分钟说服郭台铭一起造电视，上周去世的前乐视影业董事长兼CEO张昭也是被贾跃亭的热情所征服，一拍即合，一起打造“中国迪士尼”。

这剧情，不比博人传燃？

05

最后回到开始的话题，为什么贾跃亭还在蹦跶，为什么他的FF还能上市？还能有人买单？

如果你把如今的新能源 汽车 业务放进乐视的逻辑里，你就会发现，一切都活了。

我们说乐视生态是旁氏骗局的一个变种，其实是因为原教旨的庞氏骗局完全没有自造血功能，纯粹让后来的投资客为先来者买单，到最后傻子不够用，就暴雷了。

但乐视不同，乐视手上不是完全没有真家伙的。

七大生态中至少视频网站、电视硬件都有合格的产品和商业模式，乐视影业更是成为七大生态里唯一有稳定盈利能力的业务。如果这些业务能稳定盈利，能cover住其他业务烧钱的状态，那么乐视的 游戏 就可以一直玩下去。

贾跃亭赌的就是股价下跌和子公司盈利，哪一个更晚发生。

很可惜，他最后摊子铺的太大了，还去涉足没有几百亿人民币，就根本没有入场券的 体育 行业和 汽车 行业。

影业团队和硬件团队再赚钱，也扛不住败家子到处挥霍。

随着一二级市场利好出尽，乐视的循环终于崩了。无数投资人的钱化成了泡沫，小到普通A股股民，大到老江湖孙宏斌，无人生还。

这一局，他输了。

但有趣的是，到了2020年这个魔幻的年份，新能源 汽车 吹起了一阵风口，国产三大电车股票一路猛涨，大车企纷纷入局，使得这个行业一下子进入了资本的春天。

而恰好贾跃亭在这方面，还有些乐视时期积累下的造车遗产。

三十年河东，三十年河西。乘着东风，凡是和造车相关的概念，价格都开始飙升。FF的价格，终于达到了让市场重新审视贾跃亭的水准。

况且造车这种国民经济支柱型产业，想象空间，比视频网站大多了，于是贾跃亭有了转机。

但贾跃亭自己呢？他有做了什么吗？不，他还是那个不回国的贾跃亭。他一直没有改变，变的是时代的方向。

资本是无情的，它抛弃一个人时毫不拖泥带水。

但资本又是善变的，它在低谷时失望而去，也会在高峰时重新慕名而来。

资本更是健忘的，无论贾跃亭过去有多不靠谱，在能赚钱的契机面前，资本也会不计前嫌。

就像我过去的内容里说的一样， 资本，永远有下一局。