产品经理程序员阿里

‘壹’ 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。

P3：助理

P4：初级专员

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

P14：马云

(1)产品经理程序员阿里扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

‘贰’ 阿里水彧是谁

阿里水彧是阿里云中间件技术部高级技术专家王华锋。水彧是一个梗，源于程序员吐槽大会上一个程序员叫“水彧”（yu），我咋一看还以为是“水或”（huo），没想到这哥们对自己的认知还挺正确的：上班的时候，产品经理找过来就可以说：“别问我，我是水或（货）。”水彧这个梗是指程序员，那阿里就不用说了，是指阿里巴巴，阿里技术部高级技术专家叫王华锋，也是高级程序员。所以阿里水彧是指王华锋。

‘叁’ 阿里P职位的大佬，一般年薪都是多少

去年1名阿里前员工在互联网社区曝光了自己的薪资，其跳槽到新公司一个月后发了工资，月入5万多，表示很满足！这样的高薪资着实让人羡慕，有网友推测，这是税后的薪资，税前估计超过6万了。

二、高性能架构：成为互联网架构师，你要的都在这里

有了大牛的代码功底之后，接下来可以更好地学习分布式架构技术。透彻理解分布式架构的好处和优点必然性，适应市场需求，能够去找一些更大的平台发展，提升自己的综合技术能力和薪资。了解从传统架构到分布式架构演变过程所带来的技术变革，将理论和实战相结合，透彻理解分布式架构及其解决方案。从分布式架构原理，到分布式架构策略，再到分布式架构中间件，最后在加上分布式架构实战，让程序员可以在技术深度和技术广度上得到飞跃的提升，成为互联网行业所需要的T型人才。

‘肆’ 阿里巴巴产品经理待遇有多少呢

如果是做产品经理，挺有前途的。
阿里的待遇很赞的，差不多8K-20K/月的水平，而且是14-16月

岗位描述
1、根据公司云计算业务发展策略和客户、合作伙伴/渠道、运营/云产品、BD、客户服务等各方的商业需求完成业务需求分析，主导Aliyun网站、运营支撑平台（BOSS）相关产品规划和产品需求分析工作，负责完成市场需求文档（BRD）、产品需求文档（PRD/FRD）等产品相关文档的撰写
2、对产品负责，主动推进并协调运营、BD、云产品、UED、开发、测试等各方，配合技术团队完成产品技术实施方案和项目计划，确保产品的开发进度和质量，保证产品功能顺利上线
3、与运营、BD、云产品等部门紧密合作，推进云计算产品、云解决方案或其他商业方案的规划，完成相应产品规划和上线，并跟踪用户反馈、分析产品业务数据和流程，持续优化产品

岗位要求
1、2年以上互联网产品或业务运营支撑平台相关产品管理规划工作经验；
2、有很强的产品owner意识，良好的自我管理能力、环境适应能力和执行力，能较大压力下保持工作激情；
3、良好团队协作精神，乐观积极，简单开放；有较强的业务逻辑思维、沟通协调和组织能力；
4、对于新事物，特别互联网未来的新趋势、产品或商业有强烈的好奇心；
5、有过云计算（如：Saas、Paas、Iaas等）或BOSS（如：客户关系管理、Billing、财务账务、客户服务等）等相关业务规划、产品管理经验者，或有一定技术背景者优先考虑。
登录后即可查看具体职位信息并申请职位等操作。

‘伍’ 阿里巴巴java程序员p7级别需要哪些技能和条件，怎么才能成功进入阿里p7级别

首先P7一般都不是随便给的，都需要你有很深的资历才能拿到。
一般进去的本科生和研究生给到P3,P4
优秀的给到P5
从P5到P7至少要干10年，要么是学术能力强，要么是工程能力强

‘陆’ 产品经理跟程序员是上下级关系

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，网络指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，网络，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：网络脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

‘柒’ 作为产品经理 一定要了解阿里职位层级解读 P级详细要求

1

P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

2

岗位和职级

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

3

P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：

P4

1）有相关专业教育背景或从业经验；

2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；

3）在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;

2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；

3）能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；

4）是专业领域的资深人士；

5）行业外或公司内培养周期较长。

P8

1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

1）是某一领域中的资深专家；

2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3）对业务决策产生影响；

4）使命感驱动。

P10

1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4）使命感驱动。

P11

1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4）使命感驱动；坚守信念；

5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6）对组织和事业的忠诚。

P12及以上

1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5）使命感驱动；坚守信念；

6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7）对组织和事业的忠诚。

了解这几个等级的要求后，我们把焦点聚集在 P4-P7，为什么这么说呢，因为这几个等级是有"捷径"可以走，掌握正确的方法就可以轻松应对，而且迈过这个门槛非常重要，这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家，这4个Title。当然每个公司title名称不一样哈，举个例子把，比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了，对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。

P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀，所以我暂时不展开了，我认为这是分水岭，所需要的经验和技巧也是完全不同的，这个需要单独去分享。

对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈，我这里只是按照一个平均水准来描述。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年终奖。

可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊，我需要提醒大家的是阿里员工有股票的，这些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一个结论，靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。

【嗨 看完了别溜，看我主页+V❤入群一起聊产品】

‘捌’ 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

阿里巴巴P7=专家

‘玖’ 产品经理和程序员,如何避免矛盾

产品实现是你的目的，为了这个目的不必太讲究。

做了一阵子之后我有了自己对于与程序员相处的方法论，对这句话并不苟同，我还是倾向于把事做好的同时也能把话说好，虽然我现在也能深刻的领会到当时leader的核心意思是产品本身是第一位的。

接下来我就阐述下自己的一些心得：

• 产品经理与程序员最大的矛盾在于——改需求。这牵涉两个问题，一个是如何尽量地做足前期工作，尽量把需求细化，需求做的足够扎实就会大大减少改需求的次数，这是产品本职工作，不属于沟通问题；另一个问题就涉及如何沟通了，就是需求无论如何确实要改。这个时候有一点很重要就是努力与程序员（或者开发经理）达成共识，比如“我们的目的是要做最好的xxAPP”、“这个功能对于我们的目的来说是必不可少的”等，然后再来谈详细的需求点，程序员也就会逐步认可改需求这件事情。（还有一点很重要的就是，如果无论如何也达不成一致，也有必要反思这个需求是否真的有改的必要？）

• 用数据和客户来帮你增加底气。在谈论某项功能实现的时候，产品经理经常会碰见程序员消极被动不愿意做，或者质疑这么做有没有道理的时候，采取需求依据的数据和真实的客户需求是能有效推进的好办法。比如“80%的同类产品都有这个功能”、“每周都能收到几个客户对某某问题的反馈”，一般来说程序员是能够接受这种说服的。

• 试着多用询问的语气。让程序员感到他是专业的，他是能够解决这个问题的，要依仗他才能做的更好。这会无形中赋予他一种责任感（因为你把问题抛给了他，他就隐形中负有解决这个问题的责任），在传达出意愿的同时也避免了话语的生硬，让程序员感受到对其职业技能的尊重。

• 注重日常交往。日常生活中交个朋友，比如一起打球、打游戏，聊聊电影和漫画，实在是没有共同语言就经常冲他卖个萌、搅个基、撒个娇、讲个笑话。这样，大家都是朋友了，不看工作职责的那一半看交情的那一半，沟通起来也会顺畅很多。

总结：有很多时候产品的产生不完全是靠严格的流程和规章制度诞生的，也需要很多沟通的润滑。能够开开心心地把产品做出来最好，但是最终我们还是不能离开产品实现这个 标的物。