‘壹’ 为什么部队一定要服从命令听从指挥
这么多年还没人回答，刚好看到了，我来回答你吧。
1、首先告诉你作战单位级别从高到低：集团军、军、师、旅、团、营、连、排、班。
如果打仗的话是不是一分钟的信息延缓都会影响战局？打仗一般以纵队为单位，一个纵队就是一个师。命令从军部下发给师部，师部下发到旅、团，如果每人都要问一遍为什么，对应的都要解释一遍，需要多少时间？
2、军人以服从命令为天职。部队只是武器，不是大脑。如果不服从命令，有些看起来很危险，实际上配合好了就能化险为夷取得胜利（或者以极小的伤亡就能解决）的任务，因为怕死而不服从命令，就会影响大局，导致牺牲更多。这也是为什么要求部队要有“牺牲”精神的原因，舍小我为大家。
3、服从命令会让士兵形成条件反射，只管执行，不问原因、不问结果。这样可以提高执行力，提高战斗力。
‘贰’ 为什么军人肯对命令绝对服从
是的，服从命令是军人的第一天职。。因为面对战争，某些牺牲是必须的，比如一次战斗，很可能需要某一个连强行顶住一个团的进攻，给其他部队完成包围创造时间空间，这对于整个部队来说，是个很好的战术，但对于那个连来说，是自杀任务。如果没有平时的绝对服从思想的影响，那个连队就可能拒绝执行任务，整个战术思想就无法完成。。。
军队的领导有权利作出某个决策去命令某个士兵去执行必死的任务，但他同时要对这个决策负责，如果决策失败，则可能会被更高层的处罚，比如2战时，不管是苏联还是德国，一场大战的失败，士兵不会被处罚，而指挥的军官则有可能被枪毙。
‘叁’ 为什么军人必须服从命令，不合理的命令不服从的军人是好军人么
不服从肯定不是好军人。
如果发起战争，你作为将军，命令部下从一条路线进攻，然后你底下几万兵，一个说要往这条路走，一个说要往那条路走，一个又说要多带弹药少带粮草，一个说要多带粮草，一个说要用跑，一个说要用走。
他们说的可能都有道理，也都有可行性，但如果都让他们各干各的，还不如直接投降，直接买一根绳子吊死算了。
部队不是市场，没有讨价还价的地方，也不是能够讨价还价的。
‘肆’ 部队是怎样抓“执行力”的
到地方工作后，由于仍然从事管理工作，所以在同行间听到不少人说到“执行力”的问题，而“执行力”的问题似乎是大部分企业面临的共性问题。因此在这篇文章中着重介绍一下部队是怎样抓“执行力”的。第一步，新兵训练阶段。不管你是从农村应召入伍的青年，还是特招进部队的科研人员、技术人员、文艺工作者，都必须经过“新兵连”这一关，事实也证明，没有经过新兵连强化训练或在新兵集训期间没有好好锻炼的人员，在他(她)的身上是体现不到执行力的。经过新兵训练或听过介绍的人员都知道，新兵训练是相当艰苦的，任何训练、任何工作的目标都必须是跳一跳才能够得着的(有的你跳三跳都够不着)，除高强度的体能、战技术训练外，晚上的紧急集合应该是抓执行力，也就是部队抓“命令意识”、“战斗意识”的典型做法。另外，每个人身上必带一本小红本，就是部队的《三大条令》，从起床、工作、训练、战斗、着装、走路，直到晚上睡觉都有详细的要求和标准，也就部队制度标准是必须用行动去认同的，这也为以后很好的贯彻执行各种命令奠定了认识上的同一标准，用地方的语言应该就是“企业文化和企业制度”当中体现的。第二步，专业技能训练阶段。当一名普通百姓经过新兵连训练后，还不能算是一个合格的战士，只能说具备了当合格战士的基本功，只有经过第二步的专业技能训练后才能向合格甚至优秀士兵迈进，也就是有了岗位的分工，通过专业技能训练后，才会成为部队有用的人，大了分有海、陆、空、二炮，小一点分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、驾驶兵等等。而我在地方工作后发现，很多中小企业对新员工的培训重视程度不够、投入的成本不够、缺少系统的培训理念和流程，也为以后岗位胜力不够，无法准确理解和执行上级的目标打下了伏笔。第三步，参加正常的部队活动。一是部队正常的训练，二是参加大大小小的各种各样的演习，在没有战争的年代，演习就是参加战斗。这就好比企业里面正常的工作，但要突出一点的是，中国人民解放军是中国共产党领导的，有他的特色，就是“会”多。但是，在部队的“会”是有他的必要性的，叫以“会”代训，会议和地方的内容是不一样的，我参加过地方不少的会议，企业主或老总不是为了部署工作开会，而经常开着开着变成了“讨论会”，会议的主要内容应该是部署工作、传达精神、统一思想、统一行动的，在决策没有形成之前是要通过无数次的会前沟通完成的，会议上决定的事、部署的工作，你可以声名“保留意见”，但是会议决定必须无条件地执行的，这就是“执行力”。在地方工作我感觉比较好笑的就是，对于自己不满意的决定，就在执行中打折或根本不去执行，原因很简单，不是因为没有铁的纪律，而是没有统一的文化，他不认为他不执行是可耻和别人不能容忍的错误，是有损“职业道德“的问题，反而振振有词。部队教育士兵的唯一一句话就是“命令压倒一切”。最后说一句，地球是“圆”的，我们往往在某件事的不同意见发生的争执，大多不是原则性的，而是方法上的差异，就好比到北京是乘火车还是坐飞机，其实目标是一样的—北京，但是有争执的时间不如早决定下来去做，争执的时间其实早就到目标点了。
‘伍’ 对如何提升基层消防部队执行力的几点思考
内容摘要：执行力是基层消防部队的生命力，没有执行力的基层部队就没有战斗力，基层部队执行力是衡量战斗力和工作效率的标准，也是上级决策能否得到有效贯彻落实的关键。提升执行力是当前基层消防部队建设和发展的迫切要求，也是提升战斗力的核心要素。
关键词：基层、执行力、工作
所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，俗称;抓落实的能力。对消防部队而言，就是执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，完成各项任务的态度、能力和水平。如何提升基层单位的执行力，已成为当前部队发展急待解决的问题。在此，笔者结合工作实践，对提升基层单位执行力谈几点粗浅看法。
1、当前基层执行力存在的问题
近年来，随着消防工作和部队建设事业的跨越发展，大家逐渐认识到执行力对落实措施、完成任务的重要意义，并通过教育、培训、督导等手段提升部队的执行力，也取得了一定的效果。但是执行疲软、执行偏差、执行落空等问题依然较为明显的存在，成为制约部队发展的一块;短板。
1.1急功近利抓工作。部分基层单位，上级工作一部署，马上忙于抓落实，急于求成，工作中也不乏点子，但每项工作都不能持之以恒地抓下去，往往东一头西一锤，就像猴子掰玉米，见一个扔一个，最后两手空空。这种急功近利的基层单位，看上去执行力很高，效率却很低，实际工作往往是雷声响雨点小，经不起时间的考验。
1.2层层加码的管理体制。现在是上级部署了工作，设定了一个目标数，到了下一级变成了二个目标数，到了第三级就变成五个目标数，每项工作从上级到基层都层层加码，不加码不足以显示本地工作力度，不加码不足以显示各级领导抓工作的力度，到了基层就成了根本完成不了的目标任务。但任务必须完成，这就导致基层在数字做文章，一级一级报上去，上级就很高兴了，原来只设定了一个目标任务，经过基层创造性开展工作，竟然完成了五个目标任务，说明基层抓工作还有一定的挤压空间，明年部署工作就在今年上报数的基础上适当提高一点，如此恶性循环下去，做不做工作反而显得没有必要了，反正都是造，只是数字有多有少罢了。
1.3繁文缛节的会议材料。现在上级部门往往以开会部署工作，以开会检查工作，以开会总结工作。有的会议上级直接开到基层了，还要逐级召开会议，层层进行发动，以显示领导的重视。基层单位一年到头开会都来不及，成了开会领导，哪有精力抓工作。很多工作上级刚发文部署，马上就要报总结了，工作没开始，就要报数据了，导致基层单位难以扎实的开展工作。
1.4工作没有实事求是。现在社会上鼓吹较多的是眼球经济，其实政治领域也不乏存在追求眼球效应的现象。各级消防部队领导只唯上不向下，唯恐上级不知道他的工作，想方设法创新词汇，树形象工程，推特色工作；上级来听汇报也喜欢听亮点工程，上报总结也侧重特色工作，各级都在创特色、造亮点、树工程，基础工作由谁去做？基层单位干工作往往会极力迎合上级所好，上级喜欢什么样的工作，他就创造什么样的工作；基层单位干工作也喜欢横向比较，有一种从众心态，别的单位能创造亮点，我们自然也不能落后，赶紧推出特色，大家都在文字上玩功夫，创特色，文字出成绩，工作不做的人得到褒奖，埋头苦干的人得不到肯定，谁还愿意做工作呢？
2提高基层执行力的几点思考
部队的执行力关系到决策的落实、制度的遵守、任务的完成，因此，执行力的好坏直接影响部队的健康发展。
2.1狠抓管理教育，强化执行意识。制度的落实、目标的实现都需要个体来完成，因此，提高执行者的素质是提高执行力的有效途径。要加强基层官兵的教育培训，提高官兵的政治思想素质、业务技能、纪律观念，不断提升部队的执行力。首先要提高执行者的能力素质。基层单位领导既是领导者，也是执行者，其自身在计划、协调、决策、管理、创新等方面的能力直接影响整个单位的执行力。因此，执行者要加强学习，不断提高自身综合素质和执行能力。其次要发挥思想政治工作的激励引导作用，打牢官兵思想根基，强化官兵的责任感、紧迫感和使命感，调动官兵的积极性，使官兵认清形势，自觉执行上级指示、命令，贯彻条令条例和规章制度，确保决策落实到位。
2.2营造良好的工作环境。在工作部署上要有利于抓落实工作的开展。一是营造雷厉风行的工作环境。上级工作部署了必须能迅速行动，这是基层单位充满活力和生机的具体表现。就好比一个健康的肌体，大脑如果下令左手动起来，你的左手自然会立即动起来。对待上级的工作如果无动于衷，那这样的基层班子还有存在的必要吗？因此做到令行禁止是提高基层执行力的基础。二是营造脚踏实地的工作作风。基层工作方法可以千差万别，但最基本的一条必须要脚踏实地。基层工作是整个事业的基础，基础不牢地动山摇，就好比一座大厦，地基不实，会直接导致整座大厦的倒塌；基层也是直接面对群众的工作，群众最讲实际，不喜欢华而不实的表面文章，而喜欢实实在在的工作作风。三是营造开拓进取的工作作风。这是党的历史使命所赋予的，也是时代发展所需要的。社会要前进，事业要发展，源泉在基层，只有通过不断实践，在实践中不断总结提高，我们的工作才会充满生命力，才会与时俱进。所以基层在执行过程中要用发展的眼光对待工作，不能只停留于完成任务，要锐意进取，不断创新和改进工作方法，充实和完善工作机制，延伸和拓展工作目标，推动和深化各项工作。
2.3 完善制度体系，提升执行力。应实行精细化、制度化管理，建立完善各项制度，不断促进决策落实。首先要建立完善监督检查机制。上级部署开展的活动，基层为何迟迟不能落实？上级出台的规定，官兵为何屡屡违反。分析其原因，主要是管理制度乏力，监督检查没有日常化，基层官兵心存侥幸，导致部队一而再，再而三的出问题。其次要完善责任追究制度。对工作不负责以及措施不完善、不落实，导致单位内部发生严重违法违纪案件，或因执行不力造成严重后果的，要严肃追究有关领导和相关责任人的责任。坚持用制度管人、用制度管事，进一步明确责任主体、责任分工、考核方式及责任追究制度，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
2.4科学制定决策，优化执行条件。决策是执行的前提和基础。决策得越好，执行的阻碍就越小；决策不合理，执行的难度就越大。因此，在某种程度上，决策水平的高低，决定了执行水平的高低。首先，提高决策的科学性。在做出决策之前，要广泛调查研究，避免仓促、草率决断。特别是对涉及全面工作和官兵切身利益的重大决策，要多征求基层单位的意见和建议，尽可能地做到先试行再实行，努力使决策与基层的实际相符合，最大限度的提高官兵的认同感。其次，保持决策的严肃性。决策的制定应经过深思熟虑，一旦做出了，就不能随意更改，必须得到执行，否则决策的权威性就无从体现。基层单位领导要克服各种干扰和困难，以不达目的不罢休的决心，实现既定目标，力争使决策取得最佳结果。第三，确保决策的可行性。目标设置要科学合理，不宜过高或过低，要寻求与基层单位实际和官兵利益的最佳结合点
‘陆’ 军人怎样才能做到服从命令心得体会怎么写
坚持从提高基本思想觉悟入手，把当代革命军人核心价值观内化为精神支柱 。培育当代革命军人核心价值观，重要的是要自我教育、启发自觉，使培育的过程成为改造思想、提高觉悟的过程，始终保持政治坚定和思想道德纯洁，真正做到打得赢、不变质。
注重赶先进，激发践行动力。从英模和身边典型身上，深切感悟革命军人共同的价值追求，感悟人生成长的动力源泉，感悟当代革命军人核心价值观对军人思想道德和行为方式所起的主导作用，进一步提高加强思想修养、提升能力素质的自觉性坚定性。
注重陶冶情操，提升精神境界。净化思想、提升境界，自觉为军旗增辉、为团队争光、为人生添彩。
立足日常抓规范，制定点滴养成、人人遵守的行为准则，逐条细化。当代革命军人核心价值观就在我们身边，坚持从现在做起，从本职岗位做起，从身边点滴做起，持之以恒、日积月累，就会受益终身。
‘柒’ 浅谈如何增强部队的贯彻力执行力
一、想干事想干事是增强贯彻力执行力的先决条件。没有贯彻不到末端的命令指示，也没有干不好的工作，就看你想不想干，想干就会动脑筋，想办法，不想干，就会着疲于应付，误时误事。一要培养良好的学习习惯。学习是提高贯彻力执行力的先决条件，部队是一所大学校，说明部队重视学习的程度不亚于学校，要教育官兵养成学习的良好习惯，学文化、学理论、学科学、学技术，学条令条例和规章制度，学上级的指示和决策决议，学做人之法，学带兵打仗之道，通过广泛的知识灌输，使每一名官兵都掌握丰富的知识，具备较强的综合素质，才能为贯彻执行好上级的决策指示打下坚实的素质基础。二要强化严格的纪律意识。从狠抓纪律作风入手，增强官兵的纪律意识，要求每名官兵遵守条令，严格落实一日生活和工作制度，在举手投足中展现军人应有的气质，在一言一行中显露军人令行禁止的优良作风。只有强化官兵的纪律意识，才能促使官兵依照条令办事，按照号令行动，才能确保部队的高度稳定和集中统一。强化官兵纪律意识，不仅有助于增强部队贯彻力执行力，而且能增强部队的凝聚力和战斗力。三要具备正确的荣辱观念。提高贯彻力执行力的又一个先决条件就是要促使官兵具备正确的荣辱观、价值观。近年来部队开展的社会主义荣辱观和当代军人核心价值观教育是提高部队战斗力凝聚力的重要保证。官兵具备了正确的荣辱观价值观，就会知荣明耻，就会知道什么该做，什么不该做，就会将自己的价值荣辱与部队荣誉融为一体，就会做到按章办事，严守纪律，不犯错，不误事。
二、会干事会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。一要有会干事的素质。素质就是水平，水平从何处来？就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素；就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错；熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。二要有会干事的本领。本领就是能力，本领来自于实践的积累。作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。三要有会干事的智谋。智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
三、干成事干成事是增强贯彻力执行力的最终目标。俗话说：谋事在人，成事在天。但我认为：谋事在人，成事亦在人。要牢固树立正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争创一流。一要有干成事的合理方案。制定切实可行的实施方案，才能为开展各项工作指明路径。制定实施方案切莫依葫芦画瓢和纸上谈兵。照搬上级实施方案，就结合不了实际情况，方案的执行者就不会有创新意识，必将导致执行者逐渐缺乏自我意识，懒散不乐于思考，这样的执行者的执行力就不会强。在结合实际情况并加以研究探索的基础上确定实施方案，真正做到适合本级，有的放矢。二要有干成事的内控机制。本着管得住、能管好的原则，全面加强管理机制，用制度管人管事；健全责任机制，实施责任分解，使每一个环节都责任明确，每一个岗位都能尽职尽责；完善监督制约机制，做到各项工作有部署有督导，每个阶段每个环节有人过问有人检查；完善考核奖惩机制，激发官兵贯彻执行的自觉性和积极性。只有完善的内控机制做保障，才能有效增强贯彻力执行力。三要有干成事的良好氛围。强化官兵的贯彻力执行力，要从健全奖惩制度，营造公平的工作氛围着手，最大限度地消除“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极思想。要通过制度来规范抓落实行为，形成分级抓管理，层层抓落实，分工明确，责任到人，各司其职的工作运行机制，培养一批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，转化一批这好那好的好好先生。要营造公平公正的氛围，盯住不落实的人、抓住不落实的事，奖勤罚懒、用能去庸，真正做到让想干事、能干事的人有舞台，让持有消极思想的人没市场，从而让优秀的有成就感、平庸的有压力感、不称职的有危机感，达到锻造官兵实干精神，才能达到全面增强官兵贯彻力执行力的最终目的。
‘捌’ 警卫部队思想作风纪律汇报
在这次整顿中，我清楚地认识到自己在部队的生活、学习、工作中存在的不足，认识到自己存在问题的严重，如果不加以改正，将势必影响部队的工作成绩，影响到自己的成长进步。现在，我就存在的问题作如下汇报：
一、 政治理论学习方面
1、对学习的认识不充分。在上级组织学习时，总是混日子，不把心思真正用在学习上，总是想这是必要的形式，没有实在的内容，总是不把听课放在心上，学习都是被动式地接受，而不主动学习，在平时的生活中更没有自学的习惯，不重视理论知识的自学，甚至不愿意安排时间自学。
2、学习动力不足。在平时的学习中，缺乏学习兴趣，总认为在部队学习的这些理论知识对打仗没有多大的作用，只要自己学习好了专业知识就行了，没有必要学习这么多的政治理论知识。不能充分认识到政治教育在军队建设中的重要地位和作用。
3、没有端正的学风，不能理论联系实际。由于学习风气不是很好，在学习中总是不能静心学习，看到别人在玩自己也玩，不能正确对待学习，不会把学到的知识用在解决问题上，不能充分发挥理论知识在生活中的重要作用，不能用学到的知识指导自己的工作。因此，我在学习上总是存在着不想学习、不愿学习的思想。
二、政治意识方面
1、政治意识有所淡化，对国家的大事不关心，对国家的政策不了解，看报，看新闻的时间较少，不能及时了解国家的时事。自己总认为国家的大事与自己没有多大的关系，只要自己干好平时的工作就行了，没有意识到作为军人应该懂国事，知国事，熟悉国家的政策，关心国家的大政方针。
2、政治纪律意识不强，落实条令条例的意识不强，在落实规章制度上打折扣。条令条例的学习教育不经常，学习条令条例的自觉性和积极性不高，总认为自己当兵这么多年，对部队的管理规定和各项规章制度比较熟悉了，没有必要经常学习，只要自己不犯错误就行了，不能高标准地要求自己。
3、在执行上级命令指示上有一种得过且过的思想，落实上级指示不坚决、不彻底。有时我对上级的指示搞变通，不能完完全全地按照指示精神工作，把落实上级的指示精神做在表面，不注重检查，不注重工作效果，不讲求工作成绩。
三、日常工作方面
1、对工作没创造性的意见，没有把自己的精力全部用在工作。在工作中没有良好的精神状态，不思进取，感觉这样的工作没意思，工作只求没问题不求出成绩。
2、工作积极性不高，没有主动地工作，只是被动地接受任务，对工作中存在的问题不是主动解决，而是主动回避，对一些艰苦的工作总是想方设法地躲避。
3、在工作中没有高标准地完成任务，履行职责不严，工作不踏实。自己对工作不能尽心尽职，对工作不能兢兢业业，在工作中，总是不能严格要求自己，对工作的标准不高，不能按照职责完成任务，不能积极、主动地工作。
四、作风纪律方面
1、有时作风松散，对自己的要求时紧时松，不能坚持一贯性，认为只要工作做好就行。散慢的作风怎么能干好工作呢？作风不实，只会给工作带来不安全、不稳定，影响工作的顺利进行。在管理中原则性不强，对身边发生的违纪行为麻木不仁，自我要求不严格，造成管理失之于宽、失之于软的现象。
2、严格遵守部队纪律，但在一些细节上不注意，在小事不严格要求自己，认为犯点小错误，对自己不会有影响。在对部队的体制编制的调整中，乱传播小道消息，不负责地乱议论。
以上是我对照自身查找出来的问题，虽然自己存在不少的问题，但请大家相信，我会在今后的工作中不断地加以改正，同时对自己没有查找到的问题，请大家给予指正。
自己再结合自身实际改改吧，希望你能满意~！祝你好运~！
‘玖’ 军人服从命令为天职,你如何践行和理解
反过来想 如果不以服从命令为天职 很可能因为自己的片面理解和错误判断而造成全局的损失
‘拾’ 军人只知道服从命令,没自己思想,那和机器人有什么区别
你说的不对！服从命令是军人的天职，这永远是正确的。但并不是让你做机器人，你要在服从整体命令的前提下学会聪明的思考和灵活的战术。试想，如果你不服从上级的命令，那上级整体的作战意图和早已安排好的作战计划如何实现？但是，如果你只知道“服从命令”，事事都要等命令，那如何应付眼前瞬息万变的情况？所以说，你不能没有自己的思想，你的思想是要为更好地执行上级的命令而发挥的，是为完成任务服务的。要知道，“机器人”是不能很好的执行命令的。无论如何，你不能违反上级的命令而另搞一套。