程序员如何由技术转人事

① 作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意什么事情

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

• 自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；
• 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；
• 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

② 程序员转行人力资源或行政 能行吗

没问题啊，人力资源需要的是经验，在公司上过班多少就会了解过人力行政都干些什么工作。一旦都不懂的话也可以去艾德报个人力资源管理师的课，像我这样的小白就是通过课一点点开始了解人事工作的，学习肯定会比不学进步快。

③ 资深程序员想转行，选择什么行业最容易

程序员曾经是一个人人称羡享受高薪的职业，可是随着科学技术的日益发展，程序开发渐渐发展成为一个人人都可以涉足的行业，只要经过培训，就可以成为一个初级的程序设计者，往日的光环逐渐褪去。此外，行业也有程序员最多做到30岁就要重新定位的说法存在。在这样的背景下，越来越多的程序员开始思考转型的问题。那么，程序员转型的话可以做什么呢？下面济南IT培训优就业给大家列举几个常见的例子~

4、做IT培训

培训越来越成为应届毕业生从校园走向社会的跳板之一。掌握一些热门的技术，参与过一些有实力的项目，同时对教师这一职业向往已久的程序员来说，培训是展示才能，获得高薪的又一平台。你可以不是那么牛的技术开发者，但只要你能培养出牛气的开发者，相信你在培训这条路上可以越走越顺畅。

当然，还有很多其他的行业可以供想要转行的程序员选择。济南IT培训优就业（itzx007）总结，作为要转行的人来说，首先要明确自己的兴趣，“做自己爱好的事，并从中取得报酬”，物质精神两不误，才能体会出生活的韵味。

④ 如何从一个技术人员转变成管理者

从技术到管理的转型按照王志东的说法，有些技术人员就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者
，只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己，10年前他坚定地认为是前者。但现在，他越来越认为是后者。
王志东最初扬名是因为写出了Richwin和中文之星，他被看成中国第二代程序员的象征。
1992年他与人合作创办新天地，向管理迈出了第一步。
虽然当初不情愿地认为当总经理是被人推到水里的
，怀着有朝一日还要回来做技术的梦想，但是现实中他却在管理这条路上越走越远了：从新天地到四通利方总经理到新浪网总裁再到现在的点击科技总经理，王志东已经在充分享受着一个管理者的乐趣。甚至点击科技做的软件就是管理软件，到今年上半年，其终端产品的累计销量已经突破10万套。
技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板
。如果这两点不能满足，常常有失落感-这个老板不行，我就跳槽
，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。最初在新天地，
新天地的经历告诉我遇到事情不能躲。转型的过程中是不是经历很多痛苦？从1993年到1997年是我转型管理的过渡期，之前我是一个纯粹的技术人员，之后我完全成了一个管理者。
1993年底四通利方成立，我担任总经理。
1997年四通利方公司的改组和结构调整告一段落，也就是在这一年我写下了最后一行商业代码。后来在新浪做的完全是管理工作。
这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺-比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的甜柠檬心理-不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一样。其实你喝多了，就会品味到其中的香醇。
首先，我觉得非常重要和有效的就是拜师。所谓拜师指的是一字之师
，就是要广泛地拜师。比如在和朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西。你可以请他吃饭，然后趁机把使你最难受的一些东西讲出来，向他咨询>咨询
。甚至有时候就可以找本公司的员工：
关键是你得放下架子。
这样要比我自己翻书效率高很多。
我现在越来越感觉到这种方法的有效，比如一次我在和人民大学的一位管理专家吃饭时，他提到了敏捷组织这个概念，这使我脑子一亮。回来以后我一查，发现这个概念正好和我们的产品很切合。我很喜欢参加一些企业家的聚会活动，在这些场合，你可以得到很多信息
，开阔思维。
第二，
就是要不断地体会和总结。要在实践中慢慢摸索，边干边学。
比如风险投资
，当时我在四通利方时拜师都没法拜，国内没有懂这个的人。但我当时隐隐约约知道一些概念，我就自己创造机会，用了两年多时间终于成功融资
。当时我也找了很多专家，但是最大的困难就是这些专家懂国外的不懂国内，懂国内的不懂国外。还有的懂产业不懂资本
，懂资本又不懂产业。我要把他们所有的信息都汇总过来，再加上自己的经验一起做判断。
第三，我觉得很重要的，也值得向那些准备向管理转型的技术人员推荐的是读一些哲学书。我现在越来越感觉自己管理能力的提升和自己看过一些哲学书，进行过一些哲学思考有关。有一个观点对我影响非常大，就是同构理论。同构理论认为任何体系都存在一种对应关系。你可以用做电路的脑袋去做软件，也可以用做软件的脑袋做管理。

⑤ 程序员如何成功转行

我是25岁转行学python的。说实在，转行就是奔着挣钱去的。希望我的经历可以给想转行的朋友带来一点启发和借鉴。

先简单介绍下个人背景，三流大学毕业，物流专业，学习能力一般，没啥特别技能，反正就很普通的一个人！工作三年存款3000，感觉生活无望，就直接决定转行。

我决定转行IT行业理由很简单，体面行业，不用体力劳动，办公环境大多不错，行业回报率高，做哪一行都不轻松，但是IT回报率可能更高。而且现今互联网趋势明显，IT人才是通用人才，走到哪都不怕找不到工作。

我是完全小白，没基础，所以学习过程还是非常痛苦的。刚开始网上买了一些IT类书籍，但是没基础看起来实在是难以理解。于是网上找教程，但不成系统，起步的那段时间都怀疑自己到底能不能学成，是不是该放弃。

虽然否定自己的想法当时而出现，但真的不想一直过着低薪卖苦力没有未来的日子，内心渴望改变的声音鞭笞着我坚持。当时为了学习加了很多IT群，认识蛮多朋友，他们建议我学python，相比java,C++，.Net这些IT语言更容易掌握，入门简单，而且python应用方向也非常多。听了建议，又重拾信心。

坚持了几个月，每天差不多学到凌晨一两点，一天的学习时间基本保持在5个小时以上，从理论到实操，遇到问题就请教群里大佬，通过学习，python大致掌握，还学会了SQL，懂点linux,还会简单爬虫，算法。虽然比不上大佬，但自己还是非常开心的，找一份python相关工作应该还是没问题的。

辞职后开始找工作，毕竟新手，碰壁难免，但还是找到一个互联网公司的技术岗位，6.5K的薪资，双休，五险一金，加班费，餐补，住宿补贴，3-6月调薪，年终奖，节日福利等等，办公环境是高档写字楼，当时自己非常满意，相比之前物流工作，觉得未来可期。

⑥ 如果程序员想要转行，可以去做什么呢

程序员转行能够 做的领域挺多的，如果你搞清楚程序员的优点在哪儿，改行的情况下充分运用这一优点，那么改行的成本费便会很低，通过率就高。程序员的优点取决于懂技术性，这在一些非技术性领域便是优点没有错这就是程序猿的优点，如果是在技术性有关领域，程序猿的技术性优点很有可能就表明不出来，终究大伙儿全是搞技术性的。

可是，在别的行业，程序员的技术性优点就显出出来。假如把这个优点发挥好，那么就很受欢迎的。就例如，平常这些不明白技术性的人听闻你是程序猿，第一反应就是你的技术性毫无疑问很牛。

运用好技术性开展内部换岗，低成本风险性也低。内部换岗是程序员转行最立即合理的方法，例如换岗产品运营，项目风险管理，乃至市场销售职位都可以。

2、改行做专业技术培训，无论是做线上培训，或是线下培训。这类全是能够 非常好的运用程序猿的技术性优点的。对于是找一个培训学校打工赚钱，或是跟她们协作，乃至自身搞技术性自媒体平台，那么就看自身的状况来定了。

3、改行到非技术性有关职位，这类不太提议，由于相当于便是舍弃以前的技术性优点了。一切都是从零开始，成本费太高了。

⑦ 做技术支持的程序员，想转行，怎么办

无论干什么，思路理清楚了才是关键，想明白一件事的来龙去脉，就能更快更好地做事。

看你的提问，先告诉你一个把事情做好的模式吧，我觉得把一件事做到最好至少应该是以下这样子。

可能大部分人第一反应是上网找资料or买书来学习，这样子很容易陷入困境，因为网络是无底洞，这里看看那里看看，时间很容易就没有了，要把书里的东西看完至少需要两周，前提还是你选对了书，因此我推荐更好的办法：
1、请教这一领域的专家，在这以前，最好自己先对所在的领域有一点自己的初步认识，然后根据你的认识提出问题，让他们给你清晰的建议or方法，这么做的原因是因为专家在某一领域多年，工作经历经验都很多，听听他们怎么说，才能少走弯路。请教专家，可以去问津网看看；
2、效仿行业里逐步成长起来的其他人，看看他们是怎么做的，坑都是一步一步填过来的，别人的行径过程，将帮助你更快到达彼岸；
3、在前两步的基础上，进一步搜索网络找到相关资料和书籍，最后才是提纲挈领的系统学习。

还有你自己列举的自己想做的几个职位，我个人觉得2、3、5我不是很了解，但是其他的几个想法感觉你即使做了也会后悔，最要不得的就是做职业股民，股市是一个很投机的事情，怎么能靠这个赚钱看按你自己说的销售，酒精过敏，交际一般，我个人觉得以上两点你就不适合销售。另外，开冷饮店，摆地摊，卖水果这是不同的三件事，风险无法衡量，但是有一个共性就是都是私人小生意，你的自尊受不受得了看毕竟以前是白领，卖水果我个人建议不要做了，水果易坏，很麻烦的吧。冷饮店加盟也许可以，不过如今的房租和人工，生意不是那么好做的。出租车司机没有驾照你还说什么呢看如今网约车如此普遍，目前滴滴收购了uber，形式尚且不明朗之际，建议别轻易入场出租车or网约车行列，千言万语，先把驾照考了吧，考了你以为就算完看我个人驾照两年了，敢上路吗看实践才是硬道理......大厨，我只想说，哎，爱好变成职业之后，是很苦逼的一件事，有个朋友的老公是厨师，并不是大厨，回家之后从来不做饭，因为一天做饭8h以上，好感完全木有了，有木有，以上观点，楼主慎重考虑一下吧，有疑问可以后续问。

⑧ 工程师如何从技术转型做管理

“我，程序员，32岁，距离退休，只剩3年了！”

这句话用来形容2019年互联网行业最适合不过了。从18年开始，大大小小的互联网公司开始了不止一轮的裁员，19年网上开始充斥一类文章，专门写互联网公司超过35岁的人，如果到这个年龄，还不是leader，业务又不核心，那么请焦虑吧。

昨天听罗胖的跨年演讲，主题是：基本盘。意思是不要受到人云亦云的情绪影响，而是转过头，看手中的资源，基于基本盘看清自己的努力方向，非常感慨和受启发。中国互联网经过过去十多年野蛮式的发展似乎这2年开始慢下来了，程序员35岁的退休年龄虽然只是贩卖焦虑的一种说法，但是整个行业对人的要求越来越高是不争的事实，要求我们的成长速度必须跟上。2020年开始，希望自己在技术、管理、业务3个维度再做更深层次的学习，体系化个人的认知，做一个有特点的IT人。

下面要写的主题是关于‘工程师如何从技术转型做管理’，这是我在团队管理上第一篇系统性的总结。之所以选择这个主题，一方面，个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径，另一方面，自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该能写出点心得体会。希望下面的内容对于‘正在转型挣扎期’或者‘后续有规划往管理转型’的同学，让你们有所启发，内容大概分成以下4个部分：

1、什么样的工程师会被提拔做管理？

一般来说，满足这3个条件的工程师会被提拔做管理：技术能力强、业务熟练、软性素质达标。（当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿），下面分别展开说下重点。

技术方面：常用技术的深度和宽度缺一不可，架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好，技术决策也容易出问题。如果技术能力没达到一定水平，不建议太早转管理（个人感觉能力至少要接近阿里的P7，腾讯的T3-1，网络的T6）。

业务方面：不了解业务，技术没法落地，不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，（如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这种leader是非常受欢迎的）。

软性素质达标：软性素质这个词有些泛，我个人觉得最核心的两点，沟通协调能力和做事靠不靠谱。软性都是可以锻炼的，但是一定要有意识去提升。着名管理学家陈春花老师说，“一个人被组织提拔，其实不是因为能力，而是因为信任”，聪明的人很多，但是靠谱的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度。

如果你觉得上述3个方面都达到要求了，我觉得只是差一个机会，否则好好提升自己吧。

2、你选择做管理的初衷是什么？

之前有人问过我一个问题，“你觉得我适合做管理吗？能给我些建议吗？”，我当时没有正面回答他，而是反过来问他，“你能先告诉我，做管理对你意味着什么？它能给你带来什么呢？”。当然我不是在质疑他，而是想让他反思他做管理的初衷。我觉得‘最原始的动机’会决定你在管理路上能扛多大的压力以及能走多远。关于初衷，我见过最普遍的说法有这么几种：

上面这几类都属于‘外部因素’驱动，说实话，都很难在管理路上走得很远。因为技术管理是极其复杂和琐碎的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，而在这些外力下，你做出决策后的结果很多时候跟你的预期是不一致的，这个时候你的怨气和转型痛苦就会出现，你开始质疑你选择的这条路是不是错了？

再来看另外一个问题，作为技术管理者，对于公司、团队以及你个人，你觉得它的价值分别是什么？我个人的解读是这样的：

这是对于技术管理岗位的基本认知，你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己：是否认可这个岗位的价值？如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队，那你不可能做得开心，也不可能做好。

第2个问题，你是否对管理者的工作充满热情？并且享受这个过程呢？比如项目协调，比如制定流程并推动落地执行，比如招聘。如果你说我只喜欢做技术相关的工作（比如架构设计、技术评审等），那么你还是走技术路线吧。

认可技术管理岗位的价值所在，并且能激发你的投入意愿。这些就是底层最好的动力，你的成长和回报都是付出后水到渠成的东西。所以这个初衷很重要，三观一定要正。

3、转型期你会遇到哪些困惑或者挑战？

转型期会经历心态、工作方式的转变，很多事情会刷新你的认知。下面几点，我认为是绝大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战：

上述疑惑是我个人转型过程中体会最深的几点，我在后文中会分别给出自己的看法和建议。

4、转型期应该具备哪些心智？

从技术转型做管理，更多的不是能力的变化，而是思维方式和行为的改变。很多刚转型的leader管理做不好，绝大部分不是因为能力不行，而是出现在了认知上。以下几点，我认为是转型期leader一定要具备的心智：

学会从团队角度考虑问题

以前作为工程师，更多是从事情本身或者从个人角度出发，成为leader后，转变成团队思维是最最重要的，因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况，你要权衡的是团队整体的利益和效能。

上面4项对比，是我个人认为比较典型的case，比如上一节提到的一种情况：leader觉得某个问题很简单，嫌员工处理效率低，然后自己跳出来三下五除二给解决了，这种就属于很典型的员工思维。单从搞定这件事情来看，这也许是很好的处理方式，业务方也会很满意，但是带团队是长远的事情，上述做法紧急情况可行，但是变成常态就是非常大的问题。

团队能力不提高，leader永远不会解放，这是作为leader应该具备的意识。如果通过这个问题能够提升组员某方面的能力，leader应该扮演好教练的角色，放手让组员自己去做，你要做的仅仅是观察、给一些指点、适当给予时间上的支持。这次处理也许效率不高，但是下次碰到类似的问题，团队是不需要依靠你来解决的，另外组员也有自己的发挥空间，觉得团队在帮助他成长。

注重执行细节

对于刚转型做管理的一线leader，切忌被放权式的管理方式洗脑。放权式管理对于对管理者的经验要求很高，它比较适用于工作流程清晰，团队骨干目标认知以及自驱力很强的团队。

当你个人的管理水平还处于菜鸟期时，一定要从细节抓起，通过手把手带员工，教会他们如何正确的做事，怎么才能达到你的要求，以及如何培养出团队骨干，搭建出团队的核心组织架构，所有这些都经历过了，你在管理上才会有自己的心得体会，才会走得更扎实。

通过观察执行细节，你能非常清楚团队每个人的优劣势，深入感受自己的管理方式是否存在问题，然后再辅以leader思维去思考和解决问题，管理上才能真正获得成长。这个过程，你可能会收到上级、平级、下级的很多反馈，清楚细节后其实你就有了自己的判断，知道是否是自身的问题，是否要调整，而不是沮丧抓瞎。

学会用人所长，具备包容心

知人善任、人尽其才，是每个管理者都懂的道理，但是能做到的不多。尤其在技术管理岗上，我见过有些leader在技术上非常强势，技术权威不容有任何挑战，当组员提出更合理的技术方案时，他会用职级强制要求按自己说的执行，根本不做任何解释。

对于新晋leader，团队对你的信任感还在磨合期，上述做法很容易打击组员的积极性，消灭他们的创造力，这对你带团队来说是非常致命的。如果组员的方案更合理，leader应该倍感欣慰，包容并鼓励这种行为，因为组员某方面的专业能力超过你了，你不再是团队各方面最强的人，你需要做的是调整自己的心智，学会用人所长。另外，还有一种情况是：组员和leader的技术方案都可行，我个人倾向将选择权交给组员，毕竟他们是真正的执行者，应该给他们自由发挥的空间，最后就算出问题对他们来说也是很好的经验积累。

重视情商，做好自我情绪控制

管理上能做多大事情，真的和情商有非常大的关系。IT界的技术人员由于工作性质的原因，普遍注重技术上的提升，而忽略情商的培养和维护，作为新晋leader必须从一开始就意识到情商的重要性。管理是一个复合型的岗位，当你的专业技能和处理问题的方法论已经形成后，越往上发展，为人处事的软技能占比会越来越重。

每天和不同的人打交道，这个是管理者的日常工作，因为你需要调动所有可能的资源去解决团队的困难。面对不同职位、不同level、不同性格的人，你要反复琢磨采取何种沟通方式和沟通技巧。上一节提到一种情况：一件你认为很简单的事情，推动起来却很困难。可能是因为你对外的沟通方式太生硬，别人不想配合你，或者别人确实有其他更重要的事情，但是如果私下关系建立好，你再当面软磨硬泡，多半也是可以解决的。人际关系上，难免会有碰壁的时候，不要气馁，这跟技术同学写出1个bug一样，是家常便饭的事情，但是一定要注意积累经验。线下和关键的配合方维护好私人关系，多吃饭喝酒，别人有困难能及时伸出援手等等，套路有很多。

情绪控制，是一个比较难的事情。情绪很容易传递，如果leader碰到不爽的事情，把组员当做出气筒，这是非常伤士气的，之前建立的信任感很容易消失，受不了的组员也可能就离职了。另外，对外沟通上，如果leader控制不好情绪，不将重点放在解决问题上，只是抱怨或者发火，也非常容易引起配合方的不满，认为你不专业，久而久之，你的团队也会被打上这种标签。

个人在情商方面目前做得也很差，踩过很多坑。提供3点建议：

做好时间管理

时间管理的4象限理论可以网络一下。重点说下我个人遇到时间管理问题是怎么解决的，以及技术和管理两个维度如何分配时间。

第1步，可以拿过去一周或者一个月的时间跨度为例，详细列一下你的时间花在哪些具体事情上了，以及每类事情大概的时间占比。对于技术leader可能的事情包括：需求评审，资源规划和项目排期，技术评审，团队周例会，研发规范制定和落地，项目管理，技术调研，架构设计，coding，紧急任务协调和处理，业务以及新技术充电等等。

第2步，针对第一步列举的每类事情，考虑下哪些是非必须的，哪些是可以授权给团队骨干去做的，哪些是可以优化提高效率的。比如一些简单的需求评审或者技术方案评审让骨干把关即可，项目管理制定好流程规范同时培养一些scrum master或者项目经理下放给他们来做。不用凡事都事必躬亲，leader应该把时间聚焦在对团队最关键的事情上，学会授权和放权。

对于一线leader，技术和管理两个维度如何分配时间，个人的建议是：

上面这些内容，就是关于工程师转型管理的个人心得。

⑨ 互联网开始裁员，大批程序员该如何转行

开发程序员的工作大多是重复性劳动，容易产生疲惫感，薪资也许在工作2-5年内能达到一个峰值，但较难提升，导致很多程序员最终放弃写代码，转行做了其他。
随着大数据的爆发，中国IT业内环境也将面临新一轮的洗牌，不仅是企业，更是从业人员转型可遇而不可求的机遇。
中关村，被称为中国硅谷，此间程序员比比皆是。然而一眼望去，大多数一线程序员的年龄均在20至30岁左右，40、50岁的人在这个行业内颇为罕见。相较于国外五六十岁仍奋斗在一线岗位的老程序员，国内为什么会出现这种现象？
国内四五十岁的程序员去哪儿了？
造成这种现象的原因是多方面的。首先，程序员的工作大致可划分为两类：开发和研发，相对应的岗位则是开发工程师和研发工程师。开发工程师直接为产品贡献代码，以达成产品功能为主要目的，有比较多重复性工作。而研发工程师则更注重研究工作，任务目标一般没有前车之鉴，多数情况下要靠自身研究创新。
在国内，大多数大型互联网公司的程序员被称作研发工程师，但实际情况是国内几乎没有研发项目，只能称之为开发。开发程序员的工作大多是重复性劳动，容易产生疲惫感，薪资也许在工作2-5年内能达到一个峰值，但较难提升，导致很多程序员最终放弃写代码，转行做了其他。
此外，程序员多处于长时间加班、熬夜和超负荷的工作状态，而年纪大的程序员往往在体力上疏于年轻人。若想继续在IT行业内打拼的程序员便只能追求成为更高技术水平的架构师或转至管理层这两方面寻求职业生涯的突破。一旦转型失败，也只能黯然退出这个为之奉献青春的行业了。一个行业内没有老员工，这其实是病态的。雷军曾在自己的一篇文章中提到，96年时美国主力工程师以30、40岁为主，国内开发的主力是35岁以下的年轻人，近20年过去，情况仍然没有转变。
但是越来越多的IT从业者发现，大数据技术来临之后也许这个现象就能有所改变。大数据时代，程序员的春天？
首先，大数据从事的是开源工作，更倾向于“研发”，能够重新激起程序员研发程序的热情，职业生涯有了新的追求，这意味着大数据会成为值得程序员长期奋斗不断突破的工作；
其次，由于大数据属新兴领域，专业人才比较缺乏，高端人才更是企业争抢的对象。薪资上升容易，职业发展潜力巨大。

⑩ 不想做程序员，程序员如何转行

不想做程序员，程序员如何转行？真的很难。如果从事机械设计，我们也可以在那里做一天，但有时需要去现场看材料和机器，但不需要加班，也可以转行做相关销售。反正我打算做机器对外贸易。也许你不能接受从头开始。如果不能承受开发事业的压力，可以去企业管理公司网站。这是为了管理一家公司的网站，但通常负责公司的信息技术工作。

同时要学会及时消除工作中的各种困难和障碍。只有这样，你才能轻装上阵，走得更远。很多人在编程行业感到迷茫。其实造成混乱的有内因和外因。内在原因可能是随着年龄的增长，不能及时更新知识体系，被自己的不安所打败。至于外部刺激，我们现在每天都收到很多信息，所以程序员到了一定的年龄，不能上夜班，学习能力下降，体力和精力跟不上，所以程序员一定会被年轻人淘汰。