程序员不想做管理什么心态

1. 35岁的程序员是继续代码工作还是转管理岗位好

不是所有的程序员都适合做管理岗位，是继续写代码还是做管理，要看自己更适合做什么。

其实一些大的公司也有这对这种技术牛人的上升通道。当员工到达一定级别后，有两条路线可以走，一条是管理路线，另一条是技术路线。要么就看看自己的性格适合走哪条路线，要么就定下目标路线之后，把自己不足的能力补充上去。

不要认为做管理就高大上，不要认为写代码就没有出头之日。总而言之，适合自己最重要。

2. 程序员到底是做技术还是做管理

如果写程序的年轻的时候能够写的一首好代码，编得一手好程序，这样大龄程序员铁定可以再编出来的。对于程序的热爱，远比做管理要强，管理很多时候考虑的事情很杂，很多的人为因素在里面，而程序就是代码垒起来的，哪里错了debug就好了。
要是能把管理和写程序都搞了还是很不错的，就像那个《亮剑》中所说的“团长政委老子一个人干了”。在企业中这个一般的很难做到的。比较企业追求的是利益，发展。
如果在薪资待遇能够过得去的情况下，大龄程序员估计还是愿意写程序。省心一些，能够有纯粹的环境。

3. 员工不愿意从事管理工作，管理工作很苦难吗

牢固扎实的企业根基，可以决定企业能否做大做强；企业管理工作水平的高低，可以决定企业生产经营情况的优劣。

作为基层管理者，起到承上启下的“桥梁”作用，职责重大，且是拥有一定的权利，然而越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其班组长的岗位更是如此，这是为什么呢？

一、 从事管理工作需有一定的管理能力

正是因为职责重大，从事管理工作并非每个人都可以去做，不少声称不愿意从事管理工作的员工，究其根本其实是“吃不到葡萄就说葡萄酸”的没有能力管理他人而已。

哪怕是基层的班组长岗位，其实也需要具备能够服众的威信，把公司的利益放在第一位，执行和落实好上级领导的工作任务和工作安排，在整个管理过程中做到公正无私，加强工作团队的建设。

这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要管理者成熟、职业精神与沉着冷静的表现。

与过去不同的是，企业工作的职责范围更广，组织也更加趋于扁平与横向，工作更多以团队为基础，员工个体更多样复杂。

这种环境需要管理者通过持续的联系和信任建立，由传统的、单一的和被动的管理者角色进行转变，更多地用企业的使命、愿景和价值观激励和影响员工，以应用更具组织领导效果的管理能力。因此，那些不具备胜任基层管理者职务的能力的员工自然不愿更不能担此重任。

四、 从事管理工作付出和收益不成正比

从事基层管理工作起到承上启下的“桥梁”作用，准确地接收上级下发的任务和要求，并直接对话基层员工，任务复杂繁多，然而报酬上往往只是与基层员工没有太大的差异。

这种付出和收益不成正比情况的普遍存在使得有意愿从事管理工作的员工也是望而却步。

管理层的工作职责较重，却没有相应较高的薪酬条件和福利制度与之匹配，自然无法吸引到员工成为兵头将尾的基层管理人员。

前不久有一句“所有不谈钱的老板都是耍流氓”得到了广泛传播，不少企业会强调从事管理行业是实现个人理想和抱负的机会，能够在管理层得到成长与自我实现，可以借此开阔眼界与扩大格局，然而就是不谈具体的实际利益。

这并非过分物质的现实所致，基层管理职责重大，只是靠情怀和微薄的额外收益打发，是不可取且收效甚微的。

否则，即便得到了一批综合素质较高的管理人才，也无法保证他们在这个重要的岗位上能够尽职尽责尽心地有效管理。

4. 为什么程序员到一定年纪开始关注管理相关的内容，不再在技术上深入下去

导致目前不少程序员在35岁以后不再从事研发工作的原因主要有以下几个方面：

第一：软件开发岗位的工作压力较大。程序员的工作压力普遍偏大，尤其是互联网公司更是如此，项目的开发周期短，加班更是家常便饭。

第二：程序员的知识结构更新速度快。程序员不仅要承受较大的工作压力，同时还面临知识结构更新的问题，这就导致程序员在忙碌的工作中还要抽出一定的时间来进行自主学习，这是对程序员工作能力和学习能力的双重考验。

第三：职位提升。由于我国在互联网领域发展速度非常快，导致人才培养速度明显跟不上行业的发展速度，所以不少程序员在35岁以后普遍走到了管理岗位上，以便于培养更多的专业开发人才，这也是一个比较常见的情况。

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说白了，35岁了，如果你还是普通的码农级别，而没有达到“码管”级别，思维枯竭了，中年的身体体质出来了，家里有娃要开始拖累了，有哪个大型的民企会养着经常因家庭和身体健康原因而请假的高龄码农？这确实是很一个很现实很残酷的问题，因为35岁的你无法适应996的强度了。

5. 程序员到了中年转不了管理就麻烦了，那哪一行比较好一点，谢谢。

1、如果没有动力持续做技术编程，转行要早转，机会总是赶早不赶晚。越到后面，付出成本越高。

2、有转行的想法，但是不知道自己干什么，那就看自己擅长什么？

不要告诉我你只会写代码，那是你还没有真正发现自己擅长什么，比如你脑袋转，在网上买个800的手机，能想办法1000卖出去，你适合做生意，因为做生意，就是能做信息差买卖。比如你很有亲和力，脾气好，做一些技术支持或售后技术，这也是不错的选择。比如你沟通能力强，善于和人打成一片，做培训讲师，绝对是你不二选择。再比如你性格腼腆，喜欢做实事，做公务员是个不错的选择。

3、不要为了转行而转行，你现在做技术开发也满足，看到别人在转，你被影响了，有这种想法，最好不要冲动。

6. 我大学工作有8年了，现在的工作，是做程序员，这份工作实在不想做了，压力太大了，我一个人每天，两台

我建议你先休息休息，一份工作做的久了都会特别烦躁，程序员更难受，每天上班累的要命，回家还要继续累，主要的是回到家还没有安慰。

休息调整一段时间，在去找一份工作吧，如果继续做程序员，换个新环境还是不错的。

关于离婚的事情要多考虑，可能是由于工作忙也没时间去培养感情。跟老公好好的谈谈，把你的想法告诉他，或者把他的想法告诉你，这是一个调解感情的方式，相亲结婚全靠后期的培养

7. 在职场中，如果不想升职做管理层的话，还要其他的发展前途吗

很多人在职场上确实是不喜欢做管理人员，但是工作有想要升职，还有没有其他的发展途径？

不想做管理层，但是想要升职，行业很重要

大部分的工作升职主要有两个路径：

路径一：走管理层路径，组长到主管到经理，一步一步往上走。

路径二：走技术路线，从专业一直到公司甚至行业内的专家级别。

所以，如果想要升职但是不想做管理层，那就是要走技术路线，有些行业是没有技术路线升职通道的，或者是升职天花板比较低，所以行业选择比较重要。

8. 35岁的程序员是继续累代码工作还是转管理岗位

不是所有的程序员都适合做管理岗位，是继续写代码还是做管理，要看自己更适合做什么。

其实一些大的公司也有这对这种技术牛人的上升通道。当员工到达一定级别后，有两条路线可以走，一条是管理路线，另一条是技术路线。要么就看看自己的性格适合走哪条路线，要么就定下目标路线之后，把自己不足的能力补充上去。

不要认为做管理就高大上，不要认为写代码就没有出头之日。总而言之，适合自己最重要。

9. 作为一名程序员，从事技术管理工作，应该注意什么事情

从程序员到技术管理，这要用人力资源管理的专业知识来看，就是一个非常典型的从“个人贡献者”向“团队管理者”角色转变的过程，这也是各公司人力资源部门会重点关注的一个群体，帮助这些新晋升为管理者的人员快速进行角色转换。

我将结合我人力资源从业生涯见到过的诸多案例、以及个人从员工升到管理层时的一些心路历程，来回答这个问题。

第三步，掌握激励下属及增强团队凝聚力的技巧和方法

依赖下属完成业绩目标的管理者，最重要的就是解决两个问题，一个问题是让下属会干活、有能力干活；另外一个问题就是让下属有意愿干活，拥有一个能够好好干活的环境。

辅导和培养员工能够解决员工干活能力的问题，而激励下属及增强团队凝聚力则能够解决员工干活意愿的问题。主要分享3个主要方法。

• 自己做一个肯负责有担当的领导人，遇事自己要冲在第一线，带领大家一起解决问题和难题，有了荣誉、好处和利益，则更多把真正有贡献的下属推在前面；
• 鼓励团队成员之间互助互利，切忌主动制造内部矛盾和小团体；
• 营造一个以追求成长、进步、上进为荣，敷衍、懒散、得过且过为耻的团队文化和氛围。

10. 现在的工程师，越来越不喜欢做管理，原因是什么呢

重视技术工作，轻视管理岗位，其实是当前社会的一种价值取向。管理层，尤其是有决策权的管理者，有时候可以创造更多的价值，但是在目前的情况下，管理者，尤其是中下层管理者很难得到重用。能发展成高层管理者的人少之又少。所以大部分工程师都意识到了这一点，不愿意从事管理。大多数工程师从小就遵循直线思维:如果我们有一个目标，我们会瞄准它。

这是因为程序是自成体系的，很多程序员习惯于直线思维，因为来自外部的变化会导致很多地方需要推翻。而且项目本身是多变的，项目经理必须运用网络思维才能更好的运营。网络化思维会结合内外影响，根据出现的问题调整目标。因为线性思维的每一步都有明确的步骤，那么我们的进步就很容易体现出来。很多从工程师转行过来的项目经理，把直线思维带到了管理层。