程序员做产品经理可以吗

A. 程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗

难度是比较大的，不同的职位有不同的事业规划，想要做一个成功的产品经理，必须要有着非常不错的沟通能力。

B. 程序员转行可以做什么

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。

C. 程序猿如何转行做产品经理

做产品经理，虽然不要求你天天写代码，在电脑前一坐就是一天。也不需要你随时钻研新技术，改bug，但是你要掌握的底层能力不减反增。那应该怎么破局？答案还是找到一些开发和产品之间的可迁移能力。在你从事研发工作的过程中，也会积累一些经验，下面是产品经理能具备的可迁移能力，你也可以从这些能力中倒推你已经具备的能力有哪些。我把它分为底层思考力、中层可迁移力和上层可迁移力，而产品经理因为需要洞察用户、理解业务、找寻商业模式、迭代产品，所以需要具备更深入的底层思考力，比如对本质的洞察、结构化思考、升维到更高的业务去思考，批判性思考，思考思考本身的思考等等。

这些能力你具备的越多，那么你的职业发展天花板就越高，就越能适应未来的变化。从可迁移能的角度来看，你也可以思考，你一年多的研发经验中，有哪些可迁移的能力，能应用到产品经理上？从底层可迁移能力看，你可能具备一些结构化思考的能力，因为在处理比较庞大的开发信息时，你都需要通过结构化思考对代码信息进行分类和排列。从中层可迁移能力看，比如做研发的同学普遍都会有比较严密的逻辑能力，每次在做产品研发时，需要更强大的逻辑去梳理整个产品的脉络，具体展现在对流程的理解、对一个流程中可能出现的各种情况的预判，对产品实现的各个环境的要求的理解等等。从上层可迁移能力看，你对产研流程比较熟悉，更容易推动一些项目，也因为你对研发原理的了解，你更清楚不同的需求需要多少实现成本，开发同事在人工预估上唬不了你。对于各类软件，你的学习速度也会比其他背景的同学更快，甚至，你可以自己编写一些轻量的代码来提高自己的工作效率。

所以，要问研发怎么转型产品经理，最好的切入点就在于你可以从中找到可迁移的能力，以这些能力为起点，去补足自己的弱项。归根结底，你要想成为一个能胜任目前工作的产品经理，你还需要解决一些棘手问题。1、能力不够系统的问题我见过知群里有很多同学都有问类似这样的问题，我读过很多关于产品经理的书籍，了解了很多产品经理的方法论，但是我仍然不知道自己应该如何找到转行的抓手。其本质问题还是不够系统，什么是系统的能力？系统的能力可以应对各种问题来的不确定性，系统的能力可以让你变得更“聪明”。BOSS直聘CEO赵鹏在接受采访时，曾经对聪明人做了一个定义，他也是拿着这个定义去看人和选人的：第一，总是能明白人家啥意思；第二，总是能让人家明白自己啥意思；第三，遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决；第四，始终能稳在重点上，不机会主义，不跑偏。你发现没，上面的四个问题其实都具备了一个关键要素：就是不确定性。接收信息和需求的不确定性，沟通对象的不确定性，遇到问题类型和复杂程度的不确定性，和局势事态优先级的不确定性。

要应对这些不确定性，你必然要用系统的方法去解决。如何具备系统的思考问题的方法和习惯？这就需要你先在大脑里构建各种各样的解决问题的模型，解决信息不对称的问题，因为有的思路和知识，知道和不知道的差距真的很大。比如视觉优先级、交互优先级、用户优先级等这些思维方式，这些思考方式我就不在这里展开讲了，我会在每周的周三晚上，在知群的训练营的直播课上做具体讲解，也欢迎你来直播间和我一起讨论和交流。2、无法掌握和调用的问题即使学习了系统的能力，但仍然有一些同学无法培养出属于自己的思维，很大原因是没有对自己的神经做稳定的塑造。不知道你是否有这样的经验，有时候你学会了一个新技能，然后第二天再试的时候就生疏了。这是因为你学习技能的本质是神经元之间化学物质的浓度的调整，重复的练习能不断调整这些化学物质。虽然第一天你让神经元做了一些调整，但是如果不继续加强，到了第二天，这些化学物质就会回归成原来的样子，这些进步就消失了。要想达到及时调用能力和所学的效果，你必然需要深入地在实践中不断反复使用，反复打磨自己的神经元和对应的技能，也包括你看待一件事物时的一些思考习惯。说白了，就是你要把学到的东西落地，在实操中培养自己的手感。这也是为什么我会在直播中强调一个观点：也只有在实战中，你才能培养自己快速调用方法和思维的能力。

D. 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些

E. 程序员可以转为产品经理吗

当然可以！从程序员到产品人员的转型，有其必然性和合理性。像腾讯马化腾、360周鸿祎、微信张小龙他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业的，这样的例子不在少数。而且，一个技术人员能够转型成优秀的产品人，一定是有“知道技术能做什么”的自信 ，还有“我要把它做出来”的决心。
程序员转型产品人员所具有的独特优势主要包括以下几点：

第一，多年的程序员工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。
第二，程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，更有利于对复杂的产品进行精细的需求分析，将产品打造成精品。
第三，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。

F. 产品经理主要做什么工作程序员可以做到产品理吗

需求沟通，出设计原型，项目需求修改，说服程序员给他改需求，与程序员打架。开玩笑，其实主要还是沟通需求，原型确定，项目跟进与修改，程序员可以转产品啊，优势就是懂技术，可以避免技术难点，劣势也是这里，我发现好多客户的需求在程序员角度都是觉得没有必要的，但是产品经理却不这么认为，但是当你换成用户角度考虑其实他们需求没有问题，只是有可能程序员改起来麻烦，然后觉得这个有别的方法可以用，为什么要改，要转行其实要走出这个角色的设定，可以结合自己的技术，但是在可以做的基础下，一定要好好听客户的需求。

G. 程序员好转产品经理吗

本人10年开发培训经验,期间经历了Java,Android,H5,大数据,PHP等多个不同的方向的开发,也做过软件培训公司的金牌讲师，很有兴趣回答你这个问题。

首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别，通俗的说，程序员就是写代码的，负责一个软件产品的实现，举个栗子，程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。

而产品经理是干嘛的呢？不要觉得带个经理的名字就是领导，当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法，把这个想法转换成对应的产品模型，也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师，产品到底该有哪些功能，该怎么规划，一般都是产品经理设计的。

那么程序员转产品经理怎么样呢？我觉得完全没问题啊。就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人，他盖的楼多了，后来你让他设计一个新的大楼出来，虽然可能细节上不足，但是凭借他之前的经验，还是可以实现的。再比如说，一个经验丰富的演员，之前都是听从于导演的命令去演戏，后来他自己经验丰富了，要转型做导演，也是容易的啊，”演而优则导“，这样的例子很多的。

程序员转产品经理，其实优势也很多。目前很多的产品经理并不懂开发，设计的产品功能其实在实现的时候，可能根本就完不成，也就是产品经理会存在"瞎设计，瞎指挥"的问题。但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品，什么功能可以实现，该怎么实现，他心里一清二楚，设计出来的产品反而更容易实现。

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好转。

一个好的程序员能顶两个好产品经理。

一个不好的程序员，能顶一个半产品经理。

知道现在全栈程序员多恐怖么？

前面能和客户谈需求、画原型

回来能出高保真、交互图

设计文档、数据字典更是不在话下

还能写代码

还能做测试

还能写用户手册

还能，还能开发票

一个产品经理顶多做他工作的30%。

但程序员很多转产品经理，心理关不好过。

程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做，而不是如何描述。需要角色转换。

程序员习惯性判断一个特性如何去实现，而不是去判断用户是否需要这个特性

程序员习惯去挑战有难度的需求，而不是用户真的需要的需求。

程序员喜欢和代码打交道，但和人打交道要复杂很多