Ⅰ 我是一个大三本科生，计算机软件专业，学的东西很范。毕业想进华为，需要具备哪些技能
想要成为一个华为的员工，不仅需要专业技能过硬，还得做到以下：
华为对员工的16条要求：
1.重在参与，敢于向自己挑战
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
2.重视向别人学习，取长补短
任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
3.要善于归纳总结
任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。
4.实事求是地做职业生涯设计
强调员工要“爱一行，干一行”，你不爱就别干。同时“爱一行，干一行”也要实事求是，要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。
员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后，就要用设计的目标去严格地要求和约束自己，使自己朝着目标走。
5.培养专家，不要“万能将军”
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工“爱一行，干一行；干一行，专一行”。
6.要宽容好心犯错的员工
任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
7.员工要热爱工作
希望员工将做工作当成一种热爱，当成一种献身的驱动，是一种难得的机遇和挑战，应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事，不管是大事还是小事。大家目光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。
8.员工应从小事开始关心他人
培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人，支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。
9.对基层员工注重专长培养
华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡“爱一行，干一行；干一行，专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
10.提倡“干一行爱一行”
华为允许员工适当地挑选工作岗位，但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”，在干的过程中逐步产生兴趣，最终成长为专家。
11.由“抬石头”变成“修教堂”
华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。
12.员工要长期坚持自我批判
任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
13.不要有“打工仔”心态
希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
14.加强自我培训，超越自我
接受培训是重要的，但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员，就要自己培训自己，只有自我培训才能实现超越。要开放自己，广泛地吸收别人的营养，珍惜时间，珍惜机会，找到你自己的人生切入点，加强自我培训，超越自我。
15.给敬业的员工更多的机会
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是事业可持续成长的内在要求。
华为希望每一个员工都要立足本职，有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。
16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
以上来自华为官方论坛：花粉俱乐部。
Ⅱ 华为程序员学历要求
华为程序员的学历要求一般都至少是本科以上，还有相应的专业，你要会做一些商业方面的事情。
Ⅲ 华为招聘什么学历的程序员
官方认证职Q平台账号
华为程序员的学历要求是本科及以上学历，具体招聘要求是：1、年龄在18周岁以上；2、编码基础扎实，重视代码品质，具备优秀的业务建模能力；3、计算机相关专业优先，具有深度学习、图像处理开发经验；4、有良好的技术视野，并能深入理解技术核心原理。华为程序员的工作职责是：1、负责项目组开发或设计工作，能够按要求、高质量地完成开发或设计任务；2、熟练掌握分析设计工具，按照规范的要求，编写设计文档；3、按照设计功能，实现模块的代码编写和维护；4、按照公司的规范进行编码，并对开发的代码进行单元测试；5、负责解决项目开发过程中的技术攻关及运行中出现的技术问题。作为一名程序员，天生崇拜写代码能力强的程序大佬。但是，只要写代码能力足够强，就能在职业发展道路畅行无阻吗？
答案当然是：NO！你还需要有项目管理的能力。
· 产品经理天天不干正事，提的需求没头没脑，烦；
· 每周开不完的例会/对接会，一点效率都没有，烦；
· 同一个需求，要和好几个部门的人反反复复对接，烦；
· 意见不统一，想说又说不过人家，只能被动接受，烦！
工作中之所以会出现这些问题，其实大多是因为项目管理能力不足。
提到项目管理能力，不少人第一反应就是项目经理岗位。然而作为一名普通的程序员，其实也需要懂得项目管理。
据调查，大部分程序员工作三五年内，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人接下来就会陷入困境， 无法突破职场瓶颈，更别提加薪升职了。
通常来讲，程序员的成长路径大概有两条：一是走个人能力线，成为技术专家；另一条是成为技术管理者或业务管理者，然而走好这条路需要时机和坑位，好的机会可遇不可求。
项目管理无疑为程序员开辟出第三条精进之路。只要你身处团队中，就会有项目管理的需求和机会。而具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥有更多的竞争优势。
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不懂项目管理 工作寸步难行
只会技术不会管理 注定和升职加薪无缘
最近一年里，程序员老马已经想过无数次离职了。
作为公司里最早的一批老员工，写过的代码比吃过的盐都多，本该混得风光无限，没想到是“长江后浪推前浪”。
最近几年，技术能力上没有新突破不说，工作这么多年还是底层码农，就连今年刚招进来的大学生，都已经独自带项目拿高薪了。
老马不禁困惑，没有项目管理能力，真的无缘升职加薪吗？
没有项目管理能力 在领导眼里一无是处
在某互联网公司做了5年产品经理的启明，最近一下班就像泄了气的皮球，疲惫又沮丧。
一问才知道，公司最近有新产品要上线，启明信心满满地推进工作，没想到研发不配合、测试资源紧张，忙活了大半个月，每天像打仗一样，上线日期却一拖再拖……
而隔壁团队产品经理评审完需求后，团队各司其职，在deadline前三天就顺利完成了项目，还给公司带来了额外创收。
在季度复盘大会上，面对质疑自己管理能力的领导， 启明紧张地不敢抬头。唯一可以确定的是，不会做管理的自己，可能真的要35岁退休了。
不懂管理的项目经理 就是个背锅侠
张力在某知名汽车制造公司，做了3年的项目经理。
别人眼里的项目经理，是个呼风唤雨的总指挥。但张力觉得，自己明明就是个背锅侠！
采购成本过高，项目经理背锅；工程出问题，项目经理背锅；甲方验收不满意，项目经理背锅；不可抗力导致工期延迟，还是项目经理背锅……
每天忙得心力交瘁，饭都顾不上吃，恨不得拿起电焊自己上手了，最后非但客户不愿继续合作，还被老板和同事说“根本不会管理”！
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具备项目管理能力 到底有多吃香？
如果你平时经常翻看招聘网站就会发现，“项目管理能力”被越来越多次地提到。
尤其对于程序员来说， 项目管理能力已经成为了职场能力的分水岭，薪资待遇上也很丰厚。