老程序员真实经历

‘壹’ 一个程序员的创业经历（二）

第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。

这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹操（化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。

这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。

借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹操亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业操守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意操作都埋下了祸根。

而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。

还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。

另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。

最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的操作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。

不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹操的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。

我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹操还因此背下了不少债。

每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：

1. 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；

2. 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；

3. 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；

4. 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。

当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。

‘贰’ 程序员老了怎么办

很多人都是说程序猿是吃青春饭的，上了年纪的程序猿将会面临着脑力或者体力不支的问题，导致一些老程序猿不再被公司重用或者重视，甚至面临失业的危险。然而我却不这么认为，其实程序猿老了未必就没有用了，很多老程序还是大用用武之地的。

‘叁’ 普通程序员的工作生活是怎样的

通常我们进入公司以后，不会是重头开始一个项目，而是在已有代码的基础上进行维护或新功能的开发，所以必须“读代码”。
读有“泛读”，了解系统架构、功能模块，对系统有一个大致的认识，各个功能能找到相应代码实现的位置。
还有“精读”，通常就是调试了，在fix bug的时候使用。此外还包括审核：一些规范一点的公司，都会有code review，也是精读，但不用debug。
对于一个成熟的项目来说，读代码——而不是写代码——可能是最耗时间的工作了。
写注释文档
为了减少“读代码”的时间，我们不得不花时间“写注释”“写文档”——这个程序员最深恶痛绝的工作。所以现在“烂代码才需要注释”的声音变得越来越强，但无论如何，文档还是要写的。（注意：要能区分注释和文档）
了解需求
好了，终于到了“写代码”的时间了。
然而，在动手开始写代码之前，你必须花时间“了解需求”。和自己写个小程序玩玩不同，在公司，你是为别人写代码，所以你一定要了解别人究竟想实现什么功能。通常，这并没有你想象的那么简单，需要反复的沟通。
当然，也有一些团队和个人，不愿意在这上面“浪费时间”，通常他们的下场就是不断的写代码，然后不断的改代码，加班加点的做大量的无用功，整个公司怨气冲天一地鸡毛。

‘肆’ 一个程序员的创业经历（一）

曾经的创业热潮让很多大厂的程序猿加入到了创业大军，但往往发现“理想很丰满，现实很骨感”。我也是这样的一员，国内“C9联盟”大学毕业，然后去美国常春藤名校读了个Master，毕业后在一家世界前五的软件公司工作，后来裸辞回国在一家一线互联网公司做数据挖掘/机器学习的工作，一切都按部就班的在给个人简历添砖加瓦，不过随着一个加入创业团队的决定，就开始了一段不一样的经历，之后的5、6年时间经历了多个创业项目。一直埋头向前冲，最近停下脚步回顾了一下过往经历，想写点东西当作纪念，也算是给想要或正在创业的程序猿们一个案例供参考。

当时选择从大厂出来加入一个创业团队，也并不算很盲目。首先，行业是当时很火爆的互联网金融，其次核心团队成员来自金融、法律、互联网等不同领域，都是国内顶尖大学毕业的高材生，而且也有不错的工作经验和人脉的积累，最后种子轮的资金大概有700多万，股东也有银行系出身的大佬，看起来是一个值得搏一把的机会。

我与其中一个创始人曾是同事，被游说出来作为技术团队的leader，他负责产品，我负责研发，先简单介绍下核心人物（化名）：

刘备：公司CEO，金融领域，做业务出身，对各种金融产品比较了解，在各大银行及政府部门都有不错人脉，熟悉生意场上的各种潜规则，有些匪气但并不是那种很有领导威严的风格。

关羽：公司CTO，我的前同事，互联网产品出身，专业能力很强，既聪明又踏实肯干，待人接物也不错，属于实干型，但一样也是一直在大公司工作，内容相对专一，且没有金融领域经验。

张飞：公司法务总监，法律专业，本人也像法律法规一样严禁，无论工作上还是生活上说话做事都很严谨，被朋友形容为任何跟黄赌毒沾边的东西都跟他不沾边，工作之外并不善言辞，但是为人很nice。

在被前同事关羽游说的过程中，遇到了第一个“丰满的理想”，因为我是做大数据的，所以关羽跟我说出了他对技术和产品发展的规划，将来是一定要做金融大数据的，有很多场景可以做，技术上也会有很多挑战。但既然是“大数据”，首先就要有足够多的的数据，也就是业务要发展的足够好才会到这一步，这点我心里还是很清楚的，所以接受邀请自然也不是因为这个愿景。

既然已经决定了大干一场，也就不瞻前顾后了，出来后就开始着手组建技术团队，那时候创业公司还是一片欣欣向荣，很多大厂的程序员也都愿意考虑创业公司的机会，所以首选就是从公司前同事下手，可惜一个都未能邀请成功，有一个曾经谈的比较深入，但最后去了一家拿到A轮的做餐饮供应链的B2B电商，之后复盘考虑主要可能有几个原因：

1. 金融领域本身水就比较深，对普通的程序员来说未实际接触过的话感觉有点心里没底；

2. 种子轮公司毕竟风险更高，而且使用到的技术也更初级一些，若没有成功，对技术积累来说有一个断档；

3. 与前同事共事时是平级，但出来后可能变成向你汇报，或许会有心理落差，之前谈得比较深入的同事是被他一个师兄叫走的；

4. 公司给出的offer还不足以让人放弃稳定的大公司工作加入到小团队中。

为了控制成本又不能找猎头，所以接下来就只能通过招聘平台了，拉钩、智联什么的，虽然经历了一些波折，但最终组建了一个还算蛮有战斗力的团队，在外包+兼职+自己团队的组合之下，初版系统两个月左右就上线了，期间产品、技术、法务之间的磨合也越来越好，貌似一切都在正确的轨道上运行。

但系统上线之后才是真正考验的开始，公司面临的第一个问题就是平台上是否有足够多优质的理财产品，虽然前期已经准备了一些由股东支持的理财产品随时上线，但这并不是长久之计，所以在系统开发期间刘备也一直在洽谈合作事宜，时不时的带来一些振奋人心的消息，但结果证明没有最终签署合同的口头协议都是无效的，这就导致前期平台上产品匮乏。

产品匮乏自然也就无法吸引足够多的用户了，用户量少就更难去谈合作了，致使业务一直处于发展缓慢的状态。商务谈判并不像技术开发一样可以评估工时，安排工期，一个合作谈成之前进展都是0，签合同之后才是100%，中间进度很难评估，而过多的打鸡血也会有副作用产生，慢慢的技术团队的成员就开始对公司不停跳票的业务发展有些担忧。这仅仅只是一个导火索，接下来会引发一系列的事件和决策，每一个可能都不是决定性的，但累加到一起导致了公司最终的结局。

当业务停滞的时候，没有太多创业经验的团队开始有些发慌，尤其是账户里的资金越来越少的情况下，这时开始了两个所谓“自救”的行为，一个是寻求新一轮的融资，一个是尝试一些新的产品或接一些快速赚钱的项目。前者的目的也是很明确的要尽快的补充资金，所以很容易陷入到一个2VC的状态，就是一味地迎合投资人的偏好和想法，迷失了自己最核心的价值和初衷，最终也没有拿到投资；后者无异于饮鸩止渴，盲目的去接一些无关的项目，导致自己的核心产品和平台没有持续的迭代和优化，对用户就更没有吸引力了，而且找到的项目也很难cover技术团队的工资成本，变成了做一个赔一个。所以这两种方式只是勉强支撑团队而已。

而往往在最艰难的时候才会爆发出更多平时被隐藏下去的问题，首先，刘备和关羽、张飞都是大学同学，作为CEO他对团队并没有一个绝对的主导和控制权，而关羽负责人数最多的技术团队，他们之间的分歧导致了公司整体战略和团队方向的不统一。其次，公司的早期股东是4个自然人为主，在公司一个没有一个比较好的营收的时候，他们之间也出现了一些问题，尤其是其中某一个股东跟刘备的关系最紧密，导致其他股东质疑公司的财务问题，最终导致股东不愿意再继续注资。最后，同样是因为自然人十大股东，就导致监督机制缺失，作为法务负责人的张飞，由于业务能力比较强，经常被股东委托解决一些私人事务，让他不胜其烦，成为了第一个离职的核心人员。

最终我们的公司也算是有个归宿，被一家金融机构给收购了，但这显然不是因为我们做的足够出色，而算是无奈把公司卖掉，回收点剩余价值吧。就这样第一段的创业经历就这样草草落幕，事后复盘总结，有以下几个重要的经验吧：

1. 股东组成，早期可以接受个人股东，但不宜太多，占股要有权重等级，而且要有完善的监督机制，如果个人股东占股比例接近，没有主导性，监督机制又不健全，很容易出现股东之间的猜忌和分歧，对初创公司是致命性的伤害；

2. 创始团队，团队成员能力互补、互相信任是基础，所以经常会有同学、同事一起出来创业，之前大家可能是朋友，或者感情比较亲密，但任何团队都要有领头人，要有灵魂人物，在有重大决策时能拍板的人，不能因为顾及对方感受而让决策层出现长时间的分歧；

3. 团队组成，根据公司或业务类型来合理配置团队，很多时候在资金还充裕的情况下会盲目的扩充技术团队，导致当业务没有起色的时候技术团队的开销成为了公司沉重的负担，任何一个公司都不能只考虑技术开发，运营、市场、销售等等都要合理配置；

4. 成本控制，创业初期，为了吸引早期员工公司提供了很多福利，包括免费健身、周五团建、饭补车补等等，而且高新聘请各种大牛，一副大干一场的态势，最后发现业务还没什么起色时初期的融资就已经消耗大半，而且很多时候大牛们也没有用武之地，造成了极大的浪费；

5. 技术边界，所谓技术边界就是创业初期你的产品在技术上要做到一个什么程度，很多时候技术出身的leader容易陷入到追求技术完美的误区，觉得一个功能在技术上没达到理论上的完美就不上线，但永远都有做不完的需求，一个好的技术leader要清楚怎样的优先级最能支撑公司的快速发展，一个功能做到什么程度就能满足当时客户的需求，人力资源就那些，要最大化的发挥效用。

‘伍’ 那些 40 岁的程序员都去哪了

前些时候北京市政府做了一个关于 996 的调研，第一时间我参与了调研，同时发到所有读者群，让大家一起发声。

不少朋友开始热烈的讨论起来，有人很乐观认为这是改变的开始，也有人觉得这就是走一个形式。 不管怎么说，也算看到政府针对这个问题开始有行动了。

其实 996 最残酷的一点是：年纪大的人很容易被无情淘汰。中国互联网的 35 岁危机是和 996 盛行分不开的。

996 对于打工人来说，绝不可能常态化！

为什么不能常态化？ 从生理规律上看，脑力劳动者如果不以进 ICU 为目标，那么每天能够认真投入的时间，八小时也就到极限了。 人毕竟不是机器，是血肉之躯！

但中国老板普遍希望程序们 996，别激动别骂，这是残酷的现实。

同时中国老板们偏爱年轻人，为什么？很简单，老了之后，你舔活速度显然没有年轻人来的卖力，来的凶猛！长年累月的辛苦劳作，已经让你这颗螺丝钉生锈甚至发霉了！如果你是老板，这个时候你还要支付比年轻人多 2 倍的薪资，你怎么选？

更别提，年纪这么大的你，还有各种猝死风险 ，拿最近的 pdd 猝死事件来说，在超级大小周（996+997）的压力下，这么年轻的女孩都猝死了，更何况 40 岁的一线码农？那猝死率该得多高了？企业的商誉还要不要了？

显然，资本家一定会作出最商业最正确的选择：年轻人，甚至是刚毕业的大学生，这些最新鲜的韭菜才是他们的最爱。

所以，对于打工人尤其程序员而言，996 本身反而不是最大问题，最大问题是我们如何跨越大龄危机。

相比等待环境发生改变，不如主动思考清楚这个问题。

想起去年写过的一篇旧文，再次分享给大家，讲的是我身边五个大龄程序员的故事，绝对真实的经历分享，有洋哥的同学、朋友、下属，他们都成功的跨越了 35 岁危机，希望他们的经历对大家有一点点启发：

1.沉迷是一种力量

第一次见 A 君是 10 年前参加人人网的面试，他是面试官，那个时候 A 君 35 岁，担任后端 leader。入职后，我发现，他用于做管理的时间不多，90% 时间在疯狂编码。

A 君基本没有社交，上班就是撸代码，下班就是回家带孩子。他对优秀的工程师容忍度极高，对差一点的完全没耐心。

偶尔能听见他训斥下属的吵闹声：“这个类写成这样，你没看代码规范吗？”、“这个线程池不能这么用，给你说多少次了！”、“是你没听清楚还是我没讲清楚？不能这么干！”。

一次下班，和他一起回家，一路上给我讲各种编程技巧和方法论，我听的津津有味。聊了差不多半小时，心想可以换个话题了，于是我问：“您周末 娱乐 都干些什么呢？”，他是这样回答的：“我会去看些开源代码，自己改着玩很有趣”。那一刻，空气都凝固了，这话我实在没法接下去了。

后来有一天，A 君上班拍桌子，暴怒之后冲了出去。大家一脸懵逼，后来才知道，原来是大 Boss 批评他不懂管理，只知道埋头写代码。

几年前，和他在微信聊了一次。他去了一家创业公司做技术负责人，我很好奇，很想知道这次他是怎么做管理的。

我问他：“您现在是怎么带团队的”，这一问不要紧，聊了半小时。从 Flutter 的优越性到微服务的落地，再到 Google 出了什么新技术，顺带鄙视了一些还在用落后技术的公司。一顿硬核技术科普下来，收获挺大，但是管理这两个字？嗯，不存在的。

我现在理解了，他压根就不关心管理，聚集一帮极客跟他一起成长战斗才是最开心的事情。

A 君今年快 50 了，前不久和其他人聊起他，大家都感叹，这老哥战斗力太强了，真是那种一顶十的程序员。

有时候，沉迷是一种力量，焦虑？不存在的.....

想起 A 君给我说的那句：“我要开心 coding 到 80！”。我真心相信他能做到。

2.不服就是干

这次说说我的好朋友 B 君，今年 40 岁，曾经鹅场的高级工程师，7 年前，晋升失败一怒之下开启了创业之路。

我们是在 CSDN 论坛上认识的，他帮我解决了一个底层操作系统级的防劫持问题。后来经常问他一些排查线上故障的方法论、微服务怎么拆分、如何做出能抗更高并发的架构，他都非常耐心的指导我，他还有句口头禅：不服就是干！

B 君出来创业没拿融资，自己投了 100 万。团队 5 个人，挤在一个很小的民房。创业期间找他喝酒，他告诉我：“我一定要改变世界，否则我会被世界改变”。

一年后，再次去找他喝酒，这次他脸色灰暗，人也非常低迷。原来前期 100 万烧完，又投入了 50 万积蓄，项目还是没有做成。酒过半巡，他突然抱着我哭了起来，我这才得知因为积蓄全部烧完，他女朋友已经和他分手了。

再后来，他回到大厂当程序员，级别薪资跟创业前相差无几。谈起创业经历，我为他惋惜，而他并不后悔。

两年前，他开始炒比特币，炒着炒着嫌这些交易平台做得都不够好，于是空余时间动手做了一个交易平台。

去年，B 君告诉我，他的交易平台融资 500 万，再次出来创业。第二次创业，他已平和很多，没有豪言壮语，让公司活下去是最大目标。

今年听说 B 君的公司已经快 30 人了，为他祝福，相信他一定能改变世界。

有时候，我们需要点不服就是干的精神！

3.反焦虑

这次上场的是 C 君，硕士师兄，40 岁。C 君是一名大厂总监，他花了四年时间跳了三次才来到当下的这家大厂扎根下来，带 100 人团队，每个月安安稳稳拿高薪，不用担心公司倒闭的风险。

以 C 君的专业技能和学历背景、工作经历，其实完全不需要担心没工作。可他总是莫名担忧，害怕自己没有创造更多价值。

100 人的团队不是那么好带，除了技术之外还需要精通业务产品、精通组织流程、掌握良好的沟通推动技巧、在大厂还需要明争暗斗。

一次和 C 君聊天，他感叹到：“还是写代码有安全感，做管理不仅心累还觉得自己没创造价值”，可不是，这种焦虑几年前我也感同深受。

大厂的高 P 看起来风光无比，其实要跳槽也不容易，毕竟中小公司能接得住大厂高 P 薪资期权总包的，并不多。

有时候，不是现在取得了成就就会开心，决定因素是你未来会不会更好，如果答案是否定的，不仅不会开心还有可能带来焦虑。

C 君就陷入这种焦虑当中，总是担心未来的上升空间和 40 岁以后的收入。特别是大厂还有年龄线的要求，到一定年龄不能晋升就有可能被淘汰。

有一段时间，公司领导层波动，他面临被连带的危险，甚至需要依靠抗抑郁的药物。但最终他依靠持续有规律的运动和学习新领域克服过来。

C 君给我提的最多的话： “反焦虑很重要”， 是啊，真的重要，从 C 君身上我真正学到了一点：无论你是否能成功，首先要反焦虑。

4.舍命狂奔

这次要说的是清华 MBA 同学 D 君，39 岁。他在通讯行业干了 10 多年，超级专家那种，带十人团队。

问起他读 MBA 的原因，他很坚定的说：“我对投资非常感兴趣，就是为了转行投资才这么大年纪了还选择读书”。

清华 MBA 课程安排的很紧张，我们都是六日班，也就周六半天周日全天，而他公司的工作非常忙，几乎 996，但从没见过他迟到过一次。

三年时光，D 君在跟时间赛跑，小组讨论、企业访谈、课程作业，他都完成的堪称完美。有一次我问他，你为什么这么拼？他说，当你笃定一件事，确定一个目标，那剩下的只有舍命狂奔。

毕业后，D 君如愿以偿加入一家投行，当上了投资人。有一次很好奇的问他投资人的收入，他告诉我刚入行薪资很低，只有之前做架构师带团队的 1/3。但他说这话的时候，一脸幸福感。

去年 D 君已经晋升为所在机构的合伙人级别，为他感到开心。

5.接受现实

最后上场的是老同事 E 君，41 岁。他是那种职场老黄牛。属于领导让做什么就做什么的人，任劳任怨勤勤恳恳，但个人成长一直比较缓慢。

前几年开始 E 君就不太顺了，因为编码能力一直没有达到高级或者架构师水平。他其实一直在跟年轻人拼体力，而随着年龄增大，是真拼不过了。我和他经常讨论的话题是颈椎病如何康复。

去年 E 君所在公司效益不太好，领导决定裁员，他进入了优化名单。被优化后，他休息整顿了好久，将原来 90kg 的体重减到现在的 75kg，颈椎病也恢复不少。再开始找工作，大概花了几个月时间，他终于找到了一个不那么满意的 Offer。

听到他找到下家的消息，我还挺为他开心的，因为这个过程我也帮他各种投简历，但大佬朋友们一听说 41 岁还是中级水平，都不太愿意给面试机会。

没想到过了半年，我和他吃饭，他对我说：“洋哥，我没有入职这家公司，我想明白了，继续做程序员对我来说没意义。我拿积蓄开了个小店”，刚听到消息，我非常惋惜，编码十多年最后却去做小生意，在我眼里就是逃兵。

直到最近去他小店玩，我才发现，这也是另一种好的生活。他开的是一个小型亲子游乐园，带上小孩，一边陪小孩一边工作，月收入也不差，养家完全没问题。这一瞬间，我产生了一种羡慕的情绪。

有时候，接受现实然后重新出发，未尝不是一个更好的选择。

最后的话

程序员不是一个“银发职业”，但也绝不是如某些贩卖焦虑的自媒体宣传的那样：35 岁危机，40 岁失业。

40 岁的程序员有的做了大厂中高管、有的成了小公司联创、有的成了连续创业者、还有的转行投资金融、也有人继续坚持写代码战斗在一线。

不可否认，有一部分人会被行业淘汰出局，但互联网的老年人在其他行业恐怕还是年轻人，接受现实，人生再起航完全没问题。

最重要的是，我们不能因为年纪的增长而焦虑，因为焦虑本身除了干扰我们成长，没有任何意义。

尽最大努力，做最好打算，但接受最坏的结果。在这个复杂多变的 社会 ，反焦虑、不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

‘陆’ 程序员现状，看看来自二三线城市程序员的真实感受

2022年3月，乌鲁木齐市，95年26岁Java后端程序员。

我先后在乌鲁木齐市两家互联网公司工作过，通过自己努力的思考，总结出了一些对程序员现状的看法，供大家分享和参考。以下内容全部属实。

很多人会觉得程序员是高薪行业，并且有人会说朝九晚五双休，工作清闲还有业余时间去做其他事情。

我来揭晓真实答案。真实答案和上述情况基本完全相反。

真实情况我的城市，程序员的薪资算不上高薪行业，不是行业平均薪资不高，而是这里很多中小企业都会考虑降低用工成本，在招聘的时候用各种方式打压你的薪资。

这种方式尤其对新入行的程序员特别奏效。因为企业打压你工资的方式有很多种，而新入行的程序员根本就没有与企业谈判的资本。或许你入行时技术功底扎实，开发水平相对较高，又或者你学历很好，综合能力很强。但是企业依旧会以你没有工作经验，以及试用期，或者说培养你都需要付出成本，找人带你教你等等一系列举措，让你哑口无言只好接受企业的用工要求。没有能跟企业谈薪资的能力。企业最后会以一个较低的薪资利用你为企业创造更大的价值。

而处于新手阶段和试用期的你，想要获得企业的青睐获得转正的机会，会更好的去工作提升以及转正。这样你会在试用期努力工作，为企业创造效益。这个时候大多数程序员都会想，薪资低一些活多一些累一些也无所谓，因为这时候在锻炼提高自己的工作能力，对自己其实也有很大好处。企业也同样利用员工这个心里，不停的激励你去工作。而企业只是付出了很小的成本，利用新人的你去做了很多又苦又累的活，而你还不自知。这样企业很开心啊，而你除了努力付出工作和锻炼，钱却没有收获进口袋里。

你以为你能力锻炼了就会对应的拿到较高的薪水的时候。但是你别忘了，小企业把程序员当码农并且降低用工成本的核心思想并不会因为你的技术提升而发生改变。

企业依旧会以招最少的人用最低的成本让员工干最多的活去运行，并且项目大人员少，这样上线前一个就有理由让你加班，并且告知你是不可避免，去要求你加班工作。我自己的真实经历是连续加班一个月，并且在每天正常下班之后还需要额外加班5-6个小时，工作日连续五天加班后，周末再额外加班一天的强度去工作。基本就是一天工作14个小时一周工作6天，这么个强度。而且企业并不会在乎你是不很累，加班不会付加班费，而是以加班可以调休的方式安慰你。然而你想想这种小公司，并且开发人员企业不配备很多的情况下，怎么会让你调休。调休是需要上级领导项目负责人到经理，一系列人的签字的。可想而知，调休说是有，基本想想就可以，不会让你想休就休的，哪怕加班很累，第二天还是要上班。因为你不干就没人干，但是公司项目需要上线。而且你的工作每天都有人监工，你就负责干活就好，让你做什么就做什么。这样你还会觉得程序员薪资很高吗？

现在企业都知道招年轻人，刚入行的新人最好。因为他们没有太多经验，好对付，便宜而且干活又卖力。哪怕有几个不上进的水平差一点的，也会有人监督你把每天的任务完成。怎么说企业都不亏，所以企业能用新人和年轻人为何还会选择你要求薪水高的人呢。你以为你技术上去了，可以跟企业要高薪的时候（其实也不高，就月薪过万而已），以你的技术可以拿到月薪过万的时候。企业依旧可以通过各种方式降低用工成本，或者压根就不录用你。比如试用期只给你80%薪水，哪怕企业知道你经验很丰富，也利用试用期少给钱让你多干活快速熟悉并进入开发。会以工作年限限制你的薪水，你说你水平高怎么证明，其实就是企业不愿意承认和付出更高的成本而已。哪怕你技术很牛学历很好，一样会面对这样的问题。等真到一定的工作年限的时候，你会发现头发和精力和兴趣都会少很多。你再去跟企业谈薪，你还会发现企业还有方式降低用工成本。你有家庭吗，你能加班吗，对你提更高的技术要求等等。虽然总的来说薪资会有一定上升，你想要拿到一个满意的薪资很难，因为你满意企业就会不满意，企业不会为了照顾你，而降低自己的企业的效益。

这就是现在绝大多数程序员现状。付出很多，承受很大的压力，赚取来一点辛苦钱。而且现在程序员绝大多数都会有35岁危机。这行业想要做好是有一定门槛的，还要有抗压能力和很强的学习能力，理解业务的能力。现在你还觉得程序员这份工作好干吗，高薪吗？那些年薪几十万的都是一线大厂的少数人。中国绝大多数行情，程序员就是底层的码农而已。付出这么多，收入稍微比普通职业高了那么一点而已。一样会面对买房买车的压力。谁也没比谁好多少。没有太多业余时间发展爱好，接触更多事物，压力大。绝大多数时间在跟计算机打交道。每天面对电脑的时间很久，一坐就是一天。

我这两天也是刚离职，因为企业不招人进来，就五六个人干一个项目，还加班。当你去面试的时候一大堆企业要招你，但是能给你满意薪水的企业的数量直接就大打折扣了。

当然企业不给你满意的薪水，也不代表你不好，这只是畸形商业模式下的企业招人的方式而已。你要相信自己其实比很多人要优秀。

否则企业会让你怀疑人生的。在一个没有装修过的小房间当码农的感觉亲自体会一下就明白了。就像不被企业在乎的流水线工人埋头苦干。

遇到这种情况程序员们一定要坚持自己薪资的底线，不要让企业或者根本不懂技术的hr 轻易的压低你的薪资。而你却选择默默接受。虽然我们是打工人，但是面对这样的企业也要坚持自己的原则，去进行双向的选择。并且为自己以后的发展做好规划。

希望程序员们都能找到一家满意的公司，去发展。人生只有一次，不只是工作，一定要按自己喜欢的方式去活。

这就是来自二三线程序员的真实现状。你们怎么看呢？欢迎在评论区留下你的看法。

‘柒’ 为什么老程序员的效率如此高

程序员老师傅的解决问题能力要比初级甚至是普通的程序员都要高出很多倍，所以每个软件公司都会在保留1,2个经验丰富的资深级软件工程师，这样在遇到项目或者产品难点的时候能够力挽狂澜，这种水准的程序员也是很多公司追求的对象，而且和年龄没有太直接的关系，编程最终的就是给出解决问题的方案，从解决问题的角度出发解决方案还是非常多，但是在不同的人会给出不同的解决方案，但是有经验的程序员在解决问题的时候就会思考的比较多，不容易导致引入新的问题。

编程能力最直接的表现不是写代码的能力，因为随着时间的推移时间积累够了代码能力自然就上去了，很多程序员在工作多年之后虽然代码能力得到极大的提升，但是还是不具备独立的框架或者功能复杂的模块设计能力，所以很多人在工作多年之后工资一直不能得到上涨，这是主要原因编程的关键还是思路问题，关键点还是在于有正确的解决问题的思路，思路的切实性是需要经过项目实战的积累。

所以优秀的程序员一定是身经百战的经历过项目的洗礼，只有经历过项目才能真正意义上懂得编程是怎么回事，而且每次经历的项目都能够获取足够多的营养出来，越是优秀的程序员经历过项目之后知识体系构建越是完善，越是老程序员越是觉得程序深奥之初，所以老程序员轻易不动手都会思前想后把事情搞明白之后才去真正动手，所以讲老程序员真正动手写代码的时间还是非常短，大部分的时间都是在构思其可行性，真正动手的时间会非常短所以大家看到老程序员大部分的时间都是在看代码或者看一些资料，甚至有些人很少看到老程序员在大块的时间写代码。

越是老程序员对于编程语法看的越是淡薄，编程语言到了一定层面就是工具般的存在，就是为了编程思想服务，如果还在为了编程功能实现代码而烦恼证明了还在初级的学习阶段，度过了这个阶段之后就要考虑如何驾驭架构以及如何锤炼自己的编程思想了，编程的学习过程是需要循序渐进的不要觉得距离自己老程序员有非常遥远的距离，从开始入行就要慢慢去积累不断打磨自己的思想，希望能帮到你。

25年老程序员，20年CTO，来解答一下：

1、经验、教训使然，所谓亏吃多了，也就不吃亏了。

2、长久工作，养成了一定良好的习惯。

3、代码量到一定程度，自然而然会更熟练。

4、一些非技术的经验知识，还是需要时间来积累。

5、老程序员的思维经过多年的训练，更有利于直达本质。

6、他们的方案可行性更高，这样减少返工。

7、代码质量高，测试通过率高，考虑的因素更周全。

8、代码改起来更容易，找问题也相对容易。

9、对任务的理解更全面，能够从更多的角度去设计程序，权衡效率、速度、性能、扩展性等各方面的因素。

10、也不是所有的老程序员都能这样，这个还是跟这人的学习能力有关系，所以大家是能3年变成老程序员，还是10年，就看自己的个人努力了。

在IT编程开发的过程中，老程序员开发的效率会非常高。比如：一个网站模板，新程序员可能要花上一个星期的时间才可以完成，而老程序员却可能只需要1-2天就可以做好。这是为什么？莫非他们天生就有神相助。非也，这所以会这样，据我分析，主要有以下几点。

因为长期的编写代码，所以，会碰到非常多的问题，然后就会去解决这些问题，这就让老程序员有了丰富的实战经验。反观新程序员，碰到一个问题，因为以前没碰到过，所以要花大量时间去解决。而老程序员碰到问题，因为以前解决过，所以，很快就会弄好。

在IT编程中，很多的代码都是可以用来搬运的。因为长期的工作，老程序员会把一些功能代码记录或储存下来，以备后期使用。也就是说，他们就像记笔记一样，把一些功能代码记下来，以备不时之需。所以，在新的编程中需要用到时，他们就可以直接拿来就用，自然效率就高，开发就快。

老程序员在编写代码时，一般都会对代码的规范和格式比较重视，使用代码清晰有条理，阅读代码时就不费力气，而且还会做好每个功能代码的注释。这样，不管是对现有开发，还是对后期维护，都是非常有利的。如有代码出现bug，可以很容易地找到，这同样节省了大量的时间。

老程序员在编写代码时，会先从大处着手，把大的框架给弄好，然后，再对整个编程的细节有针对性地编写。这就好比开发一个高楼大厦，开发商会先把主体框架搭建好，然后，再一层一层地去弄每一层楼的细节。这样，往往目标会更加清晰，只要按步就班地执行计划，就可以很快完工。

熟能生巧

为什么老程序员的效率如此高？

首先， 敲代码的效率 != 工作效率

并不是老程序员效率就高，而是程序员要提高效率需要一些方法，这些 方法的学习和掌握需要一定的时间 ，结果就是老程序员的效率会相对要高一些。

我经常会看到一些新手程序员在写代码的时候需要频繁的去查看文档或者是网络搜索各种接口的用法，有时写一个功能要查个几十次，很多时间都浪费在了搜索上，真的写代码的时间很少。

而一个在这门语言浸淫了几年甚至是十几年的程序员，对这些接口了若指掌，使用的时候信手拈来，还知道接口里面的实现机制，可能会碰到哪些坑也一清二楚，减少了很多bug的出现。

你是不是有把那些接口拿出来反复琢磨，去研究它的源码，认真地了解它呢？

工欲善其事，必先利其器。

一个好的编程工具有很多可以帮助程序员减少工作量的功能，比如代码重构、自动格式化、语法检查、代码提示和补完等等，掌握这些也能大大提高开发效率。

随着IDE的发展和进步，现在很多工具都不需要太复杂的学习就可以操作，所以这个是一个投入小而回报很高的事。

代码是为业务服务的，我们首先得理清楚业务逻辑，才能知道要怎么写代码，而新手对业务不熟悉的时候，光是弄明白业务需求是什么可能都需要不少时间，有时候还可能会错误理解需求，导致写出的代码文不对题，只能重写。

所以多思考，多问，多讨论，不会花太多时间却会减少很多时间的浪费。

写出来的代码还需要经过测试，如果有bug就需要调试了。

很多新手只重视写代码的工作，对于怎么调试却忽略了，有的人甚至只会使用打印功能一步步通过排查找bug，并且对写出来的代码没有概念，连bug大概可能在什么地方也不清楚。

老练的程序员不只是靠打印，有时候只看报错信息就能知道bug大概在什么位置，配合上打印还有断点功能很快就可以找到bug的位置，更不要说他们很清楚怎么写出容易调试的代码。他们会在写代码的时候就对可能出问题的边界条件进行检查，并且会利用自动化测试来减少工作量。

新手很容易犯的一个错误就是拿到功能需求马上就开始写代码，可能写到一半会发现前面的代码有问题需要推翻重来，或者是写错了方向。

老程序员写代码之前会先进行构思，把功能需求拆解，分成不同的小模块，甚至会在纸上把这些想法画下来，基本上在这一步就把问题已经解决了，写代码只是把解决方案用代码表达出来而已。

所以，如果你也想做一个十倍程序员，记得不要只是埋头写代码，还要刻意去练习这些提高效率的好方法！

在写代码前，代码差不多已经刻在脑子里了，写代码的时候，总觉得双手敲键盘的速度赶不上脑子的速度，写出的代码几乎不需要调试，你说效率高不高？

因为老程序员经历多了，一些常规性的BUG基本不会出现，对用户需求也能做到最大的完善，还有对需求增加和修改有个大概了解，会提前预留接口和模块，还有对用户的硬件有了解，在程序上会有相对优化。所以老程序员写的程序不一定美观，也不一定最简化，但是可能是最合适的，可惜中国的程序员刚成熟就要面临失业。年轻的程序员啥都不懂，片面追求性能，美观简洁的程序，在兼容性和实用性上大打折扣，不顾用户的使用情况和硬件情况，项目一上线问题多。

老程序员分为两种，一种是年纪老，常常被换做“老X”，一种是能力老，常被人换做“x老师”。

老程序员之所以效率高，离不开几点：

程序员是一份高强度的脑力工作，能成为老程序员者，智力，体力无一不是同龄人中佼佼者。能够更加效率的工作自然是理所应当，方符合家有一老，如有一宝的普世价值。

祝广大码农早日修炼成为这样的老程序员。

老程序员，码代码速度并不见得比年轻人快。但老程序再面对需求时，能很快抓住技术关键点，难点，重点，如何突破都了然于胸。当出现问题，老程序员有经过实践的诊断定位排错的逻辑思路与手段 。其实这些熟能生巧是一方面，学习与实践 领悟是另外的方面。年轻人观察能力强 悟性高，也会青出于蓝

老成员就是图书馆，硬盘存满了各种经过调试且运行过的程序，只需要复制粘贴，效率肯定高

‘捌’ 一个6年老程序员的迷茫（请高人指点）：

曾经我也是一名程序员，经历和你差不多。我现在没有写程序了，但还是关注这块，兴趣而已
我在前年，一个敏感的年龄，30岁退了出来，也算是激流勇退啊。开始从事外贸工作，做得不尽如意，后来转作国内业务，有点起色，一个月收入目前来说没有以前那么高。
一个技术员转成一个业务员真的很难，也需要一些勇气，同时要有人支持。
也许坚持下去，就是胜利，像微软等大型的软件公司，那些值钱的程序员，都是老头子老太婆级别的，当你是无可替代的时候，你才值钱，不要等到自己年龄大了，精力不如以前了，而要找一个像一样的程序员时并不是很难，而且人家比你年轻再被这个行业淘汰。与其被淘汰，不如自己早点开创另一条适合自己的路。
当然有一点，可能你我不同，我是从未经过正规的学习，全凭自己的兴趣与努力走上程序员这条路的，且起步也比人家晚。
我的经历，参考下吧。

‘玖’ 程序员到底有多累，多辛苦

程序猿有多累，这个问题从三类人的视角进行分析：

1. 一个是作为程序猿本身的自己，程序猿在不同阶段会有不同的感触

• 上学阶段：时间是自己安排的，执拗时自己研究通宵达旦也不觉得累，即使累了也知道自调节,也有时间自己调节,所谓吃了睡，累了睡，想干啥干啥，那就是大学，程序猿基本对累没感知

• 刚毕业两三年内：初生牛犊不怕虎，刚毕业，绝大部分工作努力，一方面是工作与学习有很大不同，为了完成任务需要加班加点，刚毕业年少经常加班也不会累，毕竟还有精力；另一方面是为了成长，这种来自内心主动性的驱动力会让程序猿感觉不到累。本宝宝刚毕业那会，项目上线天天加班到凌晨后，不上线的日子里白天测试项目，晚上自己学习搞自动化，星期天也是趴在电脑前，完全就是靠着内心的驱动力驱使，那段奋斗的时光并没有感觉多累

• 有了两三年工作经验后：不得不承认，我现在就是这个阶段，连续一周凌晨多回家身体感觉疲惫，身体的每个细胞都在告诉程序猿自己已不再年轻，当你连续加班时，在明亮的办公室里会感觉很困，不会介意那光的强烈，不会想起自己需要再熄灯的情况下睡着；而当项目终于上线，晚上早点回家，那种积蓄了N久的劳累疲惫感会一下子涌上来，一坐上班车就睡着，到目的后人都走了才醒来，然后走一段到地铁站，地铁上站着就能睡着，默默的站着睡着还错过站，在那一刻你会知道自己有多困，看着地铁里脚步飞快的人，明白原来这就是北京。回答家，扔下电脑包，啪的一下趴在床上，那种晕乎乎的感觉仿佛一下子就能睡着，但是当身体整体躺在床上的时候，不敢睡，为啥，想起了一个RD leader说的话：真怕一下子睡着了，就永远起不来了。刚毕业的两年内我倒头就睡不会想这些，但是在工作久了，身体不如年轻时，那种累真的会让自己觉得睡了就不会再起来。每一次项目上线都是这样，这就是程序猿的累；程序猿经历了下图似的进化过程，

  
  

  ‘拾’ 程序员37岁后怎么办

  程序猿有条件和机会的最好还是去一线互联网城市发展，因为那里比较正规，也有规范的晋升法则，干的好的，出成绩肯定会重用，这样到35岁以后，可以达到一定的职级，享受不错的待遇。比那些不正规的互联网公司好太多了，入创业公司需谨慎，人治大于法治，全看创始人的人品。
  
  对于像笔者这种没有在一线互联网公司做过的程序猿，只有过二线城市以下互联网公司和创业型公司的经历，35岁以后怎么办？二线城市的互联网公司非常不专业，经常就是一个人身兼数职，服务器搭建维护优化，产品设计，研发，都是一个人来干，非常的耗费精力，而这些互联网公司也不会有专业的研发团队组成，笔者最多带过12人的研发团队，大多数是单枪匹马的从产品设计到软件架构设计和代码编写到服务器运维一条龙的搞产品，由此可知当地的互联网公司的参差不齐，而最重要的是 这些公司 一般都做不了多久，毕竟互联网行业，水很深，所以笔者现在谢绝了所有入职邀请，专心自主创业，由于十几年的锻炼，除了UI设计不太行外，其他都能做，也是个好事，这十几年见证了数百个产品的成败，对于产品的体验和运营也有一定的了解，于是就开始研究一些垂直行业，自行设计研发出针对某个行业的软件产品平台并提供有价值的服务，感觉这是像我这种二线城市的程序猿出路之一，现在已经可以产出和之前工作时相当的收入，而且不是那种苦逼接单的做法，符合远期的发展方向。