领导命令

⑴ 工作上对领导的命令产生质疑时该怎么做

看对领导的命令产生了质疑，你可以跟领导解释，把你的想法跟领导说一下，如果领导认为你对，就给你采纳，如果要认为你不对，你还得遵照领导的意图去做

⑵ 领导的命令是错误的，你觉得应不应该执行

领导的命令是错误的，你觉得应不应该执行？作为一个合格的下属，首要任务肯定是执行，但是意见还是要向领导提出来，又不能直接向领导说，这个工作有错误，没办法干等等，这样领导会认为你和他抬杠，不执行上级安排的工作等等，会容易驳了领导的面子，那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮，不要过分的去讨论对错，等做完事情再跟领导说明你的合理意见，这样一来，表现出了你的执行力，让你的工作执行情况得到了领导的认同，这是其一，其二，也能够让你以后在提出问题时，领导能够去反思跟思考你提出意见的合理性，同时他也会换位思考，如果换成自己会怎么做，久而久之，你们之间就能建立良好的关系。

⑶ 在职场中，知道领导的命令是不对的，仍然要执行吗

最先我要说，这个问题毫无疑问会出现很多回答，并且彼此之间还会继续截然不同。我只想从初入职场的视角谈一谈我的一点浅显的观点，期待能对你可以有一定的协助。

最终，请铭记林彪元帅的至理名言

当过兵的人都了解林彪元帅曾经说过：针对上级领导的指令，“了解的要实行，不理解的也需要实行，并且还务必实实在在的实行！”仅有那样，获胜才可以有一定的确保。

⑷ 在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行

在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

3.如果领导的指挥有误，我们应该向领导的上司汇报，或者向领导本人汇报。把我们知道的情况全部告知领导，并做出相应的决定，给出建议，告诉他们这样做。有哪些危险？或者告诉领导这样做会有一些严重的后果，如果领导坚持要我们这样做的话。我们可以超越领导，反作用于领导的老板。这是最后的手段。不到万不得已，我们不能超越领导向领导的上司汇报这件事。所以领导的命令有错误，要及时汇报情况，而不是执行这个命令。

⑸ 领导的命令有错误，该不该执行这个命令

如果领导的命令有错误，那么我认为我们不该执行这个命令！

原因有以下三点：

第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只会给公司带来损失，给自己带来麻烦，给领导带来不必要的麻烦。所以如果您的命令有错误，我们不应该执行这个命令。

以上就是为什么领导人命令有错误，我们不该执行这个命令的原因。

⑹ 如何执行上级领导的指令

1执行要快：对于领导的指示执行一定要快，不可拖拖拉拉，上午推下午，今日推明日，明日推后天，但就是不去执行。否则的话，一方面领导的指示无法及时得到执行，会影响到单位的业绩，另一方面会让领导不高兴，认为你工作不力，懒惰懈怠。

2执行要准：对于领导的指示一定要理解透、理解准确，决不能出现差错。比如：领导让你写全年工作总结，那就不能写成下一年的工作计划，领导让你去A地执行任务，那你就不能去B地执行任务，否则就执行错误了。

3执行要全：对于领导的指示要完全执行，不可丢三落四，只执行一部分，不执行另一部分，那样就把领导的指示打了折扣了，也会影响到执行的效果。比如：领导指示要你完成ABCDE五个任务，那你就不能只执行其中的ABC三个或者ABCD四个。

4经常汇报：在执行领导的指示中，一定要学会经常向领导汇报，汇报一下执行的情况，以及在执行过程中遇到的问题与困难，这样做一方面可以得到领导的理解和支持，另一方面也会得到领导的帮助，有利于更好地执行领导的指示。

5杜绝推拖：不管领导的指示是什么，不管领导的指示如何难以执行和落实，我们都不要有畏难情绪，一定要干脆利落地答应下来，然后付诸于行动。这样的话即使执行不下去，领导也不会怪罪的，如果对领导的指示推拖，那就会得罪下领导，让领导觉得你一点儿也不靠谱，一定会影响到你的前途。

⑺ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，即弄清楚该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为了什么目的（Why）、需要做什么工作（What）、怎么样去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

2.与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

3.拟订详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟订一份工作计划，再次交给领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

4.在工作进行中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了一项工作，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次的请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

⑻ 领导下达的命令下属不执行怎么办

当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。”每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么领导的威信就会大受影响，工作成绩也会大打折扣。对于不执行命令的下属，领导必须弄清事实。据专家分析，下属闹事，有很大一部分是心理原因，如何促进员工的心理健康就是领导们的必修课了。如果平时领导疏忽了和下属交流，对下属心中的想法不甚了解，下属怨怒的心态积累到一定程度，就会做出拒不执行任务的举动。这时候作为处理问题的领导者，必须静下心来认真倾听下属的心声，弄清事情缘由、是非曲直。心理学上说一个情绪激动的人站着说话最易引起冲动，碰到针锋相对的场面领导自己要保持理智，最好想方设法让对方坐下来再沟通，将心比心了解员工的心理，这样也显示了对他的尊重，能缓和气氛。沟通时要使下属了解错处。或许对方会提出辩解，这时候领导必须认真倾听，争取从他的辩解中发现他的误解之处。一旦有夸大其词、歪曲事实的嫌疑，应立马指正并令其仔细思量。在这个过程中领导没准会发现意外的创新之法，这时候要坦诚接受，不可固执己见，以势压人。但辩解终究是辩解，必须命令其不可再犯相同的错误。

⑼ 领导下达的命令下属不执行怎么办

撤换。
但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。
排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。
如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。
千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！