⑴ 为何大多数程序猿会转行做产品经理的背后的原因有哪些
产品经理这个工作对之前的工作经历或者学历没有太高的要求，再加上这两种工作有联系，作为程序员了解产品的属性或者性质，程序员的沟通能力很强，所以可以好好的胜任产品经理这个工作。
⑵ 程序员如何转型产品经理需要哪些逆天“装备”
需要注意以下几点：
1.关于契机
其实我觉得这不是契机的问题，是基因的问题，一个真正适合做程序员的人是不会考虑转型的，在职业发展上，程序员比产品经理的路线更清晰，投入与产出比更稳定，而产品经理，说实话，是个很看脸的职业，这个职业的路线有很大的不确定性，为什么我会转型，因为我本就不适合做程序员，我无法满足于翻来覆去就是Copy&Paste的工作，对于技术也没有狂热的追求，当然，我十分讨厌加班，确切的说是无休止，非计划性，带有潜规则性质的加班。
你或许会问，既然不适合，你为什么要选择程序员这个职业呢？说实话，在没做之前，我真的不知道我不适合。
回到正题，我是在一个什么情况下转型的产品经理呢，颇有些黄袍加身的感觉。人是有惯性的，放弃既有的优势，去投入一个看似美好，却很可能是刀山火海的职业，是一次危险的赌博。
没有亲身体验产品经理，只能说是这山望着那山高而已，所以始终带着不确定性，而当时公司规模急剧扩大，中层管理青黄不接，没有产品经理的情况下，BOSS考虑到空降人员可能水土不服的问题，希望从内部发展可靠的同志，于是对我进行了先进性教育，我思前想后，就是那句“我发现你对产品很有感觉”，让我抱着士为知己者死的念头，决绝的点了点头。
2.关于准备
说实话，没有准备，也没办法准备，因为你面临的是一个完全未知的岗位。就想你看别人玩游戏，和自己亲自玩游戏，是完全不同的感觉。别人无比娴熟的操作和风骚的走位使你拍案叫绝，但是你真正自己去玩的时候才发现，APM不够啊，意识跟不上。
怎么准备，看攻略，好吧，那些写攻略的人往往讨论的是在一个对方站桩的情况下，你怎么来干死它，却没讨论，如果对方后退了一下，或者忽然又一个敌人出现了，你该怎么面对。在实际的工作中，你面临的是各种意想不到，千奇百怪的局面，想通过攻略来解决是完全不现实的。
3.关于有用
我觉得最有用的东西就是换位思考，以前做程序员的时候，我只需要考虑我怎么来实现，我的时间够不够，项目什么时候上线，有了任何问题，我可以等待，我可以扯皮，我也可以作壁上观。但是作为一个产品的负责人（视公司岗位职责的不同，或许有很大出路），我就像一个管家婆一样，必须时刻注意到哪里可能出现炸弹，每天更多的时间不是在执行，而是在观察，思考，应变中度过。
我不再拥有一个可供我自由分配的八个小时，我的上一秒可能在思考问题，下一秒就会有人过来找我，碎片时间变的很多，就连上厕所，都会有电话进来，你随时保持着战斗状态，不能有一丝一毫的松懈。
这个时候再去看程序员这个岗位，你发现，原来是这个样子的，但因为我也混过，我自然知道程序员的心态，这是我的最大优势，我能够和程序员很好的沟通，并能理解他们在别的策划转为产品经理的童鞋那里难以理解的问题，所以我这边的研发进度往往保障的很好。
我发现所有的事情都不是像我想象的那么简单，方案的问题，计划制定的问题，人员本身的问题，处处都会产生蝴蝶效应，我总是在不安中小心翼翼的防微杜渐或亡羊补牢。
但我发现，即便我付出了再多的努力，项目还是会因为各种原因走向失败，这个时候检讨是没有意义的，天时地利人和，缺一不可，为什么我说产品经理这个职业看脸，是因为这个职业看起来能决定任何东西，又发现自己决定不了最关键的问题，所谓尽人事，听天命，以前总被我嗤之以鼻，我发现，有些时候，我真的很有共鸣。（作者：Robert Struggle）
⑶ 程序员可以转为产品经理吗
当然可以！从程序员到产品人员的转型，有其必然性和合理性。像腾讯马化腾、360周鸿祎、微信张小龙他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业的，这样的例子不在少数。而且，一个技术人员能够转型成优秀的产品人，一定是有“知道技术能做什么”的自信 ，还有“我要把它做出来”的决心。
程序员转型产品人员所具有的独特优势主要包括以下几点：
第一，多年的程序员工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。
第二，程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，更有利于对复杂的产品进行精细的需求分析，将产品打造成精品。
第三，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。
⑷ 程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗
难度是比较大的，不同的职位有不同的事业规划，想要做一个成功的产品经理，必须要有着非常不错的沟通能力。
⑸ 如何从一个程序员转变为产品经理
1. 人人不一定都能做产品。
2. 看你自己的学习能力和学习范围。
3. 除了程序，视觉、交互、性能、运营、开发、项目管理、用户需求及分析等你是否经历过或感兴趣。
4. 你对新产品、新技术是否感兴趣？你是否从第三条所说的那些方面分析过一个产品。
5. 程序员没什么不好，做产品也没什么好，不要加个经理就盲目崇拜，技术实力永远是你的核心竞争力，PM不一定比Coder更适合你。
⑹ 干了一年的程序员，想转行做产品经理可行吗
产品经理这个职位，可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说，我转行做产品经理了，没那么简单，除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀，你就是传说中的天才产品经理。
奶爸现在是产品经理，最早现实做了三年 研发，后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理，慢慢对业务和用户体验有了感觉，再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。
干了一年的程序猿想转产品经理，很难一步到位，建议还是小步快跑、分布实施，先从需求或者产品助理开始做。
产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的，将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心，更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。
从另外一个角度看，程序员出身的产品经理有个很大的毛病，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。
除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，增加你的用户体验设计能力，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致，所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理，到了互联网行业，做一个C端的互联网产品，就很难做的好，就像隔了一座山。
学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微，项目经理的角色是正确的做事，而产品经理的角色是做正确的事，一个偏重执行，一个偏重策划。不过也不是一点用都没有，产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量，所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。
当然，通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖，我是认可的，你可以学到一些理论方法和基本的工具技能，但真要在这个行业深耕，成为一个真正的产品经理，还是需要通过实战来提升自己的能力，不断的思考，迭代自己的认知，才算真的转行做了产品经理。