程序员30岁创业

1. 程序员35以后都转什么职业了-程序员35岁之后的出路

2. 30多岁程序员选什么样的公司可以稳妥地把技术路线走下去

一、大龄程序员选择公司的3个关键点 第1点是关于大公司、小公司的。不要选择小微的创业公司，原因如下：极不稳定，一年半载就死掉的占大多数，会导致你需要频繁换工作，而年龄会越来越大，找工作越来越难。多数小微创业公司，目的是生存，偏向应用类产品，希望程序员能抗压、加班、一人多用、快速出活，它们不喜欢大龄程序员（除非你是技术带头人），因为你10年经验和3年经验，在这里干的事情差不多。技术创新和技术壁垒的构建，需要大把金

条。二、保持竞争力的2个建议 想要在技术之路上走得久远，有两点非常关键：在某个细分技术方向上精研，建立标签，让团队内提到某个方向就想到你，提到你就想到某个技术方向，有问题都来咨询你。这样你就能凸显出来，影响力和重要性会增大。重视业务，成为业务领域的行家。因为程序员的竞争力，最起码由技术和业务组成，两条腿走路，比一条腿更稳健。

3. 程序员30岁真的是坎其实，过了30岁，还能更上一层楼！

程序员干到30岁，好不容易从码奴混到了白领，却再也干不动了，还时时面临失业的危险。30岁，是一个程序员伤不起的年龄。明天，何去何从？

在官场上，曾经有一个59岁现象，就是官员们会在59岁时，会使劲捞上一把。很明显嘛，权力过期作废，再不捞就要退休了，没有机会了。

在程序员的圈子里，也有一个30岁现象。当然，如果你有铁饭碗，比如在国企或政府机关，那你是无法理解底层劳动人民的感受的。同时也要恭喜你成为体制内的一员，可以一直干到退休无忧。

30岁现象人人都明白，但要给出一个定义并不容易。列举几个表现，也许你会觉得心有戚戚焉。

面临职业瓶颈，程序写不动，上升又困难。

薪水较高，加班变少，后浪追前浪，面临失业压力；生活压力剧增，不敢跳槽；

招聘程序员年龄限制在30岁以下成为行业潜规则，跳槽困难。

30 岁现象和59岁现象貌似不搭边，其实都出于同样的原因：价值贬值。 官员老爷在任就像皇帝，一旦退休，就成为了平民百姓，贬值那是自然的。而程序员也一样， 所谓三十而立，一旦到了30岁左右，由于面临结婚生子，一方面需要高薪抚养家庭，另一方面却无法像以前那样全身心投入到工作，性价比急剧下降；与此同时， 大批廉价的新手涌入，他们往往还使用最新的技术，老一辈程序员只能慢慢的靠边站了。

30岁现象产生，只能程序员自身身上找原因。

当然我们也可以产业、从社会、从政府、从制度等多方面进行分析，发现不足，这些分析未必没有道理，但是肯定没有用，因为我们无法改变。所谓“ 命苦不能怪政府，命背不能怪社会” ，从外部找原因，只会让我们满腹牢骚，整天觉得自己生不逢时，苦闷不堪。

从自身找原因，试着问自己几个问题：“为什么我的性价比以下降？老板为什么要请我，给我高工资呢？一个人有价值是由什么决定的呢？”

你也许可以列出很长很长的答案，但我想应该都可以浓缩为一句话：“一个的价值是由他的不可替代性决定的”。不可替代性可以理解为，为了替代你老板需要付出的代价。

因为你的可替代性高，所以性价比下降。反之，因为你不可替代性高，所以老板会给你开高工资。不是这样的吗？

有一则小故事：

技师退休时告诫自己的徒弟：“少说话，多做事。”

十年后徒弟也成了技师，他找到师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都按您的教导做，只知埋头苦干，可那些比我技术差的都升职了、加薪了，我还是拿着过去的工资。”

师傅想了想，说：“你请一次假吧。如果一盏灯一直亮着，那就没人会注意到它……”

徒弟恍然大悟，真的请了一星期假，等他回去上班时，厂长找到他说要给他加薪。原来，在他请假时，厂长发现，工厂已经离不开他了。

徒弟很高兴，以后他时不时就请几天假，每次请假后厂长都会给他加薪。一天徒弟请假后准备去上班，厂长却告诉他：“你不用来上班了。”

徒弟苦恼地去找师傅，师傅说：“那天我的话还没说完呢。一盏灯偶尔可以熄灭一次，可如果它总是熄灭，性质就不一样了，因为没人会需要一盏时亮时熄的灯。”

故事中，因为徒弟的不可替代，所以厂长给他加薪；后来因为有其它的灯亮了，他被替代了，厂长不需要他了，所以被炒了鱿鱼。

所以我们 归根到底还是要提高自己的不可替代性。否则，一旦老板觉得用较低的代价就可以替代你，那么你就面临可能失业的危险了。

那程序员到了30岁，怎样提高自己的不可替代性呢？我们打算做一辈子程序员吗？敢问路在何方？

作为一个过来人、一个资深程序员，我觉得有几个方向可以选择：

（1）成为技术大拿

其实，做一辈子程序员并没有什么问题，重要的是，你必须成为一个不可替代的程序员，也就是说，你要成为技术大拿，能够解决普通程序员所不能解决的问题。技术大拿有两个版本：

一 是程序员加强版。 你仍然是一个程序员，但你是一个很牛的程序员，凭借多年的积累，你在知识广度和深度方面均已不是等闲之辈。从汇编到java，你样样精 通。你在意数据结构和算法，对系统的优化有独到见解，对设计模式如 数家珍，你还有完备的工具箱和自己的专用类库。其实，加强版程序员有非常独特的价值，可 惜的是，在现实中却很少见，因为对任何一个公司而言，人才总是很稀缺的。老板的眼睛是雪亮的，他怎么会对你这种技术大牛视而不见呢，在你还没有成为真正的 大拿之前，早已经被任命为系统架构师、项目经理或者更高的职位了。因此，你想守住自己的一亩三分地，悠闲的做自己的大拿，往往是不可能的。

二 是程序员升级版。 虽然你的内在仍然是一个程序员，但你的职位已经升级了，你成为了系统分析师或系统架构师。这是非常自然和现实的选择。程序员与系统分析师 或架构师之间并有鸿沟，只需一步而已，你就可以从崎岖山路驶向宽阔的大马路。但这一步却并不容易，需要几年时间不断思考、学习、实践，才能化蛹成蝶。

（2）成为行业专家

行业专家也是一个公司不可缺少的角色，他们对公司的行业知识、业务流程和细节了如指掌。行业专家一般并不是从外部招聘的一个只懂业务、不懂技术的超人，而往 往是从程序员经过多年的摸爬滚打成长起来的。作为从程序员成长起来的行业专家，你往往还肩负系统分析师之职。在公司里，对业务有一般了解的人很多， 但专 家级别的往往很少，为了后30年的职业生涯，你必须成为专家。

（3）朝管理方向发展

向管理方向发展的第一步，一般是被任命为项目经理。在大部分IT公司里， 项目经理是最小的管理岗位了，可能你不会觉得有太多惊喜，工资也没有大的提升，但这个转变，可以说会成为你一生中最重要的转变之一。

不 要小看了项目经理。有人说， 项目经理是一个古老的职业。也人有人说，21世纪是项目管理的世纪。 事实上，从人类有组织以来，就一直有项目管理，以前的项目 经理可能是部落首领，一次集体打猎、一次攻城拔寨，都可以视为一个项目。项目管理的知识可以应用到我们生活的方方面面，大至登月计划的实施，小至家庭聚会 的组织，都离不开项目管理。

一个优秀的项目经理，不仅需要高智商，还需要高情商。可以不夸张的说，如果你能胜任项目管理，你就可以胜任战术层的所有管理岗位，甚至你有家庭生活质量，也会提高到新层次。

然而，要成为一名优秀的项目经理，并不是一件容易的事情。可以说，需要一定的天分，有些人无师自通，有些人却永远也学不会。程序员属于高智商人群，情商却往往存在不足，这注定了只有少数程序员能够成长为项目经理，成为优秀的项目经理，则非常稀少了。

如果你觉得这几方面都不合适，那你还有几条出路：

一是塌塌实实混日子。

说老实话，做老实人，办老实事，拿老实的工资，这种员工公司也是非常需要的，一般不会遭遇炒鱿鱼的命运；

二是转行或者创业。

因 为这个行业已经不再适合你，已经没有更大的发展前途，只能转行。如果可以转行，未必是坏事，也许在新的环境中，可以激发出更强的能量，创造出一番事业来。 至于创业，那就更具有挑战性了，建议你在创业之前，已经成为了一名优秀的项目经理。试想，如果转不动一个项目，如何能转动一个公司？

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4. 程序员30岁以后何去何从

1.继续做程序员, 向上爬做项目经理, 项目总监, 系统架构设计师等
2.独立创业 至于还做不做这一行就不好说了
3.转行
但个人认为30以后继续本行最好, 原因:
我身边30岁以上的程序员好多, 一直流传着过了30就不适合做程序员了(原因是什么思维迟缓 不具备创新意识), 其实根本不是这样, 据说美国有80岁的程序员, 从目前的形势看, 做这一行经验最重要, 目前的主流编程方式是面向对象, 许许多多成型的设计模式, 成型的框架应有尽有, 程序员已经不在需要去做太多的创新, 能够准确, 高效, 无误的利用现有资源设计出优秀的软件产品才是工作的重点, 而想做到这些必须有扎实的基本功和丰富的经验, 经验是平时的工作中一点一滴积累的, 所以经验与年龄应该成正比.

5. 程序员30岁、35岁以后的出路

只要你技术过硬，多少岁，都是杠杠滴。
国外许多大公司的老程序员，45，50岁还在写代码，拿着高工资，收入一点不比高管差。
只是，这样的人，在国内看起来，行内人都觉的是一个笑话。
更多的都认同一个谬论，上了年纪不适合写代码，最好能往中层管理走。
当然，这一定程度，跟国内的工作强度大有关。
一般的程序员，找个大厂，好好呆着，认真写代码就是了，别担心太多。

6. 30岁自学JAVA，以后有转业或者创业的可能吗

在这里先介绍一下什么是JAVA？其实说白了，这是一门儿面向对象编程的语言，不仅吸收了c++语言的各种优点，同时还屏弃了c++里难以理解的多继承、指针等这些概念。因此JAVA语言是具有功能强大，而且简单易用这两个特征的。它作为静态面向对象编程语言的代表，极好的实现了面向对象理论，允许程序员以优雅的思维方式进行复杂的编程。

另外一种就是创业，其实对于30岁的人来说创业也是非常不错的，毕竟自己也积累了几年的工作经验。如果之前自己所从事的是和JAVA有关的行业，那么在这个时候选择创业可能就是很不错的。但是在选择创业的时候，一定要考虑自己真实的情况，不是有足够的启动资金，是不是有志同道合的人和自己一同创业？对于这些都是决定创业是否成功的因素。

7. 程序员如何自己创业

30岁,对于每一个程序员来说都是尴尬的年龄，仿佛舞台上不知不觉间已经谢幕，而自己仍在独舞;创业,对于每一个程序员来说都是曾经或者正在憧憬的梦想，可是梦想与成功之间难以逾越的距离却也让多少人望而却步……以下是我为大家整理的程序员如何自己创业相关 文章 。

周鸿祎谈程序员创业

很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望和他们分享一些 经验 和体会。

首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。

要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。

应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的 故事 很不一样。

很多程序员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员最大的问题，当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代 码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为 自己是King of the World。

事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝 对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意 其它 的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就 会了解我了。”我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流 方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态，寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。提到这点，很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。”但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。再看其它一些例子，Google的第20名 程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并 不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。程序员要明 白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分 的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。

这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们 都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意 识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这 样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他 们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程 序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。

就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后 出国 或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要 做3D引擎，好像只有这样才够牛。这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢 谈做大项目，这有价值吗?

而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但 指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有 些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。

总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来 说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可 以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。

看看前网络程序员是如何创业的?找合伙人已经OUT了!

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前网络研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。 互联网创业 盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。细聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。意料之外的是他居然理智的没有辞职，情理之中的是他选择了成为外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的最大化。

其实，说到外部合伙人就不得不提智筹平台。去年3月，正是看到了毛大庆宣布 离职 但依旧担任万科外部合伙人的新闻后，智筹将“外部合伙”作为创业者&人才之间对接的一种新的合作关系。现在，创业者来智筹发布任务，除了能与互联网高级人才建立长期顾问、短期兼职、驻场办公、远程协作等合作关系之外，也能通过部分现金+可回购股份的方式，与人才建立外部合伙关系。外部合伙人是一个没有行政职位，但依旧为企业、团队做贡献的人。

对于创业团队来说，外部合伙人解决了以下问题：

1.快速成长，度过难关。

按照原本的思路，YK服务的两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，但有了外部合伙人，更低的参与门槛吸引了更多人才愿意加入，不仅解决了燃眉之急，更推动项目度过难关、快速前行。

2.满足了人才的多样性。

一个合伙人已经很难找了，更不用说基因不同、知识不同、经验不同的一群人。外部合伙人大大降低了对人才的束缚，而这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，组建这样一支多样化团队更容易。

3.更快找到，成本更低。

外部合伙人是通过股权激励撮合到一起的一群人，利用可回购股权让人才把创业者的事当做自己的事，目标、利益一致，做事更用心、更高效。股权支付的方式又可以降低初创的资金压力，创业者不用支付很高的现金，也能请到非常NB的人才来解决难题。

外部合伙人极大的缓解了创业找人难的窘境，但当创业者真正去寻找外部合伙人的时候，往往又会担心外部合伙人的时间、效率怎么保证?水平怎么衡量?什么人才适合做外部合伙人?

首先，时间自由是第一标准，至少是时间可控，能够拿出足够精力完成任务。否则，连时间都不能自由支配的外部合伙人也太不称职了，CEO找你开会，你却说你在公司加班，即耽误了创业者的时间，又降低了自己的口碑。

其次，独挡一面的能力绝对必不可少。做得了合伙人的，都是某方面十分擅长的专业人才，那么做的了外部合伙人的，需要更高的水平。从一开始我就强调，外部合伙人一定是高级人才，不然没资格帮助创业者解决问题，甚至指导方向。俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活，想做外部合伙人，一定得先有过硬的水平。

第三个标准是认可股权模式。中国基金报曾发表评论称，未来十年，如果你与股权无缘，可能无法实现财务自由。在如今楼市低迷、股市重挫的时候，股权投资却异军突起，特别是在大众创业、万众创新的激励下，全国创业氛围浓厚，涌现了一大批优质有潜力的新兴企业、互联网企业。也许你不是土豪，没有钱参与众筹，而此时外部合伙人模式的出现，让普通人也能参与，只不过是用能力和时间参与创业、解决任务，换取股权。

智筹在帮助创业团队对接外部合伙人合作的过程中，通过实践 总结 出了最适合做外部合伙人的群体：自由职业者、大企业主管级以上在职人才、工作室、外包团队等等。这些人能够站在实战的高度，不只提供经验分享，更能够有针对的解决具体问题，融入到项目和团队中。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当 创业项目 获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。

8. 我是程序员，打算30岁左右创业，给点建议、规划

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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9. 30岁以上的码农大叔，如何破局成长

30岁而立之年，何来外人来说评！走自己的路让人去说吧！

很高兴和大家一起探讨这个问题。刚好我大学本科期间，学习的专业就有软件开发，主要学习的语言有C++，JAVA，大学时期学的算是比较基础的，最主要的还是靠自学，靠后期努力深耕，才能在这一领域做的比较出色。

众观身边的朋友，还在从事软件开发领域的，大都已经过了三十岁，有空也会和他们交流，目前过的都挺好，开发领域的工资是相对较高的，从和他们的交谈中，有几点建议可以参考一下。

第一：紧跟潮流，学习新技能。在以前，网页设计开发较多，后来智能手机普及，开发领域更多的向Android，IOS倾斜，手游也大规模的兴起，时刻紧贴时代，才不会被时代淘汰。

第二：加强沟通能力，争做项目管理。在大多数人印象中，写代码的总是比较木讷，沟通能力不强，这个时候，如果你既懂技术，交流能力又好，做个项目管理是很轻松的，这类人才也是最受欢迎的。

第三：尝试外接项目，提升全面技能。在一个公司里，你所做的和能接触的往往是一小块领域，离开公司，很多人就会迷茫，不知道能做什么了，但是从平常就接触各种各样的项目，在闲暇时间做外包项目，并不是为了多赚多少钱，而是全面提升技术，哪怕是后期离职，一样会很自信投入未来规划中！

做好自己的人生规划，趁年轻积累人脉，合适的时候再创业，软件行业很简单，几个志同道合的人走到一起，就会有不一样的精彩！

谈下个人的看法。
首先要持续提升个人能力
30岁正是当打之年，既然选择了it行业就坚持下去，坚持学习、持续提升自己的能力。把终生学习作为一种习惯！
注重人脉的积累
当然，30岁之后要注意积累自己的人脉，随着年龄的增长，人脉往往更体现个人价值，多接触不同的人、不同的行业，拓展自己的影响圈、拓宽自己的影响力。
赚多少钱不重要、关键要让自己越来越值钱
没有终生就业的岗位、只有终生就业的能力！

欢迎探讨交流。

如果觉得技术这条路自己比较擅长，就深挖，使自己成为这一领域的专家。如果不擅长，就早点转方向，毕竟撸代码需要体力精力，岁数大了，真拼不过年轻人。业务或管理都可以，业务可以售前或者销售，管理可以产品、项目或者部门管理，都不错。总之，技术是在不停变化，人也需要不断精进才行，在什么年纪干什么事情，另外要重视团队的力量。加油！

码农在35岁便是分水岭，28岁的年轻人就需要思考以后的职业去向和规划。程序员比较好的职业发展方向有几个，第一是资深技术架构师，这是一条纯技术路线，但是需要研究更深更广的技术领域，对项目的全盘架构，平台优化了如指掌，这样的人才也是有很大的市场需求，可以在公司里面成为技术领域的核心，独当一面。第二，项目经理，管理岗，除了对技术以及项目的整体流程有全盘的了解，而且需要有良好的沟通能力，团队协调能力，可以代领团队发挥出最强的战斗力，也是一个公司的中坚力量。以上是两个程序员比较合适的发展方向。

30岁以上的码农就要逐渐向管理类岗位迈进了，所以你要多积累一些人脉和管理经验，学习管理思维。其次是学习新技术，让自己变得值钱。有机会可以看看百战程序员的课程，还是挺全面的。

多学多看多听，掌握别人没有掌握的，与时俱进，年龄不是问题，问题是心龄

89年程序员一个，现在正处于题主说的危机感的年龄段，这里只是说一下自己对以后的规划吧。从早几年网上爆出华为给程序员的35岁红线过后，这个话题在圈子里就是时常被提起的。

首先是要充实自己的知识点，这里的知识点不仅限于编程的知识，还有就是加深自己的含金量，网络技术更新迭代太快，30岁后大多数人有了家庭，小孩，精力也没20来岁旺盛了，技术肯定在这个门槛期是不能丢的，业余时间，可以去考一考PMP证书之类的认证，大多数程序员后期都是走向项目经理岗位或者产品经理岗位（前提是还没被淘汰[捂脸]）

再者，如果当前所处的公司所在的行业有很深的业务背景，例如公司是做财务软件的，这种有专业背景的行业对程序员的红线没有互联网行业这么提前。在这种行业中就需要加深对行业业务理解，太具有专业性的软件，可能要求技术没有那么新，但是对产品经理下发需求后的理解很重要，虽然项目上会配置专业的业务顾问，但是至少要保证人家说的需求是能理解的。

最后就是承接前面两点，加深了对自身所处行业板块的理解，增加了自身的含金量后，还需要一点就是自己的沟通演讲能力，大多数技术出身的人欠缺的都是这点，而这点恰好又是转型所必备的条件

打工者与创业者，其中最大的本质区别：打工者的目标是别人的，创业者的目标是自己的。你升级上位的根本和关键，就是树立自己的目标。

创业，要不年龄大了，会被辞退，事情很容易理解，年龄大了拼劲不足了，上有老下有小，要的钱多，很多年龄大的还矮卖弄老资格，老板或领导也不好管