程序员和qa是什么

⑴ QA SA SE PM LM 分别是什么职位

在日常项目中，部长是整个项目的领导者，然后项目由PM(项目经理PM)执行。项目经理将任务划分为几个子项目，每个子项目都由PL(项目负责人)负责。在每个子项目中，PG(程序员)由SE(系统工程师)领导。

其中PM和PL一般是具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好沟通能力的高级技术人才。SE需要具备独立设计和提案能力，长期开发实践经验和沟通能力。一般可分为三类:

第一个是技术SE，通常是技术专家。

第二个是技术和管理SE，预计将来会成为PL、PM甚至更高级的职位。

第二，桥梁SE(BSE)，通常负责与客户的沟通和团队内部的协调。

PG，又称程序员，是企业中员工人数最多的，通常占项目总人数的70%。它也是企业最需要的职位。它通常是具有专业知识的软件开发技术人员。

(1)程序员和qa是什么扩展阅读：

一、项目经理职责：

1、 确定产品的目标。

2、 为每个任务制定详细的任务列表，跟踪这些任务的执行情况，并对其进行控制。

3、组织会议回顾程序。

4、 根据具体情况对各种方案进行选择和决策。

5、 协调项目参与者之间的关系。人员要求:对产品有激情，有领导能力。可以正确和快速地确定问题。能够充分利用各种渠道和方法解决问题。能够跟踪任务，有良好的时间安排意识。能够在压力下工作。

二、系统分析员职责：

1、 理解用户需求并编写软件需求规范。

2、 构建用户界面原型。对人员的要求:系统分析员应具有良好的协调能力和良好的沟通能力。这个角色的人必须具有业务和技术领域的知识。

三、设计人职责：

1、定义类的方法和属性以及类之间的关系，并绘制类图。

2、 数据库设计。

人员要求：掌握面向对象分析和设计技术，统一建模语言(UML)。

四、程序员职责：根据项目需求编写代码，进行单元测试。

人员要求：良好的编程和测试技能。测试人员的职责:执行测试，描述测试结果，提出问题的解决方案。

人员要求：对测试系统的了解，故障排除和解决问题的能力，编程能力

⑵ 软件开发中的SD、SE、QA和RD是什么意思

SD:软件开发
SE;软件开发工程师
QA;QA也就是英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证。
RD:则是指Research and Development(研发)。
在测试过程中，经常遇到需要和RD、PM沟通的问题。

1、写case时，对需求文档内容存在疑问。

解决办法：

1）先找之前参与需求评审的QA，询问；

2）问开发该需求的RD：查看RD排期，是否已经，或即将开始开发，若RD未开始开发，很多时候，他们也不是很了解需求内容。

3）若影响case的编写，可在企业微信上，直接问PM。若问题较多，可直接找PM当面询问。

4）若不影响case的编写，可在case里做标记，在case评审时抛出，请PM回答。

2、在开始测试的前一天，找RD确认是否能正常提测。有时RD反馈无法正常提测。

解决方法：

1）一定要确认影响提测的原因，如果当前自己排期内可消化，可在与其他RD沟通，并在自己排期内做调整。

2）一定要确认可以提测的时间点，如果是由于server端导致delay，是否可以让端上RD给个入口，端上先mock数据先测。

3）若端上或server有delay，一定要告知直接领导。

4）delay有可能导致风险，一定要及时抛出，若需要报risk，一定告知RD，一定及时在Jira提risk。

5）若严重delay，且server或端没有配合尽快解决，可邀请领导加入微信群，催促大家尽快完成；若问题非常严重，可邀请领导的领导加入微信群（谨慎邀请），催促大家尽快完成。

3、在测试过程中，遇到RD无法解决的bug，同时无法解决的bug数量不多。

解决办法：

1）告知PM：bug详情、RD反馈无法解决。

2）若PM表示不修改，则在Jira上对应的bug上备注并关闭bug（备注中要标明具体PM）。

3）若PM表示要修改，在企业微信上拉群：QA、RD、PM，在群里告知该问题，@RD和@PM，反馈实情，让RD和PM商量，并给出最终结果。

4、在测试中，若遇到RD无法解决的bug，同时QA感觉该问题比较影响体验，可告知PM且与PM达成一致后，拉微信群，@RD，反馈bug，让RD修改。

5、若QA感觉需求设计有问题，可与RD达成一致后，与RD共同反馈给PM。

6、在测试中，遇到RD无法解决的bug，同时无法解决的bug数量较多。

解决办法：

1）将问题一一统计，在企业微信上拉群：QA、RD、PM，在群里告一一抛出问题，@RD和@PM，反馈实情，让RD和PM商量，并给出最终结果。

若遇到特殊情况：

1）很多bug，RD反馈无法解决，PM反馈要修改，但RD和PM僵持不下，没有结果。

2）有的bug，QA感觉严重影响体验，但RD反馈无法解决，PM反馈当前版本不修改。

3）当前需求无法解决问题太多，严重影响用户体验。

4）若严重delay，且server或端没有配合尽快解决。

解决办法：

1）告知直接领导当前情况。

2）发邮件：列表格，将各个bug一一记录，加上RD的反馈，和PM决定当前版本是否修改，将表格添加到邮件中，在测试结束前，发邮件，邮件里@RD和@PM，使其在某个时间点前作出回复确认当前情况。邮件抄送给直接领导、QA全员。

3）如果问题很严重：严重影响用户体验，告知直接领导当前情况，找明明说明当前情况。

4）可邀请领导加入微信群，督促大家尽快处理当前问题；若问题非常严重，可邀请leader加入微信群，督促大家尽快处理当前问题。

7、在参加需求评审前，先阅读一遍需求文档，如果有疑问，需要记录下来，可在wiki的需求文档上直接对有疑问的地方备注提出问题，在参加需求评审时，直接提出，问PM。

若在需求评审上，有未确定的内容，在需求评审的checklist上，是否通过一栏，填写：“未通过”，并备注未通过原因，以及未确定的内容。需求评审后继续跟进，督促PM对会上未确定的内容作出解答，或开二次评审，需求上有更改、添加、删除的内容，督促PM在wiki上做相应的更改。

8、在测试过程中，PM作出的需求更改、需求添加，都要及时督促PM更新到wiki文档上。

9、向RD询问bug引入原因的时候（尤其是以前没有该bug，最近都没有对该部分作出修改，但是测试中发现了该bug），有些RD不配合查找bug引入原因。

沟通方法：

⑶ 有谁能告诉我软件开发中的QA主要做什么的

QA是质量管理职位，很多大公司有专门的质量管理部。
在项目开发过程，会由QA进行全程的监督，查看是否按照CMMI的标准进行软件开发。
文档是否齐备，开发基线是否明确，是否存在风险，BUG的削减是否能够完成目标之类的。

该职位的好处是加班没有那么多，有经验的QA能够协助项目经理管理好项目。
相当于一个监督员的身份。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）