程序员在公司内部培养

Ⅰ 程序员想要在职场中实现“跨越式”成长，该如何学习呢需要培养什么能力

程序员想要在职场中实现“跨越式”成长，学习需要培养的能力：程序编写世界是多元化繁杂的，大方向就分前端工程师、后端工程师、移动应用开发、云计算技术、数据处理方法、智能产品、物联网技术、虚拟现实技术这些，光计算机语言都几十种。假如没有做过课程，盲目进到只能一下子懵圈。所以尽量是依据个人兴趣爱好再根据行业前景，先选中一个方向，重新选择一门语言，随后头也不回的深深地扎进去。

Ⅱ 自研公司会培养程序员吗

不会。现在企业都只要有经验的程序员而不去考虑培养是为了节省成本。程序员就是维护电脑程序运行的专业人员。程序员被说是维护电脑程序运行的专业人员会有些片面，对于大公司来讲，程序员是公司的重要成员，只要开发的软件存在各项问题，程序员出手，不仅能够保留软件原本信息，还能让软件进入更加流畅的阶段。

Ⅲ 如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗

46岁的程序员

别被网上的信息骗了，不要老程序员的原因只有一个，年轻的便宜。

前面那个回答一堆人捧，但是里面举得栗子和程序员真的有关系吗？来个新总经理，换界面，找人设计UI，那是老程序员的责任？这东西新程序员就能干？拜托，那个是设计人员干的，不是程序员。幸亏他们公司董事会还是明白人，第一件事是换总经理而不是换年轻的程序员。

至于新软件，新版本，我就问一件事，你们的IDEA付费了吗？你给每个程序员配了正版的开发环境了吗，数据库开发工具是正版的吗？谁不知道新软件挺好用，新人唯一的优势是开始就学的新软件，所以快捷键记得熟，但这跟产品真的有关系？现在还用eclipse开发的一大堆，他们不知道不好用？还不是因为不要钱。

你想全部雇40以上的，这么说吧，40以上的都是70后，8，90年代上大学，那会儿还没扩招，你算算有几个科班的，就算不是科班的，大学生才有多少？同班同学还在一线写程序的确实没多少了，但多半是因为有更好的选择。留下的都是技术很好的，找他们很贵！不现实。

大厂有资本去找年轻的，因为他们可以用高薪留下天才级别的。小厂全靠忽悠，底薪一万你还想找20年经验以上的，年轻人，福报，成长，期权一顿忽悠，5000就来了，光看着独角兽里面的成功的，外面上百万普通厂子熬日子的。100家初创成一家都算高回报率，没那个福分的，没那个天才的就算了。

前面的回答有一件是对的，就是老程序员不能太多，因为第一，你雇不起，也没必要。一群高手反而不出货，高手带熟手，还有一帮填缝的才是王道。第二，没有年轻的，年龄结构的同质化会整死你的公司。没有成长空间，没有竞争对手，啥部门都得死。所有公司都是金字塔，技术岗也一样。

别听下面一群人扯淡了。如果你真的只找40岁以上的，而且还想活下去。那么你们就应该是内核级开发。对于这个年级的程序员，学什么新技术都不具备性价比了。但是卡门对于程序设计，程序思维，用户需求本质的理解，根本不是20多岁小伙子能比的。

真正的路子，是设计并开发内核级基层框架程序。只有这么一条路子。走成功了，功德无量。（你看看国外，真正的内核级大神，有多少是年轻人？）

我们公司的软件研发人员逐渐偏老。我们自己没有注意这个问题，因为工作总是能按时完成。直到有一天，从互联网公司空降一位总经理，才有了改观。

这一做法，得到用户的一致好评。也为公司带来好的收益。

四十岁以上的程序员，思维形成定势，经验老道，做系统大框架、软件架构，应当没问题。

用岁数作为招聘条件，本身就是有问题的，能创造价值的，60岁又怎样？国内之所以招年轻人，就是因为便宜，能熬夜。大部分IT行业都是低水平的程序员就够了，有经验岁数大的，需要几个当主程带一帮小徒弟，自然形成了竞争激烈的局面，说到底还是大局如此，在世界上就处于低端制造业，高级人才无用武之地，更没有哪个企业肯培养。什么岁数大了学习慢，技术淘汰，都是扯淡。岁数大的程序员绝对比刚毕业的学生强百倍，学习能力只会更强更快。

如果领导厉害，计划安排好。按部就班，老程序员可以表现的很好。bug也少。可如果领导无能，朝令夕改，之后让程序员背锅，各种加班。那对不起，上有老下有小，不待见了。

这想法太天真了。程序员分两种，普通程序员，大神级的程序员。

绝大部分的人，都不是天生的奇才，他们要想成为大神级的程序员，那是需要用很多的项目去练手，并且不断学习的。

所以，绝大部分的大神级的程序员都不年轻了，年轻的基本上只能是普通程序员。

普通程序员的工作，基本上都挺苦逼的，加班，熬夜，那都是家常便饭。这样苦逼的工作，年纪稍大一点的人，身体确实扛不住。

那么，现在就遇到了一个问题，题主想要招40岁以上的程序员，如果他是一个普通程序员，他的体力赶不上年轻人，技术也一般，毫无优势可言。如果他是一个大神级的程序员，人家有技术优势，你还不想给高工资，人家自然不肯来。

最后，题主就只能请一群技术平庸，年纪大的程序员，工作效率低，工资也未必比年轻人低（年纪大，工作能力不一定强，但工作经验“丰富”，谈薪资的时候就成了“加分项”），题主觉得这样公司能做得起来吗？

40岁以上的程序猿，工资少一些？？？？？开玩笑的么？大公司不要上年纪的程序猿不是因为上了年纪的程序员不好用，而是因为三个年轻程序猿有可能完成一个40岁以上程序猿的工作，然而三个年轻的工资加起来还没这个40岁老程序猿的多…这才是大公司想方设法裁掉老程序猿的本质。

北欧很多大神在乡下自组非盈利导向的 科技 公司，做着喜欢的开源项目，享受着生活；而国内如果无法养活公司，是无法实现的。即使有了成熟业务模式和盈利，也要看的是需要 什么样的工程师，普遍地讲，年龄和员工多元化才更有利公司发展，只有三五个好友自嗨的小工作室不用考虑。

除非你的需求很明确的情况下可以这么做，如果是业务场景变化多的是不行的。另外管理也是个问题，对你是个很大的挑战和风险。

当然是不可行的，因为你的前提是不存在的。

工资不但不可能少给，而且比刚毕业的小年轻要高很多，如果毕业三年的程序员在二线城市给8000的话，40岁的你至少要给到15000，差不多是两倍，而且很难找到人。

社会 上觉得老程序员不好找工作，是个误解，只是管理岗位不太好找，开发岗位多的是。

Ⅳ IT公司的项目组入职了新的程序员，如何带好这些新员工

不少软件开发团队每年都有新的开发人员要加入，其中以初级程序员居多，要想让这些初级程序员能够快速融入开发团队并实现价值，需要从以下三个方面入手：

第一：以开发实践能力进行人员划分。 新入项目组的准程序员往往有两种情况，一种情况是刚刚走出大学校门的计算机专业毕业生，另一种情况是自主学习通过面试的非计算机专业毕业生。这两种准程序员在进入岗位之前可以根据实践能力进行人员划分，实践能力较强的可以直接安排进项目组中，而实践能力较差的准程序员则安排到实习岗位上。按照 历史 经验来看，不少实践能力较差的程序员如果直接安排到开发岗位上，往往会导致其放弃这份工作。

第二：老带新。 按照 历史 经验来看，让程序员快速成长的方式无非就是通过实际项目的锻炼，对于学习能力较强的程序员来说，如果有专人指导的情况下会很快融入到开发团队中，有的程序员在一个月之内就可以完成功能模块的开发。老带新的原则有三点，其一是软件开发团队所使用的技术结构要交代清楚；其二是软件开发过程中所使用的开发工具和开发流程要交代清楚；其三是给出具体的参考案例。

第三：安排清晰的工作任务。 对于初入项目组的开发人员来说，由于其自身的专业知识积累还比较少，在项目理解力上还有待提高，所以在安排具体开发任务的时候一定要详细，越详细越好，同时要给出明确的功能边界，防止出现不可控的事情发生，比如哪些数据是不能动的，哪些功能和资源是不能调用的等等。有的时候“无知”是最可怕的敌人，不少初级程序员进行的“删库”等操作都是在“实验”的心态下完成的。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

我是程序员出身，现在也管理着一个项目，手下最多的时候也有十几号人；但是说实话，在管理方面，我还是比较欠缺的，我也一直在学习和摸索；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：
先沟通，大方向要保持统一
每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解我们大的方向、观点、风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

制定计划
下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬；

安排开发任务
通常，我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

代码检查
对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

最后，我会给新人一些成长方面的建议，让他们觉得在这个项目中能学到东西；毕竟我没有权利给他们涨工资，只能通过这种方式留住员工了。
我将持续分享java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

建议从以下几方面考虑：

1、人员能力考查和培养。人员的能力参差不齐，需要根据岗位进行有目标的培养；

2、业务技能提升。想把工作做好，不了解业务，不理解自己做的东西，早晚要出现与预期偏差较大的情况。

3、工作态度和心态的培养。

4、尽早了解项目内容和项目团队，将人员在项目中的定位和需要的技术提前告知，告知项目计划和提示工作的难点。

5、组织一点团队活动，早点融入项目。

第一：熟悉你们开发工具、开发环境、运营环境……

第二：熟悉上下开发工序对接组别和责任人……比如开发该项目的前端、后台、测试等不同组别以及其他开发外项目组外的不同部门打交道的人员。

第三：项目说明书、整体功能、进程，所负责的分割模块……要完完全全提供出来。
每个人都是从新人成长过来的，在我工作的五年间也带过很多新人，最近刚好有个毕业生来公司实习，领导让我带，这边就分享一下我具体是怎么操作的(开发的角度):
总而言之，带新人还是比较累的，对大部分公司而言，技术要求并不是很高，所以新人真的比较难上手的不是技术，而是业务和表结构逻辑的不熟悉，作为新人，公司的打算就是从零开始培养，因此基础并不是最重要的，学习的态度才是公司看重的。

以上为个人观点，欢迎在评论中发表自己不同的观点，喜欢的加个关注，谢谢。

以十人以下的团队来说一下。首先是和员工相处好，其实这一点做到并不难，就是正常的相处，怎么愉快怎么来（当然不能坏规矩）。我做的最大尺度一次是这样：有个毕业生干着干着就哭了，一问之后知道直接原因是程序员的工作内容和自己原来想的不一样，主要原因是刚到北京体会到了巨大的压力。当时我就拉着她到对面肯德基去坐会了，点了饮料和薯条，聊了一下，顺便开导开导她，舒缓一下情绪，这事就这么解决了。其次，作为领导请安排划分好工作内容，不要频繁变更，否则影响威望值。这也是保证工作可以顺利开展的基础。安排工作时请考虑员工的能力和经验，还要考虑员工的兴趣，这点也很重要，很大程度影响积极性。

在小团队中只要工作能顺利完成了，一般问题就不会很大了。其它：可以观察一下每个人的喜好，然后看机会适度的介绍这方面的内容。比如我就专门给一个员工培训过数据结构，而她也很愿意介绍自己认识的人来工作，双赢的结果。员工做好的地方及时表扬，自己做错的地方及时承担责任，等等。总之将心比心的对待员工，小团队还是好带的。

教会徒弟，饿死师傅，等你教会他们，你就该退了，理由：你三十多，奔四了，负担大，不能加班，养不起你！中国现状，保留必要绝活，留几招吧！为养家！

先让他做点小项目，锻炼一下，把以前已经完成客户的项目拿出来给他做，练手，看看功底如何

如果功底好，则主要锻炼他的思维能力

如果功底不好则多锻炼他的技能

首先是能力要过关，之后就是交流要能顺畅，其他的问题都不是问题，只是经验和熟悉而已。

Ⅳ 35岁以上程序员都哪去了大龄程序员该如何让公司“离不开你”呢

35岁程序员都去了转行、跳槽和升职了，大龄程序员想要让公司“离不开你”，就需要提升技能、扩展知识面。

三、综上所述

35岁程序员都去了转行、跳槽和升职了，大龄程序员想让公司“离不开你”就需要提升技能，拓展知识面，成为精英中的精英。

Ⅵ 为什么现在企业都只要有经验的程序员而不去考虑培养

现在企业都只要有经验的程序员而不去考虑培养是为了节省成本。

1、负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施。

2、协助项目经理和相关人员同客户进行沟通。

3、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。

4、熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

5、负责相关技术文档的拟订。

成为一名出色的程序员的基本规则：

扎实的基础。

数据结构、离散数学、编译原理，这些是所有计算机科学的基础，如果不掌握他们，很难写出高水平的程序。据我的观察，学计算机专业的人比学其他专业的人更能写出高质量的软件。

丰富的想象力。

不要拘泥于固定的思维方式，遇到问题的时候要多想几种解决问题的方案，试试别人从没想过的方法。丰富的想象力是建立在丰富的知识的基础上，除计算机以外，多涉猎其他的学科，比如天文、物理、数学等等。

Ⅶ 程序员怎么去提升自己能力

二：信息采集器和笔记本

首先你要给自己设定一个目标，就如同一个公司会设定它的Vision。

目标要够大，这样你才能看到更多的风景。

目标应该设定在解决哪一类问题，而不是精通哪一类技术。技术只是手段，不是目的。

例如，“我要成为iOS developer中的达人”这个目标，就远不如“我要成为前端应用开发的专家”来得有意义。前者学到深处你可能会去钻研iOS framework里各种奇技淫巧，而后者你会开始关注视觉与交互设计，研究各平台间的差异与共同趋势。显然，后者更有助于你的个人发展。

不过即便有了明确的目标，选择哪一类技术学习，如何学习，在信息过载的今天依然是一个难题。常有的观点是应该学习最新的技术，因为老的已经过时，而反对的观点则是新技术还不成熟。我个人的观点是，当初入一个领域时，选择主流技术框架；当你有一定经验后，选择技术时更应该关注背后的推动者，我相信优秀的人和团队总能打造优秀的产品，无论是商业公司还是开源社区。不必太在意技术的新旧，因为可能很快都会成为过去时。你真正要学习的是技术背后的思想。有不少语言与开源项目会写它的Coding philosophy，这是很有意思的，你可以从它们的源代码中去验证这些编程理念。以Python为例，如果你执行import this就会看到它的理念，再如Python中一个着名的开源库Celery，在它的文档有专门一节讲述它的编程理念。它们对你的影响会比这些技术本身来得更深远，这是我给初学者们的一个忠告。

同理，我非常推荐读一些优秀开源库或是语言的源代码，例如Python的标准库绝大部分都是用Python实现的，而且可读性非常好。如果学习一门技术仅仅停留在用的层面上，你就还没有完全吸取其中的精华，而且学习的收益会随着技术的过时而消失。

我的另一个学习原则是，在选择学习一门新技术时，最大化它与你现有知识库的差异性。读起来可能有拗口，例如你会Django，接下去你应该去学习Ruby on Rails还是NodeJS?依据这个原则，你应该学NodeJS，因为它的异步IO模型在理念上与Django的同步模型差异很大，而RoR则与Django更多相似之处。但更好的选择是不要去学另一个Web framework，去学习ZeroMQ或是Redis，这两者对于Web development也非常有帮助，这样就做到了最大化差异。从构建一个程序员的技术理念角度，我会推荐每一个程序至少去了解Lisp或是一门Functional programming language，不管你是否会在可见的未来用到，它们能让你从一个不同的角度看待编程。

最后我建议每个程序员都应该经营一款自己的产品，它可以是一款app，一个网站或是一个开源软件。除非你是一个创业公司的早期员工，不然你可能没有机会将所有学到的技术或是理念都付之实践，有很多人想成为全栈工程师，最快的捷径就是打造一款自己的产品。任何一个设计师都会精心打造自己的Portfolio，但大部分程序员却不会。当评估一个程序员的Coding能力时，我会去看他的Github上是否有出彩的项目，可惜国内绝大部分程序员的Github空空如也，或者只有一些非常简单的程序。我建议大家好好经营自己Github上项目，这不但可以提高你的声誉，对你将来的求职也非常有帮助。当你报怨求职面试时又被问到各种无厘头的程序题时，有没有想过面试官也很无奈，因为他没有任何其他方法得知你的Coding能力究竟如何。如果每一个程序员都有自己的作品，我想程序员的面试会简单许多。

重视沟通能力的培养

当被问到“你觉得Junior Developer和Senior Developer最大的差别是什么”时，我最自然的反应是沟通与文档。沟通包括程序员团队内部的沟通，与其他团队的沟通，与Manager的沟通等等。我不认为自己有能力把这些问题非常概括地说清楚，不过我可以给一条建议，那就是先学会和你的Manager沟通，让他来教你其余的部分。许多公司都会设置Manager与组员的1:1，一个有效率的1:1应该大部分时间有组员来主导。这需要你在1:1之前花足够多的时间来考虑要问的问题，并且最好提前1天发给Manager，让他有机会思考答案。许多人对此不太重视，或者只问非常具体的问题而不是一些开放性问题，这样你很难在你的Manager身上学到东西。如果你渐渐懂得如何利用1:1的时间，它很会成为你在工作中单位时间投资回报率最高的活动。

累积你的人脉

每个人都明白人脉的重要性，但实际做起来却不容易。参加一些线下的会议或是活动，可能是最直接的扩展人脉的方式之一。可惜大部分人似乎只是去听了一场技术讲座就回家了。当然，这和不少活动的时间安排也有关系，讲座时间排得太满，茶歇时间短，加上有时嘉宾迟到或是没控制好时间，干脆就把茶歇取消了。而实际上，结识一两个同道中人远比听技术讲座有价值。下次去参加这类会议，不妨给你自己设个目标，比如至少加两个同行的微信。之后维系你的人脉可能需要花更多的时间，下了班或是周末找你的朋友们喝个咖啡吧？

另外我觉得每个人都需要一个职场导师，他可以是你第一份工作的导师或是Manager，也可以是你认识的其他前辈。你们需要维系一个非常长期的关系，不止于一家公司，最好贯穿你的整个职业生涯。每当你遇到疑惑时，都可以询求他的建议，我觉得这将是你最宝贵的一笔人脉财富。

寻找发挥你才华的平台

最后也是最重要的一步，找到适合你的公司。做为求职者评估一家公司可以看三个方面：

公司的发展前景（大公司的话，看所在部门的发展前景）

你将要加入的团队

薪资福利

所以在面试一家公司的时候，你要意识到面试是双向的，公司在面试你的同时，你也在面试这家公司。面试前你应该对这家公司做足功课，准备好一些有质量的问题，比如指出产品中的问题，询问开发流程或是如何做绩效评估。到时你也可以检验一下你的面试官是否合格。

每次选择公司对以上三个方面都应兼顾，但在职业生涯的不同阶段，侧重点不同。比如，在刚刚工作时，加入一个优秀的团队最为重要，他们可以教会你很多东西，提升你的能力。工作5年之后，你需要一个平台施展你的才华，体现个人价值，公司发展前景的重要性迅速提升。当你做出一番成绩，证明了自己的价值之后，逐渐进入收获期，就有了与公司要价的资格。另一方面，团队实力对公司的前景也有很大的影响。

对一个刚毕业，初入职场的同学，一个近几年被问了无数次的问题“我的第一份工作是去创业公司还是大公司？”我的回答仍旧是“加入一个优秀的团队最为重要”。一些知名的大公司，团队的素质是有一定保证，但创业公司则不然，团队素质参差不齐，所以如我前面所说你需要面试这个团队，做出自己的判断。不过除了团队因素之外，我想提一下毕业生去创业公司的几个好处。

首先，在刚毕业的一段时间内，经济压力小，是最自由最能承受风险的时期，而这段时间往往不长，所以应把握好这个去创业公司的黄金时段。其次，所有的学生进入大公司后，都会担任初级职位，某种程度上来讲是学校学习的延续，规范有条理，但缺乏独立性和创新性，而这正是中国大部分学生所欠缺的。这方面的能力在一家创业公司可以得到快速锻炼，而在大公司可能要等升到中级职位后才有这方面的机会。个人观点，仅供参考。

小结

我觉得步入职场的前3年对今后的发展尤其重要，希望此文能对年轻的程序员们有所帮助。欢迎评论？

如果想私信我的朋友可以加群,大家一起学习，一起学术分享，资料共享

Ⅷ java程序员想在公司内快速得到提升要努力做到什么

1. 关于上下班时间，尽量提前去上班，延后下班

2. 本职工作保质保量完成

3. 本职工作保质保量完成的情况下，严研究现有系统，提供可行性的优化方案，提出自己的看法和调整方案等

4. 不仅关系自己本质工作，还要多关系公司发展

5. 作为一名程序猿，必须得不断学习，最好是学习公司未来要用的东西。

Ⅸ 程序员怎样培养自己成为项目开发经理

项目开发经理?老古怪的头衔。我知到有开发组经理。项目经理。项目开发经理是不是只是负责某个项目的开发负责人?
程序员和开发经理的区别是，一个是控制项目质量，进度，分配工作的。一个是埋头苦写的。两个侧重点不一样。背负的责任也不一样。不要以为套上个经理头衔就是成功了。
我觉得在你为成为开发经理目标努力的过程中，你先要弄清楚，自己公司里各个部门的分工，包括你所说的项目开发经理有怎么样的工作智能。再看看自己缺什么技能。你就知道自己怎么努力了。
一般来说，开发经理需要严密的思维，和较强的协调能力。