领导下达命令怎么解决

❶ 如何应对领导的错误命令

【出处】《晏子春秋》第二卷《内篇谏下》景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四
【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。”晏子曰：“诺。” 少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。”公曰：“诺！是寡人之过也。”令止之。
【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。”晏子说：“是。”一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。”景公说：“是，这是我的过错。”下令停止杀士兵。
【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的指令，作为手下该如何应对。这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。但是晏子成功解决了这个难题。
一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式
1、顺从听话
领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。但是，这样顺从，你只是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。甚至有可能，自己错误执行之后，事后被领导栽赃被黑锅。
2、当下反驳
面对领导的错误，当下，就给领导指出来，你这样做是不对的。你应该如何如何。通常来说，领导会直接发火。因为你没有尊重权力，没有给领导面子，不管你是不是好意，这让领导就无法接受，命令不被执行，这本身就是乱了上下级位阶的错误。
3、阳奉阴违
很多人有小聪明，面对错误的指令，会采用拖的办法，表面上，对领导顺从，是是是，内心完全不屑，采用阳奉阴违的办法。即给了领导面子，而又不插手错误命令。这个并不有利于纠正领导错误。而接下来让领导会在错的路上，越来越多的错。错越多，作为手下，工作就越难开展，最终还是害自己。
二、晏婴的高妙处理手法
1、首先迎合了领导的情绪
领导凭借意识的情绪，做出错误的指令，作为晏婴，首先顺应了领导的情绪。这是首先让领导的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就反对领导的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的情绪。
2、没有在对错上互相纠缠
如果直接用自己的角度，去给领导说，你这样的处理方式不合适，你该如何如何的做。这样是方法，你会让领导的面子和自尊心受到挑战。这样给领导一个对你错误的看法，你在通过打压他，来显示自己的高明。你在把自己放在一个居高临下的位置。尽管你说的对，领导也不会做，因为，丢面子。
3、讲故事的方法暗示领导
晏婴不能，也没资格去评价领导的对错。这种时候，只能通过一个故事，来让领导自己去感悟。晏婴通过故事，暗示了，景公，你这样对士兵的苛刻，对未来的战争是有极大不利影响的。让领导自己感悟，自己纠正错误，这是最好的方法。
三、晏婴这件事情上处理，体现了什么官场智慧？
1、不要对抗领导的情绪
当领导发火的时候，千万不要，劝解，辩解，任何的非顺从型的交谈。都会是火上浇油。会激化矛盾，让失态恶化。领导发火的时候，要先应承下来，控制事态。等情绪平复。在做打算。
2、不要显得比领导高明
领导有错误，你直接一二三的指点出来，你会让领导下不来台。没面子。你没有维系好领导的权威。你会让自己显示的比领导高明。如果这样，权力尊严受到了挑战，你也不会有好果子吃。
3、先解决情绪后给参考
处理错误的指令，就是先解决领导的情绪，然后不要指出对错，这点很重要。很多人都会直接下对错的结论，这个让人无法接受，都会为自己辩解。而给出案例做参考，最好的就是让领导自己做判断。
无论是职场还是官场，权谋网认为，你做大的作用就是辅助领导做决策，要给他相应的案例和同类事情做参考。让他自己去感悟对错，他自己得出结论，我们即维护了他的权力尊严，也解决了我们执行错误的难题。给出参考，而回避对错指责，这是职场下属应对错误指令的大智慧。

❷ 如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做

第一，你是否具备对问题的对或者错的分辨能力？不要以为你认为是错的就一定是错的！领导的判断可能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？…… 第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同； 第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”……

❸ 对上级错误的任务命令怎么处理

首先，如果上级并不是不能沟通的人的话，建议将自己的想法、顾虑找个合适的时机与上级好好沟通一下；
然后，因为公司内每个人的级别不同，所知晓知识、信息的数量、广度与深度不同，所以可能出现对同一事物出现不同的认知甚至较大分歧，有时候下级看来错误的任务命令可能并不一定是错的。
当然也有存在上级疏忽错漏的时候，这时候，仍然需要好好地再次沟通以便能高效地执行命令。
再然后，双方间的沟通是否有效，就视乎双方的观点、沟通是否表达到位，沟通方式是否双方能接受的方式，相互之间的信任是否到位了；
当确认上级指令有误，我们可以先服从，再反馈；当上级下达命令后，如果当场直接问“领导，这个地方好像不妥……”上级可能会觉得面子上过不去，会认为：试都没试，就说不行？
所以我们可以犹豫下，然后说好。真的去执行后，再来找上级：“ 领导，刚按您的意思试了一下，我觉得我们这个地方用这个方法会不会更好一点？”委婉地去提意见，这样相信对方会更能接受一些。
如果充分沟通完，上级仍然坚持这样的命令，那就只能照办了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便说透），只要不是违法犯罪的事，即便不能理解也必须执行，上级对自己的命令和其结果或后果负责，下级为自己的执行效率负责，也可以做好相应的记录备案。

❹ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，即弄清楚该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为了什么目的（Why）、需要做什么工作（What）、怎么样去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

2.与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

3.拟订详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟订一份工作计划，再次交给领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

4.在工作进行中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了一项工作，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次的请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

❺ 总经理下达了任务怎么去执行

根据相关资料查询显示：按照要求执行。
1、指令明智的，一定要严格做，做出效果来。
2、可做可不做的，或者需要花一点小费用的，一定要做，尽量做出效果来。
3、带来损失的，要及时通知总经理，由他决断。
4、没有损失，但有障碍的，要用多种方式往下推行，障碍大的，需要来特权的，请示老板。
5、实在执行不下去的，给老板一个台阶下，在终止执行，千万别自己决定终止。

❻ 上司下达命令不清不楚，完全靠员工“领悟”，员工该如何应对

员工要多去发挥自己的主观能动性，同时提高自己的工作能力，并且改善自己跟领导的相处方式，尽可能多些主动跟领导沟通。

在实际的工作过程当中，因为每个领导的管理方式各不相同，领导本身的工作习惯也不一样，所以有些员工可能会不了解领导的具体指令。在这种情况之下，员工最好不要擅自做出工作选择，最好能够在明确指令之后再进行相关工作。

1.第1种方式是加强员工的工作能力。

从某种程度上来说，但员工的工作能力越来越强的时候，员工自然就可以领悟领导的指令了，这个时候也不需要领导在工作的问题上过分操心，员工也会受到领导的认可，这个员工甚至可能会成为领导的左膀右臂。

❼ 面对上司下达的命令除了回答好的还可以回答什么

可以先把命令内容理解后，再去寻求上司对你的理解的批示，还有可以对上司的命令原由及其可能结果，给上司查漏补缺。

❽ 领导下达的命令有错误的时候，如何巧妙地提醒他

可以直接告诉对方，也可以专门去对方的办公室和对方沟通和探讨，这样才会让对方有一个明确的了解，而且这样做不会让对方丢面子。

❾ 领导给下属下达命令后，下属不遵从安排，该怎么办呢

明白了下属不服从自己的管理方式的原因：下属很难和自己的上级作对，所以如果发现下属不服从自己的监督，首先要做的就是了解对方为什么要这么做。比如下属突然来了一个主管，不认可他的工作，或者为了考验他的道德，所以不服从他的工作方式；有些下属会因为某些行政决定损害自己的权益、信誉等，使自己不开心，之后渐渐不服从管理办法；有些下属会因个人不喜而有意不听组织的管理方式。

从管理者自身寻找原因，是管理者的首要任务，找出每个员工的需求点，进行对症治疗。 由于人的需求有多种多样、多层次，每个人的需求都不一样，找到漏洞后再给予适当的激励，从而激发员工的工作热情。 交流教育，世界上没有完美的人。 你应该给每个人机会。 在这里必须注意交流的方法。 从这个案例可以看出，此人对部门经理明显抱有敌意，直接沟通效果不一定很好。 

❿ 对上级错误的任务命令该如何处理

建议采取 “先服从，再反馈。”

有些时候领导的命令不一定是正确的

但是，当领带下达命令之后，如果当场直接问“领导，这个地方好像不妥 ”领导会觉得面子过不去，他会认为:你试都没试，就来说不行？

所以你应该犹豫一下，然后说好。

真的去执行之后，再来找领导:“ 领导，我刚刚按照您的意思试了一下，我觉得我们这个地方用这个方法会不会更好一点？”

委婉的去提意见 这样相信他更能够接受。