程序员谈判场视频

1. 年薪45万阿里程序员想跳槽vivo，晒出期望工资，以为看错了

为什么许多人想进入英美烟草和其他企业？事实上，原因很简单，只要你有这些公司的工作经验，当你想换工作的时候，几乎有很多工作机会可供你选择。 在大企业的光环下，许多公司愿意提供比英美烟草更高的工资来招聘这些员工。

的看法是错误的，原来这个程序员已经在阿里工作了3年多，他目前的级别是P6，年薪超过40万。所以他被认为是阿里的项目经理。 在这些大公司中，vivo也是一家比较有名的大公司，而且这家公司付给员工的工资也很高。 当时，员工花时间去活体内接受工作面试，另一家公司也很欣赏自己。目前，面试过程已经到了薪酬谈判阶段。

因为程序员期望700，000的工资，但他担心对方支付不了这么高的工资，所以他还是有点担心。 不过，我想如果工资低一点，我以后可能会后悔的。我一直在为我想要多少薪水而苦苦挣扎。
一个年薪45万阿里的程序员想把工作换成活的，并获得预期的薪水。他认为他对

的看法是错误的。一个年薪45万阿里的程序员想换个工作去活下去并获得预期的薪水。他认为他对[的看法是错误的。那么，员工的工资是多少更合适呢？我相信很多经常换工作的人都会知道，因为在面试过程中，下一家公司肯定会问你原来的工资是多少。他们会根据你在面试中的表现给你一定比例的加薪，但一般不会超过30%，即使你非常优秀，你也不会得到双倍的薪水。 当然，如果公司缺人，而你能在这方面找到彼此的位置，在这种情况下是可能的。

的看法是错误的。一个年薪为45万阿里的程序员想换工作去活下去并获得预期的薪水。他认为他对

的看法是错误的，但vivo也是一家大公司，而且里面有很多优秀的员工。他不会说没有你他就不能工作。 我认为年薪70万很难，当然60万应该没问题。 那么，网民怎么说？

的看法是错误的。一个年薪为45万阿里的程序员想换工作去活下去并获得预期的薪水。他认为他对

的看法是错误的。当一些网民和人力资源部谈论薪水时，他不能指定一个数字，而必须给出一个范围。 如果对方真的认可你的能力，你通常会得到你想要的最高工资。如果你的工资在你的范围内最低，这仅仅意味着你的能力不能满足对方的要求。

你觉得这个怎么样？

2. 程序员在职场中很容易被淘汰吗为何这么说

人类从原始社会到工业革命，再到现在我们所处的时代，生活方式发生了翻天覆地的变化，在现在和未来，我们的生活受什么影响更大？作为程序员，你应当理解得更深刻——程序无所不在。

相信自己，你一定行！

3. 程序员可以如何选择发展方向

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务 了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。一般来说，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系 统分析员-架构师-技术经理-CTO，程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO，程序员-产品设计师-产品经理-CTO.x0dx0a当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到 CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.x0dx0a也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢？我觉得这个问题没有一个统一的答 案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路， 比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。x0dx0a实际上很多时候，国内并没有明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们经常是由一个人承担。在外包公司里，通常会有项目经理和 系统分析员（也可能是技术经理）。在一些非IT公司里，可能会有部门经理，而做自己产品的公司可能会分得比较详细一些。我大致说一下这三个职位的区别，让 正在徘徊的程序员有一个大致的了解。x0dx0a项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方（客户），或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重 于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似 很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计 划。当然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。x0dx0a技术经理有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作，如果说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。当然不是所有公司都是这样的，有些公司项目经理是不管技术团队的，只做需求、进度和同客户沟 通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种情况在外包公司比较多。对于技术经理来说，着重于技术方面，你需要知道某种功能用哪些技术合 适，需要知道某项功能需要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。x0dx0a产品经理这个职位一般在有自己产品（不管是软件还是网站产品）的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工作。需要注意的是，产 品设计与设计师是两个不一样的工作，产品设计主要会从用户体验、业务需要等层面去设计产品，而设计师更多是从用户的视觉上去做。产品经理应该是最懂业务的 人，比如说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西非常熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么 优势等等。x0dx0a不管是项目经理还是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，所以不管你从哪个方向发展，都要求对业务熟悉。 产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来说，刚开始工作的前几年可以埋头扎到技术里面，一般这个时间在2-3年的时间，然 后就应该多关注业务了。这个业务不一定是指某个具体的业务，因为具体的业务的范围太少，而且也需要机遇。x0dx0a我见过许多的程序员，他们是做Web开发的，但对互联网很不熟悉，对于互联网流行的趋势基本上不闻不问。不知道现在大家都在使用微博，也不知道SNS，也 可能从不使用网银。我觉得这样很不好，程序员应该多多去关注互联网的发展，多多去玩一些新的网站。

4. 程序员现状，看看来自二三线城市程序员的真实感受

2022年3月，乌鲁木齐市，95年26岁Java后端程序员。

我先后在乌鲁木齐市两家互联网公司工作过，通过自己努力的思考，总结出了一些对程序员现状的看法，供大家分享和参考。以下内容全部属实。

很多人会觉得程序员是高薪行业，并且有人会说朝九晚五双休，工作清闲还有业余时间去做其他事情。

我来揭晓真实答案。真实答案和上述情况基本完全相反。

真实情况我的城市，程序员的薪资算不上高薪行业，不是行业平均薪资不高，而是这里很多中小企业都会考虑降低用工成本，在招聘的时候用各种方式打压你的薪资。

这种方式尤其对新入行的程序员特别奏效。因为企业打压你工资的方式有很多种，而新入行的程序员根本就没有与企业谈判的资本。或许你入行时技术功底扎实，开发水平相对较高，又或者你学历很好，综合能力很强。但是企业依旧会以你没有工作经验，以及试用期，或者说培养你都需要付出成本，找人带你教你等等一系列举措，让你哑口无言只好接受企业的用工要求。没有能跟企业谈薪资的能力。企业最后会以一个较低的薪资利用你为企业创造更大的价值。

而处于新手阶段和试用期的你，想要获得企业的青睐获得转正的机会，会更好的去工作提升以及转正。这样你会在试用期努力工作，为企业创造效益。这个时候大多数程序员都会想，薪资低一些活多一些累一些也无所谓，因为这时候在锻炼提高自己的工作能力，对自己其实也有很大好处。企业也同样利用员工这个心里，不停的激励你去工作。而企业只是付出了很小的成本，利用新人的你去做了很多又苦又累的活，而你还不自知。这样企业很开心啊，而你除了努力付出工作和锻炼，钱却没有收获进口袋里。

你以为你能力锻炼了就会对应的拿到较高的薪水的时候。但是你别忘了，小企业把程序员当码农并且降低用工成本的核心思想并不会因为你的技术提升而发生改变。

企业依旧会以招最少的人用最低的成本让员工干最多的活去运行，并且项目大人员少，这样上线前一个就有理由让你加班，并且告知你是不可避免，去要求你加班工作。我自己的真实经历是连续加班一个月，并且在每天正常下班之后还需要额外加班5-6个小时，工作日连续五天加班后，周末再额外加班一天的强度去工作。基本就是一天工作14个小时一周工作6天，这么个强度。而且企业并不会在乎你是不很累，加班不会付加班费，而是以加班可以调休的方式安慰你。然而你想想这种小公司，并且开发人员企业不配备很多的情况下，怎么会让你调休。调休是需要上级领导项目负责人到经理，一系列人的签字的。可想而知，调休说是有，基本想想就可以，不会让你想休就休的，哪怕加班很累，第二天还是要上班。因为你不干就没人干，但是公司项目需要上线。而且你的工作每天都有人监工，你就负责干活就好，让你做什么就做什么。这样你还会觉得程序员薪资很高吗？

现在企业都知道招年轻人，刚入行的新人最好。因为他们没有太多经验，好对付，便宜而且干活又卖力。哪怕有几个不上进的水平差一点的，也会有人监督你把每天的任务完成。怎么说企业都不亏，所以企业能用新人和年轻人为何还会选择你要求薪水高的人呢。你以为你技术上去了，可以跟企业要高薪的时候（其实也不高，就月薪过万而已），以你的技术可以拿到月薪过万的时候。企业依旧可以通过各种方式降低用工成本，或者压根就不录用你。比如试用期只给你80%薪水，哪怕企业知道你经验很丰富，也利用试用期少给钱让你多干活快速熟悉并进入开发。会以工作年限限制你的薪水，你说你水平高怎么证明，其实就是企业不愿意承认和付出更高的成本而已。哪怕你技术很牛学历很好，一样会面对这样的问题。等真到一定的工作年限的时候，你会发现头发和精力和兴趣都会少很多。你再去跟企业谈薪，你还会发现企业还有方式降低用工成本。你有家庭吗，你能加班吗，对你提更高的技术要求等等。虽然总的来说薪资会有一定上升，你想要拿到一个满意的薪资很难，因为你满意企业就会不满意，企业不会为了照顾你，而降低自己的企业的效益。

这就是现在绝大多数程序员现状。付出很多，承受很大的压力，赚取来一点辛苦钱。而且现在程序员绝大多数都会有35岁危机。这行业想要做好是有一定门槛的，还要有抗压能力和很强的学习能力，理解业务的能力。现在你还觉得程序员这份工作好干吗，高薪吗？那些年薪几十万的都是一线大厂的少数人。中国绝大多数行情，程序员就是底层的码农而已。付出这么多，收入稍微比普通职业高了那么一点而已。一样会面对买房买车的压力。谁也没比谁好多少。没有太多业余时间发展爱好，接触更多事物，压力大。绝大多数时间在跟计算机打交道。每天面对电脑的时间很久，一坐就是一天。

我这两天也是刚离职，因为企业不招人进来，就五六个人干一个项目，还加班。当你去面试的时候一大堆企业要招你，但是能给你满意薪水的企业的数量直接就大打折扣了。

当然企业不给你满意的薪水，也不代表你不好，这只是畸形商业模式下的企业招人的方式而已。你要相信自己其实比很多人要优秀。

否则企业会让你怀疑人生的。在一个没有装修过的小房间当码农的感觉亲自体会一下就明白了。就像不被企业在乎的流水线工人埋头苦干。

遇到这种情况程序员们一定要坚持自己薪资的底线，不要让企业或者根本不懂技术的hr 轻易的压低你的薪资。而你却选择默默接受。虽然我们是打工人，但是面对这样的企业也要坚持自己的原则，去进行双向的选择。并且为自己以后的发展做好规划。

希望程序员们都能找到一家满意的公司，去发展。人生只有一次，不只是工作，一定要按自己喜欢的方式去活。

这就是来自二三线程序员的真实现状。你们怎么看呢？欢迎在评论区留下你的看法。

5. 谁有黑马程序员教学视频全套！

黑马程序员

链接:

6. 996、987，程序员加班文化你怎么看来这里看看几个互联网大佬的观点

加班文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，弹性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。

7. 一个程序员的创业经历（一）

曾经的创业热潮让很多大厂的程序猿加入到了创业大军，但往往发现“理想很丰满，现实很骨感”。我也是这样的一员，国内“C9联盟”大学毕业，然后去美国常春藤名校读了个Master，毕业后在一家世界前五的软件公司工作，后来裸辞回国在一家一线互联网公司做数据挖掘/机器学习的工作，一切都按部就班的在给个人简历添砖加瓦，不过随着一个加入创业团队的决定，就开始了一段不一样的经历，之后的5、6年时间经历了多个创业项目。一直埋头向前冲，最近停下脚步回顾了一下过往经历，想写点东西当作纪念，也算是给想要或正在创业的程序猿们一个案例供参考。

当时选择从大厂出来加入一个创业团队，也并不算很盲目。首先，行业是当时很火爆的互联网金融，其次核心团队成员来自金融、法律、互联网等不同领域，都是国内顶尖大学毕业的高材生，而且也有不错的工作经验和人脉的积累，最后种子轮的资金大概有700多万，股东也有银行系出身的大佬，看起来是一个值得搏一把的机会。

我与其中一个创始人曾是同事，被游说出来作为技术团队的leader，他负责产品，我负责研发，先简单介绍下核心人物（化名）：

刘备：公司CEO，金融领域，做业务出身，对各种金融产品比较了解，在各大银行及政府部门都有不错人脉，熟悉生意场上的各种潜规则，有些匪气但并不是那种很有领导威严的风格。

关羽：公司CTO，我的前同事，互联网产品出身，专业能力很强，既聪明又踏实肯干，待人接物也不错，属于实干型，但一样也是一直在大公司工作，内容相对专一，且没有金融领域经验。

张飞：公司法务总监，法律专业，本人也像法律法规一样严禁，无论工作上还是生活上说话做事都很严谨，被朋友形容为任何跟黄赌毒沾边的东西都跟他不沾边，工作之外并不善言辞，但是为人很nice。

在被前同事关羽游说的过程中，遇到了第一个“丰满的理想”，因为我是做大数据的，所以关羽跟我说出了他对技术和产品发展的规划，将来是一定要做金融大数据的，有很多场景可以做，技术上也会有很多挑战。但既然是“大数据”，首先就要有足够多的的数据，也就是业务要发展的足够好才会到这一步，这点我心里还是很清楚的，所以接受邀请自然也不是因为这个愿景。

既然已经决定了大干一场，也就不瞻前顾后了，出来后就开始着手组建技术团队，那时候创业公司还是一片欣欣向荣，很多大厂的程序员也都愿意考虑创业公司的机会，所以首选就是从公司前同事下手，可惜一个都未能邀请成功，有一个曾经谈的比较深入，但最后去了一家拿到A轮的做餐饮供应链的B2B电商，之后复盘考虑主要可能有几个原因：

1. 金融领域本身水就比较深，对普通的程序员来说未实际接触过的话感觉有点心里没底；

2. 种子轮公司毕竟风险更高，而且使用到的技术也更初级一些，若没有成功，对技术积累来说有一个断档；

3. 与前同事共事时是平级，但出来后可能变成向你汇报，或许会有心理落差，之前谈得比较深入的同事是被他一个师兄叫走的；

4. 公司给出的offer还不足以让人放弃稳定的大公司工作加入到小团队中。

为了控制成本又不能找猎头，所以接下来就只能通过招聘平台了，拉钩、智联什么的，虽然经历了一些波折，但最终组建了一个还算蛮有战斗力的团队，在外包+兼职+自己团队的组合之下，初版系统两个月左右就上线了，期间产品、技术、法务之间的磨合也越来越好，貌似一切都在正确的轨道上运行。

但系统上线之后才是真正考验的开始，公司面临的第一个问题就是平台上是否有足够多优质的理财产品，虽然前期已经准备了一些由股东支持的理财产品随时上线，但这并不是长久之计，所以在系统开发期间刘备也一直在洽谈合作事宜，时不时的带来一些振奋人心的消息，但结果证明没有最终签署合同的口头协议都是无效的，这就导致前期平台上产品匮乏。

产品匮乏自然也就无法吸引足够多的用户了，用户量少就更难去谈合作了，致使业务一直处于发展缓慢的状态。商务谈判并不像技术开发一样可以评估工时，安排工期，一个合作谈成之前进展都是0，签合同之后才是100%，中间进度很难评估，而过多的打鸡血也会有副作用产生，慢慢的技术团队的成员就开始对公司不停跳票的业务发展有些担忧。这仅仅只是一个导火索，接下来会引发一系列的事件和决策，每一个可能都不是决定性的，但累加到一起导致了公司最终的结局。

当业务停滞的时候，没有太多创业经验的团队开始有些发慌，尤其是账户里的资金越来越少的情况下，这时开始了两个所谓“自救”的行为，一个是寻求新一轮的融资，一个是尝试一些新的产品或接一些快速赚钱的项目。前者的目的也是很明确的要尽快的补充资金，所以很容易陷入到一个2VC的状态，就是一味地迎合投资人的偏好和想法，迷失了自己最核心的价值和初衷，最终也没有拿到投资；后者无异于饮鸩止渴，盲目的去接一些无关的项目，导致自己的核心产品和平台没有持续的迭代和优化，对用户就更没有吸引力了，而且找到的项目也很难cover技术团队的工资成本，变成了做一个赔一个。所以这两种方式只是勉强支撑团队而已。

而往往在最艰难的时候才会爆发出更多平时被隐藏下去的问题，首先，刘备和关羽、张飞都是大学同学，作为CEO他对团队并没有一个绝对的主导和控制权，而关羽负责人数最多的技术团队，他们之间的分歧导致了公司整体战略和团队方向的不统一。其次，公司的早期股东是4个自然人为主，在公司一个没有一个比较好的营收的时候，他们之间也出现了一些问题，尤其是其中某一个股东跟刘备的关系最紧密，导致其他股东质疑公司的财务问题，最终导致股东不愿意再继续注资。最后，同样是因为自然人十大股东，就导致监督机制缺失，作为法务负责人的张飞，由于业务能力比较强，经常被股东委托解决一些私人事务，让他不胜其烦，成为了第一个离职的核心人员。

最终我们的公司也算是有个归宿，被一家金融机构给收购了，但这显然不是因为我们做的足够出色，而算是无奈把公司卖掉，回收点剩余价值吧。就这样第一段的创业经历就这样草草落幕，事后复盘总结，有以下几个重要的经验吧：

1. 股东组成，早期可以接受个人股东，但不宜太多，占股要有权重等级，而且要有完善的监督机制，如果个人股东占股比例接近，没有主导性，监督机制又不健全，很容易出现股东之间的猜忌和分歧，对初创公司是致命性的伤害；

2. 创始团队，团队成员能力互补、互相信任是基础，所以经常会有同学、同事一起出来创业，之前大家可能是朋友，或者感情比较亲密，但任何团队都要有领头人，要有灵魂人物，在有重大决策时能拍板的人，不能因为顾及对方感受而让决策层出现长时间的分歧；

3. 团队组成，根据公司或业务类型来合理配置团队，很多时候在资金还充裕的情况下会盲目的扩充技术团队，导致当业务没有起色的时候技术团队的开销成为了公司沉重的负担，任何一个公司都不能只考虑技术开发，运营、市场、销售等等都要合理配置；

4. 成本控制，创业初期，为了吸引早期员工公司提供了很多福利，包括免费健身、周五团建、饭补车补等等，而且高新聘请各种大牛，一副大干一场的态势，最后发现业务还没什么起色时初期的融资就已经消耗大半，而且很多时候大牛们也没有用武之地，造成了极大的浪费；

5. 技术边界，所谓技术边界就是创业初期你的产品在技术上要做到一个什么程度，很多时候技术出身的leader容易陷入到追求技术完美的误区，觉得一个功能在技术上没达到理论上的完美就不上线，但永远都有做不完的需求，一个好的技术leader要清楚怎样的优先级最能支撑公司的快速发展，一个功能做到什么程度就能满足当时客户的需求，人力资源就那些，要最大化的发挥效用。

8. 程序员6年只干了50个小时工作，被开后称是编写了自动化工作脚本

很久之前，Reddit上出现了一则匿名的自白帖子：“ 大概六年前到现在，我在公司什么活都没干 。”

这个化名为FiletOFish1066的程序员称自己供职于一家知名的 科技 公司，实际上无所事事。

他写道，谋得这份质量保证工作的八个月后，他使自己的全部工作完全自动化。“我可不是开玩笑。每周40个小时，我去上班，在办公室玩《英雄联盟》，浏览Reddit，想干啥就干啥。 在过去这六年，正儿八经的工作我可能也就干了50个小时 。”

上司意识到他在六年内所做的工作比大多数硅谷程序员在一周内所做的工作还少后，就把他开除了。

这个故事在网上的技术圈子迅速传播开来，最终促使这位主人公不仅删除了帖子，还删除了整个帐户。

我发现歪果仁也跟中国人一样爱看热闹，不嫌事大！

大概一年后，一个自称是Etherable的用户向互联网上最重要的程序员论坛之一Stack Exchange上的Workplace版块发了一个问询帖：

“我没有告诉雇主我的工作已自动化，这是否不道德？”这位内心矛盾的程序员说，他接受了一份美其名曰是“数据录入”的编程活；六个月前，他编写了使整份工作自动化的脚本。此后，“ 上一个人过去常花一个月才能完成的工作现在只要10分钟就能完成。 ”这份工作是专职性质的，带来的好处是Etherable可以在家办公。

这个程序取得了近乎完美的效果。

后来这个帖子引起了分歧，评论铺天盖地。（现在浏览量将近50万人次。）意见分成两大派，一派觉得Etherable在欺骗雇主，至少在蒙蔽雇主；另一派认为这个程序员只是找到了一种巧妙的方法来完成手头的工作。Etherable从未回应随至而来的讨论。也许是被受到的关注程度（世界各地的媒体都在竞相报道此事）吓坏了，这个用户销声匿迹，只留下了那则帖子，关于谁可以使工作自动化、在什么样的条件下这么做的讨论越来越备受关注。

可以称之为自发自动化（self-automation）或自行自动化（auto-automation）。在大规模自动化这个幽灵困扰一线员工的那一刻，自行其事的程序员表明这个威胁到了程序员的手里，如何变成天赐之物，不管雇主是不是知情。由于FiletOFish1066和Etherable都匿名发布帖子，随后很快消失，因此两人都联系不上，无法请他们发表评论。但他们的故事表明，职场自动化会有多种形式，并由高管以外的人来主导。

生性乐观的经济学家和未来学家吹嘘， 自动化的好处在于，将工作交给机器有望消除无须动脑子的重复性工作 ，让人们可以一心扑在有趣又有创造性的工作上，或者更要紧的工作上。

砖家你确定现在程序员干的都是不动脑子的工作？

你还确定，时间多出来之后，

程序员会干有创造性的工作？！

几十年来程序员们一直在编写使工作自动化的代码。编程通常需要用到在不同的层面（从代码格式化到合并至不同的代码库）添加自动化的工具，大多数人根本没有走到使工作完全自动化或几乎完全自动化这个极端。

我通过Reddit和电子邮件的私聊信息与十来个声称有类似经历的程序员聊天。这些自发自动化人士处理过库存管理、报表编制、图形渲染、数据库管理和各种各样的数据输入。

有个人还使他妻子的全部工作自动化。大多数人要求匿名，以保全工作和声誉。

一位很早是自发自动化人士的名为Gary的程序员告诉我：“一开始，我的工作每天实际上要干8个小时。”他在一家大型企业连锁酒店工作，这家连锁酒店在90年代开始实现计算机化工作流程。Gary很快意识到在花大量时间重复同样的任务，于是他开始 下班后学习编程 。他说：“大概 花了三个月的时间，我用Lotus 1-2-3（当时一款很流行的PC电子表格软件）编写了一段代码，不仅使个别的重复性任务自动化，实际上还使整份工作自动化 。”他没有一五一十地告诉上司，其职场生活的质量大大提高了。

他告诉我：“一整天很空闲感觉怪怪的，于是我趁空了解酒店的其他系统。”后来他帮助管理层消除了那些系统中的瓶颈。自行自动化消除了琐碎的工作，减轻了他的压力，并让他可以扑在真正感兴趣的事情上。他说：“实际上，我将这份岗位变成了自己喜爱的岗位，即排查故障。”在离开公司前两周，他交给老板一张软盘，里面装有这个程序和解释如何运行的说明文档。Gary说，老板对他辞职颇为不安，直到他交出了软盘，介绍程序如何运行，并告诉老板万一有问题可以打电话给他，老板才放下心来。 后来电话没来过一个。

在大多数领域，一线员工对于他们的工作是否自动化，或者如何实时、何时实施自动化很少有任何正式的意见。自发自动化人士明白，自由化由势必从中收益的一线员工、而不是由自上而下的公司命令来安排自动化会什么样。一些人欣然享受多出来的闲暇时间，另一些人利用多出来的时间来学习新技能，应对新的编程挑战。

ps：你确定不是玩手机？

不过，许多自发自动化人士害怕与办公室外面的人分享代码。即使一个程序无可挑剔地完成了工作，许多人还是觉得为牟私利而搞的自动化是错误的。人力劳动本质上是善良的（以及员工应始终最大限度地为雇主提高生产力），这比任何自动化脚本更深深地融入到美国的职场文化中。而大多数雇用合同明文规定，工作时间开发的知识产权属于雇主。因此，员工可能所做的任何效率提升或自动化改进都往往归雇主所有。

一位程序员没有把他使其工作完全自动化的真相告诉公司，因为担心公司到时声称知识产权归公司，并拒绝补偿他。另一位只肯自称是Jordan的人告诉我，他曾无意中使整个部门的工作自动化。现在他用自动化脚本每年省下“好几周”的时间。Jordan表示，他和同事们保持缄默，绝不透露自动化技术，以便控制使用自动化技术的方式：“我们通常不对外透露这些工具。”

另一位程序员竭力向老板隐瞒使其年薪5万美元的工作完全自动化的概况。管理层可能通过网络查看其电脑屏幕上的内容， 于是他运行预先录制的视频，掩盖他实际上没在工作的事实。 Etherable在寻求建议的帖子中写道：“我觉得这么做不对。”

一些程序员表示，就因为使工作自动化，自己已被公司炒鱿鱼。2011年，一个名为AcceptableLosses的用户写道：“ 公司拿去了我开发的软件，派一个白痴顶替我，并立即以“不服从”为由解雇了我 。我开发了一款每年让这家公司获利100万美元的软件，对方却仅仅为了省下每年约3万美元的工资而开除了我。我真是自掘坟墓啊。”

正因为如此，自发自动化人士担心的倒不是道德问题，而是不想被雇主开除或盘剥，正如伍德科克特别指出的那样，雇主“不仅要求我们的所有时间归他，我们开发的所有东西也归他。”他推测，谨慎的自发自动化人士“不信任我们的工作场所。上司会说‘谢谢你，干得漂亮。现在再做一次。’”

很少有员工渴望完全自我自动化，但似乎越来越多的员工对于使用脚本来处理繁忙工作感兴趣。网络上有众多这方面的博文和实用文章，比如《我如何用Node JS使我的工作实现自动化？》，也有众多播客介绍每一种想象得到的自动化：小公司、营销和智能手机。这简直就是一个蓬勃发展的家庭手工业。

照目前情况来看，自发自动化大有助益。但随着自动化技术变得更广为人知，它们可能完全成为管理层期望员工拥有或学会的另一种技能，并最终让企业受益，并以另外某种方式使这些人成为有用的员工。

《哈佛商业评论》杂志写道：“员工将越来越需要使自己的工作自动化，否则就滚蛋。放眼全球，我们会看到更多自上而下的管理层命令，要求搞自下而上的自动化项目。”而老板及员工开发的机器人软件会再次品尝胜果。

在此之前，任何使用代码的人都可能应该考虑自发自动化带来的好处。可以以此来测试自动化如何为普通员工带来更高的生活质量，尽管谈不上完美。伍德科克告诉我：“问题在于自动化要有效，自动化要民主化。不是公司企业在提供自动化，这向前迈出了一步。它仍然不是民主化过程。”自发自动化人士在单独行动，决定何时、如何把自己的工作换成代码。而理想情况下，自动化决策将在同事和同行给出意见的情况下共同做出，以便可以均匀分摊好处。

自发自动化人士表示，程序员有独特的条件，可以与雇主就员工应该保留哪些自动化带来的效益展开谈判，比如时间更短的工作周以及更灵活地从事自己感兴趣的工作。从理论上来讲，自发自动化人士可以在属于中产阶级和工薪阶级的程序员当中组织和分配自动化技术，从而打造有望实际上获得15小时工作周的一个行业。这似乎是千载难逢的机会，可以努力为把人放在首位的自动化模式创造条件。

你如何看到互联网蓬勃发展，越来越多产业自动化发展，今后人们能做什么呢？

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9. 佛山一程序员为泄愤离职后锁公司硬盘，他的行为该受到哪些惩罚

大家在日常中可能都会遇到一些不愉快的事情，有的会和自己的领导闹一些矛盾，有的人被迫被公司辞退，但是大家一定要做到好聚好散，如果确实遭受到不公平的对待，一定要通过法律的途径来维护自己的权益，千万不要直接在公司搞破坏，或者在公司门口大吵大闹，那么自己的行为可能会给公司造成损失，从而让自己从受害方变成了过错方。

大家在职场中一定要学会通过正规的途径来维护自己的权益，如果觉得企业的做法非常不公平，可以直接向当地申请劳动仲裁，要求公司进行相应的经济赔偿，大家在处理矛盾的时候一定要保持理智，千万不要选择私下进行报复，在做任何事情之前，一定要考虑清楚后果，虽然给公司造成损失，但是自己也会面临法律的严惩。