程序员宣传

㈠ 布置工作要具体，少说尽快完成等虚话

【Zhao Wu的听课笔记】

这节课和你分享--布置工作要具体，少说尽快完成等虚话。

有些团队工作效率不高，员工执行力不好，很大程度上是布置工作任务出现了问题。布置工作任务看似简单，其实不容易做好。

布置工作任务时，要特别注意的5点。

1、要有一个能胜任的人

分配任务一定要落实到具体的人。

同时，这个人要能胜任这份工作，胜任的关键，首先是专业匹配度，这是最基本的要求。让程序员去做宣传图、文案做演讲PPT让销售人员写篇宣传稿子，大部分情况下都是行不通的。

另外，一个任务只能指定一个负责人，专人专事。否则一旦任务没有完成，很容易发生员工之间扯皮，推卸责任的情况。

2、要有明确的完成时间

很多时候，员工完不成任务，是因为不知道任务的轻重缓急。

比如有些管理者会说：

新产品宣传图，要抓紧时间做出来，越快越好，我着急用。

员工收到这样的指令，会很困惑：

到底想什么时候要?其他也很重要的工作要不要推后?

因为领导表现得很紧急，员工就算有疑问，也很可能只是心里嘀咕一下，不会直接向领导询问具体完成时间，领到任务就走了。

最后，领导需要在中午之前拿到宣传图，而员工在下班之前才完成。小则导致双方都有怨气，大则耽误公司整体进度。

所以，“尽快完成”和“越快越好”这样的说法，只会让员工摸不到头脑。管理者布置工作任务时，一定要有明确的时间要求。

比如，管理者可以这样布置任务：

今晚18点之前完成，直接邮件发我TIF格式，同时抄送王总。

另外，也要提醒一点，负责人要尽量留出弹性时间，如果员工在规定期限内完不成任务，也有调整余地，不会影响整体进度。

3、要有明确的完成标准

布置任务，要给员工一个明确的完成标准。同时，这个标准还要有可操作性。

比如，有管理者在布置任务时说：今年年会，我们要多找几首好听的歌合唱。但是，每个人对待好听的标准是不一样的。有人喜欢张学友，有人喜欢林宥嘉，有人喜欢周杰伦。好听，是一个无法量化的概念。

这样的任务标准，员工执行时只能靠猜。正确的做好是：

今年年会，我们安排一个大合唱环节，你从周华健、刘德华、李宗盛、罗大佑这4位歌手中，找2首适合大合唱的歌，下班前发我。

每一项工作都有清晰明确的标准，比如擦桌子用3块不同颜色的毛巾。这样，员工非常容易掌握，很容易提升服务效率。

4、布置完任务，让员工复述一遍

布置任务，要尽量当面说清楚，同时配合书面确认。比如，纸质方案、电子邮件、微信、QQ留言等可以使用文字表述的形式。

很多新手管理者，布置任务只是发个短信、语音留言，之后就没下文了。如果员工不理解，过来询问，还经常不耐烦：这么点小事，还需要我说几遍?

其实，只说一遍就能完全领会领导意图的人，少之又少。而且，很多时候领导布置任务也相对随意，也就是自己都不太清楚。

所以，管理者要养成一个习惯，布置工作任务后，让员工按照自己的理解，清晰地复述一遍任务内容。如果理解有出入，复述之后，就可以进行纠正调整，直到员工彻底明白任务要求，避免执行时返工。

5、做好汇报要求，检查进展

很多人在管理上有个认识误区，以为优秀的管理者，就是“甩手掌柜”的状态，其实这种状态，在现实工作中几乎是不存在的。

想获得好的工作结果，不仅要把工作交代清楚，还要严格把控过程。交给大家一个方法，就是在布置完一项工作任务后，附带一个汇报要求：周期长的任务，可以分成多个节点回报。周期短的任务，也可以居中汇报一次。这样一来，就能有效监督工作过程，干得好的，及时表扬；干得不好，马上提醒。

以上，就是管理者布置任务时，需要注意的5个要点：

1、要有一个能胜任的人

2、要有明确的完成时间

3、要有明确的完成标准

4、布置完任务，让员工复述一遍

5、做好汇报要求，检查进展

现在，我们按照这5个要点，模拟一个工作任务布置说明：

12月20日，我和大江集团副总裁，有一次合作会议，你协助收集一下大江集团副总裁的个人背景资料。其中，学历背景、主要成就、大江集团内部项目经历，这三项内容是必须收集的，最迟周一项最重要，周三上班和我汇报一次进展。

这样一段简单清晰的工作说明，不仅包括了任务内容，还强调了完成时间，以及关键点，能从根本上提升员工的执行效率。

所以，员工执行力的前提，是管理者的管理能力。员工表现不理想时，管理者要首先从自身工作找原因，往往更容易解决问题。

㈡ 程序员放弃高薪选择转行，可以在哪些行业立足

我认为程序员可以选择自己做，同时也可以选择做自媒体。

对于多数程序员来说，在程序员年轻的时候，程序员可能不会担心自己的工作问题，但当程序员的年龄越来越大的时候，我们就会发现很多人的工作竞争能力非常弱，很多人也不得不面临重新选择工作的经历。在多数情况下，并非所有人都能够成功晋升管理层，所以很多基层的程序员只能选择被迫离职，这也是摆在程序员面前非常现实的问题。

最后，程序员也可以选择根据自己的兴趣爱好来选择适合自己的行业。特别是在40岁以后，我们不仅需要关注自己的工作问题，同时也需要关注自己的生活问题，所以程序员可以根据自己的实际情况来安排自己的工作，尽量不要让自己的工作过分影响到个人生活。

㈢ 程序员是干什么的

程序员(英文Programmer)是从事程序开发、程序维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。软件从业人员分为初级程序员、中级程序员、高级程序员(现为软件设计师)、系统分析员，系统架构师，测试工程师六大类。

职责

1、对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。

2、熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。

3、负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。

4、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。

5、负责相关技术文档的拟订。

简单来说，就是写代码的。

㈣ 又是一年程序员节，程序员节有着什么意义

每一个节日都有自己存在的必要，程序员节是为了纪念某些程序员的卓越贡献或者说是为了把这个不太为大众所了解的职业搬到名面上来以刺激就学率，进一步满足这个职位的空缺。

科学技术的快速发展，程序员在众多领域中展现着巨大的创造力，推动着时代的变革。1024程序员节是中国程序员的共同节日。从2015年起，每年10月24日被传智播客定义为程序员节。以一个节日的形式，向通过coding改变世界，也以实际行动在浮躁的世界里，固执地坚持自己对于知识、技术和创新追求的程序员们表示致敬。

Babbage)--发明了一台分析机;阿达则致力于为该分析机编写算法，并于1843年公布了世界上第一套算法。

这个节日很大可能是为了把这个不太为大众所了解的职业搬到名面上来以刺激就学率，进一步满足这个职位的空缺。

㈤ C/C++程序员面试指南的宣传语

从企业面试的角度来梳理C/C++程序员的技术功底
以技术经理的眼光来审视对C/C++编程知识的掌握

㈥ 程序员节宣传语

程序员节宣传语如下：

1、打开幸福的编码器，敲打一串串快乐代码，排除每一点烦恼错误，生成一个开心的指令一祝福短信送给你，程序员节，祝你快乐开心！

2、用灵感触摸字符，用智慧点亮生活，用电脑敲击人生，用鼠标标出幸福，用程序抒写奇迹，用逻辑编撰未来，用冷静判别是非，用客观展现因果，用命令开启精彩，用效率实现价值，程序员节，愿你不断超越自我，不断缔造辉煌！

3、为你编辑快乐的程序，给你安装如意的系统，帮你解开幸福的密码，与你下载好运的软件，程序员节到了，一切准备就绪愿你程序员节心情无限好，笑口合不拢。

4、你从智慧中开发财富，你从勤奋中耕耘成就，你从耐心中创造艺术，你从工作中寻找生活，程序员日，愿你输入自己的快乐，编出你精彩的人生！

5、键盘奏响华丽的乐章，软件编辑未来的梦想，屏幕闪烁快乐的脸庞，鼠标点击人生的辉煌，程序员节，愿你储存好运，运算出幸福安康！

6、机器冰冷无情伴，日以继夜写数据，生活完浸代码中，创新奋进出成绩，一声问候辛苦了，注意身体要快乐，朋友，程序员节快乐！

㈦ 作为程序员，大家如何给自己定位的

其实作为程序员，用“程序员”和“雇员”这两个词来描述自己是很不充分的。之前听一个入行一年的程序员说起，很多时候，应该把自己看成是一件产品。如果想发展你的职业生涯，你应该把你的职业生涯当作一个产品来开发。提升产品价值的方式有很多：金钱，身份地位，做有兴趣的事情的机会，跟优秀人的共事的机会，等等。都可以增加自己的附加价值。
从这个方向来说：供给和需求
就像一个产品，你也有供和需。你的供给就是你能为雇你的公司提供的东西。它可以是你的能够开发出一个漂亮的网站的能力。它可以是你的能够调配一个数据库的能力。它可以是你的比他人更能出色的完成任务的能力。你的供给是指你将要为雇你的公司提供的实际价值。
你的需求是公司认为的你能为他们做的事。你的需求是你被他人认定的价值。最终你的报酬是跟据你被认定的价值，而不是你能产生的实际价值确定的。这就是为什么这么多10倍优秀的技术人员拿不到10倍工资的原因
— 他们没有被公众认为能够一个顶十个，所以市场力量也不会按这个标准来哄抬他们的价值。
有太多的人喜欢对自己说“只要我能拿出有质量的作品，我就会受到重视。”这是胡说。这种思维逻辑将会成为开发你的潜能的障碍，将会成为得到你理所应得的回报的障碍，将会成为你获得更好身份地位的障碍。你不能只注意到你的供给。供给只是事情的50%。你可以是目前在世的最伟大的程序员，但如果只有一个人知道这个事实，这对你毫无意义。你是个产品，如果你想得到适当的回报，你必须对你的市场需求下功夫。
另外一个方向就是：个人品牌化
能影响你的市场需求的东西叫做“个人品牌”。就是市场宣传。通过它，你可以依靠你的实际价值 — 你的供给 — 来提高你的认定价值 —
你的市场需求。当然这个过程中你的实际价值起很大作用。
个人品牌化本质上是一种公共活动。市场力量的发挥依赖于获得的公共信息。你需要让公众相信你能创造出他们需要的大量的价值。这样你的机会就创造出来了。其中的很多机会会出乎你的意料，让你惊喜。
很多事情都可以扩大你的市场需求。你可以写博客，通过Twitter微博和社会新闻网站做宣传。参与技术会议演讲。通过微博追随者建立社会口碑。参与开源项目，在博客中讲述你在这些项目中都做了什么。我认识的那个一年从业经验的程序员，他会运营自己的博客，有自己的网站，闲暇时光，不断给自己在充电。同时释放自己的价值给公众。
开源项目是一个程序员应该参加的最好的一种活动。它可以向公众展示你解决问题和写程序的能力。你应该强烈的渴求能工作在一个具有开发和捐献开源项目传统的公司里，这样你就可以获得推广自己的好机会了。
推广自己需要付出努力，但有些事情可以从各种活动中容易的获得。开发出一个产品却不做市场宣传是愚蠢的。同样的道理，你需要把自己当作一个产品，像产品一样推广自己。当你做到了这些，你就会看到供需力量相互作用产生的奇妙结果。

㈧ 杭州程序员1年带800人跑山捡垃圾，他是如何影响到这些人的

这位杭州程序员之所以能够带动八百人捡垃圾，就是因为这位程序员将跑步和垃圾结合了起来，使得大家在运动锻炼的过程中，就能够做到保护环境等有益行为。

很多人都有跑步的习惯，如果大家能够在跑步的过程中做到随手捡垃圾的行为，那么对于环境的保护无疑会做出巨大的贡献。因此这位杭州程序员就突发奇想将跑步和捡垃圾相结合，而这位杭州程序员的想法，也得到了很多人的积极响应。

一、这位杭州程序员提出了慢跑和捡垃圾相结合的活动。

如果是单纯捡垃圾的公益活动，我想这位杭州程序员可能并不会影响到这么多人。因为很多人觉得捡垃圾是一种非常枯燥的活动，所以就算这件事情很有意义，绝大多数人都不会选择参加，但是如果将捡垃圾和慢跑相结合，那么喜欢运动的人就能够在跑步过程中，做到捡垃圾这种公益行为。

㈨ 996、987，程序员加班文化你怎么看来这里看看几个互联网大佬的观点

加班文化，是很多技术管理者绕不过去的困惑，到底应不应该加班，怎么衡量加班的成果，怎么加班才不会让团队的兄弟们反感？

来, 听大佬说

启赟金融的技术团队规模近100人，当前实施996的工作时长。我个人工作时长除了和团队一起996之外，还会有非坐班时间的支持工作，比如融资支持，商户谈判支持和战略讨论，实际工作时长远超996。

支撑员工接受高强度的工作时长无外乎是工作内容的高度认可，有温度的管理氛围，高度协同的工作同事，当然还有合理的物质回报。

长期加班必须在工作产出的有效性上，判断自己的工作内容和研发项目是否符合能够有效提高公司的销售业绩，能够有效降低公司的运营成本，能够符合公司未来战略布局，符合度的高低和工作产出的有效性成正比。重复劳动和返工对一线员工影响很大，这块需要技术负责人来把控，保证技术团队接收到的需求是正确的。

任何工作投入和产出都是成正比的，加班实际上是一种时间投入，内外培训和员工分享同样是投入，是在效率提升上的投入，在身心能够承受的范围内，合理提高时间上的投入，肯定在产出上会有正反馈。当然有个前提是加班要建立在工作需要上，提高工作的有效产出上。更重要的是，让员工建立主人翁意识，认为是公司命运共同体的一部分，为自己的事业而奋斗，很多抱怨和不解自然也就烟消云散了。同时，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等体贴式福利还是要到位，让马跑，还要让马吃草。

我目前刚刚离开WeWork加入今日头条。之前在WeWork时的团队分散在亚洲各地包括澳大利亚，规模在50人。可以在家完成工作, 生病可以MC。

我自己没有固定工作时长，也没有特定的休息日，毕竟作为亚洲和美国的枢纽，我是单点链接, 累计时长应该在50小时一周，如果加上因为工作需要的应酬和洽谈，应该在60小时左右。

工程团队由于没有特别可以量化的指标（KPI），所以我们都是OKR驱动的，而OKR是自上而下的传输，为了达到公司的短期/中期目的而努力，所以这个作息只适用于工程团队，我们的销售等团队的工作时间也会比工程团队多一些。

我觉得加班在目标明确的情况下是必须的，比如release出问题了，比如吃鸡要一个月上线等。可是加班不应该上升到一种文化，更不能宣传这种奉献，因为我们都清楚IC的权利是没有保障的，而公司的利益是有明确的保障的。

我们都知道，有流水线程序员（code monkey），有程序员（engineer）。我不否认，流水线必然会战胜小手工作坊，可是同时我们也要知道，流水线上的每一个人每一个部件都是可以随时被取代的，当AI升起，流水线程序员肯定是会被直接淘汰的，我希望我们能发现和培养出更多的程序员，培养他们独立思考的能力，做一些对我们这个技术产业增值的事情。

爱因互动目前属于较早期的创业公司，技术团队只有30人左右。我们不实行996也不实行987，而是五天工作制，弹性上下班时间，全公司实行，从创业第一天开始就是这样。2017年全年离职率为零。但是这并不意味着我们是一家慢悠悠的养老型公司，相反，虽然我们没有实施996，但无论是夜晚还是周末，大家热情高涨加班冲刺的情况比比皆是。作为一家高速增长的创业企业，事情多，期限紧是常态，碰到事情做不完的时候必然需要依靠加班。但我们不把延长上班时间作为工作进度的保障，而是依赖频繁公开的进度沟通，依赖对交付物的质量要求，使得团队成员无论是否加班，都把产出作为首要目的，避免“为了加班而加班”的情况出现。

软件开发是一个高度创造性的工作，为了提高产出，相比于简单粗暴的延长工作时长，我们更倾向于把精力放在增强技术平台、完善工作流程、打造学习型企业文化上，以及更重要的，精挑细选有足够强的自驱力，能融入到团队文化中的人上。

“我们认为用在办公室出现的时间长短来评价一个工程师的产出是缺乏逻辑的。需要加班的场景，一定是因为有事情需要在限定的时间范围内完成，只要事情完成了，大家应该充分享受闲暇的时光。”

这个是我们的招聘文案，我们也是这么做的。

我从955（偶尔还需要倒时差）的工作（4年）到创业公司955、996、987的工作（10年）都经历过。

首先我认为，不要用“自己的认知”来看待和定义问题，对于创业公司的初创阶段来说，不管是955、996、987都是种工作模式，暗扣在企业文化这个大主题下面，只是种表现形式罢了。

创业公司在初创阶段，创始人的性格和工作模式会很具备代表性，所组建的核心团队和对公司认可的初期成员也是对公司、创始人、工作模式的认同。

不能抛开客观条件谈这类开放式的话题，客观前提条件是：创业公司（初创阶段）、核心小团队、企业文化和创始人风格、高效且高度认可的团队成员，在超出劳动合同规定工作时间范围以外的工作，是否界定为加班或加班文化，这一点因人而异了，毕竟每个人的三观和认知并不相同。

我自己目前987半年了，依然不认为很辛苦或过于劳累，这样的生活方式与工作方式早已是习以为常的事情，虽然每天八点看似很晚，但要考虑到北京的交通问题，很多时候七点半晚高峰才退去的时间点，八点以后有选择性的文体活动，比如说我可以保证每周2次篮球2次健身1次纯娱乐放松，并未感觉到时间不够或工作严重挤压生活时间。只要这样的生活模式不会影响到身体健康、家庭、朋友、自己的兴趣爱好，也是种不错的生活方式与工作方式的平衡。

二维火的技术团队大概在400人以上，去年我们实行了大半年996，因此离职的技术人员大概有3%。

衡量技术人员绩效，当然不能用工时。时间确实不重要，有质量的进度才是重要的，毕竟竞争对手有时候强大到不拼命不行，比如我们的对手是美团，融个资都比公司估值高十倍，你想想有多让人绝望。也招不起百把个博士或架构师，只能用勤奋弥补了。

行业不一样，客户不一样，战略也就不一样。我所处的行业很大一部份是传统软件，我们的客户这些餐饮老板，在见面第一件事不是看你的产品有多好用，而是给我们一张五六页的纸，上面写着几百条功能列表，如果我们的产品覆盖了80%，才谈下一步。所以，我们对功能量有很大的要求。

任何所谓好的体验，大数据带来的价值，节约了多少成本带来了多少客流，都要建立在整个产品体系的完善上。所以我们是劳动密集型企业。

996其实是一个概念，或者是一个动员，其实在具体控制上，大部份员工都是早上10点左右才到，晚上8点半左右离开，这样就行了。还有一些基础要做好，比如绩效奖励，晚餐宵夜零食打车，再加上项目的各种庆祝，中午休息时间加长。非996的时候多一些活动和调休，比如周五周六晚上不加班，。实施方法如果得当，996也不是万恶的。

公司业务快速增长，才是最好的团建。最终还是要回到结果上。如果结果好，那就都好。

我们公司目前现状是99N（N=2~4），每周平均会有两三天的加班。在项目或业务需要的时候才会长期开启996模式。特殊制度执行时长一般根据项目周期来。高强度情况下最多有过连续2个月的996状态。

加班只是一种手段，没有哪种手段是万能而不可替代的。但是为了追求更高的目标和自我价值，但凡能用的手段我们都应该用到极致，这其中自然也包括加班。毕竟世间唯一公平的是时间，要追求更多，加班已经是我们能选择的成功率较高的手段了。

对于提升团队产出，首先是团队的使命感培养，只有团队有一致的目标及使命感，非常清楚“Why？What？How？”这三个经典的问句的答案，这样的团队一定能在相同条件下爆发出更强的战斗力。

其次是建立透明公开的奖惩机制，在日常工作中对典型情况及时快速的进行奖惩及团队宣导，尤其是奖励这块，能极大地发挥榜样作用，激发大家的激情和竞争意识。在肯定其工作成果的同时也要不断的给予其更高的要求和挑战。

最后是做到足够的人文关怀，尽可能去关心员工的心理状态和生活情况，在组织有能力的情况下帮员工去解决些后顾之忧或者帮助员工来更好地履行家庭责任。当员工能平衡好身心、家庭的关系时，必定能爆发出更大的工作热情和工作效率，从而提升团队产出。

你所在的团队，工作时长是怎样的？你对加班抱有什么样的态度呢？欢迎留言交流。

㈩ 为了反盗版！这些程序员的脑洞，竟然如此清奇

文|张书乐

如果说反盗版都能折腾出些脑洞来，或许 游戏 圈真心玩的很嗨，痛并快乐的那种。

一款2015年发售的国外 游戏 《Lethis:进步之路》，某种意义上在鼓励用户下载盗版。

因为这款 游戏 里有一个特殊成就——我是海盗。

要达成这个成就并不容易，必须首先下载了盗版 游戏 ，然后再购买正版，最后还要平台方能够通过检测工具在用户电脑里发现盗版的“痕迹”，才能在正版 游戏 里达成该项成就。

这个梗其实挺有点出处，2010年出品的《心灵杀手》就做过类似的“海盗”操作——凡事玩盗版 游戏 的，会发现 游戏 里的主角，莫名其妙就带上了一个带有海盗标志的眼罩，成了杰克船长。

对了，《心灵杀手》的出品公司位于芬兰，或许这就是北欧海盗往事的一种注入，也不一定。

或许很多人会觉得这是 游戏 设计师整出的无声控诉。

但也未必，作为一款模拟经营类 游戏 ，此类 游戏 的玩家有许多可能会出现一种类似“集齐七颗龙珠、召唤神龙”的强迫症想象。

结果，不少正版 游戏 用户，为了达成成就，主动去下载了盗版。

当然，一部分盗版用户也同理，为了一个特殊成就，而正版付费了。

就这样，一个“双向交流”就此达成，也在玩家心中埋下了一个脑洞梗。

不过更多的 游戏 厂商，在面对盗版时玩出来的花活，就比较简单了。

与其浪费时间去和盗版方打口水仗和旷日持久的官司，还不如深度专研一下 游戏 研发技术。

比如说在一款名为《Arkham Asylum》的 游戏 ，玩家如果使用盗版，则遇到的敌人都会变得傻傻的，直接 游戏 难度调低而失去体验感.

而在《英雄萨姆3》里，这种状态正好相反，盗版用户会遭遇到一个超级无敌的蝎子王，除了打不死、绕不开外，还会被追杀到天涯海角，让玩家没办法好好 游戏 。

此外，一些音乐类 游戏 则直接挖坑，盗版 游戏 里的音乐就变成了噪音，谁让盗版商没有为 游戏 音乐的版权付费呢。

还有些 游戏 ，则会在 游戏 过程中，莫名其妙的让玩家怎么都跳不过悬崖、完不成任务（当然，正版里不会出现），然后就没法子使命必达了……

这毫无疑问是一波技术流的操作，程序员通过“开玩笑”得方式，和玩家达成一种默契。

当然，使用盗版 游戏 的玩家，也自然只能自认倒霉，顺便还小小佩服下厂商的技术水平。

或许，有部分盗版 游戏 玩家在会心一笑或气急败坏之下，就从此和正版 游戏 结下了缘分，也不一定。

毕竟，对于 游戏 公司来说，只是为了省钱而用盗版 游戏 的玩家，很难被扭转习惯；但一部分重视 游戏 体验、想要玩更好 游戏 的玩家，则是最好的拥趸。

如果能用各种“脑洞”把他们带到正版中，那就是稳定收入来源了。

一个 游戏 程序员就说，与其口诛笔伐盗版，不如将其化为己用，“就当把盗版 游戏 当试玩版试了下口味，然后觉得心仪就付费了，也是一种好宣传。”

还真别说，就有 游戏 公司主动盗自己的版，来吸引关注的。

《 游戏 开发大亨》就曾经主动放出了一个版本在资源站中，玩家如果玩这款“官方盗版”，则会在 游戏 过程看到提示：由于大家都在玩盗版，让 游戏 卖不出去了……

好吧，为了反盗版， 游戏 公司们的脑洞开得足够大，这远比单纯依靠法务，更有 游戏 精神。

刊载于《人民邮电报》2019年7月12日《乐游记》专栏243期

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和 游戏 产业观察者