程序员招聘hr权力多大

1. 面试程序员工作HR重要吗

比较重要，但不是最终决定因素。HR主要是收集简历，安排面试时间，反馈面试结果。说HR重要，是因为想参加面试，必须经过HR这关。HR把简历筛掉了的话，肯定没戏了。但HR并不是最终决定性因素，因为面试结束后，是否录用，主要看面试主管的意见。如果主管决定录用，HR会通知面试者准备办理入职相关的手续。其实可以这样看，HR类似一个桥梁的作用。

2. 你感觉一个公司中的人事，有多大的权利

人资部门负责人也应多看看被淘汰的简历，因为人生阅历/经验不同，选人育人观念会有很大不同。面试时要尊重每一个面试官，仔细倾听对方的问题，有条理的进行回答，尽量用优异的表现赢得对方的认可，你的背景、资历是否符合公司的雇佣准则，也就是像某些企业所说的一样，看跟我能不能是一条船上的人。

其实hr的地位是很高的，为什么呢?一个公司能够长远的走下去，靠的肯定是人，那么人是怎么来的呢？就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的，人事任命考核等权力掌握在其他部门（比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门）之中，那么人事部的地位并不会太高，如果单纯从企业类型来说，人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企。

事实上，国企领导大部分是任命制，对这些领导的考核，经济责任只是其中的一项指标，更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义，即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。

正规的大公司，人资就是做人资工作，他们非常专业，地位很高，这和老板的管理见识成正相关的，老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿。

3. HR在公司中主要管哪些方面的工作有什么权力

HR是公司的主要工作部门，依据职位的多少，从运营专员到主管乃至主抓副总经理，工作岗位职责是不一样的。人力资源管理包含六大模块，分别是薪酬体系设计、招骋、学习培训、薪资、业绩考核和劳动关系管理。运营专员一般承担某一个或好多个控制模块，主管则繁杂所有的管理方法。自然在员工的评定、考评、升职等层面，人力资源管理也是有一定的管理权限的。越不标准的企业，HR权利越大，她们有屏蔽掉侯选人的权利，还有发展潜力的人如惹恼了她们，他们还可以否定掉，进不去考研复试。

自然也不会清除也有一部分HR的确把握一定的招骋决定权或是一票否决权，但坦白说这类支配权确实非常少用。绝大多数的HR一定水平上不太懂项目的，尽管大家一直在勤奋去熟练和知道的道路上。那么HR招聘面试面什么？便是根据交流和掌握分辨你为人处世的设计风格是不是合乎公司的价值观念；掌握你的风格和性情是不是与将来的各个部门和精英团队配对；你的环境、经验是不是合乎公司的聘请规则，也就是像一些公司常说的一样，看跟我能否是一条船里的人。

4. 阿里的 HR 到底是一个什么样的存在

最近，关于阿里人力资源的各种演讲满天飞。虽然我没有机会进入类似的企业，但我最近刚从大学毕业并找工作。我采访了很多公司，认识了很多HR。现在我将简要谈谈我自己的小观点。

5.总结
如果你能心平气和的看到这里，那么我建议你反思一下自己在面谈里面是否存在上述方面的问题，如果存在，应立即改正。如果心态上改正不了，那么也不需要做面子上的伪装了，建议自主创业。

5. HR的权利到底有多大

它的权力非常大，它有着很大的影响力，作为人力资源的命脉，通常掌握着很多人的命运。如果它做出的决定通常都是上司会认同的。

6. 程序员真的是吃年轻饭的吗大龄程序员通过HR面试，上级却说送走！！

程序员现在真的是一个较为尴尬的岗位，很多人吐槽这是个吃青春饭的岗位，如果到中年不转行或者考虑后路的话就只能被辞退了，哪怕国内的一些大厂比如华为，前段时间财裁员35岁以上的员工得消息在网上也是沸沸扬扬。最近有一网友发帖说道有一32岁的程序员来面试，直接就被领导给叫走了。

程序员出来找工作的话应该是靠的能力， 但是现在却变成了吃青青春饭的行业，导致现在小年轻受欢迎，一些有经验的老员工反而被辞退，这真的是让人不解。程序员真的是吃青春饭的吗？绝对不是！只是这边大环境太浮躁！

为什么程序员的青春就这么短呢，这已经变成了行业特性，有网友认为32岁程序员才是他最给力的时候，技术能力，业务能力，沟通协调能力，情绪控制能力这个时候都是最强的，但是这时候如果因为年龄被刷下去，那真的是行业的悲哀了。

现在你30岁还在基层的都是大龄了，但是人都是要成长时间的，为什么现在会有这样一股风气，这就和招聘只看学历是一样的，有人认为这也是领导自信心不足，觉得年轻人好掌控，割起来更轻松，不知道大家是怎么看的呢？欢迎评论，说说你的看法！

7. HR应该起到什么作用，具有怎样的权力

HR作用1、组织部长和保健主任的功能双重身份。
人员的选娉，培训和绩效考核。
下面团队的建设和引领孵化
决策信息提供人力资源的支撑和能力保障。人才审计
权力来自服务 和 咨询 能力大小，解决问题的快慢和利润大小。一般是核心层是核心人。

8. HR在面试中间权力有多大

1、 职场人生不快乐，是因为你目标不明确。不快乐的根源，是因为你目标不明确，你不知道要什么，所以你不知道如何追求。职场人生首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，很多人的想法只是我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，所有人对于薪水是渴望的，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败。

2、 智商不是硬伤，情商才是关键。这点相信很多人会有相同的感受。在职场是否能混的如鱼得水，从同事到老板都吃的透透的，一个超高的情商比一个高智商真的关键很多，当然不是说智商不重要。可以说智商是决定你是否能在职场生存的基础，而情商决定的则是你在职场能生存的好与坏，以及能爬的有多高。

3、 不要完全相信老板画的大饼。不论是在面试时还是在工作中，几乎每一个老板都会给员工画大饼，但有的老板是一边画饼一边把大饼变为现实，而有的老板一直到员工走光了公司倒闭了还在给自己画大饼。对老板画的大饼还有他配套的行动要有辨别的能力

4、 每一个同事都是深不见底的海。职场上能够展现出一个人的特质其实真的很有限，在没搞清楚一个人的真实性格与个性前，切记不要热衷于对别人掏心掏肺，有回报也存在着极高的风险。

5、 职业与收入的规划发展那都是大公司的员工才能享受的。真的是很大的公司员工才能感受到公司对员工的规划。不要误以为上市公司就能做好，一般的上市公司都没有这样的待遇，更不要说现在新三板带来了太多不同规模上市公司。在很多时候职位升不上去，我们还是想办法专心赚钱比较务实，养家糊口是自己的事，公司没办法替你做到。

9. 程序员笔试应该由程序员主导还是HR主导

招聘工作必须由HR进行主导才行，程序员笔试内容可以由公司技术部门出题，这样才可以更好的判断候选人能否完成公司任务；另外可以前往第三方网站进行笔试题购买用做线下笔试，或直接使用一些线上测评工具比如猿圈测评来进行编程测试，模拟程序员工作环境，提供自动补全功能，让程序员可以在自己的电脑完成线上代码测试。