残疾程序员创业失败

1. 四川一女大学生住桥底，寒风中捧着电脑学习，她为什么会到这种境地

不少同学要面临独立过程中的各种困难，有限的工资既要生活又要租房，确实不容易。不过绝大多数毕业生还不至于沦落到“住桥洞”。有这么一位女大学生，看上去年纪不大却过上了“流浪”生活，不过大家却并不同情，这是怎么回事呢？

四川一女大学生住桥底，寒风中捧着电脑学习

四川成都给人的印象是一所美丽的城市，经济发展水平也很好，因此给了不少大学生闯出一片天地的期望。这位女同学就在毕业时选择了自己创业。

程序员出身的她，以为自己可以抓住机遇实现逆袭，不料却失败了。她的家并不在这里，现在已经没有能力租房了，所以只好拿着铺盖搬到了桥底。

还有的毕业生正是因为在工作岗位做出比较突出的业绩，所以有了这种想法。求上进是没什么错的，但是大学生必须理性地看待自己的能力。

如果没有足够的学习和磨练，即使有创业机会也很难把握，而且还可能面临一些比较大的损失。毕业生不能片面地看到优势而不考虑自己还没有摸清楚的门道。

创业与工作的模式是不一样的，不仅仅需要专业的技能，还涉及运作、管理、业务洽谈等多方面能力，大学生不要觉得只要有足够的知识就行。

2. 为什么程序员创业不易成功

由于长时间与电脑交流，结果就是不会说话，没有人脉，关系学在中国还是主流驱动力

3. 残疾人就业太难，不好找工作真的不知道自己今后怎么办了

造成残疾人就业难是有许多因素构成的。当首先残疾人必须先消除自己的自卑心理。许多残疾人敏感多疑、封闭孤独，不愿面对现实，不敢承受挫折，有很强的自卑心理。他们受自身生理缺陷的限制，生活极其不便，如果再让自卑的阴影紧紧跟随，那么他们就更谈不上什么发展或成功了。因此可以说残疾人事业要有所发展，残疾人要取得成功以改善自己的生产生活状况就必须消除自卑。对于残疾人来说可以考虑从以下几点来消除自卑：

第一、扔掉身心缺陷的包袱
残疾不能用“有色眼镜”看自己，更不能用“有色眼镜”看别人。残疾人不要想到“我是残疾人，我什么也做不了，我只能需要别人的帮助”，首先就否定自己，就没有努力的动力，做事肯定做不好。也不要认为别人都看不起自己，都歧视残疾人，不愿请求别人的帮助而把自己孤立起来。经常对自己说：“我能行！”不把自己跟别人从整体上进行比较，要从某方面比在比较中比出信心。

第二、积极行动从小目标做起
空想与怨天尤人于事无补。认识到自己的自卑，就去承认它的存在，并用行动来弥补。把大目标分成小目标，不要立即强制去做，先从容易处入手，获得自信后，再做较为复杂的事以便一步一步去实现。

第三、抛弃太强的荣誉感
一般说来自卑心理太强的人往往会有过高的自尊，他们的心理包袱太大，怕失败了更被别人睢不起，无法轻装上阵。太强的荣誉感一方面会促使人去努力奋斗，可是一旦失败，会陷入深深的失望之中，内心所承受的打击更大。残疾人在做某一件事时，不要过份强调成功，丢掉虚荣心，参与就是最好。

改变自己的内心后我们要认为自己不是残疾人。我们跟正常人一样把发生在自己的身上的不行作为一个别人的悲剧故事。好像我们在讲述或者穿越经历了别人的生活一样。我们必须要有坚强的意志力客服自己的内心，然后接受现在的生活。努力的去改变创造生活。

我们努力的创造美好的生活，不禁可以给别人上班，也可以自己创业。国家对创业的扶持力度还是很大的，我们抛弃我们身体的包袱，用我们的大脑学习知识，雇佣正常人来完成我们所不能完成的体力劳动。现在的网络很发达，我们的创业机会还是很多的。

4. 为什么软件创业这么容易失败

是技术问题还是市场问题？或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。由此可见，一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。 “铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面，你应该是研究型的领导，你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验，对各种技术或工具都是熟门熟路的，你解决问题的能力很强，你能写出漂亮的技术方案，最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻，而且知道客户需要什么，有些创业者的技术确实很NB，但好象什么行业都做过，也都知道一点业务流程，这是很危险的，因为你会渐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的一种工具，对国内的很多IT企业来讲，实际上并没有什么值得一提的核心技术，核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解，比如财务软件，ERP软件等等，重要的并不是用什么开发技术或数据库技术，而是业务模式与流程，所以，在诸如此类的企业里，最关键的人物不是开发人员，而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。 最头痛的是市场，得市场者得天下，小弟虽还不算太老，但对一点深有体会，也曾栽在这里，可以毫不夸张地说，国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向，也就是说先有市场，再创业再技术，而不是以一项技术或产品为导向，然后去开拓市场，这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的，而且通常需要的启动资金较大，对杯水车薪的程序员来说，并不是理想的创业方式，除非VC们都变傻变笨了，毫无理由地给你muchmuchmoney，但这种好事会出现吗？我们需要白日做梦异想天开，呵呵。因此，我们在创业时，必须将市场放在第一位进行考虑，也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴，他必须具有强大的市场策划与执行能力，而且经过多年的努力，他已经建立了较大的市场资源，这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的，新成立的公司通常都是股东自已来做市场的，你千万不要抱有那种自以为是的美梦，比如我们去招聘一个市场经理，然后大张旗鼓地帮公司开拓市场，这种人太难找了，代价也太高了，聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴，让他来带领普通的市场人员，真正起关键市场作用的应还是股东，他是市场效果的直接受益人。 大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生，这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家，他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性，具有很强的运营策划能力，微软有了他，比哥可以天天去海岛钓鱼，或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说，是很需要这个角色的，他是公司战略的决策者，他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，他总是激情澎湃，他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。 以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用，下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。 首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息，所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，用网上一朋友的话来形容就是： 一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。 千万记往：创业团队不需要陌生人！ 其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。

5. 创业失败的八大原因总结

创业失败的八大原因总结

创业这个词看起来有点费钱，费精力，看起来很苦，但依然有很多创业者。以下是我收集整理了创业失败的八大原因总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

创业失败的八大原因总结：

在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不计其数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢?下面，总结了一下创业者失败的八大原因。

创业失败原因之一：重视表面现象，不注重分析。

创业者往往是通过招商文件来判断项目的可行性，判断项目未来的前景，却忽视了市场调查。一个项目是否好，主要看的是是否有需求，如果没有了消费需求，再好的产品也是空中楼阁，好看不中用。

创业失败原因之二：以价格来判断消费者是否能接受。

从表面上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非常常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假如一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，如果消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。

创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。

自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会犹豫不决，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因呢?自信是一种信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的过程，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现自己的不足，随时修正创业的路线，如果不具备这些，自信又有什么用呢?

创业失败原因之四：没有明确的经营方向。

有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我认为这是是好的一面，创业的机会不会等人，特别是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有机会了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?

创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。

易能王市场厂家是没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流过程中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地按照方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。

创业失败原因之六：缺乏学习能力。

好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。善于学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就在于此。

创业失败原因之七：缺乏专业能力。

专业能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并形成能力。而专业知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要形成专业的能力也不是做不到，所以创业是艰苦的就在于此。

创业失败原因之八：不懂得如何营销自己 。

商人推销的不是产品，而是在推销自己，一个不懂得推销自己的人，成功的机会就不多。习惯于说产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销自己就是自己能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。

创业失败的原因总结：

Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创建网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我们关闭了服务器。我们的网站已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。以下是我作为Labit创始人和首席执行官的过程中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。

错误一：没能选择合适的联合创始人

刚开始创业不久，我们邀请了第三个人作为我们的联合创始人。他是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。很多情况下，他都表现得非常情绪化，需要花很长时间才能冷静下来。我认为我可以因为他的智慧而忍受他情商低的问题。

但事实表明，我是错的。我分配给他的几个任务，他都没能很好地完成。我们专门安排了一个会议来讨论这个问题，但当我们刚开始的时候，他就生气了，站起来，砰的一声关上门离开了。就在那一刻，一切都结束了。我们都知道我们无法和他一起工作。这个人不成熟，不承认自己的错误，也不能接受建设性的批评。稍微有点压力，他就会崩溃，而压力则是初创公司发展过程中的一个常态。他会在危急的情况下会损害公司的所有业务，我不能让这种情况发生，还有很多人指望我带领这家公司走向成功，我必须让他走人。我失去了一个朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段时间之内是如此。

错误二：没能做到从0到1地创新

强烈建议读读彼得·泰尔的《从零到一》这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。

我们自己就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的机会和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你按照这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模仿者，这是非常糟糕的。其次，如果你的公司没有做到从0到1的创新，即使你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的机会也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要。

错误三：没能选择合适的目标用户

当时选择目标用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B（面向企业的业务)，以及B2A（面向学术界的业务），最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。

从创新的角度来思考学术界是非常反直觉的。外部观察者可能认为科学家是创新者，因为科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗?

不对！

学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心是否可以通过提供某种技术来提高效率。

我们自己就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出贡献。但我们没能承认学术界存在的明显的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。

确保你是在合适的地方创业的。

选择创办一家公司，这已经可以成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该说，我们是外星人吗？他们经验公司的.方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。

地理位置是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司氛围和潜在人脉都隔绝了。

如果我们在美国创业一家公司，或者在任何一个说英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我遇到的情况可能与你在创业中遇到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个合适的环境中创业是非常重要的。你可以选择硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。

错误四：没能及时充分地验证创业想法

这正是我们刚开始的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。

我自认为用户遇到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其说是一个问题，还不如说是一个不便。但我说服自己和其他人说，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。

确保你要解决的问题是用户遇到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法是否可行。建议阅读Eric Ries的《精益创业》这本书。

调研可以为你提供一些信息，但大部分情况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的情况。

请与你的用户进行真正的访谈。不要试图推销，我这里说的推销的意思是不要试图给用户强加一种观点。将你的产品和想法客观地展示给用户，然后观察他们的反应。

当你谈论你的想法时，要客观。看看人们会如何反应，问他们将会如何使用产品。他们会购买产品吗？如果会购买，他们愿意为这款产品付多少钱？

这个步骤的唯一指导原则是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭：开发人们真正想要的产品。

Y Combinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法成功销售出去。

确保能找到愿意为你的产品付钱的人。或者用Airbnb的首席执行官Brian Chesky的话来说：有100个真正热爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。

错误五：没能迅速将产品发布出去

就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的时间内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我当时应该立刻将产品发布出去才对。但是我等得太久了。如果我能回到过去，我会告诉自己：快点将产品发布出来就好！

我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额外的功能。我想让第一批用户觉得这款产品是非常完美的一款产品。我们呢花了好几个月的时间才从alpha版本升级为beta版本，其实alpha版本已经差不多可以发布了，beta版本虽然看起来更好看，但是为之花几个月时间是没有必要的。我浪费了很多时间去打磨一款我们并不确定人们会需要的产品。

这个错误是创业者最常犯的错误之一。创始人在发布产品时非常犹豫。他们总是试图去不断迭代一款尚未发布的产品。实际上，这个阶段的的目标是把产品发布出来，并开始从真实的用户的使用反馈中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功能不完整，这都是可以接受的。将你丑陋的“孩子”带到这个世界上，然后让它不断进化。

错误六：没能为公司筹集足够多的发展资金

一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这可以说是公司CEO的唯一工作。

确保公司银行账户里一直是有钱的。我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该关心竞争还有另一个原因。正如创业教父Paul Graham所说的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。

资金耗尽的公司必然会走向死亡。

错误七：没能组建一支靠谱的团队

除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都说，为团队招到合适的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。

我们遇到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在自己所在的领域是一个绝对的专家，在招聘这个人方面，我又犯错了。对于我这样一个非技术型的联合创始人来说，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些在自由职业者身上花费过多的问题。所以我开始付给他很少的钱让他帮忙监督我们雇佣的两名自由职业者。但他们不需要监督。他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。如果他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也问题了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光说不做的主。同一个错误，我犯了两次。

我自己存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是可以改变的。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者（和一名科学家）变成了一名迷信人员，而且他们交往了两个月之后就结婚了。

如果他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。我在这里想说的是：在招人方面一定要谨慎。

即使你的潜在雇员是个出色的工程师，如果他没有诚信，他也会让你失望的。

如果你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立刻走人。

公司招聘的最初一批员工和创始人自己一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司未来招聘的员工都将以第一批员工为标准。如果你没有招到合适的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。

关于这个话题，我读到的最好的书Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。

当然也有非常合适的人。很难找到有技能的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最初为我们工作的挣工薪的自由职业者最终同意正式加入我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因此即使做出薪资方面的牺牲也要加入我们。这些家伙简直太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的交流，但他们的专业精神和正直从未让我怀疑过他们。

有一条我们所有人都遵循的潜规则：一个人负责说，一个人负责做。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。下面是创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘合适的人。

错误八：身兼多职

如果你有一份全职工作，这时如果你想一边工作一边创业是极其困难的。在每天工作结束的时候，你已经因为白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精力都是有限的，每个人一天都只有24小时。如果你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会受到影响。

还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。

当你是一个硕士生或博士生时，你已经没有自己的生活了。如果你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：

不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业可以等。学业不能荒废。

好吧，如果你不听我的建议。依然选择边工作边创业，或边上学边创业。那么欢迎来到地狱，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必须要知道的一些事情。

挑错误九：没能管好公司的开销

有几点需要特别注意:

（1）不要立刻忙着注册公司。 有一个名为Stripe Atlas的非常有名的服务。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的工作，而且速度非常快。所以不要一开始就忙着注册公司。在最初阶段，你不需要注册公司。只有在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。如果注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面进行创新，随大流就行了。Stripe Atlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需要单独付费。

（2）银行账户维护开销。 硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在早期，它是不必要的花销。

（3）服务器方面的开销。 即使按照最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。

（4）薪资开销。 如果可以的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目标和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。

如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10亿美元，即使你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。

错误十：没有为创业失败做好准备

我自己当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了太多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。

平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是Y Combinator的人始终坚信的一个事实。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开始就找到正确的方向几乎不可能做到的。

Elon Musk曾说过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。”

谢谢Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。

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6. 压垮三十多岁程序员的最后一根稻草

经常有程序员朋友和我说不知道自己是不是真的老了，每天都感觉特别累，身体上的累加上心累，对生活失去了斗志，对生活充满了迷茫和困惑。

前段时间我跟一程序员朋友小聚，三十多岁，目光呆滞，略显沧桑的脸上再也找不到年轻时的意气风发，他诉说着工作的压力，生活的乱麻，听他说完，我抿嘴一笑的调侃到，你回家还有你老婆陪你说说话排忧解难，晚上还有老婆搂着睡觉。

他却无奈摇摇头说：回家后更累，夫妻之间的彼此不理解，常为鸡毛蒜皮的小事吵架，有时候宁愿办公室加班或者呆在车里也不想回家。

这个 社会 ，每个人都有自己的难处，生活如人饮水，冷暖自知，坚持扛着或与人诉说都无非是一种面对生活的态度而已，扛着不一定就很坚强，与人诉说也不见得就很脆弱。

三十多岁的程序员，看似工作经验丰富，技术上的大牛让很多初学者有高山仰止的感觉，但是有时候一根小小的稻草也足够压垮他们，情商稍欠火候的程序员，面对生活中的三样东西会瞬间击溃那一点点技术自信，会瞬间压垮一个三十多岁的男人，你有吗？

去年看到一个视频很有感触，视频是杭州小伙在非机动车道逆行被交警拦下之后爆哭的场面。

他说：我压力真的好大，每天加班都加到十二点以后，我真的好烦啊，自己从来不带钥匙，我每天加班加到这么晚，我也想让人关心一下，我没事，就是想哭一下！”。

没错，这个男人就是一个程序员，一件小事就到崩溃的边缘。

经常有人说：男人是家里的顶梁柱，要让着女人。大多数的程序员性格都比较温和，不会太过于暴躁。但是不管从事程序开发，还是从事其它工作，他仍然一个男人，工作上他得指导新人工作，生活中他得背负家庭的重任，周围的人都在依靠他，却没人去理解或真正的关心他。

家，多么温暖一个字，爱人，多么温馨一个词，原本家和和爱人应该是男人最温暖最温馨的港湾，然后却成了男人最愿意呆着的地方。

三十多岁的程序员可以跟客户点头哈腰，可以被产品经理和运营总监骂，就算被领导骂了也能自己消化，他们只不过是想回到家有个人关心，有一餐热气腾腾的晚饭，有一个干净整洁落坐的地方，而不是一开门就抱怨怎么回来的这么晚。

他们可以像个机械一样不间断工作，但是他们也需要有个人对他安慰：你可以不用这么累，你还有我，不要太辛苦太累了。

男人最累的时候是心累，是没有人去理解自己。而不是长期的熬夜加班，更不是工作中的那些琐事。他们多希望有人说一句：别人都只关心你飞的高不高，而我更关心你飞的累不累。

程序员的收入相对其它行业来讲，可能收入更高一些，但是大多数的程序员面对的是回不去的家乡和遥不可及的梦想。这种互斥的逻辑关系让更多的程序员选择了妥协，选择了所谓的梦想，而且梦想的实现是需要付出很大的代价。一个男人最怕的就是没钱，三十多岁，父母年迈，子女尚且年幼，不能给父母以孝顺，不能给孩子以陪伴，不能给爱的人更好的生活。

可是赚钱哪有这么容易啊，20几岁的时候想着赚钱买房，拼命地学习，通宵的加班，熬掉了头发，加重了近视，好不容易倾其所有结了婚，结婚之后又背负房贷、车贷，孩子出生了更是数不清的支出。

三十多岁的程序员，面对新的技术，说不出的学习压力，面对年轻人，道不尽的沧桑和悲凉。不断的学习新的技术，不断去淘汰曾经拼命学习过的知识。不敢辞职，不敢承认自己已不再年轻，只能奋斗打拼，不敢停下来休息。

一个朋友创业失败后，整个人完全崩溃了，各种贷款压得喘不过气，半夜三点多一个人在马路上漫无目地的走着，任寒风刺骨。他说自己不敢想象下个月的贷款要怎么还，一家人的生活要怎么过，只能自己在寒风中走着，就想象着寒风能把这所有的压力吹散。

三十多岁的程序员，已沉浸在技术的领域多年，和 社会 或多或少都有一些脱节。不敢辞职，再就业可能就很难找到自己轻车熟路的工作，要么就重新开始。不敢创业，和 社会 的脱节无法融入到商业的氛围中。顶着上有老下有小的压力不敢有丝毫懈怠，即便辞职也不敢告诉家人，只是为了不让家人担心。

男人真的不容易，三十多岁的程序员更是不易，多一些理解，多一点包容，他们有着巨大的压力，焦虑而又无助。

三十多岁的程序员即使有再多压力，为了家他都可以撑下去。

但如果这个家都散了，对他们来讲就是致命的打击，他会觉得所有的代码，所有的熬夜加班都将毫无意义。

我刚参加工作时的一个同事，因妻子嫌弃他不够体贴而离婚，离婚之后他好几个月都没有走出来。

在工作中的一次失误而被客户直接中止合同，之后就被开除了。

过了好久再次见到他，我问他还纠结离婚的事情吗？

他淡淡一笑：孩子还需要成长，生活还需要继续，能怎么办呢，她嫌我不能给她想要的生活，我虽然很努力很拼命的工作，我又能怎么办呢。

经常听人说女人能成就一个男人，同样也能毁了男人。

男人可以承担很多的压力和责任，也可以把所有的苦楚咽下去，负债累累的时候可以努力以图东山再起。没有人理解的时候也可以自我安慰，但是当自己的妻子变心的时候，无异于否定自己的一切。

生活中，成年人的世界没有容易二字。再木讷的程序员也只是想有个依靠，希望女人能给自己以理解和包容，一句：辛苦了，所有的心酸和苦楚也就烟消云散了。

7. 本人男大专28岁，做过两年多程序员，自己创业，赔掉了所有积蓄。家中父母身体差，老婆照顾家里孩子和父母

哥们，还是做开发吧，至少在上海2年经验也有上万收入，比较稳定，也好为下步再创业做做打算

8. 残疾人自主创业困难

近年来,作为最困难就业群体的残疾人自主创业越来越受到残疾人群体的关注,但其中也存在着一定的风险。构建以原始风险、外部风险、管理风险、财务风险和技术风险为影响残疾人创业的关键风险指标以下是我为大家整理的残疾人自主创业困难相关 文章 。

残疾人自主创业的困难与对策

本文分析了残疾人自主创业中的困难，指出残疾人受 教育 程度低，综合素质差;观念陈旧;缺乏多样性有效培训是残疾人自主创业困难的原因。针对困难，本文提出了相应对策：加大投入做好残疾人康复工作;举办多种多样的培训，提高残疾人的整体素质和就业技能;政府给予有力的政策支持;加大宣传力度，在全社会营造宽松环境;扬长避短，寻找适合残疾人的就业途径。

国务院制定的《残疾人就业条例》自今年五月颁布以来，残疾人的就业状况有了很大改善，从本地区情况来看，城镇有劳动能力且在劳动年龄内的残疾人就业比率达到80%以上(其中，自主创业者约占一半)。但是也要看到：许多企业虽然在经济利益的驱动下(指交纳残疾人就业保障金)愿意招收残疾人，却仅限于年纪较轻、 文化 程度相对高一些、残疾程度轻一些的残疾人，而且残疾人工作岗位多为简单劳动，工资一般刚刚达到城市最低工资水平，仅仅解决温饱，而年龄偏大、文化程度偏低、残疾程度重的残疾人还是找不到工作。基于这个社会现实，残疾人自主创业问题，成为各级政府乃至全社会急需重视和解决的课题。

笔者拟结合宜昌市残疾人就业情况，就残疾人自主创业中的困难与对策略抒一己之见。

困难之一：残疾人受教育程度普遍很低，综合素质较差

在市场经济体制日益完善的形势下，劳动者文化程度乃至综合素质的高低，往往制约着其就业的机会，并由此影响到生活质量的高低。而残疾人这个弱势群体因其文化程度普遍较低，综合素质较差，无疑处在下风。

从宜昌市来看，现有残疾人29.1万，占总人口比例7.19%，高于全国平均水平，虽然目前残疾人的就业情况比过去有了很大的改善，但因这个弱势群体文化程度普遍较低，综合素质较差，现状不容乐观。近年来，许多残疾人找不到合适自己的工作，仅仅依靠低保生活，很难养活一家人，部分残疾人以机动轮椅车载客谋生，又遭到取缔，引发了不少矛盾。以宜昌下属的兴山县为例：1.2万残疾人中文盲占三分之一，大多是老年残疾人及重度残疾人;在中青年残疾人中完成九年义务制教育的人也只是半数;适龄的残疾少年 儿童 统计约540人，能进入学校接受教育的只有260人，入学率偏低，能接受大中专教育的凤毛麟角，在12856名残疾人中，有大中专学历的也就是十来人，仅占千分之一。而且他们大多是自学成才，其中有些还是健全人转为残疾人的，真正能够考上高中接受大中专教育的残疾人寥寥无几。因为受教育少，大多数残疾人家庭困难，造成成长过程中的障碍多，整体素质差。往往找不到工作，需要自主创业的人在残疾人中是年龄偏大、文化程度偏低、残疾程度偏重的弱势中的弱势群体，这一部分人自主就业的能力更差，这也是残疾人就业过程中面临的主要矛盾。

困难之二：观念陈旧，亟待更新

这里所指的观念陈旧，来自指两个方面，一方面，社会对残疾人的歧视还很普遍，残疾人要想与健全人平等创业还有许多困难，同样的事情，残疾人去做，会受到一些人的质疑与冷言冷语;另一方面，残疾人中存在的“等、靠、要”思想，“高不成低不就”的思想等等，都阻碍了残疾人自主创业的积极性。有些残疾人，小钱不愿意赚，大钱又赚不到，吃着“低保”，游手好闲，自主创业的主动性不够。

观念是行动的先导。解决残疾人自主创业问题，首要的是让他们在观念上来一次革命。

困难之三：缺乏多样性的有效培训。

对有自主创业梦想的残疾人进行必要的有效的技能培训，帮他们到达理想的彼岸，犹如解决过河的桥和船，是政府有关部门首当其冲必须抓好的一项重要工作。然而摆在我们面前的现实是：虽然近年来残联系统一直在做残疾人就业的相关培训，但因场地、师资、设施的投入还没真正到位，收效不大，与残疾人的实际需求相差甚远。以宜昌市而言，每年两期培训，总人数不过100人。一方面，培训的多样性不够，一般仅限于服装裁剪、电器维修和电脑操作。随着时代的发展，尤其是残疾人自主创业所需要的培训班都没有开设;另一方面，现有的培训时间短，层次低，一般一个半月到三个月，仅仅教一些基础知识，受训者动手实践往往不多，结果，绝大多数培训者无法独立创业，甚至连做学徒的资格都没有，仍然无法实现就业。

要解决残疾人创业过程中的困难，实现残疾人自主创业，必须突出以人为本的科学发展观，将残疾人自主业纳入全面建设小康社会的总体目标统筹规划，遵循“以政府为主导，社会各界共同参与，广大残疾人自强自立为本”的总体思路，在工作内容、工作 方法 上通盘考虑，探索切实可行的办法，化解各种难点，帮助残疾人实现自主创业。

从这个思路出发，似应采取如下对策：

对策之一： 加大投入，做好残疾人康复工作，切实抓好技能培训，在提高其综合素质上下工夫。

改善残疾人身体状况是改善其生存生活状况的重要前提。一个人如果看不见，不能行走，你能叫他做什么?对于那些“后天残疾者”，要解放他们的生产力，必须首先对他们进行必要的康复，恢复一定的能力让他们自食其力。比如湖北省残联近几年来实施的为贫困肢残人免费安装假肢的活动，就这部分人带来了福音。

加强针对性和实效性，是以残疾人自主创业为目标的培训班当前要解决的主要矛盾。可以尝试与社会上培训机构以及一些助残爱心人士联合，增加社会所需的技术与技能培训，提高残疾人的劳动技能。这方面我们肢残协会进行了一些有益的探索和实践：从今年起，我们与某工艺品手工作坊的老板联手，培训有创业需求有动手能力的协会会员，采取每周集中授课两次，平日分散在各人家中实习制作的办法，收到了实效，为他们自主创业开店经营奠定了坚实的基础。

除了开设 种植 、养殖、缝纫、烹调、维修、按摩等各类职业培训班，使残疾人学会1-2门实用技术，掌握一定的生产技能外，还要开阔残疾人视野，通过多种途径把相关政策、法律法规、经营管理、营销管理等方面知识传授给残疾人;要举办多层次的培训班，在提高其综合素质上狠下工夫，不断提高残疾人就业技能与水平。

对策之二：政府部门的政策支持应落在实处，为残疾人自主创业保驾护航

政府部门提供有力的政策支持，对于鼓励残疾人自主创业，并保护他们的合法权益不受侵害，当前应是重中之重。这方面，无庸讳言，发达国家比我们确实要做的好些，比如美国，政府部门就有规定，国旗的制作，是统由残疾人企业来完成的， 其它 企业要插手，主管部门拒收。

令人欣喜的是，《残疾人就业条例》的颁发，为广大自主创业者带来了福音。《残疾人就业条例》保障 措施 第十九条规定：“国家鼓励扶持残疾人自主择业、自主创业。对残疾人从事个体经营的，应当依法给予税收优惠，有关部门应当在经营场地等方面给予照顾，并按照规定免收管理类、登记类和证照类的行政事业性收费。”并且“国家对自主择业、自主创业的残疾人在一定期限内给予小额信贷等扶持。”另外，在残疾人自主创业的起步阶段，政府给予一次性补助，提供免费咨询服务，提供相关 保险 也是非常有力的帮助。如：宜昌市出台的《宜昌市城镇残疾人个体工商户基本养老保险费补贴办法》，就是对自主创业的个体工商户的重要支持。宜昌市残联在落实有关优惠政策方面还有新的创意，最近出台一个规定：残疾人自行参加社会各类就业培训，只要拿到结业证，就可报销培训费用。

对策之三：将更新观念放在首位，加大宣传力度，在全社会形成有利于残疾人自主创业的宽松环境。

利用媒体加大宣传力度，正面引导，转变陈旧的就业观。一是充分发挥报刊、电视、广播等各种传媒的作用，通过文字、图片、音像等形式，将狠抓观念的更新作为切入点，对残疾人事业进行全方位宣传报道，形成鼓励、支持、扶助残疾人创业的社会环境。二是要大力宣传党和政府对残疾人事业的关爱和支持，树立残疾人创业的雄心;大力宣传社会各界对残疾人的帮助和扶持，增强残疾人创业的信心。三是大力宣传自强模范顽强拼搏的精神，树立一批先进典型，运用榜样的力量，激发残疾人自主创业的热情。总之，要通过大张旗鼓的宣传活动，营造一个残疾人个个想创业、敢创业、争创业，积极为社会做贡献;社会各界围绕残疾人创业，人人扶创业、帮创业、卫创业，真心实意为残疾人创业者服务的良好氛围。

对策之四：扬长避短，发挥优势，寻求适合残疾人就业的多种途径。

一般说来，残疾人身体有缺陷，行动受限制。但凡事都有两面性，残疾人也有其有利的方面。比如盲人，在从事保健按摩方面心无旁骛，就有自己的优势。肢残者，因轻重程度不同，在配合使用上更是可以扬长避短，灵活一些。如宜昌市有一个残疾人花卉基地，老板和员工大多数是残疾人，绝大多数轻度残疾人可以从事种植、养护花卉的工作，少数重残人不能人事体力劳动，就以机动轮椅车为工具，从事花卉运输。这个花卉基地有十台机动轮椅车运输，为客户单位摆花、布置花卉所需的运输工作全是由残疾人来做，大大降低了运输成本，实现了双赢。

党的十六大以来，构建和谐社会是国家在新时期的重要任务，做好残疾人工作，是构建和谐社会的重要组成部分。随着党和政府对残疾人事业越来越重视，发展残疾人事业，解决残疾人的就业问题成为各级残联组织以及全社会助残热心人士关注和研究的课题，以上不太成熟的思考，权作引玉之砖，就教于高明之士。

残疾人自主创业 为何这么难

作为弱势群体之一的残疾人，一直是社会关注的焦点。近年来，我市出台多项政策鼓励残疾人自主创业，走上自食其力的道路。可是，据市残联不完全统计，全市2万多持证残疾人中，只有300多人自主创业。是我市的助残创业力度不够?还是残疾人创业有其自身困难?昨日，记者做了调查。

三年发放创业补贴20多万元

“这两年，我们组织了免费培训，又给予残疾人扶助资金用作他们的创业补贴。”市残联工作人员告诉记者，近三年来，残联加大了对残疾人自主创业的扶持力度，扶持资金达到20多万元。今年46岁的曹先生，是个视力残疾人，他于去年开办了一家按摩店，市残联给予他2000元的创业补贴，令他喜出望外。他感激地说：“我创业，政府给补贴，这是以前从来没有过的事。有政府的支持，我们不仅要创业，还要创大业!”

两类原因成创业“绊脚石”

虽然市残联为残疾人打造了良好的创业平台，但还是有很多残疾人遇到了困难，他们因自身的原因，在创业路上频频遇阻。

记者在采访中发现，不少残疾人有创业的想法，却缺乏创业勇气。受家庭环境、心理素质等因素影响，残疾人总是怨天尤人，感叹命运不公，由此造成了做事犹豫不决的性格，在创业时往往瞻前顾后，缺乏果断抉择的勇气。今年44岁的刘先生，是个肢残人，本想自己开个小杂货店，但忧虑能否正常经营和客源是否稳定等问题，到现在都还没有下决心。有的残疾人没有坚持不懈的毅力，遇到挫折就退缩。他们的家人不仅不鼓励，甚至还泼冷水，容易浇灭残疾人创业的信心。三厂街道的钱先生，因遭遇车祸成了肢残人，靠着多年的积蓄办起了一个养鸡场，可是因近年来家禽业屡受禽流感等骚扰，他的养鸡场总是亏损，家人极力劝阻他不要再冒险了。去年年底，他把养鸡场关闭了。

创业因人而异不能仅凭 爱好

“现在，残疾人创业都集中在第三产业上，开商店、办按摩店、搞养殖场，其中开商店的较多。”市残联办公室工作人员分析说，残疾人创业不能仅仅凭着自己的爱好，应以自己的身体条件来决定创业种类，不能盲目地看到他人在某一行业创业成功了，自己也跟风搞。

市残联负责人告诉记者，除了给残疾人多鼓励、壮胆子，他们将因人制宜地扶持残疾人创业，选择适合残疾人创业的路子，提供创业的孵化器，让他们能正确认识创业能给他们带来什么，创业时会遇到什么问题，科学选择 创业项目 ，制定创业方案。“能养猪的就养猪，能养羊的就养羊，适合开网店的就开网店，让每个有志于创业的残疾人都能找到适合的创业平台。”市残联负责人说。

9. 一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史

说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！

今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路

说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。

怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林**，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王**，上海交通大学学子陈**加入我们团队。林**负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。

第一次创业项目总结：

我的角色：联合创始人兼产品经理

我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日

项目名称：百师特

团队成员：林**，杨武建，陈**，王**

融资情况：没有融资

项目阵亡原因：

1. 没有稳定的现金流来支撑

2. 团队的配置与项目不匹配

吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。

第二次创业项目总结：

我的角色：产品经理

项目时间：2011年8月1日至2012年8月

项目名称：优达空间（www.udaspace.com)

团队成员：20多人

融资情况：5000万RMB

项目阵亡原因：

1. 团队自上至下没有形成统一思想。

2. 在产品没有MVP前，盲目扩大。

3. 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。

眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李*介绍给了我。李*是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李*成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。

第三次创业项目总结：

我的角色：创始人

项目时间：2013年4月1日至2013年8月

项目名称：易家站（www.yijiazhan.com)

团队成员：2人

融资情况：个人出资

项目搁置原因：

1. 碰到了合适的创业合伙人

很快我就与李*搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李*的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。

第四次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2013年8月1日至2014年5月

项目名称：鲜果派

团队成员：6人

融资情况：个人出资加创业基金

项目阵亡原因：

1. 团队目标不明确。

2. 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。

3. 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会

鲜果派项目中止后，我与李*搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张**，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张**在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨**在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨**孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨**一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。

从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱*，给力的程序开发王*，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。

第五次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2014年7月1日至2016年2月

项目名称：烧卖（APP）

团队成员：15人

融资情况：200万

项目搁浅原因：

1. 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。

2. 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。

3. 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？

4. 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。

烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋**，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。

第六次创业项目总结：

我的角色：联合创始人

项目时间：2016年7月1日至2017年2月

项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）

团队成员：8人

融资情况：100万RMB

项目错误反思：

1.慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）

2.销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。

3.再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。

7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：

1.创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。

2. 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。

3. 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。

4.任何时间，永远记住：目标，目标，目标。

5.产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。

复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！

PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以**代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。

10. 一个程序员的创业经历（二）

第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。

这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹操（化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。

这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。

借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹操亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业操守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意操作都埋下了祸根。

而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。

还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。

另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。

最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的操作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。

不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹操的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。

我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹操还因此背下了不少债。

每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：

1. 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；

2. 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；

3. 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；

4. 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。

当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。