㈠ 怎么给属下下达命令
如何对下属下达命令
1.要使部属有责任感。
你若对属下说：“这件工作拜托你了！希望你能好好地完成它，大 家都拭目以待。”如此，部属会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。
2.激起部下的英雄气概。
你与部属商榷：“这个问题不知道该如 何解决？真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时若部属接口说：“如 果这么办，应该可以！”你就趁势追击，并且诱导他：“这是一个好方 法，那这件事就交给你啦！”
3.唤起部属的自尊心。
假设你对部属提起：“这件工作很难办，我看算什么？那种工作，我也可以胜任啊！若部 属欠缺此魄力，你还是不要让他负责比较妥当了！”这件工作一定要由拿手的张某 来做才行吧？”然后询问他的意见，此时若对方是位自尊心强的人，相信他会拍胸脯 保证！
这些方法都是为激发部属的意志力，而使其听命于上司的策略。同样认同 对方的立场、想法，并且给予高度评价与信赖。也能收到异曲同工的效果。
4.在众人面前下命令。
如此属下便能拒绝其他 的任务，或者先完成你交代的任务。
在众人面前下达任务就会使得任务有了公众性，会使下属感觉这件任务有无数双眼睛看着自己，使得下属对任务做到强烈的重视。
向下属下达命令有什么技巧？
第一，态度和善，用词礼貌。
就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。
一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。
第二，让下属明白这项工作的重要性。
下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了我，我一定要努力才能不负众望”。
第三，给下属更大的自主权。
一旦决定让下属负责某一项工作，就应该尽可能地给他更大的自主权，让他可以根据工作的性质和要求，更好地发挥个人的创造力。
第四，共同探讨状况、提出对策。
即使命令已经下达，下属也已经明白了自己的工作重点所在，我们也已经相应地进行了授权，但也切不可就此不再过问事情的进展，尤其当下属遇到问题和困难，希望我们协助解决时，我们应该和下属一起共同分析问题、探讨状况，尽快提出一个解决方案。
第五，让下属提出疑问。
可询问部下有什么问题及意见。
上述五个传达命令的沟通技巧能提升部下接受命令、执行命令的意愿，你的意图才能被部下积极地执行，你的部门才会被部下感觉到是一个开放、自由、受尊重的工作环境。