老总下达命令完整版

⑴ 公文中命令的格式是什么有没有版头版头怎么写

命令一般只有人民政府和军队有。

例如政府令。版头就是XX省人民政府令（红头），如图

⑵ 作为一个合格的领导，下达指令的时候应该注意哪些

作为一个合格的领导，下达命令的时候要注意和员工对话的口气，不能太多强势，并且要让员工觉得自己是愿意去做这件事情，这样才能提高效率

⑶ 管理者如何下命令

管理者如何下达命令 领导转化为引导，对领导者有着较高的要求，首先领导者要有非凡的智慧，能洞察企业运做的实质，不靠产品，而靠员工，激励员工是他应做的事。其次，领导者要作出表率，领导者对于自己的诺言，要言必信，行必果。只有领导者以身作则，言行一致。员工才会心悦诚服地接受领导，跟着积极行动起来。最后，领导者不能单瓶自己的职务、权利和形式上的地位尊严去建立威信，而是要靠对员工的信任和指导去建立威信，要相信自己的下属员工是有工作积极性，有提高自己的能力、承担更大责任的愿望。 当然，既然涉及管理，有时候也难免会遇到下命令的场合。在下命令时也要注意语气等问题。具体来说，有以下几点：
命令有无必要。在实际工作中，许多管理者本人并没有弄清某些命令的必要性。比如，一个管理者在很忙的时候，突然有有一件事情需要他处理，他认为这个事情不重要，于是就随手安排给他的下属去完成。但下属对这件事情的来龙去脉并不清楚，为了完成工作，下属需要不断地向管理者询问有关事项。管理者接受下属询问的时间要比他亲自处理这件事情需要是时间更长。实际上，这条命令就是一条没有必要的命令。在一项工作未明确之前，就安排下属去进行相关工作，这样管理者见不得下属在工作时间没有事情做，于是就安排一些没有意义的工作染员工不停地忙碌，这也是无用的命令。
当员工发现自己是在执行没有意义的命令的时候，会队管理者的管理能力生产怀疑，甚至对管理者本人产生反感。这些对会损坏管理者在员工心目中的形象，从而降低管理者的管理影响力和穿透力。所以，管理者在下命令之前，认真地思考一下命令的必要性是十分必要的。 不要超越自己的权限。不要超越自己的权限主要指两个权限。
第一，不要对非自己的下属下命令 。每个员工都有自己的直接上级，你如果不是他的直接上级，就不应该直接给他下命令。如果你要确实需要该员工做一些工作，可以去找他的直接上级来他下命令；
第二，不要对部门职责以外的事情下命令。每个部门都有自己的工作职责，你不应该命令自己的下属去做其他部门职责中的事情。
上述两个权限，不论逾越哪个，都会给公司的整个管理造成混乱，甚至会出现部门与部门之间，下属与上级之间的矛盾冲突。 抓住要点。在下命令时，管理者有必要向下属全面介绍相关工作的情况，这样有助于员工把握全局，发挥工作的主动性，更加出色的完成任务。但管理者必须抓住问题的要点，向下属讲明：什么是他要作的，要达到什么样的目的。否则，下属会不清楚他具体负责什么事情。 很多的时候，其实管理者本人就没有弄清楚命令中的要点是什么，所以他自然无法向下属讲情其中的要点，向下属下命令之前，管理者首先要认真思考各工作的要点，作到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。 五条基本原则。在下命令时，要注意五条基本原则；清楚、完整、简明、自信和正确。

⑷ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，即弄清楚该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为了什么目的（Why）、需要做什么工作（What）、怎么样去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

2.与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

3.拟订详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟订一份工作计划，再次交给领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

4.在工作进行中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了一项工作，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次的请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

⑸ 领导下达的命令下属不执行怎么办

当领导的在老百姓看来从来都是威风凛凛，颐指气使，无所不能。问到“下属不执行命令怎么办”这种问题，竟然有人忍俊不禁：“当下属的，服从命令天经地义，谁敢不从，开了他啊。”每个老板都喜欢这样的员工，事实却没那么简单，尤其在国家机关、事业单位、国企等。如果下属只是执行命令时喜欢自作主张，跟领导唱唱反调，又不犯什么大错，领导也不能随便开除他们。但话说回来，“命令”作为领导对下属单方面的特权，仅以此方向而言，这是不平衡的。当领导在下达命令时，下属可能并不臣服，但反过来，下属又不能本末倒置地命令领导怎么做以利于自己工作的开展。有的下属在接受命令时不经过大脑，唯领导命令是从，相信这也不是领导想要的员工。一个团队、一个集体，不能一潭死水，没有一点不同的声音出现。这种声音，既可以是正面的响应声音，也可以是负面的反对声音，否则就会是“一言堂”，就会像“大跃进”、“文化大革命”那样，犯下大错误，像那种“振臂一呼，万众齐应”的局面，往往孕育着莫大的危机。正面的响应支持固然可以坚定信心、鼓舞斗志；负面的反对声音则可以让领导保持适度的冷静，避免极端个人主义思想的过度。但绝不能让难管的下属肆无忌惮，若对他一点办法都没有，让他骑在领导的头上，那么领导的威信就会大受影响，工作成绩也会大打折扣。对于不执行命令的下属，领导必须弄清事实。据专家分析，下属闹事，有很大一部分是心理原因，如何促进员工的心理健康就是领导们的必修课了。如果平时领导疏忽了和下属交流，对下属心中的想法不甚了解，下属怨怒的心态积累到一定程度，就会做出拒不执行任务的举动。这时候作为处理问题的领导者，必须静下心来认真倾听下属的心声，弄清事情缘由、是非曲直。心理学上说一个情绪激动的人站着说话最易引起冲动，碰到针锋相对的场面领导自己要保持理智，最好想方设法让对方坐下来再沟通，将心比心了解员工的心理，这样也显示了对他的尊重，能缓和气氛。沟通时要使下属了解错处。或许对方会提出辩解，这时候领导必须认真倾听，争取从他的辩解中发现他的误解之处。一旦有夸大其词、歪曲事实的嫌疑，应立马指正并令其仔细思量。在这个过程中领导没准会发现意外的创新之法，这时候要坦诚接受，不可固执己见，以势压人。但辩解终究是辩解，必须命令其不可再犯相同的错误。

⑹ 军队下达作战命令书面格式是怎样的

赋予部队作战任务的指挥文书,有时也可口头下达。是实施指挥和部队遂行作战任务的依据。x0dx0a通常指规定作战任务的战役、战斗命令。广义的作战命令也包括开进命令、换班命令、撤离战场命令等。作战命令有合同命令和个别命令。合同命令是对所属和配属部队统一下达的命令。通常用于战役、战斗组织准备阶段。x0dx0ax0dx0a其主要内容是：敌情判断；上级意图和本部队的任务，指挥员的决心；友邻的任务，分界线和接合部保障；各部队的编成、部署和任务；炮兵群和防空兵群、诸预备队的编成、配置和任务；完成作战准备的时限；指挥所开设地点和时间；代理人等。防御作战命令，还应有阵地编成、火力配系、工事构筑、障碍物配系等内容。个别命令是只对某一部队下达的命令。其内容仅限于该部队的任务及其有关问题。通常用于战役、战斗过程中，或为不暴露整个作战企图时采用。作战命令内容要求表述准确，措词简明扼要。由正职指挥员署名，视情况以书面、电报、图表或口述等方式下达。(曾苏南《中国军事网络全书》)

⑺ 领导下达的命令有错误的时候，如何巧妙地提醒他

可以直接告诉对方，也可以专门去对方的办公室和对方沟通和探讨，这样才会让对方有一个明确的了解，而且这样做不会让对方丢面子。

⑻ 领导下达的命令下属不执行怎么办

撤换。
但实际现场恐怕这个“领导”根本没这个权力，也所以下属敢藐视，敢不执行。这种情况在官场关系网中（不论是政府部门还是企事业单位，国人的内耗折腾是有传承的）派系林立各为其主的氛围下是很普遍的。
排除上述因素，下属不听指挥有一个问题应当引起当领导的注意：先是教育者，然后才是领导者；先是组织者，然后才是指挥者。那种认为手中有权就可以进行管理的想法是很幼稚的。国人的素质远没有达到“军士长制度”必要的基础。
如何能够成为一个有威信的领导人：当别人没有办法的时候，你总有办法解决问题；当别人有很多办法争论不休的时候，你总能从中找到一个最佳的；当别人恐惧不敢前进的时候，你能够身先士卒带领起一次冲锋。经过多次考验，事实证明你是正确的，别人就会听你的，就会跟着走。你的威望从此建立，得心应手的指挥也就在其中。
千万别有了点权就自以为是作威作福，没人尿你！