㈠ 程序员自购老板椅被HR搬去老板办公室：开发不能享受这么好的椅子
真实的戏剧发生了。这是发生在某互联网初创企业的真实案例，一名程序员大哥自购的老板椅不见了，结果发现是HR在不知情的情况下搬去了老板办公室，这名HR还声称创业阶段开发不能享受这么好的椅子。这名程序员瞬间暴走，怒怼HR，称这是自己的私人物品，如果想拍领导马屁，请用自己的物品拍。本来事情到这里就告一段落了，可是万万没想到，这名程序员被开除了。
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如下便是群内对话，可谓大型翻车现场。开始的时候，这名HR还振振有词：公司老板椅目前只有一个，已经搬到黎总办公室，创业还未成功，开发人员还不能享受这么好的椅子，请知悉，谢谢。结果马上就被这名程序员打脸：请问是谁搬的，请帮我搬回来，私人物品，谢谢，以后拍马屁请用自己的物品拍。
可能是拍马屁这三个字触动了老板敏感的神经，以至于被开除。对于这件事，各路网友有如下看法：直接在群里打了HR的脸，这位大哥也很厉害；好事啊，这种傻缺公司赶紧走，被开还能拿个N+1；我还见过公司不允许员工买电竞椅，说电竞椅是老板椅，只有高层可以坐；这公司不黄才怪，价值观有问题！创业老板靠的亲和力维持团队发展，这老板创业开始就要求享受。
之前看过一个职言说的很对，有些人只要创了业，当了老板，还没咋的呢，就开始飘了，不把员工放在眼里了。低情商的程序员，舔菊的hr，以及气量格局极度狭小注定不可能成大事的老板。应该这么回，此物为私人物品，公司若需要本人愿意折价转让；我去，这跟人家研发大哥有啥关系啊，莫名其妙就被开了。不过站在老板的角度，看到自己员工说话语气是这样，也会感觉很不爽。
㈡ 我们是个创业的开发团队，近期出现一程序员盗窃公司软件源码逃跑。如何避免这样的事发生大家给点主意
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梦想[object Object][object Object][object Object]深渊[object Object][object Object]跳[object Object][object Object][object Object][object Object]刻起[object Object][object Object]逼迫着我奋力搏击[object Object][object Object][object Object]我[object Object]加倍努力[object Object][object Object]完[object Object]、[object Object]实现我[object Object]梦想[object Object]让我[object Object][object Object]起努力[object Object]使科技点燃梦想[object Object]使创新[object Object][object Object]未[object Object][object Object]
㈢ 天才程序员被妻子骗1300万后自杀，给想谈恋爱的男人女人几个好妙招
身价千万的天才程序员苏享茂因为不堪忍受闪婚前妻的敲诈勒索，于9月7日凌晨5点，选择跳楼自杀结束自己的年轻的生命。
程序员苏享茂之死引起全社会极大的关注，大家进行了广泛讨论。我想从教育方面、情感方面分析程序员苏享茂之死带给大家的教训。
一、错误的消费观
苏享茂：一个出身贫寒的农村娃，一个毕业北大的高材生，一个来自网络的天才程序员，一个身家千万的创业者，但是也是一个被前妻骗光钱后自杀的年轻人。
从整个事件来看，苏的消费观念让人大跌眼镜。苏享茂与前妻前妻结识于世纪佳缘，所以两人认识之前是对对方是一无所知的。
在今年3月30日两人第一次见面。见面之后，苏享茂就开启了为翟某买买买的烧钱模式。
根据苏享茂家属整理的消费记录，仅仅4月，苏享茂就为翟某花费了超过了1300万，包括一辆过百万的特斯拉汽车。
简单来说，两人仅见面一个月，苏享茂已经为翟某花费过百万。
虽然在恋爱上谈钱太现实，感情能不能用金钱来衡量暂且不论。
但是苏享茂也只是个靠自己勤劳得来的辛苦钱，既不是富二代也不是暴发户，所以百万的消费也不是一笔小数。
显然这样的消费观是有问题的。见面后的第二个月，苏享茂又为翟某花费了300多万，这次从买车升级为买房。
到最后，从两人认识到苏享茂自杀，苏享茂一共为前妻花费了1300多万。
苏享茂在感情中用大量花钱来跪舔对方，乞求爱情。但是爱情是用钱能买到的吗？
因为如果哪一天发现你没钱或者不够有钱时，对方就会甩了你、离你而去。
错误的消费观，促使苏享茂在不了解对方的情况下，还用了错误的方式幻想得到想要的结果。
二、缺乏判断能力
“她给我发视频的时候，不经意间看到了别墅，我挺惊讶的，就把股票、理财产品的余额给她看了。”这是苏享茂回忆起初的场景亲口说的话。
女方前前后后三句离不开钱的行为，从一个正常人的角度来讲，意图已经很明显了。
但是苏享茂并没有做出相应的判断能力，而是急着去证明自己的实力，连对方的底细都没摸清楚就花了500万。
在短短两个月内还领证结婚了，最后成了别人威胁恐吓他的把柄。
三、欠缺社会经验
从个人隐私和财产安全的角度来讲，两人还未结婚，自己就把财产底细全部告诉了对方，这样的行为本身就触碰了财产安全的底线，显然可以看出苏享茂这样的程序员缺乏社会经验。
妻子从相识到结婚疑点众多，可是他却辨别不出。
妻子婚姻状况：离婚写成未婚。
妻子年龄：86年11月写成87年1月。
恋爱经历:不是妻子说的那么简单，她至少有一两次婚姻，她说的结婚对象名字、结婚情况也与离婚调解书差别甚大。
用世纪佳缘服务的时间:后来得知至少三年以上。
婚后遇到勒索，也不懂找亲人和朋友求助。
从苏享茂与前妻的对话来看，苏极其胆小怕事，前妻一直索要的赔偿金，其实财产补偿基于双方共同财产的折价补偿。
但案件中的两人结婚仅一个多月，拥有百万甚至千万的共同资产几率不大，且在协议第四条写明双方无共同财产。
另外，我国目前也没有这么高的离婚损害赔偿。
1000多万的赔偿非常高了。而且，从目前披露的信息来看，要这个钱没有什么法律依据。
前妻勒索1000万时，苏享茂股票账面上的1000万已经跌到了660万。
在苏享茂的遗言中，他写到：“我感到很绝望，我资金链已经断裂，实在很绝望。”
在小学我们就知道不能把所有鸡蛋都放在一个篮子里的道理，可是他自己全部家当都投资到了股票上。
四、承受能力差
在苏享茂从天台坠下的前一天，他曾用用Google ID Wen Qiang Xu发帖，称自己被恶毒前妻相逼，将要离开人世，WePhone以后将停止运营等信息，并公布了前妻翟欣欣的手机号、工作单位、聊天截图以及离婚合约等内容。
苏享茂在帖子中说，前妻以举报自己个人漏税为要挟，同时要举报WePhone有网络电话功能是灰色运营。
声称要让其倾家荡产，由此索要1000万元及三亚的房产。
苏享茂称，与前妻离婚协议中涉及到660万补偿款已付清，剩余的340万要在12天内付清，否则每天利息10万元。
随后，前妻以电话及带他人来家里和单位闹，不断的骚扰自己，导致自己承受不了而选择自杀。
苏享茂是WePhone创始人，在网络工作了几年。
然后出国创业，做了一个wephone软件，类似于互联网电话，用户之间可以免费打电话和发短信，事业顺风顺水，做到了用户3000万，收入可观。
但是因为外形普通，而且身高偏矮，一直以来终身大事没有着落，所以在世纪佳缘上注册了VIP，开始相亲。
一个创业天才被前妻逼死的故事在感慨悲剧之余，我们也看出了苏享茂短暂人生中缺乏正确的价值观和超低的情商。
苏虽然是个高材生，也是个农村穷娃，家庭的影响对其价值观的影响是巨大的。
从其消费观来看，他认为只要有钱就能俘获女人的心，并且愿意把自己全部家当搭进去，在发现自己上当受骗后竟寻了短路，这种承受能力真是令人感慨万分。
现在在很多家长看来，孩子学更多知识、掌握高深的学问才是成功。
因此，在孩子的智力投资上不遗余力，但是却忽视了孩子的素质教育，导致在孩子日后遇到事情的时候没有正确的判断能力和解决办法，从而被伤害。
其实智商重要，情商也很重要，恋商更重要。
1.不要相信、同情、原谅、接受满嘴谎话的人。
一旦发现对方的个人信息、家庭背景与事实不符或存在出入，就尽量马上远离、避免接触、及时止损。
2.多学习一些法律常识，不要轻信对方恐吓威胁的话。
遇到诈骗勒索后，要第一时间向警方寻求帮助。
3.即使处在恋爱关系中也不要被爱情冲昏头脑。
对于一些可疑的事情要整理思路、捋顺逻辑。
若头脑混乱，就从一个旁观者的角度把事情的原委完整写下来，帮助你理性分析。
4.遇到问题时找一个经验比你多、阅历比你广的良师益友求助，求得局外人的点拨和帮助。
亲朋好友可能会在关键的时刻挽救你。
思想家阿伦特认为，我们需要一种能够超越“自然道德”的力量 。
所谓“美德”，不是与生俱来的。而是后天经过打磨、淬炼而来的，有反思、有分寸感的事物。
过分善良就是愚蠢，过分心软就是放任，过分宽容就是纵容。
你可以做一个老实人，但你不能蠢到相信所有人。
天才程序员这样悲惨而又让人惋惜的故事，希望不要重演。
亲，对于渣男渣女，你有什么想说的？请在留言区留言！我们留言区见!
㈣ 本人男大专28岁，做过两年多程序员，自己创业，赔掉了所有积蓄。家中父母身体差，老婆照顾家里孩子和父母
哥们，还是做开发吧，至少在上海2年经验也有上万收入，比较稳定，也好为下步再创业做做打算
㈤ 一个程序员的创业经历（一）
曾经的创业热潮让很多大厂的程序猿加入到了创业大军，但往往发现“理想很丰满，现实很骨感”。我也是这样的一员，国内“C9联盟”大学毕业，然后去美国常春藤名校读了个Master，毕业后在一家世界前五的软件公司工作，后来裸辞回国在一家一线互联网公司做数据挖掘/机器学习的工作，一切都按部就班的在给个人简历添砖加瓦，不过随着一个加入创业团队的决定，就开始了一段不一样的经历，之后的5、6年时间经历了多个创业项目。一直埋头向前冲，最近停下脚步回顾了一下过往经历，想写点东西当作纪念，也算是给想要或正在创业的程序猿们一个案例供参考。
当时选择从大厂出来加入一个创业团队，也并不算很盲目。首先，行业是当时很火爆的互联网金融，其次核心团队成员来自金融、法律、互联网等不同领域，都是国内顶尖大学毕业的高材生，而且也有不错的工作经验和人脉的积累，最后种子轮的资金大概有700多万，股东也有银行系出身的大佬，看起来是一个值得搏一把的机会。
我与其中一个创始人曾是同事，被游说出来作为技术团队的leader，他负责产品，我负责研发，先简单介绍下核心人物（化名）：
刘备：公司CEO，金融领域，做业务出身，对各种金融产品比较了解，在各大银行及政府部门都有不错人脉，熟悉生意场上的各种潜规则，有些匪气但并不是那种很有领导威严的风格。
关羽：公司CTO，我的前同事，互联网产品出身，专业能力很强，既聪明又踏实肯干，待人接物也不错，属于实干型，但一样也是一直在大公司工作，内容相对专一，且没有金融领域经验。
张飞：公司法务总监，法律专业，本人也像法律法规一样严禁，无论工作上还是生活上说话做事都很严谨，被朋友形容为任何跟黄赌毒沾边的东西都跟他不沾边，工作之外并不善言辞，但是为人很nice。
在被前同事关羽游说的过程中，遇到了第一个“丰满的理想”，因为我是做大数据的，所以关羽跟我说出了他对技术和产品发展的规划，将来是一定要做金融大数据的，有很多场景可以做，技术上也会有很多挑战。但既然是“大数据”，首先就要有足够多的的数据，也就是业务要发展的足够好才会到这一步，这点我心里还是很清楚的，所以接受邀请自然也不是因为这个愿景。
既然已经决定了大干一场，也就不瞻前顾后了，出来后就开始着手组建技术团队，那时候创业公司还是一片欣欣向荣，很多大厂的程序员也都愿意考虑创业公司的机会，所以首选就是从公司前同事下手，可惜一个都未能邀请成功，有一个曾经谈的比较深入，但最后去了一家拿到A轮的做餐饮供应链的B2B电商，之后复盘考虑主要可能有几个原因：
1. 金融领域本身水就比较深，对普通的程序员来说未实际接触过的话感觉有点心里没底；
2. 种子轮公司毕竟风险更高，而且使用到的技术也更初级一些，若没有成功，对技术积累来说有一个断档；
3. 与前同事共事时是平级，但出来后可能变成向你汇报，或许会有心理落差，之前谈得比较深入的同事是被他一个师兄叫走的；
4. 公司给出的offer还不足以让人放弃稳定的大公司工作加入到小团队中。
为了控制成本又不能找猎头，所以接下来就只能通过招聘平台了，拉钩、智联什么的，虽然经历了一些波折，但最终组建了一个还算蛮有战斗力的团队，在外包+兼职+自己团队的组合之下，初版系统两个月左右就上线了，期间产品、技术、法务之间的磨合也越来越好，貌似一切都在正确的轨道上运行。
但系统上线之后才是真正考验的开始，公司面临的第一个问题就是平台上是否有足够多优质的理财产品，虽然前期已经准备了一些由股东支持的理财产品随时上线，但这并不是长久之计，所以在系统开发期间刘备也一直在洽谈合作事宜，时不时的带来一些振奋人心的消息，但结果证明没有最终签署合同的口头协议都是无效的，这就导致前期平台上产品匮乏。
产品匮乏自然也就无法吸引足够多的用户了，用户量少就更难去谈合作了，致使业务一直处于发展缓慢的状态。商务谈判并不像技术开发一样可以评估工时，安排工期，一个合作谈成之前进展都是0，签合同之后才是100%，中间进度很难评估，而过多的打鸡血也会有副作用产生，慢慢的技术团队的成员就开始对公司不停跳票的业务发展有些担忧。这仅仅只是一个导火索，接下来会引发一系列的事件和决策，每一个可能都不是决定性的，但累加到一起导致了公司最终的结局。
当业务停滞的时候，没有太多创业经验的团队开始有些发慌，尤其是账户里的资金越来越少的情况下，这时开始了两个所谓“自救”的行为，一个是寻求新一轮的融资，一个是尝试一些新的产品或接一些快速赚钱的项目。前者的目的也是很明确的要尽快的补充资金，所以很容易陷入到一个2VC的状态，就是一味地迎合投资人的偏好和想法，迷失了自己最核心的价值和初衷，最终也没有拿到投资；后者无异于饮鸩止渴，盲目的去接一些无关的项目，导致自己的核心产品和平台没有持续的迭代和优化，对用户就更没有吸引力了，而且找到的项目也很难cover技术团队的工资成本，变成了做一个赔一个。所以这两种方式只是勉强支撑团队而已。
而往往在最艰难的时候才会爆发出更多平时被隐藏下去的问题，首先，刘备和关羽、张飞都是大学同学，作为CEO他对团队并没有一个绝对的主导和控制权，而关羽负责人数最多的技术团队，他们之间的分歧导致了公司整体战略和团队方向的不统一。其次，公司的早期股东是4个自然人为主，在公司一个没有一个比较好的营收的时候，他们之间也出现了一些问题，尤其是其中某一个股东跟刘备的关系最紧密，导致其他股东质疑公司的财务问题，最终导致股东不愿意再继续注资。最后，同样是因为自然人十大股东，就导致监督机制缺失，作为法务负责人的张飞，由于业务能力比较强，经常被股东委托解决一些私人事务，让他不胜其烦，成为了第一个离职的核心人员。
最终我们的公司也算是有个归宿，被一家金融机构给收购了，但这显然不是因为我们做的足够出色，而算是无奈把公司卖掉，回收点剩余价值吧。就这样第一段的创业经历就这样草草落幕，事后复盘总结，有以下几个重要的经验吧：
1. 股东组成，早期可以接受个人股东，但不宜太多，占股要有权重等级，而且要有完善的监督机制，如果个人股东占股比例接近，没有主导性，监督机制又不健全，很容易出现股东之间的猜忌和分歧，对初创公司是致命性的伤害；
2. 创始团队，团队成员能力互补、互相信任是基础，所以经常会有同学、同事一起出来创业，之前大家可能是朋友，或者感情比较亲密，但任何团队都要有领头人，要有灵魂人物，在有重大决策时能拍板的人，不能因为顾及对方感受而让决策层出现长时间的分歧；
3. 团队组成，根据公司或业务类型来合理配置团队，很多时候在资金还充裕的情况下会盲目的扩充技术团队，导致当业务没有起色的时候技术团队的开销成为了公司沉重的负担，任何一个公司都不能只考虑技术开发，运营、市场、销售等等都要合理配置；
4. 成本控制，创业初期，为了吸引早期员工公司提供了很多福利，包括免费健身、周五团建、饭补车补等等，而且高新聘请各种大牛，一副大干一场的态势，最后发现业务还没什么起色时初期的融资就已经消耗大半，而且很多时候大牛们也没有用武之地，造成了极大的浪费；
5. 技术边界，所谓技术边界就是创业初期你的产品在技术上要做到一个什么程度，很多时候技术出身的leader容易陷入到追求技术完美的误区，觉得一个功能在技术上没达到理论上的完美就不上线，但永远都有做不完的需求，一个好的技术leader要清楚怎样的优先级最能支撑公司的快速发展，一个功能做到什么程度就能满足当时客户的需求，人力资源就那些，要最大化的发挥效用。