上司的命令

❶ 如果老板和上司的命令是互相违背的，应该怎么处理最好

在职场中，我们经常会遇到这样的尴尬场景，作为下属，老板和上司的命令完全不一致，甚至是截然相反的，这个时候我们就会特别疑惑和为难，到底以谁的命令为准才是正确的呢！其实要解决这个问题非常简单，只有我们慎重一些，采取合理的措施，就能够化解这个看似矛盾的问题！

当然，我们也可以寻求同事的帮助！如果你是一个刚入职什么都不知道的小萌新，遇到这种情况，自己又不敢去问上司，那么你就可以借鉴一下公司老员工们的意见啦，因为他们在公司工作的时间长，经验自然也就比我们丰富，肯定也遇到过类似的情况，看看他们是怎么解决的，这对我们来说，也是十分有帮助的哦！

❷ 员工面对上司命令应怎样服从

无论如何，一个优秀的员工应该做到：上司做决定时我一定要“服”从；上司要我解决问题时我一定会“顺”从；与上司没有共识时我尽量“听”从。

在公司中，每一个岗位既然设定，就要服从整个组织的安排。

服从于你的上司服从是一种美德，是员工职业精神的精髓。

每一个员工必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。

每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。

❸ 接受上司指令的技巧有哪些

1.仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速记录工作要点，即弄清楚该命令的时间（When）、地点（Where）、执行者（Who）、为了什么目的（Why）、需要做什么工作（What）、怎么样去做（How）、需要多少工作量（Howmany）。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你就可以进入下一个环节。

2.与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。

3.拟订详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟订一份工作计划，再次交给领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

4.在工作进行中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5.在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了一项工作，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次的请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

❹ 领导的命令有错误，该不该执行这个命令

如果领导的命令有错误，那么我认为我们不该执行这个命令！

原因有以下三点：

第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只会给公司带来损失，给自己带来麻烦，给领导带来不必要的麻烦。所以如果您的命令有错误，我们不应该执行这个命令。

以上就是为什么领导人命令有错误，我们不该执行这个命令的原因。

❺ 上级的命令和指示都必须要服从吗

在一个团队里面，有组织就必须有分工，有分工就有纪律，有纪律就必须讲服从。小局服从大局，个人服从整体，下级服从上级。服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。在有些人的观念里，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。这种观念是错误的。如果上司的指令要经过你的判断才能执行下去，那岂不是说，你的判断比上司更有权威！所以服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从所属企业的价值理念和指令，不得以任何借口拒绝执行。当然，我们所说的服从绝对不是不动脑子的盲从，如有不同意见，可以在合适场所和时间，并通过适当的方式向上级领导提出或反映，在上司未采纳你的意见之前不得中止或影响执行。如何服从有四个标准： 首先，服从没有面子可言。面对你的上级，应该借口少一点，行动多一点。对上司的指令，要积极反应：“好，我知道了，保证完成任务”。不要牢骚满腹，推三阻四；也不要不声不响，不置可否。 其次，服从应该直截了当。没有“顾忌”，没有“烦琐”，无须“协调”，无须“磨合”，全力而迅速地执行任务。 第三，先接受后沟通。主管作出的任何一个决策都不是一拍脑门就决定的，他的工作是系列化的，你的某一项任务只是其中的一个环节，不要因为你的这一环节影响到主管整个工作的进程，之所以他将任务分配给你，包含了他个人的判断，而你认为“不可行”那只是你的判断。你可以先接受任务，如果在执行过程中出现了问题，再去和主管多沟通。你不应该马上推辞，并列出一堆理由来说明你的困难，这是最不受领导欢迎的，切记这一点。 第四，随命令而动。立即行动是一种服从的精神，不能有一时一刻的拖延，并养成一种习惯。

❻ 在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行

在职场中，领导的指令是错的，应不应该执行？

3.如果领导的指挥有误，我们应该向领导的上司汇报，或者向领导本人汇报。把我们知道的情况全部告知领导，并做出相应的决定，给出建议，告诉他们这样做。有哪些危险？或者告诉领导这样做会有一些严重的后果，如果领导坚持要我们这样做的话。我们可以超越领导，反作用于领导的老板。这是最后的手段。不到万不得已，我们不能超越领导向领导的上司汇报这件事。所以领导的命令有错误，要及时汇报情况，而不是执行这个命令。

❼ 面对上司下达的命令除了回答好的还可以回答什么

可以先把命令内容理解后，再去寻求上司对你的理解的批示，还有可以对上司的命令原由及其可能结果，给上司查漏补缺。

❽ 上司下达命令不清不楚，完全靠员工“领悟”，员工该如何应对

员工要多去发挥自己的主观能动性，同时提高自己的工作能力，并且改善自己跟领导的相处方式，尽可能多些主动跟领导沟通。

在实际的工作过程当中，因为每个领导的管理方式各不相同，领导本身的工作习惯也不一样，所以有些员工可能会不了解领导的具体指令。在这种情况之下，员工最好不要擅自做出工作选择，最好能够在明确指令之后再进行相关工作。

1.第1种方式是加强员工的工作能力。

从某种程度上来说，但员工的工作能力越来越强的时候，员工自然就可以领悟领导的指令了，这个时候也不需要领导在工作的问题上过分操心，员工也会受到领导的认可，这个员工甚至可能会成为领导的左膀右臂。