程序员被领导怼怎么办

Ⅰ 程序员晚上加班太晚，第二天迟到被技术大佬批评，怒怼奋斗逼文化

最近接触到了一个词叫奋斗逼，什么是奋斗逼呢？指的是自我感动（包括但不限于自我催眠，自我欺骗）的方向错误而不自知的在白白瞎奋斗着的傻子。也就是奋斗逼的定义。他们的内心想法千千万，但也简单，概括起来就是三句话:为自己感动，替聪明人瞎担心，觉得资本家也会为他的奋斗感激并将这份感激转化为利益并无论何时各种状况都不抛弃他，视他为己出。

在某平台上看到一程序员发帖称：程序员打起来了！技术老大在群里批评迟到的同学，迟到同学反击骂公司奋斗逼文化，然后就被群情激愤的“奋斗者”的口水淹没了，迟到同学气不过就跟他们打起来了......我觉得这事还得赖迟到同学，你自己不想加班就说别人加班是奋斗逼，这不是比奋斗逼还可恶吗？

奋斗的人值得尊敬，但奋斗逼应该唾弃。这群人通过贬踩其余同事同僚的，通过996、打小报告、当喉舌的方式爬的更高,赚的更多。这个需求明明就是约定这周做完的，奋斗逼非要今天连夜提前做完，不但做完了还要和领导说我做完了我很优秀，然后达到了升职加薪的目的。资本利用这些人当作表率，那其他人看到原来加班提前做需求就能升职加薪受到关注啊，那我们都加班吧。996就是被这帮逼发明的，他们很多人还充当喉舌，充当压迫其他人的工具。我就是看不起这些人，看不起这些破坏社会规则，祸害其他劳动者的人。

奋斗没有错，但是在上班时间能完成的活儿，故意拖到晚上10点，11点，让别人觉得你很努力，这种行为我是不赞成的，到了下班的点，有人愿意继续奋斗，有人愿意生活，谁也不要看不起谁，选择不同而已，不要以奋斗为名，去安排他人的生活，也不要以自由为名，看不起努力奋斗的人。

google 20年前以20%自由时间为骄傲，而如今20%的定义已经改为在100%本职工作之外的额外部分。我们大可以摇头说，今日的谷歌不是当年的谷歌了，可本来，就没有一成不变的规则，保持不变的公司只会被环境给“进化”掉。FB听起来够高大上、够极客，对吗？一样会有人告诉你，不同团队的微观气氛差异很大。有些团队工作按时下班，有些团队每日每夜，这个和当时的任务挑战、TL风格都有关。我反倒觉得这样的公司很有前途。

其实在我看来这件事，改程序员迟到可以依照公司规定处理，或者酌情处理，毕竟每个人都会因为各种事情迟到，至于该公司的文确实不敢苟同，一个公司重视的不是产出而是加班时间，这本身就是谬误，其次奋斗本身是对的，且我也尊重和佩服那些奋斗的人，但是不能因此去要求别人，这不是公司硬性的规定，你也不应该也无权用自己的标准去要求别人做到你的标准。你们是怎么认为的呢，也有过类似的经历吗？

Ⅱ 程序员工作时被打断了该怎么办

被打断了肯定是只能接着做了。程序开发的逻辑思维是比较强的，因此程序员在工作的时候是不喜欢被人打搅的，扰乱了思路很多工作就要重新开始。

Ⅲ 职场中面对喜欢怼人的人，是不是应该远离

这种人情商低，保持距离是必须的。

工作该怎么接触就怎么接触，工作好好配合。

工作之外，减少接触。

不顾别人感受，率性而为，这是自私的表现。

这种人目中无人，看不到自己的不足，遇事责怪别人，工作中不是一个能担责任的人。

不宜多接触这样的人。

每个人都有自己的性格，作为职场人士，我们要善于利用别人的优点，而尽量忽略别人的缺点。

职场中面对那些喜欢怼人的领导、同事等，我们是不是应该远离呢？

我的观点： 学会与“喜欢怼的人”相处好，才是职场立足之道 。

首先，我们要先能清楚职场中那些“喜欢怼别人”的人，都有什么特征？

1.性格比较直爽，有一说一；

2.表达事情比较清晰，能够为团队提供多种思路帮助大家成长；

3.喜欢怼人的人，一般思维都比较敏捷；

4.帮助团队在争论的过程中发现更多问题，提早避坑。

其实从上面这个例子来看，小李是个喜欢怼的人，但是如果你是小李的同事，面对小李这样的同事，我们是否应该远离呢？

我认为： 作为管理者，善于运用好“喜欢怼的人”的优点，可以帮助团队和自己成长；作为同事，要清晰地知道“喜欢怼的人”，一般来说比较讲道理，看不惯职场的不公平，相处好了，他们也会在各种场合帮你说话。

从这个案例，我们可以明确的知道“喜欢怼的人”，情商不高，嘴巴一般也不严实，所以职场人要控制好自己与他们的相处亲密度。

我认为： 作为一个有着职业素养的职场人 ，面对这种同事或则领导，我们要有方法、有技巧的去面对他们。因为和他们相处好了，他们能够更多地从朋友的角度帮你去思考一件事情的各种利弊，在单位种如果有这样的人来帮你，可以弥补我们个人的思路闭塞。

1. 我们要有云淡风轻的态度

工作中我们会接触到形形色色的人，不可能每一个人都能合拍。如果一言不和，就把自己能的不开心，陷入负面的情绪中，继而影响工作，那就不值得了。

对于那些喜欢怼人的同事，如果工作上没有必须接触到的必要可以考虑避开；对于那些胡搅蛮缠、不讲道理的人，可以直接不予理睬。

2.保持着不卑不亢的姿态

面对喜欢怼人的同事时，如果忍让还不能解决问题时，那就要另换方法了。

工作相关的事情，该软的时候软该硬气的时候就要硬气，刚柔并济。

让他知道你也不是那么容易被欺负的，以后也就不会在自找无趣了。

3.要有看人下菜的应对招式

喜欢怼人的，除了你的平级同事外。也有可能是您的领导、甚至可能会是您的下属。

如果是平级，应该是最容易处理的，不理睬不在意他就好，甚至可以直接怼回去也可以；

如果是下级，微微一笑，不理会就好，不能失了身份与气度吧！

如果是领导，那我们就要好好想想，是不是工作中哪里出了问题。一般领导不会轻易怼员工的，如果不是工作出了差错，就是领导对你本人不满意。

总结：喜欢怼的人的优点以及与他们的相处好的重要性来看，我觉得，作为职场人士，特别是职场的管理者（或者正在往管理者方向努力的人）要学会与他们相处。如果你远离他们，你将失去更多。

如果您认可我的观点，评论加关注@职场雕刻匠吧。

还真是应了那句话“真性情和嘴巴毒是两回事。”

镜子觉得，面对喜欢怼人的人，你可以先看看他是什么原因怼人。

1.如果每天都一副怼天怼地的样子，那没什么好说的，远离他，别让他影响自己心情。

2.如果他是针对你，只对你这样，你可以私下问问同事，你在他怼的那方面是不是真的有问题。如果有，直接告诉他，自己以后会注意，让他好好说话。

可他要是还是追着你怼，有的时候就需要怼回去，让他也收敛一点。

[给你小心心]要开心啊，再上几天班就放五一假啦~

#职场写作达人# #职场写作第3季#

惹不起躲得起！

我们部门就有这么一个同事，别的同事在讨论点事，他就直接怼人家，搞到其他同事都不知道怎么说。因此，我们可以从以下几个方面来分析：

职场中，什么性格的人都有。性格直接、说话耿直的人可能有时候言语上会给人带来不舒服的感觉，但是这种同事就很容易相处，就是没有什么心机，相处起来不会那么累。本来工作就比较辛苦了，如果你每天除了应付工作还要应付那种心思很多的同事，不是更累。所以有时候性格直接、说话耿直，还是比较好的，可能就是喜欢怼人，但是没有恶意。

这种同事就不讨喜了，只要你说一句话，他可以怼你十句的，那确实是无法相处。比如你让他干点活，他就不干，还非得怼你，这工作就无法开展了。对于这种人，也没有必要刻意远离，能尽量躲着就躲着好了。长时间下来，这个人也大概知道是什么原因。毕竟同处一个单位，抬头不见低头见，刻意远离也不好。

综上所述，面对那种喜欢怼人的人，如果也不是特别招人烦，也没有必要远离。如果真是让你觉得困扰，那就躲着就是了。

生活中一百个人就能有一百种不同的性格，我们可以不喜欢他们，不跟他们成为朋友，但也不能成为敌人，做到不愠不火就可以。

首先，喜欢怼人的人，性格上一般是比较外向性格直率大大咧咧城府不是很深的，就算是真小人这也比那种伪君子强，有些人是刀子嘴豆腐心，也有可能是刀子嘴刀子心，对于这种人可以不喜欢的，可以不成为朋友，很烦他，可以少跟他搭话，但也别太刻意的疏远把关系弄僵，毕竟多一个朋友比多一个敌人强。

另外这种喜欢怼人的人，往往也都有自大的毛病，如果搭话是必要的，不妨多用些赞美的词，这种人经常会飘飘然，找机会结束话题便可。

职场中虽不能说每个组织中都有题中所说的这类人，但确确实实就有这么一群人，做事说话全凭个人喜好，毫无顾忌，不留情面，常常怼得别人无话可说、哑口无言，如果经常性怼人且没有充足理由、原因，无理取闹，对这样的人应该尽早远离、少接触。

总结来看，对喜欢怼人的人，要远离，除工作上的交集外，尽量不要正面接触，更不能深交。

每个人都有自己的性格，作为职场人士，我们要善于利用别人的优点，而尽量忽略别人的缺点。我们先来看2个真实的例子：

同事小李是个性子特别直、声音特别大的年轻小伙，他先后在两个团队待过，有过二任领导，他有过这样的两段经历：

小李进公司后，在第一个团队中，参与系统架构方面的工作，他的领导负责整个团队的管理、业务及系统架构，每次在领导找大家一起进行架构设计时，大家都能提出很多想法，但是小李几乎在每次会议上都会对大家提出来的想法进行反驳，换句话来说就是喜欢怼。虽然经常在会议上怼，对团队的相处、氛围影响比较差，但是真理愈辩愈明，大家在一番争吵后，领导将大家的想法进行整理，得出的设计方案总是能达到大家的一致认可。

小李在第一个团队工作久了之后，由于技术不错，每次在会议上都能怼其他人的设计问题，于是被第二个团队的领导挖走，挖走的理由是：小李技术很强，需要换一个技术更强的团队，从而互相提升，于是小李就内部转岗了。

到了第二个团队之后，小李还是经常在讨论会议上怼其他人的设计，但是这个团队领导的风格和第一个完全不一样。一般大家提出各自的想法后，由他亲自定夺具体采用谁的方案，定了谁之后，直接让谁从头负责到尾，中间为了挺自己选择的负责人，当出现有人怼负责人时，他总是帮负责人说话，最后，小李由于经查怼的大家心里不开心，这个团队的领导每次都会直接打断他的话，要求他直接服从负责人的想法和命令。

最后小李，由于在这个团队得不到认可，又转回第一个团队，但是此时第一个团队的很多人都已经成长成比小李更厉害的高级程序员，而且第一个团队的领导由于带团队很有方法，也被任命为经理，小李后悔不已。

其实从上面这个例子来看，小李是个喜欢怼的人，但是是否应该远离小李，还是从这2个团队领导的身上看出端倪。

我认为， 每个人都有自己的性格，作为职场人士，我们要善于利用别人的优点，而尽量忽略别人的缺点。我比较喜欢第一个领导的做法。

【总结】从上面的例子、喜欢怼的人的优点以及与他们的相处好的重要性来看，我觉得，作为职场人士，特别是职场的管理者（或者正在往管理者方向努力的人）要学会与他们相处。如果你远离他们，你将失去更多。

被人怼是谁都不愿意面对的，因此考虑远离喜欢怼人的人是人之常情。不过在职场中难免会因工作关系面对这样的人，这时掌握说话技巧，有可能避免自己被怼。那么，我们要知道喜欢怼人的人一般是什么心理。

有些喜欢怼人的人比较固执、偏激，如果他们看不惯某些事情时会主动出手或出口，这在他们看来很正常，而旁人会觉得他们脾气不好。这类人一般性格有点暴燥，容易被人扇风点火， 跟这类人交往最好避免一些尖锐的问题。

有些人的性格比较强势，总想在同事中出头，希望自己的言行得到重视。因此，如果有不同的声音，为了维护自己的权威，就会立刻怼回去，因为他认为自己的地位和思想受到了别人的挑衅。

对于这种人，与其对话要有技巧，比如采用“先扬后抑”的方法， “我很赞同你说的……，但我想如果……会更好，因为……。”这样可能不太容易让对方感到强烈的威胁，从而避免被攻击。

不尊重他人

有些人爱怼人是由于对别人的不尊重。无论别人做的好与坏，他都要怼。这种心理就是见不得别人开心，觉得他人做的事情都不值一提。 说白了就是瞧不起别人，不懂得尊重。这种人只能远离。

这种人见不得别人比自己好，别人是他的假想敌，别人的优秀对他来说是一种罪恶。 因此，只要不让对方感觉到你比他优秀，就能避免被怼。

攀比心理

这种人比较自以为是，优越感极强。如果感觉对方有超越自己的嫌疑，就会怼回去。比如说“怎么样，你了不起是不是”、“那又怎么样，我曾经……”，搬出一套夸张的自己的或他人的或编造的经历，从言语上把别人挤兑下去，喜欢享受这种语言上战胜别人的快感。 这种人先夸他一下，能让其放松警惕，然后再说自己想表达的。

孤独心理

有些人也许本身目的并不在怼人，就觉得自己怼人能凸显自己的存在，能吸引别人注意到他。他以为别人会惊奇他的“反向思维”，他的“奇葩说”，甚至并不觉得自己有在怼人。当被问“你何必怼我”时，他甚至会莫名其妙地反问你“我怼你了吗？”

自卑心理

因为自卑，所以觉得别人看不见自己，想要怼人搏眼球；因为自卑，所以羡慕或者嫉妒别人的“好”（这种“好”常常是他自己臆想的“好”，别人不一定有认为那是自己的“好”），看不惯，要怼一下；因为自卑，所以容易觉得别人是在自己面前炫耀，要去拆别人的台。

无论面对哪一种心理模式，不希望被怼，在自身而言都是希望被对方接纳的表现。因此，我们最终要强大自己的内心，清晰自己所说、所做问心无愧，相信自己，这样无论是否被怼，都能泰然处之。

1、职场中，有一个职场安全距离，即： 在办公室里其间与同事、老板所需保持的一定空间距离，学会合理准确把握同事、老板间的心理距离，赢得职场友谊和前途。

2、空间距离就是物理距离的远近，心理距离，是工作方法和方式。

3、不管是和蔼可亲还是臭名昭着的人，都需要适当的保持一些距离，不要因为其个人性格而过于亲近或者疏远。

4、对于过于亲近的现象，如果个人私下关系好，那就体现到工作之外的状态，工作的时候，最好按照工作要求进行衔接和沟通，尽量减少个人感情的干扰。

5、对于喜欢怼人、不讨人喜欢的的人，因为工作的关系，完全疏远也不合适，应当适当的保持一定的工作关联，以实际工作为主，做完即可，不用牵扯其他 情感 。如果还是因此没办法解决，可以向上司反应。

Ⅳ 程序员与同事起冲突怒删代码离职！赔偿公司6万元，职场人该如何处理纠纷

一程序员因与同事起冲突擅自删代码并离职，被法院判决赔偿公司6万元。当我们在职场遇到纠纷时，一定要保持冷静，学会宽容忍让，同事之间出现矛盾是正常的，我们要学会换位思考，用自己的真诚去化解矛盾。 如果遇到情绪非常激动的同事，我们不要与其发生语言冲突，这样只会让事态恶化，甚至演变成为肢体冲突，我们最好当时保持沉默，然后等到同事冷静下来后，再主动和对方进行沟通化解矛盾或者求助上级领导帮助解决问题。

当我们进入社会后，我们会发现在职场中学会处理人际关系非常重要。职场遇到纠纷很正常，我们不要将矛盾加深，这样对于我们工作是不利的，也让我们的生活受到影响，最好的方法就是通过沟通解决矛盾。

Ⅳ 两个人,领导把大苹果给别人了,给我一个小的,是怎么回事

一位初入职场的小伙问我：如何让领导知道我干的活比别人多，很有意思的问题。如果是私企，不能靠溜须拍马搏上位的话，首先，你需要真的干的活比别人多。假大虚空的谎言，也许可以骗得了一时，但就像吹泡泡，一捅就破了。长久而言，假的终归真不了。实际干的少，在领导面前表现出来比别人干的多，你只是在下赌注：领导是不是缺心眼。职场的游戏规则很简单：付出才可能有收获。如果你付出了还没有收获，说明你付出的还不够多。也许你觉得自己努力干活，领导就一定会看见。但实际情况是，你需要学会推销自己，大家都很忙，有时候你自己不讲出来，别人没有闲工夫发现你的才能。不要寻思什么酒香不怕巷子深，路遥知马力日久见人心，搞不好皇帝的女儿也愁嫁。不要埋怨领导眼睛瞎了不能慧眼识珠，伯乐也未必会看见或及时看见所有的千里马，你如果是汗血宝马就要跑起来浪一浪在伯乐面前晃一晃，你不展露才华不受重用，成天躲在角落里唉声叹气，“老子心比天高命比纸薄”，恕我直言，纯属活该。成年人的世界里，一切都是自作自受。你可以谦虚隐忍，但不能深藏不露，是金子总会发光的，这种话失落的时候勉励一下自己也就算了，真相是：埋在土里的宝藏未必会被发掘，“成名要趁早”。我们可以不殷勤谄媚，不阿谀奉承，但是要明白：光说不练，假把式；光练不说，傻把式。聪明人，既要努力干活，又要让别人知道。显山露水，未必是坏事，前提是，要有山有水。那么，活好如何让领导发现？及时反馈讨好领导最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一个想到你，就成功了。如果领导成天追着你问事情的进度，你的能力就打了一个很大的折扣。“小王，这事快完成了吗？”，第一次。“小王，这事还需要多久？”，第二次。“小王，这事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。其实，他问第二次的时候已经很不爽了，问第三次的时候就要发飙了。你应该一次都不让他问！在他问之前给他反馈！你再有本事，不问不说，问了说不清楚，他重用你干吗？给自己添堵吗？多年前，朋友招聘了一名程序员，周一入职交代了一个工作任务，要求周五下班前完成。小伙子一周闷不吭声，朋友想当然的以为，能力不错，都能自己搞定的节奏啊，挺好。结果??到了周五上午，一问“是不是快完成了”，小伙子说，“老大，这玩意儿我做不出来”，这哥们气得差点吐出一口老血驾崩了。后来和我说，当时想拿菜刀砍死他做人肉叉烧包的心都有了，不怕神一样的对手，就怕不会干活的队友啊。换做是你应该怎么做？学会干活！如果你是这位程序员，应该每天反馈下工作进度，不一定非要当面沟通，发电子邮件也可以啊。周一下班前发一封，“今天完成了百分之多少、有没有状况，出没出问题、需不需要别人协助”??周二发一封??周三发一封??周四发一封，“已经完成百分之九十，周五下午两点前搞定！”领导看了是不是就很放心？领导交代的事情，完成后尽快告知结果；如果需要做很久，阶段性的回报进度。收到命令要回复，遇到困难要沟通，项目进度要按节点汇报，安排要落实。响鼓不需重锤，“我办事，你放心”，说穿了，就是良好的反馈意识。干活累的和哈士奇似的，为什么不及时告诉领导你的劳动成果？没有任何一个需要天天盯着问工作进度的下属会让领导喜欢。领导安排的工作，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，你才值得信任。创造沟通工作汇报，是让领导了解你最简单有效的方式，所有认可的前提都基于了解。我在北京第二家公司，有机会做到部门的经理。当时项目部有四个组，我是其中一个组长，我工作非常努力，更重要是，我让领导了解我非常努力。组长每周邮件汇报一次工作，但我至今扔记得总裁讲过的一句话：“周报都是骗人的”。因为一周太久了，可能你周六写的时候周一的事已经记不清了。所以，我一周给领导发三次工作汇报，周二一次，周四一次，周六一次。每次认认真真的写我负责事情的工作进度、我的想法、我的建议??领导很容易了解我的工作情况，包括我的所思所想，从中看到了我的办事能力和工作意愿。而剩下三个组长，每周一次的工作汇报都写的马马虎虎，更有甚者用公司的模板简单改改写个五六句应付了事。后来，我的领导升为总监，我就变成经理了，一方面我是做的最好的，另一方面我让他了解我。工作汇报是展现自己最好的方式，你不认真对待只能说明你傻。工作中写日报、周报或者月度、年度工作总结，不就是最直接的成果展示？即不矫情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲领导的门和他聊一聊，这都什么年代了，沟通的方式多种多样。可惜，很多年轻人不明白这个道理。最基本的，你要做好随时随地汇报工作的准备。厕所放水遭遇领导，仿佛看见了洪水猛兽恨不得赶紧想辙躲起来??如果你怕遇见领导，很可能的一种情况是：工作没做好！如果你活干的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一紧张和领导打招呼说，“王总，您亲自来上厕所啊”，领导怎么和你聊天？领导去厕所解决即将发生的内存溢出正好看到你了，之前交代的工作任务顺手问下进度，很正常。如果你讲不具体说不明白，活该被领导在厕所里怼你一顿，按在地下摩擦摩擦??作为职业人，要做到随时能够进行工作汇报，不管任何时候被问起，都能把手头的工作讲的头头是道清清楚楚，否则，你就是不合格的。天上不会掉馅饼，就算掉馅饼，也是准备好了伸出手来的人才能接住。一问三不知，你干了一堆活有效率没效果，自己负责的事都讲不明白，有什么用？唯有门清才是专家！东西再好，也得吆喝。今儿明哥摆摊卖苹果，一准儿把又大又红的放前面，擦得锃亮，用林志玲的声音放着大喇叭宣传。你问我甜不甜，我立马告诉你：肉脆、汁甜、果大、皮红，今儿不买明儿没了啊，走过路过不要错过，甜过初恋的皇家宫廷小苹果??

Ⅵ 老是被领导骂，太笨了怎么办，是天生的还是后天的，怎么挽救

看你具体是做什么工作的，每个人性格不一样的。

1. 如果你是比较内向的，那就尽量做技术类相关的工作，比如一个公司里边的一些推广，程序员，之类的。我们公司以前也有一个这种情况的，本来是前台的一个女孩子很内向，说话会脸红，跟人沟野游通很害羞，很踏实，但是不是很机灵的那种，后来调取运营部做了优化专员，工作做的特别好，每天都是对着电脑在工作，质量和工作量都完成的很好，每个月都拿绩效奖金。

2. 如果性格比较外向，根本坐不到那，喜欢业务，喜欢和人打交道的话，就做业务或者行政人事相关的工作。

   平时多看些书，看板骂你是有原因的。是因为自己工作没有做搭谈好还是自己为人处事方面比较欠缺。工作方面的话，就努力恶补工作相关的产品信息，客颂枝销户资料，沟通话术和自己负责工作相关的。如果是为人处事的话，就多看些人际交往类的书籍吧。尽量让自己每天都是好亲情，都是正能量。正视自己的缺点，老板骂人也听着，接受他的批评并改正

   
   

Ⅶ 程序员当了小组长却表示很难受：没有权利，还要被骂，老火

对程序员而言，日常精力主要放在项目开发上。一些leader会在团队内提拔一两位程序员，作为小组长协助自己管理团队。对选中的小组长而言，这是一种认可，也是一次历练。

而最近，一位网友表示小组长的位置其实很难受。这位网友总结了三点成为小组长以后的工作。首先，虽然有小组长的头衔，但日常工作还是开发，并没有实际的管理权，只是协助管理，真正负责的还是leader；其次，因为分神到管理团队，没有足够的精力专精在技术上，不能像以前一样提升自己的技术；最后，也是最难受的一点，往上抗压，往下挨骂，往往得不到同事的理解。

不少网友对这位小组长的话表示认同：我也做过这种…怎么说呢…积攒了一点管理经验…但是没有人事权…没有绩效决定权。对初次接触管理的人呢压力很大，关键是他么的工资不多一毛，还要兼顾汇报和编码，事多；我就是这样，组员的锅我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老板分担管理压力而已，随时都会被收回，并不构成实例职务。

我对此事的看法有所不同。

首先，这是一个好机会，为转型管理做准备。管理是一门艺术，是一个对于程序员来说完全不同的世界：不是以前的数字和字母，更多的是人与人的交往，是从工程能力向沟通能力以及思想上的变化。以小组长的身份提前接触并没有什么不好，反而益处多多。

其次，能够成为小组长，证明已经得到了leader的认可。从leader的角度，也在放权培养人。将军都是大头兵过来的，这是必经之路。

大家怎么看呢？欢迎留言讨论。

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Ⅷ 外包程序员被甲方粗暴辱骂：一个破外包，你就是来打杂的杂狗

看着让人气愤不已，一名网友曝光了自己的屈辱遭遇。其其在某甲方当外包员工，被主管粗暴辱骂，事情起因是给经理送雨伞耽误了几分钟。面对如此羞辱，这名外包员工选择了忍气吞声，只因为了老婆孩子生活所需。

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如下便是这名主管辱骂该员工的对话截图，看着让人着实生气：一个破外包心里没数？别以为自己真的是做开发的，你就是来打杂的杂狗云云。

对此，不少网友自然有话说：这也这太过分了，都开始人身攻击了，你签合同的时候有包含送伞这个工作？没有干嘛给他送？这上司是什么玩意儿。

还有网友表示应该努力怼回去：要是敢这么对我说，我能把他脑袋打开花。骂回去，都是打工的装什么，一个主管有权利开除你？

另外一名网友则列举了自己身上的真实案例：这个破公司，让我想起了上上一家公司，我一个人帮忙做的电影点播系统，公司花200万采购的一个歌曲点播系统，总经理在拿我做的项目和歌曲点播系统作比较，说我做的不如人家，我当着全公司的面把他骂了，我说你三万开发的东西和200万比较有可比性嘛？就你这智商还能做经理？然后第二天被炒了，不过还是很解恨。

有网友劝慰楼主：别想太多，这个和外包不外包不相关，只是你碰到了这种人，也没有必要去为这种人生气，不值得。生活艰辛，不容易，这要是换成刚毕业小年轻，不仅会离职还会削他。你应该找HR，甚至在媒体上曝光他的全名，真正需要离职的人是他。

Ⅸ 程序员离职交接被同事怒怼：每一行代码都必须讲清楚，不然投诉

一般说来，员工在离职之前有个流程是必须要走的，那就是要把自己过去所有的工作交接清楚，不然的话，别人可能无法接受你的工作.

在一定程度上会给公司带来损失，公司有权力要求你把这个工作做好。当然，这也是职业道德的体现，不能离职就什么都不管了。

最近一位网友分享了自己的职场经历：离职程序员交接工作被同事怒怼：每一行代码都要讲清楚，不然投诉，结果蒙了！这是怎么回事呢？

原来这位程序员最近辞职了，可是在交接工作的时候出了问题，那个接受自己工作的同事代码水平不太好。本来自己把所有的文档都给他了，可是他弄了很久都没弄清楚，最后还责怪我没把代码讲清楚，居然把我投诉了。

然后公司说我态度有问题，要扣工资，当时就蒙了。该程序员感叹：难道真的要我把每一行代码都解释给你吗？那样的话，怕一年都讲不完。

对于程序员的交接流程，正常来说，只要你把自己的设计文档详细给同事了，一般情况他都能够理解。实在不懂再问你就行了，因为这件事就投诉你，这也有点过分了。

有网友说你本来就应该讲清楚啊，尤其是关于业务方面的。也许你以为自己的文档很清楚了，但是他们根本理解不了，也不知道该从哪里接受。你至少也要先口头说清楚自己的大概思路，这也是必须的。

还有网友说你都离职了，投诉你有用吗？

我认为每一行都讲是肯定不行的，如果我们工作10年写了数万行代码，根本就没时间给你解释。只是在这过程中，我们一定要配合那个同事，把自己的事情做好就行了。