㈠ 组长与组员发生矛盾如何化解
组长与组员发生矛盾化解方法：
距离产生美，组长与组员暂时避一避
就算是关系很好的同事，也要保持一定的距离。同事可以一同吃喝玩乐，但不可谈任何实质问题，更不宜交心。这样才能最大限度地避免矛盾的产生。
要求双方尊重同组成员间意见
同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。而在这里，尊重就变得尤为重要。
要求宽容忍让，学会道歉
同事之间出现矛盾是很正常的，能主动忍让，多为别人桐旅着想，用自己的真诚就可以很轻易地化解矛盾局闷凳。
把挑衅的语气改一改
很多时候和同事的矛盾不是什么大事，就是因为大家的语气不是很好。所以，适当罩毕地把语气改一改，多一些尊重和友好。
㈡ 组员不听话，组长怎么办
1、最忌讳的是告状。但有的时候必须告状。2、尽量的处理好关系，在于平时的积闹帆累。朋友间什么事都好办。3、自己先做在前头，4、以理服人。5、对于不听话的组员，在一个组里必须有多数人支持你。和你站在一起去说服不听话的组员。给他讲明他应该做的是什么。要有集体的意识。不听话，大家就会孤立他。尽量液唯雹从朋友的关山慎系劝告不听话的组员。
㈢ 组员不听组长的话 ,怎么办
老职工不服管：
最先你应清晰，既亏扮巧然企业坚信你的工作能力，而授予了你管理属下的权利。工作方面你还要胆大管理，与职工多沟通交流。
针对这些不听从你分配的职工，你可以搞清楚，为何她不听从你的分配，是你的某些做法让她不令人满意还是由于别的其他缘故。
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怎样调转职工主动性：
每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长，能够常常组织些比赛，并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛，调转职工的工作积极性。
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让组员怕我，合理吗？
做为班组长，最先要搞清楚，让组员怕你的目地是啥，只不过是想让组员好好地工作，对你无条件服从，但1个怕领导干部的组员是并不能安稳努力工作。
原因很简单，他时刻处于这种戒备状态，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作确保工作效能呢？
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职工中矛盾如何解决：
矛盾不容易自主消退。假如熟视无睹，属下中间的矛盾总是逐渐升级，给你义务去修复你所领着的精英团队的和睦氛围。在解决矛盾时人们务必铭记：
坚持不懈客观性的心态。不必假定某另一方是错的，聆听彼此的建议。有效的方法或许是让矛盾的彼此自身解决困难，也许出任调停者的人物角色。
你能独立见另一方，还可以彼此我们一起来见，但无论你选用哪种方法，都应当让矛盾的彼此搞清楚：分歧都会获得处理的。
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常常替组员承担责任对不对：
假如是组员的不对，做为班组长先要担负渎职的义务，终究组员是自身的下属，下属犯错误就是说自身的渎职。
随后搞清事儿的实情后，再说决策是惩缺橘罚还是指责组员。
义务的担负也应区别详细情况，不能常常帮组员负责任，那样会让组员有依赖思想，让组员担负需有的义务能他会汲取教训，会有利于他的成才。
㈣ 程序员当了小组长却表示很难受：没有权利，还要被骂，老火
对程序员而言，日常精力主要放在项目开发上。一些leader会在团队内提拔一两位程序员，作为小组长协助自己管理团队。对选中的小组长而言，这是一种认可，也是一次历练。
而最近，一位网友表示小组长的位置其实很难受。这位网友总结了三点成为小组长以后的工作。首先，虽然有小组长的头衔，但日常工作还是开发，并没有实际的管理权，只是协助管理，真正负责的还是leader；其次，因为分神到管理团队，没有足够的精力专精在技术上，不能像以前一样提升自己的技术；最后，也是最难受的一点，往上抗压，往下挨骂，往往得不到同事的理解。
不少网友对这位小组长的话表示认同：我也做过这种…怎么说呢…积攒了一点管理经验…但是没有人事权…没有绩效决定权。对初次接触管理的人呢压力很大，关键是他么的工资不多一毛，还要兼顾汇报和编码，事多；我就是这样，组员的锅我背，上面催促也是催我；你的角色可能只是替老板分担管理压力而已，随时都会被收回，并不构成实例职务。
我对此事的看法有所不同。
首先，这是一个好机会，为转型管理做准备。管理是一门艺术，是一个对于程序员来说完全不同的世界：不是以前的数字和字母，更多的是人与人的交往，是从工程能力向沟通能力以及思想上的变化。以小组长的身份提前接触并没有什么不好，反而益处多多。
其次，能够成为小组长，证明已经得到了leader的认可。从leader的角度，也在放权培养人。将军都是大头兵过来的，这是必经之路。
大家怎么看呢？欢迎留言讨论。
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