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从程序员到成就万亿商业帝国

发布时间:2023-04-18 08:20:37

❶ 中关村第一才女--梁宁

作者 l 粥左罗

来源 :粥左罗(ID:fangshe520)

文章正式开始前,有必要介绍一下梁宁。

“  梁宁,曾在联想集团总裁办任职,是联想最早一批的年轻骨干。

后担任 CNET 集团副总裁,2004年代表 CNETChina 谈蜂鸟网收购。

2008年,拿 雷军 投资,创业做旅人网。雷军说:“梁宁是我们(中关)村的才女,思想深刻,洞察力强。”

2011年,旅人网被 腾讯 收购,腾讯顺便收购了她本人。曾任腾讯电商CEO的 吴宵光 说:“梁宁对产品的掌控感很好。”

2014年,腾讯战略调整,梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游,梁宁从腾讯离职。

梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、网络集团顾问。 曾鸣 说:“梁宁有非常全面的纵向经历,对产品雹悄轿的认识有一套成型的体系。”

梁宁与小米的雷军、YY的 李学凌 、美图的 蔡文胜 、阿里的 俞永福 、美团的 王兴 、 豆瓣 的阿北等诸多大佬,都是十余年的好友。  ”

职业上平趟 BAT,圈子里链接牛人大佬,在互联网界,梁宁是个很神奇的存在,但很多互联网新人却还不知道她。

所以我一直觉得,像她这样的牛人,就应该高调一点,可以影响更多的年轻人,而且是绝对正向的影响。

但往往越牛的人越低调。  我翻了一遍她的公众号@梁宁-闲花照水录 ,数了数,从2014年5月30日至今,仅推送了 42 篇文章,不及很多所谓 KOL 一个月的推送量,好在她的内容篇篇精品。2017年一整年,她仅推送了 4 篇文章,就有两篇刷屏互联网人的朋友圈。

这篇文章算是我读梁宁的公众号以及听她在得到的课《梁宁 · 产品思维30讲》的笔记和思考。希望对你有所启发。

01

人生重要的天分是快乐

梁宁在一篇文章中说,2014年从腾讯离职后,自己有了大把时间,于是又开始研究八字,见了不少人,看了他们的八字,听他们的故事。然后发现,每个人的命运,都明晃晃可外见。

那篇文章里,梁宁解读一个人的命运,是看一个人的快乐。

“  上帝安排一个人的命运,或者说给一个人使命,其实是给他一个爱好,一种真实的喜欢,一种叫做“瘾”的东西。

人没法拒绝自己真实的感受,不论现实把他层层夯实在哪个轨道里,他总会一点点磨开重压,腾出一丝丝空隙,让自己接进真实的快乐里。这个让一个人快乐的东西,就是一个人命运的把手。  ”

这就是梁宁所说的,人生重要的天分是快乐。

在产品课上,梁宁从另一个角度阐述了同样的观点。

“  你照着 PPT 练习 3 次,就会不爽,而乔布斯为了苹果大会对着 PPT 练习 100 次,依然乐此不疲;你打扫卫生时可能会不爽,而有人一天打扫三次,不厌其烦运激。

同样一件事,有人不爽,有人快乐且不厌其烦。

所以,要找到那件能让你一直不厌其烦的做下去的事,你不厌其烦的地方,就是你的天分所在。

长得漂亮、身体协调、智商很高,等等,这些都是你的显性天分源肆。更重要的,是你的隐性天分:什么会让你快乐。

你会对某些东西感到愉悦,这个东西持续给你满足感,你可以一直花时间在这里,不厌其烦。

每个人都没法拒绝自己真实的快乐。你会情不自禁地在自己喜欢的事情上花时间,不知不觉地放一万个小时在那里。时间久了,你就会与众不同。  ”

梁宁非常透彻的讲明白了一句我们常挂在嘴边的话:要做自己的喜欢的事。

我还想加一句,要相信相信的力量。  很多人其实知道自己的快乐所在,但他不敢 All in 的投入和追寻,因为他没有彻底的相信,不敢相信相信的力量。

02

痛苦,是比快乐更重要的天分

梁宁认为,快乐是种天分,但成就最高的那批人,还有一个比快乐更重要的天分——痛苦。

有人受不了不被人围绕着需要的痛苦;

有人受不了不是注意力焦点的痛苦;

有人受不了有人在他前面在他上面的痛苦;

有人受不了我想要的那张椅子上坐的不是我的痛苦

向上爬、严格自律、昼度夜思、殚精竭虑。这样日复一日的日子,委实并不快乐。驱动他们的,是痛苦。巨大的痛苦,让他们无法停下来。

什么叫普通人?

就是快乐没有那么强烈,痛苦也没有那么巨大。所以,他们的人生会在既定的轨道上相对平稳的运行,而不会被快乐和痛苦牵引撕扯,没完没了地折腾。

什么叫有一技之长的人?

就是当他在沉下来做某件事的时候,他不厌其烦,乐在其中。完全不理会别人的诧异或者不理解。

什么是杰出的人?

就是,如果他想要的那个,他得不到,他就像万蚁噬心那样痛苦。牺牲什么都可以,他必须得到他要的那个东西。

当他不再痛苦的时候,也许他超越了,也许他就此平庸了。  对于拥有巨大痛苦的人,欢愉是短暂与廉价的。

梁宁说她在香港看过一个传记片,讲一个男孩子,看着猫王的表演,各种羡慕与难过:为什么,他能做到这样;为什么,我不能象他这样?……

这个男孩就是后来的约翰 · 列侬。

我之前写过雷军,雷军的经历也非常好的说明了,巨大的痛苦驱动一个人做出巨大的成就。

雷军 23 岁大学毕业入职金山,一干就是 16 年,从程序员做到 CEO,带领金山上市。三十多岁就实现财务自由,退休了。

这可以说是很多人梦寐以求的成绩,但那时候的雷军异常痛苦。因为雷军对自己的人生期待,不是小成,而是大成。大成不了,就很痛苦。

18岁时,他看了《硅谷之火》,了解到乔布斯这些硅谷英雄的 创业故事 ,激动的好几个晚上没睡着觉,在学校操场上一圈一圈的走,然后奠定了一个模糊的目标:日后一定要干些惊天动地的事情,一定要做一个伟大的人。

金山的事业,显然算不上惊天动地,更不能支撑他的人生野心。

所以,从金山退休后的雷军,很痛苦,他受不了同时期的其他大佬走在他前面、比他强大。

正是这种痛苦,驱动了雷军在2010年克服了“再创业,若失败我就身败名裂”的恐惧,重新出发,创立小米。

03

一个人的精神资源和精神结构

决定了这个人一生的走向

梁宁在一篇文章中,比较了两位单身主政国家40余年的女强人,英国的伊丽莎白和中国的慈禧太后。

伊丽莎白,带领英国成为欧洲最强大的国家之一,建设海军能力,确立了在北美的殖民地。

慈禧太后,用一生的手腕与智慧,维持国家的封闭与思想的禁锢。

两个人的第一个不同,是精神资源的不同。

伊丽莎白童年的教师,是英国文艺复兴时期着名人文主义者罗杰阿斯卡姆,伊丽莎白懂六国语言,她的精神资源中有亚里士多德、凯撒、哥伦布...

慈禧的精神资源,是《资治通鉴》,以及戏文比如《挑滑车》、《四郎探母》…

精神资源将形成一个人的精神结构。精神结构会主导一个人一生的好恶感与羞耻心,他的愿望、梦想与恐惧,从而影响这个人后来所有的决定。

读完梁宁,我的理解是:

一个人的精神资源,决定了一个人的精神结构,一个人的精神结构会影响一个人的所有人生选择和决策,而这些选择和决策,构成了一个人的一生。

2014年从腾讯离职后,梁宁也复盘了自己从创业到被腾讯收购又从腾讯离开的 8 年经历。

她认为自己决定去创业,是个昏头的决策。用一天做出决策,然后一掷六年,太轻率和机会注意:

“  我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋,先赢在能力和能量上。然后,输在愿景和决策力上。

我们开始决策自己加入哪家公司,和哪个人结婚,接着决策在哪个价位买入哪支股票多大仓位。接着决策自己开始一个什么样的事业,及,怎么告一段落。

最初大家的素质和能力都差不多,一次又一次决策后,大家的路径、视野、资源、能量千差万别。

《挪威的森林》里,渡边问永泽,为什么这么花心。永泽说:“自己有这种能力,身边又总是机会,为什么不试试。”

没有愿景支持的决策都是机会主义。

所以,判断一个人,除了显性的能力和能量,还应该关注他的愿景。他们的愿景指引他们的决策方向,那是他未来的道路。  ”

04

你了解自己的底层操作系统么?

最后再聊一个词,底层操作系统。

梁宁在讲产品时,先讲情绪,她认为情绪是一个人的底层操作系统:

“  如果把人想象成一部手机,情绪就是底层的操作系统,有的人是 iOS,有的人是安卓,大家版本号都还不太一样。

你后天学习的知识技能,都是安装在底层操作系统上的,一个一个的 App。

有人说:“ 学了很多道理,但还是过不好这一生。”

其实我们后天学习的东西,都是理性,理性是把人往回拉的力量。但是驱动一个人的,其实是他的内在感受、他的情绪,那是他的底层操作系统。

我们都会有情绪冲动的时候。你陷入爱情了,你被愤怒、被恐惧控制了,就好像手机系统崩溃了,所有的 App 全废了。

你所有的后天学的知识、技能、理性都不能说服你。知识的调用需要时间和思考,情绪却是一瞬间的体验。

愉悦、不爽、愤怒、恐惧,都是情绪,都属于你的操作系统。

比如,一个人在一个地方持续投入一万个小时,成为天才,是因为愉悦感的支撑;一个人兢兢业业,一切以这件事为核心,彻底忘我,很多时候他是因为恐惧;而一个年轻人,如果在他的工作中,既没有愉悦,也没有恐惧,你基本上可以判断,他在这件事上,不会有什么成就。

有时候你不是缺某个 APP,而是你的操作系统只能支撑你到这里了。  ”

我们再回过头来看文章的前三个模块,再体会底层操作系统,你就会明白,一个人的快乐、痛苦、精神资源、精神结构,都是决定人一生命运的底层操作系统。

我们每个人都要一层一层的往深了了解,自己的底层操作系统是什么:

“  什么能给我持续的快乐,让我愉悦,不厌其烦?

什么让我痛苦,做不到什么我会痛苦,得不到什么我会痛苦,成为不了什么我会痛苦?

我的精神资源是怎样的,我的精神结构又是怎样的?  ”

只有当你深刻的了解了自己的底层操作系统,你才能更好的掌控自己的人生。

最后还是举个雷军的例子。

雷军很早就明白了自己的快乐和痛苦所在,很早就知道自己想成为什么,这些支撑了他每一个决策,以及人生走向。

1998 年,金山给雷军发了 20 万。雷军全部扔进股市里,一段时间后,变成了 60 万。

有一天,雷军和梁宁说:“我把股票全卖了。几个月赚了 40 万,股票上赚钱太容易,会让人斗志偏移。我还是要集中精力在金山的事情上。”

雷军把那些钱都捐给了母校武大,成为他们学校第一个毕业不到 10 年,回学校捐款的学生。那一年,他月薪一万,而捐给母校的,是几乎他的全部现金。

2004 年,卓越入亚马逊。雷军成了千万富翁。用雷军自己的话说,有了钱,没换房子没换车,第一件事,把钱投给了他看好的几个兄弟。

2007 年,雷军带领金山于 香港交易所 上市。2010 年,雷军创立小米。

Reference:

1. 梁宁的公众号@梁宁-闲花照水录,作者梁宁。

2. 梁宁的得到专栏《梁宁 · 产品思维30讲》,作者梁宁。

3. 《每个人,都是自己的 产品经理 》,来源罗辑思维

❷ 程序员是青春饭 40岁后怎么办

可以继续做程序员,也可以自主创业,或者做在线"承包"的工作,成为自由职业者。

说程序员是一碗青春饭,大多是因为这是一个需要高强度脑力劳动的工种,而超过40岁的程序员身体机能逐渐弱化,家庭琐事缠身,往往面临继续做技术还是转做管理的局面。有人考虑转型,当然也有人选择对这份职业矢志不渝。

但是,无论在一个社会还是公司,管理者永远都只是少数人,大多数公司也只有一个CEO、CTO和CIO。少数就意味着激烈的竞争,尽管如此,最终达成个人目标,赢得社会赞誉的人也有很多。比如4月初接任王坚的阿里现任CTO张剑锋,还有雅虎美女CEO玛丽莎·梅耶尔。

可以说,作为一名管理者,你不仅需要精湛的技术水平,同时也要求背负团队进度和效率,也要求任职者拥有良好的沟通能力和卓越的领导力。

从一名普通的"码农"晋升为上市公司的CTO或者CEO,整个晋升之路就像是一个漏斗,很少有人能沉淀下来。但是,这仍然是程序员寻求一条专业化最理想的道路。

自由职业者当国内对于自由职业者的定义还停留在无业游民或艺术工作者的时候,很多国家的程序员已经实现在家挣钱的梦想。很多国家成熟的IT环境让程序员成为IT自由职业者似乎并没有那么难,方式主要可以分为线上和线下两种。

程序员应该都知道或者接过一点儿"私活儿",少则三五百,多则成千上万。其实这也是成为程序员自由职业者线下盈利的最重要的一种方式。只是,这需要程序员认识一帮能够给你私活儿的朋友,还需要擅长和对方谈业务。相比线下利用人情关系接私活儿的方式,在线众包业务似乎更适合自由职业者。

类似于freelancer的网站在国外已经出现很久,目前国内也出现一些相似的网站。程序员可以通过在线"承包"的方式,凭自己出众的业务能力和好运气来抢工作。

❸ 从苦逼程序员到千万富翁,是比特币成就了他的辉煌

上个月,在香港香格里拉酒店的56层,我就坐在一个千万富翁的旁边。他丝毫不隐瞒自己所拥有的巨大财富;我也永远无法猜到这笔财富来源于比特币。他是这样做的。

史密斯先生(他要求我隐瞒他的真实姓名)在过去的4年里以一种极度奢华的方式环游世界。他坐的是头等舱,住的是5星级酒店的套房,自从感恩节之后就没有自己下过厨。过去30天里,他去了新加坡、纽约、拉斯维加斯、摩纳哥、莫斯科,后来再回到纽约,去到了苏黎世,现在在香港。“总是那么精彩”,他一边说,一边像盖茨比一样举起了手中的香槟。接着他分享了自己的故事。

2008年他从大学毕业之后,在硅谷的一家大型 科技 公司获得了一项体面的工作——软件工程师。他是一个好员工,和很多同事关系都十分亲密。2010年7月,史密斯从一帮极客朋友口中第一次听说了比特币,当时比特币价格首次迎来大幅上涨,涨幅达到了10倍,在5天之内从0.008美元涨到了0.08美元。虽然史密斯因此对比特币十分着迷,但他还是很谨慎:

那次价格上涨吸引了我的注意,但我还是等了好几个月之后才开始投资。我想要先深入了解这项底层技术。

2010年10月,史密斯准备“上车”。

我当时不知道要买多少,不过那时候我的工资待遇还不错,所以我投入了3000美金。

当时他买入比特币的价格在0.15美元左右,他买了大约两万个不到一点。在那个时候,期待任何程度的回报都像是天方夜谭;就算在硅谷,只要提到“比特币”这个词就足够成为笑料了。买了比特币之后,这个加密货币的价格就一直沉寂,虽然史密斯每个月都会查看价格,但他确信:

一开始我就知道,我要玩长线。我想看看币价能涨到多高。

之后的3年时间里,史密斯专心工作,基本上已经把他的投资给忘了,直到比特币在2013年的价格暴涨引起了主流媒体的大肆报道。

我完全无法相信我买的比特币增值了。每天涨幅都超过10%。我的心情五味杂陈,又紧张又激动,同时还有恐惧和困惑。

当币价突破350美元的时候,也就是他投入价格的2000多倍,他卖了2000个;几天之后币价达到800美元的时候,他又卖了2000个。就像这样,史密斯收获了230万美元的意外之财。他说:

简直是太疯狂了。我辞掉了工作,一周后开始了环球旅行。

我让史密斯提供一些相关的证据支持他的说法;毕竟他也可能是一个很会说话的人,同时家里有点钱能够拿来吹嘘。在他的iPhone经过几次安全验证之后,他要求我把自己的手机也交给他——“NFC(近场通讯)让我感到很害怕”——然后他把手机还给我,并且出示了自己的比特币钱包。正如他所说的一样:里面有1000个比特币的余额,大约价值260万美元。一切都得到了证实:他真的因为比特币变成了有钱人,也就是众所周知的比特币大富豪。

那么在他当初买的两万个比特币里面,剩下的一部分是怎么处理的呢?史密斯给我看了一些卖出的记录,因为最近疯狂的投机一度把比特币的价格推向了新高度。很明显,他对目前的价格泡沫有很多自己的看法,但我还是决定问一问自己感兴趣的事:他到底从比特币赚了多少钱?他毫不犹豫地回答了我:

大概2500万美元。

从3000美元到2500万美元——这就是一个比特币大富豪的回报。当然了,史密斯仍然持有1000个比特币,不过他计划卖掉,“在币价达到15万美元的时候”,这是他当初买入价的几百万倍。他自信地说道:

我认为币价很可能达到15万美元。但首先要有多国政府和公司地参与,光靠投机是不可能的。

当我问道他为什么选择卖出,以及卖出之后如果币价又涨了10倍他会不会后悔时他摇了摇头:

我现在已经拥有了所有自己想要的东西。我飞往了世界各地拜访朋友,我可以做任何自己想要做的事情,一辈子都不用担心钱的事。我要是不卖掉这些币那就太蠢了。

史密斯就是新型货币的典例,一个千禧一代的百万富翁,毫无保留地炫耀自己的财富。他离开自己在硅谷的规律生活已经4年了,之后他就从未停止过旅行的脚步。我有一种强烈的感觉,无论他的银行账户里是不是有几百万美元,史密斯从来都不会找不到睡觉的地方。

如果你也能给人们的生活带去消遣,你就会变得特别。一旦你建立起了一定程度的 社会 资本,无论你有多少钱,朋友们都会邀请你去吃完饭,坐在沙发上听你的故事。

#欧易OKEx# #比特币[超话]# #数字货币#

❹ 雷军是如何从程序员走到小米创始人的呢

随着智能手机时代的到来,中国手机市场涌现出各种新品牌。除了三星和苹果,一些国产品牌也相继崛起。没过多久,这些品牌就衰落了。金立经已经进入破产清算阶段,女性手机市场份额只剩下1%,很多品牌已经消失在我们的视野中。有这样一个手机品牌,它比市场上的手机起步晚,占有一席之地就是小米,除了在中国很受欢迎,小米在印度的手机市场占据主导地位。

三.事情细节:

当时金山软件的规模还比较粗糙,管理也不完善。100多名员工基本上都是程序员,没有人擅长管理。总经理求伯君的担子落在雷军身上,他开始白天管理,晚上编写程序。有一次他的电脑出了问题,他请同事刘光明帮他修,同事没料到自己的硬盘备份不小心,硬盘没清理好,雷军的所有手续都没了,所以他只能做一个真正的CEO。

虽然这是雷军开的玩笑,但确实是一个机会。休息了一段时间后,雷军选择将打造小米,最后成CEO而不是程序员。

❺ 马化腾是如何从程序员到成就万亿“商业帝国”

因为他有资源,有贵人相助,而且自己也有商业头脑。

❻ 马化腾的商业帝国如何成就看腾讯的股权设计你就明白了

股权设计是一家公颤激司组织的顶层架构设计。只有股权设计,才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。所以股权设计对公司发展的重要性不言而喻,股权设计不好,公司迟早会出各种问题。

因此在创业初期,这个股权结构就要设计好。像通过了解阿里、腾讯、华为等中国知名企业,你会发现它们股权结构设计的非常精妙,非常专业。

那股权结构到底该怎么设计呢?让我们来看看腾讯创业初期的股权是怎么设计的!

腾讯创业时有五个股东,分别是马化腾,47.5%, 首席执行官;张志东,20%, 首席技术官;曾李青,12.5%, 首席运营官;许晨晔,10%, 首席信息官;陈一丹,10%, 首席行政官。

从他们五位创始人的股权分配结构中,我们可以看出三个精妙之处。

一、创业团队要有明确的老大。马化腾是领导者,股份最多。

二、创业团队要有明确的老二、老三。

马化腾讲迅碧过,腾讯公司的发展,核心是产品、技术和运营这三大块。马化腾负责产品,是老大;张志东负责技术,是老二,占比20%;曾李青负责运营,是老三,占比12.5%。

三、股权结构的设计给各方安全感。

马化腾放弃51%的控股权,就是不想让公司形成一人独裁的局面。一人独裁的情况下,公司做决策更快,但是其他股东没有安全感,从而离心离德,小股东陆续离开公司。

总的来说,股权结构经过精心设亩洞举计,就是最终在各方利益之间取得一个相对的平衡,既要避免一股独大的独裁局面,也要有一个实际控制人。这就是股权的奥秘所在。

想学习更多的股权知识,私信王老师或评论区留言!

❼ 浅谈程序员的职业生涯规划

浅谈程序员的职业生涯规划

时间流逝得如此之快,就算追也追不到,你有为自己做过职业规划吗?该好好规划一下自己接下来的职业发展道路了。我们该怎么去写职业规划呢?以下是我精心整理的浅谈程序员的职业生涯规划,欢迎大家分享。

不知不觉参加工作成为程序员已经4年多,记得上高中的时候,从网络上知道了很多IT精英创业成功的例子,如没有读过大学的“汽车之家”创始人李想、 facebook创始人马克·扎克伯格,让我觉得互联网是个充满梦想的舞台,只要有想法、有能力就有可能成功,而且成功是巨大的,其他行业需要上百年打造的商业帝国,在互联网只要短短的一两年就可以了。

在高考填志愿的时候,毫不犹豫的选择了“软件工程”专业,大学一晃就过去了,09年大学毕业,并迅速加入了一个android创业团队,迫不及待的开始了自己的第一次创业生涯,第一次创业在不到一年的时间里夭折了,这一次创业学到了很多,也成熟了很多。为了生存选择了一家公司开始了打工生涯,在这一家公司一呆就是三年多,在这期间做过android开发,做过ios开发,干过项目经理,也干过产品经理,虽然自己有了很大的成长,但是对于自己未来的职业规划也越来越迷茫,下面我们就进入正题谈谈程序员的'职业规划吧:

程序员一般有如下几条出路:

1.技术型;

痴迷于技术,适合做资深工程师或者架构师、技术总监等,但是这样的有一个弊端,因为是痴迷于搞技术的,一直隐藏在后端,没有太多的机会接触到社会上形形色色的人,沟通和商务能力就会大打折扣,而且像这种职位适合于存在有一定实力的公司,一般的小公司看重的是成本和效益,除非没有你公司就办不下去了,要不老板只要找到比你便宜能够替代你的人,就会盼着你趁早滚蛋。所以如果你年龄已经比较大,而且上有老、下有小,而且做的技术和业务很容易的被替代的话,可要小心了,你的性价比已经比较低了。

2.管理型;

管理岗位,适合做项目经理、开发部经理、研发经理等等。程序员做管理的话,个人觉得取决与这个程序员的性格,你的性格决定了你适不适合做管理,做管理情商一定要高,上面既要应付自己的领导,下面还有自己的下属,在公司中承上启下作用,怎么能够即把事情做好,又能左右逢源处理好双方的关系,就是考验你情商的时候。

3.创业型;

创业是一个充满坎坷的历程,要考虑自己的idea是否靠谱、起始资金、团队成员、关系资源、商业模式等等,如果你之前是一个专心技术型的程序员,选择创业合伙人,一定要是彼此互补的,总之,创业有风险,尤其在中国。

4.转行型:

如果你当初入行只是迫不得已、或者是为了程序员所谓的高工资,转行的选择,我完全赞成。行业没有高低贵贱,大家都是为了生存和爱好才选择的。只要能让自己更好的发展,让自己的亲人过得更好。

以上都是自己的个人看法,欢迎大家一起探讨。我现在也是在职业迷茫期,我热爱这个行业,但是现实的生活,让我为了工作而工作,渐渐的离自己的梦想也越来越远。我害怕丢失自己的梦想。

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❽ 周鸿祎:互联网老板教写代码我第一,他为何敢如此自信

因为他真的很有实力。当年他创业的时候真的很不容易,而且是自己一点一点努力奋斗出来的。他的成功在于他的兢兢业业,对于互联网行业的专业知识和敏锐度让他一步一步走向成功。当年走出来的老板们,都非常有个人能力,他们没有投机取巧,也没有造势,只是一步步构筑了他们的商业帝国。

只有用自己的双手去辛勤的付出,我们才有可能会获得成功。成功不含世是一蹴而就,需要长时间的积累,同时也需要付出大量的精力和努力,才有可能给自己拼一个美好的未来。所以,加油吧!

❾ 从普通程序员到今日头条CEO,张一鸣是如何做到的

可以说张一鸣的成功是凭借着自己有面对不确定因素的能力,张一鸣在没有创办头条之前,就已经连续与创业5次,在这几次创业当中,虽然都以失败而告终,但是对于张一鸣来说,却从这些创业的过程当中收获了很多的东西,能够让自己在技术上变得越来越精进,就连技术之外的其他方面也掌握的非常熟悉了,所以张一鸣后来提到自己创办头条的时候,就说如果说没有前期这4次创业的经历,那么就没有后来头条的出现,张一鸣有着非常敏锐的头脑。

张一鸣能沟通一个非常普通的程序员到后来成为头条的CEO,在这一段成长的过程当中,经历了多少的辛苦,可能只有张一鸣能够知道,所以想要成功就要付出努力。

❿ 为什么CTO、技术总监、架构师都不写代码,还这么牛逼

常常会被问到这样的问题:CTO、技术总监、架构师很少写具体代码,为什么还很牛逼的样子,拿这么高工资?

其实,这个问题本身就错了。就好比问:导演、制片人为什么不懂演戏,还能指导演员,好像比演员厉害似的?其实不难理解,导演、制片人的核心能力并不是演戏,又怎么能跟演员作比较呢?

回答前面的问题,逻辑也是一样的,拿CTO、技术总监、架构师,跟程序员比写代码的能力,本身就是个错误。因为,他们的核心能力是不一样的。

CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力 。简单来讲,就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术方向,是否符合企业当前现状,是否对企业的未来产生价值。

程序员的核心能力是写代码的能仔颂力。 就是做具体的代码实现。

所以CTO/技术总监/架构师,跟程序员的核心能力,是完全不一样的能力,是没法作直接比较的

通常我们说,CTO、技术总监、架构师们很牛逼, 指的是他们的技术判断力牛逼,而不是他们写代码的能力牛逼 。相反,他们写代码的能力可能还比不上一个资深程序员。

但是, 他们所做的技术判断,给公司 带来非常 高的价值 。比如,阿里云创始人王坚博士,在所有人反对的时候,他坚持云计算是未来,帮助阿里提前布局云计算,为阿里成长为万亿商业帝国,立下汗马功劳。这就是技术判断力,给企业带来的巨大价值。

大家之所以都很容易混淆这几个角色,以及它们的职责,其实很重要的一个原因就是, 人们常常把CTO、架构师、技术经理的亮戚中头衔,乱授予技术负责人 。在国内这种现象尤其严重。

比如,一个初创公司的技术负责人,实际干的活就是个技术经理。老板为了显得高大上,硬要给他安一个CTO的头衔。这种情况很普遍,特别是全民创业的那几年,遍地都是CTO。

为了说清楚技术负责人的职责,我们以一个电商公司的成长为例,讲解企业在初创期、发展期、成熟期的不同阶段,都需要什么样的技术负责人,以及他们具体都干些什么。

实现复杂功能,解决技术难题

一个刚刚起步的创业公司,通常只有几个程序员,甚至连产品经理、项目经理都没有,老板自己就是产品经理,把想法跟开发人员一说,就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满,那么大概需要的只是一个高级开发人员,他能搞定一般的技术难题,实现复杂功能,思路清晰、干活利索。千万不要去大厂挖个技术总监,你家庙太小,供不起这么大的神,他真来了也发挥不了应有的作用。

老读者知道,老K有过一段创业经历,当时追随我的老领导出来创业,我就是名义上的CTO,带了7、8人的团队,我还同时带了两个项目,每个项目里我都贡献了30%以上的代码量。其实,当时的我,就是个高级程序员而已。

小结一下,高级程序员的主要职责是:

1,实现复杂功能,编写核心代码;

2,处理线上bug,解决技术难敬山题。

交付效率提高、质量提升

当公司的业务发展起来后,就需要一支相对完善的技术团队,有了专职产品经理、测试人员等,团队规模在15人左右,专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题,高级开发人员可以搞定,但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等,就需要技术经理了。技术经理通常写少量的代码,更多做技术管理、项目团队等工作。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况。由技术经理总体负责技术团队,产品经理对接业务需求,做产品规划、竞品分析,而不是抄袭哪个App。

小结一下,技术经理的职责是:

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派,最大化资源利用率;

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析;

3、项目管理。确保项目的按时交付,建立管理机制;

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

技术规划、多产品线、项目群管理

当技术团队发展到30人左右,有了多条核心产品线、有了多个技术经理时,就需要一个技术总监了。

技术总监,作为领域专家,站在更高的层面思考技术如何建立壁垒,构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台,协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代,让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监,在领域内有多年沉淀,来自知名互联网企业,能够把技术团队带上一个新的台阶。技术总监,更多是做技术判断了,也有些技术型的技术总监仍然会写些核心代码、做架构设计。

技术总监的职责:

1、搭建公司技术平台部,统一技术栈;

2、建立产品研发体系,让技术团队可持续性地快速交付;

3、管理和协调多条产品线,打造明星产品;

4、建立技术壁垒,形成技术竞争力;

架构设计、架构实现、架构评审

公司如果“跑到”了B轮,技术团队应该要接近百人了,此时的技术团队跟初创时期相比,已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线,有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时,需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离,即分离专业岗和管理岗,专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位,专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作,让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是:

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景,设计切合当前业务要求,并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求,如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

技术产品战略规划,提升技术竞争力

当技术团队有了几名总监、架构师,人数达到几百人,是时候引入真正意义上的CTO了,除非CTO是联合创始人,否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉,公司也会觉得这个人“满嘴跑火车,却落不了地”。

国内的中大型互联网公司,一般有产品VP和技术VP,有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品,那么产品VP就给CTO汇报,否则他们是平级的。

以国内互联网公司CTO为例,总结一下CTO的主要职责:

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划,技术引领业务增长,通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势,以及新技术发展给企业带来的机遇和风险,为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织,建立符合企业特色的文化氛围。

最后, 不想当CTO的程序员,不是好骑手 。从程序员到CTO的成长过程,需要不断提升技术能力、产品能力、项目能力、管理能力、商业视野、个人影响力、行业人脉等等。除了自身的奋斗之外,机会和运气同样重要,而且是可遇不可求的。但是,梦想还是要有的,万一见鬼了呢。

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